湖北商貿(mào)學(xué)院《會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《會(huì)計(jì)電算化實(shí)訓(xùn)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年預(yù)計(jì)第一季度期初現(xiàn)金余額為1000元，預(yù)計(jì)第一季度現(xiàn)金收入為5000元，現(xiàn)金支出為4500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為500元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為20元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為（）元。A.1000B.1500C.2000D.25002、某企業(yè)2023年度利潤(rùn)總額為800萬(wàn)元，當(dāng)年發(fā)生公益性捐贈(zèng)支出100萬(wàn)元，稅法規(guī)定該捐贈(zèng)支出在年度利潤(rùn)總額12%以內(nèi)的部分準(zhǔn)予扣除。則該企業(yè)2023年度應(yīng)納稅所得額為（）萬(wàn)元。A.704B.720C.880D.9003、某上市公司發(fā)布了年度財(cái)務(wù)報(bào)告，其中利潤(rùn)表顯示凈利潤(rùn)為5000萬(wàn)元。然而，經(jīng)過(guò)深入分析，發(fā)現(xiàn)公司存在大量的關(guān)聯(lián)交易，且交易價(jià)格明顯偏離市場(chǎng)公允價(jià)格。在這種情況下，以下哪種財(cái)務(wù)分析方法能夠更準(zhǔn)確地評(píng)估公司的真實(shí)盈利能力？（）A.比率分析B.趨勢(shì)分析C.因素分析D.現(xiàn)金流量分析4、企業(yè)對(duì)隨同商品出售單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的銷售收入應(yīng)計(jì)入哪個(gè)科目？A.其他業(yè)務(wù)收入B.主營(yíng)業(yè)務(wù)收入C.營(yíng)業(yè)外收入D.投資收益5、某企業(yè)銷售商品一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為60萬(wàn)元，適用的增值稅稅率為13%，為購(gòu)買方代墊運(yùn)雜費(fèi)2萬(wàn)元，款項(xiàng)尚未收回。該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（）萬(wàn)元。A.60B.62C.67.8D.69.86、一家公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本為20000元，目標(biāo)利潤(rùn)為40000元。若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，產(chǎn)品的銷售單價(jià)至少應(yīng)定為：（）A.140元B.120元C.100元D.160元7、一家企業(yè)采用年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為：（）A.14.4萬(wàn)元B.13.6萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.11.2萬(wàn)元8、在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是（）A.一致的B.相互矛盾的C.沒(méi)有關(guān)系的D.以上都不是9、某企業(yè)年初未分配利潤(rùn)為100萬(wàn)元，本年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元，按10%提取法定盈余公積，按5%提取任意盈余公積，向投資者分配利潤(rùn)200萬(wàn)元。則該企業(yè)年末未分配利潤(rùn)為多少？A.355萬(wàn)元B.375萬(wàn)元C.400萬(wàn)元D.425萬(wàn)元10、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法有（）A.固定預(yù)算法B.彈性預(yù)算法C.零基預(yù)算法D.以上都是11、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法核算發(fā)出存貨成本。2023年9月1日，庫(kù)存A材料200千克，單位成本40元；9月7日購(gòu)入A材料300千克，單位成本42元；9月21日購(gòu)入A材料400千克，單位成本45元。9月28日發(fā)出A材料500千克。9月份發(fā)出A材料的成本為（）A.20000元B.21000元C.21300元D.22500元12、某企業(yè)采用計(jì)劃成本進(jìn)行材料的日常核算。月初結(jié)存材料的計(jì)劃成本為80萬(wàn)元，成本差異為超支20萬(wàn)元。當(dāng)月購(gòu)入材料一批，實(shí)際成本為110萬(wàn)元，計(jì)劃成本為120萬(wàn)元。當(dāng)月領(lǐng)用材料的計(jì)劃成本為100萬(wàn)元，當(dāng)月領(lǐng)用材料應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料成本差異為（）萬(wàn)元。A.超支5B.節(jié)約5C.超支15D.節(jié)約1513、一家企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊計(jì)提時(shí)，對(duì)于一臺(tái)預(yù)計(jì)使用年限為10年的設(shè)備，在第5年時(shí)發(fā)現(xiàn)其技術(shù)性能大幅下降，維修成本增加，預(yù)計(jì)剩余使用年限僅為3年。在這種情況下，以下哪種折舊方法的調(diào)整最為合理？（）A.繼續(xù)采用原折舊方法，不做調(diào)整B.改用雙倍余額遞減法計(jì)提折舊C.改用年數(shù)總和法計(jì)提折舊D.重新評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值，一次性計(jì)提減值準(zhǔn)備14、在成本會(huì)計(jì)中，下列費(fèi)用應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的是（）A.管理費(fèi)用B.銷售費(fèi)用C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.直接材料費(fèi)用15、某公司2023年1月1日發(fā)行面值為1000萬(wàn)元，票面利率為6%，期限為3年的債券，每年年末支付利息，到期還本。發(fā)行時(shí)市場(chǎng)利率為8%。則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）萬(wàn)元。（已知：（P/A，8%，3）=2.5771，（P/F，8%，3）=0.7938）（）A.940.26B.959.74C.999.96D.1000二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中，如何運(yùn)用杜邦分析法進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明杜邦分析法的基本原理和核心指標(biāo)，以及如何通過(guò)層層分解和因素分析，揭示企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)杠桿之間的內(nèi)在關(guān)系，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供決策依據(jù)。2、（本題5分）解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施。答：風(fēng)險(xiǎn)降低策略的具體措施包括完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負(fù)債水平；多元化經(jīng)營(yíng)，分散風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)合同管理，明確各方責(zé)任等。通過(guò)這些措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。3、（本題5分）簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的投資決策的主要風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施。投資決策的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)對(duì)措施包括進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)評(píng)估、財(cái)務(wù)分析，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，分散投資等。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)論述財(cái)務(wù)管理中的成本效益原則在企業(yè)決策中的應(yīng)用，包括投資項(xiàng)目評(píng)估、成本控制措施選擇等方面。分析如何通過(guò)權(quán)衡成本和效益，做出最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策。2、（本題5分）企業(yè)的投資項(xiàng)目評(píng)估需要綜合考慮多個(gè)因素，以確保項(xiàng)目的可行性和價(jià)值創(chuàng)造。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述除了財(cái)務(wù)指標(biāo)外，還應(yīng)考慮的非財(cái)務(wù)因素，如技術(shù)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等，并分析如何將這些非財(cái)務(wù)因素納入投資決策過(guò)程。3、（本題5分）成本核算與成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述成本核算的方法和流程，包括直接成本和間接成本的分配、產(chǎn)品成本的計(jì)算等。探討成本控制的策略和技巧，如標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、成本差異分析等，以及如何通過(guò)成本核算與控制提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4、（本題5分）企業(yè)的應(yīng)收賬款管理直接影響企業(yè)的資金流動(dòng)性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)全面論述應(yīng)收賬款的形成原因、管理目標(biāo)和方法，如信用政策的制定、應(yīng)收賬款的監(jiān)控和催收等。分析應(yīng)收賬款管理不善可能帶來(lái)的問(wèn)題，如壞賬損失、資金占用等，并提出改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的建議。5、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制。分析內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的重要性和作用，闡述如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整不及時(shí)，影響了預(yù)算的執(zhí)行效果。請(qǐng)分析原因，并提出及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的方法。2、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)后，規(guī)模迅速擴(kuò)大，但整合過(guò)程中出現(xiàn)了一些問(wèn)題。資產(chǎn)負(fù)債表顯示，并購(gòu)后公司資產(chǎn)總額為1.2億元，負(fù)債總額為7000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為5000萬(wàn)元。利潤(rùn)表顯示，營(yíng)業(yè)收入為2億元，營(yíng)業(yè)成本為1