創(chuàng)業(yè)類型：生存型創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)類型：生存型創(chuàng)業(yè)演講人：日期：生存型創(chuàng)業(yè)概述生存型創(chuàng)業(yè)的動因分析生存型創(chuàng)業(yè)的市場與行業(yè)特征生存型創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與困境生存型創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢與前景目錄CONTENTS01生存型創(chuàng)業(yè)概述CHAPTER生存型創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者為了生存，沒有其他選擇而無奈進行的創(chuàng)業(yè)，顯示出創(chuàng)業(yè)者的被動性。定義生存型創(chuàng)業(yè)是面對現(xiàn)有的市場，捕捉現(xiàn)有市場機會；從事技術(shù)壁壘低、不需要很高技能的行業(yè)；受生活所迫，物質(zhì)資源貧乏，從事低成本、低門檻、低風(fēng)險、低利潤的創(chuàng)業(yè)。特點定義與特點背景生存型創(chuàng)業(yè)往往源于創(chuàng)業(yè)者生活的壓力，如失業(yè)、收入不足等，他們通過創(chuàng)業(yè)來解決生存問題。起源2001年，全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)報告的撰寫者雷諾茲等最先提出了機會型創(chuàng)業(yè)和生存型創(chuàng)業(yè)的概念，并逐年對兩者進行豐富和發(fā)展。生存型創(chuàng)業(yè)的背景與起源全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)報告中的生存型創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)分析報告通過數(shù)據(jù)分析，揭示了生存型創(chuàng)業(yè)在全球范圍內(nèi)的分布情況、發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)等。報告中的描述全球創(chuàng)業(yè)觀察(GEM)報告將生存型創(chuàng)業(yè)視為一種重要的創(chuàng)業(yè)類型，并對其進行了深入研究和分析。02生存型創(chuàng)業(yè)的動因分析CHAPTER通常是因為失業(yè)、收入不足或其他經(jīng)濟壓力而選擇創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者背景創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)動機主要是為了解決生計問題，而非追求商業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)動機創(chuàng)業(yè)者通常抱著試試看的態(tài)度，對于創(chuàng)業(yè)成功的期望值較低。創(chuàng)業(yè)心態(tài)創(chuàng)業(yè)者的被動性選擇010203創(chuàng)業(yè)者面臨巨大的生存壓力，需要尋找一種解決生計的途徑。生存壓力創(chuàng)業(yè)者通常缺乏足夠的資金和資源來支持創(chuàng)業(yè)，只能從小規(guī)模開始。物質(zhì)資源匱乏創(chuàng)業(yè)者會充分利用自己身邊的資源和技能，以降低創(chuàng)業(yè)成本和風(fēng)險。充分利用現(xiàn)有資源生活所迫與物質(zhì)資源貧乏的驅(qū)動低成本、低門檻、低風(fēng)險的考量風(fēng)險承受能力由于資源有限，創(chuàng)業(yè)者對風(fēng)險的承受能力較低，更傾向于選擇低風(fēng)險、低回報的創(chuàng)業(yè)項目。門檻較低生存型創(chuàng)業(yè)通常選擇技術(shù)門檻較低、市場競爭較小的行業(yè)，容易進入。成本控制創(chuàng)業(yè)者通常注重成本控制，以低成本創(chuàng)業(yè)為主，減少不必要的開支。03生存型創(chuàng)業(yè)的市場與行業(yè)特征CHAPTER現(xiàn)有市場機會生存型創(chuàng)業(yè)更加貼近市場現(xiàn)實，創(chuàng)業(yè)者能夠更清晰地了解市場需求和競爭狀況，從而做出更加明智的決策。市場現(xiàn)實性客戶需求生存型創(chuàng)業(yè)往往關(guān)注客戶的實際需求，通過提供實用的產(chǎn)品或服務(wù)來獲得市場認可。生存型創(chuàng)業(yè)者往往是在現(xiàn)有的市場中尋找機會，通過滿足市場需求來實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。面對現(xiàn)有市場捕捉機會生存型創(chuàng)業(yè)往往選擇技術(shù)門檻較低的行業(yè)，這樣能夠降低創(chuàng)業(yè)難度和風(fēng)險。技術(shù)壁壘低由于生存型創(chuàng)業(yè)的初衷是為了生存，因此創(chuàng)業(yè)者通常不具備高超的技能或?qū)I(yè)知識，選擇不需要高技能的行業(yè)更加實際。不需高技能技術(shù)壁壘低和不需高技能的行業(yè)通常比較容易進入和退出，這使得生存型創(chuàng)業(yè)者能夠更加靈活地調(diào)整自己的經(jīng)營策略。易于進入和退出從事技術(shù)壁壘低、不需高技能行業(yè)低成本生存型創(chuàng)業(yè)通常采用低成本的經(jīng)營模式，以降低成本、提高競爭力。低利潤由于生存型創(chuàng)業(yè)通常是在技術(shù)壁壘低、競爭激烈的行業(yè)中經(jīng)營，因此很難獲得高利潤，只能通過低成本、大銷量的方式來實現(xiàn)盈利。風(fēng)險控制低成本、低利潤的經(jīng)營模式有助于生存型創(chuàng)業(yè)者控制風(fēng)險，即使出現(xiàn)經(jīng)營不善的情況，也能夠及時止損并調(diào)整經(jīng)營策略。低成本、低利潤的經(jīng)營模式04生存型創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與困境CHAPTER生存型創(chuàng)業(yè)者往往沒有足夠的初始資金，難以支持企業(yè)的快速發(fā)展。資金短缺物質(zhì)資源貧乏帶來的限制由于資金有限，生存型創(chuàng)業(yè)者很難吸引和留住優(yōu)秀的人才，影響企業(yè)的競爭力。人才匱乏生存型創(chuàng)業(yè)者在獲取和利用資源方面往往處于劣勢，難以整合內(nèi)外部資源以支持企業(yè)發(fā)展。資源整合困難01大量競爭者涌入由于生存型創(chuàng)業(yè)的技術(shù)門檻和資金門檻相對較低，容易吸引大量競爭者進入市場。低門檻導(dǎo)致的競爭激烈02市場份額爭奪競爭者眾多導(dǎo)致市場份額分散，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)。03價格戰(zhàn)風(fēng)險為了爭奪市場份額，生存型創(chuàng)業(yè)者可能陷入價格戰(zhàn)，導(dǎo)致利潤空間進一步壓縮。低附加值產(chǎn)品生存型創(chuàng)業(yè)往往從事的是低附加值的產(chǎn)品或服務(wù)，難以獲得高利潤。成本上升壓力隨著原材料價格、人工成本等不斷上升，生存型創(chuàng)業(yè)者的利潤空間受到嚴重擠壓。難以投資創(chuàng)新由于利潤微薄，生存型創(chuàng)業(yè)者往往無力投入研發(fā)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競爭力，難以長期發(fā)展。利潤空間的壓縮與挑戰(zhàn)05生存型創(chuàng)業(yè)的發(fā)展趨勢與前景CHAPTER行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新與差異化競爭010203立足現(xiàn)有市場進行產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新在現(xiàn)有市場中尋找創(chuàng)新點，通過產(chǎn)品/服務(wù)的差異化來贏得市場份額。聚焦特定領(lǐng)域做精做細通過專注于某一特定領(lǐng)域或細分市場，打造專業(yè)品牌，提高市場競爭力。引入新技術(shù)提升效率積極引入新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強市場競爭力。積極尋找新的市場空間，擴大銷售范圍，提高產(chǎn)品/服務(wù)的覆蓋率。開拓新市場發(fā)掘潛在需求加強渠道建設(shè)深入研究市場，發(fā)掘潛在需求，為產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新提供方向。加強銷售渠道建設(shè)，提高產(chǎn)品/服務(wù)的可獲取性，增加客戶接觸點。拓展市場空間與尋找新機會學(xué)習(xí)新知識通過實踐積累行業(yè)經(jīng)驗，了解行業(yè)規(guī)律，提高應(yīng)對市場變