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深圳市鑫美芝科技有限公司ShenZhenXinMeiZhiTechnologiesLimited文件編號:版本/版次:制訂部門：資材部成本管控制度頁碼:第1頁共1頁此文件為鑫美芝科技有限公司的機(jī)密文件，未經(jīng)許可，不可轉(zhuǎn)發(fā)其他機(jī)構(gòu)。制訂日期發(fā)行版次修訂版次修訂內(nèi)容編寫審核批準(zhǔn)制訂審核批準(zhǔn)日期日期日期總經(jīng)理財務(wù)部業(yè)務(wù)部SMT/外單采購部彩屏自動機(jī)工程設(shè)計部彩屏手工線√品質(zhì)部膜切資材部生產(chǎn)部PMC行政人事部請在需簽認(rèn)的部門前打√目的為了提高公司利潤值，更好的管控成本，減少損失，做到責(zé)任落實獎罰分明。適應(yīng)范圍深圳市鑫美芝科技各部門。管控范圍物料損耗設(shè)計失誤品質(zhì)客訴處理人工工資材料成本倉儲物料呆滯銷售利潤職責(zé)：業(yè)務(wù)部：對于客戶新案子產(chǎn)品需要開模時，需寫報價單，單價通過則可開模。PMC：按業(yè)務(wù)部下達(dá)的銷售訂單在系統(tǒng)中嚴(yán)格按BOM損耗下達(dá)采購請購單，不得沒訂單來源私自下單，異常下單需異常單據(jù)會簽生效，方可下達(dá)。采購部：根據(jù)PMC下達(dá)的采購請購單下達(dá)采購訂單，不得超出采購請購單MRP物料需求數(shù)據(jù)，不允許無請購單下達(dá)采購訂單。倉庫：根據(jù)采購訂單號入庫做暫收動作，送IQC送檢。不得超收采購訂單范圍外數(shù)據(jù)。工程部：對新產(chǎn)品材料的確認(rèn)及產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化，提供精確的設(shè)計便于員工操作。生產(chǎn)部：按每日計劃領(lǐng)取物料，結(jié)單案子，做好物料管控表。做到每單一結(jié)。品質(zhì)部：客戶退貨批次人員在外返工費(fèi)供應(yīng)商挑選工時費(fèi)。行政人事部：工資報表的制作，薪酬的制定及考核，計件數(shù)據(jù)的核查落實。執(zhí)行獎罰單。5.組員：6.權(quán)限：工程部由業(yè)務(wù)部監(jiān)督生產(chǎn)部由倉庫監(jiān)督品質(zhì)部由生產(chǎn)監(jiān)督倉庫由9.相關(guān)表單《補(bǔ)料申請單》《采購請購單》《采購訂單》《獎懲單》《物料管控表》《核查異常單》《材料變更申請單》《材料正式變更單》《降價明細(xì)表》《盤點(diǎn)表單》《呆滯品表單》《計件工資表單》《異常處理表單》《報價單》《特采物

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