中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測(cè)卷1

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測(cè)卷1單選題（共73題，共73分）(1.)下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是()。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問(wèn)（江南博哥）卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法正確答案：D參考解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研主要是利用互聯(lián)網(wǎng)收集與企業(yè)營(yíng)銷相關(guān)的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的二手資料信息。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的方法包括：①利用搜索引擎查找資料；②訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料；③利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。(2.)某企業(yè)通過(guò)門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí),全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是()。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷D.博客營(yíng)銷正確答案：A參考解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷又稱網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷，是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章，包括一些網(wǎng)絡(luò)新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等，把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式，及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷方式。(3.)根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為()。A.總經(jīng)理B.工會(huì)主席C.過(guò)半數(shù)股東推選的股東D.出資最多的股東正確答案：D參考解析：有限責(zé)任公司的股東會(huì)會(huì)議分為三種：首次會(huì)議、定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。其中，首次會(huì)議是指公司成立后召集的第一次股東會(huì)議。按照《公司法》的要求，首次股東會(huì)會(huì)議由出資最多的股東召集和主持，依照法律規(guī)定行使職權(quán)。(4.)關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是()。A.技術(shù)來(lái)源以外部引進(jìn)為主B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售C.市場(chǎng)開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場(chǎng)D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)正確答案：D參考解析：A項(xiàng)，技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主；B項(xiàng)，領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資重點(diǎn)隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動(dòng)。在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)上；C項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)一般是要開辟一個(gè)全新的市場(chǎng)。(5.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：A企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。依據(jù)下表的內(nèi)容，適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)的模式為星形模式。企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比：(6.)M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是()萬(wàn)元。A.24.87B.35.38C.37.91D.40.68正確答案：C參考解析：后付年金的現(xiàn)值是指一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利現(xiàn)值之和。由題意，M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)為：P＝A×{[1－（1＋i）－n]/i}＝10×{[1－（1＋10%）－5]/10%}≈10×3.7908＝37.908≈37.91（萬(wàn)元）。(7.)連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.遞延年金D.永續(xù)年金正確答案：D參考解析：永續(xù)年金是指無(wú)限期收付的年金。普通年金中當(dāng)年份n趨于無(wú)窮大時(shí)，每年的支付金額A稱為永續(xù)年金。優(yōu)先股因?yàn)橛泄潭ǖ墓衫鵁o(wú)到期日，因此優(yōu)先股股利有時(shí)可視為永續(xù)年金。(8.)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與()的乘積計(jì)算得出。A.標(biāo)準(zhǔn)離差率B.時(shí)間價(jià)值率C.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率D.必要報(bào)酬率正確答案：A參考解析：在財(cái)務(wù)管理中，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬通常用相對(duì)數(shù)——風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)計(jì)量。在不考慮通貨膨脹的情況下，投資必要報(bào)酬率包括：①資金的時(shí)間價(jià)值，它是不考慮投資風(fēng)險(xiǎn)而得到的價(jià)值，即無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率；②風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)離差率的乘積。(9.)下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購(gòu)正確答案：B參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成：①主體活動(dòng)，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)，這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān)，是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)，又稱基本活動(dòng)；②輔助活動(dòng)，是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)均屬于輔助活動(dòng)。(10.)下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃正確答案：A參考解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解，分配給各車間、工段，直至每個(gè)工人；把全年的任務(wù)細(xì)化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。所以企業(yè)的一周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃。(11.)下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是()。A.紙板品B.木制容器C.黏合劑D.塑料容器正確答案：C參考解析：按功能，包裝材料有容器材料、內(nèi)包裝材料、包裝用輔助材料等。按原材料種類，包裝材料主要有：①紙和紙板品；②塑料制品；③木制容器；④金屬容器；⑤包裝用輔助材料，主要有黏合劑、黏合帶、捆扎材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。(12.)M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬(wàn)元，假定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A.9.43B.18.33C.20.00D.20.12正確答案：B參考解析：后付年金又稱普通年金，是指各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。后付年金的現(xiàn)值計(jì)算公式為：P＝A·（P/A，i，n）。則本題中，M公司應(yīng)支付的租金總額的現(xiàn)值P＝10×（P/A，6%，2）＝10×1.8330＝18.33（萬(wàn)元）。(13.)電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A.商務(wù)的全球化B.商務(wù)的自動(dòng)化C.商務(wù)的一體化D.商務(wù)的電子化正確答案：D參考解析：電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式為手段，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。(14.)下列方法中，簡(jiǎn)便易行且主要適用于短期預(yù)測(cè)的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法正確答案：D參考解析：企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)方法包括管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法。其中，管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級(jí)管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。它是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法，主要用于短期預(yù)測(cè)。(15.)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于()A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)正確答案：B參考解析：產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)分為工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值三種形式。(16.)某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是()。A.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略正確答案：C參考解析：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的份額，擴(kuò)大產(chǎn)銷量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，從而提高銷售收入和盈利水平。A項(xiàng)，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新市場(chǎng)的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改造現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)，或開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)而增加銷售量的戰(zhàn)略。D項(xiàng)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本。(17.)某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：C參考解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過(guò)契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見(jiàn)的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營(yíng)銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。其中，營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客。其具體形式主要包括：a．特許經(jīng)營(yíng)；b．連鎖加盟；c．品牌營(yíng)銷；d．銷售渠道共享。(18.)根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.股份公司的發(fā)起人須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任正確答案：B參考解析：為加大發(fā)起人責(zé)任，防止發(fā)起人利用公司設(shè)立損害公司、股東、第三方利益，《公司法》對(duì)發(fā)起人轉(zhuǎn)讓股份的行為作了限制，規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。(19.)股份有限公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)B.全部財(cái)產(chǎn)C.家庭收入D.認(rèn)購(gòu)的股份正確答案：D參考解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定：公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。公司股東不是公司債務(wù)的直接承擔(dān)者，公司股東僅以其出資額（所持股份）為限，對(duì)公司債務(wù)間接承擔(dān)責(zé)任。(20.)王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬(wàn)元，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款()。A.25萬(wàn)元～50萬(wàn)元B.25萬(wàn)元～75萬(wàn)元C.50萬(wàn)元～75萬(wàn)元D.50萬(wàn)元～100萬(wàn)元正確答案：B參考解析：公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政責(zé)任。我國(guó)《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃資金額5%以上、15%以下的罰款。因此，對(duì)王某應(yīng)處以罰款25萬(wàn)元～75萬(wàn)元。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在……(21.)根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開()日前通知全體董事和監(jiān)事。A.7B.10C.15D.30正確答案：B參考解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議由董事長(zhǎng)召集和主持；董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由副董事長(zhǎng)召集和主持；副董事長(zhǎng)不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時(shí)，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。召開臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議時(shí)，可以由公司另行規(guī)定董事會(huì)的通知方式和通知時(shí)限。(22.)根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是()。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度正確答案：B參考解析：根據(jù)我國(guó)《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，同時(shí)行使下列職權(quán)：①召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作；②執(zhí)行股東會(huì)的決議；③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案；⑦制訂公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案；⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)；⑩制定公司的基本管理制度；公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(23.)當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性B.開發(fā)性C.刺激性D.持續(xù)性正確答案：D參考解析：充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測(cè)量消費(fèi)者滿意程度，通過(guò)降低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平。(24.)當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷。A.整合性B.同步性C.開發(fā)性D.維持性正確答案：B參考解析：不規(guī)則需求是指某些產(chǎn)品或服務(wù)的供給與需求在時(shí)間上不一致，波動(dòng)很大的狀態(tài)，如公休日、節(jié)假日、下班時(shí)間與平時(shí)繁忙時(shí)間的銷售就可能不一致。針對(duì)這種需求狀態(tài)，市場(chǎng)營(yíng)銷管理者應(yīng)通過(guò)靈活的季節(jié)差價(jià)大力促銷、調(diào)整經(jīng)營(yíng)時(shí)間、采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)等手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。(25.)關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場(chǎng)細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量D.同一細(xì)分市場(chǎng)的顧客需求具有較多的差異正確答案：D參考解析：市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)不同的需要和欲望，不同的購(gòu)買行為與購(gòu)買習(xí)慣，把某一產(chǎn)品的整體市場(chǎng)分割成需求不同的若干個(gè)市場(chǎng)的過(guò)程。市場(chǎng)細(xì)分并不是通過(guò)產(chǎn)品本身的分類來(lái)進(jìn)行細(xì)分，而是根據(jù)不同的顧客群來(lái)進(jìn)行細(xì)分，也就是說(shuō)，消費(fèi)需求的差異性是市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)。企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類，把購(gòu)買欲望和興趣大致相同的消費(fèi)者群歸為一類，形成細(xì)分市場(chǎng)。(26.)控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)調(diào)度控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)正確答案：A參考解析：雖然在現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)品成本中，各類企業(yè)采購(gòu)的原材料及零部件成本占企業(yè)生產(chǎn)總成本的比例不同，但采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心?？刂撇少?gòu)的原材料及零部件成本是企業(yè)成本控制最有價(jià)值的部分，企業(yè)采購(gòu)具有企業(yè)生產(chǎn)成本控制功能。(27.)關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說(shuō)法，正確的是()。A.生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)物流不易控制C.生產(chǎn)過(guò)程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃正確答案：D參考解析：?jiǎn)我黄贩N大批量型生產(chǎn)物流的特征包括：①由于生產(chǎn)的重復(fù)程度高、穩(wěn)定，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃，所以對(duì)物料很容易控制；②由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定，因而物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定；③由于生產(chǎn)品種的單一性，物料需求變化小，容易與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，采購(gòu)物流容易控制；④由于生產(chǎn)高度專業(yè)化，企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化水平高，因此生產(chǎn)物流的具體作業(yè)環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(28.)某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：B參考解析：企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，必須在內(nèi)部形成一整套技術(shù)創(chuàng)新體系，并形成與企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、規(guī)模以及人員素質(zhì)相適應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)模式，包括：①內(nèi)企業(yè)家，是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。②技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。③新事業(yè)發(fā)展部，是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。④企業(yè)技術(shù)中心，又稱技術(shù)研發(fā)中心或企業(yè)科技中心，是企業(yè)，特別是大中型企業(yè)實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術(shù)創(chuàng)新小組的特征描述。(29.)人力資源規(guī)劃過(guò)程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是()。A.收集人力資源信息B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)正確答案：A參考解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的具體步驟包括：①收集信息，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)人力資源的要求；②進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)；③制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃；④人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評(píng)價(jià)。收集信息主要是指收集人力資源信息，在收集信息、分析信息、整理信息的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要根據(jù)現(xiàn)有人力資源狀況對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)、任務(wù)適應(yīng)的程度進(jìn)行分析，以利于發(fā)現(xiàn)人力資源的薄弱環(huán)節(jié)，為制定更為科學(xué)的人力資源規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。(30.)僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。A.職位等級(jí)法B.職位分類法C.計(jì)點(diǎn)法D.比較因素法正確答案：A參考解析：職位等級(jí)法是將員工的職位劃分為若干級(jí)別（即職級(jí)），按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，成本較低；缺點(diǎn)是不能有效地激勵(lì)員工，尤其是當(dāng)許多職位不能簡(jiǎn)單地劃分等級(jí)時(shí)其缺點(diǎn)更加明顯。因此，這種方法僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)。(31.)假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為()。A.10%B.40%C.60%D.167%正確答案：C參考解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。由題意，開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為：(32.)企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的()。A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B.分銷網(wǎng)絡(luò)C.快遞網(wǎng)絡(luò)D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)正確答案：B參考解析：企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同，分銷渠道也不一樣。如果企業(yè)提供的是信息產(chǎn)品，企業(yè)就可以直接在網(wǎng)上進(jìn)行銷售，需要較少的分銷商，甚至不需要分銷商。如果企業(yè)提供的是有形產(chǎn)品，企業(yè)就需要分銷商。企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的分銷網(wǎng)絡(luò)。(33.)移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括()。A.移動(dòng)性B.及時(shí)性C.定制化D.有效性正確答案：D參考解析：移動(dòng)支付的特點(diǎn)包括：①移動(dòng)性。隨身攜帶的移動(dòng)性，消除了距離和地域的限制。②及時(shí)性。不受時(shí)間、地點(diǎn)的限制，信息獲取更為及時(shí)，用戶可隨時(shí)對(duì)賬戶進(jìn)行查詢、轉(zhuǎn)賬或購(gòu)物消費(fèi)。③定制化。用戶可定制自己的消費(fèi)方式和個(gè)性化服務(wù)，賬戶交易更加簡(jiǎn)單、方便。④集成性。以手機(jī)為載體，通過(guò)與終端讀寫器近距離識(shí)別進(jìn)行信息交互。(34.)下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.即時(shí)通訊營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告B.博客營(yíng)銷是通過(guò)博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客作者和瀏覽者，利用博客作者個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營(yíng)銷活動(dòng)C.網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷方式，比如B2CB2B等D.電子論壇（BulletinBoardSystem，BBS）營(yíng)銷，就是利用電子論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過(guò)專業(yè)的電子論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測(cè)、匯報(bào)等流程，在電子論壇空間提供高效傳播正確答案：C參考解析：C項(xiàng)，網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對(duì)終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營(yíng)銷方式，例如，B2C、B2B等。網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上，達(dá)到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營(yíng)銷手段。(35.)下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是()。A.原料供應(yīng)B.技術(shù)開發(fā)C.生產(chǎn)加工D.市場(chǎng)營(yíng)銷正確答案：B參考解析：企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成。主體活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng)，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)五種活動(dòng)。輔助活動(dòng)是指用以支持主體活動(dòng)而且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)，包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項(xiàng)屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)。(36.)某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的()通過(guò)。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體正確答案：C參考解析：股東大會(huì)的決議可分為普通決議和特別決議。對(duì)于公司的一般事宜所做的決議，可以采取簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式，即我國(guó)《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)”。但是，股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。(37.)下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是()。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求正確答案：B參考解析：有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí)；④董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。(38.)我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為()人。A.5～12B.5～17C.5～19D.5～20正確答案：C參考解析：作為股份有限公司的常設(shè)機(jī)關(guān)，董事會(huì)需要由一定的成員組成以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)的成員為5～19人，這是根據(jù)我國(guó)的具體情況所選定的人數(shù)限制。值得注意的是，董事會(huì)成員人數(shù)通常為單數(shù)，但我國(guó)《公司法》沒(méi)有作明確的規(guī)定，即董事會(huì)成員可以為偶數(shù)。董事會(huì)成員應(yīng)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。(39.)張某是某有限責(zé)任公司的董事長(zhǎng)，其所領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)共有9人組成，則擔(dān)任董事的每屆任期不得超過(guò)()年。A.2B.3C.4D.5正確答案：B參考解析：有限責(zé)任公司董事的任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年，任期屆滿，連選可以連任。(40.)某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)()批準(zhǔn)。A.乙市人民政府B.甲省國(guó)資委C.甲省人民政府D.國(guó)務(wù)院國(guó)資委正確答案：A參考解析：國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會(huì)行使股東會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊(cè)資本和發(fā)行公司債券，必須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定。其中，重要的國(guó)有獨(dú)資公司合并、分立、解散、申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。因此由題意可知，應(yīng)報(bào)乙市人民政府批準(zhǔn)。(41.)某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由()名董事通過(guò)才能生效。A.5B.6C.8D.10正確答案：C參考解析：董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。我國(guó)《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票”。②多數(shù)通過(guò)原則。我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行，董事會(huì)做出決議須經(jīng)全體董事的過(guò)半通過(guò)。(42.)企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無(wú)法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是()。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求正確答案：D參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。根據(jù)需求水平、時(shí)機(jī)和性質(zhì)的不同，可歸納為負(fù)需求、無(wú)需求、潛伏需求、下降需求、不規(guī)則需求、充分需求、過(guò)量需求、有害需求。其中，過(guò)量需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)需求超過(guò)了企業(yè)所能供給的水平的狀態(tài)。本題中，該企業(yè)受限于產(chǎn)能而無(wú)法生產(chǎn)充足產(chǎn)品滿足需求，符合過(guò)量需求定義。(43.)在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以()為依據(jù)。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力正確答案：B參考解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建力案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。(44.)企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺(tái)。A.75B.80C.90D.115正確答案：C參考解析：流水線生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：M＝F/r。式中，M為流水線的生產(chǎn)能力；F為流水線有效工作時(shí)間；r為流水線節(jié)拍。由題意，F(xiàn)＝7.5×60＝450；r＝5，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力M＝450÷5＝90（臺(tái)）。(45.)成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的()指標(biāo)。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品產(chǎn)量D.產(chǎn)品產(chǎn)值正確答案：A參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括：①反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；②反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。(46.)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的()目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。搬運(yùn)和裝卸是企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的主要物流活動(dòng)，決定著物流費(fèi)用和成本支出的水平，要實(shí)現(xiàn)物流成本的最小化，需要對(duì)裝卸效率、搬運(yùn)距離進(jìn)行合理的安排。(47.)企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A.100B.150C.200D.250正確答案：C參考解析：由題意，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：(48.)某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟正確答案：C參考解析：新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要方式之一。題中，該企業(yè)為了研發(fā)新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立固定部門進(jìn)行研發(fā)的方法屬于創(chuàng)新內(nèi)部組織模式的新事業(yè)發(fā)展部。(49.)20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，圖1所表示的是()的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型。A.需求拉動(dòng)B.技術(shù)推動(dòng)C.交互作用D.一體化正確答案：B參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的基本觀點(diǎn)是，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源，因而，這種觀點(diǎn)被稱作創(chuàng)新的技術(shù)推動(dòng)或發(fā)現(xiàn)推動(dòng)模型?？萍纪苿?dòng)的創(chuàng)新是一種簡(jiǎn)單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始，到應(yīng)用研究，再到制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售，如圖1所示。(50.)2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》明確提出，國(guó)家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)正確答案：A參考解析：2006年我國(guó)頒布的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020年）》明確提出了建設(shè)有中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國(guó)家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用（黨的十八屆三中全會(huì)改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。(51.)在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為()。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段正確答案：B參考解析：A-U過(guò)程創(chuàng)新模式把產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組織的演化分為不穩(wěn)定階段、過(guò)渡階段、穩(wěn)定階段三個(gè)階段，并與產(chǎn)品的生命周期聯(lián)系起來(lái)，提出了描述以產(chǎn)品創(chuàng)新為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新分布形式。其中，在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。(52.)某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬正確答案：A參考解析：薪酬是指員工從事企業(yè)所需要的勞動(dòng)而得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)中，員工的薪酬一般是由基本薪酬、激勵(lì)薪酬和間接薪酬三部分構(gòu)成的。其中，基本薪酬是指企業(yè)根據(jù)員工所承擔(dān)的工作或者所具備的技能而支付給員工的比較穩(wěn)定的薪酬。(53.)2019年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬(wàn)元的價(jià)格購(gòu)買該項(xiàng)專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)許可經(jīng)營(yíng)合同正確答案：A參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包括專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過(guò)專利行政部門登記方可有效。(54.)某貿(mào)易公司租賃辦公場(chǎng)所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年，這種租賃形式是()。A.先付年金B(yǎng).后付年金C.永續(xù)年金D.遞延年金正確答案：D參考解析：年金按其每次收付發(fā)生的時(shí)點(diǎn)不同，可分為：①先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)。②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值是一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和。③永續(xù)年金，是指無(wú)限期收付的年金。④遞延年金，是指在最初若干期沒(méi)有收付款項(xiàng)，后面若干期才有等額收付的年金形式。題中，該貿(mào)易公司“約定自第3年年末起每年年末支付租金5萬(wàn)元，共支付7年”，也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金形式。(55.)某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬(wàn)元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。該企業(yè)所采取的績(jī)效工資的形式是()。A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).月/季度浮動(dòng)薪酬C.績(jī)效調(diào)薪D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃正確答案：A參考解析：績(jī)效工資有四種主要的形式包括：①績(jī)效調(diào)薪；②績(jī)效獎(jiǎng)金；③月/季度浮動(dòng)薪酬；④特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。其中，績(jī)效獎(jiǎng)金，又稱一次性獎(jiǎng)金，是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果給予員工的一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方式與績(jī)效調(diào)薪有些類似，只是對(duì)于績(jī)效不良者不會(huì)進(jìn)行罰款。月/季度浮動(dòng)薪酬是指在績(jī)效調(diào)薪和績(jī)效獎(jiǎng)金之間還存在一種折中的獎(jiǎng)勵(lì)方式，即根據(jù)員工的月或季度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，以月績(jī)效獎(jiǎng)金或季度績(jī)效獎(jiǎng)金的形式對(duì)員工的業(yè)績(jī)加以認(rèn)可；績(jī)效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果對(duì)其基本薪酬講行調(diào)整；特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下，組織額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。(56.)某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，使用資本資產(chǎn)定價(jià)模式計(jì)算的股票的資本成本率為()。A.14.1%B.14.7%C.17.0%D.18.3%正確答案：A參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，股票的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。則Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）＝5%＋1.3×（12%－5%）＝14.1%。(57.)某種程度上，B2C的一種特殊形式是()。A.B2B.O2OC.C2CD.B2G正確答案：B參考解析：O2O電子商務(wù)是指線上與線下協(xié)調(diào)集成的電子商務(wù)。O2O電子商務(wù)把互聯(lián)網(wǎng)與地面店完美對(duì)接，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)落地，讓消費(fèi)者在享受線上交易優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，又可享受線下貼心的服務(wù)，將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起。O2O電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)信息和實(shí)物之間、線上和線下之間的緊密聯(lián)系。某種程度上，O2O是B2C的一種特殊形式。(58.)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的()。A.多維性B.交互式C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性正確答案：B參考解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)有：①跨時(shí)域性；②交互式；③個(gè)性化；④經(jīng)濟(jì)性；⑤多維性；⑥超前性；⑦整合性；⑧高效性；⑨技術(shù)性。其中，交互式是指互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。(59.)下列關(guān)于第三方支付的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)B.使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付C.商家可以看到客戶的信用卡信息D.買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶正確答案：C參考解析：第三方支付是指一些和產(chǎn)品所在國(guó)家以及國(guó)內(nèi)外各大銀行簽約，并具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)。在通過(guò)第三方支付平臺(tái)的交易中，買方選購(gòu)商品后，使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達(dá)、進(jìn)行發(fā)貨；買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶。在第三方支付交易流程中，商家看不到客戶的信用卡信息，同時(shí)又避免了信用卡信息在網(wǎng)絡(luò)上多次公開傳輸而導(dǎo)致信息被竊的情況。(60.)電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是()。A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命B.信息技術(shù)革命C.工業(yè)技術(shù)革命D.電子技術(shù)革命正確答案：B參考解析：信息技術(shù)革命使得商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿(mào)活動(dòng)成為可能，為電子商務(wù)的產(chǎn)生奠定了技術(shù)基礎(chǔ)，從而產(chǎn)生了一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，即電子商務(wù)。(61.)A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A企業(yè)對(duì)洗衣粉產(chǎn)品采取的市場(chǎng)定位策略為()。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.產(chǎn)品線定位策略正確答案：C參考解析：市場(chǎng)定位策略的類型包括：①避強(qiáng)定位策略，是指避免與競(jìng)爭(zhēng)者直接對(duì)抗，將本企業(yè)的產(chǎn)品定位于市場(chǎng)的某處“空隙”或薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)展目標(biāo)市場(chǎng)上沒(méi)有的產(chǎn)品，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。②迎頭定位策略，是指與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。③重新定位策略，是指如果競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品定位于本企業(yè)產(chǎn)品的附近，侵占本企業(yè)的部分市場(chǎng)；或消費(fèi)者及用戶偏好發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)移到競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品上時(shí)，企業(yè)就必須考慮為自己的產(chǎn)品重新定位，改變市場(chǎng)對(duì)其原有的印象，使目標(biāo)顧客對(duì)其建立新的認(rèn)識(shí)。材料中，當(dāng)B企業(yè)的產(chǎn)品侵占了A企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)的時(shí)候，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，即進(jìn)行重新定位使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。(62.)A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為()。A.3B.4C.5D.6正確答案：B參考解析：企業(yè)的產(chǎn)品組合的維度包括：①寬度，是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量；②長(zhǎng)度，是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)；③深度，是指產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品有多少花色品種、規(guī)格等；④關(guān)聯(lián)度，是指企業(yè)的各條產(chǎn)品線在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度。根據(jù)文中資料信息“3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水”，可知一共涉及的不同產(chǎn)品線分別為“洗衣粉、香皂、紙巾、洗發(fā)水”，一共有4條不同的生產(chǎn)線，即A企業(yè)產(chǎn)品組合的寬度為4。(63.)A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為()萬(wàn)元。A.33B.50C.100D.120正確答案：C參考解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本÷（目標(biāo)價(jià)格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價(jià)格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬(wàn)元。(64.)A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。A企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是()。A.零層渠道B.一層渠道C.二層渠道D.三層渠道正確答案：D參考解析：分銷渠道的類型包括：①零層渠道，是指生產(chǎn)者直接將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者，不利用中間商，也稱為直接渠道。其形式為生產(chǎn)者→消費(fèi)者。②一層渠道，是指生產(chǎn)者向零售商供貨，再由零售商將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者→零售商→消費(fèi)者。③二層渠道，是指生產(chǎn)者先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。其形式為生產(chǎn)者→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。④三層渠道，是指企業(yè)先通過(guò)代理商將其產(chǎn)品分銷給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。其形式為生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。由材料可知，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者，形成了“生產(chǎn)者→代理商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者”形式的渠道。(65.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將比2018年增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要增加管理人員()人。A.4B.8C.12D.28正確答案：A參考解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。根據(jù)題意，2019年銷售額比2018年增加1000萬(wàn)，那么需要增加的整體人數(shù)是1000÷500×20＝40（人），在這40人中，管理人員所占比例為1÷（1＋2＋7）＝1/10，所以管理人員增加40×（1/10）＝4（人）。(66.)某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為()。A.7.55%B.8.63%C.9.67%D.11.00%正確答案：C參考解析：綜合資本成本率是指一個(gè)企業(yè)全部長(zhǎng)期資本的成本率，通常是以各種長(zhǎng)期資本的比例為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本率進(jìn)行加權(quán)平均測(cè)算，又稱加權(quán)平均資本成本率。綜合資本成本率的測(cè)算公式如下：式中，Kw表示綜合資本成本率；Kj表示第j種資本成本率；Wj表示第j種資本比例。則3億元籌資的綜合資本成本率＝1/3×15%＋2/3×7.01%＝9.67%。(67.)某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.1.0B.1.3C.1.5D.2.0正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)（DFL），是指普通股每股收益變動(dòng)率與息稅前盈余變動(dòng)率的比值。該公司2018年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為：式中，I表示債務(wù)年利息額；EBIT表示息稅前盈余額。(68.)某上市公司2018年的營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2019年對(duì)外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究的目的是()。A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)B.獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益C.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.降低代理成本正確答案：A參考解析：資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策和選擇追加籌資方案的依據(jù)；杠桿理論是由于特定費(fèi)用（如固定成本或固定財(cái)務(wù)費(fèi)用）的存在而導(dǎo)致的當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小的幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)財(cái)務(wù)變量以較大幅度變動(dòng)。兩者都與資本結(jié)構(gòu)有關(guān)，綜合起來(lái)研究的目的是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。(69.)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于()。A.確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.離散型決策正確答案：A參考解析：確定型決策是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法。該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策運(yùn)用了盈虧平衡點(diǎn)法。(70.)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為()萬(wàn)瓶。A.90B.150C.240D.400正確答案：D參考解析：盈虧平衡點(diǎn)又稱為保本點(diǎn)或盈虧臨界點(diǎn)，是指在一定銷售量下企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤(rùn)為零：E＝0，即（P－v）·Q－F＝0。式中，P為銷售單價(jià)；F為固定成本；v為單位變動(dòng)成本；Q為銷售量。計(jì)算可得：Q＝F÷（P－v），代入數(shù)據(jù)Q＝600÷（4－2.5）＝400（萬(wàn)瓶）。(71.)某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2019年該企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對(duì)年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績(jī)效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬(wàn)瓶，固定成本增加到650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為()元/瓶。A.1.2B.3.8C.4.6D.5.3正確答案：B參考解析：根據(jù)盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F÷Q＋v＝650÷500＋2.5＝3.8（元/瓶）。(72.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員()人。A.5B.10C.20D.25正確答案：A參考解析：根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，由題可知銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。則本題中，2020年比2019年銷售額增加500萬(wàn)元，故該企業(yè)2020年需要增加管理人員：40×1÷（1＋5＋2）＝5（人）(73.)某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員()人。A.46B.52C.64D.70正確答案：B參考解析：由題可知，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。根據(jù)一元回歸分析法，可得一元線性回歸預(yù)測(cè)模型：Y＝22＋0.03X。當(dāng)X＝1000時(shí)，Y＝52。多選題（共27題，共27分）(74.)在價(jià)格策略中，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有()。A.彈性化B.趨低化C.趨高化D.國(guó)際化E.價(jià)格解釋體系正確答案：A、B、D、E參考解析：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮以下因素：①國(guó)際化。由于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)造的全球市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)在制定產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格時(shí)，要考慮國(guó)際化因素，即針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的需求狀況和產(chǎn)品價(jià)格情況，來(lái)確定本企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格策略。②趨低化。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和促銷等成本降低，企業(yè)可以進(jìn)一步降低產(chǎn)品價(jià)格。③彈性化。由于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的互動(dòng)性，顧客可以和企業(yè)就產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行協(xié)商。④價(jià)格解釋體系。企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，向顧客提供有關(guān)產(chǎn)品定價(jià)的資料。(75.)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)包括()。A.重購(gòu)性B.廉價(jià)性C.時(shí)尚性D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化E.產(chǎn)品個(gè)性化正確答案：A、B、C、D參考解析：由于顧客的特點(diǎn)和網(wǎng)上體驗(yàn)的局限性，適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品有以下四個(gè)特點(diǎn)：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。這類產(chǎn)品的質(zhì)量和性質(zhì)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品之間沒(méi)有多大的差異，在購(gòu)買前后質(zhì)量都非常透明且穩(wěn)定，不需在購(gòu)買時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)或比較，如書刊、家電等。②重購(gòu)性。有些產(chǎn)品需要在使用之后才能對(duì)產(chǎn)品的好壞做出評(píng)價(jià)，顧客通過(guò)重復(fù)購(gòu)買對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能逐漸熟悉，如化妝品、家居用品等。③時(shí)尚性。這類產(chǎn)品在現(xiàn)實(shí)中沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行深入了解，但在網(wǎng)上卻容易找到相關(guān)信息，如時(shí)裝等。④廉價(jià)性。網(wǎng)上的廉價(jià)產(chǎn)品能更好地滿足網(wǎng)民的需求，網(wǎng)民可以選擇既物美價(jià)廉又稱心如意的商品。(76.)N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用()作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A.現(xiàn)金B(yǎng).股權(quán)C.公益金D.庫(kù)存股E.資本公積正確答案：A、B參考解析：資產(chǎn)注入是指交易雙方中的一方將公司賬面上的資產(chǎn)，可以是流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、股權(quán)中的某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)，按評(píng)估價(jià)或協(xié)議價(jià)注入對(duì)方公司。如果對(duì)方支付現(xiàn)金，則意味著資產(chǎn)注入方的資產(chǎn)變現(xiàn)；如果對(duì)方出股權(quán)，則意味著資產(chǎn)注入方以資產(chǎn)出資進(jìn)行投資或并購(gòu)。因此，N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用現(xiàn)金和股權(quán)作為購(gòu)買方式。(77.)可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有()。A.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論C.MM資本結(jié)構(gòu)理論D.啄序理論E.雙因素理論正確答案：B、C、D參考解析：企業(yè)籌資決策的理論包括：①杠桿理論；②早期資本結(jié)構(gòu)理論；③MM資本結(jié)構(gòu)理論；③現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，包括代理成本理論、啄序理論、動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論、市場(chǎng)擇時(shí)理論。(78.)長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有()A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)E.退出風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B、C、D參考解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資的投資運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)具體包括股東選擇風(fēng)險(xiǎn)、公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)；被投資企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目小組和外派人員風(fēng)險(xiǎn)；信息披露風(fēng)險(xiǎn)等。(79.)下列績(jī)效考核活動(dòng)中，屬于績(jī)效考核結(jié)果反饋階段的有()。A.分析整理績(jī)效考核結(jié)果B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績(jī)效考核結(jié)果D.指出被考核者在績(jī)效方面的問(wèn)題E.指導(dǎo)被考核者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃正確答案：C、D、E參考解析：績(jī)效考核結(jié)果的反饋階段的主要任務(wù)包括：①上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就績(jī)效考核的結(jié)果與考核對(duì)象溝通；②具體指出員工在績(jī)效方面存在的問(wèn)題；③指導(dǎo)員工制訂出績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃，還要對(duì)該計(jì)劃的執(zhí)行效果進(jìn)行跟蹤并給予指導(dǎo)。AB兩項(xiàng)屬于績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用階段。(80.)下列市場(chǎng)細(xì)分變量中，屬于心理變量的有()。A.個(gè)性B.購(gòu)買動(dòng)機(jī)C.使用頻率D.購(gòu)買時(shí)機(jī)E.價(jià)值取向正確答案：A、B、E參考解析：市場(chǎng)細(xì)分要依據(jù)—定的細(xì)分變量來(lái)進(jìn)行。市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。其中，心理變量包括生活方式、個(gè)性、購(gòu)買動(dòng)機(jī)、價(jià)值取向、對(duì)商品和服務(wù)方式的感受或偏愛(ài)、對(duì)商品價(jià)格反應(yīng)的靈敏度等。CD兩項(xiàng)，使用頻率和購(gòu)買時(shí)機(jī)屬于行為變量。(81.)企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有()。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.前瞻性目標(biāo)D.適應(yīng)性目標(biāo)E.統(tǒng)一性目標(biāo)正確答案：A、B、D參考解析：企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來(lái)講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；③適應(yīng)性目標(biāo)。(82.)在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有()。A.調(diào)整資本成本法B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法C.調(diào)整營(yíng)業(yè)杠桿法D.調(diào)整折現(xiàn)率法E.調(diào)整現(xiàn)金流量法正確答案：D、E參考解析：投資有風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目未來(lái)的現(xiàn)金流量有不確定性，在項(xiàng)目選擇時(shí)，要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效衡量和處理。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。(83.)下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)品成熟期特征的有()。A.消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生轉(zhuǎn)變B.市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和C.銷售費(fèi)用較高D.生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低E.產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)下降正確答案：B、D、E參考解析：產(chǎn)品生命周期是指產(chǎn)品從完成試制、投放市場(chǎng)開始，到最終被市場(chǎng)淘汰為止的全部過(guò)程所經(jīng)歷的時(shí)間。其過(guò)程依據(jù)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的變化規(guī)律一般可分為四個(gè)階段：介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。其中，產(chǎn)品成熟期即產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售量趨于穩(wěn)定，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的階段。其特征是：市場(chǎng)需求量已逐漸趨向飽和，銷售量已達(dá)到最高點(diǎn)；生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低；由于競(jìng)爭(zhēng)者的加入，市場(chǎng)上同類產(chǎn)品大大增加，企業(yè)為了促銷，而實(shí)行一系列促銷手段。同時(shí)為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)下降，這樣使得產(chǎn)品的利潤(rùn)由成長(zhǎng)期的最高峰逐步下降。這時(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。A項(xiàng)屬于產(chǎn)品衰退期的特征；C項(xiàng)屬于產(chǎn)品介紹期的特征。(84.)適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有()。A.批量B.節(jié)拍C.生產(chǎn)周期D.生產(chǎn)間隔期E.生產(chǎn)提前期正確答案：A、C、D、E參考解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：①批量；②生產(chǎn)周期；③生產(chǎn)間隔期；④生產(chǎn)提前期等。B項(xiàng)屬于大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)。(85.)關(guān)于大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法，下列論述正確的有()。A.均勻分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況B.各期產(chǎn)量年均分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月C.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況D.各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況E.各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較慢，以后增長(zhǎng)較快的要求安排各月任務(wù)正確答案：A、C、D參考解析：大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容是確定計(jì)劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法有：①各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況；②各期產(chǎn)量拋物線形增長(zhǎng)分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長(zhǎng)較快，以后增長(zhǎng)較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長(zhǎng)的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況；③各期產(chǎn)量年均分配法，又稱均勻分配法，即將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。(86.)關(guān)于提前期法的說(shuō)法，正確的是()。A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法D.同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的正確答案：A、C、D參考解析：B項(xiàng)，提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。在同一時(shí)間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計(jì)號(hào)數(shù)，同成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù)相比，相差的號(hào)數(shù)就稱為提前量。E項(xiàng)，在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越大。提前期是指產(chǎn)品（零件）在各車間出產(chǎn)（或投入）的時(shí)間應(yīng)比成品出產(chǎn)時(shí)間所要提前的天數(shù)。(87.)根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品分為()。A.毛坯B.半成品C.入庫(kù)前成品D.在制品E.成品正確答案：A、B、C、D參考解析：在制品是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)之前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。(88.)下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫(kù)存控制D.質(zhì)量控制E.成本控制正確答案：A、C、D、E參考解析：生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn)，直至成品出產(chǎn)入庫(kù)的全過(guò)程的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫(kù)存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。狹義的生產(chǎn)控制主要是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。(89.)下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有()。A.時(shí)間定額B.訂單數(shù)量C.產(chǎn)量定額D.設(shè)備數(shù)量E.單位設(shè)備有效工作時(shí)間正確答案：A、C、D、E參考解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M＝F×S×P或M＝F×S÷t。式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單住時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。(90.)根據(jù)物流活動(dòng)主體的不同進(jìn)行分類，物流包括()。A.企業(yè)自營(yíng)物流B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.專業(yè)子公司物流E.第三方物流正確答案：A、D、E參考解析：根據(jù)物流活動(dòng)主體的不同，可將物流分為：①企業(yè)自營(yíng)物流，是指企業(yè)自備車隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地、人員，以自給自足的方式經(jīng)營(yíng)企業(yè)的物流業(yè)務(wù)。②專業(yè)子公司物流，一般是指從企業(yè)傳統(tǒng)物流運(yùn)作功能剝離出來(lái)，成為一個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的專業(yè)化實(shí)體子公司。它與母公司之間的關(guān)系是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，并且是以專業(yè)化的工具、人員、管理流程和服務(wù)手段為母公司提供專業(yè)化的物流服務(wù)。③第三方物流，是由供方與需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是指企業(yè)為了更好地提高物流運(yùn)作效率以及降低物流成本而將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流公司。(91.)績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有()。A.暈輪效應(yīng)B.從眾心理C.偏見(jiàn)效應(yīng)D.鯉魚效應(yīng)E.近期效應(yīng)正確答案：A、B、C、E參考解析：績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致這些誤差的原因主要是出現(xiàn)在考核主體身上，具體包括：①暈輪效應(yīng)；②從眾心理；③優(yōu)先與近期效應(yīng)；④邏輯推理效應(yīng)；⑤偏見(jiàn)效應(yīng)等。(92.)企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有()。A.職位等級(jí)法B.職業(yè)分類法C.民主評(píng)議法D.書面鑒定法E.關(guān)鍵事件法正確答案：C、D、E參考解析：常用的績(jī)效考核方法主要有：①民主評(píng)議法；②書面鑒定法；③關(guān)鍵事件法；④比較法，包括直接排序法、交替排序法和一一對(duì)比法等；⑤量表法，包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法等。AB兩項(xiàng)屬于基本薪酬制度設(shè)計(jì)的方法。(93.)在人力資源需求預(yù)測(cè)過(guò)程中，用德爾菲法預(yù)測(cè)要注意的問(wèn)題有()。A.所提出的預(yù)測(cè)問(wèn)題應(yīng)盡可能復(fù)雜B.為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的信息C.保證所有專家能夠從同一角度去理解有關(guān)人力資源管理方面的術(shù)語(yǔ)和概念D.問(wèn)題的回答不要求太精確，但要說(shuō)明原因E.向高層管理人員和專家講明預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)及下屬單位的益處，以爭(zhēng)取他們對(duì)德爾菲法的支持正確答案：B、C、D、E參考解析：在運(yùn)用德爾