如何從菜鳥到熟手-人事基礎(chǔ)入門

如何從菜鳥到熟手—人事基礎(chǔ)入門人力日常流程2考勤及假期管理制度31人力日常工作33第一章員工休假規(guī)定員工出勤規(guī)定考勤及假期管理制度作息時間：工作時間根據(jù)崗位分為定時/不定時休假時間根據(jù)工作性質(zhì)確定遲到、曠工的定義：遲到：工作時間已到未到崗者曠工：遲到、早退1小時內(nèi)未打卡者委托他人打卡、損壞，偽造考勤等處罰：遲到：第一次50元，第二次100元，第三次200元··曠工：半天100元，1天當(dāng)月收入10%2天當(dāng)月收入20%3天視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)解除勞動關(guān)系出勤規(guī)定假期正休假年休假學(xué)習(xí)假事假病假婚假喪假產(chǎn)假按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行學(xué)歷提升考試公司任職期間的結(jié)婚員工有5天婚假直系5天；非直系3天按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行扣除請假當(dāng)天全額工資，1年/人不能超過15天。7天內(nèi)扣罰請假天數(shù)30%；8天-14天內(nèi)扣罰請假天數(shù)50%,；15天（含）以上扣罰請假天數(shù)80%。第二章員工入職流程員工轉(zhuǎn)正流程員工異動手續(xù)辦理流程員工請休假流程流程員工轉(zhuǎn)崗流程員工無故曠工處理流程員工離職手續(xù)辦理流程項目間抽調(diào)人員支援流程流程提交資料手續(xù)辦理培訓(xùn)正式上崗1、學(xué)歷證、相關(guān)從業(yè)資格證、原單位離職證明、體檢報告；2、人力資源部核實證件真實性1、錄入指紋數(shù)據(jù)，認(rèn)識同事2、入職15天內(nèi)所在部門/項目負(fù)責(zé)員工勞動合同及合同附件簽署工作3、報增意外險1、公司負(fù)責(zé)企業(yè)文化培訓(xùn)2、項目負(fù)責(zé)崗位實操培訓(xùn)3、入職3月內(nèi)參加置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)合格物業(yè)人員工入職流程員工轉(zhuǎn)正流程提交資料審核考核正式員工1、轉(zhuǎn)正審批表、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證復(fù)印件、崗前培訓(xùn)學(xué)分記錄表2、管理層提供述職報告1、項目每月20日前提交審核成功的人員資料2、公司審核1、操作層由項目負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考試2、管理層統(tǒng)一參加公司轉(zhuǎn)正考試正式員工提出申請審核考核轉(zhuǎn)崗成功個人或項目提出申請人力資源部對申請人員進(jìn)行工作能力等進(jìn)行調(diào)查核實1、調(diào)入新崗位進(jìn)入試崗期2、結(jié)束試崗期后，參加公司轉(zhuǎn)崗考試并由申請人對近期工作進(jìn)行述職轉(zhuǎn)崗成功員工轉(zhuǎn)崗流程提出申請溝通調(diào)查個人或項目提出申請人力資源部與調(diào)動員工溝通人力資源部根據(jù)溝通情況進(jìn)行核實結(jié)果人力資源部發(fā)《人事調(diào)函》員工異動手續(xù)辦理流程個人申請審核員工請休假流程個人提出申請，并填寫《休假申請表》網(wǎng)簽申請請假成功管理層自行提交請休假網(wǎng)簽申請操作層由項目人員代申請審核成功提出申請招聘新人提交資料離職成功個人提前30天手寫離職申請操作層項目招聘新員工接替工作管理層人力資源部招聘新員工接替工作1、個人填寫薪資結(jié)算表、解除《勞動用工合同》協(xié)議等離職手續(xù)2、項目及公司審核結(jié)算工資員工離職手續(xù)辦理流程提交情況說明跟進(jìn)員工無故曠工處理流程郵寄通知書成功1、提交短信聯(lián)系曠工員工的記錄2、項目提交曠工員工的情況說明1、公司出具《解除勞動關(guān)系通知書》2、項目郵寄同時發(fā)送固定模板短信，整個過程需要留存照片根據(jù)EMS快遞號跟進(jìn)送達(dá)結(jié)果曠工員工簽收提出申請考核項目間抽調(diào)人員支援流程抽調(diào)結(jié)束項目提出申請及支援人員的要求根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審核的意見協(xié)調(diào)其他項目人員進(jìn)行支援支援人員支援期間由被志愿項目、督導(dǎo)隊對其