工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)pmfidic國(guó)際通行的項(xiàng)目建設(shè)體制和管理程序

P．M&FIDIC〔P．M&F〕講課人：蔡強(qiáng)華Tel：〔028〕85521549Fax：〔028〕85521575一．國(guó)際通行的工程建設(shè)體制和管理程序

工程招標(biāo)、投標(biāo)工程總承包

否認(rèn)/立項(xiàng)選定合格工程公司

到達(dá)合同目標(biāo)仃止

〔一〕體制及程序要點(diǎn)2．管理程序EPC全功能

全過(guò)程管理

完成合同目標(biāo)任務(wù)

合同驗(yàn)收/終結(jié)動(dòng)態(tài)連續(xù)、合理交叉

工程公司優(yōu)勢(shì)

二．工程公司根本特點(diǎn)及功能特性〔一〕根本特點(diǎn)：以工程管理為中心，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！捕彻δ芴匦浴癊PC〞全功能工程效勞實(shí)施籌資

〔資本金和債務(wù)資本本錢(qián)〕資金運(yùn)作

〔資金來(lái)源及運(yùn)作方式〕金融慣例或特別要求

〔滿足國(guó)際/國(guó)內(nèi)金融組織規(guī)定/要求〕總承包/交鑰匙/任何合同方式

〔功能性改制提示〕

M①工程總體籌劃〔工程初始階段〕；②工程控制〔三大控制、SH&E)

TCPE工程設(shè)計(jì)：〔連續(xù)、動(dòng)態(tài)、合理交叉原理)①將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序；②動(dòng)態(tài)版次設(shè)計(jì)方法；

⑤工藝及公用工程一體化；

⑥施工文件交付要求等。

①指導(dǎo)和效勞的資源準(zhǔn)備〔人力、物力文件手冊(cè)等〕；②考核驗(yàn)收〔合格證〕；、③缺陷修復(fù)〔保證期及最終決算〕。①施工分包合同及管理〔招投標(biāo)及合同管理〕②機(jī)械竣工及驗(yàn)收移交〔人財(cái)物資源及風(fēng)險(xiǎn)控制〕。①采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序；②采買(mǎi)合同及管理

③催交〔軟硬件并重〕；④檢驗(yàn)〔中間出廠、商檢、第三方及業(yè)主檢驗(yàn)〕；⑤運(yùn)輸〔方案、方案、風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)房等〕。全過(guò)程〔MEPCT〕全方位

〔合同相關(guān)范圍〕明列要求〔文字及口頭〕隱含要求

〔慣例與合理〕特殊要求

〔非常規(guī)〕(M)(C)三．工程經(jīng)理的根本職責(zé)

1．受委托全權(quán)管理合同工程，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。2．全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與任務(wù)。3．組建、領(lǐng)導(dǎo)并管理好工程組成員的工作。做到業(yè)主滿意并受益，保證公司獲利、有信譽(yù)。四．工程經(jīng)理的工作原那么

1．不轉(zhuǎn)移〔明確自身及工程組其他成員的職責(zé)〕。2．不代替〔P．M監(jiān)控工程組成員各負(fù)其責(zé)并協(xié)調(diào)運(yùn)作〕。3．不解除責(zé)任〔P．M對(duì)三大控制&平安、衛(wèi)生、環(huán)?？刂频膶?shí)施效果負(fù)責(zé)〕。4．協(xié)調(diào)管理、高效運(yùn)作、堅(jiān)持追求合同目標(biāo)和效益五．工程經(jīng)理的主要任務(wù)

建立與業(yè)主的聯(lián)絡(luò)途徑研究、熟悉合同文件

發(fā)表工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序組織業(yè)主〔用戶〕開(kāi)工會(huì)議編制工程〔實(shí)施主控〕方案〔P〕確定工程組織分解結(jié)構(gòu)和編碼〔最終組成工程組〕確定工程工作分解結(jié)構(gòu)和編碼組織工程開(kāi)工會(huì)議審核、確定設(shè)計(jì)方案〔初步〕發(fā)表初步的工程〔進(jìn)度〕方案〔Sch．〕審核、確定初期控制估算或批準(zhǔn)的控制估算開(kāi)展〔完成〕工藝設(shè)計(jì)審核、確定開(kāi)車(chē)方案〔初步〕審核、確定采購(gòu)方案〔初步〕審核、確定施工方案〔初步〕審核、確定質(zhì)量方案〔初步〕審核、確定財(cái)務(wù)方案〔初步〕〔P．M自主完成〕〔P．M組織完成〕〔建立初步框架體系，組織工程開(kāi)工會(huì)議不可能一次性完成〕簽約后一個(gè)月左右〔Kick–offMeeting〕簽約后一到兩周；全面澄清業(yè)主要求并注入設(shè)計(jì)產(chǎn)品；〔以防止高風(fēng)險(xiǎn)/學(xué)費(fèi)〕。（贏得值）BCWP當(dāng)前檢測(cè)時(shí)間△HCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSACV=BAC-EACΔH=SV/本月BCWS〈計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用〉〈已完工作的預(yù)算費(fèi)用〉

BAC（BudgetCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)算費(fèi)用EAC（EstimateCostAtCompletion）完成時(shí)（竣工）預(yù)測(cè)（估算）費(fèi)用

ACV（AtCompletionVariance）完成時(shí)（竣工）偏差（合理向內(nèi)/外提供）〈已完工作的實(shí)耗費(fèi)用〉

ACWPACVEACBAC0123456789101112131415月100%

50

0

CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSBCWS工程質(zhì)量控制根本原那么1.在工程中貫徹“質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)〞〔GB/T19001-2000idtISO9001：2000〕：●

公司質(zhì)量體系已經(jīng)第三方論證；●

提供工程“質(zhì)量方案〔或類似文件〕〞；●

說(shuō)明本工程的質(zhì)量管理意識(shí)和質(zhì)量保證能力。2.在工程中明確并實(shí)行的“質(zhì)量責(zé)任規(guī)那么〞：●

不轉(zhuǎn)移〔職責(zé)〕；●

不代替〔義務(wù)〕；●

不解除責(zé)任〔以最終效果衡量責(zé)任的制度〕。3.在工程中掌握和控制“質(zhì)量本錢(qián)的原那么〞：●

確立并統(tǒng)一“合理與適度〞〔最正確〕投入質(zhì)量本錢(qián)的觀念和意識(shí)；●

合理原那么〔指符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求〕；●

適度原那么〔指滿足合同業(yè)主要求〕?！?/p>

防止不合理、不適度投入質(zhì)量本錢(qián)的行為和事件發(fā)生！工程質(zhì)量控制方法及要求1．對(duì)工程全過(guò)程實(shí)行“跟蹤監(jiān)督與操作相結(jié)合〞的質(zhì)量控制方法。重點(diǎn)是對(duì)“接口〞必須實(shí)施控制；對(duì)“方案〞和“變更〞必須實(shí)施評(píng)審。2.對(duì)工程全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制的最終判據(jù)，檢驗(yàn)本合同規(guī)定的具體目標(biāo)和任務(wù)，是否符合指定標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)范及滿足業(yè)主要求。該要求對(duì)各職能級(jí)別和層次的人員都適用。

3.為保證質(zhì)量控制的有效性，在工程管理中實(shí)行必要的“獎(jiǎng)懲制度〞，鼓勵(lì)和推動(dòng)“質(zhì)量改進(jìn)〞。工程財(cái)務(wù)經(jīng)理主要職責(zé)FIDIC組織及合同〔模式〕文本簡(jiǎn)介〔一〕FIDIC組織簡(jiǎn)介1.起源“FIDIC〞是?國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)?的法文縮寫(xiě)。創(chuàng)立于1913年，由當(dāng)時(shí)的法國(guó)、比利時(shí)、瑞士等國(guó)發(fā)起，其總部至今仍設(shè)在瑞士的洛桑。從五十年代起，F(xiàn)IDIC已打破地域界限，成為一個(gè)真正的國(guó)際組織?，F(xiàn)在FIDIC組織在全球范圍內(nèi)已擁有近70個(gè)成員協(xié)會(huì)，代表了約40萬(wàn)位獨(dú)立從事咨詢工作的工程師。除早期的發(fā)起國(guó)外，有代表性的參加國(guó)〔協(xié)會(huì)〕，如英國(guó)于1949年參加，美國(guó)、南非、澳大利亞、加拿大等國(guó)于1959年參加，中國(guó)(中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)〕于1996年參加，從而可見(jiàn)FIDIC國(guó)際組織的廣泛性和代表性。2．效勞宗旨FIDIC的效勞宗旨是通過(guò)獨(dú)立于承包商、制造商和供給商之外的咨詢工程師所提供的工程咨詢效勞,為國(guó)際咨詢業(yè)(界)和/委托人取得更好的商業(yè)利益。3.組織機(jī)構(gòu)〔見(jiàn)以下框圖〕秘書(shū)處〈數(shù)人〉

特別小組風(fēng)險(xiǎn)管理論壇〈設(shè)立：主席與成員〉

裁決評(píng)審委員會(huì)商業(yè)實(shí)踐委員會(huì)合同委員會(huì)誠(chéng)信管理質(zhì)量管理可持續(xù)發(fā)展募捐或投票︵注︶建筑容量注：募捐/投票小組已于2000年6月撤消。

〔二〕FIDIC合同〔模式〕示范文本簡(jiǎn)介1．文本分類FIDIC國(guó)際組織出版的各種合同條件〔文本〕，實(shí)質(zhì)上是提供了工程建設(shè)工程的合同范本。假設(shè)按合同當(dāng)事人/當(dāng)事方劃分，可分為兩大類：第一類：以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本；本章主要對(duì)第一類合同文本進(jìn)行說(shuō)明和討論。第二類：以業(yè)主和咨詢工程師為當(dāng)事人的合同范本。3．原有版本與新版本的狀態(tài)及關(guān)系⑴“原有版本〞系指：1999年前出版的文本，包括：①以雇主和承包商為當(dāng)事人的合同范本體系為：a．紅皮書(shū)〔1987-4〕：?土木工程施工合同條件?；b．黃皮書(shū)〔1987-3〕：?電氣與機(jī)械工程合同條件?；c．橙皮書(shū)〔1995-1〕：?設(shè)計(jì)–建造總承包與交鑰匙工程合同條件?；d．棕皮書(shū)〔1994-1〕：?土木工程施工分包合同條件?。本章主要以此類合同范本為研究對(duì)象。②以業(yè)主和咨詢工程師為當(dāng)事人的合同范本為：白皮書(shū)〔1998〕：?業(yè)主–咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)效勞協(xié)議書(shū)?。⑵

“新版本〞系指：1999年9月出版的FIDIC合同條件的文本〔第一版〕，包括：①新紅皮書(shū)〔1999-1〕：?施工合同條件?；②新黃皮書(shū)〔1999-1〕：?成套裝備與設(shè)計(jì)–施工合同條件?；③銀皮書(shū)〔1999-1〕：?設(shè)計(jì)采購(gòu)施工〔EPC〕交鑰匙工程合同條件?；④綠皮書(shū)〔1999–1〕：?簡(jiǎn)明合同格式〔條件〕?。新版本多姿多彩，具有“彩虹族〞的美稱。⑶

新版本與原有版本有效性的關(guān)系：●FIDIC屬國(guó)際慣例，不屬法標(biāo)準(zhǔn)疇，不帶有強(qiáng)制性；●新版與原有版本可共存和任選；●逐步過(guò)渡的方式〔通常5年左右〕。預(yù)付款歸還方法1、原那么：按雇主代表核準(zhǔn)的百分率,從期付款證書(shū)中扣減。2、方法：∑期中付款總額〔扣除預(yù)付款＋保存金〕合同總價(jià)－暫列款〔如果有〕％＞10％時(shí)開(kāi)始從當(dāng)期的期中付款中扣減，直至扣完；當(dāng)有外幣時(shí)，那么分4次〔每次25％〕扣完。爭(zhēng)