提高高大模板支撐體系一次驗收合格率

提高高大模板支撐體系一次驗收合格率工程概況QC小組簡介工程概況QC小組簡介課題選擇現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)確定主要原因制定對策實施對策效果檢查鞏固措施 PART06分析原因PART12總結(jié)及今后打算工程概況一工程概況工程簡介XXXX市XX區(qū)第一人民醫(yī)院住院部南樓、附屬樓項目工程，項目位于武漢市XX區(qū)文化大道1號，擬建住院部南樓及附屬樓各一棟，總建筑面積為XX萬m2，其中地下兩層，地上附屬樓XX層、南樓XX層。項目計劃開工日期202X年9月7日，合同工期XX天。該工程是XX該工程是XX區(qū)醫(yī)療基建補短板重點項目之一,項目建成后將極大完善醫(yī)院功能，更好解決XX區(qū)乃至周邊群眾就醫(yī)問題，在重大疫情發(fā)生時快速反應(yīng)，有效提升傳染病救治能力，滿足醫(yī)院建立“平戰(zhàn)結(jié)合”機制，應(yīng)對大型公共衛(wèi)生事件需要。二二QC小組簡介小組基本情況小組基本情況男女男男男男男男男男男本科中級 三三課題選擇理由一模架技術(shù)現(xiàn)已非常成熟，但是高支模坍塌事故迭生，需要從方案理由一模架技術(shù)現(xiàn)已非常成熟，但是高支模坍塌事故迭生，需要從方案管理、操作管理、行為管理、驗收管理等方面進一步落實文件及規(guī)范要求，從而保證模架施工安全，從每一個環(huán)節(jié)遏制事故的萌生。如何保證本工程模板支撐體系驗收合格是本項目危大工程管控的重點。理由二地下室結(jié)構(gòu)部分為本工程難點，是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地下室理由二地下室結(jié)構(gòu)部分為本工程難點，是本工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。地下室梁截面較大，最大梁截面為350*1700mm,地下室的板厚度較厚，最大板厚為400mm。此區(qū)域支模架施工則是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。理由三地下室面積較大，單層面積約11000m理由三地下室面積較大，單層面積約11000m2,高大截面梁較多較為分散，給施工帶來一定的難度。高支模施工環(huán)境為地下室基坑，施工過程中要考慮基坑支護安全。施工場地狹小，周邊緊鄰原有醫(yī)院，施工環(huán)境復(fù)雜。四四現(xiàn)狀調(diào)查參考公司近幾年大跨度高支模支撐體系的項目，對其模板參考公司近幾年大跨度高支模支撐體系的項目，對其模板支撐體系搭設(shè)驗收質(zhì)量進行調(diào)查統(tǒng)計，模板支撐體系一次驗收合格率不高，對現(xiàn)場局部高支模架搭設(shè)施工情況進行抽查，現(xiàn)場調(diào)查取樣共取360個點，其中存在問題的點數(shù)共計55個，一次驗收合格率僅為84.7%，并對其進行分層分類統(tǒng)計。123456由以上各分類細(xì)化表及排列圖分析結(jié)果可以看出，最終影響模板支撐體系一次驗收合格率的主要原因為：“立桿搭設(shè)不滿足要求”及“縱橫桿搭設(shè)不滿足要求”，其累計頻率高達(dá)78%，是主要解決對象。123594475366————設(shè)定目標(biāo)五設(shè)定目標(biāo)五結(jié)合實際情況及QC小組調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)QC小組集體討論，確定QC活動的目標(biāo)為：通過實施“提高高大模板支撐體系一次驗收合格率”QC活動，使使高大模板支撐體系一次驗收合格率由原有84.7%提高到91%。0原因分析六原因分析六針對以上兩個問題，小組成員采用頭腦風(fēng)暴法，進行了多次討論，并且到現(xiàn)場廣泛收集意見，集思廣益，最終我們整理畫出了以下關(guān)聯(lián)圖。七七要因確認(rèn)計劃表人法人機求料法法非要因要因確認(rèn)一：技術(shù)交底不詳，崗位技能不達(dá)標(biāo)非要因要因確認(rèn)二：高支模搭設(shè)方案技術(shù)交底不清非要因要因確認(rèn)三：操作人員缺乏技能培訓(xùn)非要因非要因要因確認(rèn)四：檢測儀器不準(zhǔn)確非要因要因確認(rèn)五：進場材料不符合方案及規(guī)范要求非要因要因確認(rèn)六：未按詳圖配料單、下單非要因非要因要因確認(rèn)七：架體未采取加固措施非要因經(jīng)過逐一確認(rèn)，小組找到了影響高大模板支撐體經(jīng)過逐一確認(rèn)，小組找到了影響高大模板支撐體系一次驗收合格率的兩個要因:高支模搭設(shè)方案技術(shù)交底不清進場材料不符合方案及規(guī)范要求制定對策八制定對策八對策評價選擇表對策評價選擇表1作2題要因?qū)Σ弑硪驅(qū)Σ弑硇蛱?踐檢驗方案可行性；場前2前對策實施九對策實施九盤扣檢測報告扣件鋼管檢測報告盤扣檢測報告扣件鋼管檢測報告進場材料聯(lián)合驗收進場驗收臺帳十十效果檢查QC小組成員會同監(jiān)理人員對已完成地下室負(fù)二層8軸高支模施工情況進行抽查，高大模板支撐體系一次驗收合格率從之前的84.7%上升到標(biāo)值92.5%，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。序號檢查項目頻數(shù)累計頻數(shù)頻率累計頻率1剪刀撐搭設(shè)不滿足要求515130.930.92連墻柱桿搭設(shè)不滿足要求8621.1523縱橫桿搭設(shè)不滿足要求4其它84.85立桿搭設(shè)不滿足要求6合計現(xiàn)場高支模搭設(shè)效果圖對策實施后效果檢查柱狀圖現(xiàn)場高支模搭設(shè)效果圖對策實施后效果檢查柱狀圖本次QC小組活動，實現(xiàn)了課題目標(biāo)，使得XX區(qū)第一人民醫(yī)院項目地下室高大模板支撐體系一次驗收合格率大幅度提高，有效的降低了項目高支模危大工程安全風(fēng)險，取得了較好的經(jīng)濟效益。項目計算方式合計（元）人工費15（人）230元/工日*12工日41400機械臺班費3500元/臺班*5臺班材料費12000㎡*（8.5%-4.6%）*100元/㎡468000小組活動經(jīng)費-18000合計87700本次本次QC活動通過一系列的對策實施完成了XX區(qū)第一人民醫(yī)院地下室高大模板支撐體系的施工，通過對高支模方案優(yōu)化，提升了項目團隊技術(shù)人員危大方案的編制能力，為公司在高支模支撐體系安全施工積累管理經(jīng)驗，受到了項目各方的一致好評。鞏固措施鞏固措施為了驗證本成果的鞏固效果，我小組成立監(jiān)督小組，對各項技術(shù)交底以及作業(yè)指導(dǎo)書的可行性進行跟蹤，嚴(yán)格執(zhí)行高大模板支撐施工工藝流程，進一步完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性及可操作性。同時形成《高支模施工方案經(jīng)驗總結(jié)》，指導(dǎo)今后項目高支模方案編制及施工，QC成果達(dá)到了進一步的鞏固。通過開展本次QC活動，小組成員在專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、小組成員素質(zhì)等方面均得到了全面的提升。專業(yè)技術(shù)方面小組成員解決施工難點，改善施工質(zhì)量。整個活動過程遵循專業(yè)技術(shù)方面小組成員解決施工難點，改善施工質(zhì)量。整個活動過程遵循PDCA循環(huán)，大量運用分層法、頭腦風(fēng)暴法、調(diào)查表、排列圖、餅分圖、流程圖、簡易圖標(biāo)等統(tǒng)計辦法，極大提升了小組成員的專業(yè)技術(shù)能力。管理技術(shù)方面QC管理技術(shù)方面QC小組成員掌握了按照PDCA程序的要求提出方案的路徑和方法，對PDCA循環(huán)有了更進一步的認(rèn)識，熟悉了問題解決型課題的研發(fā)步驟及程序，能夠正確合理地使用統(tǒng)計工具，解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。小組成員小組成員素質(zhì)方面通過此次QC小組活動，提升了項目團隊技術(shù)人員危大方案的編制能力，有效的降低了項目高支模危大工程安全風(fēng)險，為公司在高支模支撐體系安全施工積累管理經(jīng)驗，活動的成功給小組成員帶來極大信心和鼓舞，提高了每一位成員的工作熱情。86420經(jīng)過為期5個月的QC活動，小組圓滿完成了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，提高了小組的質(zhì)量意識、創(chuàng)新精神、QC知識、技術(shù)水平和解決問題的能力，小組成員的熱情和干勁及團隊協(xié)作能力得到了提升，綜合素質(zhì)得到了大大加強。17828937947958969通過此次活動，小組的團隊精神、質(zhì)量意識、改進意識、進取精神、個人能力通過此次活動，小組的團隊精神、質(zhì)量意識、改進意識、進取精神、個人能力均得到明顯的提高，本次QC活動成功