人力資源管理制度

人力資源管理制度

XXXXXXX有限公司制

目錄

第一章總則

第二章招聘與錄用

第三章勞動(dòng)合同

第四章人事檔案管理

第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則

第六章考勤與休假

第七章員工福利

第八章薪酬制度

第九章績(jī)效考核

第十章培訓(xùn)與發(fā)展

第十一章獎(jiǎng)懲條例

第十二章內(nèi)部異動(dòng)

第十三章離職與資遣

第十四章建議與溝通

第十五章附則

第一章總則

第1條公司為推進(jìn)現(xiàn)代化公司管理，健全員工管理，提升公司文化，依

據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及相關(guān)條例規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本

制度。

第2條以下所稱(chēng)員工，系指公司正式聘用的員工及試用期間的新進(jìn)員工。

第3條凡公司的員工管理制度（除法律法規(guī)另有規(guī)定外），請(qǐng)全體人員遵

照?qǐng)?zhí)行。

第二章招聘與錄用

第1條公司對(duì)員工采用聘用制管理，基本政策是：根據(jù)年人力資源規(guī)劃、

人員動(dòng)態(tài)情況和人力成本控制目標(biāo)，保證人員選聘和錄用工作的

質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才，并使之適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展要

求。

第2條選聘和錄用過(guò)程遵循公正、公平、平等競(jìng)爭(zhēng)和親屬回避四項(xiàng)原則。

第3條公司聘用員工，由用人部門(mén)提出人員需求計(jì)戈ij,憑總經(jīng)理審核通過(guò)

的《人力需求申請(qǐng)表》申請(qǐng)招聘，由人力資源中心按《崗位分析

說(shuō)明書(shū)》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內(nèi)部選聘、調(diào)配或?qū)ν?/p>

招聘手續(xù)。

第4條招聘本著“先內(nèi)部選聘、調(diào)配，后外部招聘”原則，降低、減少

對(duì)外招聘費(fèi)用。

第5條應(yīng)聘人員須向人力資源中心提供應(yīng)聘材料和相關(guān)證明材料，由人

力資源中心和用人部門(mén)聯(lián)合確定擬聘人選和招聘考核方式，由人

公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于入職后【2】周內(nèi)補(bǔ)齊資料，否則不予留用和

資遣。

第11條當(dāng)個(gè)人資料有以下更改或補(bǔ)充時(shí)，及時(shí)知會(huì)公司人力資源中心，

以確保與你相關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：家庭地址和電話號(hào)碼、婚姻狀況、

誕生子女、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢

業(yè)。

第12條公司保留審查新入職員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利，如有虛假，會(huì)

立即被除名。并賠償公司為招聘該員工而付出的所有費(fèi)用。

接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期到達(dá)公司人力資源中心報(bào)到，如

因故不能按期前往，應(yīng)與相關(guān)人員取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

報(bào)到程序包括：入職培訓(xùn)、辦理報(bào)到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦

公用品和資料等、與部門(mén)主管見(jiàn)面，接受工作安排、簽訂試用期

合同。

第13條公司聘用的新進(jìn)人員，均應(yīng)從入職之日起試用，試用期一般為【3】

個(gè)月，但對(duì)于技術(shù)、業(yè)務(wù)等比較特別的崗位，可根據(jù)具體崗位情

況，適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)試用期時(shí)間到【6】個(gè)月。如表現(xiàn)好，工作成績(jī)突

出者，可提出書(shū)面申請(qǐng)經(jīng)用人部門(mén)同意，人力資源中心根據(jù)考核

情況核準(zhǔn)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，縮短試用期。反之，確有需要經(jīng)審

批同意，試用期可延長(zhǎng)，但試用期最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，此期間，

如果感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其

它原因而決定離開(kāi)，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù)；相應(yīng)

的，如果新進(jìn)員工的工作無(wú)法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止試用。

第14條如試用合格并通過(guò)入職前培訓(xùn)，可到人力資源中心領(lǐng)取《員工試

用期工作表現(xiàn)評(píng)定報(bào)告》，由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，主管該業(yè)

務(wù)的上級(jí)主管審核后，報(bào)人力資源中心。由人力資源中心上報(bào)總

經(jīng)理審批。

第15條具體辦事流程參見(jiàn)《試用轉(zhuǎn)止流程》。

第16條試用期原則上不能請(qǐng)假，如確實(shí)有需要請(qǐng)假的，轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被

順延；若請(qǐng)假超過(guò)30天，則作自動(dòng)離職處理。

第17條試用期間，公司會(huì)指定入職引導(dǎo)人幫助新進(jìn)員工接受在職培訓(xùn)。

入職引導(dǎo)人的工作職責(zé)包括介紹本部門(mén)職能、人員情況，講解本

職工作內(nèi)容、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)，幫助新進(jìn)員工了解公司相關(guān)

規(guī)則和規(guī)定，為新進(jìn)員工安排培訓(xùn)的時(shí)間。任何相關(guān)工作的具體

事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、公

司宿舍等，盡可咨詢(xún)?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

第三章勞動(dòng)合同

第1條勞動(dòng)合同管理是對(duì)公司與員工之間勞動(dòng)關(guān)系以及雙方權(quán)利和義務(wù)

進(jìn)行的一種規(guī)范化的管理。公司勞動(dòng)合同管理包括對(duì)勞動(dòng)合同的

訂立、履行、變更、解除和終止及爭(zhēng)議解決的管理。管理過(guò)程須

體現(xiàn)公司人事政策，符合勞動(dòng)法規(guī)定。

第2條公司與員工平等自愿、協(xié)商一致地訂立勞動(dòng)合同，依法建立勞動(dòng)

關(guān)系，并保證勞動(dòng)合同的有效性。勞動(dòng)合同依法成立，即具法律

效力，員工亦應(yīng)全面履行。

第3條凡公司錄用（含試用期、技術(shù)考核期）的員工，公司與其簽訂勞

動(dòng)合同和相互約定的其它協(xié)議，并在合同中闡明。

第4條勞動(dòng)合同一定是公司與其當(dāng)事人親自簽定，不得他人代簽。勞動(dòng)

合同一式兩份，公司和其當(dāng)事人各執(zhí)一份。

第5條公司對(duì)員工實(shí)行聘用制，聘用期為【三】年，即：勞動(dòng)合同期限

也為【三】年（含試用期）。

第6條勞動(dòng)合同的組成部分：政府勞動(dòng)部門(mén)規(guī)范的勞動(dòng)合同，保密合同,

合同附件及合同附件約定的相關(guān)內(nèi)容。

第四章人事檔案

笫1條人事檔案是員工的過(guò)去背景和現(xiàn)在情況的記錄資料?，所有員工均

應(yīng)建立人事檔案。人事檔案歸口人力資源中心專(zhuān)門(mén)管理。

第2條一般員工不得借閱他人的人事檔案。部門(mén)經(jīng)理或上級(jí)主管可以借

閱本部門(mén)員工的檔案，借閱其它平級(jí)部門(mén)檔案需經(jīng)總經(jīng)理批湮后

方可借閱。

第3條人事檔案借閱時(shí)均需辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。借閱

時(shí)間為【1】天。

第4條人事檔案管理人員應(yīng)對(duì)員工檔案的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，作好檔

案資料的收集、歸檔工作，為員工個(gè)人資料保密。

第5條員工人事檔案中有下列事項(xiàng)變更，當(dāng)事人須七天通知人力資源中

心：

地址和電話、婚姻狀況、誕生子女、出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)

系人、培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進(jìn)修畢業(yè)。

第6條員工人事檔案應(yīng)有內(nèi)容：

一、招聘資料

1.求職登記表

2.試用通知書(shū)

3.身份證（復(fù)印件）

4.勞動(dòng)合同

5.學(xué)歷

6.學(xué)位證（復(fù)印件）

7.面試評(píng)定表

8.職稱(chēng)證

9.崗位資格證

10.特殊工種操作證（復(fù)印件）

11.半年內(nèi)有效的體檢表

12.婚姻狀況或計(jì)劃生育證明

13.原單位離職證等。

二、錄用資料

1.試用期考核登記表

2.員工工資調(diào)整一覽表

3.考核記錄表

4.獎(jiǎng)勵(lì)記錄表

5.違規(guī)記錄表

6.內(nèi)部異動(dòng)記錄

三、離職資料

1.辭職申請(qǐng)或解除勞動(dòng)合同通知

2.員工業(yè)務(wù)交接清單

3.員工行政交接清單

4.工資結(jié)算單

第7條調(diào)動(dòng)戶(hù)口員工及畢業(yè)生人事檔案管理：

四、檔案異動(dòng)

1.本人書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明本人具體情況；

2.申請(qǐng)人所在部門(mén)經(jīng)理簽署意見(jiàn)，人資部核實(shí)申請(qǐng)人情況，報(bào)

總經(jīng)理批準(zhǔn)；

3.人資部辦理相關(guān)的異動(dòng)手續(xù)。

五、檔案保管

1.存放檔案材料的地方要能保持清潔、牢固的使用空間；

2.有防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)的工具和措施；

3.定期檢查檔案的擺放位置及安全措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

六、查閱人事檔案

1.除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調(diào)

整工資、職稱(chēng)考核、調(diào)動(dòng)工作、任免事項(xiàng)、政審、組織處理、

晉升職稱(chēng)、入黨、出國(guó)；

2.查閱人事檔案的人員，對(duì)檔案內(nèi)容應(yīng)嚴(yán)加保密；

3.不準(zhǔn)在材料上圈劃、涂改、銷(xiāo)毀、撤消、拍照、復(fù)印等。

4.人事檔案一般不外借，如確因特殊情況須外借時(shí)，應(yīng)經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

七、人事檔案的轉(zhuǎn)遞

1.市外人事檔案，以特快專(zhuān)遞或掛號(hào)郵寄，原則上禁止本人攜

帶或平信郵寄;

2.市內(nèi)人事檔案，由對(duì)方單位委派專(zhuān)人持介紹信提取。

第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則

第1條員工應(yīng)遵守公司所有規(guī)章、通知及公告。

第2條工作規(guī)范：

1.忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有陽(yáng)奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。

2.不得經(jīng)營(yíng)與公司類(lèi)似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其它公司的

職務(wù)。

3.職員除本職日常工作外，未經(jīng)公司總經(jīng)理的授權(quán)和批準(zhǔn)，不得

從事下列活動(dòng)：

1）以公司名義考察、談判、簽約；

2）以公司名義提供擔(dān)保、證明；

3）以公司名義對(duì)新聞媒介發(fā)布意見(jiàn)、消息；

4）代表公司出席公眾活動(dòng)。

4.不得違背組織原則，在背后對(duì)公司、同事惡意攻擊或誣害、偽

證、制造事端，影響勞資關(guān)系。

5.不得泄露業(yè)務(wù)職務(wù)上的機(jī)密或假借職權(quán)貪污舞弊，接受招待或

以公司名義在外招搖撞騙。

6.員工在工作期間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得接待親友或接待來(lái)賓參觀。

如確因重要事情必須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管人員批準(zhǔn)在指定地點(diǎn)、

時(shí)間內(nèi)不得超過(guò)十五分鐘。

7.不得攜帶違禁品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所。

不得攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及復(fù)印件）出公司；不得損毀、拷

貝、轉(zhuǎn)移公司商業(yè)、技術(shù)資料。

未經(jīng)主管或負(fù)責(zé)人允許，嚴(yán)禁進(jìn)入機(jī)房、倉(cāng)庫(kù)及其它禁入重地，

工作時(shí)間中不得任意離開(kāi)崗位，如需離開(kāi)應(yīng)向主管人員請(qǐng)準(zhǔn)后方

可離開(kāi)。

職員在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不得索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利

益，否則將構(gòu)成受賄。

員工在工作開(kāi)始前不得怠慢拖延，工作時(shí)應(yīng)全神貫注；工作時(shí)間

內(nèi)，嚴(yán)禁看雜志、報(bào)紙、抽煙，要提高工作效率，防止危險(xiǎn)，

員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、

搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。

職員對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系活動(dòng)中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按規(guī)定合法的給回

扣、傭金的，一律上繳公司作為營(yíng)業(yè)外收入或沖減成本，個(gè)人侵

吞的，以貪污論處。

第3條行為準(zhǔn)則：

1.儀表及衣著服飾應(yīng)保持整潔、大方、得體。

2.堅(jiān)守工作崗位，工作需要外出或因其它情況需離開(kāi)工作崗

位，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)準(zhǔn)后，在前臺(tái)填寫(xiě)外出記錄方可離開(kāi)。

3.每日應(yīng)該注意保持工作區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品、設(shè)備、

器件等擺放整齊。

4.使用電話應(yīng)注意禮貌，語(yǔ)言簡(jiǎn)明，不得隨意在前臺(tái)接聽(tīng)、

撥打電話。

5.開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，盡量長(zhǎng)話短說(shuō)，不得長(zhǎng)時(shí)間（5分鐘以上）

或多次占用公司電話，造成通訊不暢；對(duì)因工作需要開(kāi)通

了長(zhǎng)途電話者，不得撥打私人長(zhǎng)話，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙倍處罰。

6.工作時(shí)間內(nèi)，不得躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、長(zhǎng)期或多次訪

問(wèn)與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站、以其它方式怠慢工作。

7.應(yīng)愛(ài)護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)，包括電腦設(shè)備、辦公用品、辦公家具、

書(shū)籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應(yīng)

如數(shù)賠償。

8.嚴(yán)禁私自使用公司復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等公司資源從事于工作

無(wú)關(guān)的事宜。

9.應(yīng)注意節(jié)約能源，下班離開(kāi)時(shí)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電腦

等，上網(wǎng)查詢(xún)資料完畢后及時(shí)下線。

10.下班時(shí)間除因工作需要加班者，員工不得長(zhǎng)時(shí)間滯留公

司，不得無(wú)故留宿公司不返宿舍，為加強(qiáng)公司安全，請(qǐng)于

每天22:00前離開(kāi)公司。

第4條必須不斷提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精?，提高工

作效益的目的。

第5條每個(gè)員工必須懂得只有努力工作，提高質(zhì)量，才能獲得改善及增

進(jìn)福利，以達(dá)到互相合作，勞資兩利的目的。

第6條各級(jí)主管及各級(jí)部門(mén)、公司的負(fù)責(zé)人必須注意本身的涵養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)

所屬員工提高工作熱情和滿(mǎn)意度水平，使員工在職業(yè)上有安全感。

第7條違反《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》將被視為嚴(yán)重違紀(jì)；因違反《工作

規(guī)范及行為準(zhǔn)則》給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，視情節(jié)輕重，將追索

經(jīng)濟(jì)賠償和行政處分；有涉嫌違法的，公司有權(quán)提請(qǐng)司法機(jī)關(guān)追

究其刑事責(zé)任。

第8條為體現(xiàn)公司整體形象，員工應(yīng)按《工作規(guī)范及行為準(zhǔn)則》行事，

當(dāng)不能清楚判斷自己的行為是否與本準(zhǔn)則相違背或《工作規(guī)范及

行為準(zhǔn)則》未涉及到時(shí)，當(dāng)事人應(yīng)向人力資源中心或公司領(lǐng)導(dǎo)咨

詢(xún)。

第六章考勤與休假

第1條除總經(jīng)理、副總經(jīng)理及不定時(shí)工時(shí)制員工，所有員工應(yīng)親自打卡

計(jì)時(shí)，不得托人或受托打卡，否則雙方按曠工一天處理。

第2條公司實(shí)行五天工作制，工作日出勤時(shí)間為：上午8:30-12:00,下

午1:30-5:30上下班均應(yīng)打卡，每工作日打卡四次，中午上下班

不得連續(xù)打卡，中間須間隔30分鐘，否則按一次忘打卡處理。

第3條員工的考勤與處理。

一、遲到、早退

1.員工均需按時(shí)上下班，考慮上班交通問(wèn)題，工作時(shí)間開(kāi)始后

10分鐘后到崗者為遲到。

2.無(wú)故遲到或早退時(shí)間在30分鐘-60分鐘內(nèi)，以缺勤半天論處;

無(wú)故遲到或早退時(shí)間在60分鐘以上，以缺勤1天論處。但因公外

出或請(qǐng)假并經(jīng)所屬部門(mén)和人力資源中心簽卡者除外。

3.上下班而忘記打卡者，應(yīng)于當(dāng)日，最遲次日早上經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)證

明和人力資源中心簽卡才視為出勤。

二、曠工

1.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。

2.工作時(shí)間私芻外出或未打卡又不簽卡者，一次按曠工半天處

理。

3.委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)，雙方均按

一次一天曠工論處。

4.連續(xù)遲到、早退三次以曠工一天處理，以此類(lèi)推。

5.無(wú)故連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)無(wú)故曠工5天或一年曠工達(dá)10

天者，予以辭退，不予資遣。

三、處理

1、忘打卡未及時(shí)簽卡者每次罰款10元；

2、連續(xù)打卡每次罰款10元；

3、遲到、早退30分鐘內(nèi)每次罰款10元；

4、員工曠工，不發(fā)當(dāng)日工資及津貼，并扣罰二天工資及津貼。

第4條員工除周六和周日休息外，法定假日有：元旦、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)、

農(nóng)歷春節(jié)或法律法規(guī)規(guī)定的其它節(jié)日。具體天數(shù)根據(jù)市政府和公

司情況另行通知。休假期間工資、津貼照發(fā)。

第5條假期：

一、全國(guó)法定公休假

1.元旦；

2.春節(jié)；

3.勞動(dòng)節(jié)；

4.國(guó)慶節(jié)。

以上節(jié)日如果適逢星期六、星期日，將在工作日補(bǔ)假，具體調(diào)整

日期按實(shí)際情況處理；全國(guó)法定公休假為有薪公休假。

二、婚假

1.員工結(jié)婚可享受3大婚假，結(jié)婚雙方不在一地工作的，可根

據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。

2.離婚再婚者不享受婚假。

3.婚假須在結(jié)婚證領(lǐng)取半年內(nèi)憑結(jié)婚證申請(qǐng)休假，超過(guò)半年者

不者享受婚假。

三、喪假

員工的直系親屬（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可給

予3天的喪假，非直系親屬死亡給予1天的喪假。需要到外地料理喪

事的，可根據(jù)路程遠(yuǎn)近給予路程假。

四、產(chǎn)假

女員工生育，基本產(chǎn)假90天，晚育者加15天；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假

30天；多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假15天；提供獨(dú)

生子女證者，加35天；男員工配偶產(chǎn)假期間給予男方3天看護(hù)假。

男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。

五、病假

員工患病及非公傷需接受住院治療者，憑病歷及醫(yī)院證明，根據(jù)

員工在公司工作年限，給予三個(gè)月到六個(gè)月的醫(yī)療期。在公司工作

年限五年以下的為三個(gè)月，五年以上的為六個(gè)月。對(duì)超過(guò)醫(yī)療期仍

未全膜的，按事假處理。醫(yī)療期間公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資:

1.工齡不滿(mǎn)五年者，為本人基本工資百分之六十；

2.工齡滿(mǎn)五年不滿(mǎn)十年者，為本人基本工資百分之七十；

3.工齡滿(mǎn)十年及十年以上者，為本人基本工資百分之八十。

六、公傷假

員工因工作或執(zhí)行公務(wù)受傷，可享受公傷假。公傷假工資津貼照

付，醫(yī)藥費(fèi)由社保機(jī)構(gòu)支付，對(duì)超過(guò)規(guī)定醫(yī)療期仍未全痣的，按病假

處理。

第6條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護(hù)假期間享受基本工資待遇。

第7條以上員工假期規(guī)定除及外，只適用公司正式員工，試用期員工及

臨時(shí)工不予執(zhí)行。

第8條員工請(qǐng)假辦理程序和審批權(quán)限：三天（含三天）以?xún)?nèi)，由當(dāng)事人部

門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)人資部備案；三天以上除部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)外，還需

上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。原則上公司不準(zhǔn)連續(xù)五天以上的假期。

第9條員工請(qǐng)假就于前一天安排好工作并填寫(xiě)請(qǐng)假單，依照規(guī)定辦妥后

方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處；但因突發(fā)事件或急病來(lái)不

及先行請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話或其它方式迅速向部門(mén)經(jīng)理或人力資

源中心請(qǐng)準(zhǔn)，返崗時(shí)仍依照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則也視同曠工

論處。

第10條公司提倡正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)完成固定工作任務(wù)，超時(shí)完成固定工

作而加班的，不再另計(jì)加班費(fèi)；超時(shí)完成固定工作需加班時(shí)，經(jīng)

部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)，加班至晚9:30后的第二天可遲一小時(shí)上班。

第11條請(qǐng)假手續(xù)均需在當(dāng)月送人資部備案。否則考勤時(shí)完全按考勤卡記

錄處理。

第12條出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。

第七章員工福利

第1條員工戶(hù)口調(diào)動(dòng)：

1.正式員工可自行申請(qǐng)或由部門(mén)推薦辦理戶(hù)口調(diào)動(dòng)。

1）人力資源中心了解擬調(diào)人的調(diào)動(dòng)意向及檔案戶(hù)口等情況，

按人事局或勞動(dòng)局當(dāng)年招調(diào)要求對(duì)員工自身?xiàng)l件進(jìn)行初審

合格后，填寫(xiě)《調(diào)入申請(qǐng)表》上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2）人力資源中心集中員工申請(qǐng)于每年12月份上報(bào)人事局第

二年招詭計(jì)劃。

3）具體工作流程參見(jiàn)《戶(hù)口調(diào)動(dòng)辦理流程》。

2.社保辦理：

1）公司依照政府相關(guān)規(guī)定，為員工辦理相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)，保障

員工的利益設(shè)立勞動(dòng)保險(xiǎn)項(xiàng)目有：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、

工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。

2）公司辦理社會(huì)保險(xiǎn)的對(duì)象是公司試用期滿(mǎn)的正式員工（根

據(jù)政府相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)定，年滿(mǎn)女50周歲、男60周歲

的員工停止辦理社會(huì)保險(xiǎn)）。

3）繳納保險(xiǎn)費(fèi)按相關(guān)政策規(guī)定的比例由公司與員工共同承

擔(dān)，公司不承擔(dān)試用期的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。

4）在試用期間，員工需將其原有社會(huì)保險(xiǎn)連續(xù)起來(lái)，可提出

申請(qǐng)，經(jīng)審批后，人力資源中心給予辦理，費(fèi)用由員工自

行負(fù)擔(dān)。

5）公司人力資源中心負(fù)責(zé)辦理員工的社會(huì)保險(xiǎn)事宜，每月十

五日前將公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案

后，報(bào)總經(jīng)理審批后送報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)局。

6）社會(huì)保險(xiǎn)參?；鶖?shù)：

a）試用期滿(mǎn)公司正式員工按當(dāng)年度的投?；鶖?shù)金額參保。

b）投保基數(shù)和浮動(dòng)額度的調(diào)整時(shí)間為社會(huì)保險(xiǎn)局每年公

布的時(shí)間統(tǒng)一調(diào)整。

7）具體工作流程參見(jiàn)《社保辦理流程》。

3.商業(yè)保險(xiǎn)：

公司為正式員工投保價(jià)值人民幣10萬(wàn)元的意外傷害保險(xiǎn)，及價(jià)

值3000元的意外傷害醫(yī)療金。

4.員工宿舍

1）公司為員工提供良好的住宿條件。

2）新進(jìn)員工在入職公司15個(gè)工作日后可申請(qǐng)入住公司宿舍，

填寫(xiě)申請(qǐng)表經(jīng)批準(zhǔn)后，統(tǒng)一安排住宿。

3）員工的水電費(fèi)、清潔費(fèi)、太陽(yáng)能（熱水費(fèi)）、有線電視費(fèi)、

管理費(fèi)每月從工資中扣除

4）宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)

5）具體辦事流程詳見(jiàn)《宿舍管理流程》

5.證件辦理

1）暫住證辦理:

a）公司為正式非深戶(hù)員工辦理暫住證。

b）新進(jìn)員工，應(yīng)提前一周、續(xù)辦員工應(yīng)于暫住證期滿(mǎn)不少

于1個(gè)月向人力資源中心提出申請(qǐng)。

c）人力資源中心集中辦理日期為每月的5號(hào)。

d）辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復(fù)

印件、流動(dòng)人口婚育證明等到人力資源中心。

e）具體工作流程參見(jiàn)《暫住證辦理流程》。

2）港澳通行證辦理：

a）員工因業(yè)務(wù)需要往來(lái)香港、澳門(mén)的應(yīng)于每年4月前向人

力資源中心申請(qǐng)，由人力資源中心向市公安局申報(bào)港澳

通行證指標(biāo)及報(bào)備人員花名冊(cè)。

b）如無(wú)報(bào)備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。

c）續(xù)辦人員應(yīng)于期滿(mǎn)前17個(gè)工作日，向人力資源中心提出

續(xù)辦，并交回港澳證。

d）具體工作流程參見(jiàn)《港澳通行證辦理流程》。

第八章薪酬制度

第一節(jié)總則

第1條為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，制定本

薪酬管理規(guī)定。

第2條本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1.公平、公正、客觀的分配原則;

2.有效激勵(lì)的原則；

3.在同行.業(yè)人力市場(chǎng)具競(jìng)爭(zhēng)力的原則。

4.按勞分配，按績(jī)?nèi)〕?，多勞多得，?jī)優(yōu)酬厚的原則。

第3條堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工平均實(shí)際

收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。

第4條公司支付的薪酬，按國(guó)家規(guī)定交納個(gè)人所得稅，并由公司代扣代

繳。

第二節(jié)適用范圍

第1條本薪酬管理制度適用對(duì)象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗

位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理）、財(cái)務(wù)行政崗位（會(huì)

計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤）、市場(chǎng)崗位（采購(gòu)、

銷(xiāo)售、售后服務(wù)、多媒體制作）、技術(shù)崗位（軟硬件開(kāi)發(fā)、工程技

術(shù)）。

第2條高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。

第三節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)

第1條員工的薪酬構(gòu)成為基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金及福利。

第2條基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不

同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專(zhuān)長(zhǎng)等，基本工資有所區(qū)別。

第3條員工的基本工資共分五個(gè)系列，九個(gè)職等，二十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)

等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一、二、三。

第4條績(jī)效工資為浮動(dòng)性工資，根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評(píng)定。

第5條出勤不足（有請(qǐng)假的），根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。

第6條獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入，包括：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括一般性及重

大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、成本節(jié)約獎(jiǎng)、

事故預(yù)防獎(jiǎng)等）、總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)、法定福利和保險(xiǎn)、年度獎(jiǎng)金。

第7條年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。

第8條貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算，包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、

事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等，具

體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。

第9條員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn)，享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)，按國(guó)

家相關(guān)規(guī)定處理。

第10條凡國(guó)家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。

第四節(jié)薪酬調(diào)整

第1條員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，

具體調(diào)整方式為：

1.試用期員工試用期滿(mǎn)經(jīng)過(guò)考核合格后，根據(jù)相應(yīng)的崗位給予

轉(zhuǎn)正加薪。

2.連續(xù)【3】次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉

升一級(jí)。

3.月度考核連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，予以警告；累計(jì)【3】次月

度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退。

4.在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過(guò)一次年度考核為良好者，可以在本職

等內(nèi)向上晉升一個(gè)職級(jí)，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向

上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升

職級(jí)，除非晉升到更高的職等。

5.經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí)，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良

者，可晉升職等。

第2條工資調(diào)整由各部門(mén)報(bào)人力資源中心統(tǒng)一安排，公司年度薪酬調(diào)整

安排在每年【三】月份。

第3條工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公

司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水

平符合社會(huì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的要求。

第4條工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行：

1.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤，物價(jià)指數(shù)上升時(shí)，工資率與

該指數(shù)同步提高，物價(jià)指數(shù)下降時(shí)，工資率保持不變。

2.與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，隨動(dòng)性調(diào)整。

第5條原則上每人每年度不超過(guò)二次加薪機(jī)會(huì)。

第6條公司每年年度加薪幅面不高于全體人員數(shù)量的30%o

第五節(jié)薪資計(jì)算及發(fā)放

基本工資的計(jì)算方法為：基本工資二工資系數(shù)X工資率。

每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)定。公司工作評(píng)價(jià)采取

因素評(píng)價(jià)法，由工作評(píng)價(jià)小組對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，總點(diǎn)值3000

分。

績(jī)效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門(mén)經(jīng)理每月10

日前報(bào)人力資源中心綜合平衡后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

績(jī)效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表：

D（基本稱(chēng)E（不稱(chēng)

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）

職）職）

標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%

比率

52050205

（%）

如：?jiǎn)T工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是E等

（不稱(chēng)職），那么該月份他的薪資計(jì)算是：3000X（1+60%）=4800

年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門(mén)經(jīng)理執(zhí)行，報(bào)

人力資源中心修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等，具

體分布為:

D（基本稱(chēng)E（不稱(chēng)

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）c（稱(chēng)職；

職）職）

2月基本1.5月基1月基本0.5月基本

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

工資本工資工資工資

比率20

520505

（%）

年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。

薪資計(jì)算期間為上月1口至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣

除：

1.個(gè)人所得稅

2.社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。

3.員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用（入住公司宿舍者）。

4.該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。

5.其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。

員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時(shí),

可向公司申請(qǐng)預(yù)支薪資，但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。

1.生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。

公司薪資發(fā)放日為每月15-20日,發(fā)放上30天份的工資。

員工應(yīng)對(duì)本人的薪資負(fù)保密責(zé)任，不得公開(kāi)談?wù)摶虼蚵?tīng)他人薪資，否

則一律按違紀(jì)處理。

第六節(jié)薪酬復(fù)議

薪酬復(fù)議：?jiǎn)T工對(duì)自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請(qǐng)復(fù)議。

薪酬復(fù)議：復(fù)議包括

1.對(duì)薪酬計(jì)算有異議的；

2.對(duì)考核結(jié)果有異議的；

3.對(duì)薪酬定級(jí)有異議的；

4.對(duì)加薪有異議的；

5.對(duì)薪酬相關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。

薪酬復(fù)議：復(fù)議程序

1.員工向人力資源中心提出復(fù)議申請(qǐng)，列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。

2.人力資源中心協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門(mén)經(jīng)理復(fù)核。

3.由人力資源中心2-3天內(nèi)給出具體回復(fù)，如復(fù)核出有出入，一

并補(bǔ)發(fā)差額。

第七節(jié)附則

本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定，或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

本規(guī)定解釋權(quán)在人力資源中心。

本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

木規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

第九章績(jī)效考核

第一節(jié)總則

一、考核目的

為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)公司活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公

司工作效率，制定比管理辦法。

二、考核范圍

公司除總經(jīng)辦以外的全體人員，包括正式員工、試用員工，共分

工勤系列、行政財(cái)務(wù)市場(chǎng)系列、工程技術(shù)系列、軟硬件開(kāi)發(fā)系列和中

高層管理系列等五大系列。

三、考核原則

1.以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或

工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。

2.考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作相關(guān)，員工的非職務(wù)

行為，不能作為考核的依據(jù)。

3.考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考

核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心

以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。

四、考核宗旨

1.考察員工工作績(jī)效；

2.作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù)；

3./解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

4.作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

5.促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。

第二節(jié)細(xì)則

一、考核類(lèi)別

1.轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工

作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和

辭退的依據(jù)。

2.晉升考核適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作

表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作

為是否加薪、是否升職的依據(jù)。

3.績(jī)效考核公司績(jī)效管理的組成部份，是公司績(jī)效、個(gè)人績(jī)效

提高的動(dòng)力。適合所有考核對(duì)象，主要從業(yè)績(jī)、效率、工作量、質(zhì)量、

態(tài)度、忠誠(chéng)度、領(lǐng)導(dǎo)力等等方面進(jìn)行考核，考核結(jié)果直接與個(gè)人績(jī)效

工資、獎(jiǎng)金掛鉤。按照考核周期分：

A.月度考核，考核周期為自然月，考核結(jié)果與員工月度績(jī)效工

資掛鉤。

B.年度考核，考核周期為財(cái)政年，考核結(jié)果決定年度獎(jiǎng)金的分

發(fā)。

C.項(xiàng)目考核，考核周期為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期，考核結(jié)果將作為項(xiàng)目

驗(yàn)收和項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。

二、考核形式

績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，不采取全方位考核

的方式，但上級(jí)管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。

三、考核內(nèi)容和指標(biāo)

1.月度考核和年度考核的內(nèi)容

A、員工考核的考核內(nèi)容：

1）指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵'業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核；

2）重點(diǎn)工作指標(biāo)：不能量化,但對(duì)完成工作非常重要的指標(biāo)的考

核（以上部分權(quán)重為70%,具體分配由考核負(fù)責(zé)人確定）；

3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任

務(wù)的考核（此項(xiàng)權(quán)重為10%）；

4）工作行為與態(tài)度考核；（此項(xiàng)權(quán)重為20%）

5）不良事故考核

6）內(nèi)部投訴考核

B、部門(mén)經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo)：

1）部門(mén)指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門(mén)可以定量衡量的考核目標(biāo)；

2）部門(mén)重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門(mén)不能量化，但對(duì)公司和部門(mén)的

業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核（以上部分權(quán)重為70%,具體分配由

考核負(fù)責(zé)人確定）；

3）追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核：主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和輔

助任務(wù)的考核（此項(xiàng)權(quán)重為10%）；

4）管理行為與態(tài)度考核（此項(xiàng)權(quán)重為20%）；

5）不良事故考核；

6）內(nèi)部投訴考核；

四、考核程序

1.各部門(mén)員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理

審查通過(guò)后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后將返回到員工

并于每月30日前送人資部備案。

2.各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫(xiě)到相應(yīng)的月度、年度（或考

核周期）考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重；呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定后，

統(tǒng)一交至人資部備案。

3.月底各部匚員工提交工作總結(jié)到部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理審查通

過(guò)后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后返回到員工同時(shí)于每月

30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。

4.月底部門(mén)經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門(mén)經(jīng)

理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好

行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。

5.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核

復(fù)議。

6.根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。

7.考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)人力資源中心，以便進(jìn)行

必要的調(diào)整。

8.人資部在對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后（強(qiáng)制分布），呈報(bào)總

經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。

9.最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔人資部，備份財(cái)

務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核結(jié)果

1.考核結(jié)果（項(xiàng)目考核除外）采取等級(jí)強(qiáng)制分布法，即考核結(jié)

果分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（稱(chēng)職）、D（基本稱(chēng)職）、E（不稱(chēng)職）

等五個(gè)等級(jí)。

2.月度考核各等級(jí)的績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制分布比率如下表:

B（良C（稱(chēng)D（基本稱(chēng)E（不

等級(jí)A（優(yōu)秀）

好）職）職）稱(chēng)職）

標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%

比率（%）2050205

如：?jiǎn)T工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績(jī)是

E等（不稱(chēng)職）,那么該月份他的薪資計(jì)算是:3000X（1+60%）=4800

（薪酬計(jì)算及內(nèi)容參見(jiàn)《薪酬制度》）。

3.年度考核各等級(jí)的年度獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制分布比率如下表:

D（基本稱(chēng)E（不稱(chēng)

等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱(chēng)職）

職）職）

2月基本L5月基本1月基本0.5月基本

標(biāo)準(zhǔn)無(wú)

工資工資工資工資

比率20

520505

（%）

4.連續(xù)3次月度考核為A“優(yōu)秀”的員工，給予基本工資晉升

一級(jí)。

5.月度考核不稱(chēng)職的員工，免月度獎(jiǎng)；連續(xù)兩次考核不稱(chēng)職者，

予以警告；累計(jì)3次月度考核不稱(chēng)職的員工，給予辭退，不與資遣。

6.對(duì)評(píng)定為“優(yōu)秀”或“不稱(chēng)職”的員工，部門(mén)經(jīng)理需另附具體

說(shuō)明，報(bào)人資部核實(shí)及總經(jīng)理批準(zhǔn)。

7.建立內(nèi)部投訴機(jī)制，投訴根據(jù)情況分為A（重大、重復(fù)）、B

（一般）、C（輕微）。投訴表最后報(bào)人資部備案。

8.不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分

為A（重大）、B（一般）、C（輕微）三個(gè)等級(jí)。具體不良事故條款及

等級(jí)由各部門(mén)根據(jù)具體工作情況確定并報(bào)人資部備案。

9.不良事故懲罰辦法

級(jí)

系列\(zhòng)\A（重大）B（一般）C（輕微）

不享受考核扣除50%考核扣除20%考核年

年薪制年薪年薪薪

和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪

不享受月度扣除50%月度扣除20%月度獎(jiǎng)

等級(jí)薪酬制

獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金金

10.凡出現(xiàn)涉及公司制度規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為，實(shí)行單項(xiàng)

否決，予以辭退。

11.考核成績(jī)與職務(wù)晉升的關(guān)系，由人力資源中心根據(jù)具體情況

擬訂，呈報(bào)總經(jīng)理

核準(zhǔn)后執(zhí)行。

12.培訓(xùn)資格的確認(rèn)：

a）凡涉及需要提高員工履行工作職責(zé)能力的培訓(xùn)，由各級(jí)經(jīng)理

根據(jù)考核結(jié)果提出，經(jīng)部門(mén)匯總后報(bào)人力資源中心統(tǒng)一安排；

b）凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力培養(yǎng)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工連續(xù)兩

年考核優(yōu)秀的結(jié)果以及員工職業(yè)發(fā)展報(bào)告，報(bào)人力資源中心，以便編

制單獨(dú)的職'業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃。

13.項(xiàng)目考核將另行規(guī)定。

第三節(jié)考核說(shuō)明

一、考核責(zé)任

本考核辦法責(zé)任主體是公司全體人員，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理

必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，

人資部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。

二、工作計(jì)劃

員工每周末、每月底根據(jù)個(gè)人的崗位工作職責(zé)、部門(mén)的工作職責(zé)、

部門(mén)的工作任務(wù)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下周、下月的工作計(jì)劃,

工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)?，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核

的一項(xiàng)指標(biāo)。

三、工作總結(jié)

員工每周末、每月底根據(jù)本周、本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析,

部門(mén)經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，

作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。

四、考核面談

考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門(mén)經(jīng)理后，各部門(mén)經(jīng)理需要與員工

做考核面談，面談的主要目的在于：

1.肯定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力

和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向；

2.討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,

以便形成雙方共同認(rèn)可的改善點(diǎn)，并將其列入下一考核周期的改進(jìn)目

標(biāo)；

3.員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目

標(biāo)及考核指標(biāo)；

考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實(shí)情酌情修正考核結(jié)果。

五、考核復(fù)議

員工在考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿(mǎn)可向人

資部提出復(fù)議，人資部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工

作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核

結(jié)果。對(duì)復(fù)評(píng)結(jié)果不滿(mǎn)意，又不能依據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行說(shuō)明的，將

考慮強(qiáng)制執(zhí)行。

六、考核資料

考核資料包括：工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核表（包含考核指標(biāo)）、

自評(píng)、初評(píng)、復(fù)評(píng)、考核面談?dòng)涗?、?fù)議記錄、最終考核結(jié)果等是員

工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等的參考資料，在員工

在職檔案予以妥善保管。

七、績(jī)效管理

各階段的考核實(shí)施后，員工和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核進(jìn)結(jié)果行反

思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、

摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效

益。

第四節(jié)附則

本管理辦法未盡事宜，參照公司其它相關(guān)制度的相應(yīng)條款。

本規(guī)定的修改、補(bǔ)充和最終解釋權(quán)歸人力資源中心。

本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并頒布，自頒布之日起開(kāi)始實(shí)施。

第十章培訓(xùn)與發(fā)展

第一條員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力，提

高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開(kāi)發(fā)活

動(dòng)，公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體人員，公司為所有員工提供平等的

培訓(xùn)機(jī)會(huì)，員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面，一是相關(guān)公司業(yè)務(wù)的專(zhuān)

業(yè)培訓(xùn)；二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由人力資

源中心安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式，一種是外部培訓(xùn)，即員

工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn)；二是公司內(nèi)部培

訓(xùn)。

第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式，各級(jí)

員工要積極參加自主培訓(xùn)，各部門(mén)經(jīng)理應(yīng)階段性（每月）提

出本部門(mén)的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃，在實(shí)際工作過(guò)程中由人力資源中心和

申請(qǐng)培訓(xùn)部門(mén)共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。

第六條公司奉行“先培訓(xùn)，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對(duì)新入

職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公

司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、公司精?神、公司文化及

該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。

第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

第八條公司嚴(yán)格控制外培，對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn)，而又確實(shí)工作需

要的外培項(xiàng)目，可由個(gè)人和所在部門(mén)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)《外培

申請(qǐng)表》，按表單程序?qū)徟?，方可外出培?xùn)，受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)

束后，要將培訓(xùn)資料交人力資源中心備案，并將培訓(xùn)結(jié)果與

相關(guān)人員分享，費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷(xiāo)，否則,

培訓(xùn)費(fèi)用自理。

第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考，同時(shí)培訓(xùn)

將納入員工考核。

第十一章獎(jiǎng)懲條例

第一條公司的基本政策是：以行政和經(jīng)濟(jì)手段實(shí)施獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)先進(jìn)、

鞭策落后、激勵(lì)員工的士氣。

第二條公司根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件的程度給予計(jì)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)分為：

1、即時(shí)性獎(jiǎng)勵(lì)：如通報(bào)表?yè)P(yáng)。

2、階段性獎(jiǎng)勵(lì)：如工作業(yè)績(jī)獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。

3、專(zhuān)項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì)：如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)、最佳服務(wù)獎(jiǎng)、最佳銷(xiāo)售獎(jiǎng)等。

4、具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額，根據(jù)實(shí)際情況另行確定。

第三條有下列情形之一者，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)：

1、品性端正、工作努力、能適時(shí)完成重大或特殊交辦事務(wù)者。

2、拾金不昧。

3、熱心服務(wù)，有具體事實(shí)者。

4、在艱苦條件下工作，足為楷模者。

第四條有下列情況之一者，分階段性給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。

2、節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者。

3、遇有災(zāi)難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

4、檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

5、發(fā)現(xiàn)工作職責(zé)外的故障，予以速報(bào)或妥善處理未造成損失者。

6、年度內(nèi)五次月度考核優(yōu)秀。

7、提前或超額完成任務(wù)，又無(wú)返修者。

8、遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。

9、維護(hù)員工安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。

10、維護(hù)公司重大利益，避免重大損失者。

11、研究發(fā)明，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)，并使成本降低、利潤(rùn)增加者。

第五條公司根據(jù)懲罰條件的程序給予相應(yīng)懲罰，懲罰的種類(lèi)有：

1）行政處分：警告、記過(guò)、違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。

2）經(jīng)濟(jì)處罰：罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3）以上行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)情形結(jié)合、掛鉤。

第六條有下列情形者，予以警告。罰款100元/次：

1、未經(jīng)許可，擅自在公司內(nèi)推銷(xiāo)物品者。

2、上班時(shí)，躺臥休息、進(jìn)餐吃東西、撤離崗位、怠慢工作者。

3、因個(gè)人過(guò)失致使發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。

4、不服從主管領(lǐng)導(dǎo)合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者。

第七條有下列情形者，予以記過(guò)：

1、對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無(wú)故未能如期完成，以致影響公

司權(quán)益者。

2、在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽(tīng)勸告者。

3、違反組織原則，在背后對(duì)公司同事惡意攻擊或誣害、偽證、制

造事端，影響勞資關(guān)系。

4、工作中酗酒，以致影響自己和他人工作者。

5、未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者。

6、不服從主管人員指導(dǎo)，屢勸不改者。

7、專(zhuān)人使用操作的儀器、車(chē)輛、工具，非使用人在未經(jīng)許可擅自

操作者。

8、同等級(jí)其它重大違反規(guī)定者。

第八條有下列情形者之一者，屬?lài)?yán)重違反公司規(guī)章制度，立即解除

勞動(dòng)合同，不予資遣：

1、嚴(yán)重失職，致使公司蒙受重大損失者。

2、擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關(guān)制度規(guī)定,

使公司蒙受重大損失者。

3、假借職權(quán)貪污、營(yíng)私舞弊、接受招待、回扣或以公司名義在外

招搖撞騙。

4、損毀、涂改重要文件或公物者。

5、保管不善、損失、偷竊或