燃氣公司績效考核

燃氣公司績效考核燃氣公司績效考核篇一一、績效考核目的1、加強和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。2、檢查員工對工作崗位的適應性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。3、建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道。4、為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進員工的升遷、賞罰的公平合理。二、績效考核原則1、一致性--在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。2、客觀性--考核要客觀地反映員工的實際情況。3、公平性--對于同一崗位的員工使用相同的考核標準。4、公開性--員工應知道自己的詳細考核結(jié)果。三、績效考核形式1、考核時，要按部門、按職務、按職責分類進行考核，以達到良好的考核目的。2、每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的主要事件及數(shù)量，并以此作為考核的依據(jù)，清晰明了地反映工作表現(xiàn)。3、考核時，考核者與被考核者要進行面對面的溝通。面談時，考核者要總結(jié)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，被考核者要清楚他的總結(jié)與評價。面談結(jié)束時，雙方要制定改進的方法和發(fā)展規(guī)劃等。4、中層管理以下人員的考核，采取上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。5、高層管理人員的考核，采取自己述職報告和上級考核綜合評定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評定。四、績效考核要求（一）員工的考核應以其在被考核期間的工作為依據(jù)，考核者對所屬員工的平時工作成績應隨時記錄和嚴密考核。（二）考核者要對被考核者的平時工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責任內(nèi)容和標準，應收集各種數(shù)據(jù)、資料及相關(guān)部門的日常反映等，確?？己私Y(jié)果的準確性，使被考核者心服口服。（三）考核者要以公平．公正的立場進行考核?？己藭r要認真、細致、事實求是，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，確?？己私Y(jié)果的客觀性和公平性。（四）考核面談時考核雙方都要注重坦誠交談，立足于員工的長遠進步及發(fā)展，彌補工作中的短處，發(fā)揚工作中的長處。（五）主張員工個人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分調(diào)動員工的積極性，提高工作效率。（六）提倡設(shè)計"個性化考核指標"進行績效考核。（七）不可過分重視在考核前剛完成的特別成績。（八）考核成績將直接影響到員工的待遇與職位，故考核時應力求公平與客觀?？己嗽u語要注意措詞及評價。（九）在績效考核時，不要對同一人就全部的考核評分同時加以評分，而必須就同一項目對全體被考核人進行評分，于全體被考核人評分完之后再進行下一個項目的評分。同時，每一項目的成績分布情形，應考慮考績正常分布比率，其比率相差太高時，請復核人員酌情加以調(diào)整。燃氣公司績效考核篇二一、考核的目的和用途績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考核的原則一、“三公”原則公平：考核標準公平合理，人人都能平等競爭。公開：考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準確。二、“四嚴”原則嚴格考核標準：即考核要素的標準必須明確、具體、客觀、合理。嚴格考核方法：即考核的形式和方法必須符合科學、嚴謹?shù)囊?。嚴格考試制度：即考核的流程和考核的準則要嚴格，使考核工作有法可依、有章可循。嚴肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認真，反對好人主義和不負責任的態(tài)度。三、考核的內(nèi)容考核的內(nèi)容分為業(yè)績考核、工作態(tài)度考核二部分?？冃Э己顺煽?yōu)檫@個二部分考核成績總和。（一）、業(yè)績考核所謂業(yè)績考核是對每位員工在擔當崗位工作、完成工作任務方面進行的考核。其中崗位工作的范圍為該崗位職責說明書中描述的工作內(nèi)容。對崗位工作的考核包括工作效率和工作質(zhì)量兩方面。（二）工作態(tài)度考核態(tài)度考核是對工作態(tài)度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內(nèi)的日常工作、職業(yè)道德、協(xié)作精神、工作積極性、責任感等。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進行相應的獎懲計分。具體內(nèi)容及評價標準如下：1、無故遲到、早退15分鐘扣除1分，30分鐘以上2分。無故曠工或私自調(diào)休一天扣除5分。2、辦公室大聲喧嘩，造成投訴扣除1分。上班時間不配戴工作牌和不按規(guī)定穿工作服的扣除1分。3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導工作安排，視情況扣除1-5分。4、無正當理由、無事先預告的情況下手機關(guān)機、停機扣除1分。燃氣公司績效考核篇三一、績效考核的重要性及背景績效考核是對員工工作表現(xiàn)進行評價的重要工具，有助于激勵員工、提高團隊凝聚力和效率。同時，績效考核也是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、目標設(shè)定公司在設(shè)定績效考核目標時，需要確保目標具體、明確、可衡量，并與公司戰(zhàn)略目標相一致。目標應該具備以下特點：1.可量化：目標需要能夠通過數(shù)據(jù)或指標進行量化評估，以便更好地衡量績效。2.可達成：目標應該能夠在一定時間內(nèi)實現(xiàn)，過于理想化的目標會導致員工失去動力。3.可追蹤：目標需要能夠被持續(xù)追蹤和監(jiān)控，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏離的情況。三、考核指標的選擇1.根據(jù)崗位職責：不同崗位的員工應根據(jù)其職責和業(yè)務性質(zhì)選擇合適的考核指標，以確?？己说墓叫院蜏蚀_性。2.平衡指標選擇：績效考核指標應該綜合考慮公司的財務指標、客戶滿意度指標、內(nèi)部流程指標和學習成長指標，以達到績效的全面評估。3.指標的可操作性：指標需要具備可操作性，即員工能夠通過自身行動和努力來改善和實現(xiàn)。過于抽象或不可控的指標會降低考核的有效性。四、與獎懲機制1.及時反饋：績效評估應該及時進行，及時向員工反饋評估結(jié)果和意見，以便員工能夠及時了解自身工作表現(xiàn)，進行調(diào)整和改進。2.獎勵機制：合理設(shè)置獎勵機制，激勵員工積極主動地提升工作績效。獎勵可以是物質(zhì)獎勵、榮譽獎勵或晉升機會等，以滿足員工的不同需求。3.懲罰機制：若員工的績效不達標，應設(shè)定合理的懲罰機制，以促使員工改進工作表現(xiàn)。五、優(yōu)化建議1.強調(diào)目標的重要性：向員工明確傳達公司目標的重要性，激發(fā)員工的責任感和使命感，使其能夠主動追求目標。2.提供培訓和發(fā)展機會：為員工提供培訓和發(fā)展機會，提升其能力和，以支持員工實現(xiàn)績效目標。3.加強溝通和反饋：建立良好的溝通機制，定期與員工進行績效評估和反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)，促進持續(xù)改進。4.制定個性化目標：針對不同員工的特點和能力，制定個性化的績效目標，以確保目標的合理性和可達成性。5.激勵與懲罰并重：合理設(shè)置獎勵和懲罰機制，激勵員工積極進取，同時對不達標的績效進行適度的懲罰，以保持績效的穩(wěn)定提升?？冃Э己耸枪竟芾淼闹匾h(huán)節(jié)，通過合理設(shè)定目標、選擇適當?shù)目己酥笜艘约巴晟频脑u估和獎懲機制，可以有效提升員工的工作動力和績效表現(xiàn)。通過優(yōu)化績效考核方案，公司將能夠更好地實現(xiàn)績效管理和戰(zhàn)略目標的達成。燃氣公司績效考核篇四一、目的：為建立客觀、公正、公開、科學的績效評價制度，完善員工的激勵機制與約束機制，為科學的人事決策提供可靠的依據(jù)，特制訂本制度。二、范圍：適用于公司所有員工。三、原則：嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。四、績效管理組織體系：1、績效管理領(lǐng)導小組：由總經(jīng)理、部門經(jīng)理、綜合管理部、人事部或主管組成公司績效考核領(lǐng)導小組。2、績效管理推進小組：主要為人事部，是考核工作具體組織執(zhí)行部門。五、績效考核內(nèi)容：員工個人績效管理：包括月度個人績效考核、季度個人績效考核、年度核心勝任力評估考核。六、考核周期：員工按月度進行考核；主管級人員按季度進行考核（一年為四個季度）；副經(jīng)理級以上人員按季度及年度進行考核。七、考核方法：1）績效考核采取“工作目標考核”和“360°考核”結(jié)合的方式，以工作目標考核為主。2）月度績效考核是按被考核人員根據(jù)公司月度工作目標，對本人制定月度工作計劃及每日工作計劃根據(jù)其當月工作情況通過加（減）分進行計分考核?？己巳藨诳己酥芷趦?nèi)及時收集被考核人工作狀態(tài)、業(yè)績等信息，作為考核加減分的依據(jù)。具體可按《人員月度績效考核表》、《職位說明書》。3）季度績效考核可分為二部分，一部分是被考核人員根據(jù)其管理職能之下的員工每月績效考核通過情況做出相應加（減）分進行計分考核，該權(quán)重比例占50%；另外一部分是根據(jù)領(lǐng)導評價、同事評價、工作安排等方面進行考核，具體可按《人員季度績效考核表》?？己巳藨诳己酥芷趦?nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。4）年度績效考核可分為三部分。⑴是根據(jù)被考核人其直屬管理職能的下屬每季績效考核通過情況做出相應加（減）分進行計分考核，該權(quán)重比例占40%。⑵是根據(jù)被考核人的年度工作述職情況由上級領(lǐng)導層做出相應加（減）分進行計分考核，該權(quán)重比例占20%。⑶根據(jù)領(lǐng)導能力、同事評價、工作安排等方面進行考核，具體可按《人員年度績效考核表》?？己巳藨诳己酥芷趦?nèi)及時收集被考核人管理能力、部門配合等信息，作為考核加減分的依據(jù)。八、績效系數(shù)：1、月度系數(shù)2、季度系數(shù)3、年度系數(shù)九、考核程序：1、次月2號相關(guān)人員將需要填寫的績效考核表提交至總經(jīng)辦。2、考核領(lǐng)導小組成員將對公司人員進行考核，其結(jié)果在于5號會轉(zhuǎn)至行政人事部。3、行政人事部需在8號之前依據(jù)考核辦法，匯總考核對象總分，并上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理審批后交由財務部兌現(xiàn)績效工資。4、月度績效工資與月度薪酬一起將于次月10號發(fā)放。5、參與季度績效考核員工，季度績效考核工資將在考核后的第2個月進行發(fā)放。6、參與年度績效考核的員工，年度績效考核工資在次年的1月份進行發(fā)放。說明：提出離職申請，并得到批復的員工且未到離職日期的，將取消上次績效考核成績。十、績效結(jié)果的應用績效結(jié)果還是作為職務升降、工資等級調(diào)整、培訓發(fā)展等重要依據(jù)。十一、績效輔導員工上級應定期與員工進行溝通，為其完成工作提供合理的建議與必要的資源支持，最終輔導員工勝任崗位，保障本部門目標的達成。員工上級同時應對員工的工作過程進行檢查、監(jiān)督與記錄，以便于實施客觀公正的績效評價。十二、績效結(jié)果反饋與面談1、被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果。2、考核結(jié)果后，必要時，員工上級應與員工就最終考核結(jié)果進行一次績效反饋面談，反饋面談主要包括一下內(nèi)容：1）與員工對工資的完成情況進行溝通并達成共識。2）針對員工的能力評價，分析員工的優(yōu)點與不足，并要求予以改善。3）溝通并制訂次月工作計劃、調(diào)