與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施

與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合措施12.1與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合原則“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”是我們一貫的服務(wù)宗旨，做為總承包單位，我們在總承包管理過程中，將通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行，為建設(shè)單位建造一座符合設(shè)計要求滿足使用功能的建筑藝術(shù)品。為此，我們將根據(jù)“三個服從”原則，落實“三制”制度，從多層次多角度協(xié)調(diào)好總包與建設(shè)單位的關(guān)系，確保工程各項目標(biāo)實現(xiàn)，確保工程按時、保質(zhì)完成。表12.1-1與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、配合原則及制度序號原則與制度具體內(nèi)容1與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合的“三個服從”原則1）建設(shè)單位要求與總包要求不一致，但建設(shè)單位要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從建設(shè)單位要求；2）建設(shè)單位要求與總包要求不一致但建設(shè)單位要求可改善使用功能性時，服從建設(shè)單位要求；3）建設(shè)單位要求超出合同范圍但總包單位能夠做到時，服從建設(shè)單位要求。2與建設(shè)單位協(xié)調(diào)配合的“三制”制度1）定期例會制：定期召開與建設(shè)單位的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2）預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進(jìn)度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向建設(shè)單位匯報，便于建設(shè)單位監(jiān)督，如有異議，總包將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。3）合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為建設(shè)單位當(dāng)一個好的參謀，及時為建設(shè)單位提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設(shè)單位著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。12.2與建設(shè)單位協(xié)調(diào)、配合措施12.2.1對辦理施工許可證和工程報監(jiān)的配合措施我局擁有良好的業(yè)績和聲譽(yù)，熟悉本地施工領(lǐng)域風(fēng)格習(xí)慣，擁有深厚的社會基礎(chǔ)，可協(xié)助建設(shè)單位完成前期證照的辦理工作。表12.2-1協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)措施序號內(nèi)容提供資料1辦理施工許可證手續(xù)，施工單位需提供1)外來從業(yè)人員綜合保險繳費單(原件、復(fù)印件)；2)民工保障金收據(jù)；3)中標(biāo)通知書；4)工程合同。2辦質(zhì)檢手續(xù)，施工單位需提供1)巖土工程勘察審查報告和施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)書（按規(guī)定不需要審查的，應(yīng)提供勘察和設(shè)計單位資質(zhì)等級證書）；2)監(jiān)理中標(biāo)通知書或合同；3)施工中標(biāo)通知書或施工合同。3辦理工程勞動保險，施工單位需提供1)中標(biāo)通知書；2)工程項目計價清單（工程預(yù)算書）。4協(xié)助辦理施工中標(biāo)手續(xù)，施工單位需提供1)項目經(jīng)理證書復(fù)印件、手機(jī)號碼；2)承接單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、誠信手冊、安全許可證復(fù)印件；3)建設(shè)單位招標(biāo)文件及評標(biāo)報告。12.2.2對滿足建設(shè)單位所需形象進(jìn)度的配合措施在施工過程中，現(xiàn)場的施工主線一方面要按照工程各單體的完工時間具體合理安排，同時也施工中也要按照建設(shè)單位對工程形象要求，我公司將利用多年積累的施工技術(shù)能力，采取一切力所能及的技術(shù)措施，盡早的完成，從而滿足開業(yè)所需的形象進(jìn)度。12.2.3對工程竣工備案的配合措施我局在陜西省施工多年，對西安等地一直堅持的“驗收制”備案程序非常熟悉和了解，并且在大量工程的施工過程中積累了豐富的應(yīng)對經(jīng)驗，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約了大量的工期。主要應(yīng)對措施如下：表12.2-2對竣工備案的配合措施序號階段措施1前期準(zhǔn)備工程開工時，邀請市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來現(xiàn)場做監(jiān)督交底，詳細(xì)了解施工過程中和驗收階段的注意事項2過程指導(dǎo)整個施工過程中，加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系和溝通，及時了解當(dāng)?shù)氐囊恍┑胤揭?，并不定期邀請有關(guān)人員做現(xiàn)場指導(dǎo)3合理組織對西安當(dāng)?shù)仳炇涨闆r，我們計劃將主體階段分段驗收，以盡早插入裝飾和其他工序的施工，節(jié)約工期。4竣工驗收提前將竣工資料準(zhǔn)備好，邀請質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員來現(xiàn)場對竣工資料和實體質(zhì)量進(jìn)行“預(yù)檢”，查出問題及時修正，以節(jié)約驗收時間。12.2.4其他配合措施1、加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通和交流，征求建設(shè)單位對施工的意見，對建設(shè)單位提出的問題及時予以答復(fù)和處理。2、執(zhí)行建設(shè)單位發(fā)出的各項工程指令，及時回饋執(zhí)行結(jié)果。3、發(fā)揮施工技術(shù)和工程經(jīng)驗優(yōu)勢，在工程的使用功能改進(jìn)和設(shè)計的可施工性方面多提合理化建議。4、及時向建設(shè)單位提供月、周及日工程報告和各項進(jìn)度計劃。5、按時參加建設(shè)單位的工程例會，加強(qiáng)溝通，及時解決工程施工中存在的各種問題。6、認(rèn)真履行總承包合同，做好竣工后的服務(wù)，包括回訪和保修。12.3與建設(shè)單位在安全、工期、質(zhì)量方面的配合協(xié)調(diào)措施序號階段配合、協(xié)調(diào)措施1安全1）根據(jù)建設(shè)單位管理目標(biāo)制定總包管理目標(biāo)；2）對于甲方的獨立分包納入總包管理體系，對于獨立分包的人員、機(jī)械、設(shè)備、作業(yè)面安全措施全面進(jìn)行檢查；3）對于建設(shè)單位提出的現(xiàn)場安全管理意見，及時組織人員進(jìn)行整改；4）主動邀請安監(jiān)部門對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)。2工期1）根據(jù)建設(shè)單位總體施工進(jìn)度要求，總體安排現(xiàn)場進(jìn)度，并互相監(jiān)督調(diào)整施工行為，確保不影響總工期。2）按時參加業(yè)主現(xiàn)場代表組織召開的現(xiàn)場會議，對現(xiàn)場問題，進(jìn)行商討解決；對于業(yè)主提出的指導(dǎo)性意見，應(yīng)認(rèn)真落實，如有異議，及時與業(yè)主方進(jìn)行溝通。3）合理使用工程資金，實行?？顚Ｓ?。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)。如果本工程施工中某階段建設(shè)單位發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工，工期不受影響3質(zhì)量1）達(dá)到業(yè)主方所定的質(zhì)量目標(biāo)—長安杯；2）做好樣板引路工作，樣板間施工中對于吊頂排版圖、地面面磚排版圖、墻面面磚排版圖等經(jīng)過建設(shè)單位確認(rèn)后再進(jìn)行實施；3）服從于建設(shè)單位的施工質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真做好施工工序的交接配合工作；4）全面配合建設(shè)單位對工程的質(zhì)量檢查，并對提出意見及時整改；5）對于建設(shè)單位有特殊要求的部位，訂制專項施工方案，由建設(shè)單位審批后進(jìn)行實施。4獨立分包1)作為總承包單位，為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位提供照管和協(xié)調(diào)，為其提供總包單位在現(xiàn)場現(xiàn)有的各種施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備，提供給他們正常的臨時照明和電力、用水，以及所有的守衛(wèi)、照明，清理堆放在垃圾堆放區(qū)的垃圾等；2)作為總承包單位，為指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位考慮安排施工的時間和順序；3)在各相關(guān)分部分項工程施工前，積極與指定專業(yè)分包工程施工單位、獨立施工單位及公用事業(yè)單位聯(lián)絡(luò)、協(xié)商，并向各分包商和獨立專項承包單位提供施工詳圖；4)與各分包單位建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，以保證取得充分合作，特別是不同工種之間的相交范圍的各類設(shè)備的協(xié)調(diào)；5)在施工前和施工期間，總承包單位將根據(jù)需要，主持