財務(wù)與資產(chǎn)管理處課件

財務(wù)與資產(chǎn)管理處課件歡迎來到財務(wù)與資產(chǎn)管理處課件！課程大綱11.財務(wù)管理概述22.會計基本概念33.財務(wù)報表分析44.成本管理55.預(yù)算管理66.投資決策1.財務(wù)管理概述1.1財務(wù)管理定義財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是通過對資金籌集、運用、分配等活動進行科學管理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標的過程。1.2財務(wù)管理目標財務(wù)管理的目標是提高企業(yè)價值，主要包括盈利能力、償債能力、營運能力和成長能力等。1.3財務(wù)管理功能計劃制定企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，明確財務(wù)目標和實現(xiàn)目標的途徑。組織建立財務(wù)管理體系，配置財務(wù)資源，協(xié)調(diào)財務(wù)活動?？刂票O(jiān)控財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正。分析對企業(yè)財務(wù)狀況進行分析，為決策提供依據(jù)。2.會計基本概念2.1會計的定義會計是通過對經(jīng)濟活動進行確認、計量、記錄、分析和報告，為企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理、利潤分配等提供信息的一種經(jīng)濟管理活動。2.2會計的目標會計的目標是提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的可靠信息，以滿足不同信息使用者決策需要。2.3會計的種類財務(wù)會計主要服務(wù)于外部信息使用者，如投資者、債權(quán)人等。管理會計主要服務(wù)于內(nèi)部信息使用者，如企業(yè)管理者等。稅務(wù)會計主要關(guān)注企業(yè)的稅務(wù)籌劃和納稅申報。3.財務(wù)報表分析13.1資產(chǎn)負債表反映企業(yè)在特定日期的財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益。23.2利潤表反映企業(yè)在特定期間的經(jīng)營成果，包括收入、成本和利潤。33.3現(xiàn)金流量表反映企業(yè)在特定期間的現(xiàn)金流入和流出情況。4.成本管理1成本的定義2成本分類3成本管理方法4.1成本的定義成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出，是企業(yè)獲得收益的基礎(chǔ)。4.2成本分類按成本構(gòu)成分類包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。按成本行為分類包括固定成本、變動成本、半固定成本等。4.3成本管理方法成本控制控制成本支出，提高資源利用效率。成本降低尋找降低成本的途徑，提高企業(yè)競爭力。成本分析分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本變動原因，為決策提供依據(jù)。5.預(yù)算管理1預(yù)算的定義2預(yù)算的種類3預(yù)算管理流程5.1預(yù)算的定義預(yù)算是指企業(yè)在未來一定時期內(nèi)，對資金籌集、運用和分配等活動的計劃安排，是企業(yè)財務(wù)管理的重要手段。5.2預(yù)算的種類銷售預(yù)算對未來銷售收入進行預(yù)測和規(guī)劃。生產(chǎn)預(yù)算根據(jù)銷售預(yù)算確定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)資源。成本預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的成本進行預(yù)測和控制。5.3預(yù)算管理流程1預(yù)算編制根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標，編制各個預(yù)算。2預(yù)算執(zhí)行按照預(yù)算計劃，控制各項支出，實現(xiàn)預(yù)算目標。3預(yù)算控制監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正。4預(yù)算評價對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一階段預(yù)算編制提供參考。6.投資決策投資決策的概念是指企業(yè)對投資項目進行分析，選擇最優(yōu)方案，決定是否進行投資。投資決策方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、paybackperiod法等。投資組合管理是指對企業(yè)所有投資項目進行綜合管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。6.1投資決策的概念投資決策是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的未來發(fā)展具有重大影響。投資決策的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的投資回報率和長期發(fā)展。6.2投資決策方法1凈現(xiàn)值法將未來現(xiàn)金流入折現(xiàn)到現(xiàn)在的價值，減去初始投資成本，得出凈現(xiàn)值。2內(nèi)部收益率法是指使投資項目的凈現(xiàn)值為零的折現(xiàn)率，反映了投資項目的盈利能力。3paybackperiod法是指投資項目回收初始投資成本所需的時間，反映了投資項目的風險程度。6.3投資組合管理投資組合管理的目標是通過對不同投資項目的組合，降低投資風險，提高投資回報率。投資組合管理需要根據(jù)投資目標和風險偏好，選擇合適的投資項目，并進行合理的投資分配。財務(wù)管理概述會計基本概念財務(wù)報表分析財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的重要組成部分，通過對財務(wù)報表的分析，可以了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。成本管理成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，通過對成本的有效控制和降低，可以提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行和控制，可以實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標，促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。投資決策投資