世格人力資源規(guī)劃高分答案不含圖片

你來(lái)到辦公室人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：錢露露，請(qǐng)到我辦公室來(lái)一下，有事情和你說(shuō)。你說(shuō)：好的，馬上來(lái)。你來(lái)到經(jīng)理辦公室人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是這樣的，我們公司通過(guò)這么多年的發(fā)展，公司也有比較強(qiáng)的實(shí)力，但是人才的短缺一直制約著公司的快速發(fā)展。你說(shuō)：我們不是一直很努力的為各個(gè)部門招人嗎？他們一有招聘、培訓(xùn)的要求，我們就忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：這就是問(wèn)題啊。你說(shuō)：什么問(wèn)題？人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：我們部門雖然叫做“人力資源部”，但是目前所做的大部分工作，還是原來(lái)“人事部”做的工作。你說(shuō)：好像也是哦，我們基本上做的就是招招人、管管檔案、算算薪資這樣事務(wù)性的工作。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：有一次，一個(gè)部門的經(jīng)理跟我說(shuō)要人，急得不得了，我問(wèn)他打算什么時(shí)候到崗。你猜他怎么說(shuō)？選擇：

1、現(xiàn)在就要？

2、明天就要?

3、一周就要？

4、一個(gè)月就要？

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：呵呵，他跟我說(shuō)“昨天”，“昨天”他就想要人了。你說(shuō)：不會(huì)吧？人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：就是這樣。這也是反映我們工作一直處在被動(dòng)狀態(tài)，不能有效地支持公司的發(fā)展。選擇：

1、我們可以積極主動(dòng)地與各個(gè)部門溝通，把原來(lái)各個(gè)部門跟我們要人的狀況，變成我們事先要求他們擬定計(jì)劃，我們按照計(jì)劃招聘。

2、有必要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)規(guī)劃我們的用人數(shù)量，根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來(lái)招聘。

3、我們可以先擬訂一份計(jì)劃表，然后把其中和部門相關(guān)的部分發(fā)給他們看，這樣大家能對(duì)工作有個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

你選擇了：2人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：招聘只是一部分工作。我們有必要做一次完整的人力資源規(guī)劃。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：我們通常都對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、開發(fā)計(jì)劃都非常的重視，但對(duì)人力資源計(jì)劃并不是十分重視。實(shí)際上，公司的任何計(jì)劃都是很重要，是環(huán)環(huán)相連的，如果我們不重視對(duì)人的規(guī)劃和管理，怎么能完成其他計(jì)劃呢？選擇：

1、管理工作不像其他研發(fā)和生產(chǎn)那樣，可以把成果擺在桌面上讓人看清楚，成效感覺(jué)不顯著，所以企業(yè)花費(fèi)人力物力做的時(shí)候可能就不能得到大力的支持。

2、進(jìn)行人力資源規(guī)劃需要有非常全面和準(zhǔn)確的企業(yè)員工的各種信息和資料，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)員工信息庫(kù)，做人力資源規(guī)劃幾乎是不可能的，我們要在硬件上加強(qiáng)。

3、人力資源部大部分時(shí)間被一些具體的事務(wù)占領(lǐng)，不能有穩(wěn)定的時(shí)間保證來(lái)進(jìn)行有效人力資源計(jì)劃的工作，時(shí)間的安排需要重新劃分。

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：你說(shuō)的困難確實(shí)存在。但我們不能因此不做，而影響到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：企業(yè)制定了整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，人力資源的規(guī)劃直接指導(dǎo)我們的日常人力資源管理工作。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：我們公司已經(jīng)制定了未來(lái)10年的發(fā)展方向，所以人力資源規(guī)劃就是一個(gè)刻不容緩的事情了。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：不過(guò)在做這件事情之前，我們必須搞清楚需要規(guī)劃什么。我這里有張表，你看看。系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一張表格。你查看了

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：看過(guò)了嗎？選擇：

1、看過(guò)了。

2、還沒(méi)看完。

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：人力資源規(guī)劃，我們首先要做什么呢？選擇：

1、首先要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)。

2、首先要制定人力資源的目標(biāo)和政策，如人員的結(jié)構(gòu)層次，是收縮還是擴(kuò)員。

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是的，首先要明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)，這是人力資源規(guī)劃制定與實(shí)施的前提。前面我已經(jīng)說(shuō)了，要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略來(lái)制定人力資源的目標(biāo)。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)之后，我們就需要調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有員工的狀況。選擇：

1、員工的基本情況，我們都有記錄。教育、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、績(jī)效考評(píng)結(jié)果等等，我們都作了詳細(xì)的記錄，這個(gè)好調(diào)查，統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)就行。

2、我們對(duì)員工的資料都有登記。不過(guò)光看這個(gè)資料，似乎不能得到什么幫助。需要通過(guò)“部門－年齡”，“職位－年齡”這樣的二維圖表來(lái)幫助分析，了解我們公司的員工構(gòu)成。

3、用電腦建立一個(gè)完整的體系，查找方便，人事變動(dòng)的時(shí)候也不會(huì)手忙腳亂了。

你選擇了：2人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：你說(shuō)的很有道理。這是個(gè)好方法。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：另外，我們還需要分析社會(huì)勞動(dòng)力狀況，比如我們公司分布在全國(guó)各地，我們需要分析當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的構(gòu)成、經(jīng)濟(jì)水平。舉個(gè)例子，比如像北京、上海這樣的城市，勞動(dòng)力、特別是高素質(zhì)勞動(dòng)力集中，而二三級(jí)城市，高級(jí)勞動(dòng)力的獲取，就相對(duì)困難的多。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：分析了這些因素以后，我們就可以通過(guò)定性、定量的方法進(jìn)行人力資源的需求和企業(yè)內(nèi)部供給的預(yù)測(cè)。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：定性分析，常用的是Delphi法。通過(guò)邀請(qǐng)一定數(shù)量的專家，通過(guò)多輪預(yù)測(cè)和歸納，得到趨向一致的意見(jiàn)。你說(shuō)：通過(guò)主觀的判斷，會(huì)不會(huì)誤差很大呢？人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：關(guān)鍵是專家要有一定數(shù)量，并且能提供充分的信息供專家判斷。也有很多公司通過(guò)這種方法獲取成功的案例。你說(shuō)：那么定量分析呢？人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：定量分析可以通過(guò)對(duì)工作負(fù)荷的分析計(jì)算或者通過(guò)歷年的人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸預(yù)測(cè)。你說(shuō)：這個(gè)倒是比較容易，通過(guò)計(jì)算就可以得到結(jié)果，我們自己就可以做了。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：哈哈，那我們就來(lái)試一試。我這里有些數(shù)據(jù)，你來(lái)用工作負(fù)荷預(yù)測(cè)的方法來(lái)算算未來(lái)的人力資源需求。你說(shuō)：好啊。系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一份資料你編輯了

工作負(fù)荷預(yù)測(cè)人力資源需求人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：做好了嗎？選擇：

1、做好了。

2、沒(méi)有做好。

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：按照工作負(fù)荷預(yù)測(cè)的方法，可以得到，第一年需要56人，第二年需要66人，第三年需要76人。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：我們?cè)賮?lái)試一試回歸預(yù)測(cè)法，這是數(shù)據(jù)，你來(lái)算算。你說(shuō)：好的。系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一份資料你編輯了

一元線性回歸法預(yù)測(cè)人力資源需求你編輯了

一元線性回歸法預(yù)測(cè)人力資源需求人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：做好了嗎？選擇：

1、做好了。

2、沒(méi)有做好。

你選擇了：1人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：通過(guò)一元線性回歸法，我們可以得到第三年約需要638人，第五年約需要665人。你說(shuō)：剛才用的回歸方法來(lái)預(yù)測(cè)，考慮的因素很少，只有年度和人數(shù)。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是的。一般來(lái)說(shuō)，決定人員數(shù)量的有關(guān)因素往往不止一個(gè)，產(chǎn)品數(shù)量、生產(chǎn)總值、銷售額等等可能都會(huì)對(duì)人員數(shù)量有所影響，需要通過(guò)多元回歸方程式來(lái)解決。你說(shuō)：哦……人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：了解了人力資源需求的預(yù)測(cè)方法，我們接下來(lái)就需要考慮人力資源的供給預(yù)測(cè)。你說(shuō)：招人可不是件容易的事情。每次人才市場(chǎng)都是人頭攢動(dòng)，但是想招到合適的人卻很難。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是啊，所以我們?cè)谧鋈肆Y源規(guī)劃的時(shí)候，必須做好人力資源供給的預(yù)測(cè)。你剛才說(shuō)的是對(duì)外部人力資源供給的預(yù)測(cè)。選擇：

1、我覺(jué)得要考慮的因素很多，比如公司無(wú)形資產(chǎn)對(duì)于當(dāng)?shù)厝瞬诺奈?、公司薪資政策對(duì)于人力資源的吸引力。還有所在城市的人才供給狀況，比如當(dāng)?shù)氐拇髮W(xué)每年能提供多少畢業(yè)生。

2、我覺(jué)得要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，我們的博弈過(guò)程中，人才是關(guān)鍵。

3、我們需要考慮政治政策因素對(duì)人力資源市場(chǎng)的影響。近些年國(guó)有企業(yè)改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，出現(xiàn)了大量缺乏專門技能的下崗人員，對(duì)這些人員的挑選，我們就有很大的余地。

你選擇了：1

2

3

人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是啊，要考慮的因素很多。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：除了外部的人力資源供給預(yù)測(cè)以外，我們還要進(jìn)行內(nèi)部的人力資源供給預(yù)測(cè)。你說(shuō)：內(nèi)部的？人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：是的。通過(guò)人事變動(dòng)，來(lái)滿足人力資源的需求。你說(shuō)：哦……人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：最常用的是管理人員接替圖和馬爾可夫轉(zhuǎn)移矩陣模型。你說(shuō)：管理人員接替的辦法，我知道，就是挑選接班人。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：這種方法其實(shí)就是做內(nèi)部的人才儲(chǔ)備。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：剛剛說(shuō)的馬爾可夫模型是一種運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理預(yù)測(cè)組織內(nèi)部人力資源供給的方法。其基本思路是通過(guò)收集歷史數(shù)據(jù)，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的趨勢(shì)。馬爾可夫模型實(shí)際上是一種轉(zhuǎn)移概率矩陣，描述了組織中員工流動(dòng)的整體趨勢(shì)，可以作為預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供給的基礎(chǔ)。你說(shuō)：我會(huì)努力做好的。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：那么，我們這次做出預(yù)測(cè)的部門是3個(gè)，分別是：生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)展研究部和市場(chǎng)銷售部。另外，我這里還有最近的一些歷史數(shù)據(jù)的描述，你可以看看，然后把未來(lái)5年的人員供給狀況表填好給我。系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一些文件你說(shuō)：好的，那我先去工作了。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：好。你編輯了

未來(lái)5年的人員供給狀況表人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：填好了嗎？選擇：

1、沒(méi)有，我還沒(méi)完成。

2、做好了。

你選擇了：2人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：2005年到2009，3個(gè)部門中的人數(shù)分別是277、254、235、220、208。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：除了計(jì)算人力資源的需求和供給外，我們還需要對(duì)績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等方面做出規(guī)劃。我這里有一份其他公司的計(jì)劃書，你拿去看看。你說(shuō)：好的，我來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。系統(tǒng)提示：經(jīng)理給你一份資料你查看了

人力資源管理計(jì)劃書人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：看完了嗎？選擇：

1、沒(méi)有。

2、看完了。

你選擇了：2人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：這是一份總的計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)工作的描述都不是很詳細(xì)。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：我們根據(jù)具體的情況還要專門做業(yè)務(wù)性的人力資源計(jì)劃。比如招聘計(jì)劃、升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃等等。你說(shuō)：要做的事情還挺多的。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：所以啊，我要讓你們預(yù)先知道，你要做好準(zhǔn)備。你說(shuō)：要不我們先整理整理公司歷年來(lái)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)吧。人力資源部經(jīng)理張斌說(shuō)：嗯，好，你就先做這個(gè)事情吧。世界上著名大公司的性格測(cè)試題，測(cè)測(cè)你是不是一個(gè)有用的人本心理測(cè)試是由中國(guó)現(xiàn)代心理研究所以著名的美國(guó)蘭德公司（戰(zhàn)略研究所）擬制的一套經(jīng)典心理測(cè)試題為藍(lán)本，根據(jù)中國(guó)人心理特點(diǎn)加以適當(dāng)改造后形成的心理測(cè)試題，目前已被一些著名大公司，如聯(lián)想、長(zhǎng)虹、海爾等公司作為對(duì)員工心理測(cè)試的重要輔助試卷，據(jù)說(shuō)效果很好?，F(xiàn)在已經(jīng)有人建議將來(lái)作為對(duì)公務(wù)員的必選輔助心理測(cè)試推廣使用?？靵?lái)測(cè)試一下，很準(zhǔn)的！

注意：每題只能選擇一個(gè)答案，應(yīng)為你第一印象的答案，把相應(yīng)答案的分值加在一起即為你的得分。

1、你更喜歡吃那種水果？

A、草莓B、蘋果C、西瓜D、菠蘿E、橘子

2、你平時(shí)休閑經(jīng)常去的地方

A、郊外B、電影院C、公園D、商場(chǎng)E、酒吧F、練歌房

3、你認(rèn)為容易吸引你的人是？

A、有才氣的人B、依賴你的人C、優(yōu)雅的人D、善良的人E、性情豪放的人

4、如果你可以成為一種動(dòng)物，你希望自己是哪種？

A、貓B、馬C、大象D、猴子E、狗F、獅子

5、天氣很熱，你更愿意選擇什么方式解暑？

A、游泳B、喝冷飲C、開空調(diào)

6、如果必須與一個(gè)你討厭的動(dòng)物或昆蟲在一起生活，你能容忍哪一個(gè)？

A、蛇B、豬C、老鼠D、蒼蠅

7、你喜歡看哪類電影、電視?。?/p>

A、懸疑推理類B、童話神話類C、自然科學(xué)類D、倫理道德類E、

戰(zhàn)爭(zhēng)槍戰(zhàn)類

8、以下哪個(gè)是你身邊必帶的物品？

A、打火機(jī)B、口紅C、記事本D、紙巾E、手機(jī)

9、你出行時(shí)喜歡坐什么交通工具？

A、火車B、自行車C、汽車D、飛機(jī)E、步行

10、以下顏色你更喜歡哪種？

A、紫B、黑C、藍(lán)D、白E、黃F、紅

11、下列運(yùn)動(dòng)中挑選一個(gè)你最喜歡的（不一定擅長(zhǎng)）？

A、瑜珈B、自行車C、乒乓球D、拳擊E、足球、F蹦極

12、如果你擁有一座別墅，你認(rèn)為它應(yīng)當(dāng)建立在哪里？

A、湖邊B、草原C、海邊D、森林E、城中區(qū)

13、你更喜歡以下哪種天氣現(xiàn)象？

A、雪B、風(fēng)C、雨D、霧E、雷電

14、你希望自己的窗口在一座30層大樓的第幾層？

A、七層B、一層C、二十三層D、十八層E、三十層

15、你認(rèn)為自己更喜歡在以下哪一個(gè)城市中生活？

A、麗江B、拉薩C、昆明D、西安E、杭州F、北京

計(jì)算方法：A2分。B3分。C5分。D8分。E10分。F15分

準(zhǔn)的話一定要回帖哦??！

下面是答案：

180分以上：意志力強(qiáng)，頭腦冷靜，有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲，事業(yè)心強(qiáng)，不達(dá)目的不罷休。

外表和善，內(nèi)心自傲，對(duì)有利于自己的人際關(guān)系比較看重，有時(shí)顯得性格急噪，咄咄逼人，得理不饒人，不利于自己時(shí)頑強(qiáng)抗?fàn)?，不輕易認(rèn)輸。思維理性，對(duì)愛(ài)情和婚姻的看法很現(xiàn)實(shí)，對(duì)金錢的欲望一般。

140分至179分：聰明，性格活潑，人緣好，善于交朋友，心機(jī)較深。事業(yè)心強(qiáng)，渴望成功。思維較理性，崇尚愛(ài)情，但當(dāng)愛(ài)情與婚姻發(fā)生沖突時(shí)會(huì)選擇有利于自己的婚姻。金錢欲望強(qiáng)烈。

100分至139分：愛(ài)幻想，思維較感性，以是否與自己投緣為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇朋友。性格顯得較孤傲，有時(shí)較急噪，有時(shí)優(yōu)柔寡斷。事業(yè)心較強(qiáng)，喜歡有創(chuàng)造性的工作，不喜歡按常規(guī)辦事。性格倔強(qiáng)，言語(yǔ)犀利，不善于妥協(xié)。崇尚浪漫的愛(ài)情，但想法往往不切合實(shí)際。金錢欲望一般。

70分至99分：好奇心強(qiáng)，喜歡冒險(xiǎn)，人緣較好。