貴州工貿(mào)職業(yè)學(xué)院《旅游財(cái)務(wù)管理、旅游項(xiàng)目管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè)，共3頁(yè)貴州工貿(mào)職業(yè)學(xué)院《旅游財(cái)務(wù)管理、旅游項(xiàng)目管理》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)想要提升客戶滿意度，以下哪種方法可以有效地收集客戶的反饋意見(jiàn)？（）A.定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查B.設(shè)立客戶投訴熱線C.分析社交媒體上的客戶評(píng)論D.以上都是2、在運(yùn)營(yíng)管理中，庫(kù)存管理對(duì)于企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)連續(xù)性至關(guān)重要。一家服裝企業(yè)在決定庫(kù)存水平時(shí)，需要考慮以下哪些因素？（）A.銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)周期、季節(jié)變化B.原材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、倉(cāng)庫(kù)租金C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存策略、市場(chǎng)份額D.以上都是3、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)一家企業(yè)面臨資金短缺的情況時(shí)，以下哪種融資方式可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最?。浚ǎ〢.銀行貸款B.發(fā)行債券C.引入戰(zhàn)略投資者D.民間借貸4、在績(jī)效管理的指標(biāo)設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)原則要求指標(biāo)能夠準(zhǔn)確反映績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容？（）A.可衡量性原則B.相關(guān)性原則C.明確性原則D.一致性原則5、在創(chuàng)新管理中，以下哪種創(chuàng)新類型對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最為深遠(yuǎn)？（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.商業(yè)模式創(chuàng)新6、一個(gè)企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，需要綜合考慮各部門的需求和公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。以下關(guān)于預(yù)算編制的方法中，能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化的是：（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.滾動(dòng)預(yù)算法7、在領(lǐng)導(dǎo)理論中，權(quán)變理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于多種情境因素。當(dāng)任務(wù)結(jié)構(gòu)不明確時(shí)，以下哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更為有效？（）A.任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)B.關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C.獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)D.民主型領(lǐng)導(dǎo)8、在人力資源管理的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，以下哪種培訓(xùn)方法更適合提升員工的實(shí)際操作技能？（）A.課堂講授B.案例分析C.模擬演練D.在線學(xué)習(xí)9、一家公司在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格和質(zhì)量外，還會(huì)關(guān)注供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)。以下哪個(gè)方面屬于供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任？（）A.環(huán)境保護(hù)B.員工福利C.社區(qū)貢獻(xiàn)D.以上都是10、在企業(yè)的薪酬管理中，寬帶薪酬體系與傳統(tǒng)薪酬體系相比，具有以下哪種特點(diǎn)？（）A.薪酬等級(jí)較少B.薪酬調(diào)整靈活C.強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力D.以上都是11、在企業(yè)的項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施等內(nèi)容。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕？（）A.預(yù)留應(yīng)急資金B(yǎng).改變項(xiàng)目計(jì)劃C.加強(qiáng)監(jiān)控D.以上都是12、在運(yùn)營(yíng)管理中的庫(kù)存管理中，企業(yè)采用了ABC分類法對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類管理。以下哪種物品通常屬于A類物品？（）A.價(jià)值高、數(shù)量少的物品B.價(jià)值低、數(shù)量多的物品C.價(jià)值和數(shù)量都適中的物品D.價(jià)值和數(shù)量都不確定的物品13、一家企業(yè)想要優(yōu)化庫(kù)存管理，以下哪種庫(kù)存控制模型更適合需求不穩(wěn)定的情況？（）A.定量訂貨模型B.定期訂貨模型C.ABC分類法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型14、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競(jìng)爭(zhēng)B.妥協(xié)C.合作D.回避15、在人力資源規(guī)劃中，企業(yè)需要預(yù)測(cè)未來(lái)的人力資源需求。以下哪種因素對(duì)人力資源需求的預(yù)測(cè)影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.員工的離職率C.行業(yè)的平均薪酬水平D.政府的勞動(dòng)法規(guī)二、簡(jiǎn)答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在組織設(shè)計(jì)的流程再造中，分析流程再造的原則和方法，探討如何通過(guò)流程再造提升組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，舉例說(shuō)明流程再造的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2、（本題5分）分析企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用和示范效應(yīng)，舉例說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)者如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。3、（本題5分）分析財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，舉例說(shuō)明如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。4、（本題5分）分析組織中的印象管理行為，探討如何正確看待和引導(dǎo)印象管理。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）探討決策的過(guò)程和方法。分析決策的類型、影響因素和決策方法，如理性決策、有限理性決策、群體決策等，以及如何提高決策的質(zhì)量和效率。2、（本題5分）人力資源管理是組織發(fā)展的關(guān)鍵，但如何吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才是許多組織面臨的挑戰(zhàn)。請(qǐng)綜合論述人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和薪酬福利等，分析其相互關(guān)系和在組織中的重要性。3、（本題5分）組織變革是組織發(fā)展的必然趨勢(shì)。請(qǐng)論述組織變革的原因、類型以及如何實(shí)施有效的組織變革，結(jié)合實(shí)際案例分析組織變革對(duì)組織的影響。4、（本題5分）在組織創(chuàng)新中，制度創(chuàng)新是重要的推動(dòng)力量。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述制度創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型和作用，分析制度創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的關(guān)系，以及如何通過(guò)建立健全創(chuàng)新激勵(lì)制度、產(chǎn)權(quán)制度和組織制度，營(yíng)造有利于創(chuàng)新的制度環(huán)境，激發(fā)組織的創(chuàng)新活力。5、（本題5分）創(chuàng)新管理中的知識(shí)共享對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新能力提升至關(guān)重要。請(qǐng)論述知識(shí)共享的重要性、障礙和促進(jìn)方法。分析企業(yè)如何通過(guò)知識(shí)共享來(lái)推動(dòng)創(chuàng)新管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明知識(shí)共享在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用效果。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司近年來(lái)市場(chǎng)份額逐漸下滑，利潤(rùn)也大幅減少。公司產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)創(chuàng)新不足，且內(nèi)部管理混亂，部門之間溝通不暢，導(dǎo)致工作效率低下。請(qǐng)分析該公司面臨的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的管理改進(jìn)措施。2、（本題10分）某互聯(lián)網(wǎng)公司的一款熱門應(yīng)用在更新版本后，用戶體驗(yàn)下降，用戶流失嚴(yán)重。請(qǐng)研究該公司應(yīng)如何進(jìn)行有效的用戶需求分析和版本