社會創(chuàng)業(yè)（第2版）課件：社會創(chuàng)業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展

社會創(chuàng)業(yè)及其可持續(xù)發(fā)展主要內(nèi)容社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義社會創(chuàng)業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展困境

社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑開篇案例2015年，老爸測評在家長們的支持初步建立。2016年底，“老爸評測”微信端眾籌檢測平臺上有4640人籌集金額240472.16元，金額贊助了23個檢測項目。2017年中，實現(xiàn)盈虧平衡的老爸評測決定停止接受粉絲的打賞（捐款）。在浙江省愛心事業(yè)基金會成立了“魏老爸和粉絲們公益基金”。2018年1月，老爸評測被浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)成為16家“浙江省產(chǎn)品質(zhì)量安全傷害信息監(jiān)測點”之一。擴大社會影響，與政府部門合作。2018年底，該項目積累用戶超過150萬。截至2018年底，約有5,377名用戶捐贈了10元至50元人民幣，以支持該項目的運營。項目總收入為310萬元人民幣，而總支出為340萬元人民幣。2020年，老爸評測的主營業(yè)務(wù)分成了四類，老爸評測（媒體產(chǎn)品）、老爸電商、老爸實驗室和老爸抽檢。2021年，老爸評測全網(wǎng)粉絲數(shù)達5000萬。開篇案例案例分析社會創(chuàng)業(yè)時常面對可持續(xù)發(fā)展的困境。具體來講，由于要同時兼顧社會價值與經(jīng)濟價值，社會創(chuàng)業(yè)實踐常常面臨合法性缺失、資源匱乏、經(jīng)營不善等挑戰(zhàn)，進而阻礙其可持續(xù)發(fā)展。我國絕大多數(shù)的社會企業(yè)仍處于發(fā)展初期，僅有少量能夠自我造血，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與老爸評測一樣，面臨著可持續(xù)發(fā)展困境的社會企業(yè)不在少數(shù)，他們急需找到問題的癥結(jié)所在以及如何跨越前進途中的障礙。一、可持續(xù)發(fā)展的定義1.可持續(xù)發(fā)展理念的興起可持續(xù)發(fā)展，英文sustainabledevelopment一詞最早在1972年在斯德哥爾摩舉行的聯(lián)合國人類環(huán)境研討會上被正式討論。在1980年由世界自然保護聯(lián)盟(IUCN)、聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)和野生動物基金會(WWF)共同發(fā)表的國際自然保護同盟的《世界自然資源保護大綱》里以文字形式出現(xiàn)：“必須研究自然的、社會的、生態(tài)的、經(jīng)濟的，以及利用自然資源過程中的基本關(guān)系，以確保全球的可持續(xù)發(fā)展”。一、可持續(xù)發(fā)展的定義2.可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵1987年，以布倫蘭特夫人為首的世界環(huán)境與發(fā)展委員會(WCED)出版《我們共同的未來》報告中首次正式使用了可持續(xù)發(fā)展概念，并作出較為系統(tǒng)的解釋，此概念一直被廣泛沿用至今。目前使用最為廣泛的可持續(xù)發(fā)展定義是1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(WCED)在《我們共同的未來》中提出的：“既能滿足當(dāng)代人的需要，又不對后代人滿足其需要的能力構(gòu)成危害的發(fā)展”，其核心是需求的滿足和發(fā)展的可持續(xù)性。一、可持續(xù)發(fā)展的定義3.社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵社會創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展關(guān)注社會企業(yè)是否具備“造血”功能、實現(xiàn)自負盈虧，是否能夠持續(xù)提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而解決傳統(tǒng)社會建設(shè)模式中政府、市場和非營利組織“三重失靈”所不能解決的社會問題。社會創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的含義包括兩大方面：1.社會企業(yè)能持續(xù)地存活和發(fā)展，2.社會企業(yè)能夠立足于社會需求、提供產(chǎn)品或服務(wù)，從而可持續(xù)性地創(chuàng)造社會價值。主要內(nèi)容

社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義社會創(chuàng)業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展困境

社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑二、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義(1)促進弱勢群體的能力發(fā)展，完善社會主動型福利機制在發(fā)達國家，社會創(chuàng)業(yè)因其在幫助弱勢群體擺脫不利地位中的獨特作用而引起社會各界的關(guān)注。越來越多的管理者意識到，“能力發(fā)展”才是幫助弱勢群體擺脫不利地位、實現(xiàn)社會公正的重要途徑，而非“經(jīng)濟救助”。社會創(chuàng)業(yè)提供了構(gòu)建主動型福利機制的有效途徑，即幫助弱勢群體發(fā)展自身能力，通常以“授人以漁”的方式，鼓勵服務(wù)對象主動對自己的生活負責(zé)，而不是把福利當(dāng)作一種權(quán)益。(2)整合社會資本，優(yōu)化社會資源配置社會創(chuàng)業(yè)采用創(chuàng)新性方法整合資源來解決貧困及邊緣人群面臨的社會問題，從而一同創(chuàng)造社會價值，體現(xiàn)了共同富裕的目標。創(chuàng)業(yè)性特征要求社會企業(yè)采用商業(yè)手段整合利用社會資本和其他資源，加速社會資本的循環(huán)利用，創(chuàng)造更大的社會價值和經(jīng)濟價值，避免組織官僚化、低效率等問題，讓整個社會充滿創(chuàng)業(yè)精神和氛圍。(3)在實現(xiàn)經(jīng)濟價值的同時穩(wěn)定創(chuàng)造社會價值社會創(chuàng)業(yè)的社會性要求社會企業(yè)的商業(yè)活動要以社會價值為依歸。社會創(chuàng)業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的常見方式是，在創(chuàng)造社會價值的前提下引入創(chuàng)新的商業(yè)手段來獲得盈利進而為其提供社會服務(wù)提供保障。社會創(chuàng)業(yè)能很好地解決商業(yè)與公益、經(jīng)濟利益和社會價值之間的沖突，使得創(chuàng)業(yè)活動能夠同時創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值，這正是構(gòu)建和諧社會所需要的創(chuàng)業(yè)范式(鄔愛其和焦豪，2008)。社會創(chuàng)業(yè)也能夠在解決社會就業(yè)問題、實現(xiàn)共同富裕、增強人際信任、激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情等方面發(fā)揮更持久的作用。二、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義主要內(nèi)容社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義社會創(chuàng)業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展困境

社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑三、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要困境1.社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題的特殊性組織雙元能力的三種主要機制：結(jié)構(gòu)型雙元是指兩種相互矛盾的業(yè)務(wù)或行為分離到不同的事業(yè)部門；情境型雙元指建立有效的組織情境或文化，鼓勵員工同時進行兩種矛盾性的行為；領(lǐng)導(dǎo)型雙元是高管團隊在意識、戰(zhàn)略層面平衡兩種矛盾的業(yè)務(wù)和行為。三、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要困境2.社會企業(yè)的“先天缺陷”(1)社會認同度低社會企業(yè)還需顧及多方利益相關(guān)者的期望，包括政府、社會公眾、投資人等，不同的利益相關(guān)者對社會企業(yè)的要求與期望也大相徑庭。(2)資源不足若想將社會創(chuàng)業(yè)機會成功轉(zhuǎn)換為實踐，資源可得性與資源異質(zhì)性是關(guān)鍵，只有獲得資源支持才能產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)交易，并更好地實現(xiàn)社會目標。(3)造血能力不足社會創(chuàng)業(yè)者將所得的經(jīng)濟收益再投入于社會價值創(chuàng)造，而經(jīng)濟與社會的雙重目標對社會企業(yè)提出了更高的造血能力要求。三、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要困境3.解決方案“治標不治本”社會創(chuàng)業(yè)應(yīng)提供可持續(xù)性解決方案，從而維持受助群體長期的生機與活力。然而，在很多情況下，社會企業(yè)所提供的解決方案是短暫的，如一次性捐款或幫助，而無法給予需要幫助的人以長久的服務(wù)。缺乏長久性難以提供根本性的解決方案受眾范圍較小三、社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要困境3.解決方案“治標不治本”來源：斯曉夫等，如何通過創(chuàng)業(yè)來減少貧窮:理論與實踐模式[J],研究與發(fā)展管理,2017:29(6),1-11.主要內(nèi)容社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定義社會創(chuàng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的價值與意義社會創(chuàng)業(yè)面臨的可持續(xù)發(fā)展困境

社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑四、社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑1.社會企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大多數(shù)社會企業(yè)可通過“精心設(shè)計”的管理舉措和組織實踐活動來謀求社會認同。拼湊需要社會創(chuàng)業(yè)者重新審視手頭資源的功能與價值，對其進行創(chuàng)造性的組合來滿足社會企業(yè)的資源需求。社會創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)重視社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建及與各利益相關(guān)者間的動態(tài)平衡關(guān)系，借此謀求社會創(chuàng)業(yè)的社會認同和資源支持。社會企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)商業(yè)企業(yè)的運營與管理技巧，或采取與其他組織進行跨部門合作的策略，創(chuàng)造共同價值的同時，提升自身運營與管理能力。可以幫助解決社會創(chuàng)業(yè)由于合法性困境、資源獲取、經(jīng)營能力較低導(dǎo)致的可持續(xù)性發(fā)展困境。謀求社會認同實施資源拼湊構(gòu)建社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系提升經(jīng)營能力提高社會企業(yè)的數(shù)字能力四、社會創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的路徑2.提供可持續(xù)的解決方案(1)提供創(chuàng)新性解決方案社會創(chuàng)業(yè)可以提供“授人以漁”的支持，幫助解決貧困問題。(2)與更廣泛的利益相關(guān)者合作與更廣泛的利益相關(guān)者進行合作，可以使社會企業(yè)所提供的解決方案與利益相關(guān)群體聯(lián)系起來而不是孤軍奮戰(zhàn)，從而引發(fā)社會的關(guān)注，避免社會企業(yè)曇花