運(yùn)營(yíng)管理管理制度

運(yùn)營(yíng)管理管理制度第一章總則第一條目的為了規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障公司的可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門(mén)和員工，涉及公司的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。第三條定義運(yùn)營(yíng)管理：指對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、掌控和改進(jìn)。生產(chǎn)效率：指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出的本領(lǐng)。產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品在符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求的本領(lǐng)。第四條法律依據(jù)本制度的訂立和執(zhí)行遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及公司訂立的其他規(guī)章制度。第二章運(yùn)營(yíng)管理流程第五條運(yùn)營(yíng)計(jì)劃訂立每年初，由運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)訂立公司的年度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包含生產(chǎn)目標(biāo)、銷(xiāo)售目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。運(yùn)營(yíng)計(jì)劃需與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相全都，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六條運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)公司設(shè)立獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)下設(shè)各級(jí)崗位，明確職責(zé)、權(quán)限和責(zé)任。運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)依據(jù)需要，可以設(shè)立運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目組，進(jìn)行特定項(xiàng)目的管理和協(xié)調(diào)。第七條運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)溝通運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，確保各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。各部門(mén)應(yīng)樂(lè)觀搭配運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)的工作，及時(shí)供應(yīng)所需的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息。第八條運(yùn)營(yíng)掌控運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)訂立和執(zhí)行運(yùn)營(yíng)掌控措施，確保運(yùn)營(yíng)活動(dòng)依照計(jì)劃進(jìn)行。運(yùn)營(yíng)掌控包含對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量、資源利用等方面的監(jiān)控和調(diào)整。第三章運(yùn)營(yíng)管理要求第九條生產(chǎn)管理生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)訂立生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁使用低質(zhì)量原材料子和設(shè)備，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并采取相應(yīng)的矯正措施。第十條質(zhì)量管理質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)訂立質(zhì)量管理制度和相關(guān)操作規(guī)程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行產(chǎn)品抽樣檢測(cè)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。第十一條資源管理公司設(shè)立特地的資源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)公司的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度。資源管理部門(mén)依照公司的生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置和利用各類(lèi)資源，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。第十二條安全環(huán)保管理公司要求各部門(mén)遵守國(guó)家的安全環(huán)保法規(guī)，建立和健全相應(yīng)的安全環(huán)保管理制度。各部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，確保員工的人身安全和工作環(huán)境的安全。第四章運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督和評(píng)估第十三條運(yùn)營(yíng)管理監(jiān)督公司設(shè)立獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。運(yùn)營(yíng)監(jiān)督部門(mén)定期組織對(duì)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查，并提出改進(jìn)看法。第十四條運(yùn)營(yíng)管理評(píng)估公司每年對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)措施。運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。第十五條運(yùn)營(yíng)管理報(bào)告運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)每月向公司領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況和問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)報(bào)告進(jìn)行決策和引導(dǎo)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理的連續(xù)改進(jìn)。第五章附則第十六條與本制度相沖突的規(guī)定與本制度相沖突的其他規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。第十七條本制度的解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司全部，由運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。第十八條生效時(shí)間本制度自頒布之日起生效，廢止之前訂立的相關(guān)規(guī)章制度。以上為《運(yùn)營(yíng)管理管理制度》的內(nèi)容，