員工維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備激勵(lì)方案

二、人員(一)組織人員(二)參與人員季度的第一個(gè)月進(jìn)行上個(gè)季度的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)評(píng)比。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評(píng)比方式分為車間內(nèi)部評(píng)比與工廠內(nèi)(一)車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比1.車間內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比的對(duì)象為車間內(nèi)部各生產(chǎn)班組2.車間內(nèi)部評(píng)比小組由設(shè)備保養(yǎng)專員與車間主任及車間工藝員組成，負(fù)責(zé)車間內(nèi)部設(shè)備評(píng)比的具體工(二)工廠內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比1.工廠內(nèi)部的設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比的對(duì)象為各生產(chǎn)車間。2.工廠內(nèi)部評(píng)比小組由設(shè)備維護(hù)主管、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝技術(shù)部主管組成，負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部設(shè)備評(píng)比的具體工作。(一)車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比內(nèi)容車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比的內(nèi)容主要是設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。(二)工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比內(nèi)容工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比的內(nèi)容主要包括以下四個(gè)方面。1.車間與設(shè)備有關(guān)的管理工作，如設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表、維護(hù)記錄、交接班記錄、操作證的管理等。2.車間內(nèi)設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)的開展情況，各種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的完成情況及保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備的完好率及設(shè)備抽查合格率。4.設(shè)備事故發(fā)生情況。六、檢查評(píng)比指標(biāo)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的評(píng)比指標(biāo)主要包括以下幾項(xiàng)。1.產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的指標(biāo)。2.設(shè)備符合完好設(shè)備的所有標(biāo)準(zhǔn)。3.操作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范，并認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)及一級(jí)保養(yǎng)。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的其他養(yǎng)護(hù)要求，如設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、防腐等。5.評(píng)比期內(nèi)的設(shè)備事故與故障次數(shù)。(一)車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)的評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)1.工廠將授予車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比前三名員工“優(yōu)秀設(shè)2.工廠將獎(jiǎng)勵(lì)車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比前三名員工每人人民幣300元。3.車間內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比前三名的員工將在年終績(jī)效考核(二)工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)1.工廠將授予工廠內(nèi)部設(shè)備保養(yǎng)評(píng)比中獲得第一名的生產(chǎn)車間“優(yōu)秀設(shè)備養(yǎng)護(hù)車間”的榮譽(yù)稱號(hào)。2.工廠將發(fā)放人民幣500元作為“優(yōu)