EPC項目質(zhì)量管理制度主要內(nèi)容

EPC項目質(zhì)量管理制度主要內(nèi)容

序號制度名稱制度主要內(nèi)容

1、工程所用材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場后，各專業(yè)依據(jù)設(shè)計要求以及相關(guān)規(guī)

范要求進行自檢，滿足要求后，準(zhǔn)備齊全相關(guān)資料后，申請總承包商進行驗收。

2、總承包商參照封存樣板，結(jié)合專業(yè)承包商提交的資料，對進場材料、設(shè)

備、構(gòu)配件的品牌、數(shù)量、規(guī)格型號、外觀等指標(biāo)進行驗收，滿足要求后提交

原材料進廠驗收

1監(jiān)理進行驗收。

制度

3、經(jīng)監(jiān)理公司驗收通過的材料、設(shè)備、構(gòu)配件方可用于正式工程施工，對

于不滿足要求部分嚴格落實退場。

4、需要復(fù)試的按照規(guī)定進行取樣及送檢工作，檢驗合格后方可用于工程施

」一O

1、進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件依據(jù)相關(guān)規(guī)范要求進行取樣送檢復(fù)驗工作，取

樣為見證取樣送檢。

2、在建設(shè)單位或建立單位人員的見證下、由施工單位相關(guān)人員對工程中涉

及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣、并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位

2取樣送檢制度

進行檢測。

3、檢驗和試驗后符合相關(guān)規(guī)定要求等的產(chǎn)品方可投入使用。對檢驗和試驗

不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即做出不合格標(biāo)識，并按《不合格控制程序》要求進行處

置。

1、各施工工藝在正式工程施工前，由相關(guān)專業(yè)編制技術(shù)、工藝交底文件。

3工藝交底制度2、對施工管理部門、專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員進行工藝交底，確

保施工過程滿足質(zhì)量管理控制要求。

1、針對不同施工階段、不同施工專業(yè)的特點，組織各專業(yè)對重要的質(zhì)量控

質(zhì)量控制點策劃

4制要點進行整理，進行策劃，研討、制定對策，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制制度，

制度

作為現(xiàn)場施工時質(zhì)量控制的依據(jù)；

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序號制度名稱制度主要內(nèi)容

2、對于施工過程中出現(xiàn)的普遍的質(zhì)曷問題，及時組織各專業(yè)制定相應(yīng)的管

理控制控制，并在施工過程中不斷完善，確保工程質(zhì)量滿足要求；

3、質(zhì)量控制點管理制度應(yīng)及時組織進行交底，并在施工過程中實施調(diào)整。

1、對于業(yè)主、設(shè)計單位下發(fā)的施工圖紙，依據(jù)涉及到的專業(yè)區(qū)別，依據(jù)相

關(guān)規(guī)范及質(zhì)量控制要求，組織相關(guān)專業(yè)及時進行會審，對圖紙中的問題進行整

5圖紙會審制度

理，形成圖紙會審文件，反饋給業(yè)主及相關(guān)設(shè)計單位，確保施工圖紙的準(zhǔn)確有

效性。

1、總承包商組織各專業(yè)編制施工組織設(shè)計、施工方案，其中應(yīng)包含具體的

施工工藝要求及質(zhì)量控制要求；

2、專業(yè)分包在總承包要求下，進行施工組織設(shè)計、施工方案編制，并需提

施工方案審批制交總承包商審核；

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度3、施工組織設(shè)計、施工方案經(jīng)總承包商審核通過后，方可提交業(yè)主、監(jiān)理

等相關(guān)單位審核，并依據(jù)回復(fù)意見及時整改；

4、組織各專業(yè)編制交底文件，對現(xiàn)場施工管理人員、質(zhì)量管理人員進行詳

細交底。

1、測量器具應(yīng)登記建立賬冊和編號。

2、對進場測量及計量器具的檢查驗收，其精確度應(yīng)滿足要求、相關(guān)證明文

測量器具精度檢件應(yīng)齊全，并由權(quán)威部門出具的檢測結(jié)果。

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查制度3、測顯器具要定期到法定測星部門進行檢查，取得合格證后方可使用。

4、發(fā)現(xiàn)損壞、失準(zhǔn)測量儀器應(yīng)及時修理或購置，調(diào)換，并到法定單位做周

期校定，才可使用。

1、樣板施工策劃：深化設(shè)計或施工翻樣、樣板材料確定、樣板質(zhì)量要求、

樣板施工負責(zé)人、作業(yè)人員確定。

3樣板引路制度2、樣板施工方案編制、審批。

3、樣板施工、過程檢查、過程資料收集（包括音像資料）；樣板驗收。

4、組織作業(yè)人員觀摩樣板，現(xiàn)場交底，樣板質(zhì)量作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)，

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序號制度名稱制度主要內(nèi)容

大面各展開施工時的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、每道工序施工前，現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理人員應(yīng)熟悉有關(guān)的質(zhì)量計劃，向施

工班組人員做好技術(shù)、安全、質(zhì)量交底，并記錄。

2、每到工序完成后，負責(zé)施工的班組長按照國家的檢評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對

照自檢，自檢合格后由施工員填好交接記錄相關(guān)的內(nèi)容，現(xiàn)場施工員檢驗合格

后，簽名確認。再準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入下一道工序。

工序交接驗收制

93、在上一道工的施工班組、施工員檢驗完成后，會同現(xiàn)場施工主管、施工

度

員、質(zhì)量員、下一道工序班組長依照國家的檢評標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范對工序施工情

況進行專檢，將檢查情況在交接記錄上詳細填寫，作出評定。

4、經(jīng)檢評合格的工序，由施工員負責(zé)填寫交接記錄，質(zhì)量總監(jiān)簽名確認，

完成轉(zhuǎn)序手續(xù)。如遇到檢評不合格的工序，應(yīng)在整改期限內(nèi)進行完成整改，由

質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)填寫整改要求。

1、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自

檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

2、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在專業(yè)責(zé)任工程師的組織下，由作業(yè)隊

工程質(zhì)量三檢制伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下

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度工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。

3、交接槍：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，

在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)作業(yè)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工，

相關(guān)專業(yè)承包商專業(yè)責(zé)任工程師要親自參與監(jiān)督。

1、定期組織工程所有承包商參與質(zhì)量大檢查，對每周的現(xiàn)場質(zhì)量管理情況

進行全面檢查；

每周質(zhì)量大檢查2、質(zhì)量大檢查由總承包商質(zhì)量總監(jiān)主持，各承包商技術(shù)負責(zé)人及質(zhì)量系統(tǒng)

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制度人員參加，分區(qū)域分組對施工現(xiàn)場的實量情況進行檢查，并做好檢查過程中的

記錄；

3、現(xiàn)場檢查完畢后，由總承包商質(zhì)量總監(jiān)主持講評會議，各檢查小組負責(zé)

3

序號制度名稱制度主要內(nèi)容

人對檢查結(jié)果進行匯報，對上周質(zhì)量需整改問題進行狂查結(jié)果通報，對質(zhì)量亮

點及好的管理方法進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患落實整改，并在下次檢

查時重點監(jiān)控；

4、各承包商在會上對匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況，

質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜，并制

定相關(guān)的措施；

5、總承包商質(zhì)量總監(jiān)對檢查結(jié)果進行分析總結(jié)，對質(zhì)量活動中存在的不足

或問題，組織與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)

行；

6、每次檢查結(jié)果及會議都要作好書面紀(jì)要，分發(fā)與會者，井通報業(yè)主、監(jiān)理

等相關(guān)單位，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。

1＞每周生產(chǎn)例會時，總承包商生產(chǎn)經(jīng)理、安裝經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)將每周的質(zhì)

每周質(zhì)量講評制量講評作為例會的重要議程，對上周的質(zhì)量動態(tài)做全面總結(jié)，并對下周施工生

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度產(chǎn)中應(yīng)該注意的質(zhì)量問題進行要求，落實現(xiàn)場管理人員的施工管理責(zé)任；

2、會議結(jié)果應(yīng)形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。

1、總承包商項目經(jīng)理主持對質(zhì)量檢查結(jié)果的評比活動，并依據(jù)規(guī)定進行相

應(yīng)的獎懲措施，并對各專業(yè)在現(xiàn)階段工程建設(shè)中的質(zhì)量管理目標(biāo)進行要求，落

質(zhì)量月度評比制

13實相關(guān)責(zé)任人。

度

2、檢查結(jié)果形成會漢紀(jì)要，以便指導(dǎo)下個月的施工生產(chǎn)和質(zhì)星管理，并作

為下個月質(zhì)量檢查的依據(jù)。

1＞質(zhì)量獎懲制度是促進質(zhì)量管理的重要手段，其主要分為物質(zhì)獎勵和精神

兩方面，通過規(guī)范的獎罰管理，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識和參與質(zhì)量活動

的積極性，也使管理人員認真找出工作中的不足，提高管理水平；

14質(zhì)量獎罰制度

2、制定施工質(zhì)量問題的處罰規(guī)定，明確不同質(zhì)量問題的處罰力度，并制定

質(zhì)量管理的獎勵規(guī)定，組織各承包商和進場人員學(xué)習(xí)；

3、依據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每周的質(zhì)量結(jié)果以通報形式表

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序號制度名稱制度主要內(nèi)容

揚和批評的方式進行獎懲，并對優(yōu)勝團隊發(fā)放獎品；

4、每月的質(zhì)量檢查結(jié)果，結(jié)合每周質(zhì)量檢查的結(jié)果，對優(yōu)勝單位發(fā)放流動

紅旗，并進行現(xiàn)金獎勵，通報表揚，對質(zhì)量落后單位進行處罰，并通報批評：

5、對于施工質(zhì)量競賽、施工技能競賽的獲勝者，進行通報表揚，并進行物

質(zhì)獎勵。

1、組織各承包商、進場工人進行質(zhì)量培訓(xùn)，了解項目質(zhì)量管理的體系、管

理目標(biāo)、具體管理要求、獎懲制度等，培養(yǎng)其質(zhì)量意識；

2、針對工程建設(shè)不同階段的特點，組織對各專業(yè)承包商及作業(yè)人員進行重

要施工內(nèi)容的施工工藝、工序配合要求、