領(lǐng)導(dǎo)決策與決策執(zhí)行制度

領(lǐng)導(dǎo)決策與決策執(zhí)行制度第一章總則第一條為規(guī)范企業(yè)決策及決策執(zhí)行流程，提高管理效能，訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)全部決策及決策執(zhí)行活動(dòng)，包含各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)決策執(zhí)行。第三條領(lǐng)導(dǎo)決策及決策執(zhí)行應(yīng)遵從公正、科學(xué)、民主、透亮的原則，并保證決策的執(zhí)行力和結(jié)果的有效性。第四條本制度由企業(yè)規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和修訂，并為全體員工進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳和督促執(zhí)行。第二章領(lǐng)導(dǎo)決策第五條領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研、分析、討論，確定決策方案。第六條領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)考慮利益相關(guān)方的看法和建議，建立和完善相關(guān)溝通機(jī)制，保證信息暢通和參加。第七條重點(diǎn)決策應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)齊全評(píng)估，包含市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)、可行性等方面的評(píng)估報(bào)告，并由決策牽頭人提交決策會(huì)議審議。第八條決策會(huì)議由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，會(huì)議應(yīng)定期召開(kāi)，形式可以是線下會(huì)議或線上視頻會(huì)議，并訂立會(huì)議議程和紀(jì)要。第九條決策會(huì)議應(yīng)全面聽(tīng)取各部門(mén)匯報(bào)和看法，充分討論，達(dá)成全都看法后出具決策文件，并指定責(zé)任人進(jìn)行決策執(zhí)行。第十條決策文件應(yīng)明確目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、資源、責(zé)任等要素，確保決策執(zhí)行的可操作性和監(jiān)督的可實(shí)施性。第三章決策執(zhí)行第十一條決策執(zhí)行由責(zé)任人牽頭，協(xié)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，確保決策定時(shí)按質(zhì)完成。第十二條責(zé)任人應(yīng)依據(jù)決策文件的要求，訂立認(rèn)真的工作計(jì)劃和實(shí)施方案，明確各項(xiàng)工作的任務(wù)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成標(biāo)準(zhǔn)。第十三條決策執(zhí)行中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)及時(shí)報(bào)告和解決，可以通過(guò)例會(huì)、匯報(bào)等方式，保持決策執(zhí)行的透亮度和有效性。第十四條決策執(zhí)行應(yīng)重視團(tuán)隊(duì)合作，建立有效的溝通機(jī)制和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決各部門(mén)之間的協(xié)同問(wèn)題，確保決策的整體執(zhí)行效果。第十五條決策執(zhí)行的過(guò)程應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期向決策牽頭人和決策會(huì)議匯報(bào)執(zhí)行情況和效果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。第十六條決策實(shí)施結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，反饋決策效果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)決策供應(yīng)參考。第四章監(jiān)督與責(zé)任追究第十七條企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)察部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理決策執(zhí)行中的問(wèn)題和違規(guī)行為。第十八條對(duì)于決策執(zhí)行中的失誤、耽擱、錯(cuò)誤等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行責(zé)任追究，并依據(jù)具體情況予以相應(yīng)的懲罰或激勵(lì)措施。第十九條決策牽頭人應(yīng)對(duì)決策的執(zhí)行質(zhì)量和效果負(fù)責(zé)，對(duì)于嚴(yán)重失誤的決策應(yīng)自動(dòng)承當(dāng)責(zé)任并提出改進(jìn)措施。第二十條對(duì)于決策不能執(zhí)行或執(zhí)行效果不佳的原因，應(yīng)進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)決策與決策執(zhí)行的銜接。第二十一條決策執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)及時(shí)總結(jié)，對(duì)能取得的好的決策執(zhí)行進(jìn)行表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，提高全員參加決策的樂(lè)觀性和自動(dòng)性。第五章附則第二十二條本制度自發(fā)布之日起施行，對(duì)以前存在的決策和決策執(zhí)行活動(dòng)也適用。第二十三條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃部門(mén)全部，如需要修訂，應(yīng)按程序提出，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審定后方可生效。第二十四條本制度所需的培訓(xùn)、宣傳和督促執(zhí)行等工作由企業(yè)規(guī)劃部門(mén)負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第二十五條凡違反本制度的行為，將依據(jù)嚴(yán)重程度予以相應(yīng)的紀(jì)律處分，并保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。第二十六條本制度的內(nèi)容如有未盡事宜，可以依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增補(bǔ)和解釋。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與決策執(zhí)行制度是為了規(guī)范企業(yè)的決策和決策執(zhí)行流程，保證決策的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性。通過(guò)認(rèn)真的制度內(nèi)容，企業(yè)能夠建立科學(xué)的決策過(guò)程，提高決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果，為企業(yè)的連續(xù)發(fā)展供應(yīng)有力支撐。本制度自發(fā)布之日起施行，對(duì)以前存在的決策和決策執(zhí)行活動(dòng)也適用。解釋權(quán)歸企業(yè)規(guī)劃部門(mén)全部，修訂前需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)層審定