著名外企人機(jī)工程意識(shí)培訓(xùn)

著名外企安全培訓(xùn)資料——人機(jī)工程意識(shí)培訓(xùn)人機(jī)工程學(xué)政策目的在于開(kāi)展實(shí)施有效的人性因素/人機(jī)工程學(xué)項(xiàng)目以支持安全領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景：充分利用所有的資源包括最重要的，比如我們的員工。提供一個(gè)安全、健康的工作場(chǎng)所。排除一切可能造成傷害、疾病或財(cái)產(chǎn)損失的危險(xiǎn)。嚴(yán)格依照法律法規(guī)要求。適應(yīng)性12345適用所有新的及現(xiàn)存的產(chǎn)品及其完成過(guò)程包括設(shè)計(jì)、組裝、操作、安裝與服務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)及其完成過(guò)程則包括結(jié)構(gòu)、操作維護(hù)、式樣翻新、分解及流程。實(shí)驗(yàn)設(shè)備、工作臺(tái)及方法。業(yè)務(wù)中心設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法。辦公室設(shè)備、工作臺(tái)及工作方法。將人機(jī)工程學(xué)作為一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程作為主管我應(yīng)扮演怎樣的角色為什么我要對(duì)人機(jī)工程學(xué)感興趣213健康與安全價(jià)值觀（生產(chǎn)效率）規(guī)章制度什么是人機(jī)工程?人機(jī)工程是研究提高員工效能和舒適度的科學(xué)，它涉及到：工作任務(wù)，裝備和環(huán)境。人機(jī)工程是為了讓人們做得好和抵制做得不好而不斷改善工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)。人機(jī)工程是過(guò)程，而不是程序什么是人機(jī)工程?人機(jī)工程使工作適應(yīng)人的需要。什么是人機(jī)工程?Ergon–工程、工作Nomos–法律、定律人機(jī)工程是研究人的能力極限的科學(xué)。人類行為表現(xiàn)優(yōu)秀的裝備良好的訓(xùn)練意志技能職業(yè)運(yùn)動(dòng)員什么是“實(shí)現(xiàn)效能”的因素？工業(yè)運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)員人類行為表現(xiàn)良好的裝備良好的訓(xùn)練意志技能你愿意這樣工作嗎?人機(jī)工程是一種態(tài)度，一種看待工作場(chǎng)所的方式。什么是與工作相關(guān)的肌肉骨骼傷病?肌肉骨骼傷病是：肌肉、神經(jīng)、腱/韌帶、關(guān)節(jié)/軟骨、椎間盤的傷病。傷病的發(fā)生是由于長(zhǎng)年累月地過(guò)度使用身體，從而最終導(dǎo)致酸痛并且可能會(huì)喪失功能。肌肉骨骼傷病不像摔跤那樣是瞬間或劇烈發(fā)生的。與工作相關(guān)指?jìng)〉陌l(fā)生與每天從事的日常工作有關(guān)。肌肉骨骼傷病還可用其他普通術(shù)語(yǔ)來(lái)表示：累積性損傷疾病，重復(fù)性動(dòng)作疾病，肢體重復(fù)性勞損，過(guò)度使用綜合癥。早期警示信號(hào)腫脹燒灼感麻木刺痛不適易怒失眠僵硬“損傷桶”肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生?肌肉骨骼傷病是基于人們接觸人機(jī)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的強(qiáng)度和反應(yīng)。風(fēng)險(xiǎn)因素的存在并不是說(shuō)肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。不確定肌肉骨骼傷病一定會(huì)出現(xiàn)。但確實(shí)增加患肌肉骨骼傷病的機(jī)會(huì)。由確鑿的流行病學(xué)研究支持。肌肉骨骼傷病是如何發(fā)生?姿勢(shì)：極端的姿勢(shì)壓迫關(guān)節(jié)使血液流動(dòng)不暢。力：很大力量的工作給關(guān)節(jié)和結(jié)締組織帶來(lái)更大的負(fù)荷。頻率：極端化的頻率－重復(fù)性和持續(xù)時(shí)間的長(zhǎng)短可以促使疲勞的發(fā)生。持續(xù)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，身體恢復(fù)所需的時(shí)間就越長(zhǎng)。引發(fā)肌肉骨骼傷病的3個(gè)因素引發(fā)肌肉骨骼傷病的3個(gè)因素概述人機(jī)工程HitList是確認(rèn)人機(jī)工程問(wèn)題和工作改進(jìn)的有用工具。這一工具分為兩部分：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。人機(jī)工程HitList－“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題”發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：通過(guò)直接觀察，您可以確認(rèn)十個(gè)易于記憶的人機(jī)工程問(wèn)題。手和腕清洗抹布清洗抹布肘肘朝外肘朝外肩手臂過(guò)高/過(guò)低手臂過(guò)高/過(guò)低頸抻著脖子抻著脖子背不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)背不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)摩擦疲勞背不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)摩擦疲勞不均勻用力背不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)摩擦疲勞不均勻用力效率低下的杠桿背不穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)摩擦疲勞不均勻用力效率低下的杠桿忍耐力達(dá)到極限背一次性用力損傷扭傷－撕裂韌帶拉傷－撕裂韌帶變性的間盤疾病間盤弱化成疝/斷裂/凸出的間盤間盤的撕裂/斷裂坐骨神經(jīng)痛壓迫坐骨神經(jīng)臀部上翹臀部上翹扭轉(zhuǎn)與叫喊扭轉(zhuǎn)與叫喊水平距離水平距離坐與站坐與站不良振動(dòng)不良振動(dòng)觸壓觸壓你看到什么?人機(jī)工程HitList－“解決問(wèn)題”解決問(wèn)題：通過(guò)三種解決策略來(lái)確認(rèn)低成本/高效應(yīng)的工作改進(jìn)。工具/目標(biāo)工具/目標(biāo)問(wèn)題背部彎曲和扭曲肩部用力大解決方法有角度的工位內(nèi)部改進(jìn)工具/目標(biāo)問(wèn)題拇指大力重復(fù)按壓解決方法輕型開(kāi)關(guān)舒適區(qū)域舒適區(qū)域問(wèn)題不間斷地彎腰將輥軸推25英尺遠(yuǎn)解決方法制造鋁推桿來(lái)協(xié)助推動(dòng)輥軸內(nèi)部改進(jìn)舒適區(qū)域問(wèn)題從地板上提起袋子解決方法液壓起重別讓我總處在一種狀態(tài)別讓我總處在一種狀態(tài)問(wèn)題大力抓握解決方法在工具手握處加上環(huán)形圈別讓我總處在一種狀態(tài)問(wèn)題堅(jiān)硬、細(xì)小的柄解決方法有護(hù)墊、完全手抓式柄別讓我總處在一種狀態(tài)問(wèn)題鋒利的邊解決方法護(hù)墊詢問(wèn)操作者詢問(wèn)操作者：確定并解決人機(jī)工程問(wèn)題的最重要的數(shù)據(jù)來(lái)源是操作者。詢問(wèn)操作者詢問(wèn)操作者行家持續(xù)改進(jìn)過(guò)程測(cè)評(píng)成功：確認(rèn)“解決問(wèn)題”所做的改進(jìn)解決了“發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題”（并且未引發(fā)額外的麻煩）。舉一反三：提醒將成功的改進(jìn)與其他有同樣問(wèn)題的領(lǐng)域分享。測(cè)評(píng)成功發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：接觸物（堅(jiān)硬、細(xì)小的柄）解決問(wèn)題（更寬的柄）測(cè)評(píng)成功（詢問(wèn)操作）持續(xù)改進(jìn)過(guò)程加速改進(jìn)：通過(guò)聚焦“人機(jī)工程火三角”以及讓操作者參與，花盡可能少的努力完成人機(jī)工程改進(jìn)。你看到什么?人機(jī)工程眼發(fā)現(xiàn)問(wèn)題水平距離清洗抹布觸壓解決問(wèn)題舒適區(qū)域別讓我總處在一種狀態(tài)影視案例學(xué)習(xí)HairPinBender主要步驟將推車恢復(fù)到適當(dāng)?shù)某叽鐝牟郯迳蠈airpins取下將hairpins放置到推車上重復(fù)動(dòng)作直到推車載滿將推車推置存儲(chǔ)位置任務(wù)分配觀看HairPinBender短片，然后在人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表格上完成第一步驟。案例學(xué)習(xí)2個(gè)人成一小組。123456指定一位為記錄者。帶一份空白的人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表格、一支鉛筆和一個(gè)夾板。到現(xiàn)場(chǎng)找一項(xiàng)工作觀察。詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員是否可以觀察他們工作10分鐘，并解釋你正在接受人機(jī)工程學(xué)培訓(xùn)。在人機(jī)工程學(xué)行動(dòng)表上完成1-7步驟。提高工作環(huán)境1我是否有問(wèn)題？2糟糕到什么程度？3我該從哪開(kāi)始？5這個(gè)答案能解決問(wèn)題么?4我該對(duì)此做些什么？6我該怎么補(bǔ)償？我該對(duì)此做些什么?環(huán)境改善活動(dòng)形式?利用HitList來(lái)確保解決問(wèn)題的參與度。作為跟蹤形式來(lái)記錄環(huán)境改善的職責(zé)。情況到底有多糟?BRIEF?調(diào)查最初的瀏覽工具用來(lái)確認(rèn)環(huán)境改善的可接受性。檢查9個(gè)身體部位的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素和身體受刺激因素。我該從何處開(kāi)始?EASY?調(diào)查分類工具來(lái)確認(rèn)依附于3個(gè)環(huán)境數(shù)據(jù)的建立來(lái)決定的環(huán)境改善優(yōu)先權(quán)。最好分配那些在一周工作時(shí)間少于20個(gè)小時(shí)的工作和任務(wù)。我該從何處著手?BEST?評(píng)估分類工具來(lái)確認(rèn)依附于BRIEF調(diào)查的環(huán)境改善的優(yōu)先權(quán)。最優(yōu)分配那些一周工作在20小時(shí)之內(nèi)的工作和任務(wù)。我該對(duì)此做點(diǎn)什么?設(shè)計(jì)和建立方針工作崗位、工具、和設(shè)備的環(huán)境改善設(shè)計(jì)方針。最優(yōu)化員工表現(xiàn)。這樣的方案能解決問(wèn)題么?NIOSH--國(guó)際職業(yè)安全健康研究所NIOSH提出的因素常常識(shí)別安全性提高和下降的限制性因素。這樣的方案能解決問(wèn)題么?身體情況分析常常識(shí)別出安全的推進(jìn)、持續(xù)和實(shí)施的限制性因素。我該怎么補(bǔ)償呢?步驟?時(shí)間的節(jié)省