《供應商選擇和管理》課件

《供應商選擇和管理》本課程旨在幫助您理解供應商選擇和管理的重要性，并掌握相關知識和技能，提升企業(yè)采購效率和供應鏈管理水平。課程目標了解供應商選擇和管理的流程掌握供應商選擇的標準和方法掌握供應商績效評估和管理的技巧理解供應商關系管理的意義什么是供應商選擇和管理供應商選擇和管理是企業(yè)采購流程中至關重要的環(huán)節(jié)，涉及到供應商的篩選、評估、合作和管理，旨在確保企業(yè)獲得高質(zhì)量、低成本的商品和服務。供應商選擇的流程1需求識別明確企業(yè)對商品或服務的具體需求2供應商篩選根據(jù)需求標準篩選潛在供應商3供應商評估對篩選出的供應商進行綜合評估4談判與簽約與選定的供應商進行談判，簽訂合同5績效管理持續(xù)跟蹤供應商績效，進行管理供應商遴選的重要性選擇合適的供應商，可以降低采購成本，提高商品和服務質(zhì)量，確保供應鏈的穩(wěn)定，為企業(yè)創(chuàng)造價值。供應商遴選的標準質(zhì)量供應商的產(chǎn)品或服務質(zhì)量是否符合要求成本供應商提供的商品或服務的價格是否具有競爭力交付供應商是否能夠按時交付商品或服務服務供應商提供的售后服務是否及時有效信譽供應商的商業(yè)信譽和誠信度是否良好供應商篩選的方法1市場調(diào)研了解行業(yè)內(nèi)主要的供應商2公開招標公開招標可以確保公平競爭3供應商推薦尋求行業(yè)內(nèi)人士的推薦4網(wǎng)絡搜索利用互聯(lián)網(wǎng)平臺搜索相關信息現(xiàn)場考察供應商現(xiàn)場考察可以幫助企業(yè)更深入地了解供應商的生產(chǎn)能力、管理水平和實際情況，提高選擇準確性。與供應商進行談判談判是供應商選擇流程中重要環(huán)節(jié)，需要制定詳細的談判方案，明確談判目標，掌握談判技巧。確定供應商合作條款合作條款包括價格、付款方式、交貨期限、質(zhì)量標準、售后服務等，需明確界定雙方權利和義務。簽訂供應商合同合同是雙方合作的法律依據(jù)，需仔細審查合同內(nèi)容，確保條款合法合理，保護企業(yè)權益。供應商績效評估供應商績效評估是評估供應商履行合同情況，分析其優(yōu)劣勢，為后續(xù)管理提供依據(jù)?？冃Э己酥笜嗽O定質(zhì)量指標產(chǎn)品或服務的質(zhì)量合格率交貨指標按時交貨率成本指標采購成本控制水平服務指標售后服務滿意度績效考核方法定量考核采用數(shù)據(jù)指標進行評估定性考核通過觀察、訪談等方式進行評估績效反饋與溝通定期進行績效反饋，與供應商溝通，幫助供應商改進，提升合作效率。供應商績效改進根據(jù)評估結果，制定改進計劃，幫助供應商提升績效，提高合作質(zhì)量。供應商關系管理供應商關系管理的目標是建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，實現(xiàn)互利共贏。供應鏈協(xié)作的重要性供應鏈協(xié)作可以提高整體效率，降低成本，增強競爭力，實現(xiàn)共同發(fā)展。戰(zhàn)略性合作伙伴關系與核心供應商建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系，共同發(fā)展，實現(xiàn)共贏。供應商多元化管理建立多元化的供應商體系，降低風險，提高供應鏈的穩(wěn)定性。供應商風險管理識別和評估供應商風險，制定風險應對措施，降低風險發(fā)生概率，將損失降到最低。供應商退出機制建立供應商退出機制，及時淘汰不合格供應商，保證供應鏈的健康發(fā)展。供應商資源整合整合供應商資源，優(yōu)化供應鏈結構，提升資源利用率，降低采購成本。案例分析1：A公司供應商選擇1需求分析明確需求，制定標準2供應商篩選篩選合格供應商3評估與談判評估供應商，達成合作4合同簽訂簽訂合同，保障權益案例分析2：B公司供應商績效管理1指標設定設定關鍵績效指標2數(shù)據(jù)收集收集供應商績效數(shù)據(jù)3評估分析評估供應商績效表現(xiàn)4反饋溝通進行績效反饋和溝通案例分析3：C公司供應商關系管理1戰(zhàn)略合作建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系2信息共享加強信息交流與共享3共同改進共同提升合作質(zhì)量4長期合作建立長期穩(wěn)定的合作關系課程小結供應商選擇和管理是企業(yè)供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)重視并持續(xù)改進，以提升采購效率，降低成本，提高企業(yè)競