吉利學院《建筑工程計量與計價》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉利學院《建筑工程計量與計價》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在運營管理中，優(yōu)化流程可以提高效率和降低成本。以下哪種方法對流程優(yōu)化最有幫助？（）A.對現(xiàn)有流程進行小幅度調(diào)整，不做深入分析B.全面重新設計流程，不考慮現(xiàn)有流程的優(yōu)點C.對流程進行詳細的價值流分析，去除不增值環(huán)節(jié)D.模仿其他企業(yè)的流程，不考慮自身特點2、在企業(yè)的成本管理中，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法相比，具有以下哪種優(yōu)勢？（）A.更準確地分配間接成本B.更簡單易操作C.更注重直接成本D.以上都不是3、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略4、在項目管理中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度落后且預算超支，以下哪種措施對于及時糾正項目偏差最為關(guān)鍵？（）A.增加資源投入B.調(diào)整項目計劃C.優(yōu)化工作流程D.加強團隊溝通5、一家企業(yè)想要優(yōu)化其庫存管理，減少庫存成本，同時又要保證生產(chǎn)和銷售的正常進行。以下哪種庫存管理方法較為合適？（）A.ABC分類法B.經(jīng)濟訂貨批量模型C.準時制生產(chǎn)（JIT）D.供應商管理庫存（VMI）6、在組織設計方面，一個新成立的創(chuàng)業(yè)公司需要確定組織結(jié)構(gòu)。以下哪種組織結(jié)構(gòu)更適合創(chuàng)業(yè)初期，能夠快速響應市場變化和靈活決策？（）A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡型組織7、在企業(yè)的知識資產(chǎn)保護中，以下哪種方式對于保護企業(yè)的核心技術(shù)和商業(yè)秘密最為有效？（）A.專利申請B.版權(quán)登記C.商業(yè)秘密保護D.品牌注冊8、某公司的采購部門在選擇供應商時，需要綜合評估多個因素。以下哪個因素通常是最關(guān)鍵的？（）A.價格B.質(zhì)量C.交貨期D.供應商的信譽9、某公司計劃開展一項新的業(yè)務，需要對市場進行詳細的調(diào)研和分析。以下哪種市場調(diào)研方法能夠最直接地獲取消費者的真實想法和需求？（）A.問卷調(diào)查B.焦點小組訪談C.觀察法D.實驗法10、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深？（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營11、一家企業(yè)在進行采購管理時，需要選擇供應商。以下哪種供應商評估指標對于保證原材料質(zhì)量最為重要？（）A.價格B.交貨期C.質(zhì)量D.服務水平12、對于一個追求可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，以下哪種資源管理策略更能實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的綜合效益？（）A.資源節(jié)約型策略B.資源開發(fā)型策略C.資源循環(huán)利用策略D.資源外包策略13、有關(guān)品牌管理，一家企業(yè)想要提升品牌價值。以下哪種品牌推廣策略更有助于建立消費者對品牌的情感認同？（）A.廣告宣傳B.公共關(guān)系C.事件營銷D.客戶關(guān)系管理14、在一個項目團隊中，成員們來自不同的部門，具有不同的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗。為了有效地協(xié)調(diào)團隊工作，項目經(jīng)理應該首先采取以下哪種措施？（）A.制定詳細的工作計劃B.組織團隊建設活動C.明確團隊成員的角色和職責D.強調(diào)團隊的共同目標15、企業(yè)在制定薪酬策略時，需要考慮內(nèi)部公平和外部競爭力。以下哪種薪酬體系更能體現(xiàn)員工的個人績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）簡述戰(zhàn)略執(zhí)行中的關(guān)鍵因素和保障措施，分析如何確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行。2、（本題5分）在財務管理中的資本結(jié)構(gòu)決策中，詳細闡述資本結(jié)構(gòu)的影響因素和優(yōu)化方法，包括債務資本和權(quán)益資本的比例確定、財務杠桿的運用等，以及如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和市場環(huán)境調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。3、（本題5分）企業(yè)的品牌聯(lián)合策略在拓展市場和提升品牌價值方面具有一定潛力，請分析品牌聯(lián)合的形式、優(yōu)勢和風險，以及如何成功實施品牌聯(lián)合？4、（本題5分）分析組織中的知識共享障礙和促進策略，探討如何推動知識在組織內(nèi)的有效共享。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新。分析企業(yè)文化傳承的重要性和方法，以及如何在傳承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，適應時代發(fā)展的要求。2、（本題5分）在競爭激烈的市場中，企業(yè)的服務創(chuàng)新成為獲取競爭優(yōu)勢的重要手段。請論述企業(yè)應如何進行服務創(chuàng)新，包括服務理念創(chuàng)新、服務流程創(chuàng)新、服務模式創(chuàng)新等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。3、（本題5分）企業(yè)的社會責任投資（SRI）在近年來受到越來越多的關(guān)注。請詳細論述社會責任投資的概念、特點和投資策略，以及企業(yè)如何通過社會責任投資實現(xiàn)經(jīng)濟和社會價值的雙重回報。4、（本題5分）戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)拓展市場和獲取資源的重要方式。請論述戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型、優(yōu)勢以及如何建立和管理戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，結(jié)合具體案例進行分析。5、（本題5分）企業(yè)的成本管理與企業(yè)的競爭力提升之間存在著密切關(guān)系。請論述企業(yè)應如何通過成本管理提升競爭力，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化成本戰(zhàn)略、成本控制方法等方面，并結(jié)合實際案例進行分析。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某旅游景區(qū)游客數(shù)量增長緩慢，服務設施老化，游客體驗不佳。從景區(qū)規(guī)劃和管理的角度，分析如何提升景區(qū)的吸引力和游客滿意度。2、（本題10分）某互聯(lián)網(wǎng)公司的一款熱門應用在更新版本后，用戶體驗下降，用戶流失嚴重。請研究該公司應如何進行有效的用戶需求分析和版本管理，挽回用戶？3