義烏工商職業(yè)技術學院《廣播電視紀實節(jié)目》2023-2024學年第一學期期末試卷

站名：站名：年級專業(yè)：姓名：學號：凡年級專業(yè)、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁義烏工商職業(yè)技術學院《廣播電視紀實節(jié)目》

2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、工程安全管理是工程項目不可忽視的方面。一個高層建筑施工項目，采取了多種安全措施。以下哪項措施對于預防高空墜落事故最為關鍵？（）A.為施工人員配備高質量的安全帶和安全繩B.在建筑物周邊設置嚴密的防護網(wǎng)C.對施工人員進行定期的高空作業(yè)安全培訓D.安排專人在施工現(xiàn)場監(jiān)督，及時提醒違規(guī)行為2、在一個工程項目的質量管理中，需要對施工過程進行嚴格的監(jiān)控和檢驗。以下哪種質量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質量數(shù)據(jù)的變化趨勢C.因果圖，用于找出導致質量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質量數(shù)據(jù)的分布情況3、在工程文檔管理中，確保文檔的完整性、準確性和及時性是重要的任務。考慮一個復雜的工程項目，產生了大量的文檔。以下哪種情況最可能導致文檔管理的混亂？（）A.沒有建立統(tǒng)一的文檔編號和分類體系B.定期對文檔進行審核和更新，確保其準確性C.指定專人負責文檔的收集、整理和存檔D.使用電子文檔管理系統(tǒng)，方便檢索和共享4、在工程項目的可行性研究階段，需要對項目的技術、經濟、環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。以下關于可行性研究的描述，不正確的是（）A.可行性研究包括機會研究、初步可行性研究和詳細可行性研究三個階段，逐步深入和細化B.技術可行性分析主要評估項目所采用的技術是否成熟、可靠，是否能夠滿足項目的需求C.經濟可行性分析主要考慮項目的投資回報率、內部收益率、凈現(xiàn)值等經濟指標，判斷項目是否具有經濟可行性D.可行性研究只是一種形式，對項目的實際實施沒有太大的指導意義5、工程管理中的項目整合管理需要協(xié)調項目的各個方面。假設您負責一個城市供水系統(tǒng)改造項目，以下哪個整合管理活動最為重要？（）A.制定項目的整體目標和計劃B.協(xié)調不同部門和專業(yè)之間的工作C.監(jiān)控項目的整體進展和績效D.以上活動都同樣重要，需要協(xié)同進行6、在工程管理領域，項目進度管理是確保項目按時完成的關鍵環(huán)節(jié)。假設一個大型建筑工程項目，由于天氣變化、材料供應延遲和施工人員調配等問題，導致項目進度出現(xiàn)偏差。為了及時糾正進度偏差并采取有效的措施，以下哪種方法是最為關鍵的？（）A.重新制定項目進度計劃B.優(yōu)化資源分配和工作流程C.加強對施工人員的監(jiān)督和管理D.與供應商協(xié)商加快材料供應7、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結的重要環(huán)節(jié)。以下關于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結果評價，過程評價關注項目的執(zhí)行情況，結果評價關注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經驗和改進方向8、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖9、某工程項目需要采購一批特殊的工程設備，市場上有多個供應商可供選擇。在評估供應商時，除了價格、質量和交貨期等因素外，以下哪一個因素也需要重點考慮？（）A.供應商的售后服務能力B.供應商的企業(yè)規(guī)模C.供應商的地理位置D.供應商的企業(yè)文化10、在工程管理中，文檔管理對于項目的順利進行和后期的維護具有重要意義。以下關于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項目文檔的收集、整理、存儲、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項目文檔包括合同文件、技術文件、管理文件、驗收文件等，應按照規(guī)定的格式和流程進行管理C.文檔管理可以采用紙質文檔和電子文檔相結合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項目結束后的工作，在項目實施過程中不需要重視11、工程質量管理是項目成功的重要保障。關于質量管理的理念和方法，以下描述不正確的是（）A.全面質量管理（TQM）強調全員參與、全過程管理和全方位的質量控制，以提高產品或服務的質量B.六西格瑪管理方法通過減少過程中的變異和缺陷，追求近乎完美的質量水平，適用于大規(guī)模生產和重復性流程C.質量成本包括預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本，通過優(yōu)化質量成本可以提高質量管理的效益D.質量管理只需要關注產品或服務的最終質量結果，過程中的質量控制并不重要12、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值13、一個工程項目在執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種措施是首先應該考慮采取的來追趕進度？（）A.增加施工人員和設備，加快施工速度B.重新調整項目計劃，延長項目工期C.分析進度滯后的原因，采取針對性的措施，如優(yōu)化施工流程、加強協(xié)調等D.減少項目的工作范圍，以確保在原計劃工期內完成項目14、在工程信息管理中，關于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關重要。它涉及到項目的技術秘密、商業(yè)機密、個人隱私等。一旦信息泄露，可能導致項目競爭優(yōu)勢喪失、法律糾紛、聲譽受損等嚴重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會對項目產生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護措施就行，不需要太嚴格D.信息安全和保密是信息技術部門的事，與項目管理無關15、在一個大型商業(yè)綜合體項目的策劃階段，需要對項目的市場定位和商業(yè)運營模式進行深入研究。以下哪種市場調研方法最能準確把握消費者的需求和偏好？（）A.問卷調查，廣泛收集消費者的意見和反饋B.焦點小組討論，邀請有代表性的消費者進行深入交流C.案例分析，研究類似商業(yè)項目的成功經驗和失敗教訓D.大數(shù)據(jù)分析，挖掘相關消費數(shù)據(jù)中的潛在信息16、在一個工程項目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關鍵？（）A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙17、在工程項目中，資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環(huán)節(jié)。以下關于資源管理的描述，不正確的是（）A.資源包括人力、材料、設備、資金等，需要根據(jù)項目的需求進行合理的規(guī)劃和配置B.通過資源平衡和資源優(yōu)化技術，可以提高資源的利用效率，避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規(guī)劃，在項目執(zhí)行過程中不需要進行調整D.有效的資源管理可以降低項目成本，提高項目的經濟效益18、在工程管理中，標桿管理是一種有效的管理工具。以下關于標桿管理的說法，不準確的是（）A.標桿管理是通過與同行業(yè)或其他領域的優(yōu)秀企業(yè)或項目進行比較，找出自身的差距和改進方向B.選擇標桿時，應選擇與自身具有相似特點和條件的對象，以便更有針對性地進行學習和借鑒C.標桿管理不僅要學習標桿的做法，還要結合自身實際情況進行創(chuàng)新和改進D.標桿管理只適用于大型工程項目，對于小型項目沒有實際意義19、一個基礎設施建設項目在可行性研究階段，需要對項目的社會效益和環(huán)境影響進行評估。以下哪種評估方法最能全面反映項目對社會和環(huán)境的綜合影響？（）A.成本效益分析，比較項目的成本和收益B.環(huán)境影響評價，重點評估項目對生態(tài)環(huán)境的影響C.社會影響評估，分析項目對當?shù)厣鐣Y構和居民生活的影響D.以上三種方法結合使用，進行綜合評估20、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調對于項目團隊內部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的成本預算的動態(tài)調整和控制機制。2、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的資源需求分析？請闡述包括人力資源、物資資源和設備資源等在內的需求分析方法和考慮因素，以及資源需求分析不準確可能帶來的問題。3、（本題5分）詳細分析工程質量管理中的質量控制工具，如控制圖、直方圖、帕累托圖等。說明它們如何用于監(jiān)測和分析工程質量數(shù)據(jù)，識別質量問題的根源，并采取相應的改進措施。4、（本題5分）闡述工程管理中，如何進行項目的預算變更的審批和控制？包括變更申請的評估、審批流程和變更后的預算監(jiān)控，以及如何防止預算變更的濫用。5、（本題5分）深入探討在工程項目中，如何進行項目的質量管理審核？涵蓋質量管理審核的目的和類型（內部審核、外部審核）、審核的準備工作（制定審核計劃、確定審核標準）、審核的實施過程（文件審查、現(xiàn)場檢查、人員訪談）、審核結果的報告和處理，以及如何通過質量管理審核來促進質量管理體系的有效運行。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某體育館建設項目，在項目建設過程中，發(fā)現(xiàn)鋼結構部分的焊接質量存在缺陷，可能影響建筑的安全性。分析焊接質量問題的原因，提出整改措施和質量檢測方案，以確保鋼結構的安全可靠。2、（本題5分）某醫(yī)院新院區(qū)建設項目，在項目建設期間，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體供應系統(tǒng)的設計容量不足，無法滿足醫(yī)院未來發(fā)展的需求。分析氣體供應系統(tǒng)設計的缺陷，提出擴容方案和施工措施，保障醫(yī)院的正常運營。3、（本題5分）某城市軌道交通項目，在項目前期規(guī)劃階段，對客流量的預測出現(xiàn)偏差，導致線路設計和車輛配置不合理。分析客流量預測失誤的原因，重新評估線路和車輛的調整方案，并探討如何提高客流量預測的準確性。4、（本題5分）某大型倉儲物流中心建設項目，在項目投入使用后，發(fā)現(xiàn)倉庫內部的物流通道設計不合理，導致貨物運輸效率低下。分析物流通道設計問題產生的原因，評估對倉儲運營成本和服務質量的影響。探討項目管理團隊在項目設計階段應如何進行科學規(guī)劃和流程優(yōu)化，避免此類問題的出現(xiàn)。5、（本題5分）一個地鐵站建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下水位上升，對施工安全和進度造成威脅。請分析地下水位上升的原因，提出應對的排水和支護方案，并評估對項目成本和質量的影響。四、計算題（本大題共3個小題，共