德州學(xué)院《機械CAD》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷

學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁德州學(xué)院《機械CAD》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程變更在項目實施過程中不可避免，需要進(jìn)行有效的控制和管理。對于一個電子設(shè)備制造項目，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，需要進(jìn)行變更。為了減少變更對項目的影響，以下哪個步驟應(yīng)該首先執(zhí)行？（）A.評估變更的技術(shù)可行性B.計算變更的成本和對進(jìn)度的影響C.獲得相關(guān)方的批準(zhǔn)D.制定變更的實施方案2、一個工程項目在實施過程中，需要對其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖3、在工程成本管理方面，需要綜合考慮各種因素以控制項目成本。某工廠擴建項目在預(yù)算編制階段，以下哪種因素對成本的影響可能最為顯著？（）A.土地購置費用的增加B.建筑材料市場價格的波動C.項目管理團隊的薪酬支出D.為提高施工效率而采購的新型機械設(shè)備4、進(jìn)度管理對于工程項目的按時交付具有重要意義。在一個軟件開發(fā)項目中，關(guān)于進(jìn)度管理的敘述，不準(zhǔn)確的是：（）A.制定進(jìn)度計劃時，應(yīng)明確項目的各項活動、活動之間的邏輯關(guān)系以及活動的持續(xù)時間估計B.關(guān)鍵路徑是項目進(jìn)度計劃中最長的路徑，決定了項目的最短工期，必須重點關(guān)注C.資源平衡是一種進(jìn)度優(yōu)化技術(shù)，通過調(diào)整活動的開始時間和資源分配，來解決資源沖突問題D.進(jìn)度壓縮只能通過增加資源投入或減少項目范圍來實現(xiàn)，沒有其他有效的方法5、在工程管理中，項目后評價是對項目實施過程和成果的總結(jié)和反思。以下關(guān)于項目后評價的描述，不正確的是（）A.項目后評價可以為今后類似項目的決策和管理提供參考和借鑒，提高項目管理的水平B.評價內(nèi)容包括項目的目標(biāo)實現(xiàn)情況、過程管理、經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境影響等方面C.項目后評價應(yīng)客觀、公正、全面地分析項目的優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)的建議和措施D.項目后評價只是一種事后的總結(jié)，對于已經(jīng)完成的項目沒有實際的作用和意義6、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導(dǎo)致的。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃，延長項目工期B.與供應(yīng)商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項目進(jìn)度不受影響7、工程信息管理是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下關(guān)于工程信息管理系統(tǒng)的描述，錯誤的是（）A.工程信息管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目信息的收集、存儲、處理、傳遞和共享，提高信息的準(zhǔn)確性和及時性B.通過信息管理系統(tǒng)，可以對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行實時監(jiān)控和分析，為項目決策提供支持C.信息管理系統(tǒng)的實施需要投入一定的資金和人力，但其帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了成本，能夠顯著提高項目管理的水平D.工程信息管理系統(tǒng)一旦建立就可以一勞永逸，不需要進(jìn)行維護和升級8、某工程項目需要進(jìn)行國際采購，在處理國際貿(mào)易相關(guān)問題時，以下哪個方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是9、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經(jīng)濟、社會和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目時，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟效益，不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設(shè)計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用10、在一個工程項目的采購管理中，以下哪種合同類型對于業(yè)主來說風(fēng)險最小？（）A.固定總價合同，價格在合同簽訂時確定，不隨實際成本變化B.成本加酬金合同，業(yè)主按照實際成本支付，并給予一定比例的酬金C.單價合同，根據(jù)實際完成的工作量和約定的單價結(jié)算D.以上三種合同類型風(fēng)險相同11、在工程采購管理中，需要遵循一定的流程和原則。對于一個醫(yī)院建設(shè)項目的設(shè)備采購，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.采購計劃應(yīng)根據(jù)項目的需求和進(jìn)度安排，明確采購的設(shè)備種類、數(shù)量和時間要求B.供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和交貨能力等因素C.采購合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期和付款方式等重要條款D.采購管理只關(guān)注采購成本的降低，而不需要考慮采購設(shè)備的質(zhì)量和性能12、工程管理中的進(jìn)度計劃編制需要考慮項目的邏輯關(guān)系和資源約束。當(dāng)負(fù)責(zé)一個軟件開發(fā)項目時，以下哪種進(jìn)度計劃編制方法最為靈活和實用？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.計劃評審技術(shù)（PERT）C.甘特圖法D.以上方法結(jié)合使用13、在一個工程項目的風(fēng)險管理中，已經(jīng)識別出了一系列可能的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最適合應(yīng)對技術(shù)不成熟可能導(dǎo)致項目延誤的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避，放棄使用該不成熟的技術(shù)，尋找替代方案B.風(fēng)險減輕，通過提前進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和測試來降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，將技術(shù)開發(fā)部分外包給專業(yè)的機構(gòu)D.風(fēng)險接受，不采取額外措施，一旦風(fēng)險發(fā)生再進(jìn)行處理14、在工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，以下哪個階段的主要任務(wù)是檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行結(jié)果？（）A.計劃（Plan）階段B.執(zhí)行（Do）階段C.檢查（Check）階段D.處理（Act）階段15、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）論述在工程項目中，如何進(jìn)行質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，包括方法和工具的應(yīng)用。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目的收尾階段的客戶滿意度調(diào)查？包括調(diào)查的方法、內(nèi)容和對調(diào)查結(jié)果的處理，以及如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)后續(xù)項目管理。3、（本題5分）深入研究工程管理中的項目資源管理中的資源可視化管理工具和技術(shù)，如資源甘特圖、資源直方圖。分析如何利用這些工具直觀地展示資源分配和使用情況，便于進(jìn)行資源管理決策。4、（本題5分）在工程項目中，如何進(jìn)行項目的成本超支的預(yù)警和應(yīng)對？涵蓋預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、超支跡象的監(jiān)測和應(yīng)對措施的制定，以及如何避免成本超支的惡化。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某水利樞紐工程，大壩混凝土澆筑量為10萬立方米，模板面積為5萬平方米，混凝土單價為500元/立方米，模板單價為80元/平方米。計算大壩工程的混凝土和模板費用。2、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎(chǔ)的材料費用。3、（本題5分）某工程項目，要安裝一臺設(shè)備，設(shè)備自重8噸，每噸設(shè)備安裝費為6000元，設(shè)備從倉庫運輸?shù)桨惭b現(xiàn)場的距離為50km，每噸公里運輸費為2元，計算設(shè)備安裝的總費用。4、（本題5分）某工程項目有A、B、C三個施工方案可供選擇，其相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示?；鶞?zhǔn)收益率為10%，項目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬元）年運營成本（萬元）年收益（萬元）A2005080B30040100C400301205、（本題5分）某工程項目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米，填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用，若土方外運距離為5公里，運費為每立方米8元，重新計算總費用。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某旅游景區(qū)開發(fā)項目，在項目開業(yè)后，游客流量遠(yuǎn)低于預(yù)期，導(dǎo)致項目收益不佳。分析市場推廣和項目策劃方面的不足，提出改進(jìn)營銷策略和增加游客體驗的方案，以提高景區(qū)的吸引力和競爭力。2、（本題10分）某學(xué)校體育館聲學(xué)改造項目，在項目完成后，發(fā)現(xiàn)室內(nèi)聲學(xué)效果仍不理想，存在回聲和混響問題。分析聲學(xué)改造方案的不足，提出進(jìn)一步的優(yōu)化措施和檢測方法，改善體育館的聲學(xué)環(huán)境。3、（本題10分）某科研