改善提案實(shí)施辦法

全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部共6頁(yè)之1頁(yè)1、目的：為激勵(lì)全員參與經(jīng)營(yíng)幷培養(yǎng)創(chuàng)意習(xí)性，以提高作業(yè)與管理品質(zhì)，幷使提案活動(dòng)各項(xiàng)工作之進(jìn)行有所遵循，特訂定本辦法。2、范圍：2.1改善提案（以下簡(jiǎn)稱『提案』）必需具有下列之一，始予受理：2.1.1提案需以本公司之改善為主.2.1.2節(jié)省原料、人力、時(shí)間等降低成本之各項(xiàng)改善。2.1.3提升產(chǎn)品品質(zhì)或降低不良率、報(bào)廢率之各項(xiàng)改善。2.1.4裝配、制造技術(shù)、操作方法之改善。2.1.5作業(yè)程序、機(jī)械設(shè)備、周邊配置等之流程改善。2.1.6呆廢料之再利用。（需已向客戶索賠者）2.1.7有關(guān)提高生產(chǎn)力、效率、鼓舞士氣等之各項(xiàng)改善。2.1.8產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、控制等之各項(xiàng)改善。2.1.9各項(xiàng)產(chǎn)品包裝技術(shù)、外觀、成本之改善。2.1.10各項(xiàng)能源節(jié)約、減量、回收、再利用等減廢措施及污染預(yù)防之改善。2.1.11經(jīng)營(yíng)管理制度、效率、方法之各項(xiàng)改善。2.1.12簡(jiǎn)化各種報(bào)表作業(yè)或事務(wù)流程之改善。2.1.13機(jī)械設(shè)備、工具、附件之設(shè)計(jì)制作、維護(hù)保養(yǎng)之各項(xiàng)改善。2.1.14減少機(jī)械故障、提高設(shè)備稼動(dòng)率之各項(xiàng)改善。2.1.15廠內(nèi)、外安全衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境之改善。2.1.16設(shè)備、工裝的安裝和調(diào)整時(shí)間縮短之改善。2.1.17產(chǎn)品先進(jìn)先出、降低庫(kù)存量之各項(xiàng)改善。2.1.18其它有利于公司改革之事項(xiàng)。2.2提案內(nèi)容具有下列之一者，不予受理，采退件處理：2.2.1非建設(shè)性之批評(píng)案件。2.2.2涉及個(gè)人生活攻訐或?qū)儆趥€(gè)人訴苦事項(xiàng)。2.2.3涉及薪資、人事異動(dòng)任免問(wèn)題。2.2.4單純個(gè)人希望或僅指摘問(wèn)題缺點(diǎn)、而無(wú)具體改善內(nèi)容。2.2.5與其它案件內(nèi)容相同之重復(fù)案件。制訂日期2004.05.01核準(zhǔn)審查制訂修訂日期2006.06.22版次4全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部共6頁(yè)之2頁(yè)2.2.6提案未代入或未實(shí)施完成者(專案除外)。2.2.7廠商已先提出設(shè)變要求，相關(guān)單位再提改善提案者。2.2.8凡須利用組織力量（例：總經(jīng)理直接交辦事項(xiàng)）始能達(dá)到改善效益者。2.2.9凡關(guān)系企業(yè)之改善提案及新機(jī)種開發(fā)案件。2.2.10其它經(jīng)技術(shù)部認(rèn)定不屬提案范圍者。2.2.11改善提案,改善前后數(shù)據(jù)無(wú)法說(shuō)明佐證。3、權(quán)責(zé)：如內(nèi)容說(shuō)明4、定義：無(wú)5、內(nèi)容：5.1組織系統(tǒng)：5.1.1本公司提案活動(dòng)由合理化負(fù)責(zé)推行。5.1.2合理化最高主管負(fù)責(zé)掌理有關(guān)改善提案之一切業(yè)務(wù)。5.1.3制造部綜理各單位一切推進(jìn)之相關(guān)事宜。5.1.4各單位主管負(fù)責(zé)，幷得指定專人（各單位推進(jìn)人）兼任該單位提案推行相關(guān)事宜。5.2工作職掌：5.2.1合理化最高主管之工作職掌：A.籌劃推動(dòng)提案之各項(xiàng)計(jì)劃方針及措施。B.督導(dǎo)各單位推行提案事項(xiàng)。C.提案成果之審核。5.2.2合理化之工作職掌：A.協(xié)助辦理策劃及推行提案活動(dòng)。B.提案之宣傳與輔導(dǎo)。C.提案成果之審查。D.各單位改善問(wèn)題點(diǎn)、困難點(diǎn)之收集提示與輔導(dǎo)，促進(jìn)提案改善效果。E.檢核各單位提案活動(dòng)推行情形。5.2.3單位主管之工作職掌：A.執(zhí)行提案之各項(xiàng)措施與方針。B.啟發(fā)倡導(dǎo)所屬員工之改善熱忱及提案素質(zhì)。C.提案之審核。D.采用案之策劃實(shí)施及成果調(diào)查報(bào)告。5.2.4各單位推進(jìn)人之工作職掌：A.提案收集、進(jìn)度追蹤及事務(wù)處理。B.協(xié)助單位主管執(zhí)行提案有關(guān)事項(xiàng)。全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部共6頁(yè)之5頁(yè)5.10.3對(duì)于材料單價(jià)、工資率、外包價(jià)等成本數(shù)據(jù)，應(yīng)有所認(rèn)識(shí)，才不致于效益計(jì)算產(chǎn)生偏頗。A.材料單價(jià)：依財(cái)務(wù)所提供資料為準(zhǔn)。B.工資率：以RMB6元/時(shí)計(jì)算，每月上班時(shí)間以22天計(jì)。C.報(bào)廢量：依財(cái)務(wù)提供資料為準(zhǔn)。D.不良數(shù)：依品管提供資料為準(zhǔn)。E.退回?cái)?shù)：依品管提供資料為準(zhǔn)。F.工時(shí)：依制造單位所提供資料為準(zhǔn)。G.生產(chǎn)數(shù)：依生管所提供審查時(shí)候，前、后三個(gè)月實(shí)際出貨量之平均數(shù)為準(zhǔn)。H.每平方米：以10元/m2計(jì)算。5.11.4改善費(fèi)用攤提：改善費(fèi)用效益攤提年限，請(qǐng)參考改善項(xiàng)目表內(nèi)容說(shuō)明:全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部共6頁(yè)之6頁(yè)5.11.5主辦單位得依物價(jià)指數(shù)及產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)之變化，依實(shí)際需要提出效益分析范例供分析、審核之參考。5.11.6重復(fù)案件：凡改善內(nèi)容屬同樣或近似者，得列為重復(fù)案件，其歸屬原則如下：A.甲方提案幷提出具體方案或作法，供協(xié)助單位（乙方）制作，則提案歸甲方，如乙方再提出更佳方案且執(zhí)行則歸乙方。B.甲方提案請(qǐng)乙方改善，但具體方案或方法由乙方提出則提案歸乙方。C.如甲乙共同研制得出方案則甲乙共分。5.11.7未實(shí)施案件：凡審查之當(dāng)時(shí)尚未實(shí)施，即予退件不受理。5.11.8效益審核時(shí)，應(yīng)注意事項(xiàng)：A.以事實(shí)為依據(jù)B.是否重復(fù)案件C.有沒有做D.效果維持否E.有沒有更好方法F.有沒有必要再改善5.12改善提案績(jī)效，得由合理化匯總，于經(jīng)營(yíng)會(huì)報(bào)中提報(bào)檢討，提供經(jīng)營(yíng)參考。5.13優(yōu)良提案發(fā)表：合理化得于提案中遴選優(yōu)異案例不定期于廠內(nèi)舉辦發(fā)表會(huì)。6、相關(guān)文件：6.1持續(xù)改進(jìn)程序7、使用表單：7.1改善提案表7.2改善提案匯總表7.3改善提案處理記錄表8、附件：附件一改善提案流程圖附件二提案編號(hào)一覽表附件三獎(jiǎng)金及榮譽(yù)點(diǎn)數(shù)基準(zhǔn)表全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部附件一附件一：改善提案流程圖全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部表單7.2表單7.2：改善提案匯總表（R-R-W-002-2）全興福州改善提案實(shí)施辦法NO：R-W-002合理化本部表單7.3表單7.3：改