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管理學(xué)(山東聯(lián)盟-濰坊學(xué)院)知到智慧樹章節(jié)測(cè)試課后答案2024年秋濰坊學(xué)院第一章單元測(cè)試
管理學(xué)的研究對(duì)象是(
)
A:管理活動(dòng)的基本規(guī)律與方法B:國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理C:工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理D:企業(yè)管理
答案:管理活動(dòng)的基本規(guī)律與方法越是處于高層的管理者,其對(duì)于概念技能、人際技能、技術(shù)技能的需要,就越是按以下順序排列(
)
A:人際技能,技術(shù)技能,概念技能B:概念技能,技術(shù)技能,人際技能C:技術(shù)技能,概念技能,人際技能D:概念技能,人際技能,技術(shù)技能
答案:概念技能,人際技能,技術(shù)技能(
)是一般管理理論的代表人物。
A:泰勒B:韋伯C:法約爾D:孔茨
答案:法約爾上級(jí)管理人員把一般的日常事務(wù)授權(quán)給下級(jí)管理人員去處理,而自己只保留對(duì)例外事項(xiàng)的決策和監(jiān)督權(quán),這是泰羅所提倡的(
)
A:例外原則B:職能工長(zhǎng)制C:心理革命D:工作定額原理
答案:例外原則行為科學(xué)理論認(rèn)為,人是(
)。
A:自我實(shí)現(xiàn)人B:復(fù)雜人C:社會(huì)人D:經(jīng)濟(jì)人
答案:社會(huì)人
第二章單元測(cè)試
有一種說(shuō)法認(rèn)為“管理就是決策”,這實(shí)際上意味著:(
)
A:對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)只要善于決策就一定能夠獲得成功B:管理首先需要的就是面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境作出決策C:管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性都是由于決策的復(fù)雜性而導(dǎo)致的D:決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用
答案:決策能力對(duì)于管理的成功具有特別重要的作用根據(jù)"企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位組合分析圖",下列哪一項(xiàng)命題是不正確的?(
)
A:幼童和瘦狗都可能被放棄B:應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)"為前提C:對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率D:金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流
答案:對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率有家牛奶公司最近推出了送奶上門的新服務(wù)項(xiàng)目。平均說(shuō)來(lái),每個(gè)服務(wù)人員每天要負(fù)責(zé)臨近10個(gè)街區(qū)住戶的送奶任務(wù),交通工具目前僅有三輪車。為減輕送奶員的不必要負(fù)擔(dān),公司有關(guān)人員想預(yù)先為各位送奶員安排好最短的騎車路線。計(jì)劃中發(fā)現(xiàn),每個(gè)送奶員實(shí)際上平均有128條可行的路線可供選擇。在這種情況下,送奶路線安排問(wèn)題屬于:(
)
A:確定型決策B:不確定型決策C:風(fēng)險(xiǎn)型決策D:純計(jì)劃問(wèn)題,與決策無(wú)關(guān)
答案:確定型決策一艘船要順利駕駛到目的地,船長(zhǎng)的角色職能包括:設(shè)計(jì)方向的領(lǐng)航員,實(shí)際控制方向和舵手,輪船的設(shè)計(jì)者或選用者,以及全體船員形成支持、參與和溝通關(guān)系的促進(jìn)者。這些是組織中的(
)職能。
A:領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃和控制B:計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制C:計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)D:領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織和控制
答案:計(jì)劃、控制、組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在社會(huì)上銷售彩票的很多。一家三口在抽獎(jiǎng)時(shí),常常喜歡讓孩子來(lái)抽,請(qǐng)問(wèn)這是遵循了什么決策原則?(
)
A:折衷原則B:悲觀原則C:最小最大后悔值原則D:樂(lè)觀原則
答案:樂(lè)觀原則
第三章單元測(cè)試
小王是一名合資企業(yè)的職員,在日常工作中,他經(jīng)常接到來(lái)自上邊的兩個(gè)有時(shí)甚至是相互沖突的命令。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的最本質(zhì)的原因很可能是(
)
A:該工作在組織運(yùn)作中出現(xiàn)了越級(jí)指揮問(wèn)題B:該公司組織設(shè)計(jì)運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則C:該公司在組織設(shè)計(jì)上層次設(shè)計(jì)過(guò)多D:該公司在組織設(shè)計(jì)上采取了職能型結(jié)構(gòu)
答案:該公司組織設(shè)計(jì)運(yùn)行中有意或無(wú)意地違背了統(tǒng)一指揮原則在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)呈金字塔狀的企業(yè)內(nèi),對(duì)于其上層管理的描述,哪一種是恰當(dāng)?shù)模浚?/p>
)
A:管理難度教小,但管理幅度教大B:管理幅度與管理難度都很較小C:管理難度教大,但管理幅度教小D:管理幅度與管理難度都大
答案:管理難度教大,但管理幅度教小為了使員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)和新方法、從而達(dá)到新的工作目標(biāo)要求所進(jìn)行的不脫產(chǎn)培訓(xùn)是(
)
A:新來(lái)員工培訓(xùn)B:離職培訓(xùn)C:在職培訓(xùn)D:提升培訓(xùn)
答案:在職培訓(xùn)某管理者認(rèn)為,現(xiàn)代社會(huì)條件下,人們更需要得到尊重、體諒、關(guān)心和支持,于是在管理中,他非常注重對(duì)下屬做好這些工作。天長(zhǎng)地久,他們這個(gè)部門的群體意識(shí)最強(qiáng),成員的滿意度也最高:但他們總得不到上級(jí)的表?yè)P(yáng),因?yàn)樗麄兛偸浅煽?jī)平平。該管理者面臨的主要問(wèn)題是(
)
A:該管理者的管理水平有限,不能使大家取得好成績(jī)B:該管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問(wèn)題,單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高C:不一定是人的問(wèn)題,有可能是所處的環(huán)境對(duì)他們不利D:這個(gè)部門的人員素質(zhì)太差,能力有限,不能很好的完成任務(wù)
答案:該管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式存在問(wèn)題,單純的關(guān)心體諒未必能使下屬的工作效率自然而然地得到提高對(duì)變革產(chǎn)生阻力的原因是(
)
A:組織發(fā)展B:職工參與C:對(duì)事物看法上的差別D:環(huán)境變化
答案:對(duì)事物看法上的差別
第四章單元測(cè)試
主要依賴于其個(gè)人專長(zhǎng)權(quán)和影響權(quán)影響下屬的領(lǐng)導(dǎo)者屬于(
)
A:變革型領(lǐng)導(dǎo)者B:魅力型領(lǐng)導(dǎo)者C:集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者D:民主式領(lǐng)導(dǎo)者
答案:民主式領(lǐng)導(dǎo)者張教授到某企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,該企業(yè)總經(jīng)理熱情地接待了張教授,并介紹公司的具體情況,才說(shuō)了15分鐘,就被人叫了出去,10分鐘后回來(lái)繼續(xù),不到15分鐘,又被叫出去。這樣,整個(gè)下午3個(gè)小時(shí)總經(jīng)理一共被叫出去10次之多,使得企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)。這說(shuō)明________________。
A:總經(jīng)理重視民主管理B:總經(jīng)理不重視管理咨詢C:該企業(yè)可能這幾天遇到了緊急情況D:總經(jīng)理可能過(guò)度集權(quán)
答案:總經(jīng)理可能過(guò)度集權(quán)根據(jù)生命周期領(lǐng)導(dǎo)理論,當(dāng)下屬處于第四階段,即既有能力又愿意工作時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采?。?/p>
)
A:參與型領(lǐng)導(dǎo)者B:指示型領(lǐng)導(dǎo)者C:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者D:推銷型領(lǐng)導(dǎo)者
答案:授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者公司好幾個(gè)青年大學(xué)生在討論明年報(bào)考MBA的事情。大家最關(guān)心的是英語(yǔ)考試的難度,據(jù)說(shuō)明年將會(huì)有很大提高。請(qǐng)根據(jù)激勵(lì)理論中的期望理論,判斷以下4人中誰(shuí)向公司提出報(bào)考的可能性最大?(
)
A:小吳被公認(rèn)為“高材生”,英語(yǔ)棒,數(shù)學(xué)強(qiáng),知識(shí)面廣,渴望深造,又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)B:小馮素來(lái)冷靜多思,不做沒(méi)有把握的事。她自信MBA聯(lián)考每門過(guò)關(guān)絕對(duì)沒(méi)問(wèn)題,但認(rèn)為公司里想報(bào)考的人太多,領(lǐng)導(dǎo)最多只能批準(zhǔn)1人,而自己與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系平平,肯定沒(méi)希望獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)C:小齊英語(yǔ)不錯(cuò),本科就學(xué)管理,但他妻子年底就要分娩,家中又無(wú)老人可依靠D:小鄭大學(xué)學(xué)的是日語(yǔ),兩年前來(lái)公司后,才開始跟著電視臺(tái)初級(jí)班學(xué)了些英語(yǔ)
答案:小吳被公認(rèn)為“高材生”,英語(yǔ)棒,數(shù)學(xué)強(qiáng),知識(shí)面廣,渴望深造,又無(wú)家庭負(fù)擔(dān)隨著下屬人員的成熟度由較低轉(zhuǎn)為較高,管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以及其它相關(guān)的管理措施應(yīng)作以下哪一種調(diào)整?()
A:管理者應(yīng)通過(guò)雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流,對(duì)下屬工作給予更多的支持而不是直接指示B:管理者應(yīng)改進(jìn)溝通以便更加有效地指導(dǎo)和推進(jìn)下屬的工作C:管理者應(yīng)采取單向溝通方式進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬工作的檢查、監(jiān)督,使他們繼續(xù)發(fā)展D:管理者可以賦予下屬自主決策和行動(dòng)的權(quán)力,管理者本人只起監(jiān)督作用
答案:管理者應(yīng)通過(guò)雙向溝通方式與下屬進(jìn)行充分交流,對(duì)下屬工作給予更多的支持而不是直接指示
第五章單元測(cè)試
財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等都屬于(
)
A:反饋控制B:同期控制C:前饋控制
D:結(jié)果控制
答案:反饋控制所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的股份公司,為強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為的約束,往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段,包括:①股東們要召開大會(huì)對(duì)董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決;②董事會(huì)要對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制;③監(jiān)事會(huì)要對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行檢查監(jiān)督;④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,如此等等。這些措施是:(
)
A:均為事后控制B:①、②事前控制,③、④事后控制C:①事前控制,②同步控制,③、④事后控制D:均為事前控制
答案:①事前控制,②同步控制,③、④事后控制(
)的特點(diǎn)是,控制標(biāo)準(zhǔn)Z值是控制對(duì)象所跟蹤的先行量的函數(shù)。
A:自適應(yīng)控制B:跟蹤控制C:最佳控制D:程序控制
答案:跟蹤控制企業(yè)集權(quán)程度越高,控制就越有必要。()
A:錯(cuò)B:對(duì)
答案:錯(cuò)同期控制的主要作用是通過(guò)總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為未來(lái)計(jì)劃的制定和活動(dòng)安排提供借鑒。(
)
A:對(duì)B:錯(cuò)
答案:錯(cuò)
第六章單元測(cè)試
下列不屬于管理的“維持職能”的是(
)
A:控制B:創(chuàng)新C:領(lǐng)導(dǎo)D:組織
答案:創(chuàng)新創(chuàng)新與維持的關(guān)系說(shuō)法正確的是(
)
A:維持是為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的成果B:維持是創(chuàng)新基礎(chǔ)上的發(fā)展C:創(chuàng)新則視為更高層次的維持提供依托和框架D:創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)
答案:創(chuàng)新是維持的邏輯延續(xù)從(
)來(lái)看,可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新。
A:創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期B:創(chuàng)新的組織程度C:創(chuàng)新的規(guī)模及創(chuàng)新對(duì)系統(tǒng)的影響程度D:創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系
答案:創(chuàng)新發(fā)生的時(shí)期在新的經(jīng)濟(jì)
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