E-ERP演示-實(shí)施文檔-實(shí)施方法

/1.實(shí)施MRPⅡ的關(guān)鍵因素

實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實(shí)現(xiàn),所以計算機(jī)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計算機(jī)系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩?。必須?qiáng)調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級管理人員的積極性以及企業(yè)廣闊員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。有些企業(yè)實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個計算機(jī)系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。他們花了許多的時間和精力去選擇MRPⅡ軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的MRPⅡ用戶之間的巨大差異絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差異造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRPⅡ系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。在實(shí)施MRPⅡ的過程中,人的因素的重要性無論怎樣強(qiáng)調(diào)也不過分。所以,就重要程度來說,以上三項關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。2.實(shí)施MRPⅡ所需的時間

當(dāng)一個企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的時候,首先要考慮的一個問題是,從開始實(shí)施到獲得成功需要多長時間?這個問題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實(shí)施MRPⅡ的資源,高層領(lǐng)導(dǎo)的參與程度,實(shí)施隊伍的知識、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRPⅡ系統(tǒng)所選擇的運(yùn)行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機(jī)或大型機(jī)運(yùn)行環(huán)境為依據(jù)給出的時間框架是18～24個月。若以Client/Server微機(jī)網(wǎng)絡(luò)作為運(yùn)行環(huán)境,則已有在6個月內(nèi)實(shí)施成功的先例。這里,我們強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)①不能操之過急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,制定企業(yè)運(yùn)營的策略和規(guī)程等等。

②不能把時間拖得太久。時間拖久了,成功的時機(jī)將會銳減。原因如下:

其一,工作強(qiáng)度和熱情。MRPⅡ?qū)⒂捎脩魜韺?shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的責(zé)任要求他們在企業(yè)的運(yùn)營之外再付出更多的時間和精力,去做更多的工作。時間拖久了將會使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個積極進(jìn)取的方案則使人們可以期望,在可接受的時間內(nèi)事情會得到實(shí)質(zhì)性的改善。其二,工作的優(yōu)先級。MRPⅡ的實(shí)施必須有一個非常高的優(yōu)先級,即第二位———僅次于企業(yè)的正常運(yùn)營。然而,這樣高的優(yōu)先級是不能過長地保持下去的。一個企業(yè)也和一個人一樣,其集中注意力的時間是有限的。而如果優(yōu)先級下降了,那么成功的極會也隨之下降。最好的方法是對MRPⅡ的工程實(shí)施賦予一個非常高的優(yōu)先級,并迅速而成功地予以實(shí)現(xiàn)。然后,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運(yùn)營搞得越來越好。其三,情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對MRPⅡ工程實(shí)施的一種威脅。一個部門的領(lǐng)導(dǎo)可能是非常了解MRPⅡ的,并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門實(shí)施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新來的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對實(shí)施MRPⅡ,于是使實(shí)施的努力付之東流。環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實(shí)施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)工程實(shí)施的費(fèi)用。競爭的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實(shí)施。其四,效益。工程實(shí)施的時間拖得太久也就推遲了效益的獲得。綜上所述,確定一個積極進(jìn)取的時間框架是十分必要的。3.實(shí)施MRPⅡ的三個階段

對于大多數(shù)企業(yè)來說,實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實(shí)施的成功,一般分成三個階段來完成。(1)第一階段———實(shí)現(xiàn)根本MRP

這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)方案的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測支持功能,物料需求方案展開功能,庫存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來自車間的采購部門的拖期預(yù)報。(2)第二階段———實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車間作業(yè)管理,能力需求方案,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對供給商實(shí)現(xiàn)采購方案法。(3)第三階段———實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理和模擬功能圖1以18個月為時間框架說明了實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的三個階段以及每個階段的任務(wù)。應(yīng)當(dāng)注意,圖1僅是一個示意圖,不一定準(zhǔn)確地適合每個企業(yè)的情況,例如:有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時間;有些企業(yè)已經(jīng)有了車間作業(yè)管理,那么就可以提前實(shí)現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒有工藝路線和工時標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開始這方面的工作。在過去20年中,有數(shù)千家企業(yè)實(shí)施了MRP或MRPⅡ。通過這些實(shí)踐和大量的分析研究工作,搞清了應(yīng)該做什么,不應(yīng)該做什么。從而,對MRPⅡ的實(shí)施形成了一條行之有效的路線。這條路線不是來自空想的理論,也不是出于靈感的迸發(fā),而是產(chǎn)生于艱苦的實(shí)踐,是大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)。這條路線由以下11項要點(diǎn)構(gòu)成。1.先行教育

MRPⅡ的實(shí)施需要投資,這只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才能作出決定。MRPⅡ的實(shí)施要涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個部門的業(yè)務(wù)和人,工作量大,困難也會很多,必須取得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。因此,必須使企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)首先了解什么是MRPⅡ?它是如何工作的?是否適合我們的企業(yè)?如何實(shí)施?本錢如何?能產(chǎn)生什么效益?等等。只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到MRPⅡ是制造業(yè)解決眾多的生產(chǎn)經(jīng)營障礙的最正確方法,才能對MRPⅡ寄予希望,才能作出正確的本錢論證保證資金的投入,并在實(shí)施過程中積極參與,監(jiān)督實(shí)施方案的進(jìn)行,協(xié)調(diào)各部門的矛盾等等?？梢哉f,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對MRPⅡ的理解程度以及在實(shí)施過程中的參與程度直接影響到實(shí)施的成敗。因此,必須在MRPⅡ系統(tǒng)實(shí)施之前,開展先行教育。先行教育按對象不同,課程內(nèi)容分為兩種,一種是面向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的,參加對象是企業(yè)的總經(jīng)理和主要生產(chǎn)、財務(wù)、工程和市場銷售工作的副總經(jīng)理。另一種是面向企業(yè)操作級管人員的,參加對象是生產(chǎn)、方案、采購、銷售、工程和數(shù)據(jù)處理部門的負(fù)責(zé)人。2.論證和立頂

和任何一項投資事業(yè)一樣,都要先進(jìn)行論證,考慮本錢、效益和潛在的影響,然后才能批準(zhǔn)立項。(1)MRPⅡ的本錢

實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的本錢可能分為三個方面:

·技術(shù)本錢———計算機(jī)和系統(tǒng)開發(fā),包括硬件,軟件,系統(tǒng)安裝、調(diào)試、二次開發(fā)、接口、文檔和維護(hù)。

·改良和維護(hù)數(shù)據(jù)完整性的本錢,包括:物料清單、工藝路線、庫存記錄、工作中心、主生產(chǎn)方案?！と藛T本錢,包括教育和培訓(xùn)、專家咨詢。(2)MRPⅡ的效益

本講座曾專門有一講討論了MRPⅡ?yàn)槠髽I(yè)帶來的效益、企業(yè)在進(jìn)行效益論證時可以從庫存降低、客戶效勞水平提高、生產(chǎn)率提高、采購本錢降低等諸方面進(jìn)行考慮。(3)立項

經(jīng)過先行教育和本錢效益論證,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵人物已經(jīng)了解了什么是MRPⅡ,它對自己的企業(yè)是否適合,以及它的本錢、效益等問題,并可以作出是否準(zhǔn)備實(shí)施MRPⅡ的決策。如果能夠認(rèn)可所作的本錢效益論證以及實(shí)施的時間框架,并決心在所確認(rèn)的時間框架內(nèi)把實(shí)施MRPⅡ作為企業(yè)中僅次于正常運(yùn)營的第二位的工作,則應(yīng)形成一份正式的書面文件,有關(guān)人員簽字,說明要對在認(rèn)可的本錢范圍和時間框架內(nèi)為成功地實(shí)施MRPⅡ———從而實(shí)現(xiàn)所認(rèn)可的效益———共同負(fù)責(zé)。正式的書面文件一方面強(qiáng)調(diào)了工程的重要性,同時也為今后的實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題,如企業(yè)經(jīng)營狀況的變化、領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)動等,提供了處理的依據(jù)。3.成立工程小組

一旦完成了實(shí)施MRPⅡ的論證并批準(zhǔn)了該工程,下一步就應(yīng)成立工程小組。為了保證項目的成功,MRPⅡ的每一局部必須由未來的操作人員來實(shí)施。因此,工程小組主要由用戶組成,并且負(fù)責(zé)MRPⅡ在操作級上的實(shí)施。其工作包括以下內(nèi)容:·制訂MRPⅡ工程方案;

·報告方案的執(zhí)行情況;

·發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題和障礙;

·適時作出關(guān)于任務(wù)優(yōu)先級,資源重新分配等問題的決定;

·必要時向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)作出建議;

·為保證MRPⅡ成功地實(shí)施而需要的任何操作級上的工作。工程小組的組成原則如下:工程小組只須有少數(shù)專職人員,其中包括工程負(fù)責(zé)人,他的副手以及數(shù)據(jù)處理人員。其他大局部成員可以由部門領(lǐng)導(dǎo)來兼任。下面是一個工程小組組成的實(shí)例。專職成員:工程負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人助理、系統(tǒng)分析員、程序員(2人);兼職成員:本錢會計負(fù)責(zé)人、總帳會計負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)處理負(fù)責(zé)人、制造工程負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品工程負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)控制負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、銷售管理負(fù)責(zé)人。這個工程小組共16人,其中,除程序員2人之外,其他各為1人。工程小組每周應(yīng)有1～2次會議來商討工程實(shí)施中的問題。4.確定專職的工程負(fù)責(zé)人

工程負(fù)責(zé)人是一個關(guān)鍵人物,他要領(lǐng)導(dǎo)工程小組在實(shí)施MRPⅡ的操作級上努力工作。一個好的工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備以下條件:專職、來自企業(yè)內(nèi)部、具有企業(yè)運(yùn)營某個根本方面的經(jīng)驗(yàn)、是企業(yè)內(nèi)有影響的而不是無足輕重的人物、在企業(yè)內(nèi)工作了相當(dāng)長時間而不是新手、受尊敬的管理人員。在任何一個企業(yè)里,以下人員都可以作為工程負(fù)責(zé)人的候選人:生產(chǎn)部門經(jīng)理、采購部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、生產(chǎn)和庫存部門經(jīng)理、客戶效勞部門經(jīng)理、工程技術(shù)部門經(jīng)理、物料部門經(jīng)理等等。5.成立工程指導(dǎo)委員會

MRPⅡ的實(shí)施涉及多種因素,是一個復(fù)雜的過程。在此過程中,需要解決和協(xié)調(diào)的問題很多,其中有些問題僅僅靠工程小組及其負(fù)責(zé)人是解決不了的。因此,還應(yīng)成立工程指導(dǎo)委員會,對工程方案的執(zhí)行情況進(jìn)行定期審查,及時地解決問題,協(xié)調(diào)矛盾,確保工程的實(shí)施順利進(jìn)行。為此,指導(dǎo)委員會至少每月召開一次會議。指導(dǎo)委員會成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和專職的工程負(fù)責(zé)人,并正式指定總經(jīng)理或某位副總經(jīng)理作為指導(dǎo)委員會的主持人。指導(dǎo)委員會主持人對MRPⅡ的實(shí)施負(fù)有決策上的責(zé)任。他要直接聽取工程負(fù)責(zé)人的報告,代表指導(dǎo)委員會處理決策問題,如果必要的話,通過他取得其他高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。指導(dǎo)委員會主持人并不需要花費(fèi)很多的時間———一般認(rèn)為應(yīng)花10%的時間,但是必須要有關(guān)于MRPⅡ的高度的熱情。這是一個非常重要的角色,其人選可以是總經(jīng)理、主管財務(wù)或生產(chǎn)的副總經(jīng)理,或其他副總經(jīng)理,但是最好的人選還是總經(jīng)理。工程負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)委員會和工程小組之間起到橋梁的作用,他在指導(dǎo)委員會中的職責(zé)是報告工程方案的執(zhí)行情況,特別是關(guān)鍵路徑上的任務(wù)執(zhí)行情況;在工程的實(shí)施落后于方案的情況下,還應(yīng)提出使工程的實(shí)施重新回到方案軌道的打算和措施,如追加資源的要求等。指導(dǎo)委員會要對工程負(fù)責(zé)人報告的情況進(jìn)行審查并對一些難題的解決作出決策。確保MRPⅡ的順利實(shí)施,并對MRPⅡ?qū)嵤┇@得成功負(fù)有最終的責(zé)任。6.專家的指導(dǎo)

經(jīng)驗(yàn)說明,幾乎沒有一家企業(yè)能夠在沒有專業(yè)指導(dǎo)的情況下實(shí)施MRPⅡ,并獲得成功。因?yàn)槌晒Φ貙?shí)施MRPⅡ?qū)τ谌魏我患移髽I(yè)的絕大多數(shù)人來說都是沒有經(jīng)驗(yàn)的。所以,向?qū)＜易稍兪鞘直匾摹?.教育和培訓(xùn)

關(guān)于MRPⅡ的教育和培訓(xùn),有兩個重要的目標(biāo):一是增加人們的知識,二是改變?nèi)藗兊男袨榉绞健．?dāng)人們學(xué)習(xí)了什么是MRPⅡ、MRPⅡ能帶來什么好處以及如何實(shí)施MRPⅡ之后,人們就了解了這種科學(xué)管理的新方法,增加了這方面的知識。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,使企業(yè)中成百上千的人改變他們的工作方式,學(xué)會以正規(guī)的方式經(jīng)營企業(yè)才是更根本的目標(biāo)。這是一項艱苦的任務(wù)和真正的挑戰(zhàn),而這也正是成功地實(shí)現(xiàn)MRPⅡ的核心。經(jīng)驗(yàn)說明,沒有一個成功地實(shí)施了MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)家會說:"我們的教育和培訓(xùn)工作做得太多了。"而那些沒有獲得成功的企業(yè)家往往會說:"我們所做的教育和培訓(xùn)工作太不夠了。"教育和培訓(xùn)工作的意義是怎樣強(qiáng)調(diào)也不會過分的。然而,在現(xiàn)實(shí)世界中,教育和培訓(xùn)往往是一項遭到輕視、預(yù)算缺乏、不被理解的工作。因此,它也就成為MRPⅡ系統(tǒng)中大多數(shù)問題的起因。人們往往說問題出在庫存記錄的準(zhǔn)確性、物料清單的準(zhǔn)確性、主生產(chǎn)方案等上面,但這一切問題都可以追溯到對問題缺乏理解。在一個實(shí)施MRPⅡ系統(tǒng)的企業(yè)中,最好能做出方案讓90%的人受到教育和培訓(xùn),100%當(dāng)然更好。MRPⅡ的邏輯是簡單而令人信服的。但只有當(dāng)企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到廣闊員工都充分理解MRPⅡ,而且期待通過它來獲益時,MRPⅡ的實(shí)施才能成功。教育和培訓(xùn)的費(fèi)用約占總額的20%。然而必須強(qiáng)調(diào),如果教育和培訓(xùn)的工作做得不好,其它局部的投資都將是浪費(fèi)。因此,教育和培訓(xùn)的投資是MRPⅡ工程投資中最具有杠桿作用的局部。MRPⅡ的教育和培訓(xùn)有兩種形式,即外部課程和內(nèi)部課程。兩種形式都是必要的。①外部課程。企業(yè)各部門的負(fù)責(zé)人、操作級的管理人員、特別是工程組成員在MRPⅡ的實(shí)施過程中起著非常重要的作用,而且擔(dān)負(fù)教育培訓(xùn)企業(yè)廣闊員工的責(zé)任。因此,應(yīng)當(dāng)成為實(shí)施MRPⅡ的專家。讓這些人離開工廠和辦公室,到企業(yè)外面去參加專門的MRPⅡ課程的學(xué)習(xí),是非常必要的。這樣的外部課程不應(yīng)當(dāng)是面對某一個特定企業(yè)的,甚至不應(yīng)是面對某一個特定的制造行業(yè)的。來自不同的制造行業(yè)、不同的企業(yè)、擔(dān)任不同職務(wù)的人們在一起學(xué)習(xí),互相討論,這樣更容易擺脫認(rèn)為自己的企業(yè)是"獨(dú)特的"和"與眾不同的"的狹隘觀念,從而更容易理解MRPⅡ?qū)χ圃鞓I(yè)普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)邏輯。②內(nèi)部教育。前面談到,企業(yè)的廣闊員工都應(yīng)接受關(guān)于MRPⅡ的教育。但是,顯然派企業(yè)中的所有人都去參加外部課程的學(xué)習(xí)是不可能的。因此,企業(yè)內(nèi)部的教育也是必要的。內(nèi)部教育的作用有二:一是繼續(xù)造就專家的隊伍,強(qiáng)化這些人對MRPⅡ的理解和認(rèn)識,進(jìn)一步明確自身在MRPⅡ?qū)嵤┻^程中的職責(zé);二是教育企業(yè)的廣闊員工。應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),這里的"廣大員工"也包括企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi),雖然他們已經(jīng)接受了外部課程的先進(jìn)教育,但由于MRPⅡ的實(shí)施要改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞?其中也包括高層領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,所以短期的外部課程還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。高層領(lǐng)導(dǎo)人員和其他人一樣,也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。他們需要了解比在外部課程中得到的更多的東西,他們需要了解生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)方案和能力方案的制訂,他們需要了解將如何在企業(yè)中運(yùn)用這些工具進(jìn)行工作。8.對MPS/MRP進(jìn)行試點(diǎn)

經(jīng)過這一步驟將實(shí)現(xiàn)根本MRP。由舊系統(tǒng)向新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換過程應(yīng)極其慎重地進(jìn)行,決不能心懷僥幸。正確的做法是適當(dāng)?shù)剡x擇一組產(chǎn)品及零部件進(jìn)行試點(diǎn),當(dāng)確保主生產(chǎn)方案(MPS)和物料需求方案(MRP)可以很好地工作時,才能把其余所有的產(chǎn)品和零部件轉(zhuǎn)換到系統(tǒng)中來。關(guān)于試點(diǎn)的問題,還將進(jìn)一步討論。9.實(shí)現(xiàn)閉環(huán)

這一階段將實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)管理和采購方案法,從而實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP。10.實(shí)現(xiàn)財務(wù)和模擬功能

將財務(wù)子系統(tǒng)納入閉環(huán),并開始使用"如果…將會如何"的模擬功能,從而實(shí)現(xiàn)MRPⅡ。11.繼續(xù)改良,不斷提高

一個企業(yè)在實(shí)施MRPⅡ獲得成功之后,還應(yīng)繼續(xù)努力工作,把成功地應(yīng)用MRPⅡ系統(tǒng)作為一個新的起點(diǎn),去爭取進(jìn)一步的成功。"MRPⅡ不是目的地,而是長途征程。"

ABCClassificationABC分類法

對于庫存的所有物料,按照全年貨幣價值從大到小排序,然后劃分為三大類,分別稱為A類、B類和C類。A類物料價值最高,受到高度重視,處于中間的B類物料受重視程度稍差,而C類物料價值低,僅進(jìn)行例行控制管理。ABC分類的原則是通過放松對低值物料的控制管理而節(jié)省精力,從而可以把高值物料的庫存管理做得更好。Available-to-Promise可簽約量

公司庫存量或方案生產(chǎn)量中尚未簽約的局部。這種數(shù)字通?？捎芍魃a(chǎn)方案計算出來并作為簽訂銷貨合同的依據(jù)而不斷調(diào)整。Backflush倒沖法

根據(jù)已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量,通過展開物料清單將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數(shù)量從庫存中沖減掉。Backlog未完成訂單

所有未完成的客戶訂單,即已收到但尚未發(fā)貨的客戶訂單。BillofMaterial物料清單

構(gòu)成父項裝配件的所有子裝配件、零件及原材料清單,其中包括子項的數(shù)量。在某些工業(yè)領(lǐng)域,可能稱為"配方"、"要素表"或其它名稱。BusinessPlan經(jīng)營規(guī)劃

包括預(yù)計收入、本錢和利潤,通常還有預(yù)算和方案的資金平衡表及現(xiàn)金流量表(資金來源和資金運(yùn)用)的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。盡管經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃以不同的術(shù)語來表述,但兩者應(yīng)該是一致的。CapacityRequirementsPlanning(CRP)能力需求方案

確定為完成生產(chǎn)任務(wù)需要多少勞力和機(jī)器資源的過程。在MRP系統(tǒng)中,已下達(dá)的車間訂單和方案訂單是CRP的輸入。CRP將這些訂單轉(zhuǎn)換成不同時區(qū)、不同工作中心上的工時數(shù)。ClosedLoopMRP閉環(huán)物料需求方案

圍繞物料需求方案而建立的系統(tǒng),包括生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)方案和能力需求方案與其它計劃功能。進(jìn)一步地,當(dāng)方案階段完成并且作為實(shí)際可行的方案被接受以后,執(zhí)行階段隨之開始。這包括投入/產(chǎn)出控制、車間作業(yè)管理、派工單以及來自車間及供給商的拖期預(yù)報。"閉環(huán)"一詞所指的,不僅包括整個系統(tǒng)的這些組成局部,并且還包括來自執(zhí)行局部的反應(yīng)信息,目的在于使方案在任何時候都保持有效。CumulativeLeadTime累計提前期

完成某項活動的最長時間。對于任一MRP方案物料工程來說,其累計提前期可以通過遍歷該項物料的物料清單中各條路徑來得到,即將各路徑上所有低層工程提前期的最大累計值定義為該工程的累計提前期。也稱為合成提前期或關(guān)鍵路徑提前期。CycleCounting周期盤點(diǎn)

一種庫存盤點(diǎn)方法。庫存按方案定期盤點(diǎn),而不是一年才盤點(diǎn)一次。例如,某種物料的庫存到達(dá)訂貨點(diǎn)時,或新物料到庫時都可以進(jìn)行盤點(diǎn)。也可以根據(jù)常規(guī),對價值高并且流動快的物料多盤點(diǎn);對價值低或流動慢的物料少盤點(diǎn)。最有效的周期盤點(diǎn)制度要求每個工作日清點(diǎn)一定數(shù)目的物料。DependentDemand非獨(dú)立需求

當(dāng)對一項物料的需求與對其它物料工程或最終產(chǎn)品的需求有關(guān)時,稱為非獨(dú)立需求。這些需求是計算出來的而不是預(yù)測的,對于具體的物料工程,有時可能既有獨(dú)立需求又有非獨(dú)立需求。DispatchList派工單

根據(jù)調(diào)度原則按優(yōu)先級順序編制的生產(chǎn)訂單一覽表。利用硬拷貝或CRT顯示將派工單通知給生產(chǎn)車間。派工單中包括生產(chǎn)訂單的優(yōu)先級、物料存放地點(diǎn)、數(shù)量及能力需求的詳細(xì)信息,所有這些信息都是按工序排列的。派工單通常每天產(chǎn)生并按工作中心進(jìn)行調(diào)整。也稱為調(diào)度表或工長日報表。FirmPlannedOrder確認(rèn)的方案訂單

指在數(shù)量和時間上已確認(rèn)的方案訂單。這種訂單不能由計算機(jī)改變,而只能由方案員改變。這種做法有助于方案員對物料和能力問題做出反應(yīng)。此外,確認(rèn)的方案訂單還是說明主生產(chǎn)方案的常規(guī)方法。IndependentDemand獨(dú)立需求

當(dāng)對某項物料的需求與對其它物料的需求無關(guān)時,則稱這種需求為獨(dú)立需求。例如對成品或維修件的需求都是獨(dú)立需求。Input/OutputControl投入/產(chǎn)出控制

一種能力控制技術(shù),它將工作中心的實(shí)際產(chǎn)出與由CRP產(chǎn)生并由生產(chǎn)部門批準(zhǔn)的方案產(chǎn)出相比較。并監(jiān)控投入,以檢查是否與方案一致,這樣,當(dāng)工作中心不能得到加工作業(yè)時,也不期望它有產(chǎn)出。InventoryTurnover庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)

一年中存貨流動或循環(huán)的次數(shù),是對為支持一定水平的銷售活動的庫存投資的度量。計算方法是用全年售出貨物本錢除以平均存貨價值。Item物料工程

任何一種自制或采購的零部件或組裝件,如最終產(chǎn)品、部件、子部件、零件或原材料。ItemRecord工程記錄

即物料工程的主記錄,一般包括標(biāo)識數(shù)據(jù)和描述數(shù)據(jù)以及控制參數(shù)(各種提前期、訂貨批量等等)。也可能還有庫存狀態(tài)、需求及方案訂貨數(shù)據(jù)。工程記錄通過物料清單(或稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)聯(lián)系在一起。Just-in-time(JIT)準(zhǔn)時制生產(chǎn)

狹義來說,是指在需要的時間把物料送達(dá)需要的地方。它的實(shí)施是每道工序都與后續(xù)的工序同步,以使庫存最少。廣義來說,是指在制造業(yè)中實(shí)現(xiàn)物料準(zhǔn)時移動的所有活動,其最終目標(biāo)是消除浪費(fèi)。國內(nèi)文獻(xiàn)有時也譯作"及時生產(chǎn)"。LeadTime提前期

完成一項活動所需要的時間。這種活動通常指物料和產(chǎn)品的獲得,無論是從外面購入的還是用自己的設(shè)備制造的。提前期可由以下各種時間或它們的總和組成:訂單準(zhǔn)備時間、排隊時間、加工時間、搬運(yùn)時間或運(yùn)輸時間、接收和檢測時間。ManufacturingResourcePlanning(MRPⅡ)制造資源方案

對于制定企業(yè)的所有資源進(jìn)行有效方案的一種方法。MRPⅡ包括許多相互聯(lián)系的功能:經(jīng)營規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、主生產(chǎn)方案、物料需求方案、能力需求方案以及有關(guān)能力和物料的執(zhí)行支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)的輸出與各種財務(wù)報告集成在一起。制造資源方案是閉環(huán)MRP的直接發(fā)展和延伸。MRPⅡ也稱為基于網(wǎng)絡(luò)方案的管理系統(tǒng)。MasterProductionSchedule(MPS)主生產(chǎn)方案

預(yù)先建立的一份方案,由主生產(chǎn)方案員負(fù)責(zé)維護(hù)。主生產(chǎn)方案是驅(qū)動MRP的一整套方案數(shù)據(jù),它反映出企業(yè)打算生產(chǎn)什么,什么時候生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少。主生產(chǎn)方案必須考慮客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標(biāo)等等。MaterialRequirementsPlanning(PRM)物料需求方案

利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)方案計算物料需求的一套技術(shù)。物料需求方案產(chǎn)生下述補(bǔ)充物料訂單的建議,而且由于它是劃分為時間段的,當(dāng)?shù)截浫掌谂c需求日期不同步時,MRP會建議重排未結(jié)訂單。最初MRP只被看成一種比庫存訂貨點(diǎn)法更好的庫存管理方法,現(xiàn)在普遍認(rèn)為它是一種方案技術(shù),即建立和維護(hù)訂單的有效到貨日期的方法,它是閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)。NetChangeMRP凈改變MRP

計算機(jī)處理物料需求方案的一種方法。物料需求方案連續(xù)保存在計算機(jī)里。當(dāng)需求、未結(jié)訂單、庫存狀態(tài)或物料清單等有所改變時,則僅對受這些改變影響的零部件進(jìn)行需求展開重排。NetRequirements凈需求

在MRP里,物料的凈需求是通過毛需求減去現(xiàn)有庫存量和預(yù)計入庫量計算出來的,根據(jù)凈需求、訂貨批量和提前期偏置即可構(gòu)成方案訂單。On-handBalanee現(xiàn)有庫存量

庫存記錄所顯示的實(shí)際存儲在倉庫里的物料數(shù)量。PickingList領(lǐng)料單

標(biāo)識所需要的零部件或完工產(chǎn)品名稱及數(shù)量,作為領(lǐng)料或提貨依據(jù)的文件。PlannedOrder方案訂單

當(dāng)出現(xiàn)凈需求時,MRP即生成訂貨數(shù)量和交貨日期的建議,即方案訂單。方案訂單由計算機(jī)生成并且僅存在于計算機(jī)中,如果條件發(fā)生變化,下次MRP處理可能改變或刪除原來的方案訂單。處于某一層的方案訂單將分解成下一個低層物料的毛需求。方案訂單與預(yù)計入庫量也是能力需求方案的輸入,用以計算出未來時區(qū)內(nèi)的能力總需求。ProductionPlanning生產(chǎn)規(guī)劃編制

用以確定企業(yè)產(chǎn)出整體水平的功能。其主要目的是通過提高或降低庫存或未完成訂單水平來確定可以到達(dá)管理目標(biāo)的生產(chǎn)率,同時要努力保持生產(chǎn)均衡。生產(chǎn)規(guī)劃通常是用產(chǎn)品類來表述的。必須為足夠長的方案期作出關(guān)于勞力、設(shè)備、工具、物料和資金的方案,以便實(shí)現(xiàn)整體管理目標(biāo)。在不同的企業(yè)中可以用不同的計量單位來表述生產(chǎn)規(guī)劃,諸如標(biāo)準(zhǔn)小時、噸位、工人數(shù)、臺、件、貨幣單位等等。由于這個規(guī)劃影響企業(yè)的所有業(yè)務(wù),所以,它的編制必須要有來自市場、制造、工程技術(shù)、財務(wù)、物料等方面的信息。然后,生產(chǎn)規(guī)劃成為編制更詳細(xì)的方案的依據(jù)。ProjectedAva