年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇一員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是指根據(jù)員工有待發(fā)展提高方面所制訂的一定有關(guān)工作能力和工作績(jī)效提高的系統(tǒng)計(jì)劃。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃通常是在主管的幫助下，由員工自己來(lái)制訂，并與主管共同討論，就員工當(dāng)前水平、工作成果和存在的問(wèn)題、工作改進(jìn)計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)要求和具體實(shí)施方法等內(nèi)容達(dá)成一致。員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的核心是績(jī)效提高，所以員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般沒(méi)有持續(xù)性，即一個(gè)員工經(jīng)過(guò)兩或三個(gè)周期的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃仍沒(méi)有工作進(jìn)展或工作進(jìn)展無(wú)法滿(mǎn)足工作績(jī)效要求，則企業(yè)一般會(huì)考慮輪崗或更換員工。這也是主管幫助員工制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃和職業(yè)生涯兩項(xiàng)工作的不同。一、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一般按照以下程序：1.尋找績(jī)效差距績(jī)效差距的表象是員工績(jī)效水平無(wú)法達(dá)到企業(yè)的要求，其深層次的原因?yàn)?，存在著某種因素使得員工無(wú)法按要求完成績(jī)效。尋找績(jī)效差距可以根據(jù)工作要求和員工實(shí)際工作結(jié)果對(duì)比確定。例如：某員工工作要求為每月6號(hào)上交報(bào)表，實(shí)際績(jī)效為每月最早8日才可以上交報(bào)表?？?jī)效差距為：報(bào)表上交無(wú)法按時(shí)完成，延后時(shí)間大于2日。2.分析原因員工績(jī)效無(wú)法達(dá)到要求，應(yīng)該從員工、主管及環(huán)境三方面尋找原因。員工角度：可能存在能力無(wú)法達(dá)到任職要求、員工溝通能力欠缺、員工身體狀況等客觀(guān)因素，以及員工不愿按時(shí)完成等主觀(guān)因素兩方面;主管角度：可能存在督導(dǎo)不及時(shí)，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并幫助員工改正等因素。環(huán)境角度：可能存在數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)時(shí)提供、報(bào)表匯總周期過(guò)短、數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性差引起校驗(yàn)期較長(zhǎng)等原因?？赡芤饐T工績(jī)效差距的原因一般包括：?jiǎn)T工方面：不知如何做;不知如何做好;不知什么最重要;不知做成什么樣;不想做;還有其它事情要做;做了也沒(méi)什么用等。主管方面：不知做了有什么用;不知如何幫助員工;是否幫助過(guò)員工;是否未肯定員工的成績(jī);是否未提醒員工的過(guò)失等。3.決定是否改進(jìn)并不是所有的績(jī)效差距都要納入員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。一般來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工努力確定可以達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的工作才會(huì)納入到績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中，也就是因?yàn)閱T工因素造成的或者雖不是員工造成，但通過(guò)員工改變工作方法可以改進(jìn)工作的內(nèi)容才會(huì)納入績(jī)效改進(jìn)。4.找出可能的方法績(jī)效改進(jìn)的方法應(yīng)該由主管和員工一同完成，可采用頭腦風(fēng)暴、或重新梳理流程等方法，提出若干可能的方法。5.制訂改進(jìn)計(jì)劃首先要確定改進(jìn)目標(biāo)。目標(biāo)的選取應(yīng)該由主管和員工共同完成，以員工為中心，主管要提出明確要求;其次，要對(duì)可能的方法進(jìn)行篩選，選取雙方認(rèn)可的方法，方法一旦確定，主管要確保給予員工足夠的資源支持;第三，要把改進(jìn)計(jì)劃分解為若干步驟，并明確每一步驟的時(shí)間和工作效果要求;最后，形成一份書(shū)面的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。6.績(jī)效改進(jìn)的實(shí)施、檢查和新的計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃一旦制定，主管和員工應(yīng)該共同確保計(jì)劃的實(shí)施，員工應(yīng)該按計(jì)劃計(jì)真完成每項(xiàng)工作，并做好記錄，主管則應(yīng)給予員工適當(dāng)?shù)闹С郑⒍〞r(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與員工調(diào)整計(jì)劃。二、制訂和實(shí)施績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃時(shí)應(yīng)關(guān)注幾點(diǎn)：1.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要有針對(duì)性，不能偏離主題。2.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不可能面面俱到。3.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃要注明具體的時(shí)間。4.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)要盡可能量化和具體。5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃需要雙方認(rèn)可，它是一個(gè)溝通過(guò)程，不是安排工作。6.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃不是一項(xiàng)員工福利，計(jì)劃失敗，員工和主管都應(yīng)面臨調(diào)整崗位的問(wèn)題。7.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃是主管的日常工作，應(yīng)保持足夠的關(guān)注。年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇二估要同員工的生涯規(guī)劃、企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不僅僅局限于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免。評(píng)估過(guò)程中要體現(xiàn)公正、公平、公開(kāi)，能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，同時(shí)應(yīng)盡量地避免績(jī)效評(píng)估的負(fù)面影響。評(píng)估之后，對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行評(píng)估意見(jiàn)的反饋是很重要的，因?yàn)檫M(jìn)行績(jī)效評(píng)估的一個(gè)主要目的就是：改進(jìn)績(jī)效。所以，主管和員工應(yīng)合力安排績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。一、選取待改進(jìn)方面的原則1、重審績(jī)效不足的方面。主管的評(píng)價(jià)是否都合乎事實(shí)?也許主管沒(méi)有真正察覺(jué)員工發(fā)生問(wèn)題的缺點(diǎn);也許主管認(rèn)為的缺點(diǎn)事實(shí)上卻是員工的優(yōu)點(diǎn)。2、從員工愿意改進(jìn)之處著手改進(jìn)。這可能激發(fā)員工改進(jìn)工作的動(dòng)機(jī)，因?yàn)閱T工通常不會(huì)選取他根本不想改進(jìn)的地方著手。3、從易出成效的方面開(kāi)始改進(jìn)。立竿見(jiàn)影的經(jīng)驗(yàn)總使人較有成就感，也有助于再繼續(xù)其他方面的改進(jìn)。4、以所花的時(shí)間、精力和金錢(qián)而言，選擇最合適的方面進(jìn)行改進(jìn)。二、績(jī)效改進(jìn)的四個(gè)要點(diǎn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的目的在于使員工改變其行為。為了使改變能實(shí)現(xiàn)，必須符合四個(gè)要點(diǎn)：1、意愿。員工自己想改變的愿望。2、知識(shí)和技術(shù)。員工必須知道要做什么，并知道應(yīng)如何去做。3、氣氛。員工必須在一種鼓勵(lì)他改進(jìn)績(jī)效的環(huán)境里工作。而造就這種工作的氣氛，最重要的因素就是主管。員工可能因畏懼失敗而不敢嘗試改變，這時(shí)，需要由主管去協(xié)助他們，幫他們建立信心。4、獎(jiǎng)勵(lì)。如果員工知道行為改變后會(huì)獲得獎(jiǎng)賞，那么他較易去改變行為。獎(jiǎng)勵(lì)的方式可分為物質(zhì)和精神兩方面：物質(zhì)方面包括加薪、獎(jiǎng)金，或其他福利;精神方面則包括自我的滿(mǎn)足、表?yè)P(yáng)、加重責(zé)任、更多的自由與授權(quán)。此外，社會(huì)是在動(dòng)態(tài)發(fā)展著的，績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與刻度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整，才能對(duì)員工的工作績(jī)效切實(shí)起到改進(jìn)、保持、發(fā)展的作用。年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇三1、目的作用員工的崗位績(jī)效考核又稱(chēng)人事考核、績(jī)效評(píng)價(jià)，是收集、分析、評(píng)價(jià)和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過(guò)程。其作用如下:1.1通過(guò)考核、對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié)，為其他人事管理工作提供依據(jù)。1.2正確評(píng)價(jià)員工的德才表現(xiàn)和工作績(jī)效是實(shí)施獎(jiǎng)懲、任用、工資、培訓(xùn)等項(xiàng)工作的必要依據(jù)。1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。1.4完善的績(jī)效考核系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢(shì)，以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍。2、管理職責(zé)2.1企管部是公司對(duì)員工績(jī)效考核的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)考核制度的建立，擬定考核計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理，通過(guò)合理的績(jī)效考核系統(tǒng)的運(yùn)作，確保公司人力資源管理的決策正確性。2.2崗位績(jī)效考核工作與各部門(mén)的職責(zé)和功能密切聯(lián)系著，各部門(mén)應(yīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)本部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。在考核過(guò)程中，各部門(mén)主管應(yīng)對(duì)所提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及評(píng)估結(jié)果的公正性負(fù)責(zé)。2.3企管部負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格各項(xiàng)紀(jì)律、防范違規(guī)行為，及時(shí)反饋信息，保障績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。3、績(jī)效管理3.1公司內(nèi)的各級(jí)管理人員，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)直接下級(jí)日常工作的指導(dǎo)和幫助，切實(shí)做好直接下級(jí)日常工作情況的詳細(xì)記錄。要倡導(dǎo)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)從具體的工作中解脫出來(lái)，切實(shí)履行好管理者的管理責(zé)任和指導(dǎo)責(zé)任。3.2公司各級(jí)管理人員要加強(qiáng)與下屬之間的溝通與交流，指導(dǎo)下屬改善、提高績(jī)效，從而提高公司的整體績(jī)效和管理水平。各級(jí)人員要同步發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)效能。3.3公司的績(jī)效考核組織在對(duì)中層以上管理人員實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，要把他們對(duì)直接下屬日常工作情況的記錄、輔導(dǎo)及與下屬共同協(xié)作、溝通情況，作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行考核。4、績(jī)效考核4.1考核分類(lèi):月考核、年度考評(píng)。4.2考核細(xì)則(詳見(jiàn)績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則)4.3考核權(quán)限劃分:4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長(zhǎng)共同考核；4.3.2安防班長(zhǎng)由管理員和管理處主任共同考核；4.3.3管理員由管理處主任考核；4.3.4管理員、管理處主任由部門(mén)主管考核；4.3.5其他部門(mén)員工均由本部門(mén)主管考核；4.3.6各部門(mén)主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核；4.3.7總經(jīng)辦及企管部對(duì)各部門(mén)考核進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。4.4考核方式4.4.1月績(jī)效考核遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，按照簡(jiǎn)單化程序進(jìn)行，在每月25日前，由考核者根據(jù)下級(jí)的日常工作情況，對(duì)照崗位考核指標(biāo)與評(píng)分方式完成對(duì)員工的考核，原則上不再進(jìn)行復(fù)核，考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。各部門(mén)收集考核結(jié)果送企管部，企管部存檔后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。4.4.2員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當(dāng)日，向企管部申訴，企管部協(xié)同該員工的考核者的成績(jī)重新核定。核定結(jié)果為最終結(jié)果。4.4.3年度考評(píng)是對(duì)員工在一年工作績(jī)效的總評(píng)，在12月30日前完成，考評(píng)結(jié)果作為晉升的依據(jù)。5、考核注意事項(xiàng)5.1績(jī)效考核必須堅(jiān)持公開(kāi)、公平和公正的原則5.2考核必須根據(jù)事實(shí)，實(shí)事求是，不明事項(xiàng)不能去猜想，必須核實(shí)；5.3被考核者在被考核期間之前的考績(jī)無(wú)論好壞，均不得考慮在內(nèi)；5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責(zé)、考核具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，不得夸大或縮小被考核者的成績(jī)；5.5避免對(duì)工作時(shí)間較長(zhǎng)的下屬給予過(guò)高評(píng)價(jià)，對(duì)新進(jìn)下屬評(píng)價(jià)過(guò)低。6、考核者的要求及責(zé)任6.1對(duì)考核者的要求6.1.1考核者要充分認(rèn)識(shí)考核工作的重要性和嚴(yán)肅性，必須公開(kāi)、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權(quán)進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)或謀取私利；6.1.2考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。6.2考核者的責(zé)任考核者的考核工作中，不得利用職權(quán)之便，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)、謀取私利或違反考核紀(jì)律，否則，由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)進(jìn)行處理。7、考核溝通及考核結(jié)果反饋7.1考核后考核者要與被考核者進(jìn)行溝通、面談，讓他們充分理解、認(rèn)同實(shí)施績(jī)效管理與績(jī)效考核的意義和作用，使績(jī)效考核在全體員工認(rèn)同的工作環(huán)境下進(jìn)行。7.2考核者對(duì)被考核者日常工作中的違紀(jì)事項(xiàng)要當(dāng)場(chǎng)指出，說(shuō)明扣分標(biāo)準(zhǔn)，并詳細(xì)記錄；月績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人，指出存在問(wèn)題，提出努力方向。8、績(jī)效考核對(duì)薪酬的調(diào)整通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)于超額完成任務(wù)的員工，公司將發(fā)給超額績(jī)效工資，并大力表彰；對(duì)于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績(jī)效考核規(guī)定扣發(fā)績(jī)效工資外，公司還視情況按以下規(guī)定辦理:8.1中層及中層以下員工8.1.1如果連續(xù)三個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則調(diào)整職位或降低該員工工資等級(jí)一個(gè)級(jí)別(最低職位的以50元為一個(gè)級(jí)別進(jìn)行降低)。8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績(jī)效考核合格者，則應(yīng)恢復(fù)該員工物業(yè)公司績(jī)效管理與績(jī)效考核制度的具體內(nèi)容的級(jí)別。8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者，則公司對(duì)該員工予以辭退。8.2高層員工8.2.1連續(xù)兩個(gè)月不能完成工作任務(wù)或績(jī)效考核不合格者年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇四按照總量控制、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬原則，結(jié)合本單位實(shí)際制定本方案。一、考核內(nèi)容全員制定責(zé)任目標(biāo)。中心制定各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，按工作職責(zé)分解到各股室，各股室將工作任務(wù)定人、定崗、定責(zé)細(xì)化到人，每月根據(jù)每名職工實(shí)績(jī)工作情況，由股室主任按“好、中、差”進(jìn)行考核。二、考核額度績(jī)效工資分為基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資為市人社局、財(cái)政局確定的津貼部分的70%，每月隨工資發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為津貼部分的30%，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。其中，好=津貼部分的30%全額發(fā)放、中=津貼部分的.30%一半發(fā)放、差=津貼部分的30%全額扣除）。三、考核辦法中心主任負(fù)責(zé)對(duì)班子成員進(jìn)行績(jī)效考核，班子成員負(fù)責(zé)對(duì)各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行績(jī)效考核，分管領(lǐng)導(dǎo)和部室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)所屬部室干部職工進(jìn)行績(jī)效考核。四、共性考核在職職工享受符合國(guó)家規(guī)定的婚假、喪假、產(chǎn)假、年休假以及法定節(jié)假日期間，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全額發(fā)放。在職職工未經(jīng)批準(zhǔn)自行休假視為曠工，扣發(fā)曠工期間的日全額基本工資和績(jī)效工資?！救杖~工資計(jì)算公式為（月基本工資+月績(jī)效工資）÷21.75】累計(jì)達(dá)7天的，扣發(fā)1個(gè)月的基本工資和績(jī)效工資，全年累計(jì)達(dá)15天的，扣發(fā)全年所有工資，連續(xù)曠工超過(guò)15天或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間超過(guò)30天的，視為自動(dòng)離職，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。在職職工請(qǐng)事假扣事假每天績(jī)效工資【即：個(gè)人績(jī)效工資÷21.75】。在職職工不遵守組織紀(jì)律、不服從組織安排，因個(gè)人訴求得不到滿(mǎn)足而不顧全大局，造成工作失職，致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的，當(dāng)月績(jī)效工資全額扣除。五、特殊情況處理1.經(jīng)市人社部門(mén)備案（或三甲醫(yī)院證明）的長(zhǎng)期病休（半年以上）人員不納入考核體系。2.新錄用人員在試用期內(nèi)參加年度考核，但不確定等次，各項(xiàng)考核獎(jiǎng)金均按月計(jì)算并發(fā)放。3.其他特殊情況，報(bào)經(jīng)中心班子辦公會(huì)研究決定。六、其他1.以上考核次月3日前，由各部室將上月崗位工作目標(biāo)責(zé)任的績(jī)效考核結(jié)果報(bào)送中心（臺(tái)）績(jī)效考核工作辦公室匯總；共性考核由人事股根據(jù)考勤每月匯總上報(bào)。2.本《辦法》（試行）自2022年1月1日起施行。年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇五一、引言隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，對(duì)員工個(gè)人能力的要求也在不斷提高。為了進(jìn)一步提升員工的工作效率，提高整體，我們制定了一份員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。本計(jì)劃旨在幫助員工了解自己的優(yōu)勢(shì)和不足，明確改進(jìn)方向，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)和支持，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和公司的共同發(fā)展。二、計(jì)劃目標(biāo)1.提高員工的工作效率和質(zhì)量；2.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和能力；3.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力；4.建立員工個(gè)人發(fā)展與公司發(fā)展之間的良性互動(dòng)。三、實(shí)施步驟1.自我評(píng)估：每位員工在計(jì)劃實(shí)施的第一步中進(jìn)行自我評(píng)估，了解自己的工作表現(xiàn)和優(yōu)勢(shì)，找出需要改進(jìn)的方面。2.制定改進(jìn)計(jì)劃：?jiǎn)T工根據(jù)自我評(píng)估結(jié)果，制定具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，包括改進(jìn)目標(biāo)、方法和時(shí)間表。3.培訓(xùn)與輔導(dǎo)：公司根據(jù)員工的改進(jìn)需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)支持，幫助員工掌握新的和方法。4.定期評(píng)估與反饋：定期對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估，給予反饋和建議，確保計(jì)劃的順利進(jìn)行。5.激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在績(jī)效改進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)募?lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的積極性和動(dòng)力。四、具體措施1.針對(duì)工作效率低下的問(wèn)題，我們將提供時(shí)間管理培訓(xùn)和番茄工作法等實(shí)用技巧，幫助員工合理安排工作時(shí)間。2.為提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，我們將組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和在線(xiàn)學(xué)習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。3.為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力，我們將定期開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通與協(xié)作。4.為培養(yǎng)創(chuàng)新思維和解決問(wèn)題的能力，我們將邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行創(chuàng)新思維培訓(xùn)、案例分析研討等活動(dòng)。5.為確保員工能夠及時(shí)獲取所需的支持和資源，公司將設(shè)立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)員，為員工提供個(gè)性化輔導(dǎo)。6.建立績(jī)效改進(jìn)檔案，記錄每位員工的改進(jìn)過(guò)程和成果，作為員工晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)之一。7.對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，將給予額外的福利待遇、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)更多員工積極參與績(jī)效改進(jìn)。五、結(jié)語(yǔ)通過(guò)實(shí)施員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，我們將幫助員工提升個(gè)人能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高整體績(jī)效。這不僅有利于員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，也有利于公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的公司必將取得更加輝煌的成就。讓我們攜手共進(jìn)，為打造一個(gè)高效、和諧的工作環(huán)境而努力！年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇六1、定義績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須有明確的目標(biāo)，比如提高員工生產(chǎn)效率、減少錯(cuò)誤率等。這些目標(biāo)必須符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也要與員工的職責(zé)和能力相匹配。2、收集數(shù)據(jù)和反饋績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的數(shù)據(jù)支持。HR可以通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、員工反饋、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等方式收集數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，以確定改進(jìn)計(jì)劃的方向。3、制定改進(jìn)計(jì)劃和措施基于收集到的數(shù)據(jù)和反饋，HR可以制定改進(jìn)計(jì)劃和措施。改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)該包括明確的目標(biāo)、時(shí)間表和責(zé)任人。措施可以包括培訓(xùn)、提供資源和工具、調(diào)整工作流程等。4、實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃和措施制定好改進(jìn)計(jì)劃和措施后，HR需要與其他部門(mén)和員工合作，共同實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。HR還需要定期跟進(jìn)和評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃的效果，如果需要調(diào)整計(jì)劃和措施。5、績(jī)效管理流程優(yōu)化除了以上的具體改進(jìn)計(jì)劃和措施，HR還可以通過(guò)優(yōu)化績(jī)效管理流程來(lái)提高績(jī)效。比如建立更有效的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)員工反饋和溝通等。6、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的實(shí)施需要進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。HR需要定期評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃的效果，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。這樣可以確?？?jī)效管理的有效性和持續(xù)性。年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇七這幾天來(lái)我一直在尋找一個(gè)績(jī)效考核方案以希能對(duì)各部門(mén)一年來(lái)的工作效果進(jìn)行公平、科學(xué)、全面、有效的考核，從目前來(lái)看各部門(mén)以前都或多或少做了一些績(jī)效考核的方案，很多方案也成為現(xiàn)在各部門(mén)實(shí)行的績(jī)效考核。我曾試著能不能找到一個(gè)通用的模板將在行的各部門(mén)的績(jī)效考核方案進(jìn)行一個(gè)匯總，以提取一個(gè)比較客觀(guān)和通用的考核模板，但是不管從哪個(gè)方面入手都覺(jué)得不能達(dá)到效果，于是對(duì)于績(jī)效考核的工作陷入泥潭中。下面就我這些天的工作認(rèn)識(shí)和公司目前實(shí)行績(jī)效考核存在的一些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。我想一個(gè)行之有效的績(jī)效考核必須明確考核的目標(biāo)和作用、層次和內(nèi)容、方式和指標(biāo)等。一、績(jī)效考核的目的和作用：績(jī)效考核也稱(chēng)成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，績(jī)效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程及結(jié)果的各級(jí)管理和職能人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績(jī)和由此帶來(lái)的諸多效果做出價(jià)值判斷的過(guò)程，績(jī)效考核的目的和作用包括以下幾個(gè)方面：1、達(dá)成目標(biāo)?？?jī)效是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。2、挖掘問(wèn)題?？?jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的pdca循環(huán)過(guò)程，體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié)，包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。3、促進(jìn)成長(zhǎng)?？?jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。4、通過(guò)績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。績(jī)效管理是連接員工個(gè)體行為和組織目標(biāo)之間最直接的橋梁。5、通過(guò)績(jī)效管理改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理。對(duì)于公司整體而言，可以作為公司整體運(yùn)營(yíng)管理改善的基礎(chǔ)。通過(guò)整體績(jī)效管理，可以發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)了解發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并通過(guò)修正策略，跟蹤行動(dòng)計(jì)劃和績(jī)效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。6、通過(guò)績(jī)效管理提高員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于個(gè)人而言，可以作為員工培訓(xùn)發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)。持續(xù)的建立績(jī)效檔案，可以了解員工長(zhǎng)期的績(jī)效表現(xiàn)，因而可以針對(duì)性的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工績(jī)效能力。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當(dāng)然，在績(jī)效管理中，一定要保證對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，只有全面了解員工績(jī)效過(guò)程的表現(xiàn)情況，才能準(zhǔn)確評(píng)估員工的職業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。二、績(jī)效考核的層級(jí)和內(nèi)容：1、公司級(jí)績(jī)效考核：本考核是為了考察一段時(shí)間內(nèi)公司所有人員和部門(mén)完成公司既定目標(biāo)的情況，借此可以清楚的評(píng)估是否能按時(shí)完成公司年度、季度、月度目標(biāo)，同時(shí)也可以作為高層管理和經(jīng)營(yíng)人員自我工作的測(cè)評(píng)。2、部門(mén)級(jí)績(jī)效考核。本考核是為了考察各部門(mén)對(duì)公司既定目標(biāo)分解和達(dá)成的能力，是評(píng)估公司年度目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)能否順利完成的重要指標(biāo)，同時(shí)可以分析部門(mén)工作的優(yōu)點(diǎn)和不足，對(duì)改進(jìn)部門(mén)人員工作，提高工作積極性和緊迫感，提升組織的團(tuán)結(jié)性都意義重大。3、個(gè)人級(jí)績(jī)效考核。不管怎樣的工作計(jì)劃，少了員工的積極參與都是不可能實(shí)現(xiàn)，同時(shí)員工工作是否高效是最終評(píng)估能否達(dá)成部門(mén)目標(biāo)和公司目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)此指導(dǎo)對(duì)員工的考核也可以較全面的評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)、能力和態(tài)度等各方面，也可調(diào)動(dòng)員工的積極性、提高工作的有效性。三、公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工級(jí)績(jī)效考核的關(guān)系：評(píng)估由于公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、員工級(jí)工作目標(biāo)存在的明顯的統(tǒng)領(lǐng)和附屬、分解與細(xì)化、反饋與評(píng)估的關(guān)系，那么在績(jī)效考核的設(shè)計(jì)方面就必須將三者緊密的聯(lián)系起來(lái)，既公司級(jí)的目標(biāo)是部門(mén)級(jí)目標(biāo)的分解和細(xì)化目標(biāo)，各部門(mén)必須以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合部門(mén)的職責(zé)和要求等確定本部門(mén)的工作目標(biāo)，并以是否能按時(shí)高質(zhì)的完成公司下達(dá)的階段性目標(biāo)作為部門(mén)工作效率評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)差距，彌補(bǔ)不足，同時(shí)部門(mén)級(jí)工作的完成情況也反過(guò)來(lái)評(píng)估公司級(jí)目標(biāo)制定的科學(xué)性和有效性，以作為下年度公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和調(diào)整的參考。同樣的員工級(jí)目標(biāo)作為部門(mén)級(jí)目標(biāo)的分解和細(xì)化目標(biāo)，各員工必須以部門(mén)的目標(biāo)結(jié)。年度績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃篇八一、引言個(gè)人績(jī)效是評(píng)價(jià)一個(gè)員工在工作中表現(xiàn)的重要指標(biāo)。通過(guò)制定個(gè)人績(jī)