《供應(yīng)商的選擇》課件

供應(yīng)商的選擇本課程旨在幫助您深入了解供應(yīng)商選擇的重要性，掌握供應(yīng)商選擇的基本流程和方法，并通過案例分析和互動討論，提升您的供應(yīng)商管理能力。課程目標(biāo)了解供應(yīng)商選擇的必要性理解供應(yīng)商選擇對企業(yè)經(jīng)營的影響。掌握供應(yīng)商選擇的流程和方法熟練運用供應(yīng)商選擇評估和管理工具。提升供應(yīng)商管理能力通過案例分析和討論，提升實戰(zhàn)操作能力。供應(yīng)鏈的演變1傳統(tǒng)供應(yīng)鏈以生產(chǎn)企業(yè)為中心，注重內(nèi)部效率和成本控制。2現(xiàn)代供應(yīng)鏈以客戶需求為導(dǎo)向，強調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同和快速響應(yīng)。3數(shù)字化供應(yīng)鏈利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的智能化和精細化管理。供應(yīng)商選擇的重要性降低采購成本選擇性價比高的供應(yīng)商，有效降低采購成本。提高產(chǎn)品質(zhì)量選擇質(zhì)量可靠的供應(yīng)商，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。保障供應(yīng)穩(wěn)定選擇信譽良好的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。促進企業(yè)發(fā)展選擇具有創(chuàng)新能力的供應(yīng)商，推動企業(yè)發(fā)展。供應(yīng)商選擇的影響因素1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了供應(yīng)商的選擇方向。2采購需求采購產(chǎn)品的類型、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等都會影響供應(yīng)商的選擇。3市場環(huán)境市場競爭狀況、原材料價格波動等因素也會影響供應(yīng)商選擇。4供應(yīng)商實力供應(yīng)商的規(guī)模、技術(shù)、成本、信譽等實力決定了其競爭優(yōu)勢。5企業(yè)自身能力企業(yè)自身的管理水平、資金實力、談判技巧等都會影響供應(yīng)商選擇。供應(yīng)商選擇的一般流程1明確采購需求確定采購產(chǎn)品類型、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等。2供應(yīng)商調(diào)研與評估收集供應(yīng)商信息，進行初步評估，篩選合格供應(yīng)商。3供應(yīng)商競爭性談判與供應(yīng)商進行談判，確定最終的采購價格和合作條款。4合格供應(yīng)商的確定對供應(yīng)商進行資質(zhì)審核、信用調(diào)查和績效評估，最終確定合格供應(yīng)商。明確采購需求1需求分析對采購產(chǎn)品進行詳細的需求分析，包括產(chǎn)品規(guī)格、功能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包裝要求、運輸方式等。2需求細化將采購需求細化，并形成明確的采購需求文檔。3需求溝通與相關(guān)部門進行溝通，確保采購需求的準(zhǔn)確性和一致性。供應(yīng)商調(diào)研與評估信息收集通過網(wǎng)絡(luò)、行業(yè)協(xié)會、展會等渠道收集供應(yīng)商信息。初步評估對供應(yīng)商進行初步評估，篩選出符合基本條件的供應(yīng)商。供應(yīng)商清單整理供應(yīng)商清單，并進行分類和排序。供應(yīng)商初選與考察供應(yīng)商訪談與供應(yīng)商進行訪談，了解其公司情況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理體系等。實地考察對供應(yīng)商進行實地考察，查看其生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、管理制度等。供應(yīng)商評估根據(jù)訪談和考察結(jié)果，對供應(yīng)商進行綜合評估，并進行排名。供應(yīng)商競爭性談判談判準(zhǔn)備制定談判目標(biāo)、方案和策略，并做好充分的準(zhǔn)備工作。談判過程與供應(yīng)商進行談判，就價格、質(zhì)量、交貨期、付款方式等方面進行協(xié)商。談判結(jié)果達成協(xié)議，簽署合同，確定最終的合作方案。合格供應(yīng)商的確定資質(zhì)審核對供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等資質(zhì)進行審核。信用調(diào)查對供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信用記錄、歷史欠款等進行調(diào)查?？冃гu估對供應(yīng)商的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)等方面進行評估，并進行排名。供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商信用調(diào)查信用報告查看供應(yīng)商的信用報告，了解其信用等級和歷史記錄。財務(wù)報表查看供應(yīng)商的財務(wù)報表，了解其財務(wù)狀況和經(jīng)營能力?？蛻粼u價收集供應(yīng)商的客戶評價，了解其信譽和服務(wù)水平。供應(yīng)商績效評估1質(zhì)量評估評估供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平，包括合格率、缺陷率、退貨率等。2交貨評估評估供應(yīng)商的交貨及時率、交貨準(zhǔn)確率、交貨完整率等。3成本評估評估供應(yīng)商的采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本等。4服務(wù)評估評估供應(yīng)商的售后服務(wù)、技術(shù)支持、信息溝通等。供應(yīng)商績效分級管理A優(yōu)秀供應(yīng)商績效表現(xiàn)良好，信譽良好，合作穩(wěn)定，可優(yōu)先考慮。B良好供應(yīng)商績效表現(xiàn)良好，信譽良好，合作穩(wěn)定，可優(yōu)先考慮。C一般供應(yīng)商績效表現(xiàn)一般，信譽良好，合作穩(wěn)定，可考慮繼續(xù)合作。D不合格供應(yīng)商績效表現(xiàn)不佳，信譽較差，合作不穩(wěn)定，需慎重考慮。供應(yīng)商開發(fā)和改善供應(yīng)商培訓(xùn)對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理、技術(shù)改進、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)。供應(yīng)商輔導(dǎo)對供應(yīng)商進行生產(chǎn)流程優(yōu)化、成本控制、管理提升等方面的輔導(dǎo)。供應(yīng)商認(rèn)證對供應(yīng)商進行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，提升其管理水平。案例分享一案例背景某公司采購了一批原材料，但供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系不完善，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。解決方案公司與供應(yīng)商進行了溝通，并對其進行了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，最終提高了產(chǎn)品質(zhì)量。案例分享二案例背景某公司需要采購一批設(shè)備，但供應(yīng)商的交貨周期過長，影響了生產(chǎn)進度。解決方案公司與供應(yīng)商進行了談判，并要求其提供更短的交貨周期，最終保證了生產(chǎn)的順利進行。案例分享三案例背景某公司采購了一批產(chǎn)品，但供應(yīng)商的售后服務(wù)不及時，導(dǎo)致客戶投訴。解決方案公司與供應(yīng)商進行了溝通，并要求其提供更完善的售后服務(wù)，最終提高了客戶滿意度。問題討論與互動如何評估供應(yīng)商的信譽如何識別潛在的風(fēng)險供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵指標(biāo)如何權(quán)衡不同指標(biāo)的重要性。供應(yīng)商關(guān)系的管理如何建立長期的合作關(guān)系?？偨Y(jié)與思考1供應(yīng)商選擇的重要性供應(yīng)商選擇是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2供應(yīng)商選擇流程明確需求、調(diào)研評估、競爭性談判、合格供應(yīng)商的確定。3供應(yīng)商管理方法資質(zhì)審核、信用調(diào)查、績效評估、績效分級管理、供應(yīng)商開發(fā)和改善。課程收獲與反饋1課程收獲您從本課程中獲得了哪些知識和技能？2課程建議您