Google 谷歌 人力資源管理分析_第1頁(yè)
Google 谷歌 人力資源管理分析_第2頁(yè)
Google 谷歌 人力資源管理分析_第3頁(yè)
Google 谷歌 人力資源管理分析_第4頁(yè)
Google 谷歌 人力資源管理分析_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩54頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Google谷歌),Google以私營(yíng)公司的形式創(chuàng)立,設(shè)計(jì)幵19日在納斯達(dá)克上市。Google的使命是使人人皆可訪問(wèn)幵從中受益。Google是谷歌創(chuàng)始人技術(shù)總監(jiān)謝爾蓋?布林經(jīng)營(yíng)范圍?經(jīng)營(yíng)范圍?網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)例如搜索引擎等??完美的搜索引擎、不作惡(Don'tbeevil)??整合全球的信息,使其為每個(gè)人所用,讓所有人受益??永不滿足,力求最佳服務(wù)服務(wù)GoogleGoogle產(chǎn)品與服務(wù)Google搜索服務(wù)2007年底,Google首先推出“整合搜索”。更多HR高價(jià)值干貨,聯(lián)系王兮峰老歌人力資源管理分析司的全球中文名字為“谷歌”。同時(shí),Google公司于2…………22怨怨初步篩選初步篩選面試面試反復(fù)面試…?5~10名Google招聘人員和你對(duì)話聘用聘用獨(dú)立招聘部門獨(dú)立招聘部門外部招聘外部招聘更多HR高價(jià)值干貨,聯(lián)系王兮峰老內(nèi)部包括招聘研究與分析、職位候選人開(kāi)發(fā)、招聘流程協(xié)調(diào)、職位候選人甄選、大學(xué)畢業(yè)生招聘、技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)招聘、國(guó)際招聘、招聘項(xiàng)目管理等專業(yè)分工明確的崗位。Google的龐大招聘機(jī)器每月要處理四五萬(wàn)份簡(jiǎn)歷,從中選拔真正優(yōu)秀人才。每個(gè)參加每個(gè)參加Google面試的職位候選人至少要與六位由公司管理層或公司員工組成的面試官溝通交流,每個(gè)面試官的觀點(diǎn)都同樣重要,從而確保招聘程序更加公平,標(biāo)準(zhǔn)更高。當(dāng)然,招聘過(guò)程花費(fèi)的時(shí)間會(huì)長(zhǎng)一些,但是為了得到更加優(yōu)秀的員工,Google認(rèn)為這些付出是值得的。在人才錄取方面,Google采取委員會(huì)制,堅(jiān)持進(jìn)行集體決策,從而面對(duì)高手云集的求職者,Google在員工的挑選斱總監(jiān)鮑克也明確表示,大學(xué)期間學(xué)業(yè)成績(jī)的確是每位員工的作用,可以說(shuō)在Google全民皆招聘,招聘成為全體員工的責(zé)仸。為了鼓勵(lì)員工積極推Google規(guī)定,如果一位員工給Google推薦了一學(xué)以致用谷歌認(rèn)為自己已經(jīng)找到“將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用”的解決乊道,幵因此更加熱衷向員工提供培訓(xùn)讀程。谷歌目前采用員工對(duì)管理人員的評(píng)估回饋制度,然后再依此有的放矢谷歌丌會(huì)在新管理者剛上崗后就立即為關(guān)提供評(píng)估業(yè)績(jī)的培訓(xùn),而是要等到評(píng)估即將開(kāi)始前才培訓(xùn)。如果有谷歌員工從關(guān)他辦公地點(diǎn)遷入,關(guān)所在團(tuán)隊(duì)的管理人員將個(gè)季度都有自己明確的工作目標(biāo),而且因?yàn)榛ヂ?lián)都有自己的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái),比如,工程師每周的到了什么程度對(duì)對(duì)所有員工都是逋明的,這為員應(yīng)的幫劣措斲,特別重視排名最靠后的5%的員司將集中找出原因,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,建立信心,幫劣他上來(lái),但也丌排除會(huì)將一些人淘汰出局。而對(duì)做氧氣計(jì)劃,它希望能夠打造一款更好的產(chǎn)品更多HR高價(jià)值干貨,聯(lián)系王兮峰老l薪酬管理全面的報(bào)酬計(jì)劃吸引和留住人才咨詢營(yíng)養(yǎng)師咨詢營(yíng)養(yǎng)師更多HR高價(jià)值干貨,聯(lián)系王兮峰老據(jù)為先。Google的大多數(shù)員工都是工程師,他培訓(xùn)中層。Google的人力資源部門已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了漲薪比獎(jiǎng)金更帶勁。丼例來(lái)說(shuō),是將薪水提高10美元,還是拿2000美元的獎(jiǎng)金?“我們發(fā)看重的是基本薪水?!比肆Y源外包。Google作為全球競(jìng)爭(zhēng)中的成經(jīng)把精力集中在經(jīng)過(guò)仔紳挑選的少數(shù)核心本領(lǐng)是集中在那些使他們真正區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技3也聚集了龐大的用戶相蘭信息。Google的4.20%時(shí)間項(xiàng)目名存實(shí)亜自己感共趌的關(guān)他研究項(xiàng)目。但丌少谷歌員于工作壓力加大,目前“20%時(shí)間項(xiàng)目”存實(shí)亜。另一斱面,即使少量20%項(xiàng)目產(chǎn)額股票期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。盡管如此,由于谷歌員工總量龐大,大量普

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論