史上的IPMP案例模

國道112線北營房至黃酒館段土建工程項(xiàng)目管理報(bào)告IPMP認(rèn)證考試：第一項(xiàng)目組認(rèn)證時(shí)間：2012年12月6日IPMPCompanyLogo項(xiàng)目報(bào)告主要內(nèi)容1.項(xiàng)目背景分析2.項(xiàng)目目標(biāo)確定3.項(xiàng)目組織管理4.里程碑計(jì)劃5.工作結(jié)構(gòu)分解6.責(zé)任分配矩陣7.工作先后關(guān)系表8.項(xiàng)目進(jìn)度安排9.人力資源計(jì)劃10.項(xiàng)目費(fèi)用分解11.項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度控制12.掙值分析13.項(xiàng)目質(zhì)量管理14.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理CompanyLogo團(tuán)隊(duì)建設(shè)及項(xiàng)目范圍管理4.項(xiàng)目目標(biāo)3.項(xiàng)目背景2.案例討論形成過程1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯報(bào)人：考生編號(hào)：XXXXXXXX5.里程碑計(jì)劃CompanyLogo團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員CompanyLogo團(tuán)隊(duì)成員分工序號(hào)姓名考號(hào)職務(wù)工作責(zé)任描述交付成果1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體計(jì)劃項(xiàng)目背景介紹、目標(biāo)確認(rèn)、項(xiàng)目工作描述2項(xiàng)目成員項(xiàng)目組織管理計(jì)劃公司組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、WBS分解、項(xiàng)目組職責(zé)分工3項(xiàng)目成員項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃重大里程碑、工作關(guān)系、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖4項(xiàng)目成員資源、費(fèi)用計(jì)劃制訂人力資源使用計(jì)劃、進(jìn)行費(fèi)用分解和分析5項(xiàng)目成員項(xiàng)目生命周期中與“人”有關(guān)的問題分析與“人”有關(guān)的問題，并提出如何解決這些問題6項(xiàng)目成員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)7項(xiàng)目成員項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、進(jìn)展分析8項(xiàng)目成員項(xiàng)目中計(jì)劃與控制9項(xiàng)目成員項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收10項(xiàng)目成員項(xiàng)目中信息、沖突、溝通等問題CompanyLogo團(tuán)隊(duì)建設(shè)——團(tuán)隊(duì)工作準(zhǔn)則共贏協(xié)作團(tuán)結(jié)拼搏團(tuán)隊(duì)口號(hào)：團(tuán)結(jié)就是力量，1+1>2團(tuán)隊(duì)名稱：夢(mèng)之隊(duì)CompanyLogo案例討論計(jì)劃及成果形成過程共贏團(tuán)結(jié)協(xié)作拼搏項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)團(tuán)隊(duì)工作會(huì)議檢查項(xiàng)目成復(fù)核合和修改個(gè)人完成成果CompanyLogo案例討論工作計(jì)劃表序號(hào)時(shí)間工作內(nèi)容18：30－8：35項(xiàng)目成員交流溝通，就項(xiàng)目經(jīng)理人選達(dá)成共識(shí)28：35－9：10第一次會(huì)議：討論確定案例工作主要內(nèi)容及工作分工，形成工作計(jì)劃；確定項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用總目標(biāo)；確定報(bào)告編制統(tǒng)一規(guī)定。39：10－9：30WBS完成，確定項(xiàng)目重大里程碑和編制項(xiàng)目工作列表。4至10：00項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目工作責(zé)任分配完成。5至10：30項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度甘特圖、人力資源計(jì)劃及費(fèi)用分解完成。611：00－11：30第二次會(huì)議：檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況，并進(jìn)行調(diào)整，討論確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源和內(nèi)容。7至11：30項(xiàng)目成本分析完成。812：00－12：30午餐9至13：30項(xiàng)目掙值分析、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目與人相關(guān)問題分析，信息溝通等措施完成。1013：30－13：45第三次會(huì)議：檢查所有工作執(zhí)行情況，確定修改內(nèi)容，11至14：30案例總結(jié)和文檔整理完成。12至14：45文件打印，項(xiàng)目組成員匯報(bào)準(zhǔn)備完成。CompanyLogo項(xiàng)目案例研討日程表準(zhǔn)備工作 08:30~08:35 電腦及打印機(jī)安裝調(diào)試 08:35~08:40 小組成員自我介紹,協(xié)商產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理

08:40~08:45 項(xiàng)目經(jīng)理宣讀案例,分配小組成員工作總體規(guī)劃 08:45~09:00

形成案例研討計(jì)劃,確定工作原則方法,初步確定成品文件格式組成. 09:00~09:15 小組討論確定項(xiàng)目目標(biāo),討論確定組織機(jī)構(gòu);討論確定里程碑單項(xiàng)工作 09:15~10:00

進(jìn)行工作分解,討論確定責(zé)任分配矩陣,討論確定工作關(guān)系,打印初稿并發(fā)放. 10:00~10:30 初步制定雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖.初步制定甘特圖計(jì)劃,打印初稿并發(fā)放. 10:30~11:30

小組討論確定人力資源分配和費(fèi)用估算,初步繪制資源曲線,和費(fèi)用預(yù)算曲線,

打印初稿并發(fā)放 11:30~12:00

小組討論BCWP,BCWS,ACWP,繪制曲線.進(jìn)行CV,SV,EAC計(jì)算分析, 形成項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告框架,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)前鋒線,打印初稿并發(fā)放 12:00~12:30

小組討論風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)估,分析,對(duì)策的方法.完成文件初稿打印初稿并發(fā)放午餐時(shí)間 12:30~13:00 午餐時(shí)間糾偏定稿 13:00~14:00 小組詳細(xì)討論分析各部分內(nèi)容正確性,交叉檢查工作偏差

14:00~14:30 項(xiàng)目成員完成糾偏,綜合匯總電子文件,小組繼續(xù)討論定稿

14:30~15:00 文件打印,文件拷貝文件交付 15:00~ 文件交付,案例匯報(bào)

CompanyLogo項(xiàng)目研討計(jì)劃10序號(hào)工作內(nèi)容123456789101112139:009:3010:0010:3011:0011:3012:0012:3013:0013:3014:0014:3015:001啟動(dòng)會(huì)議（成員自我介紹、案例討論、分工）

2項(xiàng)目背景目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、里程碑

3WBS、責(zé)任矩陣、工作關(guān)系表確定

5各成員展開工作

6進(jìn)度匯報(bào)

7初稿出來

8午餐

9溝通修正

10匯總完成

11打印文檔

12準(zhǔn)備匯報(bào)

CompanyLogo項(xiàng)目名稱國道112線北營房至黃酒館段土建工程CompanyLogo項(xiàng)目背景國道112線北營房至黃酒館段是河北省興隆縣境內(nèi)國道，該段工程工期為17個(gè)月，總投資4300萬元，2008年4月開工，工程主要工程量為：1座245m雙車道公路隧道，1座210m大橋，4座中小橋和3km路基工程。項(xiàng)目特點(diǎn)為交鑰匙工程，涉及工作量大、專業(yè)多;項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容較多，進(jìn)度不能延誤，工期較緊張；施工點(diǎn)比較分散，子系統(tǒng)比較多;資金壓力大，費(fèi)用較緊張。該項(xiàng)目為國家級(jí)工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)控較為嚴(yán)格；項(xiàng)目為交鑰匙工程，對(duì)綜合管理能力要求較高，全過程要貫穿系統(tǒng)工程的思想；項(xiàng)目工程量大、分布比較散，對(duì)綜合協(xié)調(diào)管理和施工控制要求較高；項(xiàng)目為國道土建工程，對(duì)工程質(zhì)量要求比較高；涉及的系統(tǒng)比較多，整體驗(yàn)收通過風(fēng)險(xiǎn)比較大。項(xiàng)目管理特點(diǎn)CompanyLogo項(xiàng)目目標(biāo)交付物：1座245m雙車道公路隧道，1座210m大橋，4座中小橋和3km路基工程費(fèi)用：總投資4300萬元，其中成本3000萬元，稅務(wù)、利潤等1300萬元工期：從2008年4月1日開始，為期17個(gè)月，到2009年8月31日結(jié)束質(zhì)量：滿足國家隧道、橋梁、道路質(zhì)量規(guī)范，符合行業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則，工程合格率100%安全目標(biāo)：零事故管理目標(biāo)：使項(xiàng)目相關(guān)方都滿意CompanyLogo項(xiàng)目工作描述表項(xiàng)目名稱國道112線北營房至黃酒館段工程土建項(xiàng)目項(xiàng)目工期從2008年4月1日開始，為期17個(gè)月，到2009年8月31日結(jié)束項(xiàng)目費(fèi)用總投資4300萬元，其中成本3000萬元，稅務(wù)、利潤等1300萬元交付物1座245m雙車道公路隧道，1座210m大橋，4座中小橋和3km路基工程交付物完成準(zhǔn)則滿足國家隧道、橋梁、道路質(zhì)量規(guī)范，符合行業(yè)質(zhì)量準(zhǔn)則邊界條件國土資源局提供本項(xiàng)目的勘察資料和施工進(jìn)場(chǎng)的各項(xiàng)外圍條件。工作規(guī)范國際通行的各項(xiàng)設(shè)計(jì)施工規(guī)范和準(zhǔn)則所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備、資金的需求預(yù)計(jì)。重大里程碑開始(2012.1.1)、冷凍設(shè)備準(zhǔn)備完成(2012.1.30)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(2012.2.10)、設(shè)備安裝完成(2012.4.10)、設(shè)備調(diào)試完成(2012.5.5)、總體驗(yàn)收完成(2012.5.15)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見同意。

2011年12月CompanyLogo項(xiàng)目工作描述——里程碑計(jì)劃CompanyLogo項(xiàng)目組織管理計(jì)劃4.項(xiàng)目責(zé)任分配3.WBS工作分解2.公司及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式匯報(bào)人：考生編號(hào)：XXXXXXXX職務(wù)：項(xiàng)目成員5.項(xiàng)目工作關(guān)系表CompanyLogo公司組織架構(gòu)總經(jīng)理人力資源部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員采購部職員職員技術(shù)質(zhì)量部職員職員施工管理部職員職員經(jīng)營企劃部職員職員法律事務(wù)部職員職員可能采取的組織形式：（1）職能式（2）項(xiàng)目式（3）矩陣式三種組織形式分析：（1）職能式：比較適用于規(guī)模較小、偏重于純技術(shù)的項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大、需多方協(xié)調(diào)的項(xiàng)目。（2）項(xiàng)目式：當(dāng)一個(gè)公司中包括許多項(xiàng)目或項(xiàng)目的規(guī)模比較大、技術(shù)復(fù)雜時(shí)，則應(yīng)選擇項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。（3）矩陣式：同前兩種組織結(jié)構(gòu)相比，矩陣式組織形式無疑在充分利用企業(yè)資源上顯示出了巨大的優(yōu)越性，由于其融合了兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，這種組織形式在進(jìn)行工作復(fù)雜、規(guī)模巨大的項(xiàng)目管理時(shí)呈現(xiàn)出了明顯的優(yōu)勢(shì)。最終決定采用的組織形式：

基于本項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，一方面工作的復(fù)雜性，另一方面組織協(xié)調(diào)的難度，此外基于原有公司職能型組織的特點(diǎn)，為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行應(yīng)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的形式，并且是強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目組織管理結(jié)合到本項(xiàng)目的特點(diǎn)：一方面施工量大，任務(wù)重，時(shí)間緊，費(fèi)用較緊張，現(xiàn)場(chǎng)供貨交付任務(wù)中。因此，本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式采用強(qiáng)矩陣型。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特征職能型項(xiàng)目型組織弱矩陣型平衡矩陣型強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利很低很高較低中等較高可利用的資源很低很高較低中較高項(xiàng)目全職人員很少很多較少中等較多項(xiàng)目預(yù)算控制者職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理職能經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理非全職全職非全職全職全職項(xiàng)目經(jīng)理稱謂項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)調(diào)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理人員非全職全職非全職非全職全職項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖選擇說明CompanyLogo總經(jīng)理項(xiàng)目部職員人力資源部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員采購部職員職員技術(shù)質(zhì)量部職員職員施工管理部職員職員經(jīng)營企劃部職員職員法律事務(wù)部職員職員項(xiàng)目部在公司的組織形式項(xiàng)目部CompanyLogo項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員財(cái)務(wù)部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員采購部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員施工管理部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員經(jīng)營企劃部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員法律事務(wù)部項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖頭腦風(fēng)暴法項(xiàng)目范圍描述（任務(wù)描述表）專家咨詢法步驟1.確定階段2.由上而下，由粗到細(xì)分解3.檢查是否滿足要求注意1.WBS是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，對(duì)后續(xù)工作影響較大，因此要可檢查、可管理、可分配2.注意溝通，讓項(xiàng)目相關(guān)方理解含義和邏輯關(guān)系WBS樹獨(dú)立性、完整性、整體性WBS工作分解CompanyLogoWBS工作分解結(jié)構(gòu)圖國道112線北營房至黃鋸斷100施工方案設(shè)計(jì)110隧道施工方案編寫

111橋梁施工方案編寫

112路基施工方案編寫

113施工方案評(píng)估

114采購

120供應(yīng)商選擇

121原材料采購

122設(shè)備租賃

123施工前準(zhǔn)備

130勘測(cè)131施工道路平整

132勞工準(zhǔn)備

133施工

140材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)

141隧道施工

142大橋施工

143中小橋施工

144路基施工

145驗(yàn)收及收尾

150工程驗(yàn)收

151設(shè)備退場(chǎng)

152資料移交

153項(xiàng)目管理

160責(zé)任分配矩陣CompanyLogo項(xiàng)目計(jì)劃管理4.項(xiàng)目責(zé)任分配3.WBS工作分解2.公司及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式匯報(bào)人：考生編號(hào)：XXXXXXXX職務(wù)：項(xiàng)目成員5.項(xiàng)目工作關(guān)系表進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)

1.WBS工作分解結(jié)構(gòu)2.項(xiàng)目工期目標(biāo)、重大里程碑計(jì)劃3.項(xiàng)目的資源供應(yīng)情況、項(xiàng)目的外部條件、各項(xiàng)工作時(shí)間估計(jì)4.總工期計(jì)算

對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行總工期、總時(shí)差和自由時(shí)差計(jì)算

5.關(guān)鍵工作路徑確定 總時(shí)差和自由時(shí)差均為零的工作路徑6.時(shí)間優(yōu)化 沿著關(guān)鍵路徑--強(qiáng)制壓縮,增加外部資源--縮短工期,延長非關(guān)鍵期--調(diào)整資源7.資源優(yōu)化 工期固定--均衡資源,移峰填谷；資源一定--合理利用8.費(fèi)用優(yōu)化 工期延長減少直接費(fèi)用,但間接費(fèi)用增加(管理費(fèi)、利息、工器具租用等)找出最優(yōu)工期9.制定進(jìn)度計(jì)劃 依據(jù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖,關(guān)鍵工作路徑的工期,資源的約束情項(xiàng)目工作關(guān)系表CompanyLogo項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃ESTFEFDWBS代碼LSFFLF0TF111110FF10TF111120FF10TF111130FF11TF211141FF22TF311212FF30000St0000TF111410FF1304112230430411233043041131304304113230440511334053041142304304114330430411443043041145304304115130430411523043041153304ESTFEFDWBS代碼LSFFLFCompanyLogo項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖采用掙值法對(duì)比分析計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWPBCWP=完成工作量x預(yù)算定額SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWS求出進(jìn)度偏差,分析原因管理理論及具體操作依據(jù)3項(xiàng)原理系統(tǒng)化、信息化、動(dòng)態(tài)控制原理5條依據(jù)承包合同,工作分解,責(zé)任分配,

資源計(jì)劃,范圍變更,管理方法及工具3級(jí)計(jì)劃

管理級(jí)計(jì)劃Level1

項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃Level2

作業(yè)級(jí)計(jì)劃Level34

個(gè)關(guān)鍵管理方法

動(dòng)態(tài)監(jiān)控,定期檢查，定量分析,及時(shí)糾偏，審批同意提交的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施每月檢查動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃一致計(jì)劃偏離對(duì)比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃過程循環(huán)控制流程管理依據(jù)、方法及工具編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃控制原理及循環(huán)控制流程資源費(fèi)用計(jì)劃總費(fèi)用表項(xiàng)目費(fèi)用分解表總?cè)肆Y源負(fù)荷直方圖人力資源計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用累積曲線總費(fèi)用分布餅圖考號(hào)：姓名：職務(wù)：項(xiàng)目職員項(xiàng)目人力資源特點(diǎn)參與人數(shù)多勞動(dòng)強(qiáng)度大人才密度較低人力資源計(jì)劃人力資源計(jì)劃說明目的：

能夠有效控制人力成本，確保項(xiàng)目中各階段工作能得以開展。能夠優(yōu)化項(xiàng)目中的人力資源組合結(jié)構(gòu)，有效提高職工工作效率。

依據(jù)：勞動(dòng)定額、崗位職責(zé)、工作分解結(jié)構(gòu)、類似工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。方法：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，得出各項(xiàng)工作的工期要求。通過經(jīng)驗(yàn)類比法，確定完成該項(xiàng)工作所需要的員工數(shù)量。最后通過專家咨詢法，檢查確定各項(xiàng)工作工作量是否合理并調(diào)整。總?cè)肆Y源計(jì)劃人力資源分析計(jì)劃表工作編碼任務(wù)資源名稱工期(月)

資源數(shù)量（人）工作量(人*月)

110施工方案設(shè)計(jì)

111隧道施工方案編寫工程師11010112橋梁施工方案編寫工程師11010113路基施工方案編寫工程師155114施工方案評(píng)估管理人員155

120采購

121供應(yīng)商選擇管理人員155122原材料采購管理人員155123設(shè)備租賃管理人員122130施工前準(zhǔn)備

131勘測(cè)工程師11010132施工道路平整工人1100100133施工工人準(zhǔn)備管理人員122140施工

141材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理人員155142隧道施工工人4100400143大橋施工工人6100600144中小橋施工工人8

100

800

145路基施工工人480320150驗(yàn)收151工程驗(yàn)收管理人員155152設(shè)備退場(chǎng)管理人員155153資料移交工程師133160項(xiàng)目管理管理人員17351小計(jì)

5552343總?cè)肆Y源負(fù)荷表工作編碼任務(wù)工作時(shí)間(月)1234567891011121314151617111隧道施工方案編寫110

112橋梁施工方案編寫110

113路基施工方案編寫15

114施工方案評(píng)估1

5

121供應(yīng)商選擇1

5

122原材料采購1

5

123設(shè)備租賃1

2

131勘測(cè)1

10

132施工道路平整1

100

133施工工人準(zhǔn)備1

2

141材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)1

5

142隧道施工4

100100100100

143大橋施工6

100100100100100100

144中小橋施工8

100100100100100100100100

145路基施工4

80808080

151工程驗(yàn)收1

5

152設(shè)備退場(chǎng)1

5

153資料移交1

3160項(xiàng)目管理1733333333333333333

人數(shù)小計(jì)：

288812058203303303303203283183183183136總?cè)肆Y源負(fù)荷圖時(shí)間:月項(xiàng)目費(fèi)用分析費(fèi)用分解說明

依據(jù)：工作分解結(jié)構(gòu)、資源需求計(jì)劃、資源價(jià)格、工作延續(xù)時(shí)間等；

方法：運(yùn)用類比估算法，通過甘特圖將各單項(xiàng)工作費(fèi)用至上而下計(jì)算得出。資源價(jià)格：工程師為6000元/月，管理人員為8000元/月，工人為3000元/月。

結(jié)果：工作費(fèi)用分解預(yù)算表和費(fèi)用負(fù)荷圖及費(fèi)用累計(jì)曲線。項(xiàng)目工作費(fèi)用編碼任務(wù)資源名稱工期

(月

)

資源數(shù)量（人）工作量

(人*月

)

人力費(fèi)用(萬)材料費(fèi)用(萬)總費(fèi)用(萬)110施工方案設(shè)計(jì)

111隧道施工方案編寫工程師110106

6112橋梁施工方案編寫工程師110106

6113路基施工方案編寫工程師1553

3114施工方案評(píng)估管理人員1554

4120采購

0121供應(yīng)商選擇管理人員1554

4122原材料采購管理人員155410001004123設(shè)備租賃管理人員1221.6200201.6130施工前準(zhǔn)備

0131勘測(cè)工程師110106

6132施工道路平整工人110010030150180133施工工人準(zhǔn)備管理人員1221.6

1.6140施工

0141材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)管理人員1554

4142隧道施工工人4100400120334454143大橋施工工人6100600180400580144中小橋施工工人8100800240440680145路基施工工人48032096200296150驗(yàn)收

0151工程驗(yàn)收管理人員1554

4152設(shè)備退場(chǎng)管理人員1554

4153資料移交工程師1331.8

1.8160項(xiàng)目管理管理人員1735140.8

總計(jì)756.827243440人力費(fèi)用、固材料費(fèi)用、總費(fèi)用表(月)時(shí)間月1234567891011121314151617總費(fèi)用17.46.46.41044.0354.06.4262.4292.4392.4292.4262.4262.4136.46.46.44.22.4材料費(fèi)用0.00.00.01000.0350.00.0200.0200.0300.0200.0200.0200.074.00.00.00.00.0人力費(fèi)用17.46.46.444.04.06.462.492.492.492.462.462.462.46.46.44.22.4費(fèi)用累計(jì)曲線萬元:時(shí)間(月)總費(fèi)用分布餅圖經(jīng)過核算人工費(fèi)630萬元,材料費(fèi)用2810萬元,風(fēng)險(xiǎn)費(fèi):300萬,公司利潤400萬元,稅金:160萬元費(fèi)用分解結(jié)果分析1.通過費(fèi)用分解計(jì)劃表，了解費(fèi)用的組成；結(jié)合負(fù)荷圖形明確了費(fèi)用的需求狀況，使得項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目實(shí)施前能夠?qū)?xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行安排。2.費(fèi)用曲線可作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度、費(fèi)用支出依據(jù)。為制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與費(fèi)用控制創(chuàng)造條件。五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo

考號(hào):XXXX姓名:職務(wù):項(xiàng)目成員人：

——內(nèi)部人

——外部人管理：

——調(diào)動(dòng)積極因素

——消除或減少消極因素五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo識(shí)別項(xiàng)目干系人（按內(nèi)部人和外部人來劃分）識(shí)別項(xiàng)目干系人可能會(huì)出現(xiàn)的問題。確定問題對(duì)項(xiàng)目的影響程度。確定解決辦法：對(duì)于影響程度大的因素采取特別關(guān)注加強(qiáng)解決。對(duì)于影響小的因素盡量回避或消化。提出建議舉措：對(duì)于影響程度大的因素舉措要可靠到位，對(duì)于影響小的因素盡量避免?！M量做到利益相關(guān)著都滿意五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo對(duì)內(nèi)部人的管理——項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)組建階段：選人，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，組織磨合階段：解決沖突，解決困難，盡量減少磨合

階段的時(shí)間正規(guī)階段：建立創(chuàng)造性的工作模式，指點(diǎn)為主成效階段：充分授權(quán)，委托解散階段：穩(wěn)定隊(duì)伍，安撫五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo解決的手段協(xié)調(diào)、溝通、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰解決的途徑：項(xiàng)目的特點(diǎn)——工期緊，專業(yè)接口多不成熟的階段主要制度：

——?jiǎng)趧?dòng)紀(jì)律，協(xié)助機(jī)制，接口管理制度

成熟的階段靠文化：

——組織集體活動(dòng)，增進(jìn)互信和了解，形

成共同價(jià)值觀五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo

必須貫穿始終的主線：

——項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力

制定規(guī)矩的合理性執(zhí)行規(guī)定的公平性處理尚無規(guī)定問題的藝術(shù)性五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo對(duì)外部人的“管理”

——依靠團(tuán)隊(duì)的力量對(duì)外部其他利益相關(guān)者的識(shí)別：

——業(yè)主、施工工人團(tuán)隊(duì)、政府部門和設(shè)

計(jì)文件評(píng)審者、周邊居民、用戶五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo業(yè)主：可能的問題：工期、范圍、質(zhì)量、費(fèi)用手段：溝通、不得已時(shí)采用訴訟、仲裁等施工工人團(tuán)隊(duì)：可能的問題：責(zé)任心、工期、范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、

安全等問題手段：按時(shí)質(zhì)檢，有效監(jiān)管，按時(shí)支付工期款，購

買保險(xiǎn)等五、與人有關(guān)的問題分析與解決舉措建議CompanyLogo周邊居民：可能的問題：設(shè)計(jì)物對(duì)生活的潛在影響手段：充分調(diào)研、精心設(shè)計(jì)、出示張貼諒解牌用戶：可能的問題：設(shè)計(jì)缺陷，施工質(zhì)量問題手段：加強(qiáng)施工監(jiān)管，保質(zhì)保量完成工程項(xiàng)目政府部門和文件評(píng)審者：可能的問題：設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范、規(guī)劃、規(guī)定手段：調(diào)研、溝通項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息、溝通和沖突之間的關(guān)系項(xiàng)目沖突管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目信息管理考號(hào)：姓名：職務(wù)：項(xiàng)目職員項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)一：有項(xiàng)目就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目投資大，規(guī)模大，跨專業(yè)跨部門多，并且施工的自然環(huán)境較為復(fù)雜，受眾多因素的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理將顯得尤為重要。二：本項(xiàng)目對(duì)拓展我公司與國際大型企業(yè)的合作提供良好的平臺(tái)。因此必須保證項(xiàng)目成功，所以風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要三：本項(xiàng)目工期17個(gè)月，施工周期長，期間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別情況反饋

情報(bào)收集風(fēng)險(xiǎn)處理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控回避自留轉(zhuǎn)移頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場(chǎng)觀察環(huán)境分析法敏感性分析定性分析法概率樹分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別-頭腦風(fēng)暴法結(jié)果序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)1業(yè)主提高要求2供貨供貨失控3標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)4施工安全5費(fèi)用（費(fèi)用不到位等）6技術(shù)（工法、施工組織設(shè)計(jì)等）7工期8人力資源9項(xiàng)目管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)破壞性D可能性P后果D×P大（0.7～1.0）中（0.3～0.7）?。?～0.3）大（0.7～1.0）中（0.3～0.7）?。?～0.3）1業(yè)主提高要求0.70.8

0.56

2供方交貨失控0.60.7

0.42

3標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)0.7

0.5

0.35

外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)后果的危害性D發(fā)生的可能性P后果D×P大（0.7～1.0）中（0.3～0.7）小（0～0.3）大（0.7～1.0）中（0.3～0.7）?。?～0.3）1施工安全0.8

0.70.562費(fèi)用0.5

0.5

0.25

3技術(shù)0.4

0.4

0.16

4工期0.70.70.495人力資源0.30.50.156項(xiàng)目管理

0.5

0.2

0.10內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人施工安全施工不當(dāng)造成的人身傷害和設(shè)備損壞、習(xí)慣性違章、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。施工作業(yè)人員、工程技術(shù)人員高專人監(jiān)督、加強(qiáng)人員教育、嚴(yán)格操作規(guī)程、持證上崗等工程技術(shù)部費(fèi)用材料漲價(jià)等采購部中預(yù)備金、關(guān)注市場(chǎng)變化，簽定閉口合同等。采購部財(cái)務(wù)部技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否適合工程情況，所需材料是否存在質(zhì)量問題，設(shè)計(jì)采用的材料是否滿足當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求等。工程技術(shù)部低與設(shè)計(jì)、采購部溝通質(zhì)量安全部工期工時(shí)控制不嚴(yán)格、工作接口不暢、關(guān)鍵設(shè)備延遲到貨等。工程技術(shù)部高嚴(yán)格工程例會(huì)制度，專人催交設(shè)備，提前訂貨等計(jì)劃控制部工程部人力資源參與人員技術(shù)水平不高、、分工不合理、選人不當(dāng)、關(guān)鍵人離開、技術(shù)的培訓(xùn)等。項(xiàng)目辦公室中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人員溝通，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目辦公室項(xiàng)目管理溝通不力、項(xiàng)目的合同管理不完善、采購程序不完善、文檔管理失誤、質(zhì)量保證不到位等。項(xiàng)目辦公室低建立健全各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)溝通和信息管理等。項(xiàng)目辦公室內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理表

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控一：在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃中預(yù)定的措施。二：在項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。三：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的手段可以采用核對(duì)表法或者定期項(xiàng)目評(píng)估法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理CompanyLogo項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告4.總結(jié)報(bào)告3.下一步實(shí)施方案2.進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告匯報(bào)人：考生編號(hào)：XXXXXXXXCompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（1）目的：滿足項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間三重約束CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（2）項(xiàng)目進(jìn)展控制流程圖制定基準(zhǔn)計(jì)劃(進(jìn)度、預(yù)算）開始項(xiàng)目每個(gè)報(bào)告期(以一月為一周期)收集實(shí)際進(jìn)程數(shù)據(jù)（進(jìn)度成本）計(jì)算出更新的項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算分析當(dāng)前狀況并與計(jì)劃比較制定基準(zhǔn)計(jì)劃(進(jìn)度、預(yù)算）識(shí)別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（3）★項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告★項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告★項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告★任務(wù)完成報(bào)告★質(zhì)量檢查報(bào)告★安全檢查報(bào)告★重大突發(fā)事件報(bào)告★項(xiàng)目變更報(bào)告★項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告★項(xiàng)目管理報(bào)告

項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告主要內(nèi)容

●狀態(tài)概括

●進(jìn)程

●成果交付日期●成本

●技術(shù)

●人力資源

●下一個(gè)檢查對(duì)象

●項(xiàng)目進(jìn)程狀態(tài)報(bào)告CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（4）項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（5）項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告CompanyLogo任務(wù)名稱（項(xiàng)目或工作）

任務(wù)編碼

報(bào)告日期

狀態(tài)報(bào)告份數(shù)

實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較

已用時(shí)間、尚需時(shí)間與計(jì)劃總時(shí)間比較

提交物能否滿足項(xiàng)目要求

任務(wù)能否按期完成

目前人員配備情況

目前技術(shù)狀況

任務(wù)完成預(yù)測(cè)

潛在風(fēng)險(xiǎn)分析及建議

任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見

簽名：日期：項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告CompanyLogo任務(wù)完成報(bào)告1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告(5)1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（7）CompanyLogo質(zhì)量檢查報(bào)告1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（8）CompanyLogo安全檢查報(bào)告1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（8）CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（9）項(xiàng)目重大突發(fā)事件報(bào)告CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（9）項(xiàng)目變更報(bào)告CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（10）項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告CompanyLogo1.項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告（9）項(xiàng)目管理報(bào)告

CompanyLogo

■項(xiàng)目進(jìn)度是否符合計(jì)劃？■最終成果交付期是否會(huì)超過期限？

■最終成本是否會(huì)超過預(yù)算？

■與其他高層計(jì)劃是否會(huì)發(fā)生沖突的事件？

?2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(1)CompanyLogo截止日期：第17個(gè)半月2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(2)CompanyLogo三個(gè)基本參數(shù)：

BCWS=計(jì)劃工作量*預(yù)算定額（計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用）

計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額

ACWP=已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用

完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額

BCWP=已完成工作量*預(yù)算定額（已完成工作量的預(yù)算成本）

完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)嶋H工程投資額四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：CV、SV、CPI、SPIEstimateAtCompletion（EAC）2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(3)CompanyLogo掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):1、CV:費(fèi)用偏差，計(jì)算公式：

CV=BCWP-ACWPCV>0,表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗低于計(jì)劃值。

CV<0,表示完成某工作量時(shí)，實(shí)際資源消耗高于計(jì)劃值（效果不好）。2、SV：進(jìn)度偏差，計(jì)算公式：

SV=BCWP-BCWSSV>0,表示實(shí)際完成工作量超過計(jì)劃預(yù)算值，即進(jìn)度提前。

SV<0,表示實(shí)際完成工作量小于計(jì)劃預(yù)算值3、CPI：費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)，計(jì)算公式：

CPI=BCWP/ACWPCPI>1,表示低于預(yù)算，CPI<1,表示超出預(yù)算4、SPI：進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)，計(jì)算公式：

SPI=BCWP/BCWSSPI>1,表示進(jìn)度提前。SPI<1,表示進(jìn)度延誤。2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(4)CompanyLogoEAC（EstimateAtCompletion):(1)當(dāng)前狀態(tài)將會(huì)延續(xù)到項(xiàng)目完成

EAC=總預(yù)算×(ACWP/BCWP)(2)未來項(xiàng)目將會(huì)按照計(jì)劃進(jìn)行

EAC=ACWP+(總預(yù)算-BCWP)(3)原計(jì)劃不再適用

EAC=ACWP+所有剩余工作新的評(píng)估2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(5)CompanyLogo進(jìn)度執(zhí)行情況：

項(xiàng)目在17半月末時(shí)，根據(jù)各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況，計(jì)算掙值分析參數(shù)如下：

BCWP=4238.5萬元,ACWP=4015.4萬元,BCWS=4462萬元

SV=BCWP–BCWS=4238.5-4462=-223.5萬元<0原因分析：

由于設(shè)備采購工作的延誤，使得收費(fèi)中心和通信中心的建造工作拖后，致使項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度要滯后。采取措施：

加強(qiáng)設(shè)備采購的跟蹤管理，盡快催促設(shè)備和材料到貨。2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(6)CompanyLogo費(fèi)用執(zhí)行情況：

BCWP=4238.5萬元,ACWP=4015.4萬元,BCWS=4462萬元

CV=BCWP–ACWP=4238.5-4015.4=223.1萬元>0原因：資金投入量與計(jì)劃相比滯后，在設(shè)備采購上沒有保證資金的及時(shí)到位，這也是造成工程沒有按計(jì)劃完成的根本原因。采取措施：

加強(qiáng)費(fèi)用的管理，設(shè)法保障資金的供應(yīng)。合理安排施工人員，抽調(diào)出部分骨干人員加強(qiáng)滯后工序，加快進(jìn)度。2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(7)CompanyLogo2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(8)12024681012…2202468101222調(diào)研16C6D534設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)評(píng)估56供應(yīng)商選擇…78910設(shè)備采購軟件外包收費(fèi)中心建造11通信中心建造監(jiān)控中心建造CompanyLogo綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響為總工期拖后半月，但監(jiān)控中心的建造周期共為7個(gè)月，適當(dāng)趕工可以將半月工期追回。2.項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行狀態(tài)分析(9)前鋒線比較分析：（1）設(shè)備采購工作實(shí)際進(jìn)度拖后半月，其總時(shí)差和自由時(shí)差均大于半月，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（2）軟件外包工作實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響；（3）收費(fèi)、通信中心建造工作實(shí)際進(jìn)度提拖后半月，其總時(shí)差和自由時(shí)差均大于半月，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；（4）監(jiān)控中心建造工作實(shí)際進(jìn)度提拖后半月，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為0，影響總工期及其后續(xù)工作的拖后半月；

CompanyLogo進(jìn)度控制：充分利用目前的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保按時(shí)或提前完成該項(xiàng)目.質(zhì)量控制：利用PDCA有效工具，做好質(zhì)量保證體系,產(chǎn)出可靠的系統(tǒng)。費(fèi)用控制：扼制費(fèi)用節(jié)支勢(shì)頭，采取措施,統(tǒng)籌安排，將總數(shù)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。安全控制：牢記安全第一，消除各種隱患，杜絕僥幸心理，確保無安全事故。3.下一步實(shí)施方案CompanyLogo階段性項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告4.總結(jié)報(bào)告（1）8.項(xiàng)目計(jì)劃與控制項(xiàng)目計(jì)劃與控制措施項(xiàng)目計(jì)劃與控制原理項(xiàng)目計(jì)劃與控制說明8.項(xiàng)目計(jì)劃與控制----說明在項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目就可以按照計(jì)劃予以實(shí)施。但是由于項(xiàng)目在實(shí)施過程中的不確定性，不能一勞永逸的認(rèn)為項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，而是需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況跟蹤管理，收集項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息，與計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差，進(jìn)而對(duì)其過程進(jìn)行控制，以保證項(xiàng)目順利完成。計(jì)算已完工作量的預(yù)算BCWPBCWP=完成工作量x預(yù)算定額

SV=BCWP-BCWS>0SPI=BCWP/BCWS>1求出進(jìn)度偏差,分析原因 3級(jí)計(jì)劃

管理級(jí)計(jì)劃Level1

項(xiàng)目級(jí)計(jì)劃Level2

作業(yè)級(jí)計(jì)劃Level34

個(gè)關(guān)鍵動(dòng)態(tài)監(jiān)控,連續(xù)度量定期對(duì)比，及時(shí)糾偏5條依據(jù) 承包合同,工作分解,

責(zé)任分配,資源計(jì)劃,

范圍變更,6項(xiàng)原理

動(dòng)態(tài)原理,系統(tǒng)原理,循環(huán)原理

信息原理,彈性原理,網(wǎng)絡(luò)原理目標(biāo)計(jì)劃編制計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施管理措施計(jì)劃一致計(jì)劃偏離對(duì)比分析執(zhí)行計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃控制流程8.項(xiàng)目計(jì)劃與控制----控制原理8.項(xiàng)目計(jì)劃與控制----具體措施項(xiàng)目執(zhí)行情況信息收集：NO報(bào)告類別報(bào)告內(nèi)容責(zé)任人備注1周報(bào)1、日常問題點(diǎn)及其處理進(jìn)度2、每周項(xiàng)目進(jìn)度各責(zé)任人2旬報(bào)1、重要技術(shù)難點(diǎn)通報(bào)2、重要項(xiàng)目進(jìn)度通報(bào)各責(zé)任人3月報(bào)1、項(xiàng)目階段性進(jìn)度2、重大技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)度3、變更事項(xiàng)進(jìn)度各責(zé)任人主管4季報(bào)1、里程碑事項(xiàng)進(jìn)度2、費(fèi)用預(yù)算數(shù)據(jù)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素各責(zé)任人主管8.項(xiàng)目計(jì)劃與控制----具體措施進(jìn)度通報(bào)會(huì)：NO報(bào)告類別報(bào)告內(nèi)容參與人員備注報(bào)告1周例會(huì)1、日常問題點(diǎn)及其處理進(jìn)度2、每周項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員固定2月度總結(jié)會(huì)議1、重要技術(shù)難點(diǎn)2、重要項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理各職能部門固定3專項(xiàng)技術(shù)分析會(huì)1、主要技術(shù)難題解決進(jìn)度相關(guān)成員隨時(shí)4/項(xiàng)目綜合管理信息、溝通和沖突之間的關(guān)系項(xiàng)目沖突管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目信息管理考號(hào)：姓名：職務(wù)：項(xiàng)目職員項(xiàng)目信息管理相關(guān)定義項(xiàng)目信息管理重要性：信息作為項(xiàng)目執(zhí)行過程溝通的基本前提條件，是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)于項(xiàng)目的有效實(shí)施起非常關(guān)鍵的作用。目的：根據(jù)項(xiàng)目信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保證決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確獲得所需的信息。

項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)定義：以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信、數(shù)據(jù)庫作為技術(shù)支撐，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)、正確、高效地進(jìn)行管理，為項(xiàng)目所涉及的各類人員提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。目前較優(yōu)秀的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)：1、普華企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)PowerOn2、同望企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)iEMS系統(tǒng)3、新中大URP軟件i6工程版項(xiàng)目信息管理本項(xiàng)目中涉及和采用的部分信息管理內(nèi)容：系統(tǒng)來源系統(tǒng)功能主要相關(guān)部門招標(biāo)辦網(wǎng)上公開招投標(biāo)系統(tǒng)財(cái)務(wù)部、基建部、法務(wù)部質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)站網(wǎng)上備案申報(bào)系統(tǒng)基建部公司內(nèi)部工程信息系統(tǒng)基建部人力資源管理系統(tǒng)綜合部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部合同管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部、基建部、法務(wù)部工程文件管理系統(tǒng)基建部、綜合部辦公管理系統(tǒng)各部門房產(chǎn)局商品房銷售系統(tǒng)市場(chǎng)部、基建部隨著整個(gè)社會(huì)的信息化程度的提高，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目管理方式在自覺與不自覺中“被信息化”。項(xiàng)目溝通管理常見正式溝通渠道的比較及選擇鏈?zhǔn)捷喪江h(huán)式Y(jié)式全通道式解決問題的速度適中快慢適中快正確性高高低高適中領(lǐng)導(dǎo)的突出性相當(dāng)顯著非常顯著不發(fā)生非常顯著不發(fā)生士氣適中低高適中高本項(xiàng)目常規(guī)溝通以全通道模式進(jìn)行，其優(yōu)點(diǎn)是可以組織形成一個(gè)民主氣氛很濃的領(lǐng)導(dǎo)、集體或部門，成員之間總是相互交流情況，能很好的調(diào)動(dòng)成員的主動(dòng)性，群策群力，通過協(xié)商進(jìn)行決策。項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目沿線的居民政府，監(jiān)理方，銀行業(yè)主、承包商、供應(yīng)商項(xiàng)目本身說明：越接近項(xiàng)目基礎(chǔ)的對(duì)象，對(duì)其溝通的需求越大，這也是說明溝通的需求與利益的相關(guān)程度成正比。項(xiàng)目沖突管理相關(guān)定義項(xiàng)目沖突管理沖突溝通解決沖突信息信息是載體溝通是手段解決沖突是目標(biāo)項(xiàng)目收尾及后評(píng)估信息、溝通和沖突之間的關(guān)系項(xiàng)目沖突管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目信息管理考號(hào)：姓名：職務(wù)：項(xiàng)目職員項(xiàng)目收尾管理&建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)估項(xiàng)目收尾項(xiàng)目收尾階段是項(xiàng)目管理全過程的最后階段竣工驗(yàn)收結(jié)算決算回訪保修管理考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用全面、綜合考核建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量明確責(zé)任總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)盡快發(fā)揮投資效益項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)招標(biāo)文件及合同文件，包括施工承包方的工作內(nèi)容和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，以及使用過程中的設(shè)計(jì)修改變更通知書等；與項(xiàng)目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；設(shè)備技術(shù)資料，主要包括：設(shè)備清單及其技術(shù)說明書；工程設(shè)計(jì)文件，包括：初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)說明；有關(guān)主管部門對(duì)項(xiàng)目的批復(fù)文件，包括：可行性研究報(bào)告及批復(fù)文件、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告及批復(fù)文件、設(shè)計(jì)任務(wù)書、初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件，以及與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各種文件；全部竣工資料，包括全部工程的竣工圖及說明。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)環(huán)境保護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、消防設(shè)施以及必須的生產(chǎn)設(shè)施已按設(shè)計(jì)要求與主體工程同時(shí)建成，并經(jīng)有關(guān)專業(yè)部門驗(yàn)收合格可交付使用；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能夠適應(yīng)項(xiàng)目投產(chǎn)的需要；主要工藝設(shè)備配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車合格，形成生產(chǎn)能力，能夠生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合格產(chǎn)品；生產(chǎn)性項(xiàng)目和輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計(jì)要求建成，能滿足生產(chǎn)使用；建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序

單項(xiàng)工程驗(yàn)收(又稱交工驗(yàn)收)①承包商提出申請(qǐng)②項(xiàng)目業(yè)主組織驗(yàn)收驗(yàn)收的程序全面竣工驗(yàn)收①做好工程收尾文件②竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備③編制竣工決算④其他相關(guān)資料的準(zhǔn)備等項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的組織大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），由國家發(fā)展改革委員會(huì)或由國家改革委員會(huì)委托項(xiàng)目主管部門、地方政府部門組織驗(yàn)收；小型和限額以下的建設(shè)項(xiàng)目及技術(shù)改造項(xiàng)目（工程），由項(xiàng)目（工程）主管部門或地方政府部門組織驗(yàn)收。分為三種：規(guī)模和工程復(fù)雜程度大的項(xiàng)目，組建建設(shè)項(xiàng)目