易初蓮花施工組織設(shè)計(jì)

北京易初蓮花連鎖超市有限公司朝陽(yáng)購(gòu)物中心改擴(kuò)建工程（招標(biāo)編號(hào)：BJC2002/2003）施工組織設(shè)計(jì)中國(guó)XX程公司二00三年五月二十六日目錄第一部分：編制依據(jù)-------------------------------------------51.編制依據(jù)-------------------------------------------------6第二部分：工程概況-------------------------------------------92.1工程基本情況-------------------------------------------102.2工程關(guān)鍵項(xiàng)目-------------------------------------------212.3工程施工流程--------------------------------------------22第三部分：施工部署------------------------------------------243.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能(含職責(zé)劃分)------------------------253.2項(xiàng)目管理主要目標(biāo)--------------------------------------283.3施工準(zhǔn)備----------------------------------------------293.4施工平面布置------------------------------------------303.5臨時(shí)設(shè)施----------------------------------------------32第四部分：主要施工機(jī)具和勞動(dòng)力使用計(jì)劃----------------------334.1主要施工機(jī)具計(jì)劃--------------------------------------344.2勞動(dòng)力計(jì)劃--------------------------------------------37第五部分：施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施---------------------------395.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制--------------------------------------415.2進(jìn)度計(jì)劃保證措施--------------------------------------435.3進(jìn)度計(jì)劃表--------------------------------------------44第六部分:主要保證措施---------------------------------------456.1質(zhì)量保證措施------------------------------------------466.2安全保證措施------------------------------------------596.3成品保護(hù)措施------------------------------------------666.4文明施工管理措施--------------------------------------676.5環(huán)?？刂拼胧?-----------------------------------------686.6“非典”預(yù)防措施----------------------------------------726.7各方配合措施------------------------------------------786.8服務(wù)保證措施------------------------------------------876.9雨季施工措施------------------------------------------88第七部分：主要分部分項(xiàng)工程施工措施--------------------------937.1土建工程-----------------------------------------------947.1.1鋼結(jié)構(gòu)----------------------------------------------947.1.2結(jié)構(gòu)加固--------------------------------------------1037.1.3鋼筋混凝土工程和室外工程----------------------------1147.1.4其它------------------------------------------------1207.1.5測(cè)量控制管理----------------------------------------1217.2空調(diào)工程----------------------------------------------1277.3電氣工程----------------------------------------------1347.4給排水工程--------------------------------------------1507.5裝修工程----------------------------------------------167第八部分：施工技術(shù)管理--------------------------------------1938.1計(jì)量管理-----------------------------------------------1948.2技術(shù)資料管理------------------------------------------1948.3圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深化管理--------------------------------------195附表：質(zhì)量保證體系圖安全保證體系圖項(xiàng)目主要成員名單施工進(jìn)度計(jì)劃表施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖主要材料一覽表第一部分、編制依據(jù)1.1編制依據(jù)1.1.1北京朝陽(yáng)購(gòu)物中心土建安裝工程總承包報(bào)價(jià)之技術(shù)文件1.1.2北京京冶建筑設(shè)計(jì)院提供的施工圖1.1.3中華人民共和國(guó)建筑法。1.1.4中華人民共和國(guó)消防法。1.1.5《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）1.1.6《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ212-92）1.1.7《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-20021.1.8《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ102-96）1.1.9《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ139-2001）1.1.10《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ300-2001）1.1.11《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301-88)1.1.12中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50222-95《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。1.1.13中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。1.1.14中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》。1.1.15中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。1.1.16電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-921.1.17電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50169-921.1.18電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜及二次線路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50171-921.1.19電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50150-911.1.20建筑電氣安裝工程圖集1.1.21建筑電氣通用圖集92DQ系列1.1.22等電位聯(lián)結(jié)安裝97SD5671.1.23建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-20021.1.24《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-97；1.1.25《通風(fēng)與空調(diào)工程施工用驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-97；1.1.26《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ126-89；1.1.27《工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50235-971.1.28《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ50236-971.1.29《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-971.1.30《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》GBJ304-881.1.31《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ302-881.1.32《自動(dòng)化儀表安裝工種質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ131-901.1.33《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ84-851.1.34《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ116-881.1.35《電氣裝置安裝工程電線裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ149-901.1.36《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-921.1.37《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-921.1.38《電氣裝置安裝工程盤(pán)、柜用二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50171-911.1.39《建筑電氣安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》GB50150-911.1.40《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ303-881.1.41《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-911.1.42《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程》JGJ46-881.1.43中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2001《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》1.1.44中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)CECS25：90《混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范》1.1.45中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ4688《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》1.1.46中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ3386《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》1.1.47中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB50045-95《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》。1.1.48中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。1.1.49中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GBJ50202-2002《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。1.1.50中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJ118-84《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》。范》。1.1.51《碳纖維片材加固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》（2001）。1.1.52我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程1.1.53北京市現(xiàn)行的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及北京市竣工驗(yàn)收備案管理暫行規(guī)定等。1.1.54《北京市施工現(xiàn)場(chǎng)管理法規(guī)及文件匯編》（新）。1.1.55我國(guó)現(xiàn)行的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)保及消防等有關(guān)規(guī)定1.1.56北京市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)1.1.57我公司關(guān)于項(xiàng)目管理的管理手冊(cè)1.1.58施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘。第二部分、工程概況2.1工程基本情況2.1.1工程概況工程名稱(chēng)：北京易初蓮花連鎖超市有限公司朝陽(yáng)購(gòu)物中心建設(shè)工程總承包業(yè)主：北京易初蓮花連鎖超市有限公司設(shè)計(jì)單位：北京京冶建筑設(shè)計(jì)院地理位置：北京市朝陽(yáng)路太平莊176號(hào)建筑面積：21734m2占地面積：15735m2工程性質(zhì):改擴(kuò)建工程承包方式：施工總承包建筑用途：大型購(gòu)物中心招標(biāo)編號(hào)：BJC2002/2003建筑層數(shù)、高度：地上三層，建筑高度18.04米建筑耐久年限：二級(jí)（50）年建筑類(lèi)別：一類(lèi)建筑耐火等級(jí)：二級(jí)抗震設(shè)防烈度：八度結(jié)構(gòu)類(lèi)型：一、二層為混凝土框架結(jié)構(gòu)，三層為焊接H型鋼門(mén)式剛架結(jié)構(gòu)停車(chē)數(shù)量：小型轎車(chē)109輛計(jì)劃工期：88日歷天易初蓮花購(gòu)物中心北京朝陽(yáng)路店改擴(kuò)建改造工程結(jié)構(gòu)加固工程位于北京市朝陽(yáng)路太平莊176號(hào)。占地面積約為15735平方米，現(xiàn)有二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)建筑面積約10150平方米，擬擴(kuò)建地上二層鋼筋混凝土框架建筑面積約4276平方米，加建三層為輕鋼結(jié)構(gòu)建筑，建筑面積約為7085平方米，改造后總建筑面積為21734平方米。其中地上一層將改造為出租區(qū)、室內(nèi)停車(chē)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、卸貨區(qū)及設(shè)備輔助區(qū)及設(shè)備輔助用房，二、三層將改造為賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等構(gòu)成的大型購(gòu)物中心1.土建工程：本工程工程的停車(chē)場(chǎng)及收貨區(qū)地面須做耐涂硬頂硬化處理對(duì)混凝土的要求比較高，由于此技術(shù)為新技術(shù)，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，故為本土建工程的重點(diǎn)。北京易初蓮花超市工程室內(nèi)、室外、卸貨區(qū)地面面積大。大面積砼澆注、找平不能一次成活，而只能分區(qū)分段施工，留置施工縫要合理。且本工程地面裝飾層多為塑膠地板，對(duì)基層的找平程度要求非常高，故地面找平工作為本土建工程的難點(diǎn)。我公司針對(duì)本工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)認(rèn)真分析，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，在施工中將嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方現(xiàn)行的施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持人人認(rèn)真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都做到百分之百的認(rèn)真操作。在管理上各項(xiàng)工作要時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體的保證措施，確保工程保質(zhì)保量的完成。2.空調(diào)工程:通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)采用中央空調(diào)局部補(bǔ)充新風(fēng)的方式、所有機(jī)房均做隔音處理，此系統(tǒng)包括空調(diào)風(fēng)（通風(fēng)）、消防通風(fēng)及空調(diào)水等三個(gè)分項(xiàng)，分述如下：1)空調(diào)風(fēng)（通風(fēng)）系統(tǒng)：商業(yè)區(qū)采用吊頂空調(diào)器恒溫，庫(kù)房采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管維持冬季室溫。另外，一層商業(yè)區(qū)設(shè)有排煙風(fēng)管經(jīng)結(jié)構(gòu)豎井及煙囪排至屋頂；二層熱熟食加工區(qū)設(shè)有排油煙及送風(fēng)系統(tǒng)，油煙經(jīng)上述豎井排至屋頂，三層設(shè)有新風(fēng)風(fēng)機(jī)對(duì)三層商業(yè)區(qū)補(bǔ)充新風(fēng)?？照{(diào)風(fēng)管采用鍍鋅鋼板內(nèi)襯復(fù)合保溫風(fēng)道制作，排煙及通風(fēng)風(fēng)管采用單層鍍鋅鋼板制作。2)消防通風(fēng)系統(tǒng)：本工程消防通風(fēng)包括分布于各層外墻上的雙速軸流排煙風(fēng)機(jī)的排煙系統(tǒng)及三層新風(fēng)兼火災(zāi)時(shí)補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)兩個(gè)分項(xiàng)，經(jīng)防火閥控制，空調(diào)送風(fēng)、通風(fēng)系統(tǒng)70oC關(guān)閉（不包括三層新風(fēng)系統(tǒng)），同時(shí)排煙系統(tǒng)啟動(dòng)，280oC時(shí)關(guān)閉。3)空調(diào)水系統(tǒng)：直然機(jī)組設(shè)于三層，冷卻塔設(shè)于機(jī)房屋頂，空調(diào)供回水各設(shè)總立管一根，在分支供給各層的空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管使用，各層總支管均設(shè)溫控閥。管材：管徑DN≤50mm時(shí)采用普通焊接鋼管；DN>50mm時(shí)采用無(wú)縫鋼管。3.電氣工程:本工程點(diǎn)為二級(jí)用電負(fù)荷，由市供電局供電，采用10kV高壓電纜引進(jìn)變電站，考慮本工程重要性，另設(shè)1000KVA柴油發(fā)電機(jī)以被應(yīng)急之需。低壓配電柜至高壓端由供電部門(mén)完成。低壓配電柜出線及此后相應(yīng)的電氣工程由總承包商完成。4.給排水工程：1）給水、排水系統(tǒng)主要工程內(nèi)容（1）給水管道;（2）熱水管道;（3）排水管道和雨排水管道;（4）所有的冷熱水閥門(mén)、衛(wèi)生潔具、水表;（5）管道的防腐保溫；（6）設(shè)備的安裝、防腐、保溫；（7）管道支架制做、安裝與防腐;（8）給排水系統(tǒng)的電氣及設(shè)備；（9）設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試、測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)；（10）與其它專(zhuān)業(yè)配合的管道安裝等;2）給水、排水系統(tǒng)主要實(shí)物工程量序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格或名型號(hào)單位數(shù)量備注1鍍鋅鋼管DN15—DN150米1365塑料內(nèi)襯2給水鑄鐵管DN150米3UPVC管DN50—DN150米13164各種閥件DN15—DN150個(gè)685衛(wèi)生潔具組416給排水附件等個(gè)707橡塑保溫材料δ=9mmm3158水表DN20—DN100套309微機(jī)變頻給水裝置套1供水水泵5臺(tái)10潛水污泵臺(tái)211電熱水器臺(tái)112隔油器臺(tái)12.1.2工程現(xiàn)場(chǎng)情況所有原建筑的墻體及裝飾全部拆除，現(xiàn)場(chǎng)只有拆除后的一、二層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)全部清理干凈，一層地面拆除至原回填土地面，二層拆除至原三層地面，一層至三層有一掛樓梯沒(méi)有拆除，電在東北角有一配電箱，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有水源，需要同業(yè)主協(xié)商解決,工地主入口面對(duì)朝陽(yáng)路。2.1.3工程特點(diǎn)1.北京易初蓮花連鎖超市有限公司朝陽(yáng)購(gòu)物中心改擴(kuò)建工程，為倉(cāng)儲(chǔ)式連鎖超市，是北京市第一家店。位于北京市朝陽(yáng)路太平莊176號(hào)，地處東四環(huán)外，工地主入口面對(duì)朝陽(yáng)路，材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)比較方便。2.工程項(xiàng)目主要是部分基礎(chǔ)、柱和梁需要采取加固措施，將采用植筋、粘鋼、碳纖維和砼梁加大截面加固等施工方法。其中部分樓板上開(kāi)洞需要拆除現(xiàn)有樓板和該范圍的主次梁；加固部位的新舊混凝土界面的處理;部分基礎(chǔ)、柱和梁、樓板擴(kuò)建為本工程的重點(diǎn)。3.工程地點(diǎn)位處于朝陽(yáng)路邊，對(duì)面是民航總局醫(yī)院，所有施工應(yīng)注意控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并合理組織材料堆放，防止揚(yáng)塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行。2)本工程施工季節(jié)是一個(gè)多雨季節(jié)，對(duì)外裝涂料作業(yè)增加了難度，工期緊各工種交叉作業(yè)多，各專(zhuān)業(yè)工序配合及各專(zhuān)業(yè)與設(shè)備安裝等專(zhuān)業(yè)的配合為本工程的重點(diǎn)；施工工藝較為簡(jiǎn)單，施工中的成品保護(hù)工作將成為本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)。3)本工程為改擴(kuò)建工程，拆改工作量較大，施工場(chǎng)地緊張，施工中應(yīng)合理安排施工場(chǎng)地，組織有序。4.本工程大面積天花無(wú)吊頂，天花上管道均為明裝，所以對(duì)施工質(zhì)量要求較高。2.1.4工程施工范圍本合同建（構(gòu)）筑物工程包括前端擴(kuò)建部分，后倉(cāng)擴(kuò)建的收貨區(qū)域，加固工程和三層擴(kuò)建的鋼結(jié)構(gòu)；一樓美食廣場(chǎng)和租戶用房，一樓停車(chē)場(chǎng)，一樓后倉(cāng)和設(shè)備用房；二樓前端出租休閑區(qū)，顧客服務(wù)臺(tái)，團(tuán)購(gòu)與財(cái)務(wù)辦公區(qū)，賣(mài)場(chǎng)，生鮮區(qū)和后倉(cāng)；三樓賣(mài)場(chǎng)，后倉(cāng)和辦公區(qū)；各層自動(dòng)人行步道結(jié)構(gòu)與貨梯井道；正立面與側(cè)立面；室內(nèi)裝飾；場(chǎng)地與道路；附屬建筑物和各種管線，各類(lèi)井，電纜溝，雨水和污水排放和、圍墻、門(mén)衛(wèi)、綠化及供電線路、配套的安裝工程等。2.1.5界面劃分1.分界面總承包商應(yīng)協(xié)助業(yè)主完成所有與其他分包的接口工作，并向業(yè)主提供其他分包實(shí)施所需的所有接口資料，當(dāng)接口與其他分包發(fā)生矛盾時(shí)，總承包商須配合業(yè)主予以協(xié)調(diào)和解決，并提供相應(yīng)的變更設(shè)計(jì)供業(yè)主批準(zhǔn)后再進(jìn)行實(shí)施。1）與TJWG2002：加固工程的界面（1）.總承包商應(yīng)保護(hù)好已施工驗(yàn)收的加固工程用的碳纖維片，需要敷設(shè)吊架處應(yīng)與加固承包商協(xié)商，嚴(yán)禁對(duì)碳纖維破壞超過(guò)10%；（2）.加固承包商應(yīng)對(duì)總承包商的工作協(xié)調(diào)予以接受和尊重，并對(duì)施工過(guò)程中難以避免的破壞予以修復(fù)而不得拒絕。2）與設(shè)備、系統(tǒng)和市政等安裝工程的界面（1）．總承包商提供所有與設(shè)備安裝、就位、吊裝和大修有關(guān)的預(yù)埋件；（2）．總承包商協(xié)調(diào)由機(jī)電承包商進(jìn)行的電氣管道的預(yù)埋；（3）．總承包商應(yīng)提供所有與設(shè)備安裝有關(guān)的建筑上開(kāi)口及安裝完成后的修補(bǔ)，包括重新油漆等；（4）．總承包商應(yīng)對(duì)所有造成設(shè)備無(wú)法安裝就位的錯(cuò)誤尺寸進(jìn)行修補(bǔ)；3）與弱電系統(tǒng)工程的界面（1）．總承包商應(yīng)完成為敷設(shè)電纜/光纜所需的通道、預(yù)留孔、預(yù)留管道；（2）．總承包商應(yīng)完成消防控制室、CCTV監(jiān)控室、廣播和交換機(jī)室以及電腦機(jī)房的最終裝修，包括但不限于功能隔斷、裝潢、空調(diào)、防靜電架空地板、照明、火災(zāi)報(bào)警、配電、接地、電纜通道等；（3）．總承包商所有上述工作不得與弱電系統(tǒng)工程發(fā)生沖突；（4）．空調(diào)設(shè)備不得直接安裝于主機(jī)/控制箱/器材的正上方；（5）．控制室建議采用氣體滅火裝置，噴淋系統(tǒng)原則上不被采用；4）與電氣工程的界面（1）．本合同范圍內(nèi)的所有電氣設(shè)施必須與全店電氣設(shè)施協(xié)調(diào)一致；（2）．所有建（構(gòu)）筑物內(nèi)的電氣工作由總承包商完成；接入其它電氣承包商所提供的配電箱之電纜頭的全部工作由總承包商完成；（3）．當(dāng)本合同范圍內(nèi)的電氣設(shè)備與外部電纜有連接時(shí)，應(yīng)以電氣設(shè)備的外接電纜端子為分界點(diǎn)；其接入由總承包商完成；（4）．總承包商應(yīng)為市政配套之電力工程提供一切方便，應(yīng)無(wú)條件地接受業(yè)主代表指令完成其配套工作，以保證高壓電纜的順利接入。5）與通訊系統(tǒng)的界面：（1）．總承包商應(yīng)為市政配套之通訊工程提供一切方便，應(yīng)無(wú)條件地接受業(yè)主代表指令完成其配套工作，以保證通訊電纜的順利接入；（2）．總承包商應(yīng)為該系統(tǒng)提供功能隔斷、裝潢、空調(diào)、地板（防靜電）、照明、火災(zāi)報(bào)警、配電、接地、電纜通道等；（3）．總承包商應(yīng)為該系統(tǒng)在總機(jī)房?jī)?nèi)的墻壁上提供一塊18毫米厚的AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)大小的細(xì)木工板，安裝牢固，表面刷白色漆。2.邊界條件1）化糞池在進(jìn)行擴(kuò)建施工前，總承包必須承擔(dān)遷移原有化糞池及相應(yīng)管道的工作。并在主體施工完后給予恢復(fù)。2）圍墻原有圍墻保留，在施工過(guò)程中應(yīng)妥善保護(hù)，主體工程結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行修繕，重新涂刷油漆，并將影響貨柜車(chē)處的隔斷進(jìn)行移位。合同總價(jià)中應(yīng)包含此部分工作內(nèi)容。3）標(biāo)高控制施工必須按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格控制標(biāo)高。并在新舊建筑物柱上設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)。4）總平面布置本工程屬于改擴(kuò)建工程，對(duì)施工中遇到的原地下管線由總承包商負(fù)責(zé)改道遷移，并完成最終的接駁。業(yè)主協(xié)助完成申請(qǐng)配套工作。5）工程地質(zhì)見(jiàn)相關(guān)資料6）材料混凝土：主體結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)C30，抗?jié)B等級(jí)0.8MPA；鋼筋：采用Ⅰ，Ⅱ級(jí)鋼，其中 Ⅰ級(jí)鋼：fy=fy’=210MPa Ⅱ級(jí)鋼：fy=fy’=310MPa鋼材：A3鋼，不銹鋼等其它見(jiàn)設(shè)計(jì)要求。7）電源（1）．本工程為二級(jí)用電負(fù)荷，由市供電局供電，采用10kV高壓電纜引進(jìn)變電站，考慮本工程重要性，另設(shè)1000KVA柴油發(fā)電機(jī)以被應(yīng)急之需。（2）．低壓配電柜至高壓端由供電部門(mén)完成。低壓配電柜出線及此后相應(yīng)的電氣工程由總承包商完成。8）電氣接地本項(xiàng)目對(duì)接地電阻的要求：采用保護(hù)、工作和防雷共同接地體時(shí)，接地電阻≤1Ω。9）建筑物所有建筑物的大門(mén)的設(shè)置應(yīng)考慮設(shè)備安裝和外運(yùn)進(jìn)行維修的需要。10）沉降觀測(cè)點(diǎn)必須對(duì)新舊建筑物進(jìn)行沉降觀測(cè)，其中還包括新建電梯井道。2.1.6本工程主要部位材料做法賣(mài)場(chǎng)、出租區(qū)公共走道：地面：進(jìn)口塑膠地板樓面：進(jìn)口塑膠地板頂面：100*100鋁合金格柵造型吊頂；造型吊頂；乳膠漆頂棚踢腳：120MM細(xì)木工板基層1.5厚鐵皮刷黑漆內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻后倉(cāng)、索賠室：地面：耐磨骨料鋼筋混凝土地面樓面：耐磨骨料鋼筋混凝土樓面頂面：乳膠漆頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻出租區(qū)（客戶）：地面：普通鋼筋混凝土地面樓面：普通鋼筋混凝土樓面頂面：乳膠漆頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻衛(wèi)生間、清潔間：地面：防滑地磚地面（有防水層）樓面：防滑地磚樓面（有防水層）頂面：T型龍骨礦棉吊頂（600*600）內(nèi)墻：釉面磚墻面變電所、發(fā)電機(jī)房、生活水箱及水泵房、冷凍壓縮機(jī)房：地面：防滑地磚地面樓面：防滑地磚樓面（有防水層）頂面：乳膠漆頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻單證室、電腦室、UPS室：地面：防滑地磚地面踢腳：120MM細(xì)木工板基層1.5厚鐵皮刷黑漆新風(fēng)機(jī)房、機(jī)電維修、服裝堆放：樓面：防滑地磚樓面踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻更衣室、醫(yī)務(wù)室、電話總機(jī)、辦公室、會(huì)議室、職工食堂、財(cái)務(wù)室：樓面：防滑地磚樓面頂面：T型龍骨礦棉吊頂（600*600）踢腳：120MM細(xì)木工板基層1.5厚鐵皮刷黑漆內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻1#樓梯間：地面：防滑地磚地面樓面：防滑地磚樓面頂面：乳膠漆頂棚；防火板頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻2#、3#、4#、5#、6#樓梯間：地面：普通鋼筋混凝土地面樓面：普通鋼筋混凝土樓面頂面：乳膠漆頂棚；防火板頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻7#樓梯間：地面：進(jìn)口塑膠地板地面樓面：進(jìn)口塑膠地板樓面沖水房：地面：防滑地磚地面頂面：乳膠漆頂棚內(nèi)墻：釉面磚墻面生鮮區(qū)：樓面：防滑地磚樓面（有防水層）頂面：T型龍骨礦棉吊頂（600*600）；輕鋼龍骨石膏板吊頂踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：釉面磚墻面空調(diào)機(jī)房：樓面：防滑地磚樓面頂面：乳膠漆頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻配電間、分界小室：地面：防滑地磚地面（配電間）樓面：防滑地磚樓面（配電間）頂面：乳膠漆頂棚踢腳：120MM水泥踢腳內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻停車(chē)場(chǎng)：地面：普通鋼筋混凝土地面頂面：乳膠漆保溫（50MM聚苯板）頂棚門(mén)斗：頂面：鋁扣板保溫吊頂消防控制室、監(jiān)控室：地面：防靜電架空地面頂面：T型龍骨礦棉吊頂（600*600）高度3M踢腳：120MM細(xì)木工板基層1.5厚鐵皮刷黑漆內(nèi)墻：乳膠漆內(nèi)墻2.2工程關(guān)鍵項(xiàng)目2.2.1工程項(xiàng)目主要是部分基礎(chǔ)、柱和梁需要采取加固措施，將采用植筋、粘鋼、碳纖維和砼梁加大截面加固等施工方法。其中部分樓板上開(kāi)洞需要拆除現(xiàn)有樓板和該范圍的主次梁；加固部位的新舊混凝土界面的處理；部分基礎(chǔ)、柱和梁、樓板擴(kuò)建為本工程的重點(diǎn)。2.2.2冷庫(kù)\卸貨平臺(tái)\自動(dòng)扶梯\后庫(kù)等均應(yīng)提前完工,以利于業(yè)主提前進(jìn)行營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作2.2.3施工中地面工程的成品保護(hù)工作，初步考慮采用鋪一層塑料布之上后壓一層刨花板。2.2.4地面的平整度要滿足光滑致密，無(wú)齒痕、無(wú)起伏的要求。2.3工程施工流程針對(duì)該工程工期緊，結(jié)構(gòu)體系較復(fù)雜，工程量較大，工序交叉多，場(chǎng)地狹窄，上下同時(shí)施工等特點(diǎn)，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，應(yīng)以工期為主導(dǎo)，確保冷庫(kù)、生鮮區(qū)、進(jìn)貨平臺(tái)、耐磨地面等整個(gè)工程如期完成為目標(biāo)。2.3.1施工流程布署：協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工及前期手續(xù)施工準(zhǔn)備（如：臨建搭設(shè)，圍墻砌筑等基礎(chǔ)開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)加固準(zhǔn)備（同步專(zhuān)業(yè)預(yù)埋管線鋪設(shè)）、擴(kuò)建結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)加固（同步專(zhuān)業(yè)預(yù)埋管線鋪設(shè)）屋面施工、外墻裝修、室外施工、內(nèi)裝修準(zhǔn)備室內(nèi)管道設(shè)備安裝、室內(nèi)裝修設(shè)備調(diào)試、竣工驗(yàn)收竣工后配合業(yè)主開(kāi)業(yè)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)入保修期。2.3.2施工流程方案如下：1.土建加固：分3個(gè)作業(yè)小組，（植筋、粘鋼、混凝土加固）從下往上，南北向同時(shí)進(jìn)行。2土建混凝土工程：由東向西，流水施工。3混凝土地坪：由上向下，從南向北進(jìn)行。4室內(nèi)、外裝飾，先外后內(nèi)，由上至下，從南到北進(jìn)行。5鋼結(jié)構(gòu)制、安：由南側(cè)一層至南向北、南北共同三層進(jìn)行。6室外管網(wǎng)：預(yù)埋管線地面，從北向南，東、西并進(jìn)施工。7空調(diào)風(fēng)管場(chǎng)外加工安裝：從下往上，從南往北進(jìn)行。8水、電：從下往上，從南往北進(jìn)行。9流水段平、立面示意圖：北3區(qū)2區(qū)1區(qū)BA西東南平面流水示意立面流水示意第三部分、施工部署3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職能(含職責(zé)劃分)3.1.1管理職責(zé)1工程總協(xié)調(diào)---為了表示公司對(duì)此項(xiàng)目的高度重視，將擬派工程總協(xié)調(diào)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，他將主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主與公司有關(guān)的高端決策，配合業(yè)主與社會(huì)相關(guān)單位辦理手續(xù)的關(guān)系，是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。2項(xiàng)目經(jīng)理---行使項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；---組織工程項(xiàng)目的生產(chǎn)，完成承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量目標(biāo)；---組織實(shí)施本工程項(xiàng)目的開(kāi)工、施工、竣工、調(diào)試和驗(yàn)收；---貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量、環(huán)境、安康方針目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、環(huán)境、安康體系自查。---貫徹實(shí)施項(xiàng)目CI計(jì)劃3項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理---向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，規(guī)定分管部門(mén)的職責(zé)和職權(quán)；---監(jiān)督檢查分管部門(mén)及與質(zhì)量、環(huán)境、安康有關(guān)人員的工作實(shí)施情況。4項(xiàng)目總工程師---協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理、監(jiān)督質(zhì)量體系的運(yùn)行；---負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量體系的運(yùn)行；---執(zhí)行質(zhì)量體系文件，對(duì)技術(shù)交底有審批權(quán)；---審核一般工程質(zhì)量問(wèn)題的糾正和預(yù)防措施；---負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)和質(zhì)量的管理工作；---貫徹實(shí)施技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；---組織編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施。5工程部---編制項(xiàng)目季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，編制各專(zhuān)業(yè)周作業(yè)計(jì)劃；---實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)措施的落實(shí)；---負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的定期保修并記錄；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程控制；---建立操作人員資格檔案；負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)事宜；---管理工程的防護(hù)、交付；---負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。6技質(zhì)部---負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合質(zhì)量管理，實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量體系自查；---協(xié)調(diào)各職能部門(mén)行使質(zhì)量管理職責(zé)，監(jiān)督各部門(mén)質(zhì)量管理職責(zé)的落實(shí)；---編制并監(jiān)督實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》；---實(shí)施過(guò)程和竣工的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄準(zhǔn)確，結(jié)果真實(shí)可靠；---參加工程質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查分析；---負(fù)責(zé)制訂糾正和預(yù)防措施；---負(fù)責(zé)施工過(guò)程技術(shù)洽商的編制；---負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量資料的管理；---實(shí)施不合格品控制，對(duì)本工程質(zhì)量糾正措施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；---正確標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)；---負(fù)責(zé)工程的計(jì)量工作的管理。7商務(wù)部---負(fù)責(zé)工程變更洽商的增、補(bǔ)預(yù)算、施工預(yù)算、工料分析和索賠；---負(fù)責(zé)分包款項(xiàng)的結(jié)算審核工作；---建立分承包商檔案，為評(píng)定分承包方提供依據(jù)；---工程承包合同履約管理。8物資部---負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放；---負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)工作；---需要試驗(yàn)的物資，會(huì)同試驗(yàn)員取樣；---根據(jù)工程進(jìn)度制訂月材料需用計(jì)劃；---顧客提供物資的接收、查驗(yàn)、保管；---建立物資分承包方臺(tái)帳，為評(píng)定物資分承包商提供依據(jù)。9安檢部---執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。---貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，促使各分包的月、周安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。---參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。---負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。---負(fù)責(zé)安全教育和特殊工種培訓(xùn)，檢查持證上崗，辦理入場(chǎng)證件。---定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作。---做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。---對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。---負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火證的辦理工作。10辦公室---負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)的行政文件發(fā)放、管理等后勤工作。3.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)圖物資部技質(zhì)部術(shù)部工程部商務(wù)部質(zhì)安部質(zhì)安部工程總指揮物資部技質(zhì)部術(shù)部工程部商務(wù)部質(zhì)安部質(zhì)安部工程總指揮項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目總工程師各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)各分包單位設(shè)計(jì)部綜合部3.2項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，確定該工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)如下：3.2.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)“優(yōu)良”，竣工工程達(dá)到北京市優(yōu)質(zhì)工程，嚴(yán)格實(shí)施“過(guò)程精品”，使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。3.2.2工期目標(biāo)工程正式開(kāi)工日期擬定為2003年06月1日，整個(gè)工程竣工日期為2003年08月27日，依此工期目標(biāo)作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的總控制目標(biāo)。3.2.3安全文明施工目標(biāo)采取切實(shí)可行的措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的安全管理，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件和“非典”傳播。同時(shí)嚴(yán)格按照國(guó)家和北京市關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，達(dá)到“北京市安全文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2.4成本造價(jià)控制目標(biāo)我們將通過(guò)人財(cái)物的合理投入，采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案，實(shí)施精細(xì)的計(jì)劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào)，使本工程成本和造價(jià)得到嚴(yán)格有效的控制；同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化和深化設(shè)計(jì)圖紙，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、專(zhuān)業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，最大限度地節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。3.2.5塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)按照ISO14000環(huán)境管理體系的要求，把本工程作為按環(huán)保體系實(shí)施的項(xiàng)目，使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑，使之既滿足建筑物使用功能，又具有良好的使用壽命，又便于今后建筑物的維護(hù)管理，達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費(fèi)用和使用費(fèi)用的目的。3.3.施工準(zhǔn)備工作1、組建工程的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場(chǎng)就位，開(kāi)展各項(xiàng)前期施工準(zhǔn)備工作。臨建圍墻、整理場(chǎng)地，接引臨水、臨電管線。2、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)。3、交接建筑物控制樁，做施工用引樁。4、基坑土方開(kāi)挖放線定位工作，為盡早開(kāi)展施工做好準(zhǔn)備。5、在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。6、各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案的制定工作。7、進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，土建結(jié)構(gòu)工程施工人員和機(jī)電人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置3.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則1、在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地的優(yōu)化合理布置。2、施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直運(yùn)輸入口附近，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。4、中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。5、臨電電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。6、本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的要求進(jìn)行管理。7、本工程重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔、衛(wèi)生、有序、合理的狀態(tài)。8、執(zhí)行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，控制粉塵、排污、廢棄物處理及噪聲設(shè)施。9、充分利用現(xiàn)有的臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。10、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。3.4.2第二場(chǎng)地安排由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，因此，加工場(chǎng)地和材料堆放安排在較近的租賃場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)僅考慮2天左右的物資材料的臨時(shí)堆放供周轉(zhuǎn)使用；勞動(dòng)力生活基地在工地附近解決，設(shè)置食堂、宿舍，同時(shí)辦理衛(wèi)生許可證。3.4.3臨時(shí)用水方案根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場(chǎng)情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做出臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案，包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。1.臨時(shí)消防系統(tǒng)根據(jù)防火規(guī)范，本工程為一類(lèi)建筑物，耐火等級(jí)為一級(jí)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消火栓。室外消火栓給水管道沿北側(cè)圍墻埋設(shè)，采用Ф100焊接鋼管。2.生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用Ф40焊接鋼管，與消防管道平行埋設(shè)，在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)門(mén)口、生產(chǎn)用水點(diǎn)留設(shè)終端閥門(mén)。3.排水系統(tǒng)按照有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。在現(xiàn)場(chǎng)西南角設(shè)沉淀池，供現(xiàn)場(chǎng)清洗車(chē)輛、設(shè)備使用，污水經(jīng)沉淀處理后做現(xiàn)場(chǎng)灑水降塵使用?，F(xiàn)場(chǎng)硬化地面設(shè)置排水溝，最終匯入沉淀池，入口處設(shè)排水溝（上蓋箅子），現(xiàn)場(chǎng)雨水及其他地表水經(jīng)沉淀處理后排入市政污水管道。3.4.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)方案1、用電量計(jì)算：用電高峰按結(jié)構(gòu)施工階段的使用情況考慮序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)功率（KVA）數(shù)量需要系數(shù)該設(shè)備總用電量（KVA）1混凝土輸送泵7010.6422振動(dòng)器1.1/0.8150.6103砂漿攪拌機(jī)310.61.84電焊機(jī)50100.52505照明10001000.7706其它2、用電量計(jì)算：用電高峰期用電總功率P=(K1ΣP1/COSф+K2ΣP2+K3ΣP3+K4ΣP4+K5ΣP5)COSф取0.75。P=0.85(42/0.75+250+70)≈300KW目前業(yè)主提供800KVA的電源，滿足現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面上操作機(jī)械、室內(nèi)外照明使用?，F(xiàn)場(chǎng)采用TN—S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電，根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中混凝土輸送泵、攪拌機(jī)采用專(zhuān)線供電，不得與其他機(jī)械混用。電纜的埋設(shè)采用暗敷，埋設(shè)管路周?chē)龃u保護(hù)，辦公區(qū)用電沿墻壁掛設(shè)電纜?，F(xiàn)場(chǎng)臨電系統(tǒng)設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)檢修。3.5臨時(shí)設(shè)施3.5.1臨時(shí)辦公用房采用租賃活動(dòng)房。業(yè)主辦公用房約70平米，監(jiān)理辦公用房約70平米；我公司及各分包商辦公用房約130平米。位置見(jiàn)附圖：3.5.2臨時(shí)生產(chǎn)用房采用簡(jiǎn)易材料圍擋搭建。臨時(shí)加工車(chē)間在施工現(xiàn)場(chǎng)附近租賃。臨時(shí)生活用房在附近租賃。3.5.3臨時(shí)供電系統(tǒng)采用我公司的臨電供電系統(tǒng)接入甲方提供的電網(wǎng)。3.5.4通訊采用新申請(qǐng)4部電話方式解決。3.5.5臨時(shí)供水系統(tǒng)采用主管線新建，支管線軟管接入。第四部分、主要施工機(jī)具和勞動(dòng)力使用計(jì)劃4.1主要施工機(jī)具計(jì)劃本工程所投入的主要機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器，在我公司統(tǒng)籌安排下，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用、其中階段性及加工性機(jī)械、測(cè)量質(zhì)檢儀器隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。測(cè)量質(zhì)檢儀器必須由國(guó)家質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行周期校準(zhǔn)后方可使用。4.1.1擬用于本工程的主要施工機(jī)械設(shè)備見(jiàn)下表:土建工程主要施工機(jī)械設(shè)備表付件序號(hào)機(jī)具設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格容量單位數(shù)量產(chǎn)地1鋼筋切割機(jī)FGQ40A臺(tái)12鋼筋彎曲機(jī)GW40-1臺(tái)13鋼筋調(diào)直機(jī)3T臺(tái)14木工圓鋸臺(tái)15平刨臺(tái)16壓刨臺(tái)17砼振搗棒φ50臺(tái)58砂漿攪拌機(jī)臺(tái)29蛙式打夯機(jī)臺(tái)110雙輪手推車(chē)輛10給排水工程主要施工機(jī)械設(shè)備表管道專(zhuān)業(yè)施工機(jī)具1交流電焊機(jī)500A臺(tái)12交流電焊機(jī)300A臺(tái)13電動(dòng)套絲切管機(jī)1/2″--6″臺(tái)34砂輪切割機(jī)φ400臺(tái)25臺(tái)式鉆床φ2~18mm臺(tái)16電動(dòng)試壓泵P=3.0Mpa臺(tái)17手動(dòng)試壓泵P=3.0Mpa臺(tái)28角向磨光機(jī)φ100mm臺(tái)59沖擊鉆、臺(tái)210手電鉆臺(tái)211裝飾工程主要施工機(jī)械設(shè)備表付件序號(hào)機(jī)具設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格容量單位數(shù)量產(chǎn)地1沖擊電鉆TE-150.65kw臺(tái)10德國(guó)2手電鉆FDV16T0.55kw臺(tái)20日本3手提石材切割機(jī)4100NH1.2kw臺(tái)3日本4角磨機(jī)9523NB0.54kw臺(tái)5日本5臺(tái)鉆TZ222.0KW臺(tái)4國(guó)產(chǎn)6金屬切割機(jī)JIG-SDG-3501.25kw臺(tái)8國(guó)產(chǎn)7電焊機(jī)BXI-300A24.3kVA臺(tái)4國(guó)產(chǎn)8自攻螺絲鉆FD-788HV0.5kw臺(tái)20國(guó)產(chǎn)9手提圓盤(pán)踞5008B1.4kw臺(tái)8日本10氣動(dòng)直釘槍SDT-A301臺(tái)20德國(guó)11氣動(dòng)碼釘槍XDM-B330臺(tái)20德國(guó)12手提線鋸機(jī)T101AD0.28kw臺(tái)4日本13空壓機(jī)PH-10-887.5kw臺(tái)10日本14油漆攪拌機(jī)臺(tái)6國(guó)產(chǎn)15砂紙機(jī)臺(tái)10日本16噴槍臺(tái)6國(guó)產(chǎn)17鉚槍臺(tái)10國(guó)產(chǎn)18配電箱臺(tái)18國(guó)產(chǎn)19電氣工程主要施工機(jī)械設(shè)備表電氣施工機(jī)具1交流電焊機(jī)500A臺(tái)12交流電焊機(jī)300A臺(tái)13電動(dòng)套絲切管機(jī)1/2″--6″臺(tái)34砂輪切割機(jī)φ400臺(tái)25臺(tái)式鉆床φ2~18mm臺(tái)16沖擊鉆、臺(tái)47手電鉆臺(tái)28彎管器臺(tái)491011空調(diào)通風(fēng)工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量1手槍鉆10MM把82沖擊鉆TE12、14臺(tái)33電錘把24電焊機(jī)B×-300臺(tái)25切割機(jī)φ400臺(tái)36套絲機(jī)2#臺(tái)17臺(tái)鉆2513臺(tái)18電動(dòng)試壓泵0-6Mpa臺(tái)19氣割工具套210活動(dòng)式操作平臺(tái)個(gè)211空壓機(jī)0.4Mpa/H臺(tái)112咬口機(jī)臺(tái)113剪板機(jī)臺(tái)1鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)機(jī)型/規(guī)格單位數(shù)量1液壓鉗200型/300型套52水鉆200型/300型臺(tái)103電錘臺(tái)54角磨機(jī)臺(tái)205電焊機(jī)BX-400臺(tái)36剪板機(jī)QC12V臺(tái)17多頭氣割機(jī)2500X1600臺(tái)18數(shù)控氣割機(jī)SXE-P臺(tái)19刨邊機(jī)臺(tái)110開(kāi)坡口機(jī)X93臺(tái)111搖臂鉆機(jī)Z3080臺(tái)112瑞面銑機(jī)X912臺(tái)113油壓機(jī)250-1000I臺(tái)314直流焊機(jī)AX9-500臺(tái)515埋弧焊機(jī)MZ1000臺(tái)816雙絲焊機(jī)SWT-24臺(tái)217噴涂機(jī)ZQL-2000臺(tái)2儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量1水準(zhǔn)儀臺(tái)22經(jīng)緯儀臺(tái)23標(biāo)尺把24內(nèi)外角尺把2530米盒尺把4650米盒尺把277.5米盒尺把485米盒尺把109打壓泵臺(tái)110質(zhì)檢用具套211絕緣電阻測(cè)試儀臺(tái)112接地電阻測(cè)試表臺(tái)113萬(wàn)用表臺(tái)24.2勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力來(lái)源：主要從我公司下屬勞務(wù)基地選拔合格的隊(duì)伍參與施工，本工程我公司將選用江蘇\安徽等裝飾施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。根據(jù)概算定額，預(yù)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平均人數(shù)約300人，高峰期現(xiàn)場(chǎng)上預(yù)計(jì)勞動(dòng)人數(shù)435人。勞動(dòng)力計(jì)劃表附表序號(hào)工種6月7月8月上半月下半月上半月下半月上半月下半月土建1鋼筋工3030303015152木工（支模板）205015151053混凝土工20201010554瓦工4540404020205壯工2020202020206架子工155555157電焊工222222鋼結(jié)構(gòu)1電氣焊工10151510842壯工6810151510裝飾1木工1030606040202瓦工1515302520103油漆工2020303020104壯工2020403020105電焊工222222空調(diào)通風(fēng)1管道工101520151082電焊工2466423通風(fēng)工151515151084保溫工2566425壯工7101515106給排水1管道工1015202015102電焊工222222電氣1電工1520404015102電焊工222222合計(jì)310330435405274198（人數(shù)）400350300250200 150100678（月份）勞動(dòng)力計(jì)劃曲線表第五部分、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施5.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制5.1.1施工工期：本工程工期計(jì)劃為88日歷天。5.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃表：（見(jiàn)附表）5.1.3施工過(guò)程控制以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來(lái)完成公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。1項(xiàng)目管理模式1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類(lèi)工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)附圖。建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，分級(jí)控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。2）總承包管理要對(duì)各生產(chǎn)要素和專(zhuān)業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專(zhuān)業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《物資管理手冊(cè)》、《合同管理手冊(cè)》、《技術(shù)管理手冊(cè)》、《資料管理手冊(cè)》和《CI工作手冊(cè)》等。2、工期安排與進(jìn)度控制為不干擾周?chē)用竦墓ぷ?、休息，?xiàng)目部嚴(yán)格遵守北京市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過(guò)合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來(lái)，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。3、施工質(zhì)量控制為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過(guò)程精品”的思想，最終完成我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。4、工程材料管理本工程施工材料大體分為兩種：項(xiàng)目自行采購(gòu)材料和甲供材料。對(duì)于合同范圍內(nèi)材料，在公司材料合格分供商名單中選用，并在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中遵照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)；對(duì)于甲供材料，公司將根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)先提出材料計(jì)劃報(bào)送業(yè)主，并在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)派出專(zhuān)業(yè)人員配合業(yè)主驗(yàn)收，同時(shí)把好質(zhì)量關(guān)。5、施工方案管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行“方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過(guò)公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見(jiàn)，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。6、分包管理控制為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，總包方要對(duì)分包的工作采取組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的基本原則，一方面要積極組織安排，保證工序的正常銜接和流水施工，為各分包的工作創(chuàng)造良好的工作條件，另一方面要指導(dǎo)、監(jiān)督分包的工作，嚴(yán)格遵照國(guó)家規(guī)范和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，控制施工質(zhì)量。要利用計(jì)劃紐帶和合約紐帶將總包與分包的管理和利益聯(lián)系在一起，切實(shí)發(fā)揮各方面的能力和優(yōu)勢(shì)，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)服務(wù)。7、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“北京市文明安全樣板工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門(mén)要依據(jù)北京市和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。8、環(huán)境保護(hù)管理為保證周?chē)貐^(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹ISO14001國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對(duì)周?chē)貐^(qū)的影響9、計(jì)算機(jī)信息化輔助管理充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。10總工長(zhǎng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行技術(shù)安全交底執(zhí)行“三過(guò)程管理”11實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。12建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按“三過(guò)程管理”并與“過(guò)程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過(guò)程，保證本過(guò)程，服務(wù)下過(guò)程。嚴(yán)格執(zhí)行“自檢”“交接檢”確保過(guò)程質(zhì)量要求。13自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢表14交接檢查：過(guò)程之間的交接檢。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。5.2工期進(jìn)度控制保證措施：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收5.2.1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系：總控制計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃日計(jì)劃5.2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施1建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神3）在施工開(kāi)始前和過(guò)程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。7）工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開(kāi)月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每周五召開(kāi)計(jì)劃完成檢查會(huì)議。5.2.3充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢(shì)，由各級(jí)管理人員對(duì)各到工序進(jìn)行全過(guò)程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限度進(jìn)行合理的交叉施工，保證施工流水能按計(jì)劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5.2.4加強(qiáng)施工中的過(guò)程控制，嚴(yán)格“三檢”制，提高一次交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工返修，延誤工期。5.2.5施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人。5.2.6生產(chǎn)上要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排各工種進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力用量。5.3進(jìn)度計(jì)劃表（見(jiàn)附表）附后第六部分、主要保證措施6.1質(zhì)量保證措施全面執(zhí)行合同文件提出的質(zhì)量、技術(shù)要求，按國(guó)家質(zhì)量規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合ISO9001（2000版）質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，詳見(jiàn)公司《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》,質(zhì)量保證體系示意圖（見(jiàn)附表）6.1.1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良工程，北京市優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)國(guó)家魯班獎(jiǎng)竣工一次交驗(yàn)合格率100%分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上6.1.2.質(zhì)量計(jì)劃的管理1《質(zhì)量計(jì)劃》的編寫(xiě)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)，報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施?！顿|(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)解釋。2《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理（包括編號(hào)、打印、發(fā)放、保管等）,并對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》的保管和使用情況實(shí)施監(jiān)控。3質(zhì)量計(jì)劃的發(fā)放范圍4《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目綜合部統(tǒng)一編號(hào)，分發(fā)給公司質(zhì)量保證部、項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各部門(mén)經(jīng)理。5《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè)，《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。6質(zhì)量計(jì)劃的使用1）項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解《質(zhì)量計(jì)劃》內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)中貫徹始終。2）為了更好貫徹實(shí)施《質(zhì)量計(jì)劃》，各職能部門(mén)可根據(jù)需要制定相應(yīng)的支撐性文件，其內(nèi)容必須滿足《質(zhì)量計(jì)劃》的要求。3）《質(zhì)量計(jì)劃》在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題由項(xiàng)目總工協(xié)調(diào)解決，重大問(wèn)題請(qǐng)示公司有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)處理。4）《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版更改由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)記錄。6.1.3質(zhì)量體系要素1.組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)1）組織機(jī)構(gòu)：見(jiàn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖2質(zhì)量責(zé)任1）項(xiàng)目經(jīng)理：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在項(xiàng)目上的授權(quán)代理，是本項(xiàng)目的質(zhì)量第一責(zé)任人，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。（2）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件；項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實(shí)施；批準(zhǔn)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。（3）依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位的執(zhí)行情況，確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2）總工程師:（1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與科技發(fā)展規(guī)劃的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。（3）組織編制并審核施工方案、施工組織計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃及技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批。（4）負(fù)責(zé)材料的控制與認(rèn)可。（5）組織各項(xiàng)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量事故的分析及處理方案。（6）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（7）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。（8）負(fù)責(zé)組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收及各項(xiàng)竣工資料的指導(dǎo)、審定工作。（9）主管項(xiàng)目技術(shù)協(xié)調(diào)部、物資部、質(zhì)量監(jiān)督部及相關(guān)施工管理及商務(wù)管理工作。3）項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面安全生產(chǎn)管理工作，對(duì)安全負(fù)現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作；（2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度；（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（4）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機(jī)電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實(shí)現(xiàn)；（5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；（7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)；（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工；（9）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄；（10）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；（11）主管項(xiàng)目工程管理部。4）綜合部主任：（1）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)行政部對(duì)本工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理（照片、錄象帶等）。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo)。（3）質(zhì)量保證體系文件的貫徹及培訓(xùn)。（4）按公司文件控制程序?qū)嵤┪募Y料控制。（5）質(zhì)量體系與管理評(píng)審自檢記錄。（6）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)照片、錄象帶的收集整理,聯(lián)系、配合公司宣傳部工作.3.部門(mén)職責(zé)1）工程部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包商班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。（3）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織分包單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（4）負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。（5）協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的構(gòu)配件的檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。（6）配合總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作。（8）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（9）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按418號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）。（10）工藝技術(shù)準(zhǔn)備：施工技術(shù)審核管理；項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施管理，編制過(guò)程控制計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。（11）負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理，審定設(shè)計(jì)洽商和變更工作。（12）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（13）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。2）質(zhì)量安全部：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。（3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考評(píng)部門(mén)工作的指標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）結(jié)合工程實(shí)際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。（6）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（7）負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。（8）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。負(fù)責(zé)填寫(xiě)周、月質(zhì)量情況報(bào)表，上報(bào)公司質(zhì)量保證部。（9）監(jiān)督施工過(guò)程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。（10）負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)體照片的拍攝.3）物資部：（1）及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。（2）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)。（3）物資部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。（4）項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。（5）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)識(shí)。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。6.1.4質(zhì)量體系1.項(xiàng)目文件化質(zhì)量體系：1）質(zhì)量計(jì)劃及其運(yùn)行記錄。2）施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃等。3）施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集。4）施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。2.質(zhì)量策劃為保證項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)制定以下策劃活動(dòng):1）項(xiàng)目質(zhì)量策劃報(bào)告2）質(zhì)量措施方案:3.分承包管理系列文件1）分包方質(zhì)量管理規(guī)定2）分包方安全與文明施工管理規(guī)定3）分包方物資管理規(guī)定4）其它6.1.5文件資料和質(zhì)量記錄1.質(zhì)量記錄的管理1）按照市建委文件的規(guī)定及公司程序文件要求按期進(jìn)行技術(shù)資料的收集、匯總、編目，由技術(shù)部專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)。2）常用的工程質(zhì)量記錄包括：（1）主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告。名稱(chēng)出廠合格證檢測(cè)報(bào)告準(zhǔn)用證復(fù)試報(bào)告三方見(jiàn)證取樣防水材料√√√√√混凝土√√鋼筋(焊接)√√√√鋼筋套筒√√√√水泥√√√√砂子√石子√粘土磚√√√√預(yù)埋線管√（2）施工試驗(yàn)記錄2.施工試驗(yàn)記錄由各工程專(zhuān)業(yè)責(zé)任師專(zhuān)職試驗(yàn)員，在項(xiàng)目總工編制的資料計(jì)劃指導(dǎo)下完整記錄和收集整理保存，使工程竣工交付時(shí)同時(shí)移交全部完整、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的工程資料。6.1.6采購(gòu)質(zhì)量保證1.物資采購(gòu)1）執(zhí)行公司《采購(gòu)程序》。2）所有采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定的質(zhì)量要求；3）采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出,所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。4）物資部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。5）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)物資驗(yàn)證和使用過(guò)程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并作記錄。6）對(duì)分承包方采購(gòu)物資,必須在物資公司提供的合格分供方處采購(gòu).7）業(yè)主指定的分承包商，采購(gòu)文件由其自行編制.8）物資采購(gòu)文件由物資部負(fù)責(zé)管理、存檔。2.物資驗(yàn)證1）公司提供的物資，由項(xiàng)目物資部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄,質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)控。2）項(xiàng)目自行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由物資部根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。3）分承包方采購(gòu)的A、B類(lèi)物資由項(xiàng)目物資部及質(zhì)量總監(jiān)共同進(jìn)行驗(yàn)證，C類(lèi)物資由分承包方驗(yàn)證記錄，項(xiàng)目物資部認(rèn)可備案。4）業(yè)主選擇的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全部經(jīng)理與監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，對(duì)質(zhì)量有爭(zhēng)議的物資要做復(fù)試檢驗(yàn)。5）業(yè)主指定的分承包方采購(gòu)的物資驗(yàn)證,由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé),復(fù)試取證需在項(xiàng)目指定的單位進(jìn)行.6）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。業(yè)主提供的物資在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由項(xiàng)目物資部報(bào)告業(yè)主解決.7）對(duì)于我方采購(gòu)的物資,業(yè)主的驗(yàn)證不能代替我方對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任，而業(yè)主采購(gòu)的物資,我方的驗(yàn)證不能取代業(yè)主對(duì)其采購(gòu)物資的質(zhì)量責(zé)任。3.物資標(biāo)識(shí)1）項(xiàng)目物資部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明名稱(chēng)、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容.2）不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)目物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。3）現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過(guò)程應(yīng)保證標(biāo)識(shí)完好。4）對(duì)有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。5）對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品物資設(shè)專(zhuān)區(qū)堆放，單獨(dú)標(biāo)識(shí)，并做好保管工作。4.物資搬運(yùn)、保管、貯存1）保證搬運(yùn)質(zhì)量2）物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目物資部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)易碎、易碰、易散落及有防震、防壓、防爆要求的物資（如：防水材料），在二次場(chǎng)地運(yùn)輸中應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。3）現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由區(qū)域責(zé)任工程師下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)，并指導(dǎo)其進(jìn)行。4）搬運(yùn)應(yīng)采取相應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書(shū)。5）保證貯存質(zhì)量。6）現(xiàn)場(chǎng)貯存由項(xiàng)目物資部統(tǒng)一管理。7）貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和采取相應(yīng)的防護(hù)措施。8）現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，及時(shí)解決。9）貯存過(guò)程中的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。10）完工后的余料，由物資部負(fù)責(zé)收回處理并記錄。6.1.7過(guò)程控制1.開(kāi)工前的過(guò)程控制1）準(zhǔn)備工作計(jì)劃：項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司項(xiàng)目管理部審核,公司總工批準(zhǔn)后實(shí)施。2）圖紙會(huì)審：接到圖紙后，項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目總工程師的主持下，召集有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的有關(guān)問(wèn)題和業(yè)主達(dá)成一致。此過(guò)程形成兩個(gè)記錄，內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄和圖紙會(huì)審記錄。3）本工程如需項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行詳圖設(shè)計(jì)，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)部與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同對(duì)詳圖設(shè)計(jì)進(jìn)行探討達(dá)成共識(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)部設(shè)計(jì)小組完成設(shè)計(jì)。4）編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案：由工程技術(shù)部編制各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案。對(duì)于專(zhuān)業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)目總工進(jìn)行審批執(zhí)行。5）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。（2）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)立半永久性基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)，經(jīng)北京市勘測(cè)院復(fù)驗(yàn)批準(zhǔn)，記錄并保存。（3）根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。2.施工過(guò)程控制1）編制過(guò)程控制計(jì)劃：在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》和專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制過(guò)程控制計(jì)劃，具體內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過(guò)程控制計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)部編制，總工程師批準(zhǔn)。2）過(guò)程能力評(píng)定：由項(xiàng)目工程技術(shù)部、區(qū)域責(zé)任師、責(zé)任工程師共同進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的配置及工藝的可行，由責(zé)任工程師記錄。3）技術(shù)交底：分三個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案向現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、分承包負(fù)責(zé)人交底；責(zé)任工程師向操作班組交底；分承包及班組長(zhǎng)向工人交底。交底一律書(shū)面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。4）實(shí)施首檢制：分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表性的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過(guò)“三檢”過(guò)程和質(zhì)量安全部的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理公司認(rèn)可后作為作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其它部位的施工。5）對(duì)于本工程的特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程，實(shí)施重點(diǎn)控制，在過(guò)程控制計(jì)劃中作出明確規(guī)定。6）特殊過(guò)程的操作人員要經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。3.過(guò)程標(biāo)識(shí)1）施工過(guò)程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由責(zé)任工程師負(fù)責(zé),標(biāo)識(shí)方式為；鋼筋、模板工程：掛牌、記錄標(biāo)識(shí)；混凝土工程：標(biāo)簽、記錄標(biāo)識(shí)；鋼筋焊接：記錄標(biāo)識(shí)；機(jī)電安裝：記錄標(biāo)識(shí)。2）工程技術(shù)部和計(jì)量員共同負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí).3）急需放行的物資和例外放行的過(guò)程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控,在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施追回，并按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。4）只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人才有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)改變后，應(yīng)立即進(jìn)新的標(biāo)識(shí)。5）負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換時(shí)，應(yīng)將原印章或標(biāo)記交回。4.防護(hù)1）《施工組織設(shè)計(jì)》中要明確成品保護(hù)方案措施.2）施工過(guò)程中的工序防護(hù)，由區(qū)域責(zé)任工程師組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織實(shí)施。3）對(duì)分承包方負(fù)責(zé)范圍的成品防護(hù)要列入分承包合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。6.1.8檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）檢驗(yàn)和試驗(yàn)按項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定執(zhí)行。2）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的責(zé)任人為責(zé)任工程師，質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3）施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)，分承包方負(fù)責(zé)自檢、交接檢，責(zé)任工程師負(fù)責(zé)分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)初驗(yàn)；質(zhì)量安全部經(jīng)理評(píng)定。4）施工過(guò)程試驗(yàn)按規(guī)范要求取樣,由責(zé)任工程師委托專(zhuān)職試驗(yàn)員進(jìn)行。5）檢驗(yàn)、試驗(yàn)要經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)，并作好記錄，檢查和試驗(yàn)檢驗(yàn)不合格的過(guò)程不得放行。6）過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方能進(jìn)行下道工序。7）檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄：所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)均應(yīng)有正式記錄，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字并注明檢驗(yàn)日期，由專(zhuān)職人員整理歸檔。6.1.9檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制1.檢驗(yàn)設(shè)備的控制責(zé)任人為項(xiàng)目機(jī)電部。測(cè)量設(shè)備的控制責(zé)任人為工程技術(shù)部公司。試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量設(shè)備的控制責(zé)任人為試驗(yàn)工程師，分承包方提供的檢測(cè)設(shè)備需檢驗(yàn)合格，經(jīng)標(biāo)識(shí)后方可使用。2.檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備都要按校準(zhǔn)和檢定周期進(jìn)行校準(zhǔn)和復(fù)驗(yàn)檢，新投入使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，使用前必須校準(zhǔn)，以保證精確度，并對(duì)所有檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，表明其檢驗(yàn)狀態(tài)，保存檢驗(yàn)記錄。3.當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行追溯檢驗(yàn)，直到其檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)得以確認(rèn)為止，并記入有關(guān)文件。4.未經(jīng)校準(zhǔn)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備不得使用，不合格的檢測(cè)設(shè)備應(yīng)及時(shí)采取措施予以更換。5.建立臺(tái)帳：對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢測(cè)及發(fā)放要作出管理臺(tái)帳，