施工配合與協(xié)調(diào)措施

施工配合與協(xié)調(diào)措施11.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合10.1.1參加業(yè)主及監(jiān)理主持召開的施工協(xié)調(diào)會，及時了解業(yè)主的意圖，以安排施工作業(yè)場地及施工進度。10.1.2我公司將向業(yè)主及監(jiān)理提供詳盡的計劃表，按形象進度做好月、周計劃，通過周例會，及時讓業(yè)主、監(jiān)理了解協(xié)調(diào)工作，以使之明了每項工序所需時間。10.1.3在購買材料時，將積極地與監(jiān)理方協(xié)調(diào)，做到讓業(yè)主放心滿意。10.1.4在施工過程中，積極地提出建議，以降低工程成本，提高業(yè)主的經(jīng)濟效益。11.2與專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)和管理我公司作為總包單位將積極做好施工過程中與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào),包括與電視、電話單位的施工配合，對各專業(yè)施工單位的質(zhì)量、進度、安全、文明、配合負責(zé)并向各專業(yè)施工單位提供現(xiàn)場材料堆場、垂直運輸、水電使用、內(nèi)外腳手架等。按本工程項目管理工作網(wǎng)絡(luò)，由項目副經(jīng)理負責(zé)與專業(yè)施工做好協(xié)調(diào)及管理工作。依照總體施工網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃工序順序籌措?yún)f(xié)調(diào)專業(yè)單位的進出場事宜，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位之間交叉施工的工序搭接、調(diào)配垂直運輸設(shè)備的使用時間，管理專業(yè)施工用水、電。10.2.1專業(yè)工序及交叉施工協(xié)調(diào)：專業(yè)按計劃進場后，應(yīng)按制定的工序施工，施工過程中根據(jù)施工進度，或遇工序改變，計劃部及時進行協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。10.2.2技術(shù)質(zhì)量管理：項目經(jīng)理部協(xié)助業(yè)主或監(jiān)理管理專業(yè)施工單位的技術(shù)及質(zhì)量，由施工、計劃部執(zhí)行。質(zhì)檢人員嚴格按照國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查專業(yè)施工單位施工質(zhì)量，及時將專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量由項目經(jīng)理向建設(shè)單位和監(jiān)理單位反映，并提出提高專業(yè)施工質(zhì)量的方法。11.3與設(shè)計單位的配合10.3.1如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。10.3.2對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理工程師按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間驗收和竣工驗收等。11.4與監(jiān)理工程師的配合10.4.1在施工全過程中，嚴格按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計》進行。在單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。10.4.2貫徹本公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。本公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何單位工作的失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。10.4.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并在監(jiān)理的見證下取樣進行有關(guān)試驗，對需要進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，在監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于工程，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。10.4.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。11.5與材料分包單位（供應(yīng)商）的配合11.5.1項目部會同發(fā)包方（發(fā)包方代表）對擬選定的材料供應(yīng)商予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的材料供應(yīng)商無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上符合工程要求。11.5.2責(zé)成材料供應(yīng)商所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得發(fā)包方代表、監(jiān)理工程師和項目部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。11.5.3責(zé)成各材料供應(yīng)商嚴格按施工總進度計劃編制的“實施進度計劃”和“施工組織設(shè)計”，建立質(zhì)保體系，確保所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。11.5.4各材料供應(yīng)商嚴格按照項目部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。11.5.5材料供應(yīng)商進場前與項目部簽訂工程承發(fā)包合同，嚴格以合同之條款來檢查落實材料供應(yīng)商的責(zé)任、義務(wù)。任何材料供應(yīng)商的失誤，均應(yīng)視作項目部的工作失誤。11.5.6本公司將以各個指令，組織指揮材料供應(yīng)商的科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確的責(zé)任，來追究貽誤方的失責(zé)，盡可能地減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟損失。11.5.7項目部不斷加強對各材料供應(yīng)商的教育，提請材料供應(yīng)商增強員工對產(chǎn)品的保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方責(zé)任，使產(chǎn)品不污、不損。

工程進度計劃及工期保證措施7.1施工進度計劃綜合說明施工進度計劃編制程序如圖示計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項目計算勞量或機械臺班需用量套用施工定額計算工程量收集編制依據(jù)劃分施工項目進度計劃的判別：工期符合要求否進度計劃的判別：工期符合要求否勞動力、機械均衡否材料超過供應(yīng)限額否繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間繪制正式進度計劃是計算勞動量或機械臺班需用量確定持續(xù)時間否否調(diào)整調(diào)整根據(jù)中標(biāo)文件已知，工期日歷天數(shù)60天。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總計劃時，要確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。7.2施工進度計劃總目標(biāo)及節(jié)點控制目標(biāo)我項目部在考慮了可能出現(xiàn)的各種不利因素后，結(jié)合本工程實際情況，將通過各種有效措施，確保單位工程主體結(jié)構(gòu)工期不超過50天，總工期不超過60天。與同類工程相比較，以我項目部下的技術(shù)水平和施工力量，能夠確保在60天內(nèi)將本工程竣工交付使用。具體思路為：1.施工準(zhǔn)備時間按7天考慮，在施工準(zhǔn)備地同時，進行臨時設(shè)施的建設(shè)。2.壩體加高的施工，按1～2施工段同時施工考慮，但在每個段內(nèi)進行有組織地流水施工。3.道路工程的施工也是按流水施工考慮，路基結(jié)構(gòu)完成后，留給結(jié)構(gòu)層的時間較長，這樣，可以保證路面工程的質(zhì)量。4.護坡、2#、3#豎井、排水溝的施工安排在道路施工完成后。我項目部將按主要節(jié)點和總工期的要求，對總進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的工序進行充分地細化，真正做到以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。7.3分段目標(biāo)控制本工程為壩體加高、道路工程、護坡、2#、3#豎井、排水溝，為確保工程按期完成，質(zhì)量達到合格，根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人制定嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各工種形成較緊湊的平行立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，平衡勞力，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以壩體施工為主，實施平面、立體分層、同步流水的施工方法。本工程計劃安排總工期為60天，我們將以工程量為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點，對整個施工總工期進行科學(xué)分析，在組織管理上、施工流程上、經(jīng)濟技術(shù)上采取行之有效的保證措施，合理安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、材料供應(yīng)、機械設(shè)備配備等，確保本工程工期目標(biāo)，并力爭能夠提前完成。7.4管理措施6.4.1組織保證措施1.本工程將作為我公司的重點工程，成立以項目經(jīng)理為首的強有力的項目管理班子，嚴格管理、科學(xué)施工，公司機關(guān)各職能部門積極配合、全力服務(wù)，在人力、物力、財力技術(shù)上給予重點支持、重點保證。2.項目經(jīng)理部成立工期預(yù)控小組，全面負責(zé)工程施工進度安排與協(xié)調(diào)，同時根據(jù)施工組織安排，抓住關(guān)鍵控制工序，在勞動力、機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料上實行統(tǒng)一周密的內(nèi)部調(diào)配，保證工程的重點與難點的施工進度，兼顧一般，使各階段分部工期目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。3.項目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)。大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種之間的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達施工生產(chǎn)計劃，采取質(zhì)量、工期雙驗收，實行工期提前者重獎、工期延誤者重罰，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.本工程施工工期較長，跨及秋收期間，提前安排組織施工隊伍，穩(wěn)定好職工思想情緒，保證在此期間施工不間斷。6.4.2施工準(zhǔn)備保證措施1.主動與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位加強聯(lián)系，及時安排進場事宜。2.合同簽訂后，隊伍立即進場，進行臨時設(shè)施的建設(shè)，同時根據(jù)施工進度安排，組織周轉(zhuǎn)材料、施工機械及部分施工材料進場，保證按期開工。3.及時進行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，對模板方案設(shè)計、砼配合比設(shè)計、防水施工方案等均應(yīng)超前進行，報監(jiān)理批準(zhǔn)，同時根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的施工作業(yè)方案。6.4.3技術(shù)保證措施對于本工程的施工，需全面考慮施工時間限制等一切不利因素，做好充分準(zhǔn)備，積極預(yù)防各種突發(fā)的不利情況對施工造成的影響。具體包括：1.在冬季、雨期采取合理的技術(shù)措施，保證施工進度；2.合理安排工序及劃分流水段，保證整體工程施工的連續(xù)性，工作不中斷。3.利用中午和夜間時間加強機械設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備性能；4.根據(jù)工程進度計劃，提前十天安排機械設(shè)備進場；主體結(jié)構(gòu)分階段驗收，提前進入裝飾階段，充分利用施工工作面。5.抓住重點，確保關(guān)鍵線路和重點工期目標(biāo)； 確保結(jié)構(gòu)按時完成，將給后續(xù)工作提供作業(yè)面，為總工期的確保起著決定性作用。為此，將從物資、人員、機械方面予以保證，從技術(shù)上予以加強，集中力量，確保結(jié)構(gòu)封頂是首期工作重點。6.合理組織流水加大施工穿插力度本工程有穿插施工的優(yōu)勢，根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，按均衡流水施工工藝劃分流水段，采取“平面流水，立體交叉”法組織工序間的流水施工、加大前后工種施工的穿插力度，切實控制各節(jié)點施工工期，最終確?？偣て趯崿F(xiàn)。7.加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系在本工程中，我們將采取主動態(tài)度，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，積極解決施工中遇到的包括設(shè)計、構(gòu)件加工、工程驗收等多方面內(nèi)容在內(nèi)的問題，積極為業(yè)主服務(wù)，為工程的順利竣工負責(zé)。施工進度計劃能否按時完成，存在很多條件，其中往往涉及的是作為統(tǒng)管全局的業(yè)主方、監(jiān)理方，由于存在一些還未明確待定的設(shè)計問題，如若不能很好的解決，將對施工進度產(chǎn)生一定的影響。故此，施工中，我方將主動與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理等有關(guān)單位保持不間斷的聯(lián)系，為工程順利施工創(chuàng)造通暢的環(huán)境。8.建立進度計劃動態(tài)管理模式，加強工期監(jiān)控進度計劃管理的宗旨是以實現(xiàn)總工期為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵節(jié)點工期為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接。穩(wěn)定均衡，通過信息反饋，以四級計劃管理模式對計劃實行的全過程作有效控制。1）、四級計劃的主要內(nèi)容一級計劃：即我方擬定的總工期，此計劃確定了主要工程項目關(guān)鍵的控制點，該計劃提交業(yè)主、監(jiān)理，對施工進行監(jiān)控。二級計劃：由于工程工期較短，本工程二級計劃安排為月進度計劃。該級計劃由內(nèi)業(yè)技術(shù)進行編制，技術(shù)負責(zé)人協(xié)調(diào)同意后，報項目經(jīng)理審批。二級計劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級計劃套用，只是各工序的開工和完工時間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整。三級計劃：即周計劃。審批簽發(fā)按二周編排，第一周為本周要執(zhí)行的計劃，第二周為下周的預(yù)測。到了下一周，把預(yù)測性計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再安排下一周的預(yù)測性計劃，所以，周計劃也是滾動計劃。周計劃比月計劃更具體、更具有實踐性，凡是條件變化了的都要在周計劃上加以調(diào)整。四級計劃：為日計劃，由工長針對現(xiàn)場進展情況每日安排，每天例會時，全體工長以會議形式在一起安排第二大要進行的工作，平衡第二天的大型施工機械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進行的各項工作和進度要求，為保證實現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件，需要當(dāng)晚或第二天加班的，也在這時予以明確和平衡。日計劃會前由各工長工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。此項計劃由項目計劃員編排?？傊?，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證并體現(xiàn)合同計劃。2）、四級計劃的執(zhí)行與控制對計劃執(zhí)行的全過程實施有效的控制，其主要措施是：①根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、資源需要量計劃，如勞動力計劃、現(xiàn)金流動計劃、鋼筋、混凝土、模板等供應(yīng)計劃，并及時追蹤檢查，確保人力、資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。②通過跟綜與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程實行有效的控制。對計劃執(zhí)行的全過程進行跟蹤檢查，獲得計劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的碰頭會、調(diào)度會檢查計劃的執(zhí)行情況，從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機的因素。從而通過綜合平衡，采取措施，加強薄弱環(huán)節(jié)，使計劃動態(tài)地獲得平衡，使施工進度始終沿著合同（一級計劃）整個計劃有機地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計劃目標(biāo)的軌道向前推進。③銜接性四級計劃的管理使傳統(tǒng)的靜態(tài)計劃發(fā)展成為動態(tài)的滾動計劃，可以使計劃隨著主客觀條件的變化，適時得到調(diào)整和完善，從而提高了計劃的準(zhǔn)確性。既可更好地指導(dǎo)施工活動，又可據(jù)此為后期作好準(zhǔn)備。④系統(tǒng)性這里指的系統(tǒng)性只就一個側(cè)面而言。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計劃，又著重注意組織執(zhí)行計劃和通過控制修訂計劃，做到以控制修訂保證計劃的執(zhí)行，以計劃的執(zhí)行保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。形成一個以計劃、組織、控制為主線的計劃管理系統(tǒng)。3）、施工進度計劃管理流程圖本工程計劃管理基于各工長及預(yù)算、勞資人員，通過精心編制、合理調(diào)節(jié)、動態(tài)監(jiān)控，力圖保障進度的同時更加強質(zhì)量，做到有條不紊，做到真正的計劃管理。7.4.4強化工期分析、處理措施1.施工進度計劃的檢查、整理、對比分析方法1）檢查：采用日、旬、月進度報表、作業(yè)狀況報表、現(xiàn)場實地檢查方法對施工全過程進行跟蹤檢測，收集信息。2）整理：將調(diào)查資料加工整理成與施工進度計劃具有可比性的反映實際施工進度的資料。對比分析：采用圖形對比法―網(wǎng)絡(luò)圖實際進展前鋒線檢查法。2.施工進度的調(diào)整措施施工進度發(fā)生偏差后，采取以下措施相結(jié)合進行調(diào)整。壓縮后續(xù)工作持續(xù)時間：采取一切可行手段，如勞動力平衡、搶工、趕工獎勵、嚴懲誤工等措施追回影響時間。改變施工活動的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系即改變關(guān)鍵線路上各工作時間的邏輯關(guān)系，搭接關(guān)系和平行流水途徑來實現(xiàn)。7.5實施方案6.5.1為此項工程配備足夠的機械設(shè)備，配一臺挖掘機，八輛大型汽車，保證土方工程在短期內(nèi)完成。及時與設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門聯(lián)系，做好驗槽工作，避免因驗槽不及時而延誤工期。在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備嚴格按