注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師《戰(zhàn)略》超壓卷

注會公司戰(zhàn)略與風險管理-注冊會計師《戰(zhàn)略》超壓卷單選題（共52題，共52分）(1.)國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由東海公司免費（江南博哥）向高勝公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，高勝公司則無償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是()。A.企業(yè)對聯(lián)盟的控制力較強B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征C.有利于企業(yè)長久合作D.有利于擴大企業(yè)資金實力正確答案：B參考解析：根據(jù)資料“國內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”，兩個公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟是功能性協(xié)議，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，選項B正確。選項A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。(2.)2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》。然而，由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準。同時，近年隨著國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展，國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是()。A.產(chǎn)品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析正確答案：C參考解析：“2012年政府頒布了《生活飲用水衛(wèi)生標準》”屬于政治和法律環(huán)境因素，“由于相關(guān)設(shè)施和技術(shù)等方面的原因，國內(nèi)一些地區(qū)的自來水水質(zhì)短期內(nèi)還不能達到標準”屬于技術(shù)環(huán)境因素，“國內(nèi)經(jīng)濟迅速發(fā)展”屬于經(jīng)濟環(huán)境因素，“國民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”屬于社會和文化環(huán)境因素。綜上，華道公司外部環(huán)境分析采用的是PEST分析，選項C正確。(3.)下列關(guān)于藍海戰(zhàn)略特征的說法中。正確的是()。A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競爭B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求C.企業(yè)遵循價值與成本互替定律D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系正確答案：B參考解析：紅海和藍海戰(zhàn)略比較如下：(4.)萬達集團是一家世界五百強的地產(chǎn)公司。創(chuàng)始人王健林有軍人背景，因此萬達集團依靠準軍事化的管理機制，建立了嚴格的規(guī)章制度，內(nèi)部等級分明，達到了很高的工作效率。萬達集團的決策權(quán)主要集中在上層，這使得資歷成為評價員工的重要指標。根據(jù)以上信息可以判斷，萬達集團的企業(yè)文化屬于()。A.任務(wù)導向型B.人員導向型C.角色導向型D.權(quán)力導向型正確答案：C參考解析：“萬達集團依靠準軍事化的管理機制，建立了嚴格的規(guī)章制度，內(nèi)部等級分明，達到了很高的工作效率。萬達集團的決策權(quán)主要集中在上層，這使得資歷成為評價員工的重要指標”屬于角色導向型企業(yè)文化的特征，選項C正確。(5.)從2017年1月蘋果率先提起針對高通的法律訴訟以來，過去幾年間，高通和蘋果一共在全球6個國家進行了總計超過50項的司法訴訟。然而，經(jīng)過幾輪交涉，兩家公司相互做出讓步，于2019年4月突然宣布達成雙方都接受的協(xié)議，更重要的是還達成了時間更長、更加全面的合作協(xié)議。蘋果和高通的此種行為模式為()。A.和解B.規(guī)避C.折中D.協(xié)作正確答案：C參考解析：折中是中等程度的堅定行為和中等程度的合作行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價還價，相互做出讓步，達成雙方都能接受的協(xié)議。(6.)中誠環(huán)境自創(chuàng)立伊始就定位為一家技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)，隨著環(huán)保行業(yè)的日益成熟，環(huán)保企業(yè)也從項目和投資導向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競爭。于是，中誠環(huán)境開始對以陶瓷膜為核心的設(shè)備和工藝進行持續(xù)開發(fā)，試圖通過技術(shù)和工藝帶動環(huán)保設(shè)備的銷售。這屬于宏觀環(huán)境中()的影響。A.經(jīng)濟環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.政治和法律環(huán)境D.社會和文化環(huán)境正確答案：B參考解析：中誠環(huán)境根據(jù)環(huán)保企業(yè)從項目和投資導向轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)的競爭這一科技發(fā)展趨勢制定規(guī)劃，屬于技術(shù)環(huán)境帶來的影響。(7.)甲公司是一家方便面生產(chǎn)企業(yè)。2022年初，甲公司方便面的酸菜包供應(yīng)商被曝光酸菜腌制不衛(wèi)生，喜歡酸菜味方便面的消費者紛紛譴責這一事件，并抵觸酸菜方便面產(chǎn)品，為減輕這一事件對公司的影響，甲公司解除了和原酸菜包供應(yīng)商的合約，并主動退出酸菜味方便面的業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的這種行為模式屬于()。A.對抗B.折中C.規(guī)避D.和解正確答案：C參考解析：本題考核“在戰(zhàn)略決策與實施過程中的權(quán)力運用”的知識點。規(guī)避模式是不堅定行為與不合作行為的組合。當矛盾與沖突實際發(fā)生時主動撤出屬于規(guī)避。甲公司在受到酸菜包供應(yīng)商酸菜腌制不衛(wèi)生事件影響之后，解除了和原酸菜包供應(yīng)商的合約，并主動退出酸菜味方便面的業(yè)務(wù)，其行為模式屬于規(guī)避，選項C正確。(8.)DW公司是一家生產(chǎn)、銷售手表的公司，公司擁有眾多的手表品牌。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，該公司生產(chǎn)的各種類型手表的信息、規(guī)格、價格變得透明起來，消費者能夠通過網(wǎng)絡(luò)掌握手表的相關(guān)信息，最終能夠以自己滿意的價格來買到心儀的產(chǎn)品。在本案例中，影響消費者討價還價的因素是()。A.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度B.縱向一體化程度C.信息掌握的程度D.買方的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小正確答案：C參考解析：在購買者討價還價的能力中，如果購買者充分了解需求、實際市場價格，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時，購買者將處于更為有利的位置，屬于信息的掌握程度。消費者能夠通過網(wǎng)絡(luò)掌握手表的相關(guān)信息，最終能夠以自己滿意的價格來買到心儀的產(chǎn)品，體現(xiàn)的是消費者對信息的掌握程度，選項C正確。(9.)為了推動經(jīng)濟發(fā)展，2022年A國將科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展領(lǐng)域作為信貸投放的重點支持領(lǐng)域，預(yù)計在碳減排工具支持下，2022年可撬動綠色信貸規(guī)模達萬億元。信貸投放的支持，對于相關(guān)企業(yè)經(jīng)營來講，這屬于()。A.政治因素B.經(jīng)濟因素C.社會因素D.技術(shù)因素正確答案：B參考解析：本題考核“經(jīng)濟環(huán)境”的知識點。影響企業(yè)的宏觀經(jīng)濟因素包括社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況、經(jīng)濟體制、宏觀經(jīng)濟政策、其他經(jīng)濟條件，其中經(jīng)濟發(fā)展水平與狀況中的其他經(jīng)濟影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補助等。因此選項B正確。(10.)大名酒店是國內(nèi)一家五星級酒店。近期，大名酒店收集了國外一家五星級酒店在酒店管理方面的信息，通過對比，大名酒店管理層找到了改進之處。大名酒店進行基準分析的基準類型是()。A.內(nèi)部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準正確答案：D參考解析：本題考核“基準類型”的知識點。大名酒店和國外的酒店屬于同行業(yè)中的兩家公司，具有相同的業(yè)務(wù)，但不存在直接競爭關(guān)系，以同行業(yè)但不在一個市場的公司為標桿，屬于一般基準。(11.)西林壹號公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售醋飲料及其他飲料的股份制企業(yè)。為了進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，在進行風險分析時，西林壹號公司通過圖表形式將醋飲料產(chǎn)品的生產(chǎn)流程按順序劃分為多個環(huán)節(jié)，并對每一環(huán)節(jié)逐一進行詳細調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素或風險事件，找出導致風險發(fā)生的因素，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，下列各項中，對西林壹號公司采取的風險管理辦法的描述錯誤的是()。A.該種方法，由于清晰明了，易于操作，因此在使用效果方面能夠減輕對專業(yè)人員水平的依賴B.使用該方法，風險管理人員會針對風險及其產(chǎn)生的原因，最終提出監(jiān)控和預(yù)防的方法C.該方法可以對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析D.該方法適用于組織規(guī)模大、流程復(fù)雜的業(yè)務(wù)風險分析正確答案：A參考解析：本題考核“風險管理技術(shù)與方法”的知識點。流程圖分析法是對流程的每一個階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行詳細調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風險因素或風險事件，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。依據(jù)材料分析，西林壹號公司采取的風險管理辦法是流程圖分析法。流程圖分析法優(yōu)點是，它清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。缺點是該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平。選項A前半部分表述正確，但是后半部分表述錯誤。(12.)凱萊酒店集團將其酒店式公寓客戶群體分為三大類：第一類是投資為主的客戶群體；第二類是商住兩宜的客戶群體，兼具居住和辦公兩種功能；第三類是自住型客戶群體。同時。凱萊酒店也會針對不同目標客戶群體對其產(chǎn)品進行不同的定位。凱萊酒店集團對其酒店式公寓客戶群體進行市場細分的依據(jù)是()。A.人口細分B.地理細分C.行為細分D.心理細分正確答案：C參考解析：行為細分就是企業(yè)按照消費者購買或使用某種產(chǎn)品的時機、消費者所追求的利益、使用者情況、消費者對某種產(chǎn)品的使用率、消費者對品牌（商店）的忠誠程度、消費者采購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細分消費者市場。本案例中，凱萊酒店集團對其酒店式公寓客戶群體是按照消費者所追求的利益及使用者情況進行的細分，選項C正確。(13.)江暉公司是國內(nèi)一家著名的空調(diào)制造公司，為了應(yīng)對頻繁發(fā)生的業(yè)務(wù)風險，公司成立了風險管理職能部門。下列各項中，屬于風險管理職能部門職責的是()。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理策略和重大風險管理解決方案C.研究提出全面風險管理工作報告D.批準重大決策的風險評估報告正確答案：C參考解析：本題考核“風險管理的組織職能體系”的知識點。選項AB是風險管理委員會的職責，選項D是董事會職責。(14.)R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災(zāi)債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災(zāi)資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的()。A.風險補償B.風險轉(zhuǎn)化C.風險轉(zhuǎn)移D.風險對沖正確答案：C參考解析：本題考核知識點“風險管理策略的工具”。Pioneer巨災(zāi)債券，同時為北美颶風、歐洲風暴和美國加利福尼亞和日本地震提供保障。該種債券屬于保險風險證券化的一種，保險風險證券化是將風險事件作為保險標的，通過構(gòu)造和在資本市場上發(fā)行保險連接型證券。使保險市場上的風險得以分散。這種證券的利息支付和本金償還取決于某個風險事件的發(fā)生或嚴重程度。簡單的理解即通過該種債券將風險轉(zhuǎn)移到資本市場上，所以選項C正確。(15.)喜樂公司以“產(chǎn)品價格”和“產(chǎn)品差異化”為兩維指標作為劃分戰(zhàn)略群組的基本依據(jù)，對筆記本電腦行業(yè)進行了分析。其中“產(chǎn)品價格高，產(chǎn)品差異化程度高”的戰(zhàn)略群組由國際企業(yè)組成，這些國際企業(yè)的產(chǎn)品雖然有一定的共性，但是其各自利用產(chǎn)品的差異性找到了競爭的方向，有些企業(yè)產(chǎn)品主打輕薄，高便攜性；有些企業(yè)產(chǎn)品主打高性能、高配置；有些企業(yè)產(chǎn)品主打高安全性。針對這些不同賣點，這些國際企業(yè)都獲得了屬于自身的高端產(chǎn)品消費客戶，根據(jù)上述信息，喜樂公司通過戰(zhàn)略群組分析可以()。A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”C.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點正確答案：D參考解析：通過戰(zhàn)略群組分析，其作用之一是有助于幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點?！皣H企業(yè)的產(chǎn)品雖然有一定的共性，但是其各自利用產(chǎn)品的差異性找到了競爭的方向，有些企業(yè)產(chǎn)品主打輕薄，高便攜性；有些企業(yè)產(chǎn)品主打高性能、高配置；有些企業(yè)產(chǎn)品主打高安全性。針對這些不同賣點，這些國際企業(yè)都獲得了屬于自身的高端產(chǎn)品消費客戶”，說明通過戰(zhàn)略群組分析，可以了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點，選項D正確。(16.)下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯誤的是()。A.處于成熟的低速增長的市場中B.可采用收割戰(zhàn)略C.需要繼續(xù)投資鞏固和擴大成果D.適合采用事業(yè)部制進行管理正確答案：C參考解析：對于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)本身已不需要投資，反而能夠為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)發(fā)展，選項c錯誤。(17.)關(guān)于企業(yè)文化的類型，下列說法不正確的是()。A.權(quán)力導向型企業(yè)的掌權(quán)人試圖對下屬保持絕對控制B.在角色導向型的企業(yè)文化下，分歧由規(guī)章和制度來解決C.實現(xiàn)目標是任務(wù)導向型企業(yè)的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現(xiàn)D.理性和邏輯是人員導向型文化的中心正確答案：D參考解析：角色導向型文化一般是圍繞著限定的工作規(guī)章和程序建立起來的，理性和邏輯是這一文化的中心，分歧由規(guī)章和制度來解決。因此，選項D符合題意。(18.)365公司在石市城區(qū)開了數(shù)十家便利超市，網(wǎng)點分散。為了降低運輸成本和存貨成本、提高顧客需求的反應(yīng)速度，公司實行連鎖制度，建立了片區(qū)供貨配送中心，實現(xiàn)了降低成本和快速供貨的目標。依據(jù)零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇，該公司克服零散的途徑是()。A.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟B.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢C.連鎖經(jīng)營D.增加附加價值正確答案：C參考解析：本題考核“零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇”的知識點。365公司“為了降低運輸成本和存貨成本、提高顧客需求的反應(yīng)速度，公司實行連鎖制度，建立了片區(qū)供貨配送中心，實現(xiàn)了降低成本和快速供貨的目標”，說明通過連鎖方式克服了零散，獲得了成本優(yōu)勢，因此選項C正確。(19.)天海公司是一家調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)，公司為了分散經(jīng)營風險，投資了一個新項目。公司管理人員在分析項目運營風險時，通過方差或均方差這些指標去分析項目預(yù)期數(shù)據(jù)的離散程度，來判斷風險的大小。根據(jù)上述信息，天海公司采用的風險度量方法是()。A.概率值B.波動性C.期望值D.在險值正確答案：B參考解析：波動性反映數(shù)據(jù)的離散程度。一般用方差或均方差（標準差）來描述波動性?！巴ㄟ^方差或均方差這些指標去分析項目預(yù)期數(shù)據(jù)的離散程度，來判斷風險的大小”，說明采用的風險度量方法是波動性。(20.)東光公司是一家主營房地產(chǎn)、汽車、金融業(yè)務(wù)的大型集團公司，汽車業(yè)務(wù)部門看到了國家發(fā)布的關(guān)于減征部分乘用車車輛購置稅的通知，立即召開了部門會議，決定擴大符合減稅規(guī)定的汽車產(chǎn)量，通過規(guī)模經(jīng)濟，降低成本，提升產(chǎn)品競爭力。汽車業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略屬于()。A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.企業(yè)整體戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核“公司戰(zhàn)略的層次”的知識點。公司的二級戰(zhàn)略常常被稱作業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。針對國家發(fā)布的有利稅收政策，汽車業(yè)務(wù)部門及時擴大符合減稅規(guī)定的汽車的產(chǎn)量，來擴大市場占有率，提升市場競爭力，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，選項B正確。(21.)馬超是一名在校大學生，因為愛好攝影，就在學校的“孵化園”創(chuàng)辦了一家攝影工作室，并負責所有的重要經(jīng)營決策。該攝影工作室由4名員工組成，馬超作為領(lǐng)導者，對這些員工實施直接管理，員工負責執(zhí)行相應(yīng)的工作任務(wù)。對于這家工作室，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.職能制組織結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型”的知識點。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策?！榜R超作為工作室的創(chuàng)立者和領(lǐng)導者，負責所有的重要經(jīng)營決策，并對其員工實施直接管理，員工負責執(zhí)行相應(yīng)的工作任務(wù)”，對于這家工作室，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)，選項A正確。(22.)隨著新冠疫情的持續(xù)，很多城市的居民不得不居家辦公，減少外出。向陽零售商超集團為了保障居民在足不出戶的前提下也能吃到生鮮食品，同時也降低疫情對公司運營的影響，決定發(fā)展一種全新的運營模式，即生鮮配送到家模式，用戶網(wǎng)上下單，由專門的配送人員送貨上門。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論，上述資料直接體現(xiàn)的是()。A.戰(zhàn)略的前導性B.結(jié)構(gòu)的滯后性C.戰(zhàn)略的滯后性D.結(jié)構(gòu)的前導性正確答案：A參考解析：受新冠疫情這一外部不利環(huán)境影響，向陽零售商超集團開發(fā)了一種全新的運營模式，即生鮮配送到家模式，屬于對外部環(huán)境變化做出的戰(zhàn)略調(diào)整，直接體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的前導性，選項A正確。(23.)名尚公司是一家主營健康體脂稱的公司。從2016年起，公司在保留原有產(chǎn)品和市場的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出USB充電式且可以連接手機查閱體脂指數(shù)的健康秤，并嘗試性投放市場。下列關(guān)于名尚公司適合采用的組織類型的說法中，表述不正確的是()。A.這種組織結(jié)構(gòu)追求穩(wěn)定，并且試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到穩(wěn)定性B.是一種在保持技術(shù)靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡的組織C.這種組織試圖以最小的風險，最大的機會獲得利潤D.組織結(jié)構(gòu)往往采用矩陣制結(jié)構(gòu)正確答案：A參考解析：本題考核“組織的戰(zhàn)略類型”的知識點。分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。本題中，“公司在保留原有產(chǎn)品和市場的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出USB充電式且可以連接手機查閱體脂指數(shù)的健康秤”，表明屬于分析型戰(zhàn)略組織。分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，適合采用矩陣制結(jié)構(gòu)，并試圖以最小的風險，最大的機會獲得利潤，選項BCD正確。A選項屬于防御型組織結(jié)構(gòu)的特征。(24.)佳和公司是一家生產(chǎn)防護口罩的公司。該公司生產(chǎn)口罩所需的外層深色無紡布和內(nèi)層紡粘無紡布技術(shù)含量較低，市場上供應(yīng)商數(shù)量較多，并且佳和公司也不需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)。針對上述情況，佳和公司適合采取的采購交易策略是()。A.市場交易策略B.短期合作策略C.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略D.功能性聯(lián)盟策略正確答案：A參考解析：市場交易策略的適用條件是：供應(yīng)品的技術(shù)含量較低或生產(chǎn)技術(shù)相對成熟；供應(yīng)品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中不具有重要性；企業(yè)不需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)；供應(yīng)商所處的市場較為成熟；供應(yīng)商數(shù)量較多；競爭比較激烈?！霸摴旧a(chǎn)口罩所需的外層深色無紡布和內(nèi)層紡粘無紡布技術(shù)含量較低，市場上供應(yīng)商數(shù)量較多，并且佳和公司也不需要供應(yīng)商提供售后服務(wù)”說明適合采取的采購交易策略是市場交易策略。(25.)“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn)存在多種形式，下列有關(guān)說法不正確的是()。A.會計信息作假屬于違背忠誠義務(wù)B.盲目過度投資屬于違背勤勉義務(wù)C.我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式之一是國有資產(chǎn)流失D.我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的表現(xiàn)形式之一是會計信息失真正確答案：B參考解析：選項A說法正確，會計信息作假屬于違背忠誠義務(wù)導致的“內(nèi)部人控制”問題；選項B說法不正確，盲目過度投資，經(jīng)營行為的短期化屬于違背忠誠義務(wù)導致的“內(nèi)部人控制”問題；選項C、D說法正確，國有資產(chǎn)流失、會計信息失真是我國國企改革過程中的“內(nèi)部人控制”的主要表現(xiàn)形式。綜上，本題應(yīng)選B。(26.)下列各個企業(yè)的做法中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A.甲空調(diào)制造商通過技術(shù)升級，新推出的產(chǎn)品最大程度融合了節(jié)能性和舒適性B.乙手機生產(chǎn)企業(yè)將旗下的高端機型推向歐洲市場C.丙地產(chǎn)公司基于多年住宅產(chǎn)品的開發(fā)經(jīng)驗，開始將業(yè)務(wù)延伸到商業(yè)地產(chǎn)D.為提高原料供應(yīng)的可靠性，丁餐飲連鎖企業(yè)收購了多個蔬菜種植基地正確答案：C參考解析：選項A體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略；選項B體現(xiàn)的是市場開發(fā)戰(zhàn)略；選項C中，丙公司以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進入相關(guān)市場，體現(xiàn)的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略；選項D體現(xiàn)的是后向一體化戰(zhàn)略。綜上，本題應(yīng)選C。(27.)5G時代的到來加速了萬物互聯(lián)，也推動了智能家電產(chǎn)品的銷售群日漸擴大，需求高速增長。海爾智家、美的集團等家電龍頭都在爭取最大的市場份額，其設(shè)計的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上仍有較大差異。根據(jù)上述情況，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是()。A.成長期B.導入期C.衰退期D.成熟期正確答案：A參考解析：“智能家電產(chǎn)品的銷售群日漸擴大，需求高速增長…‘家電龍頭都在爭取最大的市場份額”“產(chǎn)品在技術(shù)和性能上仍有較大差異”均體現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期中成長期的特點。(28.)A公司是國內(nèi)一家大型的家電零售電商企業(yè)。在謀求進一步發(fā)展的過程中，借鑒某著名的網(wǎng)上家電購物商城的營銷策略，從基準分析角度看屬于()。A.內(nèi)部基準B.競爭性基準C.過程或活動基準D.一般基準正確答案：B參考解析：A公司和網(wǎng)上家電購物商城存在直接競爭關(guān)系，屬于競爭性基準，選項B正確。(29.)M公司是我國一家玉米深加工企業(yè)，為了應(yīng)對諸多不確定的風險帶來的損失，M公司決定實施多元化戰(zhàn)略，開始進入小麥深加工領(lǐng)域，既充分利用了現(xiàn)有的加工設(shè)施，還增強了企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性。依據(jù)風險管理策略的工具，M公司的策略屬于()。A.風險對沖B.風險轉(zhuǎn)移C.風險規(guī)避D.風險補償正確答案：A參考解析：本題考察“風險管理策略的工具”。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵銷。M公司增加小麥深加工業(yè)務(wù)，能夠?qū)_掉玉米業(yè)務(wù)在市場中的風險，屬于風險對沖，選項A正確。(30.)G公司是一家以電子設(shè)備制造為主業(yè)的老牌企業(yè)，在面臨新的挑戰(zhàn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，G公司往往會通過業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方式來應(yīng)對。成立100多年來，G公司經(jīng)歷了多次大規(guī)模的并購和業(yè)務(wù)拆分整合，并在幾次全球金融危機中成功生存下來。上述案例中，G公司的戰(zhàn)略演進體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的()。A.計劃性B.長期性C.應(yīng)變性D.全局性正確答案：C參考解析：案例中，該公司“在面臨新的挑戰(zhàn)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，……往往會通過業(yè)務(wù)流程變革或組織架構(gòu)調(diào)整等方式來應(yīng)對”體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念的應(yīng)變性。(31.)從創(chuàng)新管理的主要過程來看，目的在于“如何找到創(chuàng)新的機會”的階段是()。A.實施階段B.搜索階段C.選擇階段D.獲取階段正確答案：B參考解析：創(chuàng)新管理一般經(jīng)歷“搜索一選擇一實施一獲取”四個階段。各個階段的要點分別是：①搜索階段——如何找到創(chuàng)新的機會；②選擇階段——要做什么以及為什么；③實施階段——如何實現(xiàn)創(chuàng)新；④獲取階段——如何獲得利益。因此，本題應(yīng)選B。(32.)2019年5G商用牌照的發(fā)放標志著我國正式進入5G商用元年。5G手機產(chǎn)品在上市時，用戶少，只有少量的高收入人群才會購買。市場上生產(chǎn)5G手機的廠商也很少，為了說服客戶購買，廠家都投入了高額的營銷成本，廣告費用高。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，其所處階段的戰(zhàn)略路徑是()。A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量B.市場營銷，此時是改變價格形象和質(zhì)量形象的好時機C.提高效率，降低成本D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量正確答案：A參考解析：本題考核“產(chǎn)品生命周期-導入期”的知識點?！?G手機產(chǎn)品在上市時，用戶少，只有少量的高收入人群才會購買。市場上生產(chǎn)5G手機的廠商也很少，為了說服客戶購買，廠家都投入了高額的營銷成本，廣告費用高”，說明5G手機產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期中的導入期。導入期的戰(zhàn)略路徑是投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量，選項A正確。選項B屬于成長期的戰(zhàn)略路徑，選項C是成熟期的戰(zhàn)略路徑，選項D是衰退期的戰(zhàn)略路徑。(33.)根據(jù)市場調(diào)研，2021年我國瓶裝水市場規(guī)模已突破千億元，是消費規(guī)模最大的品類，市場增長率基本保持在8%左右。高山冰泉公司生產(chǎn)的瓶裝水，目前的相對市場占有率為1.4，競爭優(yōu)勢明顯。根據(jù)波士頓矩陣理論，高山冰泉公司的瓶裝水業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是()。A.發(fā)展B.保持C.收割D.放棄正確答案：B參考解析：瓶裝水產(chǎn)業(yè)的市場增長率為8%，處于低增長的狀態(tài)；高山冰泉公司生產(chǎn)的瓶裝水，目前的相對市場占有率為1.4，屬于強競爭地位的業(yè)務(wù)，綜合來看，高山冰泉公司生產(chǎn)的瓶裝水業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，并且目前競爭優(yōu)勢明顯，其應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是保持戰(zhàn)略，選項B正確。(34.)大可樂手機是一家于2012年成立的制作低端手機的廠商。該公司的戰(zhàn)略定位是取代市場上的低端山寨機，但是制定的戰(zhàn)略沒有被廣大員工所理解，最終淪為山寨手機的制造商。經(jīng)營陷入困境。戰(zhàn)略無法實施。根據(jù)戰(zhàn)略失效理論，大可樂手機的戰(zhàn)略失效屬于()。A.早期失效B.正常失效C.偶然失效D.晚期失效正確答案：A參考解析：大可樂手機的戰(zhàn)略一開始“沒有被廣大員工所理解”，從而導致戰(zhàn)略失效，屬于早期失效，選項A正確。(35.)S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，受到了部分顧客的青睞。雖然新研發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)在的競爭地位處于中等水平，但是公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力高，未來發(fā)展的空間很大。依據(jù)通用矩陣，S公司的該產(chǎn)品業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是()。A.采用維持或有選擇的發(fā)展的戰(zhàn)略B.采用增長與發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先分配其資源C.可以采用穩(wěn)定戰(zhàn)略D.應(yīng)采用轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考核“通用矩陣”的知識點。根據(jù)案例材料分析，S公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)吸引力高，新研發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)在的競爭地位處于中等水平，在通用矩陣中，處于左上方三個方格的位置。對于處于左上方三個方格的業(yè)務(wù)，適合采取增長與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配其資源，選項B正確。(36.)陽光麗人是一家主營美容、護膚業(yè)務(wù)的公司。該公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，從知名品牌供應(yīng)商處采購美容、護膚品，同時擁有一支專業(yè)皮膚護理團隊。知名品牌產(chǎn)品加上專業(yè)的皮膚護理員，為前來保養(yǎng)的客戶提供了特色的服務(wù)。隨著客戶需求的日益高漲，公司獲得了一定的規(guī)模經(jīng)濟，客戶也以低價的消費獲得了高質(zhì)量的服務(wù)。陽光麗人的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。A.混合戰(zhàn)略B.集中差異化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考核“基本戰(zhàn)略的綜合分析——‘戰(zhàn)略鐘’”的知識點。本題中，“知名品牌產(chǎn)品加上專業(yè)的皮膚護理員，為前來保養(yǎng)的客戶提供了特色的服務(wù)，隨著客戶需求的日益高漲，公司獲得了一定的規(guī)模經(jīng)濟，客戶也以低價的消費獲得了高質(zhì)量的服務(wù)”，屬于低價高顧客認可價值策略，即混合戰(zhàn)略，選項A正確。(37.)M公司是一家手機制造企業(yè)，近年來通過整合全球的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈資源來為自身服務(wù)，以開拓國際市場。2022年5月，M公司與傳統(tǒng)相機制造巨頭卡利公司宣布正式達成移動影像戰(zhàn)略合作。在合作中，卡利公司主要通過合約研發(fā)、合約設(shè)計的形式為M公司提供影像技術(shù)/知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)服務(wù)。結(jié)合案例分析，M公司開展國際化經(jīng)營的主要方式是()。A.出口貿(mào)易B.全資子公司C.合資經(jīng)營D.非股權(quán)形式正確答案：D參考解析：非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營、許可經(jīng)營、管理合約及其他類型的合約關(guān)系。“在合作中，卡利公司主要通過合約研發(fā)、合約設(shè)計的形式為M公司提供影像技術(shù)/知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)服務(wù)”，說明M公司開展國際化經(jīng)營的主要方式是非股權(quán)形式，選項D正確。(38.)潔凈公司負責某市的居民自來水供給。近年來該市的居民自來水需求量比較穩(wěn)定，潔凈公司主要通過向銀行貸款取得自來水管道鋪設(shè)、整改等所需的資金。該公司財務(wù)風險與經(jīng)營風險的搭配屬于()。A.高經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配B.高經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配C.低經(jīng)營風險與高財務(wù)風險搭配D.低經(jīng)營風險與低財務(wù)風險搭配正確答案：C參考解析：“需求量比較穩(wěn)定”體現(xiàn)的是低經(jīng)營風險，“主要通過向銀行貸款取得自來水管道鋪設(shè)整改等所需的資金”體現(xiàn)的是高財務(wù)風險，所以選項C正確。(39.)中茵生物科技公司是國內(nèi)乃至全球極少數(shù)能夠產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)抗性糊精產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。公司配備了國內(nèi)領(lǐng)先的色譜分離設(shè)備，能夠有效分離不同組成的產(chǎn)品并保證產(chǎn)品純度。但是，隨著終端消費者對食品健康、營養(yǎng)、安全、口感等方面要求的日益提高及行業(yè)政策的不斷變化調(diào)整，公司將面臨技術(shù)優(yōu)勢減弱或產(chǎn)品被替代的風險，從而對公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生負面影響。中茵生物科技公司面對的主要風險是()。A.運營風險B.市場風險C.財務(wù)風險D.社會文化風險正確答案：B參考解析：本題考核知識點“企業(yè)面對的主要風險”?！肮緦⒚媾R技術(shù)優(yōu)勢減弱或產(chǎn)品被替代的風險，從而對公司生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生負面影響”體現(xiàn)的是市場風險中的“潛在進入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風險”。(40.)曉平公司是一家手機制造商，憑借著較好的研發(fā)能力和市場信譽度，不斷的通過研發(fā)來推出新產(chǎn)品，積累了眾多的粉絲。從研發(fā)的戰(zhàn)略作用來看，曉平公司的研發(fā)戰(zhàn)略作用直接體現(xiàn)在()。A.流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.通過提供低成本的產(chǎn)品可以強化價值鏈C.通過產(chǎn)品創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.產(chǎn)品研發(fā)會加速現(xiàn)有產(chǎn)品的生命周期運轉(zhuǎn)正確答案：C參考解析：本題考核研發(fā)的戰(zhàn)略作用。曉平公司不斷的通過研發(fā)推出新產(chǎn)品，并因此獲得較多粉絲，說明通過產(chǎn)品研發(fā)來開發(fā)新的產(chǎn)品，直接體現(xiàn)出研發(fā)戰(zhàn)略的作用是通過產(chǎn)品創(chuàng)新來實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。(41.)甲公司是一家生產(chǎn)X產(chǎn)品的公司，為了塑造其品牌形象，甲公司在每個省份僅通過幾個精挑細選的、最適合的中間商來推銷產(chǎn)品。關(guān)于甲公司采用的分銷策略的下列說法中，正確的是()。A.采用該種分銷策略，其優(yōu)勢是市場覆蓋率高、便利消費者B.采用該種分銷策略，其劣勢是價格競爭激烈，導致市場混亂C.采用該種分銷策略，適用于技術(shù)含量高，需要售后服務(wù)的專門產(chǎn)品D.采用該種分銷策略，適合消費品中的選購品和特殊品正確答案：D參考解析：本題考核“分銷策略”的知識點。選擇性分銷，指生產(chǎn)企業(yè)在某一地區(qū)僅通過幾個精心挑選的、最適合的中間商推銷產(chǎn)品。甲公司采用的分銷策略屬于選擇性分銷。選擇性分銷的產(chǎn)品適用范圍是適合消費品中的選購品和特殊品。(42.)戰(zhàn)略管理一詞是由()首先提出來的。A.安索夫B.錢德勒C.波特D.明茨伯格正確答案：A參考解析：戰(zhàn)略管理一詞是由安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。(43.)著名全國快餐連鎖企業(yè)M公司近期頻頻開展對地方特色餐飲企業(yè)的并購活動。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，下列選項中，與該快餐連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的風險是()。A.過度擴張，超出了M公司管理人員的實際能力B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀可能引發(fā)的風險C.偏離主業(yè)，導致企業(yè)資源分散，難以形成自身核心能力D.同行企業(yè)采取差異化競爭帶來的風險正確答案：A參考解析：選項A符合題意，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風險包括：①缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力；②發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失??；③發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。選項B不符合題意，屬于運營風險的相關(guān)表現(xiàn)。選項C不符合題意，M公司的并購還是在餐飲行業(yè)，并沒有偏離主業(yè)。選項D不符合題意，屬于市場風險的相關(guān)表現(xiàn)。綜上，本題應(yīng)選A。(44.)從內(nèi)部控制角度來看，下列表述中涉及企業(yè)財務(wù)風險的是()。A.企業(yè)目前使用的生產(chǎn)線設(shè)備屬于業(yè)內(nèi)早已淘汰的型號B.企業(yè)員工只關(guān)注個人福利變化，對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心C.企業(yè)編制的下一年度預(yù)算與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境嚴重脫節(jié)D.企業(yè)為壓縮成本未按環(huán)保要求安裝空氣凈化設(shè)備正確答案：C參考解析：從內(nèi)部控制角度看，選項A、B、D分別屬于運營風險中的資產(chǎn)管理、企業(yè)文化和社會責任；選項c屬于財務(wù)風險中的全面預(yù)算。(45.)亞林公司是一家紙質(zhì)包裝箱生產(chǎn)廠家，該公司按照客戶要求的包裝箱規(guī)格、型號及質(zhì)量技術(shù)標準從事包裝箱生產(chǎn)工作。亞林公司適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是()。A.共同價值觀B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整C.工作成果標準化D.技藝（知識）標準化正確答案：C參考解析：本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機制”的知識點。工作成果標準化是指組織通過預(yù)先制定的工作成果標準，實現(xiàn)組織中各種活動的協(xié)調(diào)?！皝喠止景凑湛蛻粢蟮陌b箱規(guī)格、型號及質(zhì)量技術(shù)標準從事包裝箱生產(chǎn)工作”采用的是工作成果標準化。選項C正確。(46.)近年來，由于N國經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，居民對家電產(chǎn)品的品牌、質(zhì)量和使用便捷程度越來越重視。c國甲公司經(jīng)過考察，發(fā)現(xiàn)N國本土企業(yè)的家電產(chǎn)品制造水平低、更新?lián)Q代慢，于是在N國建立了一家全資子公司，以生產(chǎn)銷售滿足N國居民所需的產(chǎn)品。在本案例中，甲公司在N國投資的動機是()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)D.尋求資源正確答案：A參考解析：案例中，甲公司“發(fā)現(xiàn)N國本土企業(yè)的家電產(chǎn)品制造水平低、更新?lián)Q代慢，于是在N國建立了一家全資子公司，以生產(chǎn)銷售滿足N國居民所需的產(chǎn)品”，說明甲公司在N國投資是為了尋求更大的家電消費市場。因此，本題應(yīng)選A。(47.)下列各項中，關(guān)于優(yōu)先股股東的權(quán)利說法不正確的是()。A.優(yōu)先股股東在監(jiān)督公司管理層決策上有優(yōu)于普通股股東的權(quán)利B.當公司進行剩余財產(chǎn)清償時，優(yōu)先股股東有權(quán)按票面價值優(yōu)先于普通股股東得到清償C.優(yōu)先股股東的管理權(quán)是有嚴格限制的D.當公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時優(yōu)先股股東有權(quán)參加表決正確答案：A參考解析：選項A說法不正確，選項C、D說法正確；監(jiān)督?jīng)Q策權(quán)是普通股股東享有的權(quán)利，優(yōu)先股股東的管理權(quán)是有嚴格限制的。通常在公司的股東大會上，優(yōu)先股股東沒有表決權(quán)。但是，當公司研究與優(yōu)先股有關(guān)的問題時有權(quán)參加表決。選項B說法正確，當公司因經(jīng)營不善而破產(chǎn)時，在償還全部債務(wù)和清理費用之后，如有剩余財產(chǎn)，優(yōu)先股股東有權(quán)按票面價值優(yōu)先于普通股股東得到清償。(48.)根據(jù)《公司法》的規(guī)定，“審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案”屬于()的職權(quán)。A.董事會B.股東大會C.監(jiān)事會D.機構(gòu)投資者正確答案：B參考解析：根據(jù)《公司法》的規(guī)定，股東大會主要行使以下職權(quán)：①決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項；③審議批準董事會的報告；④審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；⑤審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑥審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議；⑧對發(fā)行公司債券作出決議；⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議；⑩修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。綜上，本題應(yīng)選B。(49.)聞泰科技是中國移動終端和智能硬件的制造商。公司從2018年開始國際化布局，在印度、印尼興建大規(guī)模生產(chǎn)基地。同時建立營銷渠道，成功開拓眾多國際主流品牌客戶。但公司的項目研發(fā)始終在國內(nèi)完成。聞泰科技國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于()。A.多國本土化戰(zhàn)略B.國際戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.全球化戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：“在印度、印尼興建大規(guī)模生產(chǎn)基地，同時建立營銷渠道，成功開拓眾多國際主流品牌客戶，但公司的項目研發(fā)始終在國內(nèi)完成”說明該公司的研發(fā)職能集中于母國，而在東道國建立生產(chǎn)基地和營銷渠道，體現(xiàn)了國際戰(zhàn)略的特點。(50.)隨著企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應(yīng)對不同種類的風險。下列關(guān)于風險管理策略的總體定位與作用的說法中，不正確的是()。A.風險管理策略的作用決定了風險管理策略的總體定位B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統(tǒng)領(lǐng)全局的作用C.風險管理策略既受控于公司戰(zhàn)略，又服務(wù)于公司戰(zhàn)略D.風險管理策略可以指導企業(yè)的一切風險管理活動正確答案：A參考解析：本題考查“風險管理策略的總體定位與作用”的知識點。風險管理策略的總體定位決定了風險管理策略的作用，A選項表述反了，因此選項A錯誤。(51.)錦依公司是國內(nèi)一家日用品制造廠，產(chǎn)品主要出口到D國。受國際重大衛(wèi)生事件的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展受到較大影響。錦依公司通過放松交易客戶信用標準，來增加產(chǎn)品的銷售量，提高銷售收入，同時，公司的應(yīng)收賬款也大幅增加。從風險管理策略角度看，錦依公司采取的策略是()。A.風險控制B.風險承擔C.風險轉(zhuǎn)換D.風險補償正確答案：C參考解析：風險轉(zhuǎn)換指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風險轉(zhuǎn)換成另一個風險。錦依公司通過放松交易客戶信用標準，“增加銷量”體現(xiàn)的是減少了銷售風險，但同時“應(yīng)收賬款也大幅增加”體現(xiàn)的是加大了壞賬的風險，因此屬于風險轉(zhuǎn)換，選項C正確。(52.)下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是()。A.產(chǎn)品差異化B.購買生產(chǎn)專利權(quán)C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)D.聘用生產(chǎn)外包商正確答案：D參考解析：核心能力是指企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力。容易獲取的能力一般不能直接為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，選項D“聘用生產(chǎn)外包商”，其競爭對手也可聘用，因此，不能成為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，選項D正確。多選題（共32題，共32分）(53.)某集團公司下屬四個不同業(yè)務(wù)的子公司分別獨立經(jīng)營，并在股票市場上市。四家子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)如下表：以下判斷正確的有()。A.房地產(chǎn)公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限B.飲料公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第三象限C.最有可能出售的是運輸公司D.家電公司的戰(zhàn)略可以是利用剩余資金加速增長正確答案：A、B、C參考解析：從上述計算可以看出，四家子公司中，家電公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第一象限；房地產(chǎn)公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第二象限；飲料公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第三象限；運輸公司處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的第四象限。從財務(wù)戰(zhàn)略矩陣上看，最有可能出售的子公司是運輸公司，而家電公司應(yīng)通過提高可持續(xù)增長率和增加權(quán)益資本來解決現(xiàn)金短缺問題。因此，選項A、B、C正確。(54.)安井食品是國內(nèi)速凍料制品龍頭企業(yè)。隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間。下列各項中，屬于安井食品競爭戰(zhàn)略實施條件的有()。A.目標市場在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟顯著C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量的價格敏感用戶D.購買者群體之間在需求上存在差異正確答案：B、C參考解析：“隨著對上游議價能力的提升，公司的采購成本降低，且公司較大的銷售規(guī)模使得物流運輸成本得到控制，這些使得公司在價格定位上存在運作空間”表明安井食品采用的競爭戰(zhàn)略類型屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，選項B、C正確。選項A、D屬于集中化戰(zhàn)略的實施條件。(55.)2020年5月，天能股份與鴻日股份簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。前者是以電動環(huán)保動力電池制造為主的領(lǐng)軍企業(yè)，后者是具備自主研發(fā)能力的高端電動汽車品牌。雙方的合作將深入品牌發(fā)展、技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化。同時雙方將共擔研發(fā)新技術(shù)的費用，推動中國高端電動汽車的持續(xù)革新。根據(jù)以上信息可以判斷，天能股份與鴻日股份組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有()。A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免或減少競爭C.實現(xiàn)資源互補D.開拓新的市場正確答案：A、C參考解析：“前者是以電動環(huán)保動力電池制造為主的領(lǐng)軍企業(yè)，后者是具備自主研發(fā)能力的高端電動汽車品牌。雙方的合作將深入品牌發(fā)展、技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源優(yōu)化”體現(xiàn)了實現(xiàn)資源互補的動因；“雙方的合作將深入品牌發(fā)展、技術(shù)開發(fā)等領(lǐng)域……雙方將共擔研發(fā)新技術(shù)的費用，推動中國高端電動汽車的持續(xù)革新”體現(xiàn)了促進技術(shù)創(chuàng)新的動因。(56.)2019年5月20日。小米發(fā)布了2019年第一季度的財報。財報顯示小米的利潤有一定幅度的上漲，但是競爭者與小米在中低端機型上打起了價格戰(zhàn)。小米手機的出貨量增長放緩，同比2018年第一季度增速為-1．8％，并且中低端機型的新客戶明顯減少。在這一階段，小米公司應(yīng)重點關(guān)注的有()。A.提高效率B.降低成本C.市場營銷D.生產(chǎn)能力正確答案：A、B參考解析：“價格戰(zhàn)”“新客戶明顯減少”屬于成熟期的典型特征，成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本，選項A、B正確。(57.)下列關(guān)于“戰(zhàn)略鐘”的表述中，正確的有()。A.“質(zhì)次價高”與“物美價廉”分別位于“戰(zhàn)略鐘”模型的右下角和左上角的對角線上B.“物美價廉”屬于低價戰(zhàn)略C.“物美價廉”兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征D.七星級酒店采用的是高值戰(zhàn)略正確答案：A、C參考解析：“物美價廉”屬于混合戰(zhàn)略，兼有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的特征，選項B錯誤；七星級酒店采用的是高值高價戰(zhàn)略，選項D錯誤。(58.)林美公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)。公司在不斷擴大業(yè)務(wù)規(guī)模的同時，運營方面出現(xiàn)的問題也越來越多。為了更好地分析運營風險，林美公司至少應(yīng)考慮的方面有()。A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風險B.主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況C.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格變化D.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息等管理發(fā)生失誤導致的風險正確答案：A、D參考解析：本題考核“收集風險管理初始信息”的知識點。選項B、C是分析市場風險應(yīng)考慮的問題。(59.)藍星公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主要開發(fā)集成電路產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)。為了在開發(fā)新產(chǎn)品的過程中使自身能更為深刻的了解市場及產(chǎn)品，藍星公司多年來通過不斷探索和實踐，成功建立了多家競爭實力強勁的分公司。藍星公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略途徑的缺點有()。A.不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約C.當市場發(fā)展得非?？鞎r，會顯得過于緩慢D.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)正確答案：A、C、D參考解析：本題考核“內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動因、缺點、應(yīng)用條件”的知識點?！盀榱嗽陂_發(fā)新產(chǎn)品的過程中使自身能更為深刻的了解市場及產(chǎn)品，藍星公司多年來通過不斷探索和實踐，成功建立了多家競爭實力強勁的分公司”，說明藍星公司采用的是內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略。選項ACD屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的缺點。選項B屬于內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件。(60.)大江公司是一家電梯設(shè)備制造企業(yè)。為了正確評價自身的核心能力，大江公司選取了國內(nèi)一家知名的同類上市公司進行基準分析。下列各項中，屬于大江公司選擇基準對象時應(yīng)關(guān)注的領(lǐng)域有()。A.能夠顯著改善客戶關(guān)系的活動B.能夠衡量企業(yè)業(yè)績的活動C.能夠最終影響企業(yè)發(fā)展的活動D.占用企業(yè)較多資金的活動正確答案：A、C、D參考解析：選擇基準對象，企業(yè)可以主要關(guān)注幾個領(lǐng)域：占用較多資金的活動；能顯著改善與顧客關(guān)系的活動；能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動。(61.)通過雙方的友好協(xié)商并達成一致，A房地產(chǎn)公司收購了B廣告公司，A公司收購資金的來源為：發(fā)行債券35％，銀行貸款55％，自有資金10％。A公司收購B公司的收購方式屬于()。A.杠桿收購B.多元化收購C.友善并購D.敵意并購正確答案：A、B、C參考解析：“通過雙方的友好協(xié)商并達成一致”體現(xiàn)A公司收購B公司屬于友善并購；并購資金來源中自有資金僅占10％，因此A公司收購B公司屬于杠桿并購；A公司和B公司處于不同行業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系，因此屬于多元化并購。(62.)甲公司是我國一家無人機生產(chǎn)企業(yè)。該公司自2010年開始從事國際化經(jīng)營，在全球主要市場建立了14個生產(chǎn)基地，在甲公司的集中管理下，產(chǎn)能規(guī)模位居全球首位。在全球主要的無人機消費市場，該公司無人機產(chǎn)品的市場占有率由最初的20%逐漸提高到60%，經(jīng)預(yù)測，其市場占有率還將進一步提高，并且銷售市場還在不斷的擴大。以上案例材料體現(xiàn)的企業(yè)能力有()。A.組織管理能力B.財務(wù)能力C.營銷能力D.生產(chǎn)管理能力正確答案：A、C、D參考解析：“該公司自2010年開始從事國際化經(jīng)營，在全球主要市場建立了14個生產(chǎn)基地，在甲公司的集中管理下，產(chǎn)能規(guī)模位居全球首位”體現(xiàn)的是生產(chǎn)管理能力中的生產(chǎn)能力和組織管理能力；“在全球主要的無人機消費市場，該公司無人機產(chǎn)品的市場占有率由最初的20%逐漸提高到60%，經(jīng)預(yù)測，其市場占有率還將進一步提高，并且銷售市場還在不斷的擴大”，體現(xiàn)的是營銷能力中的產(chǎn)品競爭能力。選項ACD正確。(63.)甲公司管理層就公司治理的相關(guān)問題咨詢注冊會計師王某，根據(jù)公司治理的相關(guān)理論，判斷王某的下列說法中正確的有()。A.公司治理的問題主要包括代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題B.經(jīng)理人對股東的“內(nèi)部人控制”問題屬于剝奪型公司治理問題C.終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題屬于代理型公司治理問題D.現(xiàn)代公司治理問題主要源于股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化以及所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離正確答案：A、D參考解析：選項A說法正確，公司治理的問題主要包括代理型公司治理問題和剝奪型公司治理問題。選項B說法不正確，經(jīng)理人對股東的“內(nèi)部人控制”問題屬于代理型公司治理問題。選項C說法不正確，終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題屬于剝奪型公司治理問題。選項D說法正確，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了公司治理問題。綜上，本題應(yīng)選AD。(64.)下列各項中，影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素包括()。A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.經(jīng)營資本正確答案：A、B、C參考解析：影響企業(yè)市場增加值的因素有以下三個:第一，投資資本回報率。第二，資本成本。第三，增長率。(65.)天晟公司是國內(nèi)知名汽車品牌企業(yè)。為了應(yīng)對電動汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的各種不確定性風險，天晟公司與國際高端汽車品牌制造商BZ公司于2015年就聯(lián)手研發(fā)新型電動汽車簽署協(xié)議，由天晟公司提供資金2億元，BZ公司提供研發(fā)人才，雙方首先開展電池技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新合作研究，以謀求電池技術(shù)的新突破。本案例中，天晟公司進行戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因有()。A.促進技術(shù)創(chuàng)新B.避免經(jīng)營風險C.開拓新的市場D.實現(xiàn)資源互補正確答案：A、B、D參考解析：“為了應(yīng)對電動汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的各種不確定性風險”，體現(xiàn)的是避免經(jīng)營風險，選項B正確；“由天晟公司提供資金2億元，BZ公司提供研發(fā)人才”，體現(xiàn)的是實現(xiàn)資源互補，選項D正確；“雙方首先開展電池技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域的創(chuàng)新合作研究，以謀求電池技術(shù)的新突破”，屬于促進技術(shù)創(chuàng)新，選項A正確。(66.)好運來公司創(chuàng)建于上世紀九十年代，現(xiàn)已成長為生產(chǎn)蛋糕、面包、西點、中點、月餅等產(chǎn)品的大型公司，該公司所需的優(yōu)質(zhì)面粉由多家知名供應(yīng)商提供。下列選項中屬于好運來公司采用的貨源策略優(yōu)點的有()。A.會增強好運來公司的議價能力B.能夠使好運來公司與供應(yīng)商建立穩(wěn)固關(guān)系C.可以使好運來公司獲得高質(zhì)量的原材料供應(yīng)D.能夠幫助好運來公司獲得更多的知識和技術(shù)正確答案：A、D參考解析：“該公司所需的優(yōu)質(zhì)面粉有多家知名供應(yīng)商提供”說明好運來公司的貨源策略是多貨源少批量策略。選項AD屬于多貨源少批量策略的優(yōu)點。少數(shù)或單一貨源策略的優(yōu)點：①使企業(yè)與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系；②有利于企業(yè)信息的保密；③使企業(yè)增加進貨的數(shù)量，從而產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟并使企業(yè)享受價格優(yōu)惠；④隨著與供應(yīng)商關(guān)系的加深，企業(yè)可能獲得高質(zhì)量的供應(yīng)品。多貨源少批量策略的優(yōu)點：①企業(yè)可以與較多的供應(yīng)商建立和保持聯(lián)系，以保證穩(wěn)定的供應(yīng)；②有利于與多個供應(yīng)商合作從而獲得更多的知識和技術(shù)；③供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價能力增強。(67.)企業(yè)的成長最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。與其他組織結(jié)構(gòu)相比，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作B.總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更緊密C.降低了企業(yè)總部的控制跨度D.使得具有類似使命產(chǎn)品的事業(yè)部之間能夠更好的協(xié)調(diào)正確答案：C、D參考解析：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有：①降低了企業(yè)總部的控制跨度（選項C符合題意）。采用這種結(jié)構(gòu)后，企業(yè)層的管理者只需要控制少數(shù)幾個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位而無須控制多個事業(yè)部。②由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導報告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。③這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)（選項D符合題意）。④由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效。選項A不符合題意，其表述的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。選項B不符合題意，由于采用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。綜上，本題應(yīng)選CD。(68.)下列對于藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則理解正確的有()。A.他擇品是指形式不同但功能或核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)B.藍海的開創(chuàng)不是技術(shù)的突破，也不是對未來市場的預(yù)測C.醫(yī)藥行業(yè)將關(guān)注重點從醫(yī)生群體轉(zhuǎn)至患者群體，屬于重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體D.某公司提前捕捉大眾環(huán)保意識的逐漸改變，率先推出油電混合動力汽車，屬于跨越時間開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略正確答案：B、C、D參考解析：他擇品的概念要比替代品更廣。形式不同但功能或者核心效用相同的產(chǎn)品或服務(wù)，屬于替代品。而他擇品則還包括了功能和形式都不同目的卻相同的產(chǎn)品或服務(wù)，選項A錯誤。(69.)K公司是一家國際快餐企業(yè)，其在不同國家開發(fā)、生產(chǎn)滿足當?shù)乜谖兜奶厣觳彤a(chǎn)品。在中國，K公司推出了具有濃郁地域特色的“京、川、粵”口味的快餐產(chǎn)品；在俄羅斯，K公司推出了一款特色漢堡，里面含有生牛肉，硬漢專屬；在英國，K公司推出了消費者非常喜歡吃的甜食食品；在加拿大，K公司推出了“三層甲板”漢堡。結(jié)合案例材料分析，K公司實施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的特點有()。A.根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)B.產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能C.成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益D.可以兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學習效果三種戰(zhàn)略需要正確答案：A、C參考解析：K公司在不同國家推出滿足當?shù)乜谖兜奶厣觳彤a(chǎn)品，其實施的是多國本土化戰(zhàn)略。多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)，選項A正確。國際戰(zhàn)略中，產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能，選項B錯誤。多國本土化戰(zhàn)略的成本結(jié)構(gòu)較高，無法獲得經(jīng)驗曲線效應(yīng)和區(qū)位效益，選項C正確?？鐕鴳?zhàn)略試圖兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學習效果三種戰(zhàn)略需要，選項D錯誤。(70.)豆維公司是一家主營豆奶粉系列產(chǎn)品的大型集團公司，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模擴大，公司為了便于管理，決定成立審計委員會。下列選項中，關(guān)于審計委員會的說法中，正確的有()。A.審計委員會應(yīng)每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行B.審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決C.審計委員會的主要活動之一是核查對外報告合規(guī)的情況D.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務(wù)正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考核“風險管理的組織職能體系”的知識點。審計委員會履行職責的方式：審計委員會應(yīng)每年至少舉行三次會議，并于審計周期的主要日期舉行。審計委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計師會面一次，討論與審計相關(guān)的事宜，但無須管理層出席。審計委員會成員之間的不同意見如無法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請董事會解決。所以選項A、B正確；審計委員會的主要活動之一是核查對外報告合規(guī)的情況，所以選項C正確；確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計委員會的義務(wù)，其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作，所以選項D正確。(71.)食品加工企業(yè)農(nóng)心公司需要在3個月后采購一批小麥。目前小麥的市場價格是3500元/噸，公司管理層預(yù)計3個月后小麥的市場價格將超過4200元/噸。因此，農(nóng)心公司計劃買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4000元/噸的看漲期權(quán)抵消小麥市場價格上漲的風險。下列關(guān)于農(nóng)心公司選擇的金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的有()。A.農(nóng)心公司是期權(quán)的買入方，風險是有限的B.農(nóng)心公司無需付出保證金C.農(nóng)心公司的最大虧損值是權(quán)利金D.農(nóng)心公司計劃買入的看漲期權(quán)是必須履行的協(xié)議正確答案：A、B、C參考解析：本題考核“風險理財?shù)牟呗耘c方案——對金融衍生產(chǎn)品的選擇”的知識點。期權(quán)的買方無論買入的是看漲期權(quán)還是看跌期權(quán)，都只有權(quán)利而無義務(wù)，風險是有限的（最大虧損值為權(quán)利金），選項AC正確。期權(quán)的買方無需付出保證金，賣方則必須支付保證金以作為履行義務(wù)的財務(wù)擔保，選項B正確?？礉q期權(quán)擁有在期權(quán)合約有效期內(nèi)，按事先約定的價格向期權(quán)賣方買入一定數(shù)量的期權(quán)合約規(guī)定的特定商品的權(quán)利，但不負有必須買進的義務(wù)，選項D錯誤。(72.)所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會產(chǎn)生權(quán)責不清的問題，公司的運營效率將因此降低，所以應(yīng)當對利益相關(guān)者進行選擇，在篩選時應(yīng)當考慮的因素有()。A.潛在利益相關(guān)者對公司稀缺資源的貢獻程度B.利益相關(guān)者因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而承擔的風險損失的大小C.利益相關(guān)者在組織里的權(quán)力大小D.優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求正確答案：A、B、C、D參考解析：選項A符合題意，通常在一個公司中，對稀缺資源的貢獻程度越大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高、話語權(quán)就越大，因此可以選擇對稀缺資源貢獻程度大的治理者來治理；選項B符合題意，如果治理者因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而承擔的風險損失越大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高，因此選擇其來治理公司更合適；選項C、D符合題意，利益相關(guān)者的訴求越緊急，在組織里的權(quán)力越大，其與公司的利益相關(guān)程度就越高，因此選擇其來治理公司更合適。綜上，本題應(yīng)選ABCD。(73.)從管理的側(cè)重點來看，企業(yè)基于降低采購成本的考慮時，應(yīng)采用的交易策略可以是()。A.市場交易策略B.短期合作策略C.創(chuàng)新性聯(lián)盟策略D.功能性聯(lián)盟策略正確答案：A、D參考解析：從管理的側(cè)重點來看，企業(yè)采用市場交易策略和功能性聯(lián)盟策略側(cè)重于降低采購成本的考慮，采用短期合作策略和創(chuàng)新性聯(lián)盟策略則側(cè)重于創(chuàng)新的考慮。(74.)受目前國際環(huán)境的不利影響，大奔公司不得不采取收縮戰(zhàn)略。首先公司計劃在2022年年底前裁員1萬人，并通過建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，削減14億元的開支。其次，對目前的公司董事會、經(jīng)理層進行調(diào)整，希望帶來全新的管理理念。第三，出售部分經(jīng)營不善的子公司。根據(jù)上述信息，大奔公司實施的緊縮與集中戰(zhàn)略的方式包括()。A.機制變革B.財政與財務(wù)戰(zhàn)略C.削減成本D.賣斷正確答案：A、B、C參考解析：緊縮與集中戰(zhàn)略涉及的措施有機制變革，財政和財務(wù)戰(zhàn)略，削減成本戰(zhàn)略?！霸?022年年底前裁員1萬人”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項C正確；“并通過建立有效的財務(wù)控制系統(tǒng)，削減14億元的開支”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的財政和財務(wù)戰(zhàn)略，選項B正確；“對目前的公司董事會、經(jīng)理層進行調(diào)整，希望帶來全新的管理理念”屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革，選項A正確?！俺鍪鄄糠纸?jīng)營不善的子公司”，屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷，選項D不符合題意。(75.)U公司欲新建一條貨運專線，但是鐵路建設(shè)面臨諸多不確定因素，如工程總投資、配套設(shè)施建設(shè)、后期維護費用等。為了預(yù)測該工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風險，該公司組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益率的影響。上述案例中U公司采用的風險管理方法主要優(yōu)點包括()。A.有助于發(fā)現(xiàn)新的風險和全新的解決方案B.可以幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案C.可以清晰地為風險分析指明方向D.為決策提供有價值的參考信息正確答案：B、C、D參考解析：題目中所描述的風險管理的技術(shù)與方法是敏感性分析法。選項A的表述為頭腦風暴法的主要優(yōu)點；選項B、C、D符合題意，敏感性分析法的主要優(yōu)點為：①為決策提供有價值的參考信息；②清晰地為風險分析指明方向；③幫助企業(yè)制定緊急預(yù)案。(76.)S公司是一家生產(chǎn)流行時裝的大型跨國公司，其經(jīng)營范圍遍及全球多個國家。為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，獲得高額利潤，S公司在歐洲的米蘭建立時裝設(shè)計中心，在勞動力較低的東南亞設(shè)立工廠，組織服裝的生產(chǎn)。S公司最終將生產(chǎn)出的產(chǎn)品銷往世界各地。結(jié)合上述材料，下列關(guān)于S公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型的說法，正確的有()。A.S公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是多國本土化戰(zhàn)略B.向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)C.此種戰(zhàn)略類型，追求高度集權(quán)，地區(qū)適應(yīng)性較差D.可以在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動正確答案：B、C、D參考解析：全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益，以獲得高額利潤。依材料分析，S公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于全球化戰(zhàn)略，選項A錯誤。(77.)甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當?shù)厝〉昧?0％的市場占有率。為保證質(zhì)量、再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的()。A.橫向一體化B.縱向一體化C.前向一體化D.后向一體化正確答案：B、D參考解析：后向一體化的優(yōu)點：有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行、根據(jù)題目信息可以判斷，甲公司需要保證質(zhì)量，再降成本，強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，因此適合采用縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。(78.)華大公司是我國的一家本土手機廠商，下列各項中，符合華大公司SWOT分析要求的是()。A.5G手機市場需求旺盛，華大公司有較強的通訊芯片設(shè)計、研發(fā)能力。適合采用SO戰(zhàn)略B.5G手機市場需求旺盛，華大公司缺乏手機通訊芯片的生產(chǎn)能力。適合采用WT戰(zhàn)略C.5G手機市場競爭日趨激烈，華大公司擁有極為穩(wěn)定、可靠的通訊技術(shù)，品牌實力強勁。適合采用ST戰(zhàn)略D.華大公司建立了完善、統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，但缺乏精通業(yè)務(wù)的全球化營銷人員。適合采用WT戰(zhàn)略正確答案：A、C參考解析：本題考核“SWOT分析”的知識點。SWOT分析，是通過分析外部面臨的機會、威脅，內(nèi)部存在的優(yōu)勢、劣勢，將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境結(jié)合起來進行分析的工具。A選項，外部面臨機會（O），內(nèi)部擁有優(yōu)勢（S），適合采用SO戰(zhàn)略，選項A正確；B選項，外部面臨機會（O），內(nèi)部屬于劣勢（W），適合采用WO戰(zhàn)略，選項B錯誤；選項C外部面臨威脅（T），內(nèi)部擁有優(yōu)勢（S），適合采用ST戰(zhàn)略，選項C正確。選項D，表述的均為企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，沒有涉及外部的機會、威脅因素，不能使用SWOT分析方法，選項D錯誤。(79.)我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)集中度較低，行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量非常多、大企業(yè)非常少。對于這種產(chǎn)業(yè)，企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的具體途徑有()。A.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營B.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟C.增加商品的附加價值D.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢正確答案：A、B、D參考解析：根據(jù)題干可以判斷，我國模具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)屬于零散產(chǎn)業(yè)，克服零散獲得成本優(yōu)勢的具體途徑：①連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營；②技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟；③盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢。(80.)潔凈公司是一家生產(chǎn)肥皂的公司，該公司在生產(chǎn)肥皂的過程中，會產(chǎn)生一種下腳料，該下腳料經(jīng)加工后可以制成甘油產(chǎn)品。因此，該公司在銷售肥皂產(chǎn)品的同時，也銷售甘油產(chǎn)品，不過甘油產(chǎn)品的售價低于肥皂產(chǎn)品的售價。潔凈公司將甘油產(chǎn)品的價格定在了一個整數(shù)來銷售。依據(jù)材料分析，潔凈公司涉及的主要定價策略有()。A.心理定價B.產(chǎn)品組合定價策略C.折扣與折讓策略D.地理差價策略正確答案：A、B參考解析：本題考核“價格策略”的知識點。甘油產(chǎn)品屬于肥皂產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的副產(chǎn)品，并且甘油產(chǎn)品的售價低于肥皂產(chǎn)品的售價，屬于產(chǎn)品組合策略中的副產(chǎn)品定價策略，選項B正確；潔凈公司將甘油產(chǎn)品的價格定在了一個整數(shù)來銷售，屬于心理定價策略中的整數(shù)定價，選項A正確。(81.)相對個人投資者而言，機構(gòu)投資者具備的特征有()。A.具有顯著的人才優(yōu)勢B.奉行穩(wěn)健的價值投資理念C.往往投資具有中長期投資價值的股票D.難以對上市企業(yè)的公司治理產(chǎn)生影響正確答案：A、B、C參考解析：選項A符合題意，相對個人投資者而言，機構(gòu)投資者具有顯著的人才優(yōu)勢；選項B、C符合題意，機構(gòu)投資者往往奉行穩(wěn)健的價值投資理念，投資具有中長期投資價值的股票；選項D不符合題意，相對個人投資者而言，機構(gòu)投資者可以利用股東身份，從而更可能參與上市公司的治理，加強對上市公司的影響。綜上，本題應(yīng)選ABC。(82.)佳佳公司是一家大米精加工企業(yè)。從以往銷售看，該公司產(chǎn)品的歷年銷量比較穩(wěn)定，因此，相關(guān)人員編制預(yù)算時，在以前期間預(yù)算的基礎(chǔ)上，通過增加相應(yīng)的內(nèi)容編制新的預(yù)算。對于這樣的預(yù)算方法，佳佳公司要注意克服的主要缺點包括()。A.鼓勵各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少B.隨著業(yè)務(wù)活動及其開支水平的變化而失去合理性、可行性C.預(yù)算編制工作量較少，相對容易操作D.預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項目開支標準的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突正確答案：A、B參考解析：本題考核“增量預(yù)算的缺點”的知識點。增量預(yù)算，是指在以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績的基礎(chǔ)上，通過增加相應(yīng)的內(nèi)容編制新的預(yù)算。佳佳公司就是采用增量預(yù)算編制預(yù)算的，增量預(yù)算的缺點包括：①沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化。②容易使企業(yè)管理層和部門經(jīng)理產(chǎn)生維持現(xiàn)狀的保守觀念，不利于企業(yè)創(chuàng)新。③與部門和員工的業(yè)績沒有聯(lián)系，沒有提供降低成本的動力。④鼓勵各部門用光預(yù)算以保證下一年的預(yù)算不減少。⑤隨著業(yè)務(wù)活動及其開支水平的變化而失去合理性、可行性。選項C屬于增量預(yù)算的優(yōu)點，但不符合題目要求。選項D是零基預(yù)算的缺點。(83.)清山公司是一家從事不銹鋼產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，同時也掌握著生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品的重要原材料——金屬鎳的生產(chǎn)。清山公司目前的鎳產(chǎn)能占據(jù)中國總量半數(shù)，全球份額超過10%，清山公司6個月后需要出售20萬噸的金屬鎳，為了規(guī)避6個月后金屬鎳產(chǎn)品的價格下跌風險，公司決定在期貨交易所賣出6個月后到期的期貨鎳20萬噸。下列關(guān)于清山公司采用的風險管理方法的表述中正確的有()。A.清山公司采用的是空頭套期保值B.清山公司采用的風險管理方法是為了降低風險C.清山公司采用的風險管理方法會增加風險D.清山公司通過期貨市場和現(xiàn)貨市場的反方向操作，可以對沖風險正確答案：A、B、D參考解析：“為了規(guī)避金屬鎳價格下跌風險，公司決定在期貨交易所賣出6個月后到期的期貨鎳”，屬于期貨空頭套期保值，選項A正確。套期保值的目的是降低風險，結(jié)果是降低了風險，選項B正確，選項C錯誤。套期保值是為配合現(xiàn)貨市場上的交易，而在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷，屬于風險對沖，選項D正確。(84.)佳家公司近年來實施全面風險管理，運用應(yīng)急資本等風險理財工具防范風險。下列對佳家公司風險理財?shù)谋硎鲋?，正確的有()。A.運用的應(yīng)急資本可以提供經(jīng)營持續(xù)性的保證B.對于可控風險，所有的風險控制措施，均無法保證風險和損失不會發(fā)生C.運用風險理財工具可以改善公司的財務(wù)狀況，創(chuàng)造價值D.運用風險理財工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失正確答案：A、C參考解析：本題考核“風險理財概述”的知識點。對于可控風險，所有的風險控制措施，除了風險規(guī)避在特定的范圍內(nèi)有效外，其余的均無法保證風險和損失不會發(fā)生，選項B不正確。風險理財?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽等難以衡量其價值的風險，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項D不正確。問答題（共10題，共10分）(85.)甲公司是國內(nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品系列涉及空調(diào)、冰箱、冰柜、微波爐以及電視等。甲公司在年初舉辦的戰(zhàn)略研討會上對所處的外部機會與威脅、自身的優(yōu)勢與劣勢進行深入分析后，確定了公司在今后一段時期應(yīng)該采取的3個發(fā)展子戰(zhàn)略：(1)公司將緊緊把握行業(yè)高速發(fā)展的機遇和市場上知名度高等有利條件，真抓實干，堅持深耕現(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶，以效益為中心，強化內(nèi)部管理，增強創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品，進一步鞏固在業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)先地位。(2)公司將積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢。一是在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并適時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店；二是與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動公司智能電視的銷售。(3)充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢，抓住我國“十三五”經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的機遇，推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場，利用既有口碑、銷售渠道和運作模式打造自有智能手機品牌。雖然手機市場競爭十分激烈，但移動互聯(lián)代表未來發(fā)展趨勢，因此，公司決定進軍手機市場。要求：請指出上述3個子戰(zhàn)略所屬發(fā)展戰(zhàn)略類型(如可細分，則細分)，并簡要說明理由；同時指出上述3個戰(zhàn)略的實施途徑，并簡要說明理由。正確答案：參考解析：（1）發(fā)展戰(zhàn)略類型：密集型戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略?！皥猿稚罡F(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶”表明其發(fā)展現(xiàn)有市場，“增強創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”表明其開發(fā)新產(chǎn)品，即現(xiàn)有市場和新產(chǎn)品的組合。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：內(nèi)部發(fā)展?！皥猿稚罡F(xiàn)有的國內(nèi)外頂級客戶，以效益為中心，強化內(nèi)部管理增強創(chuàng)新能力，不斷推出滿足客戶更高級需求的新產(chǎn)品”。（2）發(fā)展戰(zhàn)略類型：①一體化戰(zhàn)略中的前向一體化戰(zhàn)略?！凹坠臼菄鴥?nèi)知名家電生產(chǎn)企業(yè)”“在維持目前依賴品牌店代銷的同時，逐步建立自己的實體店，并適時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店”表明甲公司將自己的經(jīng)營領(lǐng)域向下游延伸。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：a．內(nèi)部發(fā)展（新建）。“積極發(fā)揮內(nèi)部資源優(yōu)勢……建立自己的實體店”。b．外部發(fā)展（并購）。“并適時收購具有一定區(qū)域影響力的實體店”②多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。“與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作，推出網(wǎng)絡(luò)電視，利用后者資源和技術(shù)拉動公司智能電視的銷售”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：戰(zhàn)略聯(lián)盟。“與網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站／公司充分合作”。（3）發(fā)展戰(zhàn)略類型：多元化戰(zhàn)略中的相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！巴苿庸臼謾C產(chǎn)品迅速進入市場……打造自有智能手機品牌……公司決定進軍手機市場”。發(fā)展戰(zhàn)略實施途徑：內(nèi)部發(fā)展。“充分發(fā)揮公司技術(shù)及資本的優(yōu)勢……推動公司手機產(chǎn)品迅速進入市場”。(86.)暉亞電力建設(shè)股份有限公司（簡稱“暉亞公司”）是一家在能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域的特大型建筑集團。在經(jīng)濟步入“常態(tài)化”背景下，公司所從事的建筑業(yè)特別是固定資產(chǎn)投資的增速回升緩慢，國內(nèi)市場競爭將更