煤礦智能化裝備開機使用率考核辦法19.11.14

PAGE4-為積極落實上級公司“一提雙優(yōu)”的文件精神，加快提高操作人員的操作技能，保障智能集控系統(tǒng)正常投入使用，推動我礦實現(xiàn)智能化、無人化的工作面建設，根據(jù)我礦生產(chǎn)實際，特制定集控系統(tǒng)開機使用率的管理辦法。一、工作目標實現(xiàn)我礦“一頭一面”智能化采掘，智能化裝備分為綜采智能化系統(tǒng)和掘進機遠程操控系統(tǒng)且設備使用情況為常態(tài)化。二、組織領(lǐng)導為切實提高智能集控系統(tǒng)開機使用率，經(jīng)礦研究決定成立領(lǐng)導小組：組長：副組長：成員：領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在機電科，潘成國兼任辦公室主任，負責制定智能集控系統(tǒng)實施辦法、考核及日常工作開展、督察督辦和總體協(xié)調(diào)。三、智能集控系統(tǒng)使用情況檢查考核辦法機電科專職智能化管理人員每天從系統(tǒng)畫面截圖運行曲線（紅色段為自動跟機，綠色段為手動操作），通過定期調(diào)取當天集控軟件的時間數(shù)據(jù)、自動化使用時間進行檢查統(tǒng)計。（一）綜采智能化系統(tǒng)1.自動化系統(tǒng)（1）區(qū)隊必須配備專職操作維護人員對系統(tǒng)進行檢查維護。（2）區(qū)隊需嚴格按照《機電運輸管理制度》進行設備管理，確保所有的攝像儀、傳感器及管纜線接頭齊全完好。（3）每班都應有專職操作維護人員對控制器、綜合接入器、電源箱、隔離耦合器、攝像儀、紅外線接收儀及各類自動化傳感器的運行狀況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（4）每班必須安排專職人員對自動化通訊系統(tǒng)連接線和各設備進行檢查，確保監(jiān)控中心各項視頻、數(shù)據(jù)顯示正常，控制靈敏可靠。（5）每班對采煤機自動化功能運行狀況進行檢查，確保采煤機各類傳感器、編碼器、控制器完好，參數(shù)準確；每天檢修對采煤機電控系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、傳輸系統(tǒng)全面檢查測試維護；嚴格按照采煤機使用規(guī)范進行自學習、記憶截割、進刀模式、人工干預調(diào)整的操作，嚴禁不正規(guī)操作；發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（6）每班對視頻系統(tǒng)進行維護檢查，攝像儀保持整潔、視頻保持清晰、管線完好順直、攝像儀可視角度在最佳范圍內(nèi)。（7）區(qū)隊必須加強自動化設備及傳感器的防塵管理工作，防止設備不正常運行和損壞。（8）區(qū)隊操作人員需按章操作，未經(jīng)允許嚴禁隨意修改控制參數(shù)；如需對技術(shù)參數(shù)進行重大的更改的，需經(jīng)礦技術(shù)人員及設備廠家商定后方可修改。2.電液控制系統(tǒng)（1）區(qū)隊每天安排專職人員對支架控制器、傳感器、閥組及液壓系統(tǒng)進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保系統(tǒng)各項功能完好。（2）區(qū)隊需嚴格按照《機電運輸管理制度》及《液壓系統(tǒng)綜合管理制度》進行設備管理，確保所有的控制器、閥組、傳感器及管纜線接頭齊全完好。（3）工作面架間管路、纜線需定期進行檢查維護，保證管線布置整齊有序，避免在移架過程中出現(xiàn)刮、卡、拽、砸等現(xiàn)象。（4）區(qū)隊需對液壓系統(tǒng)進行嚴格管理，從遠程供液至工作面供液系統(tǒng)實施全過程封閉式管理；拆卸管路及更換液壓配件時，及時封堵管路接頭，堅持執(zhí)行“先封堵，后搬運”原則，確保供液系統(tǒng)清潔完好。（5）按標準定期對所有閥組濾芯及高壓過濾站進行強制性清洗和更換，確保液壓系統(tǒng)暢通，并做好相關(guān)記錄。（6）區(qū)隊每天安排專職人員對遠程供液系統(tǒng)進行檢查維護，嚴格按標準對濃縮液進行配比。（7）嚴格按要求使用純凈水進行乳化液配比，嚴禁混入原水或使用不合格的純凈水；正確規(guī)范使用自動配比裝置和反沖洗過濾站；每天安排專職人員對系統(tǒng)進行檢查維護。（二）掘進機遠程操控系統(tǒng)1.迎頭工器具清理干凈，攝像頭調(diào)整（保證成像清晰無死角）。2.激光定位配合卷尺確定斷面形狀并噴漆。3.檢查各項準備工作就緒，撤離人員。4.送掘進機隔離開關(guān)及總饋電開關(guān)前，聯(lián)系開啟皮帶。5.開始遙控操作掘進機進行截割。6.截割完畢后，退回掘進機，停下總電源，人員進入迎頭檢查巷道頂邦及斷面成型，進行掛網(wǎng)支護結(jié)束一網(wǎng)工作。（三）考核管理辦法1.綜采智能化系統(tǒng)考核辦法（1）當天集控軟件的時間數(shù)據(jù)自動化使用時間以70-75%為基準，單價為6.72元/噸。當月平均自動化跟機率75%-80%（不含80%）噸煤單價上調(diào)1%（6.787元/噸）；自動化跟機率80-85%（不含85%）噸煤單價上調(diào)2%（6.854元/噸），自動化跟機率85-90%（不含90%）噸煤單價上調(diào)3%（6.922元/噸），自動化跟機率達90%及以上,噸煤單價上調(diào)5%（7.052元/噸），低于70%自動化跟機率噸煤單價下調(diào)3%（6.518元/噸）。（2）70%-75%（不含75%）自動化跟機率對工區(qū)區(qū)長、當班跟班管理人員、工、班長不獎不罰；80%-85%（不含85%）自動化跟機率獎勵工區(qū)區(qū)長、當班跟班管理人員、工、班長100元/天；80%-85%（不含85%）自動化跟機率獎勵工區(qū)區(qū)長、當班跟班管理人員、工、班長200元/天，85%-90%（不含90%）自動化跟機率獎勵工區(qū)區(qū)長、當班跟班管理人員、工、班長300元/天；自動化跟機率達90%及以上獎勵工區(qū)區(qū)長、當班跟班管理人員、工、班長500元/天。（3）低于70%自動化跟機率，60-70%（不含70%）處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各100元；50-60%（不含60%）處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各300元；低于50%處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各500元。2.掘進機遠程操控系統(tǒng)考核辦法（1）為保證掘進機遠程操作正常使用，開機率不得小于60%；（2）考核方法按每旬使用25次考核，低于25次旬驗收按合格考核，低于20次旬驗收按不合格考核。（3）每月使用次數(shù)達75次的對區(qū)隊負責人獎勵2000元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行；每月使用次數(shù)低于60次的對區(qū)隊負責人罰款2000元，其他管理人員按系數(shù)執(zhí)行。（4）每天開機率達到60%-65%（不含65%）獎勵區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各100元；65%-70%（不含70%）獎勵區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各200元；開機率超過70%及以上獎勵區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各300元。（5）每天開機率低于60%，55-60%（不含60%）處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各100元；50-55%（不含55%）處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各300元；低于50%處罰區(qū)隊負責人、跟班管理人員、工、班長各500元。3.自動化開機時間隨著職工掌握熟練程度提升，每季度獎懲標準進行調(diào)整，當天個人考核與當月區(qū)隊考核同時執(zhí)行。四、智能化系統(tǒng)考核標準（一）綜采智能化系統(tǒng)考核標準1.區(qū)隊必須加強自動化設備的完好管理工作，確?？刂破?、綜合接入器等設備的插銷、防塵堵頭、固定螺栓及防護罩等齊全完好；對不符合要求的，責任人、機電區(qū)長、跟班區(qū)長、區(qū)長按照50元/處進行處罰。2.區(qū)隊操作人員需按章操作，未經(jīng)允許嚴禁隨意修改控制參數(shù)，否則對責任人處罰200元/次，機電區(qū)長及區(qū)長100元/次。3.智能化綜采設備嚴格按操作規(guī)程操作，嚴禁違章、野蠻操作設備；對不按規(guī)定操作的責任人罰款500元/次、跟班區(qū)長400元/次、區(qū)長300元/次，造成機電事故的，按照嚴重三違追究責任并停班學習。4.工作面架間管路、纜線需定期進行檢查維護，保證管線布置整齊有序，避免在移架過程中出現(xiàn)刮、卡、拽、砸等現(xiàn)象；對不符合要求的，責任人、機電區(qū)長、跟班區(qū)長、區(qū)長按照50元/處進行處罰。5.區(qū)隊未堅持執(zhí)行“先封堵，后搬運”原則的，按200元/處對責任人、當班區(qū)長、機電區(qū)長進行處罰。6.對乳化液濃度不符合要求的單位，按照1000元/次對責任人，當班區(qū)長進行處罰。7.未正確使用自動配比裝置和反沖洗過濾站，按照500元/次對責任人、跟班區(qū)長進行處罰。8.綜采工區(qū)必須堅持使用自動化系統(tǒng)進行生產(chǎn)，嚴禁甩掉自動化系統(tǒng)各項保護，必須按規(guī)定以“工作面自動控制為主，監(jiān)控中心遠程干預控制為輔”的工作自動化生產(chǎn)模式進行生產(chǎn)，未經(jīng)許可嚴禁就地操作，否則處罰責任單位5000元/次，跟班區(qū)長、值班區(qū)長、區(qū)長承擔10%，責任人考核300元。9.區(qū)隊每天安排專職人員對自動化各項保護進行檢查，嚴禁隨意甩保護生產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責任人、當班區(qū)長、機電區(qū)長、區(qū)長按照三違進行處罰并停班學習。（二）掘進機遠程操控系統(tǒng)考核標準1.需對智能化設備的完好性進行檢查，現(xiàn)場存在問題能修復不進行處理的對當班班長、維修工各罰款200元，跟班區(qū)長及機電區(qū)長各罰款100元。2.對設備完好不正常使用的（如除塵風機、風筒、三通風量調(diào)節(jié)等），對當班班長罰款200元，跟班區(qū)長罰款200元，區(qū)長罰款100元。3.保證操控室安裝位置適應遠程操作，對由于控制室位置造成遙控無法使用的機電班長罰款200元，機電區(qū)長及區(qū)長罰款100元；不正當使用造成設備損壞或影響進尺，對跟班區(qū)長、班長各罰款200元，值班及區(qū)長各罰款100元。4.具體考核按調(diào)度視頻顯示及現(xiàn)場安檢員簽字做依據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)弄虛作假、虛報次數(shù)的情節(jié)，每次對區(qū)隊負責人、跟班區(qū)長、安監(jiān)員罰款300元，且取消當月使用次數(shù)獎勵。具體要求1.各單位要認真組織員工傳達學習《郭屯煤礦智能化裝備開機使用率考核的管理辦法》，工區(qū)內(nèi)部成立智能化推進小組，負責對智能