2024年公司積分管理制度

2024年公司積分管理制度

公司積分管理制度1

為明確各崗位責任，調(diào)動員工積極性，鼓勵員工在工作職責內(nèi)積極開展工作，形成良好工作

作風，同時鼓勵員工積極參與公司各項活動，激勵員工充分發(fā)揮自身的特長及優(yōu)勢，充分營造企

業(yè)和諧氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，特制定本制度。

一、實施細則：

以年為單位計算各個員工總積分，并依據(jù)該積分進行排名；

二、員工積分獎勵項目

L每月按部門為單位，綜合績魅E名第一的部門，獎勵所在部門全體員工積分1分；

2、月個人績效95分以上者獎勵員工積分2分，月個人績效89—94分，獎勵員工積分1

分；

3、向公司內(nèi)部（縣、市公司）投稿一份并通過公司審核者獎勵員工積分1分，稿件被選登

者另行獎勵員工積分2分；

4、公司組織集體活動踴躍報名參加者獎勵員工積分1分，獲獎前三名者分別獎勵員工積分

3分、2分、1分；

5、見義勇為并獲當?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎勵積分5分；

6、全月出滿全勤，無病事假（營業(yè)員無換班者）獎勵員工積分1分；

7、參加盛市公司組織的集體活動者獎勵員工積分1分，獲獎前三名者分別獎勵員工積分5

分、3分、2分;

8、受盛市公司下文表彰者，獎勵員工積分2分。

三、其他

1、被盛市公司通報批評者，取消該員工本年度所有積分；

2、連續(xù)3個月有并事假，早退，曠工者，取消該員工本年度所有積分；

3、因個人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者，取消該員工本年度所有積分；

4、本制度與公司的'規(guī)章制度及績效管理制度不相違背，同時實施。

公司積分管理制度2

一、目的

1、為了規(guī)范員工正常工作時間，維護公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、本制度適用機械制造分公司所有員工。

二、考勤要求

1、機械制造分公司考勤實行考勤點名制度。

2、員工在工作時間堅守崗位，不得脫崗、串崗，員工必須遵守公司上下班時間，不得遲到、

早退或曠工。有事請假，獲批準后才能離開工作崗位。

3、在工作時間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許干私活。

4、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許任何人不得擅自換崗或請人替崗。

5、考勤須知：

(1)上班晚點30分鐘以內(nèi)為遲到，晚點30分鐘以上按曠工論。

(2)下班提前15分鐘以內(nèi)視為早退，提前30分鐘以上按曠工論。

(3)遲到、早退累計三次按曠工論。

(4)對曠工者，應(yīng)責成其作出書面檢查，并按處罰制度罰款。

(5)如有事不能按點上班或下班須提前向生產(chǎn)負責人請假。

(6)未經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準而離崗、缺勤、請假，或違反并事假規(guī)定等行為，

按曠工論。

(7)員工因公出去辦事，必須經(jīng)機械制造分公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可出廠。

三、考勤管理

1、機械制造分公司要進行嚴格的考勤記錄，登記當日考勤表，不得后補，須使用統(tǒng)一的符

號。

2、每日早晨上班時間早7:40-11:40,下午上班時間14:30-18:00（需加班時由機械

制造分公司生產(chǎn)負責人安排）。

3、機械制造分公司管理人員不定時到各崗位查崗，應(yīng)在崗而不在崗者,按曠工半日論。

四、考勤處罰制度

1、遲到：員工遲到一次按20元/次處罰。

2、早退：員工早退按20元/次處罰。

3、曠工兩天以內(nèi)（含累計），按每天200元罰款；曠工兩天至十天以內(nèi)（含累計）者，按

每日300元罰款并待崗學習，連續(xù)曠工超過10天或累計曠工超過15天者給予開除處分。

4、遲到、早退累計三次按曠工一天計算，如因遲到、早退或曠工給機械制造分公司帶來不

良后果者按具體情況嚴肅處理。

5、遲到早退或曠工情節(jié)嚴重者，將給予通報批評、罰款、扣除工資、直至解除勞動合同等

方式處理。

6、遇到特殊情況屬實的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后酌情處理。

7、待崗學習期間只發(fā)基本生活費用。

五、請假、休假事宜：

1、機械制造分公司在一般情況下每周周六、日雙休，如遇特殊情況周六、日需加班者當月

可調(diào)休，調(diào)休前必須提前填寫調(diào)休單，經(jīng)班長、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可休息。（如

因本月工作繁忙未進行休假，月末計入薪資考核獎勵60元/天；同時，納入年度優(yōu)秀員工評選

資格。）

2、其它請假說明

⑴事假：員工因個人重要事情必須本人處理時，經(jīng)班長、生產(chǎn)負責人及主管領(lǐng)導(dǎo)同意后可以

請假，事假扣除當天薪資60元/天，每月事假不能累計超過3天(特殊事情視情況而定)。

⑵病假：員工因病治療或住院休養(yǎng)時可以請假(需辦理公司相關(guān)手續(xù))且1日至3日以內(nèi)

需出具醫(yī)院證明或醫(yī)藥費發(fā)票，3日以上需出具指定醫(yī)院住院診斷書和住院憑證。

⑶產(chǎn)假：員工生育按新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

⑷喪1技：父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母喪亡可請假，按新宇公司相關(guān)規(guī)

定執(zhí)行。

(5)年休假：在不耽誤機械制造分公司工作的情況下，按照新宇公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(6)調(diào)休、請假時不參與本班組工作量分配。

3、請假程序

(1)、員工有事需請假或調(diào)休，應(yīng)提前一天領(lǐng)取請假單或調(diào)休單填寫，交班長、生產(chǎn)負責

人審批后再交單位主管審批，假條批準后；同時，交待或辦理工作移交手續(xù)后，方可休假。

(2)、調(diào)休或請假如需延長時，需按請假程序第一條規(guī)定辦理正常手續(xù)。

(3)、如因特殊情況未能辦理休、假手續(xù)，應(yīng)先征得班長、生產(chǎn)負責人、單位主管同意，

同意后發(fā)送電子休、假信息，待休、假完畢后需到相關(guān)部門補辦手續(xù)并說明原因。

(4)休、假期滿，休假員工未立即返回崗位上班的，按曠工處理。

4、休假審批權(quán)限

調(diào)休單和請假單都需本人填寫完整、審批完畢后，需將假單交到核算員手中。

新宇機械制造分公司獎罰制度

(試行)

(-)獎勵規(guī)定：

機械制造分公司對員工獎勵分為：表彰、嘉獎、記功、晉級、授予優(yōu)秀員工稱號等幾種形式。

獎金額依照受獎勵的等級及新宇公司相關(guān)規(guī)定頒發(fā)。

1、在改善業(yè)務(wù)流程、勞動條件、技術(shù)創(chuàng)新等方面有發(fā)明、技術(shù)改進或提出合理化建議并被

采用，取得顯著成績的（根據(jù)具體情況核定獎勵）。

2、在保護企業(yè)公共財產(chǎn)，防止工作事故發(fā)生，挽救企業(yè)事故危難，保衛(wèi)企業(yè)商業(yè)機密等方

面有功，使企業(yè)、國家利益免受重大損失的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）

3、敢于不良行為及行為者作斗爭，對維護正常工作秩序、維持企業(yè)、社會治安有顯著成績

的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）

4、工作認真、責任心強、工作績效突出者。

5、在事故搶險救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出的。（根據(jù)具體情況核定獎勵）

6、一貫忠于職守、積極負責、事跡突出、年末被評為“優(yōu)秀員工”的。（獎勵由新宇公司

發(fā)放）

7、小組整體表現(xiàn)優(yōu)異,季度被評為“優(yōu)秀小組”的。（獎勵小組元/次）

8、員工獲得獎勵后，機械制造分公司將獎勵記入得獎本人檔案。

（二）處罰規(guī)定：

公司對員工過錯的處罰分為：警告、批評、教育、罰款、記過、降級、撤職、留用察看、開

除。在給予以上行政處分時，給予相應(yīng)的一次性罰款。

1、遲到、早退、擅離職守、曠工的處罰規(guī)定見考勤制度。

2、消極怠工不能完成工作任務(wù)，影響企業(yè)信譽和經(jīng)濟收入，給公司造成利益損害的。（根

據(jù)具體情況核定處罰）

3、上班時間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配、無理取鬧、影響工作秩序的。（扣罰500元/次，停職學習,

通報批評）

4、衛(wèi)生區(qū)域不清潔，工作完畢后未整理干凈者。（按6s考核辦法處理）

5、上班時嬉笑打鬧、做與工作無關(guān)的事、睡覺而影響本公司形象的。（扣罰100元/次，

情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰）

6、上班時賭博、打牌、喝酒的。（扣罰200—500元/次，停職學習，通報批評，情節(jié)嚴

重者根據(jù)具體情況核定處罰）

7、未經(jīng)允許擅自動用其他崗位物品者。（扣罰50元/次）

8、濫用權(quán)力、弄虛作假、貪腐盜竊、泄露公司機密的'查明屬實的。（扣除當月薪資的60%,

盜竊者另給予原物品價值10倍罰款，停職學習，通報批評，情節(jié)嚴重者根據(jù)具體情況核定處罰

或予以開除）

9、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款50元；

10、亂涂亂畫，亂堆舊件、垃圾、煙頭亂丟亂放罰款50元；

11、對同事惡意攻擊或誣告、中傷、謾罵他人、制造事端者罰款200元情節(jié)嚴重者根據(jù)具

體情況核定處罰或追究其法律責任；

12、不按時參加機械制造分公司的會議、培訓(xùn)罰款100元；

13、若被處罰員工屢教不改,重復(fù)同樣錯誤,或不聽勸阻，不服從管理者，則管理人員有

權(quán)力對其進行加倍處罰，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

14、凡是各組長發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等

處罰；

15、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款

100元；

16、有制度的參照員工管理制度，沒有成文制度可參考的，由機械制造分公司管理層會議

決定。

17、故意破壞公共財物的視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

（三）、員工有以下行為者，給以辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不

予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：

1、受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；

2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；

3、蓄意損壞公司或他人財物；

4、拒不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作的；

5、濫用權(quán)力，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

6、貪腐、盜竊、賄賂收人賄賂、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

9、挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的；

10、利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的；

11、散布謠言，損害公司聲譽，組織、鼓動怠工，或采取不正當手段要挾領(lǐng)導(dǎo)，擾亂公司

秩序的；

12、違反公司規(guī)定屢教不改的；

13、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

14、因行為不當，失信于公司的；

15、其它重大過失或不當行為，導(dǎo)致嚴重后果的；員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律

的，提交司法部門依法處理。

（四）、其他

1、員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應(yīng)負的責任^卜，按實際損失情

況賠償公司損失；

2、員口寸所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定形成后3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核

定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

3、員工離職、辭退后在兩年內(nèi)不得向外透露本公司商業(yè)機密，如對本公司造成不良后果責

任將由對方負責，并向有關(guān)單俺起訴訟！

公司積分管理制度3

積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值、反映和考核人的

綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待遇、福利等與積分掛鉤，并向高分人群分期傾斜，從而激勵人的

主觀能動性，充分調(diào)動人員的積極性。

怎樣衡量一個人的自我價值和對公司的貢獻大小常規(guī)的方法是根據(jù)其工作年限職務(wù)高低等

因素評定，無系統(tǒng)量化考核標準，管理者考核一個人只是憑個人感覺。

即便考核時納入工作業(yè)績，但在與獎金掛鉤后，就失去了作用，一般無連續(xù)性記載。

積分管理徹底改變傳統(tǒng)考核缺陷，它把一個人的工作年限、職務(wù)高低、業(yè)績大小，還有學歷、

職稱、技術(shù)專長、勞動紀律、工作態(tài)度、思想道德等等因素，綜合全面地用積分進行系統(tǒng)統(tǒng)計,

然后再把積分結(jié)果，與工資獎金、旅游養(yǎng)老等各種福利待遇掛鉤，并且積分累加計算，終身受益，

從而對員工產(chǎn)生出巨大的激勵作用。

積分制的作用：

一、解決了員工缺乏精神追求的問題。

人的自我價值體現(xiàn)，不只是工資獎金的多少，更重要的是個人的成就感。

一個人的積分越高，說明其貢獻越大，表現(xiàn)越好，自我成就感也就越強。

二、它像一根無形的線，牽動著全體員工的心。

大家團結(jié)一致、奮發(fā)向上，公司的目標與員工個人的積分合二為一，員工在實現(xiàn)個人積分增

加的同時，使公司的目標完成或超額完成。

三、把積分制管理融入到公司的各項規(guī)章制度中后，公司的'各項決策，制度更加容易落實

和執(zhí)行，從而使健康的企業(yè)文化迅速形成。

四、以積分為標準，發(fā)放各項福利獎勵，杜絕了吃大鍋飯的現(xiàn)象，公司的錢用在刀刃上，更

有利于調(diào)動員工的積極性。

總而言之，積分制管理是管理行業(yè)的一個創(chuàng)舉，相信它將得到廣告業(yè)的認可，并將給廣告業(yè)

的管理帶來一場新的革命！同時這種新的管理模式，必將會延伸到工廠、學校等其它行業(yè)，最終

帶來巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

公司積分管理制度4

第一部分：固定積分

（一）學歷

獎分方式：

根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人學歷證明為準進行獎分。

獎分方法：

分為研究生、本科、大專、中專（或高中）四個等級（中專以下學歷不加分），每月固定獎

100分、80分、60分、40分。

（二）職稱

獎分方式：

根據(jù)公司人力資源部備案的公司員工個人職稱證明為準進行獎分。

獎分方法：

分為特高、高級、中級、初級四個等級，每月固定獎100分、80分、60分、40分。

（三）職務(wù)

獎分方式：

根據(jù)公司人力資源部認可職務(wù)為準進行獎分。

獎分方法:

分為部區(qū)隊長、科副區(qū)隊長、班組長技術(shù)員、科員、工人五個等級，每月固定獎80分、60

分、40分、30分、20分。

（四）技能

獎分方式：

在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司各部門提供《部門員工技能等級確定結(jié)果》，同時部

長、總監(jiān)一并簽字認可。

獎分方法：

分為優(yōu)、良、中、差四個等級，每月固定獎40分、30分、20分、10分。

（五）工齡

獎分方式：

根據(jù)公司人力資源部備案的入職年限為依據(jù)。

獎分方法：

入職滿一年，獎20分；滿二年，獎30分，依此累推，每滿一年加10分。

（六）特長

獎分方式：

在公司員工個人申報的基礎(chǔ)上，由公司積分制管理領(lǐng)導(dǎo)組共同確定進行獎分（超出工作崗位

本身后的特長）。

獎分方法：

每項特長認可后獎30分（無特長的員工不獎分）。

第二部分：平時積分

（-）與員工做事掛鉤

1.責任心強、任勞任怨，竭盡所能完成工作任務(wù)獎50分，反之扣20分。

2.服從工作安排、積極、勤勉、誠懇，能自動自發(fā)地工作，起表率作用、工作精神面貌樂

觀、進取心強，符合一項獎50分,反之扣20分。

3.遵守職業(yè)道德與操守，注重個人形象、言行、舉止，維護公司形象獎50分，反之扣20

分。

4、對主辦業(yè)務(wù)有重大革新,并提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者；研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有

特殊功效者每一項技術(shù)創(chuàng)新和每掌握一項新技術(shù)，獎500分（符合一項）。

5、員工提出合理化的建議部門領(lǐng)導(dǎo)認可者；或提供有價值的信息彳整I」公司采納的，獎200

分（符合一項）。

6、本公司員工為公司找人才，挖人才，根據(jù)人才優(yōu)秀與否的情況，獎100分-1000分。

7、適時消滅意外事件或重大事故，使公司免遭嚴重損害者；對于舞弊或有危害公司權(quán)益的

事情，能事先揭發(fā)、制止者獎20xx分。

8、領(lǐng)導(dǎo)干部積極主動培養(yǎng)下屬，為下屬設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，并使其得到進步者，獎300分。

9、員工在完成分內(nèi)工作任務(wù)后，能幫助其他員工完成工作任務(wù)的，獎50分。

10、當月嚴格遵守上下班簽到制度獎50分，遲到、早退一次扣2分一10分，未經(jīng)批準擅

自缺勤離崗者扣10分。

11、員工帶病堅持工作，發(fā)現(xiàn)一次獎30分。

12、無顧缺席公司召開的‘各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

13、每天能認真打掃衛(wèi)生，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎