組織文化與核心價(jià)值觀制度

組織文化與核心價(jià)值觀制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在明確企業(yè)的組織文化和核心價(jià)值觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價(jià)值觀念，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)以及公司相關(guān)管理制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于全體員工，包含正式員工、合同制員工、臨時(shí)員工、實(shí)習(xí)生等。第二章組織文化第三條定義組織文化是指企業(yè)內(nèi)部各類人際關(guān)系、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和工作方式等共同形成的一種氛圍和風(fēng)貌，是企業(yè)的精神靈魂和軟實(shí)力的緊要體現(xiàn)。第四條核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)發(fā)展的緊要依據(jù)。本公司的核心價(jià)值觀為：誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、奉獻(xiàn)。第三章組織文化建設(shè)第五條鍛造企業(yè)文化（一）形成良好的企業(yè)文化需要全體員工的共同參加和努力，通過組織各類文化活動(dòng)、培訓(xùn)、溝通等方式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。（二）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視以下方面：1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)和道德水平，塑造員工的專業(yè)精神和敬業(yè)精神。2.通過定期舉辦員工溝通會(huì)、主題討論等活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的溝通和了解。3.鼓舞員工提出對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和改進(jìn)看法，營(yíng)造開放、寬容的企業(yè)文化。第六條營(yíng)造良好工作環(huán)境（一）企業(yè)應(yīng)供應(yīng)良好的工作環(huán)境，保障員工的工作安全和身體健康。（二）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率。第七條弘揚(yáng)企業(yè)精神（一）企業(yè)應(yīng)提倡樂觀向上、團(tuán)結(jié)互助的企業(yè)精神，著力營(yíng)造樂觀向上的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)合作精神。（二）企業(yè)應(yīng)鼓舞員工對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，激勵(lì)員工的樂觀性和創(chuàng)造力。第四章核心價(jià)值觀落地第八條誠(chéng)信（一）誠(chéng)信是企業(yè)的基本準(zhǔn)則，員工應(yīng)以誠(chéng)信為根本，遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)禁從事一切違反誠(chéng)信原則的行為。（二）員工應(yīng)對(duì)本身的承諾和責(zé)任負(fù)責(zé)，樂觀履行合同和商定。第九條創(chuàng)新（一）創(chuàng)新是企業(yè)連續(xù)發(fā)展的緊要驅(qū)動(dòng)力，員工應(yīng)樂觀參加創(chuàng)新活動(dòng)，不絕提升自身的創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)新意識(shí)。（二）員工應(yīng)敬重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不得侵害他人的合法權(quán)益。第十條合作（一）合作是企業(yè)成功的緊要因素，員工應(yīng)自動(dòng)參加團(tuán)隊(duì)合作，樂觀與同事溝通、協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。（二）員工應(yīng)提倡和踐行互幫互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作理念，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。第十一條奉獻(xiàn)（一）奉獻(xiàn)是員工的責(zé)任和義務(wù)，員工應(yīng)以高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，樂觀為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。（二）員工應(yīng)關(guān)注企業(yè)的整體利益，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展著想，不得從事任何損害企業(yè)利益的行為。第五章監(jiān)督與考核第十二條監(jiān)督機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的監(jiān)督和管理。第十三條考核制度企業(yè)應(yīng)建立合理的考核制度，將企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的履行情況納入績(jī)效評(píng)估體系，對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)定。第六章宣傳與普及第十四條宣傳措施企業(yè)應(yīng)采取多種方式，加強(qiáng)對(duì)組織文化和核心價(jià)值觀的宣傳，包含但不限于：發(fā)布內(nèi)部通知和公告，明確組織文化和核心價(jià)值觀的緊要性和內(nèi)涵。在企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物等宣傳渠道發(fā)布相關(guān)文章和報(bào)道。組織開展企業(yè)文化主題活動(dòng)，弘揚(yáng)核心價(jià)值觀。第十五條培訓(xùn)與輔導(dǎo)企業(yè)應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)和輔導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)組織文化和核心價(jià)值觀的教育和傳承。第七章附則第十六條解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并由相關(guān)部門負(fù)