工程結(jié)算培訓(xùn)課件

工程結(jié)算培訓(xùn)課件演講人：日期：目錄CATALOGUE01020304工程結(jié)算概述工程量清單編制與審核合同價款調(diào)整與確認(rèn)進(jìn)度款支付與監(jiān)控0506竣工結(jié)算編制與審核工程結(jié)算案例分析01工程結(jié)算概述CHAPTER工程結(jié)算是指施工企業(yè)按照承包合同和已完工程量向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程價清算的經(jīng)濟文件。工程結(jié)算定義工程建設(shè)周期長，耗用資金數(shù)大，為使建筑安裝企業(yè)在施工中耗用的資金及時得到補償，需要對工程價款進(jìn)行中間結(jié)算（進(jìn)度款結(jié)算）、年終結(jié)算，全部工程竣工驗收后應(yīng)進(jìn)行竣工結(jié)算。工程結(jié)算目的工程結(jié)算定義與目的結(jié)算申請施工單位按照合同規(guī)定，向建設(shè)單位提交工程結(jié)算申請及相關(guān)資料。結(jié)算審核建設(shè)單位對施工單位提交的結(jié)算申請及相關(guān)資料進(jìn)行審核，確定結(jié)算金額。結(jié)算支付建設(shè)單位根據(jù)審核結(jié)果，向施工單位支付工程款項。結(jié)算爭議處理如雙方因結(jié)算問題產(chǎn)生爭議，應(yīng)依據(jù)合同及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行協(xié)商或仲裁。工程結(jié)算流程簡介工程結(jié)算重要性分析反映工程實際造價工程結(jié)算是反映工程實際造價的重要文件，為建設(shè)單位和施工單位提供了工程成本控制的依據(jù)。保障雙方權(quán)益工程結(jié)算涉及雙方的經(jīng)濟利益，及時、準(zhǔn)確的結(jié)算有利于保障建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益。促進(jìn)資金回籠工程結(jié)算的及時辦理有助于施工單位盡快回籠資金，緩解資金壓力，提高經(jīng)濟效益。有利于工程保修工程結(jié)算辦理完畢后，施工單位將承擔(dān)保修責(zé)任，有利于建設(shè)單位對工程質(zhì)量的維護和保障。02工程量清單編制與審核CHAPTER清單內(nèi)容包括項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量等要素，以及必要的說明和補充。編制原則按照“準(zhǔn)確、完整、清晰、系統(tǒng)”的原則進(jìn)行編制，確保工程量清單的準(zhǔn)確性和完整性。編制方法依據(jù)施工圖紙、招標(biāo)文件、現(xiàn)場實際情況及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，采用專業(yè)的建模軟件或手工計算等方法進(jìn)行編制。工程量清單編制原則及方法重點審核工程量清單的完整性、準(zhǔn)確性、合理性以及是否符合招標(biāo)文件要求。審核要點采用對比分析、詢問確認(rèn)、現(xiàn)場核查等多種方法，對工程量進(jìn)行逐一核查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。審核技巧注意工程變更、現(xiàn)場簽證等因素的影響，及時調(diào)整工程量清單，確保與實際情況相符。注意事項工程量清單審核要點與技巧問題一工程量清單與實際施工不符。解決方案：加強施工圖紙審核，及時發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的錯誤；加強現(xiàn)場勘查，確保工程量清單與實際情況相符。常見問題及解決方案問題二工程量清單漏項。解決方案：在編制工程量清單時，仔細(xì)對照施工圖紙和招標(biāo)文件，確保不漏項；在審核過程中，采用多人復(fù)核的方式，減少漏項的可能性。問題三工程量計算錯誤。解決方案：加強工程量計算方法的培訓(xùn)和審核，提高計算準(zhǔn)確性；采用專業(yè)的計算軟件或工具進(jìn)行計算，減少人為錯誤。03合同價款調(diào)整與確認(rèn)CHAPTER合同價款調(diào)整類型及依據(jù)法律、政策變化調(diào)整因國家法律、法規(guī)或政策變化導(dǎo)致工程造價變化，依據(jù)相關(guān)文件或政策規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。物價波動調(diào)整因市場價格波動導(dǎo)致材料、設(shè)備等成本變化，依據(jù)合同約定或市場指導(dǎo)價格進(jìn)行調(diào)整。變更調(diào)整因工程變更導(dǎo)致工程量增減、標(biāo)準(zhǔn)變化等，依據(jù)工程變更通知書、現(xiàn)場實際情況等進(jìn)行調(diào)整。流程首先由施工單位提出價款調(diào)整報告，經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報發(fā)包單位審批確認(rèn)。注意事項價款調(diào)整需及時、準(zhǔn)確，避免漏報、多報；調(diào)整依據(jù)需充分、合理，避免產(chǎn)生爭議；調(diào)整結(jié)果需經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。合同價款確認(rèn)流程與注意事項協(xié)商和解合同雙方可通過友好協(xié)商，就爭議事項達(dá)成一致意見，簽訂補充協(xié)議。調(diào)解解決如協(xié)商不成，可申請第三方調(diào)解機構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，達(dá)成調(diào)解協(xié)議后，雙方應(yīng)共同遵守。仲裁或訴訟如調(diào)解仍未解決爭議，可按照合同約定或法律規(guī)定，申請仲裁或向法院提起訴訟，以解決爭議事項。爭議處理機制介紹04進(jìn)度款支付與監(jiān)控CHAPTER進(jìn)度款支付條件及程序施工單位提交形象進(jìn)度施工單位按照合同要求，提交已完成工程量的形象進(jìn)度，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)。監(jiān)理單位審核監(jiān)理單位對施工單位的形象進(jìn)度進(jìn)行審核，確認(rèn)其完成情況是否符合合同要求。業(yè)主單位審批業(yè)主單位對監(jiān)理單位審核后的形象進(jìn)度進(jìn)行審批，確定支付比例和金額。支付款項業(yè)主單位按照審批結(jié)果支付進(jìn)度款給施工單位。施工單位可能虛報形象進(jìn)度以獲取更多的進(jìn)度款，應(yīng)加強監(jiān)理單位和業(yè)主單位的審核力度。虛報形象進(jìn)度支付比例和金額過高或過低都可能對雙方造成風(fēng)險，應(yīng)在合同中明確約定支付比例和金額。支付比例和金額不合理業(yè)主單位未能按時支付進(jìn)度款可能導(dǎo)致施工單位資金困難，影響工程進(jìn)度，應(yīng)建立良好的支付信用和支付機制。進(jìn)度款拖欠進(jìn)度款支付風(fēng)險點識別與防范信息化手段通過建立項目管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控項目進(jìn)度和支付情況，提高管理效率?，F(xiàn)場檢查定期或不定期對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)實際進(jìn)度與形象進(jìn)度是否一致。第三方評估委托第三方專業(yè)機構(gòu)對工程進(jìn)度進(jìn)行評估，提供客觀的進(jìn)度款支付依據(jù)。跟蹤審計對工程進(jìn)度款支付情況進(jìn)行跟蹤審計，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。進(jìn)度款監(jiān)控手段介紹05竣工結(jié)算編制與審核CHAPTER竣工資料、招標(biāo)文件、施工合同及補充協(xié)議、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等。工程結(jié)算報價、合同調(diào)整、索賠與反索賠等。全面審核法、重點審核法、分析對比法等。及時收集資料，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；遵循合同規(guī)定，避免漏算；合理計算費用，確保結(jié)算價真實合理?？⒐そY(jié)算編制要求及步驟編制依據(jù)編制內(nèi)容編制方法編制注意事項審核流程提交竣工資料→結(jié)算報價審核→審核意見反饋→修改完善→最終審核?？⒐そY(jié)算審核流程與重點01審核重點工程量計算是否準(zhǔn)確、單價套用是否合理、費用計取是否符合規(guī)定、索賠與反索賠是否合理等。02審核方式全面審核、重點審核、抽樣審核等相結(jié)合的方式。03審核注意事項嚴(yán)格遵循審核程序，確保審核公正、客觀；注意審核證據(jù)的真實性和有效性；加強溝通協(xié)調(diào)，及時解決審核中的問題。04如工程量重復(fù)計算、費用重復(fù)計取等。重復(fù)計算問題如單價套用錯誤、費用標(biāo)準(zhǔn)套用錯誤等。套用錯誤問題01020304如工程量漏算、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用漏算等。漏算問題如現(xiàn)場實際情況與竣工資料不符，導(dǎo)致結(jié)算依據(jù)不足等。證據(jù)不足問題竣工結(jié)算中常見問題剖析06工程結(jié)算案例分析CHAPTER某大型橋梁工程項目，通過精細(xì)化管理和嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)了工程結(jié)算的順利完成，并獲得了良好的經(jīng)濟效益。該項目成功的原因包括：嚴(yán)格合同管理、及時簽證和變更、加強成本控制等。案例一某高速公路建設(shè)項目，通過加強與業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位的溝通與合作，解決了許多結(jié)算中的難題，確保了項目的順利實施。該項目的成功啟示包括：加強溝通協(xié)調(diào)、注重團隊建設(shè)、完善結(jié)算資料等。案例二成功案例分享及啟示案例一某地鐵工程項目，由于前期規(guī)劃不足、合同條款不清晰等原因，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)了大量爭議和糾紛，影響了項目的進(jìn)度和效益。該項目的失敗教訓(xùn)包括：加強前期規(guī)劃、明確合同條款、重視結(jié)算風(fēng)險等。案例二某隧道工程項目，由于施工過程中管理不善、成本控制不嚴(yán)等原因，導(dǎo)致結(jié)算時出現(xiàn)了嚴(yán)重超支的情況，給項目帶來了巨大的經(jīng)濟損失。該項目的失敗教訓(xùn)包括：加強施工管理、嚴(yán)格成本控制、注重結(jié)算審核等。失敗案例剖析及教訓(xùn)總結(jié)加強合同管理提高合同管理水平