崗位流動(dòng)制度

北京XX股份有限公司

程序文件崗位流動(dòng)及調(diào)動(dòng)管理制度2003年月日起生效文件號

編制審核批準(zhǔn)版次1.0

日期日期日期共頁第1頁

1.目的

-明確XX公司崗位流動(dòng)及相應(yīng)的調(diào)動(dòng)程序。

-為公司復(fù)合型人才的培養(yǎng)提供制度支持。

2.范圍

全公司。

3崗位流動(dòng)管理辦法

3.1自由流動(dòng)

-在每個(gè)季度第5個(gè)工作日，人力資源資源部公布公司內(nèi)部職位需求，面

向內(nèi)部招聘。

?員工可以在公布后10日向部門經(jīng)理提出申請，經(jīng)部門經(jīng)理同意后，向

人力資源部提出申請。

-人力資源部在接收到申請后5日內(nèi)，安排申請員工與用人需求部門經(jīng)理

和主管總監(jiān)面談。

-用人部門主管總監(jiān)必須3日內(nèi)，將接受決定通知人力資源部及本人。

職位流動(dòng)員工在辦理完畢工作移交及調(diào)動(dòng)手續(xù)后，經(jīng)部門經(jīng)理簽字后,

提交人力資源部簽字。

-人力資源部在流動(dòng)員工調(diào)動(dòng)手續(xù)5日完成任命及工資調(diào)整程序。

■員工不得未經(jīng)過部門經(jīng)理而直接向用人部門或人力資源部門提出申請。

但是對于申請流向營銷體系的員工，部門經(jīng)理都必須給予支持。如果部

門經(jīng)理給予無理的拒絕，員工可以直接向人力資源部提出申請。

-部門經(jīng)理對申請調(diào)動(dòng)經(jīng)過考核而未被用人部門錄用的員工不得拒絕員

工回到本部門，或在工作中給予歧視、排擠、打壓。

3.2指令性流動(dòng)

-公司每年將保持一定比例的業(yè)務(wù)類員工流動(dòng)到市場一線。該情況稱為指

令性流動(dòng)。

-各部門原則上必須提名績效考核為B以上的員工流動(dòng)市場一線。（特殊

情況是被提名員工績效考核為C,但在具備市場人員潛力，并且素質(zhì)優(yōu)

秀的員工）

■任何被提名的員工，原則上不得以個(gè)人理由拒絕調(diào)動(dòng)。

-被提名員工，用人部門將不與考核直接接受。但是經(jīng)過3-6個(gè)月的工

作試用后，不適合市場工作的員工，可以退回原部門任職位（管理人員

職位除外），票門經(jīng)理不得歧視、排擠。

"指令性流動(dòng)員工按照公司調(diào)動(dòng)程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

4.調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理程序

?員工在人力資源部領(lǐng)取《員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表》。

■員工先在調(diào)出部門直接主管（三級部門經(jīng)理以上）簽字，然后將表格交

給主管總監(jiān)及調(diào)入部門主管總監(jiān)簽字。

-調(diào)動(dòng)程序根據(jù)《XX權(quán)限職責(zé)劃分》中的權(quán)限簽字。

-部門簽字結(jié)束后，員工將調(diào)動(dòng)手續(xù)表交給人力資源部。人力資源部經(jīng)理

簽字后，

■調(diào)動(dòng)簽字完畢后，調(diào)動(dòng)員工辦理工作移交及固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

-調(diào)動(dòng)員工將調(diào)動(dòng)手續(xù)表交回人力資源部。人力資源部門簽字存檔，并按

照工資異動(dòng)調(diào)整程序辦理工資調(diào)整。

工資調(diào)整程序辦理完畢后，由人力資源的存檔并簽字確認(rèn)。

5.附則

-本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

-本制度經(jīng)過決策委員會(huì)簽發(fā)起執(zhí)行。

6.附件

《員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表》

員工調(diào)動(dòng)手續(xù)表

-D

姓名一斤二級部門三級部門文件存檔編號及

存檔人簽名

調(diào)動(dòng)方式指令性調(diào)動(dòng)自由流動(dòng)

調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理

調(diào)動(dòng)審批欄目

調(diào)出部門簽字（三級部門經(jīng)理/二級部門經(jīng)調(diào)入部門簽字：二級部門經(jīng)理簽字

理）

調(diào)入崗位：

董事長簽字：

人力資源部經(jīng)理簽字：

工作移交簽字（調(diào)出部門直