箭牌銷售培訓(xùn)_第1頁(yè)
箭牌銷售培訓(xùn)_第2頁(yè)
箭牌銷售培訓(xùn)_第3頁(yè)
箭牌銷售培訓(xùn)_第4頁(yè)
箭牌銷售培訓(xùn)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩28頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

演講人:日期:箭牌銷售培訓(xùn)目CONTENTS箭牌品牌與產(chǎn)品介紹銷售技巧與策略培訓(xùn)渠道拓展與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)客戶服務(wù)與售后支持體系搭建錄01箭牌品牌與產(chǎn)品介紹箭牌糖類有限公司(Wm.WrigleyJr.Company)是一家歷史悠久的糖果制造商,始創(chuàng)于1911年。箭牌糖類有限公司的起源箭牌是全球糖果業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)者之一,產(chǎn)品在180多個(gè)國(guó)家銷售。箭牌在全球的地位箭牌糖類有限公司在超過(guò)40個(gè)國(guó)家開(kāi)展業(yè)務(wù),擁有龐大的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。箭牌的發(fā)展歷程箭牌品牌歷史與發(fā)展箭牌生產(chǎn)并銷售口香糖、薄荷糖、硬糖、軟糖以及棒棒糖等多種糖果產(chǎn)品。箭牌產(chǎn)品種類箭牌以其高品質(zhì)和獨(dú)特口味著稱,產(chǎn)品深受消費(fèi)者喜愛(ài)。箭牌產(chǎn)品質(zhì)量箭牌注重產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷推出新穎有趣的產(chǎn)品,滿足消費(fèi)者的不斷變化需求。箭牌產(chǎn)品創(chuàng)新箭牌產(chǎn)品系列及特點(diǎn)010203市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析箭牌面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)箭牌在糖果市場(chǎng)中面臨來(lái)自其他品牌的競(jìng)爭(zhēng),包括新興品牌和傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。箭牌在糖果市場(chǎng)的地位箭牌在糖果市場(chǎng)中占據(jù)重要地位,是眾多消費(fèi)者的首選品牌。糖果市場(chǎng)概況糖果市場(chǎng)是一個(gè)龐大的市場(chǎng),具有廣泛的消費(fèi)群體和多元化的消費(fèi)需求。年齡層次箭牌糖果的消費(fèi)者通常注重口感、品質(zhì)和品牌形象,愿意為高品質(zhì)糖果支付一定價(jià)格。消費(fèi)群體特征市場(chǎng)細(xì)分箭牌根據(jù)不同消費(fèi)群體的需求和特點(diǎn),對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并推出符合不同消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。箭牌糖果的消費(fèi)群體廣泛,從兒童到成年人都是其潛在客戶。客戶群體定位02銷售技巧與策略培訓(xùn)有效溝通技巧傾聽(tīng)技巧積極傾聽(tīng)客戶需求,理解客戶心理,從而制定針對(duì)性銷售策略。表達(dá)能力清晰、準(zhǔn)確、有感染力地表達(dá)產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),提高客戶購(gòu)買欲望。反饋與調(diào)整根據(jù)客戶反饋及時(shí)調(diào)整溝通方式,確保信息傳遞的有效性。通過(guò)開(kāi)放式和封閉式問(wèn)題,深入挖掘客戶潛在需求和痛點(diǎn)。提問(wèn)技巧將客戶需求進(jìn)行分類,區(qū)分主要需求和次要需求,以便更好地滿足。需求分類根據(jù)客戶需求,引導(dǎo)客戶關(guān)注產(chǎn)品的相關(guān)功能和優(yōu)勢(shì),提高購(gòu)買意愿。需求引導(dǎo)客戶需求挖掘與引導(dǎo)熟悉箭牌各類產(chǎn)品的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、適用場(chǎng)景等,以便進(jìn)行有針對(duì)性的展示。產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)品展示與演示方法通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻演示等多種方式,直觀地展示產(chǎn)品特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)客戶購(gòu)買信心。演示技巧提前準(zhǔn)備演示所需的道具、環(huán)境等,確保演示過(guò)程順利進(jìn)行。演示準(zhǔn)備異議識(shí)別準(zhǔn)確識(shí)別客戶提出的異議,分析異議的真實(shí)原因和潛在需求。異議處理針對(duì)客戶異議,提供合理的解決方案和證明,消除客戶疑慮。成交推動(dòng)在客戶滿意的基礎(chǔ)上,運(yùn)用促單技巧,如限時(shí)優(yōu)惠、贈(zèng)品等,推動(dòng)客戶成交。同時(shí),做好售后服務(wù)承諾,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。異議處理及成交技巧01020303渠道拓展與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)具有覆蓋范圍廣、傳播速度快、成本較低等特點(diǎn),包括電商平臺(tái)、社交媒體、官網(wǎng)等。線上渠道具有品牌展示、產(chǎn)品體驗(yàn)、即買即得等優(yōu)勢(shì),包括超市、便利店、專賣店等。線下渠道實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升品牌影響力和市場(chǎng)占有率。線上線下融合線上線下渠道概述及優(yōu)勢(shì)分析渠道拓展策略制定與實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研了解目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者需求及競(jìng)爭(zhēng)情況,制定針對(duì)性拓展策略。渠道選擇根據(jù)產(chǎn)品定位、市場(chǎng)需求及渠道特點(diǎn),選擇合適的銷售渠道。拓展計(jì)劃制定詳細(xì)的拓展計(jì)劃,包括目標(biāo)渠道、時(shí)間表、費(fèi)用預(yù)算等。實(shí)施與監(jiān)控執(zhí)行拓展計(jì)劃,監(jiān)控渠道表現(xiàn),及時(shí)調(diào)整策略。與渠道合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)互利共贏。建立良好合作關(guān)系為渠道提供產(chǎn)品培訓(xùn)、銷售技巧等支持,提高渠道整體銷售能力。提供支持與培訓(xùn)制定激勵(lì)政策,激發(fā)渠道積極性;定期進(jìn)行渠道評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并調(diào)整合作策略。渠道激勵(lì)與評(píng)估渠道關(guān)系維護(hù)與優(yōu)化調(diào)整010203數(shù)據(jù)分析收集、整理并分析各類運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),包括銷售額、渠道貢獻(xiàn)度、客戶滿意度等。問(wèn)題診斷通過(guò)數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題及原因。改進(jìn)措施針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施,如優(yōu)化銷售策略、調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)等。持續(xù)跟蹤實(shí)施改進(jìn)措施后,持續(xù)跟蹤效果,不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略。運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及改進(jìn)方向04促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行培訓(xùn)促銷活動(dòng)類型及目的分析降價(jià)促銷通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格,吸引消費(fèi)者購(gòu)買,提高銷量和市場(chǎng)份額。贈(zèng)品促銷通過(guò)贈(zèng)送小禮品或樣品,增加消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣和好感度,促進(jìn)購(gòu)買。捆綁銷售將多種產(chǎn)品組合在一起銷售,提高客單價(jià)和整體銷量。會(huì)員專享針對(duì)會(huì)員推出專屬促銷活動(dòng),提高會(huì)員忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率?;顒?dòng)策劃流程與關(guān)鍵點(diǎn)把握確定促銷目標(biāo)明確活動(dòng)目標(biāo),如提高銷量、增加新用戶、提升品牌知名度等。制定活動(dòng)方案根據(jù)目標(biāo)制定具體的活動(dòng)方案,包括活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等。預(yù)算與資源分配合理規(guī)劃活動(dòng)預(yù)算,確保資源得到充分利用?;顒?dòng)預(yù)熱與推廣通過(guò)廣告、社交媒體等多種渠道宣傳造勢(shì),吸引目標(biāo)消費(fèi)者關(guān)注。對(duì)參與活動(dòng)的人員進(jìn)行培訓(xùn)和分工,確?;顒?dòng)順利進(jìn)行。人員培訓(xùn)與分工合理安排活動(dòng)流程,確保各環(huán)節(jié)銜接順暢,避免混亂?;顒?dòng)流程控制01020304確?;顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置整潔、美觀,營(yíng)造出濃厚的促銷氛圍?,F(xiàn)場(chǎng)布置與氛圍營(yíng)造針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)情況制定應(yīng)急預(yù)案,確?;顒?dòng)不受影響。應(yīng)急預(yù)案制定活動(dòng)執(zhí)行中注意事項(xiàng)效果評(píng)估與總結(jié)反饋銷量統(tǒng)計(jì)與分析對(duì)活動(dòng)期間的銷量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,評(píng)估活動(dòng)效果。02040301總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié),提煉成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處,為未來(lái)活動(dòng)提供參考。用戶反饋收集通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、社交媒體等方式收集用戶對(duì)活動(dòng)的反饋意見(jiàn)。改進(jìn)措施制定根據(jù)總結(jié)結(jié)果制定改進(jìn)措施,優(yōu)化未來(lái)的促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)和執(zhí)行。05團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的銷售目標(biāo)、戰(zhàn)略和期望有共同的理解和認(rèn)同。招聘、培養(yǎng)和提升團(tuán)隊(duì)成員的糖果銷售專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任關(guān)系,鼓勵(lì)開(kāi)放、坦誠(chéng)的溝通,及時(shí)解決沖突。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作,共同完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)。高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建要素剖析目標(biāo)一致性成員能力信任與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作角色定位明確團(tuán)隊(duì)成員在銷售團(tuán)隊(duì)中的定位,包括職責(zé)、優(yōu)勢(shì)和不足。團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知與協(xié)作能力提升01相互理解通過(guò)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)活動(dòng),增進(jìn)成員之間的理解和認(rèn)同,減少誤解和沖突。02協(xié)作技巧提升團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作技巧,如有效溝通、傾聽(tīng)、反饋和解決問(wèn)題等。03團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的互補(bǔ)性,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體能力的最大化。04激勵(lì)制度設(shè)計(jì)原則及實(shí)施方法公平性確保激勵(lì)制度對(duì)所有團(tuán)隊(duì)成員公平,避免主觀偏見(jiàn)和不公平現(xiàn)象。獎(jiǎng)懲結(jié)合既要獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn),也要對(duì)不良行為進(jìn)行適當(dāng)懲罰,以強(qiáng)化公司價(jià)值觀。多樣化激勵(lì)方式采用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等多種方式激勵(lì)員工。目標(biāo)導(dǎo)向設(shè)定明確、可衡量的銷售目標(biāo),與員工個(gè)人激勵(lì)相結(jié)合,激發(fā)工作動(dòng)力。營(yíng)造積極氛圍鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享成功經(jīng)驗(yàn),傳播正能量,營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。關(guān)心員工關(guān)注員工的工作和生活,提供必要的支持和幫助,增強(qiáng)員工的歸屬感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增進(jìn)員工之間的了解和信任,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。士氣提振及時(shí)認(rèn)可員工的成績(jī)和努力,激勵(lì)員工持續(xù)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造與士氣提振舉措06客戶服務(wù)與售后支持體系搭建秉承“客戶至上”的服務(wù)理念,以客戶為中心,提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)??蛻舴?wù)宗旨制定明確的客戶服務(wù)準(zhǔn)則,規(guī)范員工行為,確保服務(wù)質(zhì)量??蛻舴?wù)準(zhǔn)則定期開(kāi)展客戶服務(wù)培訓(xùn),提高員工服務(wù)意識(shí)和技能水平??蛻舴?wù)培訓(xùn)客戶服務(wù)理念傳遞010203售后支持流程建立完整的售后支持流程,包括客戶反饋、問(wèn)題處理、售后跟進(jìn)等環(huán)節(jié)。問(wèn)題處理機(jī)制制定針對(duì)不同問(wèn)題的處理機(jī)制,確保問(wèn)題得到及時(shí)、有效的解決。售后支持團(tuán)隊(duì)建立專業(yè)的售后支持團(tuán)隊(duì),為客戶提供全方位、專業(yè)的支持服務(wù)。030201售后支持流程梳理通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式,了解客戶對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的滿意度和改進(jìn)意見(jiàn)。問(wèn)卷調(diào)查定期通過(guò)電話訪問(wèn)客戶,了解客戶使用產(chǎn)品的情況和遇到的問(wèn)題。電話訪問(wèn)對(duì)客戶反饋的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出問(wèn)題的根源和改進(jìn)的方向。數(shù)據(jù)分析客戶滿意度調(diào)查

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論