初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-2018年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題單選題（共72題，共72分）(1.)企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，主要是通過(guò)平衡資本成本和()來(lái)選擇資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。A（江南博哥）.籌資渠道B.籌資方式C.籌資數(shù)量D.籌資風(fēng)險(xiǎn)正確答案：D參考解析：籌資決策是指為滿足企業(yè)融資的需要，對(duì)籌資渠道、籌資方式、籌資數(shù)量、籌資風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，基本思想是平衡資本成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)后安排資金來(lái)源的最佳結(jié)構(gòu)。(2.)設(shè)備從投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的()。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命正確答案：C參考解析：由于技術(shù)進(jìn)步，在實(shí)際工作中大多數(shù)的情況是在設(shè)備尚未達(dá)到其經(jīng)濟(jì)壽命年限，就用技術(shù)更先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)更合理的新設(shè)備，提前予以更新。因此要求企業(yè)在設(shè)備更新時(shí)，不但要考慮經(jīng)濟(jì)壽命，還要考慮未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)設(shè)備壽命的可能影響。這種從設(shè)備投入使用到因技術(shù)進(jìn)步而更新所經(jīng)歷的時(shí)間，稱為設(shè)備的技術(shù)壽命。(3.)用于檢驗(yàn)員工能否經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)挠?xùn)練掌握某項(xiàng)工作技能的心理測(cè)評(píng)方法屬于()。A.成就測(cè)評(píng)B.智力測(cè)評(píng)C.人格測(cè)評(píng)D.傾向測(cè)評(píng)正確答案：D參考解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。傾向測(cè)驗(yàn)的目的，是測(cè)量一個(gè)人如果經(jīng)過(guò)適當(dāng)訓(xùn)練，能否成功地掌握某項(xiàng)工作技能3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案(4.)通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)的規(guī)范性文件稱為()A.工作說(shuō)明書B.工作分析報(bào)告C.任職規(guī)范D.崗位職責(zé)說(shuō)明書正確答案：B參考解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析報(bào)告是通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)進(jìn)行有效的診斷提供依據(jù)。(5.)某企業(yè)對(duì)客戶服務(wù)崗位進(jìn)行工作分析時(shí)，請(qǐng)所有客服人員按時(shí)間順序記錄其在一個(gè)月內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等細(xì)節(jié)，該企業(yè)采用的工作分析方法是()。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.工作日志法正確答案：D參考解析：本題考查的是：工作分析的方法。觀察法：是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。訪談法：工作分析人員通過(guò)與工作承擔(dān)者進(jìn)行交談來(lái)獲取有關(guān)信息資料的方法。問(wèn)卷法：是以調(diào)查問(wèn)卷的形式要求選定的員工當(dāng)場(chǎng)或在一定時(shí)間內(nèi)填寫，以此來(lái)收集有關(guān)工作信息的方法，此方法成敗關(guān)鍵：?jiǎn)柧碓O(shè)計(jì)的質(zhì)量。工作日志法：就是由從事某項(xiàng)工作的員工按時(shí)間順序記錄在一段時(shí)期內(nèi)所從事的各項(xiàng)工作活動(dòng)或任務(wù)以及所耗費(fèi)的時(shí)間等各種細(xì)節(jié)，由此來(lái)了解員工實(shí)際工作的內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)力、人際關(guān)系及工作負(fù)荷。工作實(shí)踐法：是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。(6.)在計(jì)量管理中，對(duì)尺、衡器、電度表等計(jì)量器具的管理稱為()。A.商業(yè)計(jì)量管理B.工業(yè)計(jì)量管理C.行政計(jì)量管理D.法制計(jì)量管理正確答案：D參考解析：本題考查計(jì)量工作。計(jì)量管理包括：工業(yè)計(jì)量管理----以產(chǎn)品為核心，分為生產(chǎn)組織管理、質(zhì)量技術(shù)管理、綜合協(xié)調(diào)管理；商業(yè)計(jì)量管理----以商品為核心，是市場(chǎng)的計(jì)量管理；法制計(jì)量管理----對(duì)單位量的管理(7.)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱為()。A.設(shè)備設(shè)計(jì)定額B.設(shè)備利用定額C.設(shè)備維修定額D.設(shè)備壽命定額正確答案：B參考解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；后者是指為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(8.)在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)確定為()A.維持企業(yè)現(xiàn)有利潤(rùn)額B.維持現(xiàn)有企業(yè)規(guī)模C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率正確答案：C參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。(9.)按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是().A.部門專業(yè)化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.零部件專業(yè)化D.工藝專業(yè)化正確答案：A參考解析：按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序?qū)I(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化；第二種是產(chǎn)品專業(yè)化；第三種是零部件專業(yè)化；第四種是工藝專業(yè)化；第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。(10.)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對(duì)某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對(duì)該企業(yè)做出的處理為().A.責(zé)令其限期改正B.吊銷其稅務(wù)登記證C.責(zé)令其停業(yè)，限期整改D.吊銷其營(yíng)業(yè)執(zhí)照正確答案：A參考解析：依照《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實(shí)施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正。逾期不改正的，由省級(jí)以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告；公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，責(zé)令停業(yè)，限期整頓；整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的，吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照。(11.)下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是().A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：A參考解析：零基預(yù)算法是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動(dòng)各，部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)是編制工作量大。(12.)企業(yè)存在的根本目的是().A.配置社會(huì)資源B.生產(chǎn)合格商品C.實(shí)現(xiàn)自身盈利D.增加社會(huì)福利正確答案：C參考解析：企業(yè)存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)自身盈利。(13.)現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是().A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(14.)獵頭公司主要為企業(yè)招聘().A.基層管理人員B.中層管理人員C.高層管理人員D.一般技術(shù)人員正確答案：C參考解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。(15.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失400萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元。A.4550B.4650C.5350D.5450正確答案：C參考解析：總投資計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利，其中K總為技術(shù)改造總投資，K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額，K損為技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施所造成的損失金額，K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該題即為：項(xiàng)目總投資=5000+400-50=5350（萬(wàn)元）。(16.)企業(yè)組織變革的基本原因在于()。A.科學(xué)技術(shù)的更新B.經(jīng)濟(jì)的發(fā)展C.社會(huì)的變化D.企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突正確答案：D參考解析：企業(yè)變革的基本原因是企業(yè)組織本身發(fā)展過(guò)程中的矛盾沖突。集中反映在以下三個(gè)方面：①環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾；②企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾；③科學(xué)、理性與人性之間的矛盾。(17.)企業(yè)用技術(shù)性能更完善，經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有設(shè)備，這種活動(dòng)是()。A.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)B.新產(chǎn)品設(shè)計(jì)C.設(shè)備改造D.設(shè)備更新正確答案：D參考解析：設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備。設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。根據(jù)經(jīng)濟(jì)壽命來(lái)確定設(shè)備最佳更新時(shí)機(jī)的原則是使設(shè)備各種費(fèi)用的總和為最小。(18.)下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、開(kāi)發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.自行研制開(kāi)發(fā)B.引進(jìn)開(kāi)發(fā)C.委托開(kāi)發(fā)D.合作開(kāi)發(fā)正確答案：B參考解析：引進(jìn)開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)包括：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(19.)在技術(shù)改造的諸項(xiàng)內(nèi)容中，企業(yè)運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造方法，技術(shù)和過(guò)程進(jìn)行的改造與革新屬于()。A.設(shè)備更新改造B.產(chǎn)品更新?lián)Q代C.工藝改革D.公用工程的改造正確答案：C參考解析：工藝改革，即運(yùn)用新的科技成果，對(duì)產(chǎn)品的材料，加工制造的方法、技術(shù)和過(guò)程等進(jìn)行改進(jìn)與革新。(20.)關(guān)于調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要與調(diào)查主題密切相關(guān)B.調(diào)查問(wèn)卷應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問(wèn)C.問(wèn)題次序應(yīng)是開(kāi)放式問(wèn)題在前，封閉式問(wèn)題在后D.問(wèn)卷設(shè)計(jì)要考慮到答卷者的心理感受正確答案：C參考解析：調(diào)查問(wèn)卷中的問(wèn)題次序要條理清楚、順理成章、符合邏輯順序。一般容易回答的問(wèn)題放在前面，較難回答的問(wèn)題放在中間，敏感性問(wèn)題放在最后；封閉式問(wèn)題在前，開(kāi)放式問(wèn)題在后。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(21.)下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理新七種工具的是()。A.因果圖法B.關(guān)聯(lián)圖法C.直方圖法D.散布圖法正確答案：B參考解析：質(zhì)量管理老七種工具：因果圖法、排列圖法、直方圖法、控制圖法、散布圖法、分層圖法、調(diào)查表法；質(zhì)量管理新七種工具：關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、過(guò)程決策程序圖法、矢線圖法。(22.)用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同稱為()。A.固定期限勞動(dòng)合同B.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同C.不固定期勞動(dòng)合同D.非全日制勞動(dòng)合同正確答案：A參考解析：固定期限勞動(dòng)合同指用人單位與勞動(dòng)者約定合同終止時(shí)間的勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同期限可以是長(zhǎng)期的，也可是短期的。(23.)企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问剑帽M可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開(kāi)B.公正平度C.效率優(yōu)先D.雙向選擇正確答案：C參考解析：效率優(yōu)先原則是指企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工。(24.)()是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。A.市場(chǎng)需求調(diào)查B.消費(fèi)者行為調(diào)查C.市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查D.顧客滿意度調(diào)查正確答案：C參考解析：市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查是企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提。(25.)關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系正確答案：D參考解析：虛擬企業(yè)的基本特征包括：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。(26.)某公司用實(shí)驗(yàn)組事前事后對(duì)比實(shí)驗(yàn)來(lái)測(cè)試該公司生產(chǎn)的化妝品改用新包裝后的效果，使用原包裝時(shí)，該化妝品一個(gè)月銷量為3500件，換為新包裝后，該化妝品一個(gè)月銷售量為4200件，則該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為()件。A.7700B.3850C.700D.350正確答案：C參考解析：實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=事后測(cè)量值-事前測(cè)量值=4200-3500=700(件)。(27.)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉中，()是最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。A.自我超越B.改善心智模式C.系統(tǒng)思考D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)正確答案：D參考解析：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要作用在于使得組織成員之間達(dá)成“完善的協(xié)調(diào)和一體的感覺(jué)”。它是一種最基本的修煉方式，也是最重要的修煉方式。(28.)管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的()。A.能力B.層級(jí)C.數(shù)量D.職級(jí)正確答案：C參考解析：通常情況下，管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。(29.)下列不屬于非隨機(jī)抽樣的是()。A.任意抽樣B.分層抽樣C.配額抽樣D.判斷抽樣正確答案：B參考解析：非隨機(jī)抽樣包括任意抽樣、判斷抽樣、配額抽樣、滾雪球抽樣。(30.)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的首要任務(wù)是()。A.收集資料B.選擇預(yù)測(cè)方法C.確定預(yù)測(cè)目標(biāo)D.預(yù)測(cè)分析和修正正確答案：C參考解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟包括：①確定預(yù)測(cè)目標(biāo)；②收集資料；③選擇預(yù)測(cè)方法；④預(yù)測(cè)分析和修正；⑤編寫預(yù)測(cè)報(bào)告。(31.)某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A.115.5B.116.0C.118.0D.120.6正確答案：C參考解析：將統(tǒng)計(jì)總體中的各個(gè)變量值按大小順序排列，形成一個(gè)數(shù)列，處于變量數(shù)列中間位置的變量值即為中位數(shù)。本題中預(yù)測(cè)值的排列為：90、105、110、115、116、120、128、129、130、135。中位數(shù)是第五位和第六位的平均值，即(116+120)／2=118．0(萬(wàn)臺(tái))。(32.)某產(chǎn)品1～4月份銷售額依次為200萬(wàn)元、210萬(wàn)元、230萬(wàn)元、250萬(wàn)元，權(quán)數(shù)依次為1、2、3、4，根據(jù)加權(quán)移動(dòng)平均法，該產(chǎn)品5月份的銷售預(yù)計(jì)為()萬(wàn)元。A.98B.231C.250D.261正確答案：B參考解析：210×2+230×3+250×4)／(1+2+3+4)=231(萬(wàn)元)。(33.)將產(chǎn)品的質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵質(zhì)量特性、重要質(zhì)量特性和次要質(zhì)量特性的依據(jù)是()。A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)者的嗜好B.國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督局的相關(guān)規(guī)定C.生產(chǎn)過(guò)程中各工序工藝的難度D.產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度正確答案：D參考解析：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量特性對(duì)顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性劃分為關(guān)鍵、重要和次要類。(34.)企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個(gè)層次，表層的技術(shù)改造主要包括()。A.科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用B.新設(shè)備的添置C.新組織形式的采用D.生產(chǎn)方式的革新正確答案：B參考解析：企業(yè)的技術(shù)改造可以分為三個(gè)層次：①表層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)裝備更新，如能源獲得、新投入增加、新設(shè)備添置、新廠房建造等。②內(nèi)層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)技術(shù)運(yùn)用，如新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新工藝的發(fā)明。③深層技術(shù)改造。主要表現(xiàn)為企業(yè)科學(xué)化管理的實(shí)施。(35.)企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)、合理地優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A.時(shí)間組織B.空間組織C.物流組織D.人員配置正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作是根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，科學(xué)、合理地布置，確定各種資源、設(shè)備等在企業(yè)內(nèi)的平面、立體位置，并相應(yīng)確定運(yùn)輸線路、運(yùn)輸方式。(36.)將離散型生產(chǎn)劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)是按()分類的。A.接受任務(wù)的方式B.生產(chǎn)方法C.生產(chǎn)的連續(xù)程度D.產(chǎn)品品種和產(chǎn)量正確答案：D參考解析：離散型生產(chǎn)按產(chǎn)品品種和產(chǎn)品產(chǎn)量不同，可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)。(37.)服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為，這種市場(chǎng)調(diào)查的方法屬于()。A.跟蹤調(diào)查法B.參與觀察法C.痕跡觀察法D.遙感觀察法正確答案：B參考解析：參與觀察又稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)，以便收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式是偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場(chǎng)、超市）進(jìn)行直接觀察。參與現(xiàn)察法主要應(yīng)用于觀察購(gòu)物環(huán)境、了解服務(wù)質(zhì)量、觀察消費(fèi)者購(gòu)買行為、了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)情況等。(38.)為了保證生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)前松后緊或者前緊后松等現(xiàn)象，企業(yè)必須遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.比較性原則D.柔性原則正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程要遵循的原則有連續(xù)性、比例性、節(jié)奏性、準(zhǔn)時(shí)性、柔性。其中，生產(chǎn)過(guò)程的節(jié)奏性也可稱為均衡性，是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)階段，能保證按計(jì)劃、有節(jié)奏、均衡地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或前緊后松等現(xiàn)象。(39.)某公司擬建一個(gè)加工廠，分析人員在地圖上設(shè)計(jì)參照坐標(biāo)，并確定相關(guān)地址的坐標(biāo)(單位：公里)，分析表明：每年需要由A地(30，50)運(yùn)來(lái)物資100噸，運(yùn)出物資240噸到B地(80，50)。根據(jù)重心法，合理建廠的地理位置坐標(biāo)應(yīng)是()。A.(49.8，39.8)B.(50，42.8)C.(52.5，50)D.(65.3，50)正確答案：D參考解析：(40.)汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對(duì)象專業(yè)化布置D.混合類型布置正確答案：C參考解析：對(duì)象專業(yè)化布置是以產(chǎn)品（或零部件）為對(duì)象來(lái)設(shè)置生產(chǎn)單位。在這種生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人。基本能獨(dú)立完成某幾種產(chǎn)品（或零部件）的全部或大部分工藝過(guò)程。(41.)某企業(yè)接到一個(gè)零件加工訂單，要求生產(chǎn)周期越短越好。忽略其他因素，只考慮零件在工序間的移動(dòng)方式，該企業(yè)應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：零件在工序間的移動(dòng)方式有三種典型形式：順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式。其中，平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后，馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。(42.)某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。A.120B.200C.245D.300正確答案：C參考解析：按照平行順序移動(dòng)方式公式可得出：20+10+25+15+(6-1)*(20+25+25-10-10-15)=245（分鐘）。(43.)根據(jù)我國(guó)安全生產(chǎn)法，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一，預(yù)防為主，綜合治理B.生命第一，安全為主，綜合治理C.預(yù)防第一，安全為主，綜合治理D.安全第一，生命為主，綜合治理正確答案：A參考解析：《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。(44.)許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了節(jié)約和()兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”。A.整理B.整頓C.清潔D.安全正確答案：D參考解析：現(xiàn)在許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。安全是要清除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。節(jié)約是對(duì)時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大能效，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率、物盡其用的工作場(chǎng)所。(45.)實(shí)施全面質(zhì)量管理所遵循的“五步法”包含的內(nèi)容是()。A.決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展、綜合B.準(zhǔn)備、開(kāi)始、計(jì)劃、擴(kuò)展、綜合C.計(jì)劃、決策、擴(kuò)展、準(zhǔn)備、開(kāi)始D.計(jì)劃、準(zhǔn)備、決策、開(kāi)始、擴(kuò)展正確答案：A參考解析：全面質(zhì)量管理的實(shí)施遵循“五步法”進(jìn)行，分別是決策、準(zhǔn)備、開(kāi)始、擴(kuò)展和綜合。(46.)某企業(yè)運(yùn)用投資回收期法進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額如下表所示。若該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為6年，則該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：根據(jù)公式：T=K／P。本題中，方案1、2、3、4的投資回收期分別為5．5年、4．5年、4．7年、5年，其中投資回收期最短的是方案2。所以，該企業(yè)應(yīng)選擇方案2。(47.)企業(yè)研發(fā)人員根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合等，以形成新產(chǎn)品整體概念，這些活動(dòng)是新產(chǎn)品的()。A.創(chuàng)意構(gòu)思B.開(kāi)發(fā)決策C.設(shè)計(jì)D.試制正確答案：A參考解析：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思是一種創(chuàng)造性的工作，它是人們根據(jù)某種潛在的需求與欲望，運(yùn)用已掌握的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品及其構(gòu)成部分進(jìn)行重新聯(lián)想、推理、抽象、組合、疊加、復(fù)合及綜合，形成新產(chǎn)品整體概念的過(guò)程。(48.)企業(yè)工作分析的內(nèi)容是()。A.企業(yè)內(nèi)部的職位B.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息C.工作說(shuō)明書D.工作分析報(bào)告正確答案：B參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員；工作分析的客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位；工作分析的內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息；工作分析的結(jié)果是工作說(shuō)明書(也稱作職位說(shuō)明書或崗位說(shuō)明書)和工作分析報(bào)告。(49.)某企業(yè)決定從采購(gòu)部經(jīng)理和倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.工作輪換D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(50.)在對(duì)企業(yè)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇時(shí)，考慮了資金時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法是()。A.面值法B.追加投資回收期法C.A.B.C分析法D.效益成本分析法正確答案：D參考解析：效益成本分析法是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。這種方法是在考慮資金時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法，用益本率指標(biāo)反映。(51.)借鑒市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制較完善的國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)科學(xué)程序中的第一環(huán)節(jié)應(yīng)該是()。A.新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思B.調(diào)查研究并提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制D.構(gòu)建新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織正確答案：B參考解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程包括：①調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想；②新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選；④新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策；⑤新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制；⑥新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)；⑦市場(chǎng)試銷；⑧投放市場(chǎng)。(52.)某企業(yè)從銷售人員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.職位輪換D.工作擴(kuò)大正確答案：A參考解析：晉升指企業(yè)中高一級(jí)職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個(gè)較低職位晉升到一個(gè)較高的職位。(53.)某企業(yè)把10名受訓(xùn)人員組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求該團(tuán)隊(duì)制訂一個(gè)計(jì)劃以提高客戶滿意度，并且由他們負(fù)責(zé)實(shí)施該項(xiàng)計(jì)劃。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.師帶徒B.情景模擬C.行動(dòng)學(xué)習(xí)D.行為示范正確答案：C參考解析：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。通常是在學(xué)員學(xué)習(xí)新方法、新技能時(shí)，給予他們一個(gè)工作中的實(shí)際問(wèn)題去解決。(54.)某企業(yè)在進(jìn)行客服人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演客服經(jīng)理、客服人員以及前來(lái)投訴的客戶，在處理客戶投訴的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找出解決問(wèn)題的方法。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是()。A.行動(dòng)學(xué)習(xí)法B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法正確答案：C參考解析：情景模擬法是通過(guò)把培訓(xùn)對(duì)象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時(shí)的反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并解決問(wèn)題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。常見(jiàn)的情景模擬培訓(xùn)方法有管理游戲法、角色扮演法和“一攬子”公文處理法。(55.)2018年6月5日，M公司收到其子公司2017年現(xiàn)金發(fā)放的股利820萬(wàn)元，從M公司的角度看，這屬于由()活動(dòng)引起的資金收入。A.籌資B.投資C.分紅D.分配正確答案：B參考解析：投資活動(dòng)是企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投放于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。投資引起的資金流入和流出構(gòu)成了企業(yè)的投資活動(dòng)。(56.)公司上市后可以通過(guò)()方式進(jìn)行股權(quán)再融資。A.送股B.資本公積金轉(zhuǎn)增股本C.盈余公積金轉(zhuǎn)增股本D.配股和增發(fā)正確答案：D參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過(guò)配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。(57.)形成于商品交易過(guò)程中的自然性融資方式是()。A.吸收直接投資B.經(jīng)營(yíng)租賃C.留存收益D.商業(yè)信用正確答案：D參考解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。這種方式適合各類企業(yè)，它形成于商品交易過(guò)程中，是企業(yè)的自然性融資。(58.)假設(shè)某公司給客戶開(kāi)發(fā)的信用條件是“5／10，n／60”，則表示客戶欲享受折扣，必須在()天內(nèi)付清款項(xiàng)。A.5B.10C.60D.65正確答案：B參考解析：信用條件是指企業(yè)接受客戶信用訂單時(shí)所提出的付款要求，主要包括信用期限、折扣期限及現(xiàn)金折扣率等?！?／10，n／60”的含義是：如果客戶在開(kāi)出發(fā)票的10天內(nèi)付款，享受5％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清。(59.)公司取得利益后，首先向國(guó)家上繳()。A.剩余公積金B(yǎng).資本公積金C.法定公積金D.企業(yè)所得稅正確答案：D參考解析：利潤(rùn)總額首先要按國(guó)家規(guī)定繳納企業(yè)所得稅，稅后余額成為凈利潤(rùn)或稅后利潤(rùn)。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10％比例提取法定公積金、提取任意公積金、向股東(投資者)支付股利(分配利潤(rùn))。(60.)已獲利息倍數(shù)是指()與利息支出的比值。A.凈利潤(rùn)總額B.利潤(rùn)總額C.息稅前利潤(rùn)總額D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額正確答案：C參考解析：已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)／利息支出。(61.)某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。該工序的工序能力指數(shù)為()A.0.04B.0.44C.1.44D.2.44正確答案：B參考解析：≈0．44。(62.)某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2．5，則可以判斷該工序的工序能力()。A.充足B.正常C.不足D.過(guò)剩正確答案：D參考解析：假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)CP為2．5，CP>1．67，因此工序能力等級(jí)為特級(jí)，工序能力過(guò)剩。(63.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．96，廢品率為0；流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為8臺(tái)，實(shí)際只有6臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是()分／件。A.3.5B.4.0C.4.6D.5.5正確答案：C參考解析：(64.)某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0．96，廢品率為0；流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為8臺(tái)，實(shí)際只有6臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該流水線第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()A.0.90B.1.O5C.1.10D.1.33正確答案：D參考解析：(65.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為15分鐘、10分鐘、15分鐘、10分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。如果采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()分鐘。A.130B.200C.325D.350正確答案：A參考解析：15+10)-(5-1)×(10+10+10)=130(分鐘)。(66.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為15分鐘、10分鐘、15分鐘、10分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。一個(gè)批次該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.90B.110C.130D.180正確答案：B參考解析：平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。根據(jù)平行移動(dòng)方式(67.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為15分鐘、10分鐘、15分鐘、10分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是()。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(68.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資4500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元A.98650B.108300C.197300D.200000正確答案：A參考解析：=98650(萬(wàn)元)。(69.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資4500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對(duì)比分析。A.總投資與總產(chǎn)量B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益D.總投資與投資回收期正確答案：C參考解析：進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的總投資和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。(70.)某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資4500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。對(duì)該項(xiàng)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，可采用的方法是()。A.投資投放期法B.投資回收期法C.項(xiàng)目建設(shè)期法D.項(xiàng)目周期法正確答案：B參考解析：技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法有投資回收期法、追加投資回收期法和效益成本分析法。(71.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2016年和2017年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。(單位：億元)該公司2017年度的營(yíng)業(yè)毛利率為()。A.20％B.30％C.35％D.65％正確答案：C參考解析：根據(jù)公式：營(yíng)業(yè)毛利率=[(營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本)／營(yíng)業(yè)收入]×100％=(4．0-2．6)／4．0×100％=35％。(72.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2016年和2017年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下表所示。(單位：億元)該公司2017年度的存貨周轉(zhuǎn)率為()次。A.0.8B.1.2C.2.6D.4.0正確答案：C參考解析：根據(jù)公式：存貨周轉(zhuǎn)率(次數(shù))=營(yíng)業(yè)成本／平均存貨；平均存貨=(存貨年初數(shù)+存貨年末數(shù))／2。即存貨周轉(zhuǎn)率=2．6／[(0．8+1．2)／2]=2．6(次)。多選題（共28題，共28分）(73.)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具體包括()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。(74.)企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作中，計(jì)量工作的主要內(nèi)容有().A.計(jì)量目標(biāo)B.計(jì)量技術(shù)C.計(jì)量過(guò)程D.計(jì)量定額E.計(jì)量管理正確答案：B、E參考解析：計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值，如用秤、尺子去度量物資的輕重、大小，用儀器去檢測(cè)飲料的成分等。企業(yè)的計(jì)量工作就是運(yùn)用科學(xué)的方法與手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的量和質(zhì)的數(shù)值加以掌握和管理，包括計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理兩個(gè)部分的內(nèi)容。(75.)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有()。A.發(fā)展資金自我積累B.完善而靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制C.籌資渠道自主選擇D.投資項(xiàng)目自主決定E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有正確答案：A、C、D、E參考解析：經(jīng)營(yíng)機(jī)制包括動(dòng)力機(jī)制、調(diào)節(jié)機(jī)制、約束機(jī)制、發(fā)展機(jī)制。其中，發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。(76.)作為一種新型的企業(yè)組織模式，戰(zhàn)略聯(lián)盟受到現(xiàn)代企業(yè)的廣泛青睞，其突出特征有()。A.具有高效的信息管理系統(tǒng)B.組織成員形成共同的愿景C.組織結(jié)構(gòu)上的松散性D.以比較優(yōu)勢(shì)作為合作基礎(chǔ)E.追求結(jié)盟成員的互利性正確答案：C、D、E參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征包括：①結(jié)盟成員的雙贏性；②組織結(jié)構(gòu)上的松散性；③比較優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)；④有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高；⑤有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。(77.)單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)有()。A.產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度較高B.生產(chǎn)的穩(wěn)定性很低C.生產(chǎn)的專業(yè)化程度很低D.通常采用專用設(shè)備和專用工藝裝備E.要求工人適應(yīng)多品種生產(chǎn)正確答案：B、C、E參考解析：?jiǎn)渭a(chǎn)類型的特點(diǎn)包括：①產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度相當(dāng)?shù)?；②生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低；③單件生產(chǎn)類型一般都采用通用的設(shè)備和工藝裝備，只有在必須采用專用設(shè)備和專用工藝裝備才能達(dá)到技術(shù)要求、保證產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)，才采用專用設(shè)備；④要求工人具有較高的技術(shù)水平和較廣的生產(chǎn)知識(shí)，以適應(yīng)多品種生產(chǎn)的要求。(78.)非隨機(jī)抽樣又稱非概率抽樣，包括()。A.任意抽樣B.配額抽樣C.整群抽樣D.分層抽樣E.判斷抽樣正確答案：A、B、E參考解析：非隨機(jī)抽樣常見(jiàn)的方法包括：①任意抽樣；②判斷抽樣；③配額抽樣；④滾雪球抽樣。(79.)市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理是市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí)必須遵循的基本原理，包括()。A.慣性原理B.因果原理C.類推原理D.概率原理E.統(tǒng)計(jì)原理正確答案：A、B、C、D參考解析：市場(chǎng)預(yù)測(cè)原理包括：①慣性原理；②因果原理；③類推原理；④概率原理。(80.)下列屬于質(zhì)量檢驗(yàn)分類依據(jù)的有()。A.檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值B.檢驗(yàn)方法的特征C.檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鱀.檢驗(yàn)流程E.檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征正確答案：A、B、C、E參考解析：質(zhì)量檢驗(yàn)分類依據(jù)包括：①檢驗(yàn)的數(shù)量特征；②檢驗(yàn)的質(zhì)量特性值的特征；③檢驗(yàn)方法的特征；④檢驗(yàn)對(duì)象檢驗(yàn)后的狀態(tài)特征；⑤檢驗(yàn)實(shí)施的位置特征；⑥檢驗(yàn)?zāi)康牡奶卣鳌?81.)組織流水生產(chǎn)需要的條件有()。A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對(duì)穩(wěn)定B.產(chǎn)量足夠大C.工藝能同期化D.生產(chǎn)面積容納得下E.看板管理正確答案：A、B、C、D參考解析：組織流水線生產(chǎn)的條件包括：①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要相對(duì)穩(wěn)定；②產(chǎn)量要足夠大；③工藝能同期化；④生產(chǎn)面積容納得下。(82.)下列關(guān)于內(nèi)部招聘的說(shuō)法，正確的有()。A.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致“近親繁殖”B.內(nèi)部招聘可能打擊內(nèi)部應(yīng)聘員工的積極性C.內(nèi)部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整適應(yīng)期D.內(nèi)部招聘容易導(dǎo)致內(nèi)部員工之間的矛盾E.內(nèi)部招聘能夠節(jié)省招聘費(fèi)用正確答案：A、D、E參考解析：內(nèi)部招聘給員工提供了晉升的機(jī)會(huì)和空間，不僅有助于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和進(jìn)取精神，還有助于員工安心工作，防止和減少企業(yè)人才的流失。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。外部招聘的員工需要較長(zhǎng)的調(diào)整適應(yīng)期。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(83.)全數(shù)檢驗(yàn)的局限性表現(xiàn)為()。A.檢驗(yàn)工作量大，周期長(zhǎng)，成本高，占用的檢驗(yàn)人員和設(shè)備較多B.對(duì)批量大，但出現(xiàn)不合格品無(wú)嚴(yán)重后果的產(chǎn)品批，在經(jīng)濟(jì)上得不償失C.由于受檢個(gè)體太多，往往導(dǎo)致每個(gè)受檢個(gè)體檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)降低，或檢驗(yàn)項(xiàng)目減少，由于錯(cuò)驗(yàn)和漏檢的客觀存在，全數(shù)檢驗(yàn)的結(jié)果并不一定可靠D.在判斷為合格的總體中，會(huì)混雜一些不合格品E.不能使用于破壞性或檢驗(yàn)費(fèi)用昂貴的檢驗(yàn)項(xiàng)目正確答案：A、B、C、E參考解析：全數(shù)檢驗(yàn)的局限性包括：①檢驗(yàn)工作量大、周期長(zhǎng)、成本高、占用人員和設(shè)備較多；②受檢個(gè)體多，受檢個(gè)體檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)低或檢驗(yàn)項(xiàng)目減少，檢驗(yàn)結(jié)果不一定可靠；③不能使用于破壞性或檢驗(yàn)費(fèi)用高的檢驗(yàn)項(xiàng)目；④對(duì)批量大，但出現(xiàn)不合格品無(wú)嚴(yán)重后果的產(chǎn)品批，在經(jīng)濟(jì)上得不償失。(84.)“5S”生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)內(nèi)容包括()。A.整理B.優(yōu)化C.清潔D.反省E.素養(yǎng)正確答案：A、C、E參考解析：“5S”活動(dòng)的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。(85.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于企業(yè)層面培訓(xùn)需求分析的有()。A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)D.企業(yè)工作的飽和程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析包括：①企業(yè)目標(biāo)；②企業(yè)資源；③企業(yè)特征；④企業(yè)所處的環(huán)境。(86.)下列屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略特征的有()。A.全局性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.未來(lái)性D.系統(tǒng)性E.多變性正確答案：A、B、C、D參考解析：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的特征包括：①全局性；②未來(lái)性；③系統(tǒng)性；④競(jìng)爭(zhēng)性；⑤相對(duì)穩(wěn)定性。(87.)關(guān)于工作實(shí)踐法的說(shuō)法，正確的有()。A.工作實(shí)踐法可獲得第一手資料B.工作實(shí)踐法適用范圍小C.工作實(shí)踐法對(duì)工作分析人員要求高D.工作實(shí)踐法適用于短期內(nèi)可以掌握的簡(jiǎn)單工作E.工作實(shí)踐法適用于危險(xiǎn)的工作正確答案：A、B、C、D參考解析：工作實(shí)踐法不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險(xiǎn)的工作。選項(xiàng)E錯(cuò)誤。(88.)下列屬于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中投放市場(chǎng)必須做出的決策有()。A.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的價(jià)格B.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)C.確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間D.確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象E.確定新產(chǎn)品投放的策略正確答案：B、C、D、E參考解析：新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程包括：①調(diào)查研究與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想；②新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思；③新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思的篩選；④新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策；⑤新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制；⑥新產(chǎn)品的鑒定與評(píng)價(jià)；⑦市場(chǎng)試銷；③投放市場(chǎng)。其中，投放市場(chǎng)必須對(duì)以下問(wèn)題做出決策：①確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間；②確定新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的地點(diǎn)；③確定新產(chǎn)品投放的對(duì)象；④確定新產(chǎn)品投放的策略。(89.)下列屬于企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容的有()。A.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)B.明確采用新技術(shù)的水平及指標(biāo)C.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)D.確定勞動(dòng)生產(chǎn)率等應(yīng)達(dá)到的水平和指標(biāo)E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟；②確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平；③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)；④通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施；⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度；⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。(90.)下列屬于企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形有()。A.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期B.患病或者非因工負(fù)傷C.在本單位連續(xù)工作滿10年，且距法定退休年齡不足5年的D.在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力E.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查正確答案：A、D、E參考解析：企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的情形包括：①?gòu)氖陆佑|職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；②在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；③患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；④女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；⑤在本單位連續(xù)工作滿15年，且距法定退休年齡不足5年的；⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。(91.)下列屬于資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有()。A.支付利息B.支付股利C.采購(gòu)材料D.支付工資E.償還借款正確答案：C、D參考解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)采購(gòu)材料、支付工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用時(shí)，發(fā)生資金流出；企業(yè)以現(xiàn)銷方式銷售產(chǎn)品或商品時(shí)，發(fā)生資金流入。(92.)成本費(fèi)用中的生產(chǎn)費(fèi)用包括()。A.管理費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.直接人工費(fèi)用D.制造費(fèi)用E.直接材料費(fèi)用正確答案：C、D、E參考解析：成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用。其中，生產(chǎn)費(fèi)用包括：①直接材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用；②直接人工費(fèi)用；③制造費(fèi)用。(93.)某型號(hào)螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對(duì)完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測(cè)算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0．30mm。針對(duì)該型號(hào)螺線的工序能力指數(shù)，應(yīng)該采取的措施有()。A.采取合并或減少工序等方法B.努力提高設(shè)備精度C.放寬公差D.實(shí)行分級(jí)篩選正確答案：B、C、D參考解析：根據(jù)81題的計(jì)算結(jié)果，可知該型號(hào)螺線的工序能力指數(shù)0．44＜1，工序能力指數(shù)過(guò)小，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。應(yīng)暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣撸虎谛抻啒?biāo)準(zhǔn)，即用放寬公差的方法處理；③在工序能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全