2024年崗位管理制度

2024年崗位管理制度

崗位管理制度1

根據(jù)8月27日周例會(huì)會(huì)議精神及要求,參照分公司原制定的觸中心'各項(xiàng)管理制度,結(jié)合

現(xiàn)在實(shí)際工作情況，現(xiàn)草擬監(jiān)控中心工作職責(zé)和管理制度，并增加了監(jiān)控中心主任崗位職責(zé)。如

下：

監(jiān)控中心主任崗位職責(zé)

1.對(duì)安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況全面負(fù)責(zé)；

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、分公司有關(guān)安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)的指示、決定、規(guī)章制度等，并結(jié)合

實(shí)際情況制定安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)異常應(yīng)急處理措施；

3.組織監(jiān)控室工作人員學(xué)公司、分公司下發(fā)的各類文件；

4.加強(qiáng)對(duì)監(jiān)控室工作人員的管理，不定時(shí)檢查值班情況，發(fā)現(xiàn)違反監(jiān)控中心管理制度的情況

應(yīng)及時(shí)處理；

5.定期組織監(jiān)控人員分析、解決監(jiān)控室工作中存在的問(wèn)題；

6.定期組織人員對(duì)安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要及時(shí)處理，保證安全避

險(xiǎn)五大系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

7.發(fā)現(xiàn)緊急情況應(yīng)及時(shí)與上級(jí)三管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,立即組織工作人員離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域，撤離至安全

避險(xiǎn)地點(diǎn)；

8.積極配合采礦工隊(duì)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；

9.積極配合其他部門(mén)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

值班人員崗位職責(zé)

1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好監(jiān)控調(diào)度工作；

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控中心各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

3.熟練掌握安全避險(xiǎn)五大系統(tǒng)各種設(shè)備及各種軟件的操作使用方法；

4.按時(shí)交接班，嚴(yán)格按照交接班制度履行交接班手續(xù)，認(rèn)真做好交接班記錄；

5.要堅(jiān)守崗位，時(shí)刻注意觀察安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、基站、傳感器運(yùn)

彳楠況，認(rèn)真填寫(xiě)值班運(yùn)行記錄；

6.發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、設(shè)備故障要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并通知維修人員進(jìn)行處理,

處理結(jié)果要存檔備案；

7.密切注意碉內(nèi)安全生產(chǎn)情況,在接到人員報(bào)警或發(fā)現(xiàn)其它緊急情況，要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯

報(bào)情況，啟動(dòng)廣播報(bào)警系統(tǒng)通知工作人員撤離到安全區(qū)域；

8.負(fù)責(zé)監(jiān)視碉外監(jiān)控區(qū)域安全隱患點(diǎn)的、情況，及安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，要立

即通知值班坑長(zhǎng)，配合做好應(yīng)急工作；

9.認(rèn)真做好礦石計(jì)量監(jiān)督工作，如實(shí)填寫(xiě)采礦計(jì)量記錄；

10.負(fù)責(zé)上級(jí)部門(mén)來(lái)人檢查講解工作；

11嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示匯報(bào)程序和值班制度，保守企業(yè)秘密；

12.負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)安全監(jiān)控監(jiān)測(cè)設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；

13.愛(ài)護(hù)辦公設(shè)施，保持監(jiān)控室內(nèi)干凈整潔、物品擺放整齊有序；

14.積極配合其他部門(mén)工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

監(jiān)控中心日常管理制度

一、交接班制度

1.接班人員必須提前10分鐘到崗接班，不得遲至I」；

2.接班人員必須在接班時(shí)認(rèn)真檢查上班次的各項(xiàng)記錄、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題必須現(xiàn)場(chǎng)向交一班人員詢問(wèn)了解清楚；

3.交一班人員必須在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開(kāi)，不得提前離崗、早退；

4.交一班人員必須把當(dāng)班時(shí)的設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的問(wèn)題以及未處理完的其它事項(xiàng)向接班人

員交待清楚，不得隱瞞問(wèn)題；

5.交接班人員認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

二、值班制度

1.早班08:00班值班人員認(rèn)真打掃衛(wèi)生，要求工作臺(tái)干凈整齊、地面干凈無(wú)雜物、室內(nèi)外玻

璃干凈明亮、窗臺(tái)無(wú)灰塵；

2.值班人員中午、下午就餐時(shí)間為30分鐘，就餐完畢立即到崗值班，

不得餐后在外逗留；

3嚴(yán)禁私自調(diào)整班次，如有特殊情況必須提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，得至恫意后必須按主管領(lǐng)導(dǎo)安

排值班；

4.值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服，保持室內(nèi)干凈整潔、物品擺放整齊有序；

5.值班期間不得無(wú)故脫崗、睡同、做與本職工作無(wú)關(guān)的事情；

6.值班期間按要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)值班記錄,要做到規(guī)范、整潔、工整、清晰；

7.值班期間必須保持通訊暢通，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得延誤；

8.值班期間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得為他人調(diào)用、查看、下載監(jiān)控酶、音頻、監(jiān)測(cè)數(shù)

據(jù)等各類資料；

9.值班期間嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室，嚴(yán)禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)設(shè)備；

10.嚴(yán)守企業(yè)保密制度，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測(cè)內(nèi)容；

崗位管理制度2

1、綠麥提升機(jī)地坑蓋必須及時(shí)蓋好,通往烘干崗位的側(cè)門(mén)必須上鎖，以免人員進(jìn)入跌傷。

2、任何人不得在運(yùn)輸帶上行走，特別是運(yùn)行過(guò)程中必須嚴(yán)禁。

3、刮板機(jī)向移動(dòng)小車運(yùn)行時(shí)，必須由熟練操作工執(zhí)行。嚴(yán)防控制不當(dāng)設(shè)備跌下軌道，導(dǎo)致

1、愛(ài)崗敬業(yè)，服從指揮，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律已，文明服務(wù)，禮貌待人，積極主動(dòng)，勇敢無(wú)

2、按《保安員儀表儀容管理規(guī)程》著裝上崗。

1、堅(jiān)守崗位，提高警惕。

4、愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，設(shè)備,熟悉小區(qū)消防系統(tǒng)及消防器材的安裝位置，掌握各種滅火器材的

使用方法，熟知各項(xiàng)突發(fā)事件或異常情況的處理程序，遇到突發(fā)事件能正確及時(shí)處理。

5、認(rèn)真參加培訓(xùn)及其他學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格按交接班制度進(jìn)行交接班，不得遲到、早退，更不能誤班翩I。

六、文件和記錄

1、保安員培訓(xùn)登記表

2、保安員請(qǐng)假條

3、保安一日工作情況記錄編制審核批準(zhǔn)生效日

崗位管理制度4

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.1嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量；

1.2組織編制項(xiàng)目施工組織計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃，制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施；

13科學(xué)組織和管理人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題；

1.4組織好材*4供應(yīng)、施工進(jìn)度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗(yàn)收、工程決算等

工作；

1.5協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系。

2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)

2.1制訂詳細(xì)周密的施工計(jì)劃;

2.2按施工計(jì)劃制訂材料供應(yīng)清單；

2.3制訂內(nèi)部階段性驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃；

2.4監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度施工；

2.5監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實(shí)；

2.6堅(jiān)持每日做好施工日記。

3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門(mén)的關(guān)系；

3.2負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理方進(jìn)行工程方面的協(xié)商；

3.3及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題；

3.4組織隱蔽工程、各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收；

4、施工員職責(zé)

4.1全面負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量，對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)；

4.2負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)、安全操作規(guī)程主持施工技術(shù)、安全交底；

4.3堅(jiān)持質(zhì)量檢直評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料；

4.4參加施工圖紙會(huì)審，辦理圖?氏修改變更手續(xù)，負(fù)責(zé)隱蔽工程及分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收的記錄

工作，編寫(xiě)竣工報(bào)告；

4.5制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項(xiàng)措施；

4.6做好工程技術(shù)檔案資料的積累工作。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

5.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)有關(guān)工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定，并認(rèn)真落實(shí)到班

組和個(gè)人；

5.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢杳，掌握班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)時(shí)糾正，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，視情節(jié)輕

重，有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)；

5.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量檢查，并做好記錄，對(duì)質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁

止使用；

5.4按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn),組織班組開(kāi)展自檢、互檢和交接檢

5.5參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證；

5.6參加質(zhì)量事故調(diào)直分析會(huì)議，對(duì)工程質(zhì)量工僦出改進(jìn)意見(jiàn)。

6、安全員職責(zé)

6.1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方面的法規(guī)、

法令；

6.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況，對(duì)不安全問(wèn)

題視情節(jié)輕重，有權(quán)責(zé)令整改或暫停施工，并可越級(jí)上報(bào)；

6.3組織義務(wù)消防隊(duì)，配齊有關(guān)安全防火器材；

6.4建立和健全各項(xiàng)安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度，參加事故調(diào)查處理，提出預(yù)防和改進(jìn)意

見(jiàn)；

6.5組織好施工班組的.安全和文明生產(chǎn)活動(dòng)。

7、材料員職責(zé)

7.1制訂本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,認(rèn)真做好采購(gòu)，根據(jù)計(jì)劃按時(shí)、按量、按質(zhì)的將材料采

購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；

7.2做好材料供應(yīng)商的信息收集工作，將供應(yīng)商的資料進(jìn)行比較確定工程的合格供應(yīng)商；

7.3進(jìn)場(chǎng)材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書(shū)，特殊材料要送有關(guān)部門(mén)進(jìn)行專檢，做好有關(guān)材料

證明文件的收集、整理工作；

7.4協(xié)助質(zhì)檢員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)檢，堅(jiān)決制止不合格材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

8、倉(cāng)管員職責(zé)

8.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具，做好入庫(kù)、出庫(kù)建帳工作；

8.2按照iso9001管理體系，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和工具做好標(biāo)識(shí)管理并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、

規(guī)格成方、不散不亂；

8.3做好材料和工具的發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)工作。

9、財(cái)務(wù)部職責(zé)

9.1負(fù)責(zé)整個(gè)工程的預(yù)算計(jì)劃、成本核算、資金控制；

9.2根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)動(dòng)資金；

9.3建立健全完善好施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理制度。

10、行政部職責(zé)

10.1負(fù)責(zé)工地人員的后勤、總務(wù)工作；

10.2負(fù)責(zé)工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔；

10.3監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作；

10.4安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生工作；

10.5做好工地人員考勤記錄；

10.6執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。

11、班組長(zhǎng)職責(zé)

11.1負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團(tuán)結(jié)協(xié)作；

11.2配合施工員做好工作安邦懷口技術(shù)指導(dǎo),保證工程質(zhì)量，注意施工0安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解

決

1L3對(duì)新調(diào)入人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全教育，做好技術(shù)、安全交底卡的簽證；

114教育班組成員合理使用原材料，做到工完料盡場(chǎng)地清,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工;

11.5配合安全員搞好班前安全活動(dòng)日,并做好記錄。

崗位管理制度5

a司機(jī)崗位職責(zé)

一.司機(jī)必須認(rèn)真執(zhí)行起重機(jī)械安全技術(shù)一般規(guī)程。熟練掌握塔機(jī)的構(gòu)造原理，技術(shù)性能，

嚴(yán)格遵守塔機(jī)安全技術(shù)、操作規(guī)程。

二.堅(jiān)持日常的維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查和解決設(shè)備存在的.問(wèn)題,如發(fā)現(xiàn)較大問(wèn)題影響塔機(jī)安全

使用，要立即停機(jī)并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

三.凡因司機(jī)只管操作，不進(jìn)行日常維護(hù)檢查而發(fā)生機(jī)械事故，事故隱患不論何故，則司機(jī)

負(fù)有主要責(zé)任。

四.要密切配合指揮人員進(jìn)行安全操作，沒(méi)有安全裝置或安全裝置失靈和無(wú)人指揮、指揮信

號(hào)不明、物體重量不清，以及綁扎不牢均不得操作。

五.司機(jī)如發(fā)現(xiàn)吊、索具、灰斗、碼籠、電氣、機(jī)械和金屬結(jié)構(gòu)等有問(wèn)題，要及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)

解決，不得帶病操作。

六.對(duì)于起重物體的吊裝，司機(jī)要按吊裝方案和安全措施認(rèn)真執(zhí)行，無(wú)安全吊裝技術(shù)措施不

得操作。

七.司機(jī)如因服務(wù)質(zhì)量不好，或因鬧待遇而造成塔機(jī)事故，要從重處罰。

八.司機(jī)要時(shí)常檢查路基，特卻提因春季解凍、雨季或是回填土地基耐壓力不夠等原因而下

沉，要立即停機(jī)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)派人搶修。

九.對(duì)于兩班作業(yè)的塔機(jī)，司機(jī)要將塔機(jī)情況（存在問(wèn)題）轉(zhuǎn)告下一班操作人員，并做好交

接班手續(xù)。

b塔機(jī)指揮崗位職責(zé)

一.指揮人員必須熟練掌握指揮信號(hào)，一般采用旗語(yǔ)指揮，不得用手勢(shì)指揮。對(duì)于中、高層

建筑物，要設(shè)地面和建筑物面上（雙層）指揮，以保證安全生產(chǎn)。

二.要熟悉塔機(jī)技術(shù)性能和安全操作規(guī)程，以及吊物的重量，起重幅度等，超載或捆才懷牢，

不得強(qiáng)行指揮。

三.指揮人員對(duì)于磚籠、吊、索具、灰漿吊斗及捆中段件等安全生產(chǎn)負(fù)有主要責(zé)任。

四.凡因指揮信號(hào)不明，或?qū)儆谥笓]上的失誤而造成塔機(jī)事故，指揮者應(yīng)負(fù)有一切后果責(zé)任。

五.在高層施工中，除用旗語(yǔ)才留軍外,還必須用對(duì)講機(jī)與司機(jī)聯(lián)系，確保指揮無(wú)誤，保證塔

機(jī)安全施工。

崗位管理制度6

一、目的：為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交喇管理，清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確

交接班雙方的'責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工

作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度。

二、內(nèi)容：

（-）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)

交清，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生

時(shí)間、原因、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng)，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：

本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi)，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)

錄，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后

再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

2、交接雙方必須同時(shí)到崗,面對(duì)面交接，交接班記錄要認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚，數(shù)目準(zhǔn)確，

項(xiàng)目齊全，完整真實(shí)交接清后，雙方在交接記錄上簽認(rèn)，交不清楚不能離崗。

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作，需要下一班繼續(xù)完成的工作,

以及發(fā)生的問(wèn)題以及安全情況特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚，；

4、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)有不清楚或

有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；

5、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

崗位管理制度7

會(huì)館保潔員崗位職責(zé)

1.盡職盡責(zé)按照操作規(guī)程及保潔標(biāo)準(zhǔn)所要求做好本責(zé)任區(qū)工作；

2.因任何原因離開(kāi)工作崗位事先征得主管同意，如對(duì)上級(jí)做的決定有不同意見(jiàn)，應(yīng)先完成

再進(jìn)行討論；

3.對(duì)客人遺忘物品妥善保管經(jīng)確認(rèn)交還客人或在前臺(tái)登記；

4.根據(jù)客流量多少隨時(shí)做好保潔工作,并定時(shí)巡視重點(diǎn)區(qū)域；

5.愛(ài)護(hù)保潔設(shè)備，定期保養(yǎng)，及時(shí)維修，延長(zhǎng)使用壽命。

6.積極參加衛(wèi)生突擊工作，如：會(huì)館迎檢、門(mén)前積雨、積雪的清掃突擊工作。

7.向客戶宣傳衛(wèi)生常識(shí),勸阻并制止不衛(wèi)生，不文明的現(xiàn)象和行為。

8.有義務(wù)維護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備的正常使用狀況，在保潔過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)公共設(shè)施有損壞，

應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

9.清潔時(shí)，盡量回避客戶，對(duì)客戶提出的要求和建議盡量幫助解決或反饋主管領(lǐng)導(dǎo)。

保潔員管理制度

1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時(shí)間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標(biāo)

準(zhǔn)重點(diǎn)打掃門(mén)廳、會(huì)議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實(shí)處。

2、保潔員要嚴(yán)格按操作規(guī)范做好日常保潔、定期保潔工作（詳見(jiàn)附表）。對(duì)門(mén)廳、會(huì)議室、

走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃，做到隨臟隨掃、無(wú)

污跡、無(wú)雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴(yán)格按保潔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾

正。

3、各樓層的'垃圾筒、煙灰缸要及時(shí)打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺(tái)面、鏡子、地面、墻面等

要及時(shí)擦拭，做到光亮、無(wú)水跡、無(wú)污跡、無(wú)雜物；垃圾袋和手紙簍要及時(shí)傾倒、更換；洗手液

和手紙要隨缺隨補(bǔ)。

4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對(duì)門(mén)廳、會(huì)議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共

區(qū)域進(jìn)行一次清掃，重點(diǎn)是擦地面、擦窗臺(tái)、窗戶等。

5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開(kāi)衛(wèi)生間北

側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛(ài)護(hù)

使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管報(bào)告。

6、按保潔內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、

打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門(mén)、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認(rèn)真做好保

潔工作，使大樓有一個(gè)優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。

崗位管理制度8

為了深化學(xué)校人事制度改革，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化,

規(guī)范化和制度化.根據(jù)國(guó)家和省關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的政策要求和精神，結(jié)合我校崗位設(shè)置

方案及實(shí)際情況，制定本實(shí)施方案：

一，指導(dǎo)思想

通過(guò)建立崗位管理制度和人員聘用制度，創(chuàng)新管理體制,轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源,凝聚優(yōu)

秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，調(diào)動(dòng)學(xué)校各類人員的積

極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展.

二，基本原則

顆科學(xué)設(shè)崗，宏觀調(diào)控的原則;堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，精干高效的原則;堅(jiān)持按崗位聘用，合同管理的

原則;堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)的原則.

三,設(shè)置崗位情況

學(xué)校設(shè)置崗位總量1386個(gè)其中:管理崗位243個(gè),專業(yè)技術(shù)崗位1046個(gè),工勤技能崗位97

個(gè).主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量的75.5%.專業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列，教師系列專

業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是776個(gè)，占崗位設(shè)置總量的56%.輔系列崗位為工程技術(shù),教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)，圖書(shū)

資料，檔案資料，編輯出版，會(huì)計(jì)，審計(jì)，醫(yī)療衛(wèi)生等其他專業(yè)技術(shù)系列,輔系列句位最高級(jí)為三級(jí).

管理崗位名稱，等級(jí)，數(shù)量

管理崗位總數(shù)243個(gè)，占學(xué)校崗位總量的17.5%.其中五級(jí)以上46個(gè)，六級(jí)39個(gè)，七級(jí)78個(gè)

八級(jí)51個(gè)，九級(jí)29個(gè)，十級(jí)。個(gè).

L學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)崗位8個(gè).其中:三級(jí)職員2個(gè)名稱分別是院黨委書(shū)記,院長(zhǎng);四級(jí)職員6個(gè)名稱分

別是院黨委副書(shū)記，院紀(jì)委書(shū)記，副院長(zhǎng)；

2,內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)崗位77個(gè).其中:五級(jí)職員38個(gè),名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門(mén)處長(zhǎng)系黨委書(shū)

記等;六級(jí)職員39個(gè)名稱分別是機(jī)關(guān)各職能部門(mén)副處長(zhǎng)系行政副院長(zhǎng)等；

3,其他管理崗位158個(gè).其中:七級(jí)職員78個(gè)，八級(jí)職員51個(gè)，九級(jí)職員29個(gè)，十級(jí)職員0個(gè).

專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

學(xué)校正高級(jí),副高級(jí)，中級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比例按15:30:47:8設(shè)置;專業(yè)技術(shù)正高級(jí)崗位

中的二級(jí)，三級(jí)，四級(jí)之間的比例為1:3:6;副高級(jí)崗位中的五級(jí)，六級(jí)，七級(jí)之間的比例為2:4:4;中級(jí)

崗位中的八級(jí)，九級(jí)，十級(jí)之間的比例為3:4:3初級(jí)崗位中的十一級(jí)，十二級(jí)劃眨間的比例為5:5.

高級(jí)崗位的數(shù)量適當(dāng)向教師崗位傾斜，其他專業(yè)技術(shù)適當(dāng)壓縮.教師崗位的正高級(jí)，副高級(jí)，中

級(jí)和初級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位比列按18.9:32.1:44.5:4.5設(shè)置,其他專業(yè)技術(shù)崗位按3.7:23.7:54.4:18.2

設(shè)置.其中，其他專業(yè)技術(shù)崗位中不設(shè)正高二級(jí)崗位，且副高級(jí)崗位結(jié)構(gòu)比例按9.4:29.7:60.9設(shè)置.

L高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位470個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例45%.

①正高級(jí)崗位157個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例15%.其中:二級(jí)崗位16個(gè)三級(jí)崗位47個(gè)，四

級(jí)崗位94個(gè).

②副高級(jí)崗位313個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例30%.其中:五級(jí)崗位63個(gè)，六級(jí)崗位125個(gè)，七

級(jí)崗位125個(gè).

2,中級(jí)崗位492個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比例47%.其中:八級(jí)崗位148個(gè)九級(jí)崗位196個(gè)，十級(jí)

崗位148個(gè).

3,初級(jí)崗位84個(gè),占專業(yè)技術(shù)崗位比列8%.其中:十一級(jí)崗位42個(gè)，十二級(jí)崗位42個(gè),十三級(jí)

崗位0個(gè).

工勤技能崗位等級(jí)，數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位97個(gè)，占學(xué)校崗位總量7%.其中:技術(shù)工一級(jí)1個(gè)，技術(shù)工二級(jí)5個(gè)，技術(shù)工三級(jí)

23個(gè)，技術(shù)工四級(jí)66個(gè)，技術(shù)工五級(jí)2個(gè)，普通工崗位0個(gè).

四,崗位職責(zé)與任職條件

各類崗位聘用的基本條件

遵守憲法和法律

具有良好的品行和職業(yè)道德

具有崗位所需的專業(yè)知識(shí)，能力或技能條件

適應(yīng)崗位要求的身體條件.

崗位職責(zé)與任職條件

見(jiàn)附件徐州醫(yī)學(xué)酸師崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

徐州醫(yī)學(xué)院其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

徐州醫(yī)學(xué)院管理崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

徐州醫(yī)學(xué)院專職輔導(dǎo)員崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

徐州醫(yī)學(xué)院工勤技能崗位設(shè)置與聘用實(shí)施細(xì)則

五，崗位聘用

聘用范圍

我校事業(yè)編制在職人員，人事代理人員均可以應(yīng)聘相應(yīng)的崗位.

聘用辦法

通過(guò)公開(kāi)，平等，競(jìng)爭(zhēng)的程序，按照競(jìng)聘上崗，雙向選擇形式擇優(yōu)聘用.

崗位聘用工作分級(jí)進(jìn)行，專業(yè)技術(shù)高級(jí)職務(wù)和管理五,六級(jí)崗位由學(xué)校聘用，其他崗位由相應(yīng)

聘用組織或單位聘用.

崗位聘用分為聘期聘用和聘期內(nèi)聘用.

聘期聘用為三年一次，聘期內(nèi)聘用根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行.聘期內(nèi)只進(jìn)行因?qū)I(yè)技術(shù)和行政職務(wù)晉

升的聘用,不對(duì)其他崗位等級(jí)進(jìn)行聘用，學(xué)校引進(jìn)的高層次人才，由單位提議，學(xué)校及時(shí)聘用.新調(diào)入

人員和接收的畢業(yè)生聘用相應(yīng)職務(wù)的基礎(chǔ)崗位并確定試用期.

專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升聘用每年進(jìn)行一次,管理崗位在任命的當(dāng)月聘用，工勤技能崗位在XX省人

事廳頒發(fā)的技術(shù)等級(jí)證書(shū)時(shí)間的當(dāng)月聘用.

xx年7月1日至首次聘用期間退休的專業(yè)技術(shù)人員,符合相應(yīng)的級(jí)別崗位條件者，按照相應(yīng)的

崗位級(jí)別重新計(jì)算退休工資，退休時(shí)間不變.

崗位聘用基本程序

公布崗位設(shè)置實(shí)施方案，聘用崗位及其職責(zé)，聘用條件;

應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘；

聘用工作組對(duì)通過(guò)初審的應(yīng)聘人員根據(jù)聘用條件提出擬聘人員名單;

聘用委員會(huì)集體討論確定受聘人員名單；

公示；

學(xué)校法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽定聘用合同.

六，組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)崗位設(shè)置與聘用的領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督和檢查工作.

學(xué)校成立聘用委員會(huì)，專業(yè)技術(shù)崗位聘用工作組，管理人員崗位聘用工作組，工勤技能崗位聘

用工作組,分別負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)，管理人員,工勤技能崗位的聘用工作.

二級(jí)單位成立以單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的崗位設(shè)置與聘用工作小組，負(fù)責(zé)本單位的崗位設(shè)置與聘

用工作.

七，實(shí)施步驟

20xx年12月底完成崗位設(shè)置和聘用工作,具體步驟實(shí)施如下：

10月13日——10月16日聘用委員會(huì)，各工作組討論實(shí)施方案,各類崗位聘用細(xì)則.

10月19日——10月30日召開(kāi)各類人員座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取教職工意見(jiàn).

11月2日——11月4日黨政聯(lián)席會(huì)通過(guò)實(shí)施方案及細(xì)則.

11月9日一11月12日宣傳動(dòng)員,公布實(shí)施方案及細(xì)則，崗位職責(zé)，聘用條件.

11月13日一11月16日應(yīng)聘人員向各部門(mén),各部系申請(qǐng).

11月17日一11月22日各部門(mén)，各部系審核后將應(yīng)聘名單上報(bào).

11月23日一11月25日各聘用工作組初審,提出擬聘人員名單.

11月26日一11月29日校聘用委員會(huì)集體討論確定受聘人員名單.

12月3日——12月7日公示

12月14日——12月18日簽定聘用合同.

八，合同管理與考核

學(xué)校與受聘人員按照法律，政策規(guī)定，在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂聘任合同，明確雙方

的權(quán)利和義務(wù).

受聘人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位聘任合同，保質(zhì)保量地完成崗位職責(zé)和目標(biāo)任務(wù).聘任合同的變更和

解除，按聘任合同中的有關(guān)條款執(zhí)行.xx年以后進(jìn)入學(xué)校工作的人事代理人員，其崗位聘任合同從

屬于原聘用合同，人事關(guān)系的調(diào)整按照聘用合同執(zhí)行.

經(jīng)醫(yī)療單位確診患有嚴(yán)重疾病,無(wú)法承擔(dān)工作任務(wù)的，暫緩簽訂聘任合同.

學(xué)校依據(jù)和合同約定的內(nèi)容對(duì)受聘人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為續(xù)聘，解聘，晉級(jí)，調(diào)整崗位的

重要依據(jù).聘期考核不合格者，低聘或轉(zhuǎn)聘其他崗位，轉(zhuǎn)聘后聘期考核再次不合格者，不再聘任.

九，聘期待遇

教職工在受聘期間原則上按所聘崗位享受相應(yīng)的崗位工資，薪級(jí)工資.

具有專業(yè)技術(shù)職務(wù)并聘任至管理崗位的工作人員，可以保留現(xiàn)已執(zhí)行的技術(shù)職務(wù)的崗位工資,

薪級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn);聘任至管理或?qū)I(yè)技術(shù)崗位的工人，受聘期間工人身份不變，崗位工資，薪級(jí)工資按

現(xiàn)已執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)，績(jī)效工資按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,解聘或退休后，仍按照工勤技能崗位兌現(xiàn)相應(yīng)

的工資及福利待遇.

十，聘余人員的'管理

學(xué)校事業(yè)編制在職人員，因崗位和聘任條件限制未聘任上崗的人員為聘余人員.聘余人員可按

規(guī)定進(jìn)入人才交流中心,聘余人員在職期間學(xué)校保留其檔案工資.

教職工拒絕與學(xué)校簽訂聘任合同的，學(xué)校給予3個(gè)月的擇業(yè)期，擇業(yè)期內(nèi)發(fā)給最低生活保障費(fèi),

擇業(yè)期滿未調(diào)出又未辦理辭職手續(xù)的，予以辭退.

經(jīng)確診患有嚴(yán)重疾病而未聘任崗位的人員，可以履行病假手續(xù)，按照國(guó)家的規(guī)定執(zhí)行病假工資

和福利待遇.經(jīng)鑒定為完全喪失勞動(dòng)能力的,可以按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定辦理病退或退職手續(xù).

十一，爭(zhēng)議處理

為了使崗位聘任工作做到公開(kāi)，公平，公正，妥善處理在聘任過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,學(xué)校成立崗位

聘任申訴受理委員會(huì).應(yīng)聘者在公示期內(nèi)有權(quán)就崗位聘任組織的決定和工作提出申訴.

申訴受理委員會(huì)的主要職責(zé)：

受理教職工對(duì)崗位設(shè)置與聘任工作有關(guān)問(wèn)題的申訴；

負(fù)責(zé)對(duì)教職工申訴意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)；

責(zé)成有關(guān)單位對(duì)需要糾正的問(wèn)題限期予以糾正，必要時(shí)提交學(xué)校崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

涯

將處理結(jié)果向申訴人反饋.

申訴受理委員會(huì)辦公室設(shè)在校工會(huì).

申訴應(yīng)以書(shū)面形式提出，并簽署真實(shí)姓名，申訴受理委員會(huì)有責(zé)任為投訴人保密，任何單位或

個(gè)人不得對(duì)申訴人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù).申訴人應(yīng)以事實(shí)為依據(jù),經(jīng)查實(shí)，屬于誣告者，將予以嚴(yán)肅處理.

教職工對(duì)申訴受理委員會(huì)的答復(fù)或處理意見(jiàn)不滿意，可依據(jù)相關(guān)法律或規(guī)定申請(qǐng)仲裁或提起

訴訟.

十二，附則

本辦法自年月執(zhí)行，學(xué)校原有的相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行.

本辦法由人事處負(fù)責(zé)解釋.

崗位管理制度9

簽發(fā)部門(mén):總經(jīng)辦

一、客房與總臺(tái)

1.總臺(tái)服務(wù)人員在客人到來(lái)之時(shí)，必須做到征詢客人'是否訂房'，在得到客人的答復(fù)以后，

要求在第一時(shí)間內(nèi)，把客人訂的房間及手牌號(hào)(包括同來(lái)客人手牌)，通知相應(yīng)樓層服務(wù)員或輸單

員，訂房時(shí)要保持口徑一致，服務(wù)員接到電話后迅速登記，并記清楚全部手牌(以防出現(xiàn)訂房不

知的現(xiàn)象或其它差錯(cuò))，若當(dāng)時(shí)當(dāng)區(qū)服務(wù)員不在，當(dāng)服務(wù)員回來(lái)后應(yīng)立即通知以防出現(xiàn)重房或亂

下單的現(xiàn)象。當(dāng)值樓層的員工要隨時(shí)掌握房態(tài)。并要隨時(shí)的與總臺(tái)進(jìn)行溝通避免延誤包房銷售。

2.休閑吧、餐廳、客房區(qū)域，當(dāng)客人(1)預(yù)定房間(2)查詢同來(lái)手牌(3)查手牌消費(fèi)金額(4)置空

房,一律在總臺(tái)錄入點(diǎn)辦理并查詢

3.各樓層區(qū)域，服務(wù)員為客人預(yù)定客房時(shí),需要看清手牌，并告知客人，先生、女士:'您預(yù)

定的客房期限時(shí)間為1小時(shí)，如您未通知我們?nèi)∠A(yù)定，電腦會(huì)自動(dòng)計(jì)費(fèi),謝謝合作。’

4.當(dāng)客人退房后，本區(qū)域服務(wù)員在第一時(shí)間檢杳房間有無(wú)損壞或缺補(bǔ)情況后，下制空單到錄

入點(diǎn)置空房。(注:如有賠償在第一時(shí)間報(bào)班長(zhǎng)、主管，按公司規(guī)定下單，所賠償物品的金額。)

5.當(dāng)客人退房后，在總臺(tái)買單時(shí)，總臺(tái)服務(wù)員要求做到，查看電腦房態(tài)，是否退房，如未退，

立即給樓層撥打電話通知區(qū)域服務(wù)員檢查退房情況通知錄入點(diǎn)退房。

6.當(dāng)客人在總臺(tái)買單時(shí)，總臺(tái)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)帳單內(nèi),有客房單，但電腦顯示為客房未退，總臺(tái)

應(yīng)及時(shí)通知樓層區(qū)域服務(wù)員，進(jìn)房查看客人手牌并及時(shí)通知總臺(tái)記錄。并在房態(tài)圖上體現(xiàn)清掃狀

態(tài)。

二、大堂與總臺(tái)

1.大堂服務(wù)員站位時(shí)不得無(wú)故與總臺(tái)收銀員扯皮閑聊，要保持一定的工作關(guān)系。

2.彼此應(yīng)記住各自的姓名，以備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)找不到人或說(shuō)不出姓名無(wú)人承認(rèn)。

3.要尊重對(duì)方，不得與收銀員爭(zhēng)吵，發(fā)生情況后可上報(bào)大堂副理，發(fā)牌時(shí)要分清手牌組合,

兒童票發(fā)放時(shí)與總臺(tái)溝通，切不可發(fā)混或多領(lǐng)取手牌。

4.客人訂房時(shí)不要過(guò)急催促訂房員，以防訂錯(cuò)，與總臺(tái)人員要說(shuō)法一致，不要內(nèi)江。

5.買單時(shí)要與總臺(tái)收銀員緊密配合，確認(rèn)無(wú)消費(fèi)后方可憑單取鞋，沒(méi)有付鞋單時(shí)萬(wàn)不可私自

做主，以防跑單無(wú)法說(shuō)清責(zé)任。

6.客人保留手牌的，客人回來(lái)后要根據(jù)客人回來(lái)人數(shù)取回相應(yīng)手牌，萬(wàn)不可回來(lái)一人將所有

手牌都拿出造成跑單。

7.與總臺(tái)要做好各方面的工作溝通，不可個(gè)人情緒化，處理不了的問(wèn)題要及時(shí)的反應(yīng)，不要

在客人的面前爭(zhēng)執(zhí)，各方若出現(xiàn)問(wèn)題分歧時(shí)要采取忍讓的態(tài)度，不可過(guò)激造成部門(mén)之間的矛盾。

8.崗位衍接語(yǔ)氣要和藹，要問(wèn)清事實(shí),講出事由,要向?qū)Ψ街轮x。

三、洗浴與采購(gòu)

1.申購(gòu)物品要按照流程執(zhí)行，K可用電話溝通后不下采購(gòu)單。

2.申購(gòu)物品使用部門(mén)要提前有計(jì)劃的提出，以防采購(gòu)部因其它工作延誤采購(gòu)時(shí)間而產(chǎn)生部門(mén)

矛盾。

3.提出采購(gòu)單的.物品，要有電話及時(shí)溝通，以防物品入庫(kù)后使用部門(mén)不知造成誤會(huì)。

4.使用部門(mén)若了解物品的性能、采購(gòu)地點(diǎn)等要積極的與采購(gòu)部配合，避免出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)重

復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象而造成部門(mén)間爭(zhēng)執(zhí)。

5.禮讓為先、營(yíng)業(yè)為先、不可哭取過(guò)激之舉。

四、洗浴與行政

1.洗浴部與行政部日常行為工作溝通較多，人員辦理入、離職、工作崗位安排、調(diào)動(dòng)、晉升、

員工用餐、培訓(xùn)、各項(xiàng)組織活動(dòng)等都需要部門(mén)間相互配合，洗浴部與行政溝通必須是領(lǐng)班以上人

員方可進(jìn)行。

2行政部下發(fā)的指令與任務(wù)，多半是總經(jīng)辦之下發(fā)之簽呈文件，洗浴部將視情況全面配合;

要相互平等、尊重、相互聽(tīng)取意見(jiàn)后方可定度，不可一方過(guò)激，一方偏廢。

3.關(guān)于人員方面的問(wèn)題，一定要先電話聯(lián)系，取得雙方共同認(rèn)可的情況下方可執(zhí)行。

崗位管理制度10

崗位職責(zé)

1.在經(jīng)理助理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電安裝維修工程的全面工作。

2.負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修，安全檢查工作的安丹而落實(shí)。

3.履行管理處簽訂的設(shè)備管理合同，完成下達(dá)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》，確保機(jī)電安裝維修工程管理的設(shè)施、設(shè)

備處于安全、良好的運(yùn)行狀態(tài)。

5執(zhí)行政府部門(mén)的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)安全管理和安全教育，建立各級(jí)安全制度，防止發(fā)生安

全事故。

6.對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)的正常運(yùn)行每月必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少于一

次夜間查崗。

7.負(fù)責(zé)員工的政治思想教育和專業(yè)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合能力和素質(zhì)。

8.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管的機(jī)電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及其配套設(shè)施的完善工作。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的‘接管、建立和管理工作。

10.負(fù)責(zé)業(yè)戶對(duì)機(jī)電工作的投訴處理，負(fù)責(zé)本部門(mén)不合格服務(wù)的處理，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施、

跟蹤、檢杳。

11.定期向經(jīng)理匯報(bào)工作,完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

工程技術(shù)員崗位職責(zé)

L負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行值班，處理一般性故障，參與協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)

生的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或管理處匯報(bào)。

2.值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)、職能設(shè)施、設(shè)備的情況，掌握相關(guān)設(shè)

備的操作程序和應(yīng)急處理措施。禁止與本部門(mén)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房。

3.定時(shí)巡視設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好巡直記錄和值班記錄。

4.配合管理處各部門(mén)的各項(xiàng)工作,建立良好的合作關(guān)系，記錄維修投訴情況，并及時(shí)處理。

5.保持值班室、高低壓配電房和水泵房、設(shè)備房的清潔及物品的有序擺放。

6.負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作,禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。

7.遇到突發(fā)停電或發(fā)生其他突發(fā)事故時(shí)，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，按規(guī)定和操作程序及時(shí)排除故障，或采

取應(yīng)急措施迅速通知相關(guān)人員處理。

8.加強(qiáng)防范意識(shí)，做好配電房、水泵房的防火、防水、防小動(dòng)物的安全管理工作。

9.協(xié)助供電局抄表確認(rèn)用電量，杵進(jìn)行月度用電分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕浪費(fèi)。

10.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

崗位管理制度11

1目的

通過(guò)對(duì)出入口的.控制，確保小區(qū)安全。

2適用范圍

適用于管理（服務(wù)）中心小區(qū)出入口崗位。

3職責(zé)

3.1對(duì)小區(qū)車輛、人員進(jìn)出實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控管理。

3.2門(mén)崗秩序維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)門(mén)崗內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。

4內(nèi)容

4.1車輛出入管理

4.1.1熟悉本轄區(qū)內(nèi)業(yè)戶及車輛的基本情況。

4.1.2當(dāng)業(yè)戶車輛進(jìn)入轄區(qū)時(shí)，應(yīng)及時(shí)為其開(kāi)啟門(mén)鎖或道閘，并主動(dòng)提供幫助。

4.13車輛憑卡出入，臨時(shí)停放車輛須按照物價(jià)部門(mén)核準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，并做好登記。

4.1.4與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)將有關(guān)人員或車輛情況反饋給相關(guān)崗位，密切配合。

4.1.5遇救護(hù)車、消防車、警車出入小區(qū)的應(yīng)做好相關(guān)指引及配合工作并通知各崗位人員。

4.1.6當(dāng)值秩序維護(hù)員應(yīng)做好當(dāng)班記錄，如實(shí)填寫(xiě)《崗位值班記錄表》、《車輛出入登記表》

4.2來(lái)人來(lái)訪登記

4.2.1施工及服務(wù)人員憑有效出入證（卡）進(jìn)出大門(mén)，謝絕推銷或其他閑雜人員進(jìn)入。

4.2.2當(dāng)有人員來(lái)訪時(shí)，應(yīng)詢問(wèn)清楚被訪的業(yè)戶房號(hào)、姓名等，經(jīng)業(yè)戶確認(rèn)后登記放行，并

通知巡邏員跟進(jìn)。

4.23若遇不愿出示證件，蠻橫無(wú)理者，應(yīng)耐心做好解釋工作。

4.3物品出入制度

4.3.1當(dāng)有業(yè)戶搬遷時(shí)，通知業(yè)戶到管理（服務(wù)）中心開(kāi)具《物品放行條》。

4.3.2門(mén)崗人員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不相符，與業(yè)戶溝通確

認(rèn)并由領(lǐng)班報(bào)管理（服務(wù)）中心查明原因。若相符，則由值班員簽字放行，并核實(shí)、存檔。

4.3.3遇貨運(yùn)車輛進(jìn)入小區(qū)時(shí)應(yīng)檢查車輛是否裝載危險(xiǎn)品、不符合要求的裝修材料與器材，

檢查時(shí)應(yīng)請(qǐng)司機(jī)自行打開(kāi)車廂（門(mén)）配合檢查。

4.4維護(hù)責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生,交接班前進(jìn)行1次清潔。

5相關(guān)記錄

《崗位值班記錄表》

《來(lái)人來(lái)訪登記表》

《車輛出入登記表》

《物品出門(mén)單》

崗位管理制度12

一、認(rèn)真履行保潔工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、上班時(shí)間必須穿戴工裝，行為舉止文明禮貌、儀表儀容端莊；團(tuán)結(jié)友愛(ài)、顧全大局；嚴(yán)

于職守，不遲到、不早退、不脫崗、不串崗、做到有事請(qǐng)假。

三、明確工作責(zé)任范圍，熟悉工具種類、用途及各種清潔水的,使用方法和操作程序。

四、愛(ài)護(hù)公物