2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)賽道）核心備考試題庫(kù)500題（含答案）

2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組班組長(zhǎng)

賽道）核心備考試題庫(kù)500題（含答案）

一、單選題

1.（）適用于傳達(dá)要求辦理和需要周知或執(zhí)行的事項(xiàng)，比如發(fā)布規(guī)章制度，下達(dá)

指標(biāo),任務(wù)，部署工作，告知事項(xiàng)，轉(zhuǎn)發(fā)公文，召集會(huì)議等。

A、通知

B、通報(bào)

C、會(huì)議紀(jì)要

D、公示

答案：A

2.下列屬于產(chǎn)品更新?lián)Q代目標(biāo)中市場(chǎng)調(diào)研與分析衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A、產(chǎn)品更新?lián)Q代成功率

B、研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量

C、新產(chǎn)品定位準(zhǔn)確率

D、新產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

答案：C

3.班前會(huì)應(yīng)由（）主持。

A、班組長(zhǎng)

B、工廠經(jīng)理

C、任意員工

D、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

答案：A

4.班組計(jì)劃制訂中，通過(guò)（）來(lái)平衡各方需求。

A、考慮班組長(zhǎng)意見(jiàn)

B、綜合各方面意見(jiàn)和需求

C、滿足部分員工需求

D、忽略員工需求

答案：B

5.（）不屬于班前會(huì)的“三交”工作。

A、交代工作任務(wù)

B、交代精神狀態(tài)

C、交代工作安全

D、交代安全保護(hù)措施

答案：B

6.在管理活動(dòng)中，法律的方法具有嚴(yán)肅性、規(guī)范性和（）的特點(diǎn)。

A、時(shí)效性

B、制約性

G強(qiáng)制性

D、權(quán)威性

答案：C

7.下列不屬于概括技能的是（）。

A、思考

B、分析

G判斷

D、激勵(lì)

答案：D

8.在班組制度管理中，關(guān)于班組會(huì)議的規(guī)定，其主要目的是（）。

A、增加員工的工作量

B、促進(jìn)員工之間的信息交流，協(xié)調(diào)解決工作中的問(wèn)題

C、僅用于傳達(dá)上級(jí)的指示和要求

D、隨意召開(kāi)，無(wú)須明確目的和議程

答案：B

9.班組（）制度主要包括材料管理制度、成本核算制度、成本超支考核辦法等。

A、質(zhì)量管理

B、勞動(dòng)管理

C、生產(chǎn)管理

D、成本管理

答案：D

10.（）不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的范圍。

A、風(fēng)險(xiǎn)披露

B、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤

C、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

D、風(fēng)險(xiǎn)管理審查會(huì)議

答案：C

11.下列屬于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)中質(zhì)量管理能力衡量標(biāo)準(zhǔn)的是（）。

A、客戶滿意度

B、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)量

C、品牌知名度

D、品牌正面曝光度

答案：A

12.以生產(chǎn)操作人員為主進(jìn)行的對(duì)設(shè)備的外表層面的檢查屬于（）。

A、計(jì)劃維修

B、自主維修

C、前期管理

D、安全與衛(wèi)生

答案：B

13.鉗工常用的刀具材料有（）。

A、合金工具鋼、局速鋼

B、硬質(zhì)合金、優(yōu)質(zhì)鋼

C、合金工具鋼、硬質(zhì)合金、高速鋼、碳素工具鋼

D、高速鋼、優(yōu)質(zhì)鋼

答案：C

14.設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)主要是（）。

A、提高設(shè)備性能

B、減少設(shè)備故障率

C、增加設(shè)備使用壽命

D、降低設(shè)備維護(hù)成本

答案：B

15.關(guān)于設(shè)備的節(jié)能性，描述正確的是（）。

A、節(jié)能性與設(shè)備的大小直接相關(guān)

B、節(jié)能性好的設(shè)備通常體積更大

C、節(jié)能性好的設(shè)備表現(xiàn)為能源消耗量少

D、設(shè)備的節(jié)能性與設(shè)備的使用頻率有關(guān)

答案：C

16.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡(jiǎn)明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用（）方法進(jìn)行編制。

A、4M1E

B、5W2H

C、5W

D、PDCA

答案：B

17.進(jìn)口的特種設(shè)備應(yīng)當(dāng)符合我國(guó)（）的要求，并經(jīng)檢驗(yàn)合格；需要取得我國(guó)特

種設(shè)備生產(chǎn)許可的，應(yīng)當(dāng)取得許可。

A、安全技術(shù)規(guī)范

B、生產(chǎn)規(guī)范

C、調(diào)試合格

D、以上都不是

答案：A

18.設(shè)備的“十二字”修舊方針中“噴”指的是（）技術(shù)。

A、噴油技術(shù)

B、噴漆技術(shù)

C、噴絲技術(shù)

D、噴涂技術(shù)

答案：D

19.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命主要考慮的是（）。

A、設(shè)備的購(gòu)置成本

B、設(shè)備的維修費(fèi)用

C、設(shè)備每年使用的代價(jià)

D、設(shè)備的殘值

答案：C

20.設(shè)備備件管理水平評(píng)價(jià)為每（）年評(píng)價(jià)一次。

A、半

B、—

C、兩

D、三

答案：B

21.在制定企業(yè)目標(biāo)的時(shí)候，TPM要求企業(yè)一定追求零目標(biāo)，即追求一種（）的

目標(biāo)。

A、極致

B、極限

C、極點(diǎn)

D、以上都不是

答案：B

22.潤(rùn)滑油脂管理的“密閉輸送”主要是為了（）。

A、防止油脂的泄漏

B、防止油脂的污染

C、防止油脂的氧化

D、防止油脂的濫用

答案：B

23.起升機(jī)構(gòu)制動(dòng)器動(dòng)作時(shí)間（），會(huì)產(chǎn)生溜鉤現(xiàn)象。

A、長(zhǎng)

B、與時(shí)間沒(méi)關(guān)系

C、縮短

答案：A

24.關(guān)于各工序（線）生產(chǎn)能力表，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A、了解各工序的瓶頸所在，具體是人還是設(shè)備

B、各工序（線）生產(chǎn)能力表主要應(yīng)用于總裝車間

C、明確改善點(diǎn)，以滿足需要的產(chǎn)量和節(jié)拍的要求

D、可以顯示工序的生產(chǎn)能力（與需要量比較）

答案：B

25.所謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，是以（）為中心，對(duì)產(chǎn)品安全地、高質(zhì)量地、高效地進(jìn)行生

產(chǎn)。

A、機(jī)器作業(yè)

B、人的動(dòng)作

C、生產(chǎn)的方法

D、以上都不是

答案：B

26.改善活動(dòng)通過(guò)修正（），適當(dāng)?shù)丶m正不正常現(xiàn)象，并提高作業(yè)人員的工作士

氣，貢獻(xiàn)于全部工序的改善。

A、制造工藝

B、制造流程

C、設(shè)備功能

D、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

答案：D

27.計(jì)算一個(gè)工作單元里相關(guān)的每臺(tái)機(jī)器的產(chǎn)量，以確定整個(gè)單元的真正產(chǎn)量，

可以清楚地反映該生產(chǎn)線中拖后腿的機(jī)械、手工作業(yè)的所在,并為改善提供方向,

是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中（）具有的用途。

A、工序能力表

B、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

答案：A

28.PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，（）不屬于四個(gè)階段。

A、Plan（計(jì)劃）

B、Do（執(zhí)行）

C\Action（處理）

D、Circle（循環(huán)）

答案：D

29.改善活動(dòng)能增加表現(xiàn)（）的機(jī)會(huì)。

A、團(tuán)隊(duì)

B、自我

C、別人

D、以上都不是

答案：B

30.“致力于滿足質(zhì)量要求”是指（）。

A、質(zhì)量管理

B、質(zhì)量策劃

C、質(zhì)量控制

D、質(zhì)量改進(jìn)

答案：C

31.某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛，1000名作業(yè)人員;5月生產(chǎn)任務(wù)是5000輛,

作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法是（）。

A、少人化

B、省人化

C、省力化

答案：A

32.通過(guò)下列標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)可以判斷，（）是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

A、GB289382

B、TJ3479

C\JBJ2291

答案：A

33.在對(duì)物料進(jìn)行控制時(shí)，庫(kù)存分類管理的原則就是，價(jià)值越高的庫(kù)存，存量應(yīng)

該（）。

A、越身

B、越低

C、較高

D、較低

答案：B

34.企業(yè)文化的三大作用是（）。

A、指導(dǎo)作用,行為的約束、宣傳作用

B、行為的約束、力量的源泉'人心的凝聚

C、豐富生活、創(chuàng)造生活、享受生活

D、管企業(yè)、管班組、管員工

答案：B

35.在班組內(nèi)評(píng)選“班組之星”“每日一星”“安全之星”“質(zhì)量之星”“學(xué)習(xí)

之星”“創(chuàng)新之星”“和諧之星”“快樂(lè)之星”，以員工名字來(lái)命名創(chuàng)新技術(shù)成

果，屬于班組文化建設(shè)機(jī)制中的（）。

A、賽場(chǎng)機(jī)制

B、榮譽(yù)機(jī)制

C、分享機(jī)制

D、輪值機(jī)制

答案：B

36.企業(yè)中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得超過(guò)職工代表總?cè)藬?shù)的（）。有

女職工和勞務(wù)派遣職工的企業(yè)，職工代表中應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)比例的女職工和勞務(wù)派遣

職工代表。

A、百分之二十

B、百分之三十

C、百分之四十

D、百分之五十

答案：A

37.“士為知己者死”這一古訓(xùn)反映了有效的領(lǐng)導(dǎo)始于（）。

A、上下級(jí)之間的友情

B、為下屬設(shè)定崇高的目標(biāo)

C、為下屬的利益不惜犧牲自己

D、了解下屬的欲望和需要

答案：D

38.（）屬于甲骨文公司管理員工的方式。

A、日歷管理

B、時(shí)間管理

G功能管理

D、價(jià)值管理

答案：D

39.某班組統(tǒng)計(jì)成員的出勤率情況，成員小李當(dāng)月因故請(qǐng)假15天，該月的制度工

日是22天，那么小李該月的出勤率應(yīng)該是（）。

A、68.20%

B、31.80%

C、60.80%

D、30.20%

答案：B

40.關(guān)于事業(yè)心強(qiáng)的專業(yè)人員，最關(guān)鍵的鼓舞因素是（）。

A、較優(yōu)厚的工資待遇

B、較高的職位權(quán)力

C、較多的旅行機(jī)會(huì)

D、富有挑戰(zhàn)性的工作

答案：D

41.工會(huì)組長(zhǎng)是班組（）的組織者和主持人，是搞好班組民主管理工作的首要條

件。

A、民主監(jiān)督

B、民主管理

C、個(gè)人管理

D、企業(yè)管理

答案：B

42.企業(yè)人四大病毒是指：對(duì)人不知（），對(duì)己不知（），對(duì)事不愿（），對(duì)物不

懂（）。

A、感恩，克制，盡力，珍惜

B、珍惜，克制，盡力，感恩

G感恩，克制，珍惜，盡力

答案：A

43.班組長(zhǎng)在組織管理素質(zhì)方面應(yīng)能正確貫徹（）的原則，調(diào)動(dòng)班組職工的積極

性。

A、均衡分配

B、質(zhì)量分配

C、全面分配

D、按勞分配

答案：D

44.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)，注重團(tuán)隊(duì)的（）教育和常識(shí)培訓(xùn)。

A、精神

B、安全

C、質(zhì)量

答案：A

45.5、班組管理工作主要圍繞（）和改善這兩大主線展開(kāi)。

A、激勵(lì)

B、維持

C、管理

D、控制

答案：B

46.（）就是把現(xiàn)象與問(wèn)題有關(guān)系的各種因素串聯(lián)起來(lái)的圖形。通過(guò)連圖可以找

出與此問(wèn)題有關(guān)系的一切要圖，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問(wèn)題并尋求解決對(duì)策。

A、系統(tǒng)圖

B、箭條圖

C、矩陣圖

D、關(guān)聯(lián)圖

答案：D

解析：關(guān)聯(lián)圖是一種用于分析問(wèn)題、識(shí)別潛在因素并找出解決問(wèn)題的方法的圖形

工具。通過(guò)關(guān)聯(lián)圖，可以將現(xiàn)象與問(wèn)題相關(guān)的各種因素進(jìn)行串聯(lián)，通過(guò)連圖可以

找出與此問(wèn)題有關(guān)系的一切要素，從而進(jìn)一步抓住重點(diǎn)問(wèn)題并尋求解決對(duì)策。因

此，正確答案是關(guān)聯(lián)圖。

47.關(guān)于全面質(zhì)量管理，描述不正確的是（

A、具有全面性，控制產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段

B、是全員參與的質(zhì)量管理

C、是全過(guò)程的質(zhì)量管理

D、是質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)籌的管理

答案：D

48.POU手邊化是指將物料及工具放置在員工最順手的地方，以方便取用和存放,

原則上要求拿取距離小于（）。

A、60cm

B\30cm

C\40cm

D、50cm

答案：D

49.()適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步

驟、車間計(jì)算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)

等。

A、品種法

B、分步法

GABC法

D、分批法

答案：B

50.ECRS原則中的R指的是()

A、取消

B、重排

C、合并

D、簡(jiǎn)化

答案：B

51.0是勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有害物質(zhì)等

因素而引起的疾病。

A、職業(yè)病

B、新冠

C、粉塵病

答案：A

52.哪種活動(dòng)屬于加工浪費(fèi)（）

A、為了防止出現(xiàn)廢品，加大毛坯投入數(shù)量，使產(chǎn)品的加工數(shù)量超出訂單要求。

B、員工通過(guò)自主改善，使產(chǎn)品的加工精度超出作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

C、員工通過(guò)自主改善，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，使交貨時(shí)間早于合同規(guī)定的時(shí)間。

D、員工通過(guò)自主改善，提高材料利用率而多加工出的產(chǎn)品。

答案：B

53.由于組織的顧客和其他相關(guān)方對(duì)組織的產(chǎn)品、過(guò)程和體系的要求是隨著時(shí)間

不斷變化的，這體現(xiàn)了質(zhì)量的

A、時(shí)效性

B、相對(duì)性

C、主觀性

D、廣泛性

答案：A

解析：每日練習(xí)

54.現(xiàn)場(chǎng)管理中，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員做好“三自”和“一控”，其中“一控”指

（）。

A、控制原材料用量

B、控制工藝水平

C、控制設(shè)備狀態(tài)

D、控制自檢合格率

答案：D

55.拉動(dòng)系統(tǒng)是按照（）的數(shù)量來(lái)管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。

A、需求

B、消耗

C、計(jì)劃

答案：A

解析：拉動(dòng)系統(tǒng)是一種生產(chǎn)管理方法，它根據(jù)實(shí)際需求來(lái)控制生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的數(shù)量。

這意味著，當(dāng)某個(gè)產(chǎn)品或部件被需要時(shí)，才會(huì)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)或補(bǔ)料，以滿足實(shí)際

需求。因此，拉動(dòng)系統(tǒng)是按照需求來(lái)管理生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)的補(bǔ)料系統(tǒng)。選項(xiàng)A“需求”

是正確答案。

56.過(guò)程的（）結(jié)果稱為“輸出”

A、決策

B、演變

C、預(yù)期

D、差異

答案：C

57.質(zhì)量管理體系是以（）為關(guān)注焦點(diǎn)，也是以此為中心點(diǎn)展開(kāi)一系列相關(guān)過(guò)程

的活動(dòng)。

A、供應(yīng)商

B、相關(guān)方

C、顧客

D、組織員工

答案：C

解析：每日闖關(guān)

58.（）不是QC小組活動(dòng)的正確說(shuō)法。

A、激勵(lì)不到位，小組活動(dòng)無(wú)法持續(xù)開(kāi)展下去

B、主要靠員工自主參加、自主活動(dòng)

C、小組活動(dòng)能提高員工的工作滿意度

D、企業(yè)內(nèi)有全國(guó)優(yōu)秀QC小組說(shuō)明該企業(yè)小組活動(dòng)相當(dāng)不錯(cuò)

答案：A

59.對(duì)策表按（）方法來(lái)制定

A、PDCA法

B、因果圖

C、簡(jiǎn)易圖表

D、5W1H

答案：D

60.某企業(yè)的燃料動(dòng)力費(fèi)按定額工時(shí)分?jǐn)?，本月燃料?dòng)力費(fèi)90萬(wàn)元，其中A產(chǎn)品

定額工時(shí)為200小時(shí)，B產(chǎn)品定額工時(shí)為100小時(shí)，本月A產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟娜剂蟿?dòng)

力費(fèi)為（）

A、30萬(wàn)

B、45萬(wàn)

C、60萬(wàn)

D、90萬(wàn)

答案：C

61.朱蘭博士提出：20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是（）的世紀(jì)。

A、創(chuàng)新

B、飛躍

C、人才

D、質(zhì)量

答案：D

62.假設(shè)今后的必要數(shù)量同樣是100個(gè)/天，8小時(shí)/天，現(xiàn)在的做法是10人完

成100個(gè)。提升效率后的正確的做法是。。

A、10人8小時(shí)完成120個(gè)

B、8人8小時(shí)完成100個(gè)

答案：B

63.（）是指電子設(shè)備（例如掃描儀或數(shù)碼相機(jī)）檢查紙上打印的字符，然后用

字符識(shí)別方法將形狀翻譯成計(jì)算機(jī)文字的過(guò)程。

A、射頻識(shí)別技術(shù)

B、二維碼技術(shù)

GOCR文字識(shí)別

D、條形碼識(shí)別

答案：C

解析：比賽

64.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定：從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)（）

向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，接到報(bào)告的人員應(yīng)及時(shí)予以處

理。

A、1小時(shí)

B、立即

C\12小時(shí)

D、24小時(shí)

答案：B

65.SDCA循環(huán)中,S指的是（），

A、改善

B、標(biāo)準(zhǔn)化

C、行動(dòng)

D、計(jì)劃

答案：B

66.車輛裝貨時(shí)，應(yīng)遵循以下原則（）

A、重不壓輕，后送后裝

B、重不壓輕，后送先裝

C、輕不壓重，后送后裝

D、輕不壓重，后送先裝

答案：B

67.從我做起,從小事做起，從身邊做起"所體現(xiàn)的道德修養(yǎng)方法是

A、實(shí)踐躬行，積善成德

B、見(jiàn)賢思齊，修心養(yǎng)性

C、省察克治，防微杜漸

D、學(xué)思結(jié)合，知行統(tǒng)一

答案：A

68.有一組樣本數(shù)據(jù)，5,7,3,2,6,4。這一組數(shù)據(jù)的中位數(shù)是

A、3

B、4

C、4.5

D、5

答案：C

69.（）是研究現(xiàn)有產(chǎn)品類型和對(duì)應(yīng)產(chǎn)量的工具。它可以用來(lái)對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品按照

數(shù)量進(jìn)行分類，然后根據(jù)分類結(jié)果對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行布局優(yōu)化。

A、產(chǎn)品組分析

B、工藝路徑分析

GPQ分析

D、瓶頸分析

答案：B

70.某線體當(dāng)日計(jì)劃下達(dá)180臺(tái)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品臺(tái)數(shù)150臺(tái)，線體運(yùn)行節(jié)拍T.T=

2.5min/臺(tái)，當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)用時(shí)500min,請(qǐng)問(wèn)當(dāng)日該線體可動(dòng)率為（）。

A、0.7

B、0.8

C、0.75

D、0.85

答案：C

71.防呆防錯(cuò)的水平，從低到高排列正確的是（）。①糾正②通用化③提示④拒

絕⑤警告

A、②①④③⑤

B、①②③④⑤

C、③④⑤①②

D、③⑤④①②

答案：D

72.“拉動(dòng)看板”是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)（）的管理工具。

A、自倬力化

B、準(zhǔn)時(shí)化

C、智能化

D、自動(dòng)化

答案：B

73.在POU手邊化的設(shè)計(jì)中員工個(gè)人特征（）、工作環(huán)境決定了POU的設(shè)計(jì)內(nèi)容。

A、物料尺寸

B、工作內(nèi)容

C、產(chǎn)品尺寸

D、物流工裝

答案：B

74.漏電保護(hù)裝置主要用于（）。

A、減少線路損耗

B、防止供電中斷

C、防止人身觸電及漏電火災(zāi)事故

D、節(jié)約用電

答案：C

75.設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的編制要領(lǐng)是簡(jiǎn)明實(shí)用、易讀易做，應(yīng)用（）的方法進(jìn)行編

制。

A、4M1E

B、5W2H

C、5W

D、PDCA

答案：B

76.大批量生產(chǎn)方式是指大規(guī)模地生產(chǎn)（）品種的生產(chǎn)方式。

A、小批量

B、單一

Cv多一

D、大批量

答案：B

77.SDCA循環(huán)中的S指的是（）

A、。強(qiáng)化

B、?？闪炕?/p>

C、。具體化

D、。標(biāo)準(zhǔn)化

答案：D

78.馬斯洛需求層次理論包含：①自我實(shí)現(xiàn)的需求；②尊重的需求；③社交的需

求；④安全的需求；⑤生理的需求。由高到低的順序，正確的是（）

A、⑤②④③①

B、①②③⑤④

C、①②③④⑤

D、①③②⑤④

答案：C

解析：馬斯洛需求層次理論將需求分為五個(gè)層次，由高到低分別是生理需求,安

全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。因此，正確答案是C.①②③④

⑤。

79.質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)又稱品標(biāo)，其中不包括

A、不良品管理要領(lǐng)

B、QC工程圖

C、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

80.國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均每周工作不超過(guò)（）小時(shí)

的工作制度

A、四十八

B、四十四

G四十

D、四十六

答案：B

解析：根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定，國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)、平均

每周工作不超過(guò)四十四小時(shí)的工作制度。因此，選項(xiàng)B是正確的答案。

81.ERP（EnterpriseResourcePIanning）系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息

技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決

策手段的管理平臺(tái)。

A、企業(yè)資源計(jì)劃

B、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

C、制造執(zhí)行系統(tǒng)

D、能源管理系統(tǒng)

答案：D

82.關(guān)于變化點(diǎn)管理，下列說(shuō)法不正確的是（）

A、設(shè)備變更對(duì)質(zhì)量影響最小，可以不關(guān)注

B、材料變更的目視化管理

C、操作差異會(huì)導(dǎo)致作業(yè)不良時(shí)時(shí)發(fā)生，需特別關(guān)注人員變更

D、作業(yè)方法的變更是影響質(zhì)量的重要因素

答案：A

83.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（KYT）起源于日本住友金屬工業(yè)公司的工廠，后經(jīng)三菱重工業(yè)

公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“（）”，經(jīng)推廣，形成的技術(shù)方法。

A、全員參與的質(zhì)量管理

B、全員參加的生產(chǎn)保全

C、專業(yè)人員參與的安全活動(dòng)

D、全員參加的安全運(yùn)動(dòng)

答案：D

解析：比賽

84.公司和長(zhǎng)崎贊造船廠發(fā)起的“（）”，經(jīng)推廣，形成的技術(shù)方法。

A、全員參與的質(zhì)量管理

B、全員參加的生產(chǎn)保全

C、專業(yè)人員參與的安全活動(dòng)

D、全員參加的安全運(yùn)動(dòng)

答案：D

解析：闖關(guān)

85.3、在全社會(huì)大力倡導(dǎo)—的基本道德規(guī)范。

A、愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)

B、愛(ài)國(guó)守法,誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、無(wú)私奉獻(xiàn)

C、愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)互助、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)

D、愛(ài)國(guó)守法、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)互助、自立自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)

答案：A

解析：全社會(huì)大力倡導(dǎo)的基本道德規(guī)范是愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善,勤儉

自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。這是我國(guó)公民道德建設(shè)的重要內(nèi)容，也是我國(guó)社會(huì)主義道德建

設(shè)的基本要求。因此，選項(xiàng)A是正確的。

86.有一組樣本數(shù)據(jù):5,7,4,3,6,5。這一組數(shù)據(jù)的極差是（）。

A、4

B、3

C、5

D、7

答案：A

87.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中L代表（）

A、發(fā)生事故的可能性

B、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

C、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

D、風(fēng)險(xiǎn)值

答案：A

解析：比賽

88.成本控制的步驟是（）。①采取管理行動(dòng)②分析衡量的結(jié)果③確定控制標(biāo)準(zhǔn)

④衡量工作成效

A、③④②①

B、④②③①

C、③④①②

答案：A

解析：成本控制通常包括以下幾個(gè)步驟：首先，確定控制標(biāo)準(zhǔn)，這是成本控制的

基礎(chǔ)和依據(jù)；其次，衡量工作成效，即對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行評(píng)估；然后，分析衡量的

結(jié)果，找出實(shí)際成本與控制標(biāo)準(zhǔn)之間的差異；最后，采取管理行動(dòng)，對(duì)差異進(jìn)行

改進(jìn)或調(diào)整。因此，正確的答案是③確定控制標(biāo)準(zhǔn)④衡量工作成效②分析衡量的

結(jié)果①采取管理行動(dòng)，即步驟為③④②①。

89.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)、而全部列為當(dāng)期費(fèi)用、與當(dāng)期收入相匹配的

各項(xiàng)支出。期間成本包括（）。

A、人工費(fèi)用

B、管理費(fèi)用

C、材料費(fèi)用

D、銷售費(fèi)用

答案：B

解析：期間成本是與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)、而全部列為當(dāng)期費(fèi)用的各項(xiàng)支出，通常包括

管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。因此，選項(xiàng)B是正確的。

90.員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時(shí)停

機(jī)，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。

這屬于質(zhì)量管理三不原則中的

A、不制造不合格品

B、不接受不合格品

C、不流出不合格品

答案：C

解析：每日練習(xí)

91.”適用性”的觀點(diǎn)是由（）提出來(lái)的。

A、朱蘭

B、休哈特

C、戴明

D\菲根鮑姆

答案：A

92.能源管理方針是（）

A、安全第一，預(yù)防為主

B、節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉，把節(jié)約放在首位

C、低碳出行，人人參與

D、以上都是

答案：B

93.在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生的，且消除后問(wèn)題不

會(huì)重復(fù)再發(fā)生的原因，我們稱之為()。

A、末端因素

B、可能原因

C、真正原因

D、最有可能的原因

答案：C

94.()是勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒'有害物質(zhì)等

因素而引起的疾病。

A、粉塵病

B、新冠

C、職業(yè)病

答案：C

解析：職業(yè)病是由于勞動(dòng)者在職業(yè)活動(dòng)中接觸粉塵、放射性物質(zhì)和其他有毒、有

害物質(zhì)等因素而引起的疾病。因此，選項(xiàng)C是正確的。

95.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段：1.規(guī)范期，2.組建期，3.激蕩期，4.執(zhí)行期，

其正確的排序順序是：

A、2134

B、1234

C\2314

D、2341

答案：C

96.用于找出兩者之間的關(guān)系，是QC七大工具之

A、散點(diǎn)圖

B、檢查表

C、控制圖

D、直方圖

答案：A

解析：QC七大工具中的散點(diǎn)圖主要用于找出兩個(gè)變量之間的關(guān)系，而檢查表、

控制圖和直方圖分別用于數(shù)據(jù)整理、過(guò)程控制和數(shù)據(jù)分布的描述。因此，答案是

Ao

97.用來(lái)了解現(xiàn)狀、收集數(shù)據(jù)以作分析之用的工具是()。

A、檢查表

B、排列圖

C、流程圖

D、因果圖

答案：A

98.()階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

A、全面質(zhì)量管理

B、早期質(zhì)量管理

C、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制

D\質(zhì)量檢驗(yàn)

答案：C

99.關(guān)于新員工入職培訓(xùn)I,下列說(shuō)法中錯(cuò)誤的是（）。

A、令新員工具有合格員工的所有條件

B、較少考慮新員工之間的個(gè)體差異

C、培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)員工對(duì)公司的重要性

D、讓員工學(xué)習(xí)工作準(zhǔn)則和有效的工作行為

答案：D

100.控制圖是用來(lái)區(qū)分由異常原因引起的異常波動(dòng)，或是由過(guò)程固有的隨機(jī)原因

引起的偶然波動(dòng)的一種工具，用來(lái)判斷過(guò)程是否穩(wěn)定

A、錯(cuò)誤

B、正確

答案：B

101.開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)的前提是（）

A、目視化

B、多能工

C、標(biāo)準(zhǔn)化

D、自主保全

答案：C

102.防錯(cuò)技術(shù)可分為如下三個(gè)等級(jí)，其中最高級(jí)別是。

A、能自動(dòng)檢測(cè)的防錯(cuò)

B、不制造缺陷的防錯(cuò)

C、不傳遞缺陷的防錯(cuò)

D、不接受缺陷的防錯(cuò)

答案：A

103.沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)"，是說(shuō)成熟團(tuán)隊(duì)追求的是,

A、個(gè)人角色突出

B、獨(dú)樹(shù)一幟

C、目標(biāo)一致

D、完美領(lǐng)導(dǎo)

答案：C

104.6S活動(dòng)推行中，下面哪個(gè)最重要（）

A、，人人有素養(yǎng)

B、地、物干凈

C、工廠有制度

D、生產(chǎn)效率高

答案：A

105.精益生產(chǎn)的兩大支柱是自便力化和（）。

A、準(zhǔn)時(shí)化

B、盡善盡美

C、缺陷零化

D、自動(dòng)化

答案：A

106.科學(xué)管理的創(chuàng)始人是（）?？茖W(xué)管理是針對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理，其中心問(wèn)題是

提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。

A、。福特

B、。泰勒

C、。休哈特

D、。戴明

答案：B

解析：泰勒是科學(xué)管理的創(chuàng)始人，他通過(guò)對(duì)工人操作動(dòng)作、工具和環(huán)境的分析,

提出了科學(xué)的方法來(lái)選擇合適的操作方法，以提高生產(chǎn)效率。泰勒的科學(xué)管理理

論中心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)力。因此，答案是B。

107.“三違”是指“違章指揮，違規(guī)作業(yè)，（）”的簡(jiǎn)稱。

A、違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

B、違反勞動(dòng)紀(jì)律

C、違反承諾

D、違反安全規(guī)程

答案：B

解析：練習(xí)

108.汽車安全帶，騎摩托車戴安全帽等保護(hù)作用屬于防呆防錯(cuò)的（）。

A、保險(xiǎn)原理

B、相符原理

C、層別原理

D、緩和原理

答案：D

109.各生產(chǎn)車間嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，（）不是“三按”的內(nèi)容。

A、按會(huì)議紀(jì)要

B、按工藝

C、按圖紙

D、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

答案：A

110.企業(yè)最經(jīng)常、最大量、最活躍的質(zhì)量工作是（）

A、設(shè)計(jì)過(guò)程

B、設(shè)計(jì)過(guò)程

C、生產(chǎn)制造過(guò)程

D、使用過(guò)程

答案：C

解析：企業(yè)最經(jīng)常、最大量和最活躍的質(zhì)量工作是生產(chǎn)制造過(guò)程，因?yàn)檫@是產(chǎn)品

形成的關(guān)鍵階段，涉及到原材料的加工、設(shè)備的操作、工藝的控制等多個(gè)環(huán)節(jié),

是產(chǎn)品質(zhì)量形成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，選項(xiàng)C是正確的答案。

111.0是在工作現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，上司和技能嫻熟的老員工對(duì)下屬、普通員工和新員工

們通過(guò)日常的工作,對(duì)必要的知識(shí)、技能、工作方法等進(jìn)行教育的一種培訓(xùn)方法。

A、JI-工作教導(dǎo)

B、TWI

C、集中培訓(xùn)

D、0JT在崗培訓(xùn)

答案：D

解析：比賽

112.哪一項(xiàng)是排列圖的錯(cuò)誤看法：（）

A、那一項(xiàng)目問(wèn)題最小

B、問(wèn)題大小排列一目了然

C、各項(xiàng)目對(duì)整體所占分量及其影響程度如何

D、減少不良項(xiàng)目對(duì)整體效果的預(yù)測(cè)及評(píng)估

答案：A

113.對(duì)于有意愿但能力不足的員工，采取的最佳措施是（）。

A、哄著干

B、授權(quán)干

C、逼著干

D、帶著干

答案：D

解析：比賽

114.目標(biāo)設(shè)定時(shí)遵循的SMART原則中，M指的是（可測(cè)量的）

A、可測(cè)量的

B、可行的

C、具體的

D、有期限的

答案：A

解析：SMART原則中的M代表“可測(cè)量的”，因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定時(shí)需要明確具體的測(cè)

量標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)，以便于對(duì)目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行衡量和評(píng)估。其他選項(xiàng)B、C、D

分別代表“可行的”、“具體的”和“有期限的”，這些原則在其他試題中也經(jīng)

常出現(xiàn)，需要考生注意并理解。

115.作為現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)，用于確定各生產(chǎn)線/班組的重要質(zhì)量控制點(diǎn)

的工具是。

A、.質(zhì)量處罰

B、.不良品處理

C、.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、.安全隱患整改

答案：C

116.六西格瑪管理方法20世紀(jì)80年代誕生于（摩托羅拉）

A、三星電子

B、符合汽車

C、通用電氣

D、摩托羅拉

答案：D

解析：六西格瑪管理方法是在20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉的，因此D選項(xiàng)是

正確的答案。

117.改善的結(jié)果有固化和推廣機(jī)制有效執(zhí)行，為基層員工搭建交流和展示平臺(tái)，

實(shí)現(xiàn)（）管理。

A、可視化

B、精益化

C、常態(tài)化

D、計(jì)劃

答案：C

118.下列關(guān)于發(fā)崗敬業(yè)的說(shuō)法中，正確的是

A、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)勵(lì)人才流動(dòng)，再提倡愛(ài)崗敬業(yè)已不合時(shí)宣

B、而使在市場(chǎng)運(yùn)濟(jì)時(shí)代，也要提借“干一

C、要想做到愛(ài)崗敬業(yè)就應(yīng)一輩子在崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)

D、在現(xiàn)文中，愛(ài)崗敬業(yè)的觀念阻礙了人們的擇業(yè)自由

答案：B

119有一組樣本數(shù)據(jù):5,94,3,6,5.這一組數(shù)據(jù)的極差是()

A、7

B、5.5

C、5

D、6

答案：D

解析：極差是指一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之間的差值。對(duì)于給定的數(shù)據(jù)：5,9,

4,3,6,5,最大值為9,最小值為4,因此極差為9-4=5,因此選項(xiàng)D是正確的。

120.科學(xué)管理的創(chuàng)始人是()。科學(xué)管理是針對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理而提出的，其中

心問(wèn)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

A、戴明

B、休哈特

c、福特

D\泰勒

答案：D

121.清掃分為三個(gè)階段:干凈的清掃--＞感知的清掃-一＞()。

A、改善的清掃

B、方便的清掃

C、定期的清掃

D、徹底的清掃

答案：A

122.()與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。

A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

B、均衡化生產(chǎn)

C、自倬力化

D、6S

答案：C

123.所有機(jī)器的危險(xiǎn)部分，應(yīng)()來(lái)確保工作安全。

A、標(biāo)上機(jī)器制造商名牌

B、涂上警示顏色

C、安裝合適的安全防護(hù)裝置

D、懸掛警示標(biāo)志牌

答案：C

124.六西格瑪質(zhì)量水平指的是:每一百萬(wàn)個(gè)出通機(jī)會(huì)（DPMO）中，實(shí)際出現(xiàn)的缺陷

個(gè)不超過(guò)（）。

A、1

B、34

C、10

D、3.4

答案：D

解析：六西格瑪質(zhì)量水平指的是每一百萬(wàn)個(gè)出通機(jī)會(huì)中，實(shí)際出現(xiàn)的缺陷個(gè)數(shù)不

超過(guò)多少。根據(jù)定義，六西格瑪水平要求缺陷率要低于3.4個(gè)。因此，答案為Do

125.看板一詞起源于哪個(gè)國(guó)家（）。

A、美國(guó)

B、日本

C、法國(guó)

D、德國(guó)

答案：B

126.目標(biāo)設(shè)定時(shí)遵循的SMART原則中，M指的是（）。

A、具體的

B、有期限的

C、可測(cè)量的

D、可行的

答案：C

127.下列不屬于PDCA循環(huán)的是：（）

A、計(jì)劃

B、檢討

C、檢查

D、實(shí)施

答案：B

128.下述情形符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的是

A、雙手交叉取物

B、減少動(dòng)作復(fù)雜程度

C、彎腰取工件

D、轉(zhuǎn)身

答案：B

129.班組長(zhǎng)要了解以下哪些技能。

A、了解新老設(shè)備

B、了解新老技術(shù)

C、了解新老工藝

D、以上都正確

答案：D

130.在質(zhì)量管理所需的所有資源中，最根本的資源是（）

A、原材料

B、設(shè)備

C、專業(yè)技能

D、人力資源

答案：D

131.顧客滿意度是對(duì)顧客滿意的（）描述

A、定性化

B、感受化

C、定量化

D、理想化

答案：C

132.看板數(shù)量過(guò)多，表明庫(kù)存或在制品量多，有必要（）看板數(shù)量。

A、增加

B、不用增加

C、減少

D、不用減少

答案：C

133.A3報(bào)告是一種有（）開(kāi)創(chuàng)的方法，通常用圖形把問(wèn)題、分析、改正措施、

以及執(zhí)行計(jì)劃囊括在一張大的（A3）紙上。

A、通用電器

B、豐田公司

C、摩托羅拉

D、福特汽車

答案：B

134.流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（）

A、零庫(kù)存

B、拉動(dòng)式生產(chǎn)

C、單個(gè)流

D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的停頓

答案：D

135.均衡生產(chǎn)要求快速換產(chǎn)以達(dá)到（）的生產(chǎn)。

A、大批量、多品種

B、大批量、少品種

C、小批量、多品種

D、小批量'少品種

答案：C

136.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)（）

向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；接到報(bào)告的人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以

處理。

A、在8小時(shí)內(nèi)

B、在4小時(shí)內(nèi)

C、在1小時(shí)內(nèi)

D、立即

答案：D

137.DMAIC是六西格瑪管理中改善的重要工具，其中，I代表

A、管理

B、控制

C、測(cè)量

D、改進(jìn)

答案：D

解析：DMAIC是六西格瑪管理中一種常用的流程改善工具，其中D代表Define

（定義）、M代表Measure（測(cè)量）'A代表Analyze（分析）'I代表Improve

（改進(jìn)）、P代表Persist（控制）。因此，I代表的是改進(jìn)，答案為D。

138.“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)“，是說(shuō)成熟團(tuán)隊(duì)追求的是（

A、獨(dú)樹(shù)一幟

B、個(gè)人角色突出

C、目標(biāo)一致

D、完美領(lǐng)導(dǎo)

答案：C

139.精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供應(yīng)等方面的變革,

使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)（）不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西

被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到（包括市場(chǎng)供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面）最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管

理方式。其特色是“小品種”，“多批量”。

A、產(chǎn)品工藝

B、經(jīng)營(yíng)需求

C、生產(chǎn)環(huán)境

D、客戶需求

答案：D

140.利用（）把人的動(dòng)作和機(jī)械的動(dòng)作相組合，明確在節(jié)拍時(shí)間內(nèi)所擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)

范圍。

A、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票

B、工序能力表

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票

答案：C

141.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照（），零件一個(gè)一

個(gè)地依次經(jīng)過(guò)各工序設(shè)備進(jìn)行加工'移動(dòng)，每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品,

從生產(chǎn)開(kāi)始到完成之前，沒(méi)有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。

A、加工的順序布置

B、機(jī)群式順序布置

C、產(chǎn)品原則布置

D、靠近原則布置

答案：A

142.能自動(dòng)消除危險(xiǎn)因素，避免事故發(fā)生的裝置是（）

A、預(yù)防裝置

B、保險(xiǎn)裝置

C、處置裝置

D、糾錯(cuò)裝置

答案：B

解析：比賽

143.關(guān)于團(tuán)隊(duì)與普通群體的區(qū)別，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）

A、群體強(qiáng)調(diào)信息共享，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)集體績(jī)效

B、群體的責(zé)任既可能是個(gè)體的，也可能是共同的；團(tuán)隊(duì)的責(zé)任是個(gè)體化的

C、群體的作用是中性的甚至消極的，團(tuán)隊(duì)的作用往往是積極的

D、群體的技能組合是隨機(jī)的或者各不相同的，團(tuán)隊(duì)的技能是互補(bǔ)的

答案：B

144.()與準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。

A、均衡化生產(chǎn)

B、6S

C、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

D、自動(dòng)化

答案：D

145.安全標(biāo)志的分類為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、()、提示標(biāo)志、四類，還有補(bǔ)充

標(biāo)志。

A、防撞標(biāo)志

B、指令標(biāo)志

C、防墜落標(biāo)志

D、防滑標(biāo)志

答案：B

146.團(tuán)結(jié)友善主要是規(guī)范公民與公民之間的道德關(guān)系，強(qiáng)調(diào)公民之間的一，更加

注重公民個(gè)人之間的親善關(guān)系。

A、親和力

B、感染力

C、吸引力

D、向心力

答案：A

147.有一組樣本數(shù)據(jù):1,1,1,2,3,3,17o這一組數(shù)據(jù)的眾數(shù)為（）。

A、1

B、2

C、3

D、17

答案：A

148.汽車安全帶，騎摩托車戴安全帽等保護(hù)作用屬于防呆防錯(cuò)的（）。

A、保險(xiǎn)原理

B、相符原理

C、層別原理

D、緩和原理

答案：D

149.1985年0國(guó)際汽車項(xiàng)目組織了世界上14個(gè)國(guó)家的專家、學(xué)者，花費(fèi)了5

年時(shí)間，耗資500萬(wàn)美元，對(duì)日本等國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)管理方式進(jìn)行調(diào)查研究后

總結(jié)出來(lái)的生產(chǎn)方式，在日本稱為豐田生產(chǎn)方式。

A、美國(guó)哈佛大學(xué)

B、英國(guó)劍橋大學(xué)

C、美國(guó)麻省理工學(xué)院

D、日本東京大學(xué)

答案：C

150.ECRS原則中的C指的是（）o

A、取消

B、合并

C、重排

D、簡(jiǎn)化

答案：B

151.下列不屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是（）

A、安全與衛(wèi)生

B、設(shè)備前期管理

C、自我檢查

D、個(gè)別改善

答案：C

152.6S中的素養(yǎng)指的是以下哪個(gè)含義（）

A、使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度

B、將不需要的東西徹底清掃干凈

C、個(gè)人的性格、脾氣

D、是一種情緒

答案：A

153.（）是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)

象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間

接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。

A、分批法

B、品種法

C\ABC作業(yè)成本法

D、分類法

答案：C

解析：比賽

154.“（）”項(xiàng)目由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開(kāi)展迸選,

被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和“全球化4.

0”示范者代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平

A、無(wú)人工廠

B、燈塔工廠

C、智能工廠

D、黑燈工廠

答案：B

解析：“燈塔工廠”是由達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與管理咨詢公司麥肯錫合作開(kāi)展評(píng)

選的項(xiàng)目，被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)的工廠”，具有榜樣意義的“數(shù)字化制造”和

“全球化4.0”示范者代表當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域智能制造和數(shù)字化最高水平。因

此，選項(xiàng)B是正確答案。

155.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在常見(jiàn)的七大浪費(fèi)，其中最大的浪費(fèi)是（）。

A、庫(kù)存的浪費(fèi)

B、加工本身的浪費(fèi)

C、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)

D、生產(chǎn)不良的浪費(fèi)

答案：C

156.清掃分為三個(gè)階段：干凈的清掃一》感知的清掃-->（）。

A、改善的清掃

B、方便的清掃

C、定期的清掃

D、徹底的清掃

答案：A

157.3、故障零化階段別對(duì)策順序是（）。①延長(zhǎng)固有壽命②減少故障間隔的散

布③預(yù)知壽命④定期復(fù)原劣化

A、②①④③

B、①②③④

C、④①②③

D、②①③④

答案：A

158.以下不是精益生產(chǎn)主要特征的是（）。

A、拉動(dòng)式生產(chǎn)

B、推動(dòng)式生產(chǎn)

C、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

答案：B

解析：練習(xí)

159.物品放置定位需（）

A、0.7

B、0.8

C\0.9

D、1

答案：D

160.有一組樣本數(shù)據(jù);5,7,4,3,5,6,這一組數(shù)據(jù)極差得是

A、4

B、3

C、5

D、7

答案：A

解析：極差是指一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之間的差值。根據(jù)題目給出的數(shù)據(jù),

最大值為6,最小值為3,因此極差為6-3=3。所以正確答案為B。

161.()是致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力。

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量突破

D、質(zhì)量改進(jìn)

答案：D

162.()不屬于七大浪費(fèi)。

A、等待的浪費(fèi)

B、材料的浪費(fèi)

C、庫(kù)存過(guò)多的浪費(fèi)

D、搬運(yùn)的浪費(fèi)

答案：B

163.DMAIC是六西格瑪管理中流程改善的重要工具。其中，I代表（）

A、管理

B、控制

C、測(cè)量

D、改進(jìn)

答案：D

164.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中C代表（）。

A、風(fēng)險(xiǎn)值

B、發(fā)生事故的可能性

C、暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度

D、發(fā)生事故嚴(yán)重的后果

答案：D

解析：在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法LEC中，D表示的是發(fā)生事故的嚴(yán)重后果，即

傷害程度。因此，答案為D。

165.電路板焊接后，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)元件是被損壞的，工人重新用合格的元件進(jìn)

行了更換，使其達(dá)到合格，屬于（）。

A、讓步

B、降級(jí)

G糾正措施

D、糾正

答案：D

多選題

1.在工作中，目標(biāo)制定的方式是（）。

A、自己根據(jù)上一級(jí)目標(biāo)進(jìn)行分解認(rèn)領(lǐng)，制定目標(biāo)

B、自己依據(jù)工作能力制定目標(biāo)

C、領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo)直接分配給下一級(jí)目標(biāo)

D、跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通達(dá)成共識(shí)

答案：AD

2.現(xiàn)場(chǎng)物品整理過(guò)程中，屬于必需品的是（）。

A、各種指示裝置、標(biāo)示、記錄單

B、全部更換，不再使用但是完好的燈具

C、多余的原材料

D、馬上或者近期要使用的原材料

答案：AD

3.目標(biāo)管理的基本原則是（）。

A、目標(biāo)應(yīng)明確、具體，不可模棱兩可

B、目標(biāo)要既具有挑戰(zhàn)性又有可行性，使其為員工“跳起來(lái)可以摘到的桃子”

C、目標(biāo)應(yīng)具有可測(cè)量性，其測(cè)量結(jié)果不因測(cè)量人的不同而不同

D、有時(shí)原則比目標(biāo)更重要，班組長(zhǎng)在目標(biāo)管理過(guò)程中，有時(shí)要學(xué)會(huì)必要的妥協(xié)

答案：ABCD

4.班組規(guī)范化管理中的“五按”是（）。

A、按程序、按路線

B、按時(shí)間、按標(biāo)準(zhǔn)

C、按指令操作

D、按當(dāng)時(shí)的心情與管理對(duì)象

答案：ABC

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的（）。

A、短期利潤(rùn)最大化

B、確定與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度

C、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才

D、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)

答案：BCD

6.SMART原則指的是目標(biāo)具有（）、關(guān)聯(lián)性及時(shí)限性。

A、具體性

B、可度量性

C、有效性

D、可實(shí)現(xiàn)性

答案：ABD

7.在班組目標(biāo)管理中，常見(jiàn)的問(wèn)題有（）。

A、對(duì)目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)不到位

B、目標(biāo)設(shè)置的困難

C、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的沖突

D、目標(biāo)管理不能覆蓋所有工作

答案：ABCD

8.市場(chǎng)趨勢(shì)分析要從（）方面來(lái)進(jìn)行。

A、需求變化

B、消費(fèi)偏好

C、市場(chǎng)規(guī)則分析

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E、目標(biāo)客戶分析

答案：ABCE

9.目標(biāo)考核的主要內(nèi)容包括（）。

A、評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

B、評(píng)價(jià)目標(biāo)進(jìn)展的情況

C、評(píng)價(jià)實(shí)施手段的優(yōu)劣

D、對(duì)工作態(tài)度的考評(píng)

答案：ABCD

10.管理者提高自身管理水平的方法包括（）。

A、熟練掌握管理的基本方法

B、加強(qiáng)管理理論的學(xué)習(xí)

C、對(duì)自身角色進(jìn)行更準(zhǔn)確的定位

D、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理體系

答案：ABCD

11.物料采購(gòu)計(jì)劃的檢查內(nèi)容包括（）。

A、計(jì)劃需用量與實(shí)際耗用量的對(duì)比

B、物料到貨銜接情況

C、供貨合同執(zhí)行進(jìn)度和情況

D、物料消耗定額執(zhí)行情況及物料節(jié)約使用情況

答案：ABCD

12.對(duì)于封存的設(shè)備應(yīng)做好（）、除銹防腐、斷水?dāng)嚯姟炫拼娣?定期維保等

工作。

A、妥善保管

B、冬防保溫

C、上蓋下墊

D、清洗潤(rùn)滑

答案：ABD

13.設(shè)備用油“三過(guò)濾”是（）。

A、入庫(kù)過(guò)濾

B、發(fā)放過(guò)濾

C、旁路過(guò)濾

D、在線過(guò)濾

E、加油過(guò)濾

答案：ABE

14.企業(yè)應(yīng)建立從設(shè)計(jì)審查、（）、周期檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)抽測(cè)、技術(shù)改造直至報(bào)廢等

全過(guò)程、全方位的技術(shù)監(jiān)督管理制度，規(guī)范技術(shù)監(jiān)督工作。

A、訂購(gòu)驗(yàn)收

B、設(shè)備監(jiān)造

C、安裝調(diào)試

D、運(yùn)行維護(hù)

答案：ABCD

15.關(guān)于設(shè)備管理正確的是（）。

A、會(huì)執(zhí)行'會(huì)操作、會(huì)檢查,會(huì)排除故障

B、安全處理不好不下班、衛(wèi)生不合格不下班、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常不下班

C、管好、用好、保護(hù)好

D、交接班嚴(yán)格檢查；正常巡回要嚴(yán)格檢查；不放心設(shè)備要嚴(yán)格檢查；天氣變化

要嚴(yán)格檢查；設(shè)備修理后要嚴(yán)格檢查

答案：ABCD

16.設(shè)備管理的技術(shù)因素有（）。

A、設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)

B、診斷技術(shù)

C、決策技術(shù)（再生補(bǔ)修、防止磨損等）

D、設(shè)備管理技術(shù)

答案：ABCD

17.移動(dòng)式壓力容器、氣瓶充裝單位，應(yīng)當(dāng)（），并經(jīng)負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全監(jiān)督管

理的部門許可，方可從事充裝活動(dòng)。

A、有與充裝和管理相適應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員

B、有與充裝和管理相適應(yīng)的充裝設(shè)備,檢測(cè)手段、場(chǎng)地廠房、器具、安全設(shè)施

C、有健全的充裝管理制度、責(zé)任制度、處理措施

D、有使用單位領(lǐng)導(dǎo)同意

答案：ABC

18.維修計(jì)劃實(shí)施控制主要內(nèi)容包括（）。

A、進(jìn)度控制

B、費(fèi)用控制

C、質(zhì)量控制

D、安全控制

答案：ABCD

19.TPM八大支柱包括：自主保全、（）、（）、初期管理、教育培訓(xùn)、品質(zhì)保全、

事務(wù)改善、環(huán)境安全。

A、全員改善

B、質(zhì)量保全

C、個(gè)別改善

D、計(jì)劃保全

答案：CD

20.根據(jù)設(shè)備專業(yè)和使用條件的不同，維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可分為（）。

A、通用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B、特種設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

C、專用維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

D、工業(yè)建筑維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

答案：AC

21.能夠提升設(shè)備稼動(dòng)率的合理?xiàng)l件是（）。

A、設(shè)備短暫停工零化

B、TPM改善活動(dòng)

C、設(shè)備開(kāi)動(dòng)損失遞減

D、換模調(diào)整損失遞減

E、設(shè)備故障零化

答案：ABODE

22.在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門必須考慮設(shè)備裝置的能力，防止設(shè)備裝置超負(fù)

荷運(yùn)行，應(yīng)考慮到水、（）的平衡。

A、電

B、汽

C、門

D、

答案：ABD

23.企業(yè)成功推行5S,需要全體職員（）。

A、連續(xù)改進(jìn),不斷提升自身素養(yǎng)

B、關(guān)注細(xì)節(jié),不斷完善工作環(huán)境

C、快速行動(dòng),發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)改善

D、明確職責(zé),只做工作范疇內(nèi)的事

答案：ABC

24.項(xiàng)目時(shí)刻管理中，需要完成的工作有（）。

A、時(shí)刻的定義

B、資源的定義與分配

C、日歷的定義

D、排程方式的確定

答案：ABCD

25.要及時(shí)發(fā)覺(jué)事故隱患，班組職員在平常的生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)該做到（）。

A、心勤

B、眼勤

C、手勤

D、腿勤

答案：ABCD

26.改善提案活動(dòng)參與流程是指（）。

A、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

B、實(shí)施改善

C、成果申報(bào)

D、獲得激勵(lì)

答案：ABCD

27.班組現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理包括作業(yè)人員資格管理、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和（）。

A、作業(yè)準(zhǔn)備

B、作業(yè)許可

C、作業(yè)實(shí)施

D、作業(yè)文件管理

E、作業(yè)過(guò)程管理

F、回顧與更新

答案：DEF

28.質(zhì)量控制是解決（）。

A、系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量問(wèn)題

B、偶然因素引起的質(zhì)量問(wèn)題

C、異常性波動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題

D、正常波動(dòng)的質(zhì)量問(wèn)題

答案：AC

29.生產(chǎn)管理板在使用時(shí)的注意事項(xiàng)有（）。

A、時(shí)間段劃分和計(jì)劃產(chǎn)量要求在上崗前進(jìn)行填寫

B、班組長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，車間主任不需要再次確認(rèn)

C、備注信息要填寫異常發(fā)生的原因、措施及問(wèn)題得到解決的時(shí)間

D、內(nèi)容填寫要保證完整性和準(zhǔn)確性

答案：ACD

30.班組作業(yè)控制包括（）o

A、人員控制

B、操作控制

C、質(zhì)量控制

D、環(huán)境控制

答案：ABCD

31.精益生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)子目標(biāo)是（）。

A、零庫(kù)存

B、高柔性

C、無(wú)缺陷

D、零災(zāi)害

答案：ABC

32.豐田精益生產(chǎn)的兩大支柱是（）。

A、平準(zhǔn)化

B、準(zhǔn)時(shí)化

C、自動(dòng)化

D、自倬力化

答案：BD

33.生產(chǎn)進(jìn)度控制的步驟包括（）。

A、衡量實(shí)際進(jìn)展

B、持續(xù)改進(jìn)

C、分析偏差原因

D、績(jī)效考核

E、確定標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)

F、糾正整改

答案：ACEF

34.職業(yè)道德的社會(huì)功能具體表現(xiàn)在（）。

A、維護(hù)正常的職業(yè)活動(dòng)

B、影響社會(huì)道德風(fēng)尚

C、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

D、促使人們自我完善

答案：ABCD

35.對(duì)從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員，其能力考核從（）方面進(jìn)行評(píng)定,

以確保其是能夠勝任的。

A、所受教育

B、所需培訓(xùn)I

C、所需技能

D、工作經(jīng)歷

E、職位的高低

答案：ABCD

36.小馬剛由骨干職員轉(zhuǎn)任班組長(zhǎng)，他對(duì)班組一個(gè)新調(diào)進(jìn)的職員小王很是無(wú)奈，

每當(dāng)分配任務(wù)時(shí)，小王總是十分積極，但拿到任務(wù)后，總是不斷向小馬強(qiáng)調(diào)各種

困難，“那個(gè)報(bào)告沒(méi)法寫”“那個(gè)客戶不可理喻”等。小馬試圖培養(yǎng)小王的業(yè)務(wù)

技能，但一些簡(jiǎn)單的問(wèn)題，別人教一次能把握的，到了小王那里，教過(guò)兩三次,

依舊說(shuō)“太難了，沒(méi)把握”。每次分給小王的工作，小馬都要重新加工，還不如

自己做來(lái)得快。兩個(gè)多月過(guò)去了，小馬覺(jué)得自己要崩潰了，給領(lǐng)導(dǎo)反映，大倒苦

水，認(rèn)為小王工作態(tài)度有問(wèn)題，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)支著兒。又兩個(gè)多月過(guò)去了，小王的狀況

依舊沒(méi)有改變，小馬沒(méi)有方法，但他不好意思再向領(lǐng)導(dǎo)反映了，他覺(jué)得這是埋怨，

他不喜歡。他決定改變策略只把跑腿的活兒分給小王去做。以下關(guān)于埋怨這一職

場(chǎng)現(xiàn)象的說(shuō)法，正確的是0o

A、埋怨，從某種程度上說(shuō)，是承認(rèn)自己沒(méi)有能力解決遇到的問(wèn)題

B、小王的埋怨，從某種程度上說(shuō)，是缺乏責(zé)任心、能動(dòng)性太差所致，是工作態(tài)

度有問(wèn)題

C、別人教一遍能把握，小王教兩三遍依舊覺(jué)得太難，說(shuō)明他人比較笨

D、每次分任務(wù)時(shí)，小王都十分積極，說(shuō)明他有上進(jìn)心，能動(dòng)性也比較高

答案：AB

37.管理和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中，溝通常常帶有具體的目的，主要包括（）。

A、分解目標(biāo)任務(wù)

B、執(zhí)行目標(biāo)任務(wù)

C、團(tuán)結(jié)班組成員

D、排解成員壓力

答案：ABCD

38.ERG理論認(rèn)為班組現(xiàn)場(chǎng)成員的需要有三類，而且可以同時(shí)存在，包括（）。

A、生存需要

B、關(guān)系需要

C、成長(zhǎng)需要

D、激勵(lì)需要

答案：ABC

39.素養(yǎng)的“三守”原則是（）。

A、遵守規(guī)定

B、遵守紀(jì)律

C、遵守法律

D、遵守時(shí)間

答案：ABD

40.對(duì)上級(jí)政策、要求執(zhí)行不力的情況通常有（）。

A、執(zhí)行態(tài)度不力，班組員工在執(zhí)行工作任務(wù)的過(guò)程中不認(rèn)真、不努力、缺乏責(zé)

任心

B、執(zhí)行速度不力，計(jì)劃在執(zhí)行中經(jīng)常被延誤，有些工作甚至不了了之，影響了

計(jì)劃的執(zhí)行速度

C、執(zhí)行力度不力，制定的一些政策措施在執(zhí)行過(guò)程中力度越來(lái)越小，離工作目

標(biāo)也越來(lái)越遠(yuǎn)，許多工作通常是虎頭蛇尾，沒(méi)有成效

D、員工積極工作，深挖最大潛能

答案：ABC

41.班組民主管理建設(shè)要進(jìn)一步完善班務(wù)公開(kāi)、民主生活會(huì)、對(duì)話會(huì)等民主管理

形式，保障班組成員的（）以及教育培訓(xùn)I、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，

保護(hù)職工工作積極性。

A、知情權(quán)

B、參與權(quán)

C、民主權(quán)

D、監(jiān)督權(quán)

答案：ABD

42.（）是進(jìn)行班組人才建設(shè)的方法。

A、不管方向、定位，只要出成績(jī)就行

B、勝任素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，找差距

C、創(chuàng)建基層員工的成長(zhǎng)地圖

D、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)

答案：BCD

43.班組中的人本管理的特征包括（）。

A、班組的編組結(jié)構(gòu)常常具有彈性，以適應(yīng)工作內(nèi)容豐富化和成員自我管理的需

要

B、班組成員參與班組的領(lǐng)導(dǎo)和管理

C、班組的主要作業(yè)任務(wù)由各成員的協(xié)作精神來(lái)推動(dòng)

D、以明確的責(zé)任為前提，實(shí)施班組授權(quán)

E、引導(dǎo)班組成員自我管理

F、追求班組自我管理

答案：ABCDEF

44.下級(jí)成熟度的構(gòu)成要素包括（）方面。

A、業(yè)務(wù)水平

B、工作態(tài)度

C、心理承受能力

D、人際關(guān)系

答案：ABC

45.職業(yè)道德主要體現(xiàn)在方面

A、職業(yè)紀(jì)律

B、職業(yè)理想

C、職業(yè)義務(wù)

D、職業(yè)態(tài)度

答案：ABCD

46.作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠效率最高，生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)操作順序，工藝順序

是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有（）

A、作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理，循環(huán)時(shí)間T最短的作業(yè)

順序

B、作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不同，產(chǎn)品就無(wú)法實(shí)現(xiàn)加工

C、作業(yè)順序與丁藝順序（即產(chǎn)品加T先后順序）不一定完全相同，其目的在干設(shè)

定合理的操作順序，減少浪費(fèi)

D、若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實(shí)際作業(yè)時(shí)間T就會(huì)因人而異

答案：ACD

解析：每日練習(xí)

47.下列選項(xiàng)中（）是目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)

A、成果導(dǎo)向結(jié)構(gòu)優(yōu)化

B、任務(wù)承諾，責(zé)任明確

C、管理強(qiáng)化，水平提高

D、監(jiān)督加強(qiáng)，控制有效

答案：ABCD

48.成本核算的原則包括：（）、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責(zé)

發(fā)生原則、實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則、（）、重要性原則。

A、合法性原則

B、普遍性原則

C、一致性原則

D、公開(kāi)性原則

答案：AC

49.Q?。ㄆ焚|(zhì)防錯(cuò)）的兩個(gè)基礎(chǔ)理念是（）。

A、從售后服務(wù)上保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修

B、從設(shè)計(jì)源頭保證不會(huì)出錯(cuò)

C、從生產(chǎn)上保證錯(cuò)不了

D、從客戶要求上保證滿足使用

答案：BC

50.人才育成的方法有

A、在崗培訓(xùn)

B、員工激勵(lì)機(jī)制

C、改善提案活動(dòng)

D、QC小組活動(dòng)

答案：ABCD

51.8、有關(guān)班組在企業(yè)中的地位，下列說(shuō)法正確的是（）

A、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位

B、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

C、班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所

D、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)

答案：ABCD

52.三現(xiàn)兩原的“兩原”指的是（）。

A、原始

B、原理

C、原則

D、原來(lái)

答案：BC

53.班組長(zhǎng)在班組人事管理中指導(dǎo)班組成員時(shí)的管理要點(diǎn)是（）。

A、推行多能工指導(dǎo)

B、尊重人員自主性

C、自我啟發(fā)

D、在職培訓(xùn)

答案：ABCD

54.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的特征有哪些？（）

A、有清晰的共同目標(biāo)

B、共同的方法或手段

C、互補(bǔ)的技能

D、相互的信任與協(xié)作

E、有效的領(lǐng)導(dǎo)

答案：ABCDE

55.在LCIM（低成本智能制造）中對(duì)自動(dòng)化工位應(yīng)設(shè)立三級(jí)安全防呆機(jī)制，分別

是（）

A、工藝安全防呆

B、員工自主防呆

C、目視安全防呆

D、自鎖安全防呆

答案：ACD

解析：在LCIM（低成本智能制造）中對(duì)自動(dòng)化工位設(shè)立三級(jí)安全防呆機(jī)制，其

中第一級(jí)是工藝安全防呆，確保工藝流程的安全性；第二級(jí)是員工自主防呆，通

過(guò)員工自主的操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)防止錯(cuò)誤操作；第三級(jí)是目視安全防呆，通過(guò)設(shè)

置明顯的標(biāo)識(shí)和警示標(biāo)志來(lái)提醒員工注意安全；同時(shí)，還需要自鎖安全防呆，確

保設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中自動(dòng)進(jìn)行安全鎖定，防止意外發(fā)生。因此，正確答案為A、

C、Do

56.下列關(guān)于班組基層員工管理的說(shuō)法，正確的有（）

A、共同的目標(biāo)和價(jià)值觀是成功企業(yè)的共同特點(diǎn)

B、員工關(guān)系管理主要指勞動(dòng)關(guān)系管理

C、成功企業(yè)的每一個(gè)特點(diǎn)都是積極的員工關(guān)系管理的直接成果

D、員工管理的有效執(zhí)行能夠保證培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工

答案：ACD

57.設(shè)備的三個(gè)基本條件包括（）。

A、緊固

B、潤(rùn)滑

G補(bǔ)強(qiáng)

D、更換

E、清掃

答案：ABE

解析：設(shè)備的三個(gè)基本條件包括緊固、潤(rùn)滑和清掃。這三個(gè)條件是保證設(shè)備正常

運(yùn)行和維護(hù)的重要措施。緊固是為了確保設(shè)備各部件之間的連接穩(wěn)定，潤(rùn)滑是為

了減少設(shè)備摩擦和磨損，清掃是為了防止設(shè)備內(nèi)部的積塵和污垢影響其性能。因

此，選項(xiàng)ABE是正確的。

58.以下屬于有效溝通行為的是（）

A、員工沒(méi)來(lái)上班，第一時(shí)間打電話詢問(wèn)情況

B、班前會(huì)當(dāng)面向班組員工宣貫相關(guān)事項(xiàng)，并確認(rèn)員工完全理解

C、發(fā)微信/短信消息，對(duì)方未回復(fù)

D、發(fā)現(xiàn)前工序流入的質(zhì)量異常，拍照發(fā)到微信大群里

答案：AB

解析：有效溝通的行為包括但不限于以下兩點(diǎn)：A選項(xiàng)，員工沒(méi)來(lái)上班，第一時(shí)

間打電話詢問(wèn)情況，這是一種積極的溝通方式，體現(xiàn)了對(duì)工作的關(guān)心和對(duì)員工的

關(guān)注，有助于及時(shí)解決問(wèn)題。B選項(xiàng)，班前會(huì)當(dāng)面向班組員工宣貫相關(guān)事項(xiàng)，并

確認(rèn)員工完全理解，這是一種有效的溝通方式，有助于確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理

解，提高工作效率和質(zhì)量。而C選項(xiàng)，發(fā)微信/短信消息，對(duì)方未回復(fù)，這可能

意味著對(duì)方未看到消息或者有其他原因，但并不能說(shuō)明這是有效溝通的行為。D

選項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)前工序流入的質(zhì)量異常，拍照發(fā)到微信大群里，這種溝通方式可能會(huì)

引起恐慌或者不必要的討論，如果不能妥善處理，可能會(huì)影響生產(chǎn)秩序和產(chǎn)品質(zhì)

量，因此需要謹(jǐn)慎使用。綜上所述，有效溝通的行為應(yīng)該是A和B選項(xiàng)的內(nèi)容。

59.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象主要包括（）等五個(gè)基本要素。

A、人員

B、設(shè)備

C、品質(zhì)

D、環(huán)境

E、材料

F、方法

答案：ABDEF

解析：現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象包括人員、設(shè)備、品質(zhì)、環(huán)境和材料五個(gè)基本要素。

這是因?yàn)椋藛T是生產(chǎn)過(guò)程中的直接參與者，設(shè)備是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的重要

工具，品質(zhì)是產(chǎn)品或服務(wù)的性能、功能和外觀等的綜合要求，環(huán)境則是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

的自然和人為環(huán)境，而材料則是生產(chǎn)過(guò)程中使用的各種原材料和輔助材料。這些

要素共同構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象，對(duì)于提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化工作

環(huán)境等方面具有重要意義。

60.下面說(shuō)法正確的是（）

A、生產(chǎn)過(guò)剩偏離準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的準(zhǔn)則

B、生產(chǎn)過(guò)剩掩蓋很多問(wèn)

C、生產(chǎn)過(guò)剩必然導(dǎo)致增加庫(kù)存

D、生產(chǎn)過(guò)剩是最大的浪費(fèi)

答案：ABCD

解析：生產(chǎn)過(guò)剩是指生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品超過(guò)了生產(chǎn)訂單或客戶需求量的情況。這種

情況會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存增加、浪費(fèi)資源、掩蓋問(wèn)題等后果，不符合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的準(zhǔn)則。

因此，ABCD都是正確的答案。

61.與流程化生產(chǎn)相比，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式存在哪些浪費(fèi)？（）

A、在制品多

B、生產(chǎn)周期長(zhǎng)

C、質(zhì)量問(wèn)題多

D、搬運(yùn)浪費(fèi)

答案：ABCD

62.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類：

A、人的因素

B、物的因素

C、設(shè)備原因

D、方法原因

答案：ACD

63.創(chuàng)新的作用包含下列（）

A、總結(jié)了人類過(guò)往的文明成果

B、滿足人類與生存發(fā)展的需要

C、深化了人類對(duì)客觀世界的認(rèn)知

D、提高了人類對(duì)駕馭客觀世界的能力

答案：BCD

64.安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)，分

別用（）四種顏色標(biāo)示。

A、紅

B、橙

C、綠

D、黃

E、藍(lán)

答案：ABDE

65.QA網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)流程包括（）方面內(nèi)容

A、確定點(diǎn)檢判基準(zhǔn)

B、確定保證項(xiàng)目的級(jí)別

C、確定評(píng)價(jià)流程的完整

D、確定診斷項(xiàng)目和評(píng)價(jià)內(nèi)容

答案：ABD

66.領(lǐng)取看板可分為（）領(lǐng)取看板（）領(lǐng)取看板和（）領(lǐng)取看板。

A、材料

B、外協(xié)

C、內(nèi)協(xié)

D、工序間

答案：ABD

解析:領(lǐng)取看板可以分為A材料領(lǐng)取看板、B外協(xié)領(lǐng)取看板和D工序間領(lǐng)取看板，

這是因?yàn)锳材料、B外協(xié)和D工序間都是生產(chǎn)過(guò)程中需要物料流動(dòng)的環(huán)節(jié)，需要

用到領(lǐng)取看板來(lái)控制和追蹤物料的流動(dòng)情況。而C內(nèi)協(xié)通常是企業(yè)內(nèi)部不同部門

之間的協(xié)作，不需要用到領(lǐng)取看板。因此，正確答案為ABD。

67.7、下列關(guān)于職業(yè)道德的表述，正確的有

A、職業(yè)道德的形成與發(fā)展是社會(huì)分工的必然結(jié)果

B、職業(yè)道德是一般社會(huì)道德的特殊表現(xiàn)

C、職業(yè)道德具有調(diào)節(jié)的普遍性

D、職業(yè)道德具有明確的規(guī)范性

答案：ABD

68.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式

A、師帶徒培養(yǎng)

B、認(rèn)知性培養(yǎng)

C、導(dǎo)師制培養(yǎng)

D、以自學(xué)為主

答案：AC

69.表示數(shù)據(jù)分散的程度的度量包括（）。

A、極差

B、方差

C、均值

D、中位數(shù)

E、標(biāo)準(zhǔn)差

答案：ABE

70.改善提案從3M（MURI、MUDA、MURA）入手,3M指的是（）。

A、勉強(qiáng)

B、過(guò)長(zhǎng)

C、浪費(fèi)

D、不均

E、過(guò)多

答案：CDE

71.溝通的兩個(gè)基本原則是（）

A、角色定位

B\沒(méi)有利僉沖突

C、地位平等

D、目標(biāo)關(guān)注，既溝通要有明確的目標(biāo)及方向

答案：AD

72.8、有關(guān)班組在企業(yè)中的地位，下列說(shuō)法正確的是（）

A、班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位

B、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)

C、班組是提高職工素質(zhì)的基本場(chǎng)所

D、班組是激發(fā)創(chuàng)意、解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)

答案：ABCD

73.（）和（）是管理活動(dòng)中維持階段的兩種高級(jí)的管理手段

A、變化點(diǎn)管理

B、制度管理

C、出勤管理

D、異常管理

答案：AD

74.安全色有四種，即（）、（）、（）、（）。

A、紅色

B、藍(lán)色

C、橙色

D、綠色

E、黃色

答案：ABDE

75.危險(xiǎn)源應(yīng)由三個(gè)要素構(gòu)成：（）

A、結(jié)果嚴(yán)重度

B、潛在危險(xiǎn)性

C、存在條件

D、觸發(fā)因素

答案：BCD

76.表示數(shù)據(jù)分散的程度的度量包括（）o

A、極差

B、方差

C、均值

D、中位數(shù)

E、標(biāo)準(zhǔn)差

答案：ABE

77.下列屬于RHOS包含有害物質(zhì)的是。

A、汞

B、錫

C、鉛

D、鎘

答案：ACD

78.5W1H包含（）o

A、誰(shuí)

B、什么時(shí)間、地點(diǎn)

C、做什么、怎么做

D、做到什么程度

答案：ABCD

79.QC小組活動(dòng)原則包括:全員參與、持續(xù)改進(jìn)、（）。

A、注重專業(yè)知識(shí)

B、遵循PDCA循環(huán)

C、基于客觀事實(shí)

D、精益改善

E、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法

答案：ABCE

80.對(duì)于生產(chǎn)組織的定義下列說(shuō)法正確的是？（）

A、生產(chǎn)組織是生產(chǎn)過(guò)程的組織與勞動(dòng)過(guò)程組織的統(tǒng)一

B、為了確保生產(chǎn)順利進(jìn)行各種人力，設(shè)備，材料生產(chǎn)資源配置

C、生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)階段，工序在時(shí)間上，空間上的銜接與協(xié)調(diào)

D、生產(chǎn)組織只能是現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)期實(shí)施

答案：ABC

81.變化點(diǎn)管理的五個(gè)方面包括人員、物料、（）、（）、（）。

A、技能

B、環(huán)境

C、技術(shù)

D、方法

E\設(shè)備

答案：BDE

解析：比賽

82.以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（）

A、排列圖

B、直方圖

C、曲線圖

D、散布圖

答案：ABCD

83.班組長(zhǎng)的使命包括（）

A、提高產(chǎn)品質(zhì)量

B、提高生產(chǎn)效率

C、防止工傷和重大事故的發(fā)貨所能

D、降低成本

答案：ABCD

解析：每日練習(xí)

84.漏電保護(hù)裝置主要用于（）。

A、防止人身觸電事故

B、防止中斷供電

C、防止漏電火災(zāi)事故

D、減少線路損耗

答案：AC

85.“5S”指的是（）

A、整理

B\整頓

C、清掃

D、清潔

E、素養(yǎng)

答案：ABODE

86.QC小組活動(dòng)原則包括：全員參與、（）、（）、（）、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法。

A、持續(xù)改進(jìn)

B、基于客觀事實(shí)

C、基于假設(shè)檢驗(yàn)

D、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件

E、遵循PDCA循環(huán)

答案：ABE

解析：QC小組活動(dòng)原則包括全員參與、基于客觀事實(shí)、基于假設(shè)檢驗(yàn)、遵循PD

CA循環(huán)，以及持續(xù)改進(jìn)。其中全員參與是基礎(chǔ)，基于客觀事實(shí)和假設(shè)檢驗(yàn)是關(guān)

鍵，PDCA循環(huán)是實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的方法。而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法則是實(shí)現(xiàn)這些原則的重

要手段。因此，答案為ABE。

87.班組長(zhǎng)的作用體現(xiàn)在（）

A、，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B、提高生產(chǎn)效率

C、降低生產(chǎn)成本

D、生產(chǎn)安全管理

答案：ABCD

88.開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作總的指導(dǎo)方針是）（）、（）。

A、安全第一

B、預(yù)防為主

C、兼顧生產(chǎn)

D、動(dòng)態(tài)調(diào)整

E、綜合治理

答案：ABE

解析：開(kāi)展安全生產(chǎn)管理工作，總的原則是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

這是國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)管理工作的總方針，適用于各行各業(yè)。因此，答案是ABEO

89.生產(chǎn)成本包含直接材料費(fèi)'（）、（）

A、直接人工費(fèi)

B、銷售費(fèi)用

C、財(cái)務(wù)費(fèi)用

D、制造費(fèi)用

答案：AD

解析：生產(chǎn)成本通常包括直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用。直接材料費(fèi)是指

直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本。直接人工費(fèi)是指直接參與產(chǎn)品生產(chǎn)的人員工資。

制造費(fèi)用則包括生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的其他間接費(fèi)用，如設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、水電

費(fèi)等。因此，答案為A（直接人工費(fèi)）和D（制造費(fèi)用）。

90.工作匯報(bào)可以采用下列哪些形式（_）

A、口頭匯報(bào)

B、書面匯報(bào)

C、多媒體匯報(bào)

D、專題片匯報(bào)

答案：ABCD

91.下列哪些方式可以用作新員工的培養(yǎng)方式（）

A、師帶徒培養(yǎng)

B、認(rèn)知性培養(yǎng)

C、導(dǎo)師制培養(yǎng)

D、一自學(xué)為主

答案：AC

92.班組民主管理的特征有（）

A、全員性

B、基礎(chǔ)性

C、直接性

D、融合性

答案：ABCD

93.零缺陷管理的三個(gè)層次是（）

A、正確的方法