《從策略到執(zhí)行》課件

——馬克·摩根、雷蒙·李維特&威廉·馬勒克

楊震成導(dǎo)讀黃紫君整錄策略到執(zhí)行一路通ExecutingYourStrategy主題看板5分鐘摘要ITVNSE建立觀念『建立觀念』意指清楚闡釋組織的宗旨、目標(biāo)及定位。根本性質(zhì)『根本性質(zhì)』意指整合公司的文化、根本結(jié)構(gòu)及策略，并使三者保持一致。愿景『愿景』意指將公司策略轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)和指標(biāo)。投入『投入』意指投注資源在和策略相符合的專案上。統(tǒng)整移轉(zhuǎn)『移轉(zhuǎn)』意指將專案快速變成日常營運(yùn)，獲得收益。0101總結(jié)0227050914161821建立觀念根本性質(zhì)投入移轉(zhuǎn)愿景統(tǒng)整INVEST只有在以上六大領(lǐng)域間充分整合，并且與外部環(huán)境相互配合，策略執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)。025分鐘摘要策略、專案、願(yuàn)景、目標(biāo)……如何貫穿與落實(shí)？打通阻礙，讓策略加執(zhí)行真正威力無窮！為成功執(zhí)行策略，必須將策略轉(zhuǎn)化成與愿景、長期目標(biāo)相關(guān)聯(lián)的短期執(zhí)行目標(biāo)，可以有效衡量策略的績效，以及協(xié)助組織達(dá)成長期的策略目標(biāo)。-----勞倫斯·賀比尼亞克0304目標(biāo)定位遠(yuǎn)程目標(biāo)文化結(jié)構(gòu)策略定位目標(biāo)指標(biāo)方案營運(yùn)建立觀念根本性質(zhì)愿景投入統(tǒng)整移轉(zhuǎn)建立觀念〔Ideation)擬定策略I

宗旨定位遠(yuǎn)程目標(biāo)作用吸引理念相近的員工。促使顧客選擇和你往來。讓公司在各方的利害關(guān)系人的心中建立正確的觀感，為策略打好扎實(shí)的根底『建立觀念』意指清楚闡釋組織的宗旨、定位及目標(biāo)。05宗旨定位遠(yuǎn)程目標(biāo)建立明確而清楚的觀念，可以讓你的組織實(shí)現(xiàn)顯著的差異化。支持概念：觀念3項(xiàng)要件1.定位：你們是一家什么公司？2.宗旨：你們公司為何進(jìn)入市場(chǎng)？3.遠(yuǎn)程目標(biāo)：你們公司要朝什么方向開展？讓外界了解，你和其他企業(yè)的差異所在。讓員工對(duì)宗旨有共同而強(qiáng)烈的意識(shí)，鼓勵(lì)員工全力追求最正確表現(xiàn)確定企業(yè)的開展方向，也決定企業(yè)成員成長和開展的目標(biāo)。建立觀念能夠打好組織永續(xù)經(jīng)營的根底。定位、宗旨、遠(yuǎn)程目標(biāo)也是企業(yè)品牌的組成要件。。06如何建立觀念？？邀請(qǐng)所有員工參加由本公司贊助的社區(qū)活動(dòng)；想出能夠吸引注意力的方式，設(shè)法強(qiáng)化現(xiàn)有的對(duì)外品牌；審視如何將對(duì)外品牌轉(zhuǎn)化為對(duì)內(nèi)的好處；培養(yǎng)并強(qiáng)化闡釋公司價(jià)值觀的能力；更深入規(guī)劃公司的遠(yuǎn)程目標(biāo)并作成書面記錄；進(jìn)行內(nèi)局部析作業(yè)，探討長期趨勢(shì)；設(shè)計(jì)一套故事，精要說明公司的各項(xiàng)理念；重新規(guī)劃并提升聘用流程，使新進(jìn)員工與組織文化更契合；建立焦點(diǎn)訪談作業(yè)來檢視定位策略、因應(yīng)競(jìng)爭的訴求方式等；07范例：『雅虎是生活的引擎』雅虎是生活的引擎效率吸引力擴(kuò)張個(gè)人化搜尋網(wǎng)絡(luò)整合顧客知識(shí)寧靜科技生產(chǎn)力工具娛樂通訊社群卓越團(tuán)隊(duì)合作樂趣創(chuàng)新注重顧客社群核心角色、宗旨及任務(wù)核心體驗(yàn)核心能力核心價(jià)值觀08根本性質(zhì)〔Nature)擬定策略N

文化結(jié)構(gòu)策略作用『根本性質(zhì)』意指整合公司的文化、根本結(jié)構(gòu)及策略，并使三者保持一致。組織透過更密切的整合，能夠締造更理想卓越的績效！09文化結(jié)構(gòu)策略企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐。支持概念：企業(yè)文化4種類型：1合作型：只要能了解客戶，就能開發(fā)出他們會(huì)采用的產(chǎn)品。〔溝通至上的文化〕2培養(yǎng)型：延攬并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓他們發(fā)揮個(gè)人技能?！踩瞬胖辽系奈幕晨刂菩停航⒂兄刃虻闹贫?，然后定期加以改善?！矙?quán)威至上的文化〕34依據(jù)公司的主流文化，找出有吸引力的策略，提升員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性。10文化結(jié)構(gòu)策略企業(yè)組織架構(gòu)包括層級(jí)關(guān)系、職務(wù)內(nèi)容、資訊傳達(dá)方式、員工績效評(píng)量方法，以及各種獎(jiǎng)酬制度。支持概念：組織結(jié)構(gòu)4種類型：直線型：每一位領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán)；每一個(gè)人只能向所屬直接上級(jí)報(bào)告?！策m合規(guī)模較小企業(yè)〕1職能型：按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理；各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示?！泊笾行推髽I(yè)〕234稀有資源得以分配到適當(dāng)?shù)膶０干?；由適當(dāng)?shù)膶蛹?jí)來行使決策權(quán)限；有效益的性能更為能夠得到適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；組織可以集中能量來達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)架構(gòu)與策略契合時(shí)123411文化結(jié)構(gòu)策略企業(yè)策略是為達(dá)成組織存在根本目標(biāo)的一套統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整合性方案。支持概念：企業(yè)策略1.代表重點(diǎn)的選擇；2.界定企業(yè)在環(huán)境內(nèi)的生存空間；3.引導(dǎo)組織對(duì)重要資源的分配；12如何強(qiáng)化并整合公司根本性質(zhì)？？清楚闡釋公司的營運(yùn)策略，并搭配適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和評(píng)量指標(biāo)。評(píng)量組織的文化和策略的相符程度。制定新專案評(píng)量指標(biāo)，和獎(jiǎng)酬制度互相整合。確定所有員工都能充分獲得必要資訊，讓他們了解架構(gòu)、策略和文化之間的整合程度及其演變。規(guī)劃內(nèi)部的品牌活動(dòng)，以到達(dá)宣傳效果。13愿景〔Vision)擬定策略V目標(biāo)策略指標(biāo)作用『愿景』意指將策略轉(zhuǎn)化為明確的目標(biāo)和指標(biāo)。有明確的目標(biāo)和用以評(píng)量進(jìn)度的指標(biāo)能夠讓員工清楚看出組織現(xiàn)況和未來理想目標(biāo)之間的差距所在和所應(yīng)付出的努力有哪些。14目標(biāo)策略指標(biāo)如何將愿景轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)、策略及指標(biāo)？

舉行正式會(huì)議確立目標(biāo)；1

建立執(zhí)行策略的專責(zé)單位；

找出目標(biāo)及指標(biāo)不一致的狀況；

規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)制度；

擴(kuò)大運(yùn)用記分卡，讓大家能夠定期掌握最新進(jìn)度。2345支持概念：15投入〔Engagement)

投入E

策略作用

確保組織的效能及能力可以確保到位，用以實(shí)現(xiàn)最大目標(biāo)。16做好『投入』要?jiǎng)?wù)5步驟：

決定資源分配的決策模式---建立正式的專案組合監(jiān)管制度。

找出最有可能將策略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方案---找出既符合策略又切實(shí)可行的專案。事先決定該如何處理過多的適宜專案---了解組織真正的能力所在，找出最正確的專案組合。

定期重新規(guī)劃專案組合---定期調(diào)整各項(xiàng)專案，籍以作出適切的因應(yīng)。1234如何做好『投入』要?jiǎng)?wù)呢？？？5策略17統(tǒng)整〔Synthesis)執(zhí)行策略S

方案專案作用加強(qiáng)公司內(nèi)部專案管理力，進(jìn)行有效的調(diào)整，可讓公司集中精力做該做的專案。18方案專案設(shè)法把根本不應(yīng)該去做的專案做好是最浪費(fèi)的狀況。------彼得·杜拉克專案管理容易運(yùn)用具有前瞻性流程簡易快速調(diào)整專案及方案組合各項(xiàng)專案組合之間的關(guān)系聯(lián)合運(yùn)作接續(xù)互相作用有時(shí)限某項(xiàng)專案的進(jìn)度不會(huì)影響到另一項(xiàng)專案。按照一定的先后順序進(jìn)行某個(gè)專案的目標(biāo)會(huì)和另一個(gè)專案互相沖突。具有重要的策略意義專案與專案專案與方案可能產(chǎn)生沖突需要19如何進(jìn)一步做好統(tǒng)整工作呢？？？訂定專案、方案及組合的正式管理流程----讓經(jīng)理人接受必要訓(xùn)練以勝任這些工作。建立更完整的制度----用更理想的制度來預(yù)測(cè)和追蹤專案及方案。成立正式的方案管理單位----將公司上下管理專案及方案的方法標(biāo)準(zhǔn)化。提供培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)機(jī)----透過管理方案及專案來培養(yǎng)。

方案專案20移轉(zhuǎn)〔Transition)執(zhí)行策略T

營運(yùn)方案專案作用

『移轉(zhuǎn)』意指將專案快速轉(zhuǎn)變成日常營運(yùn)，獲得收益。將專案轉(zhuǎn)變?yōu)槿粘I運(yùn)，使公司獲得收益并且釋放資源，重新分配給新的專案。21專案移轉(zhuǎn)所遇到的障礙有哪些？這些障礙專案移轉(zhuǎn)的最正確時(shí)機(jī)難以判斷！專案開發(fā)團(tuán)隊(duì)與專案新成員可能存在不同見解

競(jìng)爭態(tài)勢(shì)可能已經(jīng)改變，或競(jìng)爭對(duì)手推出新產(chǎn)品供給商的供給能力評(píng)估可能與原本提出的評(píng)估結(jié)果不同專案團(tuán)隊(duì)可能會(huì)有某種附件產(chǎn)品的絕佳設(shè)想，非常希望能夠協(xié)助開發(fā)及上市……選擇適切的時(shí)間進(jìn)行專案移轉(zhuǎn)，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)區(qū)分『成果』與『成效』？22『成果』指專案制造出來的具體事務(wù)，例如：系統(tǒng)；硬體；軟體；流程；文件；『成效』指上面的這些成果能夠?yàn)轭櫩汀㈩櫩偷念櫩突蚪M織所帶來的效果，例如：更高的生產(chǎn)力；因?yàn)閯?chuàng)新功能產(chǎn)生更加績效；反響時(shí)間更快；使用更便利；當(dāng)專案成果到達(dá)方案目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該將其快速轉(zhuǎn)變成日常營運(yùn)，使其或獲得成效。營運(yùn)方案專案支持概念：成果成效23如何干凈利落結(jié)束專案？

要求掌管專案的人持續(xù)親自參與，直到完成移交作業(yè)為止。----掌管專案的人對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)及專案目標(biāo)有深刻的了解。

應(yīng)用『好、更好、最好』的方法

----提出3項(xiàng)供大家在好、更好、最好之間做選擇。

在專案接近完成時(shí)采用集權(quán)的指揮模式。----由一位強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理人來負(fù)責(zé)。？24專案最終評(píng)估及結(jié)案報(bào)告專案的所有有形資產(chǎn)都分配到哪些面向上？所有參與專案人員的新任務(wù)？如何移轉(zhuǎn)所開發(fā)出來的一切智慧財(cái)產(chǎn)？任何參與伙伴提出的意見有哪些？將專案轉(zhuǎn)為日常營運(yùn)，并為新專案訂定目標(biāo)25范例專案效益管理訂定專案