項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃模板

XX項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃模板效果圖編制：審核：審批：中國建筑第二工程局有限公司目錄第一章項(xiàng)目調(diào)查 41.項(xiàng)目總體概況 42.項(xiàng)目自然環(huán)境調(diào)查 43.項(xiàng)目周邊人文環(huán)境的調(diào)查 54.項(xiàng)目目前情況進(jìn)展調(diào)查 55.施工組織及資源供應(yīng)調(diào)查 56.項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間 5第二章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置 61.一般規(guī)定 62.各項(xiàng)工作安排 73.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖 114.項(xiàng)目人員流量表 13第三章合同管理計(jì)劃 141.一般規(guī)定 142.項(xiàng)目綜合效益目標(biāo) 143.各項(xiàng)工作安排 154.過程管理 18第四章資金管理計(jì)劃 181.一般規(guī)定 182.工程款回收 183.分包、分供款項(xiàng)支付 194.現(xiàn)金流管理 195.成本資料提交 196.發(fā)票管理 197.資產(chǎn)管理 20第五章設(shè)計(jì)管理計(jì)劃 201.各項(xiàng)工作安排 202.過程管理 21第六章技術(shù)管理計(jì)劃 221.一般規(guī)定 222.技術(shù)管理目標(biāo) 223.各項(xiàng)工作安排 234.精細(xì)化管理 245．鋼筋集中加工管理 27第七章物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃 221.一般規(guī)定 282.各項(xiàng)工作安排 293.過程管理 31第八章分包管理計(jì)劃 311.一般規(guī)定 312.各項(xiàng)工作安排 323.過程管理 33第九章工期管理計(jì)劃 331.一般規(guī)定 332.工期管理目標(biāo) 333.各項(xiàng)工作安排 333.過程管理 34第十章成本管理計(jì)劃 361.一般規(guī)定 362.各項(xiàng)工作安排 36第十一章質(zhì)量管理計(jì)劃 381.一般規(guī)定 382.質(zhì)量管理目標(biāo) 383.各項(xiàng)工作安排 39第十二章安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃 411.一般規(guī)定 412.安全管理目標(biāo) 423.各項(xiàng)工作安排 43第十三章環(huán)境管理、節(jié)能減排計(jì)劃 471.一般規(guī)定 472.各項(xiàng)工作安排 47第十四章廉政實(shí)施計(jì)劃 481.一般規(guī)定 482.各項(xiàng)工作安排 48第十五章黨建工作計(jì)劃 491.一般規(guī)定 492.CI管理目標(biāo) 503.各項(xiàng)工作安排 50第十六章危機(jī)公關(guān)實(shí)施計(jì)劃 511.一般規(guī)定 512.各項(xiàng)工作安排 51第十七章收尾管理計(jì)劃 521.一般規(guī)定 522.各項(xiàng)工作安排 52第十八章信息與溝通管理計(jì)劃 521.一般規(guī)定 522.各項(xiàng)工作安排 53第十九章綜合事務(wù)管理計(jì)劃 531.一般規(guī)定 532.各項(xiàng)工作安排 53第一章項(xiàng)目調(diào)查1.項(xiàng)目總體概況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位工程類別□房屋建筑工程□公路工程□市政工程□水利水電□民航機(jī)場□裝飾裝修□鋼結(jié)構(gòu)□其他項(xiàng)目規(guī)?！鮄類□T類□A類□B類□C類承包方式□施工總承包□工程總承包（EPC）□PPP項(xiàng)目□其他資金情況□政府撥款□全部自籌□融/投資□自籌+撥款+貸款+其它□已籌齊□資金不齊但無墊資要求□需墊資：%，約萬元項(xiàng)目概況房建項(xiàng)目：重點(diǎn)闡述項(xiàng)目包括的業(yè)態(tài)，占地面積，建筑面積（地下、地上），基礎(chǔ)形式及結(jié)構(gòu)形式?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目：重點(diǎn)闡述路線長度，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，土石方工程數(shù)量，橋梁、隧道工程數(shù)量及主要結(jié)構(gòu)形式。工程承包范圍合同范圍內(nèi)我司負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容合同關(guān)鍵內(nèi)容付款方式預(yù)付款□預(yù)付款%進(jìn)度款□月付款%□節(jié)點(diǎn)付款%合同工期開工時(shí)間□竣工時(shí)間□交工時(shí)間房建項(xiàng)目竣工時(shí)間基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目交工時(shí)間關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)合同要求質(zhì)量要求2.項(xiàng)目自然環(huán)境調(diào)查2.1交通道路環(huán)境（包含周圍環(huán)境道路規(guī)劃；政府的環(huán)保要求，對現(xiàn)場渣土外運(yùn)、材料進(jìn)出場的影響；材料、設(shè)備必經(jīng)路線交通量）2.2氣候環(huán)境（了解當(dāng)?shù)貧夂驐l件，便于不同時(shí)段考慮氣候?qū)こ?、質(zhì)量影響，增加相應(yīng)的解決措施，例如降水量，夏季、冬季施工特點(diǎn)）2.3地質(zhì)條件（了解項(xiàng)目所在位置，地下水文條件，有無特殊地質(zhì)情況，是否增加施工難度，有地勘報(bào)告以地勘報(bào)告為準(zhǔn)，如果無可以了解周邊工程的地質(zhì)情況進(jìn)行預(yù)估，例如有無地下暗河、溶洞、淤泥等；有隧道工程的項(xiàng)目重點(diǎn)描述隧道洞身地質(zhì)巖性、圍巖等級及分布情況，地質(zhì)斷層破碎帶煤層瓦斯等不良地質(zhì)情況）2.4水文條件（有隧道工程的項(xiàng)目需要重點(diǎn)描述，地下水分布情況，大氣降雨及補(bǔ)給情況等。）3.項(xiàng)目周邊人文環(huán)境的調(diào)查3.1項(xiàng)目所在位置周邊是否有居民區(qū)，是否需要拆遷，項(xiàng)目施工對周邊居民的日常生活是否有影響（包含噪音、環(huán)境污染、出行等）3.2當(dāng)?shù)鼐用衩褡逍叛?、風(fēng)俗習(xí)慣等（一些特殊的節(jié)日、風(fēng)土人情）4.項(xiàng)目目前情況進(jìn)展調(diào)查業(yè)主對項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、目前各項(xiàng)工作的推進(jìn)進(jìn)度（四證辦理、三通一平、建開發(fā)計(jì)劃、設(shè)計(jì)工作進(jìn)展、建造標(biāo)準(zhǔn)及建造做法、質(zhì)量、安全管控要求等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主及監(jiān)理人員配備情況； PPP項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目入庫狀態(tài)，項(xiàng)目公司組建情況及項(xiàng)目融資情況；野外公路路橋項(xiàng)目重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目施工用地紅線征地拆遷，管線綠化遷改情況。）5.施工組織及資源供應(yīng)調(diào)查施工、生活所需的用水、用電、通信、燃料供應(yīng)來源及供應(yīng)能力；臨時(shí)設(shè)施設(shè)置條件；砂、石、鋼材、水泥等主要物資的供應(yīng)廠家、產(chǎn)品質(zhì)量、單價(jià)、運(yùn)距；當(dāng)?shù)乜衫玫臋C(jī)械設(shè)備情況。6.項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間第二章組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置1.一般規(guī)定1.1《勞務(wù)用工管理辦法》（建二西南通【2015】27號）1.2《員工離職談話操作手冊》（建二西南通【2015】28號）1.3《項(xiàng)目成立、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建及項(xiàng)目竣工撤銷管理辦法》（建二西南通【2018】8號）1.4《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子任職流程及考核管理辦法》（建二西南通【2016】127號）1.5《員工薪酬管理辦法》（建二西南通【2017】179號）1.6《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)金申報(bào)的通知》（RZLYB-2018-4）1.7《員工教育培訓(xùn)管理辦法》（建二西南通【2015】37號）1.8《聘用員工管理辦法》（建二西南通【2015】29號）1.9《員工考勤和請、休假管理辦法》（建二西南通【2017】122號）1.10《實(shí)習(xí)生管理辦法》（建二西南通【2015】31號）1.11《停工、竣工項(xiàng)目員工分流安置實(shí)施辦法》（建二西南通【2015】81號）1.12《員工執(zhí)（職）業(yè)資格管理辦法》（建二西南通【2015】34號）1.13《社會(huì)保險(xiǎn)管理辦法》（建二西南通【2015】35號）1.14《工作書面交接管理辦法》（建二西南通【2018】53號）1.15《領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》（建二西南通【2018】11號）1.16《員工崗位職級管理辦法》（建二西南通【2017】201號）1.17《關(guān)于對后取學(xué)歷進(jìn)行認(rèn)證的通知》（建二西南通【2015】164號）1.18《員工輪崗交流管理辦法》（建二西南通【2015】97號）2.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目成立管理項(xiàng)目向總部工程部提交進(jìn)場通知單后2日內(nèi)項(xiàng)目向總部工程部提交進(jìn)場通知單后2日內(nèi)根據(jù)《項(xiàng)目成立、項(xiàng)目班子組建及項(xiàng)目竣工撤銷管理辦法》向人力資源部提交項(xiàng)目成立申請。附件2.1:《關(guān)于成立XX項(xiàng)目部確定項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)告》2項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組建管理項(xiàng)目向總部工程部提交進(jìn)場通知書至人力資源部之日起35日內(nèi)1.項(xiàng)目擬任班子人員確定后，結(jié)合《項(xiàng)目成立、項(xiàng)目班子組建及項(xiàng)目竣工撤銷管理辦法》和《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子任職流程及考核管理辦法》將相關(guān)材料報(bào)送至人力資源部；2.項(xiàng)目向總部工程部提交進(jìn)場通知書至人力資源部之日起35日內(nèi),項(xiàng)目擬任領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目成立、項(xiàng)目班子組建及項(xiàng)目竣工撤銷管理辦法》、《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子任職流程及考核管理辦法》完成考核，并在OA平臺(tái)上完成項(xiàng)目班子組建請示流程；3.項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目組建文件發(fā)布之日起3日內(nèi)提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子干部任免表及簡歷。附件2.2:《項(xiàng)目班子組建請示》附件2.3:《項(xiàng)目班子任免職請示》附件2.4:《項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簡歷》附件2.5:《項(xiàng)目班子干部任免表》3EHR系統(tǒng)管理項(xiàng)目成立后應(yīng)根據(jù)《EHR系統(tǒng)管理操作手冊》開通EHR系統(tǒng)項(xiàng)目賬號，以便后續(xù)辦理員工入職、離職、調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整、員工個(gè)人信息變更等手續(xù)。附件2.6：《EHR系統(tǒng)操作管理手冊》4員工調(diào)配管理項(xiàng)目成立后1.當(dāng)項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)先在EHR系統(tǒng)辦理人員調(diào)動(dòng)申請報(bào)公司審批同意后人員方可去擬接收的項(xiàng)目報(bào)道；2.接收項(xiàng)目需在人員到崗后兩日之內(nèi)通過EHR系統(tǒng)辦理調(diào)配入職流程；3.其它事項(xiàng)應(yīng)按照《勞動(dòng)用工管理辦法》執(zhí)行。5人才招聘管理項(xiàng)目每月25日以前1.項(xiàng)目每月25日以前向區(qū)域人事專員提交下月社會(huì)人才需求計(jì)劃表（存檔原件）；2.項(xiàng)目可申請?jiān)诠菊衅妇W(wǎng)站自行發(fā)布招聘信息開展面試工作；3.招聘人員聘用條件參照《勞動(dòng)用工管理辦法》；4.項(xiàng)目應(yīng)在每年6、7月報(bào)送《見習(xí)生需求計(jì)劃表》到人力資源部（存檔原件）。附件2.7：《社會(huì)人才月度需求計(jì)劃表》附件2.8：《見習(xí)生需求計(jì)劃表》6員工入職管理員工入職前1.項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《員工入職操作手冊》收集相關(guān)附件材料（存檔掃描件）報(bào)送至區(qū)域人事專員，并通過EHR系統(tǒng)辦理審批手續(xù)后方可安排新員工入職；2.入職手續(xù)含入職材料、EHR系統(tǒng)審批、社保、檔案、戶口、黨組織關(guān)系等。附件2.9：《員工入職操作手冊》7勞動(dòng)合同管理項(xiàng)目應(yīng)在員工入職或合同到期1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目應(yīng)在員工入職或合同到期1個(gè)月內(nèi)完成勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)訂，并提交相應(yīng)區(qū)域人事專員。附件2.10：《固定期限勞動(dòng)合同》附件2.11：《無固定期限勞動(dòng)合同》附件2.12：《派遣員工勞動(dòng)合同》8員工培訓(xùn)管理項(xiàng)目應(yīng)每年12月底前1.項(xiàng)目應(yīng)每年12月底前提交下一年度項(xiàng)目自行組織的《X年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》和本年度《X年度培訓(xùn)完成情況匯總表》（一年一次）；2.項(xiàng)目自行組織培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)相關(guān)資料（課件、培訓(xùn)照片等）進(jìn)行歸檔留存；3.培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)在取得相關(guān)證書或資質(zhì)后一月內(nèi)提交《教育培訓(xùn)費(fèi)用申請表》到人力資源部進(jìn)行簽字確認(rèn)；4.各類崗位證書培訓(xùn)取證、繼續(xù)教育應(yīng)按通知要求準(zhǔn)備相關(guān)材料；5.其它事項(xiàng)應(yīng)按照《員工教育培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。附件2.13：《X年度培訓(xùn)需求計(jì)劃表》附件2.14：《X年度培訓(xùn)完成情況匯總表》附件2.15《教育培訓(xùn)費(fèi)用申請表》9員工薪酬管理工資每月14日前提交材料、獎(jiǎng)金1、4、7、10月提交材料1.項(xiàng)目應(yīng)在每月14號前提交當(dāng)月工資表簽字版掃描件（月底前提交原件）；2.項(xiàng)目應(yīng)在每月25日前在EHR系統(tǒng)中完成崗位薪資變動(dòng)流程；3.項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合《員工薪酬管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范獎(jiǎng)金申報(bào)的通知》每季度（1、4、7、10月）申報(bào)項(xiàng)目各類獎(jiǎng)金。（存檔原件）。附件2.16:《項(xiàng)目XX獎(jiǎng)金申請報(bào)告》附件2.17《中建二局西南分公司員工獎(jiǎng)金分配表》10員工轉(zhuǎn)聘轉(zhuǎn)調(diào)管理每年12月項(xiàng)目應(yīng)在每年12月根據(jù)《聘用員工管理辦法》相關(guān)要求上報(bào)轉(zhuǎn)聘轉(zhuǎn)調(diào)人員名單（存檔掃描件）（含勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)公司聘用、公司聘用轉(zhuǎn)自有）附件2.18:《勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)公司聘用員工申請表》附件2.19《外聘員工調(diào)入申請表》11注冊工程師1.項(xiàng)目有注冊工程師在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)應(yīng)根據(jù)注冊工程師國家注冊規(guī)定提交相關(guān)附件（存檔掃描件）。（含初始、調(diào)入、延續(xù)、調(diào)出）2.其它事項(xiàng)應(yīng)按照《員工執(zhí)（職）業(yè)資格管理辦法》執(zhí)行。12考勤和請、休假管理每月1日前1.每月1日前將上月電子版考勤資料（含ehr系統(tǒng)考勤）上報(bào)至相應(yīng)區(qū)域人事專員。2.每月月底前將上月紙質(zhì)版考勤資料上報(bào)至相應(yīng)區(qū)域人力資源專員。3.考勤資料包含：考勤表、考勤總表、假條、ehr系統(tǒng)考勤；4.其它事項(xiàng)按照《員工考勤和請、休假管理辦法》執(zhí)行。附件2.20：考勤表附件2.21：考勤總表附件2.22：員工請假表13證書系統(tǒng)管理項(xiàng)目組建完成后1.項(xiàng)目組建完成后即可提交《證書系統(tǒng)賬號申請書》，證書管理人員變更時(shí)即可提交《證書系統(tǒng)賬號變更書》。2.證書管理人員在證書系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起、查看、完成借閱流程后，可到人力資源部將證書借出。3.證書借出后按時(shí)歸還人力資源部，并在證書系統(tǒng)內(nèi)發(fā)起歸還流程，不得將其他項(xiàng)目證書用于押證。附件2.23：《證書系統(tǒng)賬號申請書》附件2.24：《證書系統(tǒng)賬號變更書》14實(shí)習(xí)生管理項(xiàng)目應(yīng)在接收實(shí)習(xí)生后，3個(gè)工作日內(nèi)1．項(xiàng)目應(yīng)在接收實(shí)習(xí)生后，3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)送實(shí)習(xí)生簡歷以及備案表到人力資源部2．項(xiàng)目應(yīng)與實(shí)習(xí)生簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議（協(xié)議上必須有學(xué)校和家長簽字蓋章）并將原件報(bào)人力資源部備案3．項(xiàng)目應(yīng)為實(shí)習(xí)生購買相關(guān)意外保險(xiǎn)；4．項(xiàng)目應(yīng)按《實(shí)習(xí)生管理辦法》每季度對實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核。附件2.25：《實(shí)習(xí)生申請表》附件2.26：《實(shí)習(xí)生鑒定表》15導(dǎo)師帶徒管理每年8月1、項(xiàng)目應(yīng)在每年8月開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，并組織《簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議》，報(bào)送《導(dǎo)師帶徒登記表》；2、項(xiàng)目應(yīng)每季度根據(jù)《導(dǎo)師帶徒考核鑒定表》對見習(xí)生進(jìn)行考核。附件2.27：《導(dǎo)師帶徒協(xié)議》附件2.28：《導(dǎo)師帶徒登記表》附件2.29：《導(dǎo)師帶徒考核鑒定表》16項(xiàng)目富余人員管理項(xiàng)目停工、竣工或者有富余員工時(shí)當(dāng)項(xiàng)目停工、竣工或者有富余員工時(shí)，應(yīng)根據(jù)《停工、竣工項(xiàng)目員工分流安置實(shí)施辦法》在收到項(xiàng)目停工令或竣工之日起三個(gè)月內(nèi)將分流人員名單上報(bào)至人力資源部，由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。附件2.30：《項(xiàng)目富余人員登記表》17員工退出管理每月10日前1.員工退出時(shí)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)《員工退出操作手冊》辦理退出手續(xù)（原件存檔），包含離職材料、EHR系統(tǒng)審批、社保、檔案、戶口、黨組織關(guān)系）2.項(xiàng)目應(yīng)在每月10日前提交上月11日至本月9日退出員工手續(xù)附件并辦理EHR系統(tǒng)退出流程附件2.31：《員工退出操作手冊》3.項(xiàng)目組織架構(gòu)圖備注：房建類項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況參照執(zhí)行。備注：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況參照執(zhí)行。4.項(xiàng)目人員流量計(jì)劃表項(xiàng)目人員流量表施工階段部門臨建階段（x年x月-x年x月）地下室（x年x月-x年x月）主體結(jié)構(gòu)（x年x月-x年x月）裝飾裝修（x年x月-x年x月）機(jī)電安裝（x年x月-x年x月）室外工程（x年x月-x年x月）收尾（x年x月-x年x月）維保（x年x月-x年x月）辦公室技術(shù)部質(zhì)量部工程部機(jī)電部測量部商務(wù)部物資部安監(jiān)部……總計(jì)備注：1.項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。2.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，增加土石方工程、防護(hù)工程、橋涵工程、隧道工程、路面工程、交安工程、綠化工程等。第三章合同管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2018】56號）1.2《分包分供合同管理辦法》（建二西南通【2018】57號）1.3《合同管理辦法》（建二西南通【2017】156號）1.4《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》（建二西南通【2017】142號）1.5《分包分供工程結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2017】102號）1.6《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》（建二西南通【2017】94號）1.7《項(xiàng)目資金預(yù)算管理辦法》（建二西南通【2016】136號）1.8《工程竣工結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2018】82號）1.9《工程竣工結(jié)算管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》（建二西南通【2015】167號）1.10《項(xiàng)目竣工結(jié)算責(zé)任書》（簽訂時(shí)間調(diào)整）（建二西南通【2016】157號）1.11《分包工程合同外簽證管理辦法》（建二西南通【2015】69號）1.12《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》（建二西南通【2015】67號）1.13《項(xiàng)目商務(wù)臺(tái)帳管理辦法》（建二西南通【2015】64號）1.14《竣工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)鎖定管理辦法》（建二西南通【2015】63號）2.項(xiàng)目綜合效益目標(biāo)2.1本工程綜合效益目標(biāo)，項(xiàng)目自營部分為工程結(jié)算總價(jià)的%；2.2確權(quán)率（業(yè)主累計(jì)批復(fù)產(chǎn)值/累計(jì)自行確認(rèn)產(chǎn)值）目標(biāo)：確權(quán)率≥92%；2.3收款目標(biāo)：收款比例（每季度末財(cái)務(wù)累計(jì)收款數(shù)/業(yè)主累計(jì)批復(fù)產(chǎn)值）不低于業(yè)主合同約定的收款比例。3.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1業(yè)主合同簽訂中標(biāo)通知書發(fā)出之后進(jìn)場前商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.完成公司各職能部門評審工作；2.完成合同各方簽字蓋章；3.寄一份原件至公司總部商務(wù)部留底（包括中標(biāo)通知書原件）2項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施策劃進(jìn)場后開工或合同簽訂后（以早時(shí)間為準(zhǔn)）45天內(nèi)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目商務(wù)策劃管理辦法》:1.成立商務(wù)策劃小組；2.編制完成項(xiàng)目實(shí)施策劃3.完成公司評審附件3.1：項(xiàng)目商務(wù)實(shí)施策劃樣表3業(yè)主合同交底及責(zé)任分解合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)合同簽訂后1個(gè)月內(nèi)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.編制合同交底計(jì)劃2.完成合同責(zé)任分解附件3.2：業(yè)主合同交底模板4零材類合同進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.市場詢價(jià)，邀請投標(biāo)單位；2.完成招標(biāo)文件編制，并完成公司職能部門評審。3.將詢價(jià)比價(jià)資料匯總，完成公司職能部門評審。4.將合同完成公司各職能部門評審，與中標(biāo)單位完成簽訂用印流程。5.寄一份原件至公司總部商務(wù)部留底。6.完成合同內(nèi)容交底。項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）5材料類（鋼筋、商砼、水泥、砂石、砌體、防水材料、鋼絞線、錨桿、工字鋼、粉煤灰、火工品、土工布、油料、海綿透水材料）鋼筋、砼及臨建用材料進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)簽訂；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂鋼筋、砼及臨建用材料開工1個(gè)月內(nèi)簽訂；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）6方案及措施類（模板、木枋、架管、扣件、橋梁墩柱翻模、爬模、圓柱模、蓋梁鋼模、預(yù)制梁組合鋼模、水上橋梁棧橋、鋼護(hù)筒、鋼圍堰。隧道作業(yè)臺(tái)架、二襯模板臺(tái)車、仰拱棧橋、預(yù)制管廊模板等）合同進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或主體勞務(wù)進(jìn)場前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或主體勞務(wù)進(jìn)場前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）主體勞務(wù)進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）7臨建類（臨建、臨電、臨水、臨時(shí)消防）合同進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或主體勞務(wù)進(jìn)場前簽訂（以先達(dá)到的時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或主體勞務(wù)進(jìn)場前簽訂（以先達(dá)到的時(shí)間為準(zhǔn)）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）主體勞務(wù)進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）8勞務(wù)類（土方、基礎(chǔ)、路基、涵洞、邊坡檔護(hù)、排水工程、管線工程、隧道洞門等）合同進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或臨建工程完成前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)或臨建工程完成前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）臨建完成時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）9勞務(wù)類（主體、隧道主體、管廊主體、海綿化主體）合同進(jìn)場2個(gè)月內(nèi)或基礎(chǔ)工程完成前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）進(jìn)場2個(gè)月內(nèi)或基礎(chǔ)工程完成前（以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn)）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）基礎(chǔ)工程完成時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）10專業(yè)分包類（防水、外墻保溫、精裝修、隧道開挖支護(hù)、防排水、二襯鋼筋及混凝土、橋梁上部預(yù)制及鋪架、管廊預(yù)制及鋪架、路面工程攤鋪、海綿化及園林綠化等）基礎(chǔ)防水工程應(yīng)在主體勞務(wù)進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)簽訂；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂基礎(chǔ)防水工程應(yīng)在主體勞務(wù)進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)簽訂；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主體勞務(wù)進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）11大型機(jī)械類（塔吊、施工電梯、龍門吊、架橋機(jī)、提梁機(jī)、鍋爐、壓力容器等）塔吊租賃合同需在主體勞務(wù)進(jìn)場后30天或施工前簽訂(以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn))；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂塔吊租賃合同需在主體勞務(wù)進(jìn)場后30天或施工前簽訂(以先達(dá)到時(shí)間為準(zhǔn))；其余應(yīng)在分包進(jìn)場前簽訂商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理主體勞務(wù)進(jìn)場時(shí)間：（項(xiàng)目自行填報(bào)）13分包分供合同交底合同簽訂后合同簽訂后10天內(nèi)商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理將合同的主要內(nèi)容交底給各管理人員。合同責(zé)任分解落實(shí)到崗位和個(gè)人。附件3.3：分包分供合同交底書模版14項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)場后進(jìn)場或合同簽訂后（以早的為準(zhǔn)）30天內(nèi)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》:1.完成公司領(lǐng)導(dǎo)面試，組建班子成員。2.根據(jù)公司職能部門制定的項(xiàng)目目標(biāo)，完成目標(biāo)責(zé)任書的簽訂。3.及時(shí)繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金（項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、物資經(jīng)理簽訂后一個(gè)月內(nèi)，其他崗位三個(gè)月內(nèi)）。附件3.4：項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書（范本）15建造合同卡片業(yè)主合同簽訂后合同額發(fā)生變化后均需調(diào)整商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.合同簽訂后，建立項(xiàng)目建造合同卡片。2.當(dāng)合同額發(fā)生變化時(shí)，包括但不限于增加或減少的業(yè)主補(bǔ)充協(xié)議、簽證、變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)等，及時(shí)調(diào)整建造合同卡片。3.每半年對現(xiàn)場形象進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)賬面核對，形成盤點(diǎn)記錄。詳見附件3.5：建造合同卡片樣表16月度結(jié)算實(shí)際發(fā)生成本后實(shí)際發(fā)生成本后商務(wù)經(jīng)理/物資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.各項(xiàng)成本費(fèi)用必須按月進(jìn)行計(jì)量，并報(bào)公司審批。2.每月25日提交月度結(jié)算表；28日前提交《預(yù)結(jié)暫估表》至公司職能部門。附件3.6：分包分供結(jié)算樣表17工程竣工結(jié)算責(zé)任書竣工后（交工后）竣工后一個(gè)月內(nèi)（交工后1個(gè)月）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目結(jié)算管理辦法》:1.明確結(jié)算目標(biāo)，包括結(jié)算金額和結(jié)算時(shí)間。2.編寫《工程竣工結(jié)算責(zé)任書》，并完成公司審核。附件3.7：項(xiàng)目竣工結(jié)算責(zé)任書18工程竣工結(jié)算策劃書竣工后（交工后）竣工后1個(gè)月內(nèi)（交工后1個(gè)月）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《工程竣工結(jié)算管理辦法》:1.組織召開結(jié)算專題會(huì)議；2.編寫《工程竣工結(jié)算策劃書》，并完成公司審核。附件3.8：工程竣工結(jié)算策劃書19項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)鎖定竣工后（交工后竣工后3個(gè)月內(nèi)（交工后3個(gè)月）商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《竣工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)鎖定管理辦法》:1.竣工3個(gè)月內(nèi)編制債權(quán)債務(wù)鎖定表，報(bào)公司審核。2.在結(jié)算完成和兌現(xiàn)審計(jì)完成時(shí)，需及時(shí)調(diào)整。附件3.9：竣工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)鎖定20經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告結(jié)算后結(jié)算后1個(gè)月內(nèi)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《工程竣工結(jié)算管理辦法》，填寫項(xiàng)目結(jié)算收入經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、成本支出與結(jié)算收入對比評價(jià)的效益分布情況表，報(bào)公司職能部門備案。附件3.10：工程竣工結(jié)算經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告4.過程管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1人才培養(yǎng)每年度每年度商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理每年度制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。培訓(xùn)范圍覆蓋率達(dá)到200%，保證每人每年至少培訓(xùn)兩次。附件3.11：培訓(xùn)計(jì)劃表2商務(wù)月報(bào)每月25日每月25日商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.分析項(xiàng)目本月的收支、進(jìn)度、質(zhì)量等情況是否異常，并對異常情況進(jìn)行說明。2.每月完成商務(wù)月報(bào)，并報(bào)公司商務(wù)部。附件3.12：商務(wù)月報(bào)模板3風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表每季度末每季度末商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理每季度末對項(xiàng)目的合同履約情況進(jìn)行分析，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級，進(jìn)行防控整改。完成《風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表》，報(bào)分公司審批。附件3.13：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防控表4商務(wù)臺(tái)賬每月25日每月25日商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目商務(wù)臺(tái)帳管理辦法》，保證臺(tái)賬的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，編號連續(xù)，信息完整無誤。附件3.14：商務(wù)臺(tái)賬樣表第四章資金管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《財(cái)務(wù)資金管理辦法》（建二西南通【2017】121號）1.2《結(jié)算中心管理辦法》（建二西南通【2017】107號）1.3《月結(jié)成本核算管理辦法》（建二西南通【2016】98號）1.4《增值稅專用發(fā)票管理辦法》（建二西南通【2016】129號）1.5《資產(chǎn)購置申報(bào)審批及報(bào)銷規(guī)定》（建二西南通【2016】97號）1.6《授信評級管理辦法》（建二西南通【2017】126號）2.工程款回收2.1每月20日，工程部將已完工程進(jìn)度報(bào)商務(wù)部，商務(wù)部同業(yè)主進(jìn)行結(jié)算。2.2商務(wù)部負(fù)責(zé)辦理對業(yè)主的請款，根據(jù)付款金額向區(qū)域財(cái)務(wù)中心提交發(fā)票開具申請。發(fā)票開具后項(xiàng)目商務(wù)部登記領(lǐng)取后，交付業(yè)主。2.3項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)部負(fù)責(zé)對工程款的催收，及時(shí)匯至公司結(jié)算中心指定賬戶，項(xiàng)目不得自行扣留工程款。3.分包、分供款項(xiàng)支付項(xiàng)目部根據(jù)公司審批完成的《月度資金預(yù)算表》進(jìn)行款項(xiàng)支付。4.現(xiàn)金流管理4.1項(xiàng)目部資金必須集中到公司，公司資金的使用嚴(yán)格按照“兩級預(yù)算”模式進(jìn)行。即對項(xiàng)目資金堅(jiān)持總預(yù)算及月度資金預(yù)算制度，做到項(xiàng)目開工有總預(yù)算，月度項(xiàng)目有申報(bào)，商務(wù)部有審核，公司預(yù)算委員會(huì)有批準(zhǔn)，資金部有執(zhí)行考核，年度各項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行有反饋及橫向?qū)Ρ取?.2堅(jiān)持無預(yù)算不付款、以收定支、收支平衡的總原則，按收款完成比例核定付款額度，具體核定方法詳見《結(jié)算中心管理辦法》，公司對項(xiàng)目資金集中調(diào)配管理，堅(jiān)持資金有償使用的原則，按季度收取項(xiàng)目借款利息，具體利率標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法詳見《結(jié)算中心管理辦法》。4.3項(xiàng)目預(yù)算外資金，經(jīng)公司審批后支付。4.4公司按季度考核項(xiàng)目信用等級并對項(xiàng)目及班子有考核獎(jiǎng)懲，具體考核辦法及獎(jiǎng)懲規(guī)定詳見《授信評級管理辦法》5.成本資料提交每月25日，項(xiàng)目商務(wù)部、物資部將辦理完畢的月結(jié)成本資料交至對應(yīng)區(qū)域財(cái)務(wù)中心進(jìn)行核算。項(xiàng)目確保提交數(shù)據(jù)真實(shí)、合規(guī)。6.發(fā)票管理6.1項(xiàng)目部不得要求分包商、分供商開具與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不相符、違反稅法約定稅率的增值稅發(fā)票。項(xiàng)目部承諾收集的所有增值稅專用發(fā)票均有真實(shí)交易支撐。6.2項(xiàng)目部收到發(fā)票后至送至區(qū)域財(cái)務(wù)中心前，將妥善保管發(fā)票，不折疊、污損、涂畫增值稅發(fā)票，不在增值稅發(fā)票正、反面進(jìn)行簽字，不遺失增值稅發(fā)票的發(fā)票聯(lián)及抵扣聯(lián)。6.3每月23日前，項(xiàng)目將當(dāng)月收集的增值稅發(fā)票送達(dá)區(qū)域財(cái)務(wù)中心進(jìn)行認(rèn)證、抵扣。項(xiàng)目不得扣留、積壓增值稅專用發(fā)票。7.資產(chǎn)管理7.1項(xiàng)目購置的固定資產(chǎn)、大額辦公用品均屬于國有資產(chǎn)，必須嚴(yán)格按照“先審批，后采購”的原則，完成審批程序后再進(jìn)行購置。禁止“先斬后奏”，禁止將固定資產(chǎn)與工程物資混淆采購。7.2項(xiàng)目在資產(chǎn)使用期間，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保管、維護(hù)。7.3項(xiàng)目應(yīng)遵照公司資產(chǎn)管理制度，每半年進(jìn)行一次資產(chǎn)盤點(diǎn)。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧等異常情況，應(yīng)按制度規(guī)定程序逐級上報(bào)。第五章設(shè)計(jì)管理計(jì)劃1.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1設(shè)計(jì)管理人員體系及任務(wù)分工明確人員配備及崗位職責(zé)和工作任務(wù)分工附件5.1：設(shè)計(jì)人員體系及任務(wù)分工2設(shè)計(jì)管理工作總計(jì)劃根據(jù)合同工期節(jié)點(diǎn)及總進(jìn)度計(jì)劃編制，充分考慮分包及專業(yè)分包招標(biāo)以及材料設(shè)備采購以及排產(chǎn)時(shí)間，在總進(jìn)度計(jì)劃簽確后10天內(nèi)編制完成附件5.2：設(shè)計(jì)管理工作總計(jì)劃3設(shè)計(jì)管理工作對接機(jī)制表根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度，建立與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位有效溝通機(jī)制便于問題的實(shí)時(shí)溝通解決附件5.3：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作對接機(jī)制聯(lián)動(dòng)表2.過程管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1圖差管理根據(jù)圖紙收發(fā)進(jìn)度，要對前后版本圖紙進(jìn)行梳理，重點(diǎn)對現(xiàn)場拆改返工工程量增加、工程進(jìn)度影響的進(jìn)行整理匯總，并對調(diào)整部分做好交底工作。附件5.4：圖差管理2施工封樣計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)管理工作總計(jì)劃按照專項(xiàng)工程編制施工封樣計(jì)劃；并按照封樣計(jì)劃完成施工封樣，要有施工封樣確認(rèn)單。附件5.5：施工封樣計(jì)劃及施工封樣確認(rèn)單3深化設(shè)計(jì)計(jì)劃根據(jù)設(shè)計(jì)管理工作總計(jì)劃按照專項(xiàng)工程編制施深化設(shè)計(jì)計(jì)劃；并按照深化設(shè)計(jì)計(jì)劃完成施工封樣，要有深化設(shè)計(jì)圖紙移交確認(rèn)單。附件5.6：深化設(shè)計(jì)計(jì)劃及深化設(shè)計(jì)移交確認(rèn)單4材料、設(shè)備采購申請單按照材料、設(shè)備采購計(jì)劃，材料采購前編制材料、設(shè)備采購申請單并完成簽確。附件5.7：材料、設(shè)備采購申請單5臺(tái)賬管理1.圖紙臺(tái)賬管理，收到或者分發(fā)圖紙，應(yīng)建立紙質(zhì)和電子版歸檔臺(tái)賬，圖紙進(jìn)行編號存放，注明圖紙用途、時(shí)效。2.變更的收發(fā)，應(yīng)建立變更紙質(zhì)和電子版歸檔臺(tái)賬，變更進(jìn)行附檔保存；3.圖紙會(huì)審紀(jì)要、工聯(lián)收發(fā)，建立變更紙質(zhì)和電子版歸檔臺(tái)賬，變更進(jìn)行附檔保存。附件5.8：臺(tái)賬登記表第六章技術(shù)管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《基礎(chǔ)設(shè)施類施工組織設(shè)計(jì)編制指南（試行）》（中建股科函字【2017】105）1.2《科技系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)管理辦法》（建二西南通【2014】57號）1.3《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》（建二西南通【2015】84號）1.4《項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊》（建二西南【2015】151號）1.5《科技工作管理辦法》（修訂版）（建二西南通【2017】37號）1.6《項(xiàng)目技術(shù)工作考核評價(jià)管理辦法》（建二西南通【2015】86號）1.7《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》（建二西南通【2015】148號）1.8《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》獎(jiǎng)懲分配標(biāo)準(zhǔn)（建二西南通【2015】219號）1.9《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】177號）1.10《項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2016】102號）1.11《項(xiàng)目安全技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則》（建二西南通〔2016〕105號）1.12《施工總平面精細(xì)化布置規(guī)定》（建二西南通【2017】178號）1.13《項(xiàng)目創(chuàng)新應(yīng)用展示圖冊（2017版）》及分公司《科技創(chuàng)新助推降本增效圖集》應(yīng)用要求（建二西南通【2017】189號）1.14《關(guān)于發(fā)布鋼筋下料及加工制作管理參考意見的通知》（JSB-2018-005號）1.15《關(guān)于發(fā)布臨建布置指導(dǎo)性意見的通知》（JSB-2017-118號）1.16《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目隧道施工超前地質(zhì)預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測管理辦法》（建二西南通【2018】28號）1.17《關(guān)于發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目大臨設(shè)施建設(shè)指南的通知》(JCSSB-2017-1206號)1.18《關(guān)于發(fā)布基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目隧道標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指南的通知》(JCSSB-2018-002號)2.技術(shù)管理目標(biāo)遵守合同約定和局、分公司科技體系相關(guān)規(guī)定。根據(jù)分公司制定的年度科技計(jì)劃，獲得省部級級以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)，獲得局市級科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)；獲得專利資料項(xiàng)；發(fā)表論文（含建筑科技）篇；通過省部級級以上科技推廣示范工程驗(yàn)收（十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程）項(xiàng)；通過局市級科技推廣示范工程驗(yàn)收（十項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用示范工程）項(xiàng)；通過省部級及以上綠色示范工程驗(yàn)收項(xiàng)，通過局市級綠色示范工程驗(yàn)收項(xiàng)；獲得省部級及以上工法部；獲得局級工法部；獲得局級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)個(gè)，獲得局級優(yōu)秀施工方案個(gè)；省部級及以上課題立項(xiàng)并通過驗(yàn)收項(xiàng)，局級課題立項(xiàng)并通過驗(yàn)收項(xiàng)。3.各項(xiàng)工作安排根據(jù)合同和公司要求，該項(xiàng)目需要完成的科技成果目標(biāo):序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1技術(shù)管理體系人員配備及人員分工情況項(xiàng)目進(jìn)場報(bào)告提交開工前配備人員滿足《科技工作管理辦法》要求附件6.1：技術(shù)管理體系人員統(tǒng)計(jì)表及人員分工表2項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書開工1個(gè)月之內(nèi)編制完成分公司OA評審?fù)ㄟ^附件6.2：項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書模板3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制總計(jì)劃開工前15天完成，每季度進(jìn)行更新根據(jù)工程性質(zhì)及進(jìn)度計(jì)劃按照《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施細(xì)則》中方案總計(jì)劃表格編制完成并完成上線。附件6.3：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制計(jì)劃表4施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制總計(jì)劃上傳至綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)開工前15天完成，每季度進(jìn)行更新大項(xiàng)目經(jīng)理審批完成5施工組織設(shè)計(jì)公司會(huì)議評審收到圖紙15天內(nèi)編制完成，在項(xiàng)目正式實(shí)施前評審?fù)瓿蛇_(dá)到分公司施工組織設(shè)計(jì)會(huì)議評審的項(xiàng)目按照分公司發(fā)布的施工組織設(shè)計(jì)模板編制并會(huì)議評審?fù)ㄟ^。附件6.4：施工組織設(shè)計(jì)模板（房建）附件6.5：施工組織設(shè)計(jì)模板（基礎(chǔ)設(shè)施）附件6.6：施工組織設(shè)計(jì)評審會(huì)議紀(jì)要6施工總平面布置方案公司會(huì)議評審總平面布置實(shí)施前15天內(nèi)按照《施工總平面布置精細(xì)化布置規(guī)定》中原則編制方案并按時(shí)完成公司會(huì)議評審附件6.7：施工總平面布置方案模板7交底一級質(zhì)量、安全技術(shù)交底計(jì)劃項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度安排計(jì)劃并按照《項(xiàng)目質(zhì)量、安全技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則》完成審批。附件6.8：XXX項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃表附件6.9：XXX項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底樣表附件6.10：XXX項(xiàng)目安全技術(shù)交底計(jì)劃表附件6.11：XXX項(xiàng)目安全技術(shù)交底樣表8二級質(zhì)量、安全技術(shù)交底計(jì)劃方案編制人/項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工9三級質(zhì)量、安全技術(shù)交底計(jì)劃責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理/安全總監(jiān)/質(zhì)量總監(jiān)10四級質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃班組長責(zé)任工程師/質(zhì)量工程師11科技成果年度編制計(jì)劃開工后1個(gè)月之內(nèi)編制完成，后期按照每年12底進(jìn)行年度更新根據(jù)分公司下達(dá)的年度科技任務(wù)指標(biāo)編制項(xiàng)目科技成果編制計(jì)劃附件6.12：xxx項(xiàng)目科技成果編制計(jì)劃表12年度培訓(xùn)計(jì)劃開工后1個(gè)月之內(nèi)編制完成，后期按照每年12底進(jìn)行年度更新根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制篇培訓(xùn)計(jì)劃（需包括公司制度、公司培訓(xùn)、規(guī)范、圖集等）附件6.13：xxx項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃表4.精細(xì)化管理4.1施工方案對比分析計(jì)劃序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人監(jiān)督人備注1總平面布置（含臨建）實(shí)施前15天通用（附件6.14：XXX項(xiàng)目XXX方案對比分析會(huì)議紀(jì)要范本）2大型機(jī)械配置施工方案實(shí)施前15天3模板施工方案實(shí)施前15天4外架方案方案實(shí)施前15天5土方調(diào)配方案實(shí)施前15天6橋梁墩柱及懸臂梁模板體系方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施7橋場、拌合站、試驗(yàn)室配置方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施8鋼筋智能加工方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施9隧道機(jī)械化配套方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施10水上棧橋、護(hù)筒、圍堰方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施11路面攤鋪設(shè)備配套方案實(shí)施前15天基礎(chǔ)設(shè)施……注：可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際分樓棟、區(qū)域、分路段進(jìn)行列明。4.2量化管理計(jì)劃序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間責(zé)任人監(jiān)督人備注1模板配置方案（含模板配模圖、周轉(zhuǎn)順序圖）本層施工前7天通用附件（6.15：XXX項(xiàng)目XXX內(nèi)部評審會(huì)議紀(jì)要（量化管理范本））2鋼筋下料表本層施工前15天通用(附件6.16：鋼筋下料表（范本））3構(gòu)造柱布置圖本層施工前30天通用4砌筑排版圖本層施工前30天 通用5模架立桿排布圖本層施工前15天通用6梁場制梁、存梁臺(tái)座、模板、龍門吊配置圖施工前30天基礎(chǔ)設(shè)施7預(yù)制梁流水鋪架圖施工前30天基礎(chǔ)設(shè)施8橋梁承臺(tái)墩柱系梁蓋梁配模圖施工前30天基礎(chǔ)設(shè)施9隧道機(jī)械化配置表施工前30天基礎(chǔ)設(shè)施10路面攤鋪配套設(shè)備表施工前30天基礎(chǔ)設(shè)施……注：可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際分樓棟、區(qū)域、路段進(jìn)行列明。4.3科技助推降本增效做法序號事項(xiàng)開始實(shí)施時(shí)間（階段）責(zé)任人監(jiān)督人備注1主體結(jié)構(gòu)階段預(yù)留二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造柱鋼筋生產(chǎn)經(jīng)理總工附件6.17：XXX項(xiàng)目科技創(chuàng)新應(yīng)用做法選用表表附件6.18：科技創(chuàng)新做法應(yīng)用實(shí)施證明表2材料集中打捆、叉車運(yùn)輸3施工現(xiàn)場洗車池簡易做法4USB充電插座5組合式鋼材分割倉6裝配式鋼筋廢料池7空心磚墻預(yù)制成品空調(diào)孔洞8戶內(nèi)配電箱預(yù)制槽口過梁9抹灰甩漿技術(shù)10LED節(jié)能燈使用11作業(yè)面井口定型化防護(hù)12裝配式卸料平臺(tái)13可調(diào)試大面積地坪槽鋼模板系統(tǒng)14大體積混凝土施工縫攔截技術(shù)15排水管道預(yù)埋排漏套管技術(shù)16塔式起重機(jī)防爬裝置17塔式起重機(jī)附墻安拆、檢修平臺(tái)18力矩復(fù)核電子吊秤19定型化塔吊上人通道20塔吊穿結(jié)構(gòu)防雨水措施21防墜器22拼裝式加工棚23樓梯防護(hù)PVC彎管接頭24構(gòu)造柱預(yù)制混凝土模塊25電梯井鋼平臺(tái)26利用結(jié)構(gòu)螺桿洞為臨邊砌筑提供安全帶掛點(diǎn)27無架體施工電梯防護(hù)28柱模可調(diào)標(biāo)準(zhǔn)加固件29衛(wèi)生間混凝土導(dǎo)墻定型化模具30高低標(biāo)號混凝土澆筑攔截31電梯井鋼平臺(tái)32利用結(jié)構(gòu)螺桿洞為臨邊砌筑提供安全帶掛點(diǎn)……備注：以上精細(xì)化管理表格中列示的為必選項(xiàng)，請各項(xiàng)目按照公司相關(guān)文件執(zhí)行。5．鋼筋集中加工管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1鋼筋集中加工人員體系建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目鋼筋集中加工招標(biāo)前20天依據(jù)具體情況以項(xiàng)目或大項(xiàng)目部為單位成立鋼筋下料組項(xiàng)目配備的鋼筋下料組人員數(shù)量需滿足現(xiàn)場施工需要。項(xiàng)目需根據(jù)現(xiàn)場施工要求配備足量的鋼筋加工工長。按照《關(guān)于發(fā)布鋼筋下料及加工制作管理參考意見的通知》（JSB-2018-005號）規(guī)定設(shè)置2鋼筋集中加工招標(biāo)主體勞務(wù)招標(biāo)之前勞務(wù)進(jìn)場前20天項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理1.鋼筋集中加工單位與主體勞務(wù)單位不能相同；2.不得存在掛靠行為（其實(shí)質(zhì)為鋼筋加工單位與主體勞務(wù)單位為同一家單位）按照《關(guān)于發(fā)布鋼筋下料及加工制作管理參考意見的通知》（JSB-2018-005號）規(guī)定設(shè)置3鋼筋集中加工管理鋼筋采購合同及鋼筋集中加工分包合同簽訂后工程竣工1.嚴(yán)格執(zhí)行料單制，料單應(yīng)經(jīng)鋼筋下料人員簽字，鋼筋加工工長審核簽字，項(xiàng)目總工程師審批簽字；2.除圖紙所含鋼筋，還包含措施鋼筋、水電安裝使用鋼筋配置和鋼筋接頭的加工制作，鋼筋加工工長必須收到審核通過后的料單才允許加工廠進(jìn)行制作，否則，嚴(yán)禁加工。3.鋼筋原材進(jìn)場由項(xiàng)目鋼筋加工工長、鋼筋加工勞務(wù)（班組）、物資部、質(zhì)量部聯(lián)合驗(yàn)收后，共同簽字確認(rèn)。鋼筋半成品、成品吊運(yùn)至施工現(xiàn)場使用前，須有鋼筋加工工長、鋼筋綁扎工長、質(zhì)量部、主體勞務(wù)人員聯(lián)合驗(yàn)收，共同簽字確認(rèn)。4.如因客觀原因，同一部位需要增補(bǔ)、調(diào)整，必須由翻樣人員注明原因和已加工鋼筋現(xiàn)狀，技術(shù)部、鋼筋加工工長、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理（或者執(zhí)行經(jīng)理）簽字確認(rèn)。第七章物資及施工設(shè)備管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《廢舊物資處理辦法》建二西南通【2018】號1.2《分供方資源管理辦法》（建二通【2016】304號）1.3《物資（設(shè)備）集中采購管理細(xì)則》（建二通【2016】110號）1.4《物資管理手冊》（建二西南通【2018】號）1.5《剩余物資調(diào)撥管理辦法》（建二西南通【2018】81號）1.6《項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》（建二西南通【2018】56號）1.7《項(xiàng)目分包分供合同管理辦法》（建二西南通【2018】57號）2.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1物資管理體系人員配備及人員分工情況明確人員配備及崗位職責(zé)和工作任務(wù)分工，建立健全項(xiàng)目物資管理制度《物資管理手冊》2成立小組計(jì)劃成立招投標(biāo)小組1．項(xiàng)目下發(fā)紅頭文件；由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各項(xiàng)參與人組建。2．項(xiàng)目進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)完成。3成立物資盤點(diǎn)小組4成立廢舊物資小組5成立物資調(diào)撥管理小組6成立物資稽查小組7計(jì)劃總需求計(jì)劃1.根據(jù)項(xiàng)目需用材料的實(shí)際情況及要求，編制切實(shí)可行的總需求計(jì)劃；2.進(jìn)場之日起30日內(nèi)完成編制。附件7.1：主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃8月需求計(jì)劃1.根據(jù)項(xiàng)目需用材料的實(shí)際情況及要求，編制切實(shí)可行的月需求計(jì)劃；2.每月21日前編制次月需求計(jì)劃。9周需用計(jì)劃1.根據(jù)項(xiàng)目需用材料的實(shí)際情況及要求，編制切實(shí)可行的月需求計(jì)劃；2.每周五編制下周計(jì)劃。附件7.2：物資需用（周計(jì)劃）申請10供應(yīng)商選擇及招投標(biāo)1.項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察、綜合評價(jià)，并收集整理供應(yīng)商資質(zhì)等資料。2.進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)完成鋼筋、混凝土、模板木方、鋼管扣件、臨電、臨水、臨時(shí)消防、零星材料；2個(gè)月內(nèi)完成砂石、水泥、磚等招標(biāo)工作。附件7.3：物資供應(yīng)商選用與招投標(biāo)10物資進(jìn)場驗(yàn)收材料進(jìn)場時(shí)按要求完成材料進(jìn)場驗(yàn)收工作。（相關(guān)部門人參與及簽字確認(rèn)）附件7.4：物資進(jìn)場驗(yàn)收11物資進(jìn)場貯存與發(fā)放驗(yàn)收進(jìn)場材料及時(shí)錄入廣聯(lián)達(dá)、物料通系統(tǒng)。詳見:廣聯(lián)達(dá)、物料通12物資盤點(diǎn)1.根據(jù)現(xiàn)場材料的實(shí)際要求每月21日進(jìn)行全面盤點(diǎn)。2.項(xiàng)目部在施工至±0.00時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，并做《節(jié)超分析表》。3.項(xiàng)目部在施工至裙樓封頂時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，并做《節(jié)超分析表》。4.項(xiàng)目部在主體結(jié)構(gòu)封頂時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，并做《節(jié)超分析表》。5.基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目在分部分項(xiàng)工程及單位工程完成時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，并做《節(jié)超分析》（相關(guān)部門人參與及簽字確認(rèn)）附件7.5：物資盤點(diǎn)12廢舊物資處理項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按要求完成對廢舊物資的處理。（相關(guān)部門人參與及簽字確認(rèn)）附件7.6：廢舊物資處理13剩余物資調(diào)撥按照《剩余物資調(diào)撥管理辦法》，項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，按要求優(yōu)先使用剩余物資；發(fā)布剩余物資信息。附件7.7：剩余物資調(diào)撥3.過程管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1材料管控進(jìn)場竣工物資經(jīng)理物資稽查小組1.嚴(yán)格執(zhí)行先計(jì)劃后采購的原則，杜絕無計(jì)劃采購及超計(jì)劃采購。2.質(zhì)量滿足國家規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3.按照相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行抽檢，并完善抽檢記錄。4.按照相關(guān)要求進(jìn)行節(jié)超分析，明確責(zé)任單位或責(zé)任人，及糾偏措施。5.盤點(diǎn)全覆蓋，形成盤點(diǎn)報(bào)告，及時(shí)在廣聯(lián)達(dá)上進(jìn)行退庫?！段镔Y管理手冊》2價(jià)格管控進(jìn)場竣工物資經(jīng)理物資稽查小組從項(xiàng)目進(jìn)場開始，每月要對材料價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)包含：1.區(qū)域內(nèi)價(jià)格對比。2.項(xiàng)目間價(jià)格對比。3.系統(tǒng)內(nèi)價(jià)格對比。4.完成《**項(xiàng)目*年*月材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》，每月26日前報(bào)分公司審批。附件7.8：《XX項(xiàng)目XX年XX月材料價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》3供應(yīng)商管理物資經(jīng)理物資稽查小組1.建立供應(yīng)商臺(tái)賬；2.組織年中及年末供應(yīng)商考核3.名錄外供應(yīng)商準(zhǔn)入附件7.9：供應(yīng)商管理4剩余物資管控物資經(jīng)理物資稽查小組1.交易平臺(tái)上線發(fā)布。2.交易平臺(tái)線上采購。3.優(yōu)先使用剩余物資《剩余物資調(diào)撥管理辦法》第八章分包管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《勞務(wù)管理辦法》（建二通【2016】123號）1.2《分包管理手冊》（建二西南通【2018】號）1.3《勞務(wù)分包商引進(jìn)管理辦法》（建二西南通【2015】206號）1.4《關(guān)于對項(xiàng)目擬選用勞務(wù)分包商進(jìn)行進(jìn)場備案的通知》（GCB-20180210）2.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目勞務(wù)管理體系按照《分包管理手冊》本表格中所列各項(xiàng)工作均指定項(xiàng)目班子中成員作為主管領(lǐng)導(dǎo)并制定專人負(fù)責(zé)具體工作，建立勞務(wù)管理人員體系分工表。附件8.1：勞務(wù)分包管理崗位職責(zé)及人員分工2勞務(wù)分包進(jìn)場前經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)面試及擬選用分包商備案管理按照《分包管理手冊》，在勞務(wù)分包招標(biāo)前，在公司OA工程部文件審批流程上發(fā)起《擬選用分包商備案報(bào)告》，審批合格后，組織勞務(wù)分包進(jìn)場前面試附件8.2《擬選用勞務(wù)分包備案報(bào)告》模板3勞務(wù)分包進(jìn)場前簽訂合同勞務(wù)分包進(jìn)場前應(yīng)完成合同簽訂，確有困難的，應(yīng)有簽字完善的草簽協(xié)議。附件8.3勞務(wù)分包進(jìn)場前合同簽訂登記表4云筑勞務(wù)門禁設(shè)備的安裝及上線按照《分包管理手冊》規(guī)定，與現(xiàn)場圍擋同步施工，明確門禁閘機(jī)設(shè)置位置、數(shù)量，并在工人進(jìn)場前安裝完成。指定管理人員及維護(hù)人員，明確門崗工作職責(zé)。5勞務(wù)分包、班組、工人的進(jìn)場承諾書管理按照《分包管理手冊》規(guī)定，明確分包退場流程、指定專人對各級退場承諾書進(jìn)行收集、整理、保管附件8.4：進(jìn)退場承諾書6勞務(wù)公司、班組、工人黑名單的建立及上報(bào)工作，隱患排查及維穩(wěn)管理計(jì)劃1.出現(xiàn)糾紛、拒不簽訂退場承諾等問題，隨時(shí)登記；人員姓名、身份證號及糾紛事件有詳細(xì)記錄2.項(xiàng)目進(jìn)場內(nèi)30天內(nèi)編制完成《群體向事件應(yīng)急預(yù)案》，明確群體性事件處理組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任人及聯(lián)系方式，明確界定事態(tài)等級及處理方式附件8.5糾紛隱患臺(tái)賬附件8.6突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案范例7勞務(wù)及專業(yè)分包選用方案勞務(wù)及專業(yè)分包進(jìn)場前完成勞務(wù)及專業(yè)分包選用。附件8.7：勞務(wù)及專業(yè)分包選用方案8分包現(xiàn)場管理計(jì)劃按照《分包管理手冊》明確分包現(xiàn)場管理事項(xiàng)，責(zé)任部門和責(zé)任人，按照制度規(guī)定實(shí)施各項(xiàng)工作。附件8.8：分包現(xiàn)場管理計(jì)劃表9分包人員食宿及生活區(qū)管理計(jì)劃按照《分包管理手冊》明確食堂、宿舍檢查內(nèi)容及檢查頻率，明確消防、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，食堂衛(wèi)生許可證及操作人員健康證管理制度等。10勞務(wù)人員工資發(fā)放管理計(jì)劃（有專戶的項(xiàng)目，應(yīng)包含專戶管理相關(guān)內(nèi)容）明確分包資金去向的監(jiān)管人員，工資張榜公示人員、專戶管理人員及支付資料備案管理等內(nèi)容附件8.9工人工資表3.過程管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1《分包月度考核表》項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工后按照《分包管理手冊》分包進(jìn)場前指定考核人員，每月30日考核，次月5日前將考核結(jié)果上報(bào)公司總部附件8.10：分包月度考核表第九章工期管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法》（建二通【2014】333號）1.2《工期管理辦法》（建二西南通【2018】75號）1.3《項(xiàng)目部現(xiàn)場綜合考評辦法》（建二西南通【2018】73號）1.4《2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地評定與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》（建二西南通【2018】58號）1.5《視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2018】74號）2.工期管理目標(biāo)工期目標(biāo)必須滿足業(yè)主合同要求。開工日期為：，竣工日期為，其中重大的工期節(jié)點(diǎn)有：遵守合同約定和局、分公司相關(guān)規(guī)定。本項(xiàng)目□是□否創(chuàng)建局2.0標(biāo)桿引領(lǐng)示范工地。3.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1工期管理體系人員配備及人員分工情況項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)完成工程部崗位職責(zé)，明確人員配備及崗位職責(zé)和工作任務(wù)分工附件9.1：工程部崗位職責(zé)2總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場15天內(nèi)1.根據(jù)合同工期節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，編制切實(shí)可行的總進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。2.進(jìn)場后15天內(nèi)內(nèi)編制完成（以進(jìn)場通知單為準(zhǔn)）附件9.2：EPC項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；附件9.3：綜合體項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃3專項(xiàng)計(jì)劃專業(yè)分包定標(biāo)定標(biāo)后15天內(nèi)1.根據(jù)合同工程范圍，編制合同范圍內(nèi)專項(xiàng)計(jì)劃，并與分包簽字確認(rèn)2.在專項(xiàng)工作定標(biāo)后15天內(nèi)編制完成。附件9.4：XX項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃4月計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，每月25日前編制完成下個(gè)月的月度施工計(jì)劃。2.生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)單位簽確。附件9.5：XX項(xiàng)目XX月進(jìn)度計(jì)劃5周計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.每周周日前編制下兩周進(jìn)度計(jì)劃；2.任務(wù)細(xì)化到每天。附件9.6：XX項(xiàng)目周計(jì)劃6項(xiàng)目進(jìn)度考核系統(tǒng)上線項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場一個(gè)內(nèi)1.按照業(yè)主、監(jiān)理確定的總進(jìn)度計(jì)劃完成進(jìn)度考核系統(tǒng)上線工作2.進(jìn)場后一個(gè)月完成上線工作7項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）1.根據(jù)《工期管理辦法》項(xiàng)目工程開工（或開始實(shí)施）起1個(gè)月內(nèi)，提交《項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)總報(bào)告》到公司審批（OA平臺(tái)人力資源部審批流程）；2.項(xiàng)目部在每個(gè)核定的工期考核節(jié)點(diǎn)按照計(jì)劃完成后1周內(nèi)通過OA平臺(tái)向公司提交工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金申請報(bào)告（OA平臺(tái)人力資源部審批流程），并附上節(jié)點(diǎn)工期完成后照片和業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)產(chǎn)值的項(xiàng)目管理文件（業(yè)主、監(jiān)理方確認(rèn)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)完成的證明書及總進(jìn)度計(jì)劃三方簽字確認(rèn)蓋章的掃描件）。附件9.7：XXX項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)申請表（房建類）附件9.8：XXX項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)申請表（基礎(chǔ)設(shè)施類）82.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地創(chuàng)建策劃根據(jù)《2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地評定與獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，編制策劃書，在OA發(fā)文后1個(gè)月內(nèi)完成附件9.9：XXX項(xiàng)目2.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地創(chuàng)建策劃書9年度產(chǎn)值計(jì)劃分解表項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場45天內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場45天內(nèi)編制完成年度產(chǎn)值計(jì)劃分解表，項(xiàng)目簽字完成后將掃描件及電子版報(bào)公司工程部存檔。附件9.10：年度產(chǎn)值計(jì)劃分解表10甲指分包納入產(chǎn)值計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場45天內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場45天內(nèi)，根據(jù)與業(yè)主合同談判情況，制定甲指分包納入產(chǎn)值計(jì)劃，按照計(jì)劃，做好策劃工作，將甲指分包產(chǎn)值納入總包產(chǎn)值。附件9.11：甲指分包產(chǎn)值納入計(jì)劃3.過程管理序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1進(jìn)場通知單/項(xiàng)目進(jìn)場前7天內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場前7天內(nèi)，填寫進(jìn)場通知單，傳公司OA，工程部審批通過附件9.12：項(xiàng)目進(jìn)場通知單2視頻監(jiān)控管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)按照《視頻監(jiān)控實(shí)施細(xì)則》：1.項(xiàng)目進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)完成視頻監(jiān)控點(diǎn)位平面布置圖和視頻監(jiān)控安拆計(jì)劃；2.項(xiàng)目每月應(yīng)編制項(xiàng)目視頻監(jiān)控值班表，每天安排專人進(jìn)行視頻監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的違章進(jìn)行記錄并及時(shí)整改回復(fù)歸檔；3.對局、分公司的下發(fā)的視頻監(jiān)控違章應(yīng)及時(shí)回復(fù)并歸檔備查；4.對于因塔吊拆除或其他原因撤銷某一點(diǎn)位的視頻監(jiān)控，應(yīng)向公司工程部提前7天提交申請，OA評審?fù)ㄟ^后拆除；5.項(xiàng)目竣工后，需要撤銷所有視頻監(jiān)控及端口，應(yīng)提前7天向公司工程部提交申請，并附現(xiàn)場外立面形象進(jìn)度照片，OA評審?fù)ㄟ^后撤銷。附件9.13：視頻監(jiān)控管理3雙周進(jìn)度報(bào)表項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）從項(xiàng)目進(jìn)場之日起每雙周按照要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度情況。附件9.14：雙周進(jìn)度報(bào)表4每日情況報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）1.每日如實(shí)上報(bào)當(dāng)天的項(xiàng)目進(jìn)展情況2.第二天中午前上報(bào)完成附件9.15：每日情況報(bào)告5項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）項(xiàng)目進(jìn)場之日起每月25日前按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成評審附件9.16：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)6項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)管理制度項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際制定項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)制度，從項(xiàng)目進(jìn)場之日起每周召開生產(chǎn)例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。附件9.17：項(xiàng)目生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要7施工影像管理方案項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)編制完成施工影像管理方案，根據(jù)工程進(jìn)展，各階段不同分項(xiàng)工程包含項(xiàng)目形象進(jìn)度、關(guān)鍵部位、工程變更、新技術(shù)應(yīng)用影像資料存檔。附件9.18：施工影像管理方案8產(chǎn)值月度管控表進(jìn)場45天竣工（交工）每月28日填報(bào)完成產(chǎn)值月度管控表，項(xiàng)目簽字完成后將掃描件及電子版報(bào)公司工程部存檔。附件9.19：XX項(xiàng)目XX年XX月施工進(jìn)度、項(xiàng)目盈虧平衡預(yù)測產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值對照表（必須三者對應(yīng)一致）9三、四級安全技術(shù)交底工人進(jìn)場日作業(yè)前1.班組的三級安全、質(zhì)量技術(shù)交底應(yīng)手寫，可操作性強(qiáng)；每月上傳交底計(jì)劃到考核系統(tǒng)，交底記錄月度考核查驗(yàn)。2.工人的四級質(zhì)量技術(shù)交底應(yīng)手寫，可操作性強(qiáng)；每月上傳交底計(jì)劃到考核系統(tǒng)，交底記錄月度考核查驗(yàn)詳見技術(shù)管理計(jì)劃中附件6.10《安全、質(zhì)量技術(shù)交底計(jì)劃》第十章成本管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《項(xiàng)目成本管理辦法》（建二西南通【2017】51號）1.2《項(xiàng)目月度成本分析操作手冊（試行版）及規(guī)范用表》（CBZX-2017-023）2.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1預(yù)算成本項(xiàng)目進(jìn)場進(jìn)場1個(gè)月項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)編制完成總預(yù)算。并將計(jì)算式、模型等相關(guān)預(yù)算資料先交于省域分公司初審后，再報(bào)公司成本中心審核，審核無誤后，項(xiàng)目于5個(gè)工作日內(nèi)把紙質(zhì)版寄往公司?？蓞⒖肌冻杀竟芾磙k法》2目標(biāo)成本項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)部須按規(guī)定時(shí)間完成目標(biāo)成本分解，并將計(jì)算式、模型等相關(guān)資料報(bào)公司成本中心審核，審核無誤后，項(xiàng)目于5個(gè)工作日內(nèi)把紙質(zhì)版寄往公司?？蓞⒖肌冻杀竟芾磙k法》3基礎(chǔ)階段成本鎖定項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理基礎(chǔ)施工完成后7天內(nèi)完成成本鎖定，并將計(jì)算書、模型、勞務(wù)簽確書等相關(guān)資料報(bào)公司成本中心審核4地下室主體結(jié)構(gòu)封頂成本鎖定項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理地下室主體結(jié)構(gòu)封頂后15天內(nèi)完成成本鎖定，并將計(jì)算書、模型、勞務(wù)簽確書等相關(guān)資料報(bào)公司成本中心審核。5主體結(jié)構(gòu)封頂成本鎖定項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理主體結(jié)構(gòu)封頂后15天內(nèi)完成成本鎖定，并將計(jì)算書、模型、勞務(wù)簽確書等相關(guān)資料報(bào)公司成本中心審核。6竣工驗(yàn)收后成本鎖定項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi)完成成本鎖定，并將計(jì)算書、模型、勞務(wù)簽確書等相關(guān)資料報(bào)公司成本中心審核。7月度成本分析項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部每個(gè)月開展一次成本分析活動(dòng)，并將資料交于省域分公司審核后，再報(bào)公司成本中心審核并發(fā)布相關(guān)通報(bào)。8季度成本分析項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理成本分析數(shù)據(jù)采集日為每季度最后一個(gè)月的20日，第二季度為6月30日，第四季度為12月31日，次月的5日上交成本中心電子版，10日前把紙質(zhì)版寄往公司成本中心。9成本還原項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目自工程竣工驗(yàn)收合格之日起，5個(gè)月內(nèi)形成項(xiàng)目竣工成本指標(biāo)表和項(xiàng)目整體成本還原分析報(bào)告，并報(bào)成本中心審核，審核無誤后，項(xiàng)目于5個(gè)工作日內(nèi)把紙質(zhì)版寄往公司?？蓞⒖肌冻杀竟芾磙k法》10設(shè)計(jì)變更、簽證管理統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目具體指派人員部門經(jīng)理或商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部建立設(shè)計(jì)變更、簽證管理統(tǒng)計(jì)表，按月核對進(jìn)行簽證銷項(xiàng)工作。附件10.1《設(shè)計(jì)變更、簽證管理統(tǒng)計(jì)表》備注：①若項(xiàng)目分期開發(fā)，則以上文件分期進(jìn)行編制。②序號3、4、5表示階段性成本鎖定?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目階段性成本鎖定節(jié)點(diǎn)的劃分，可按實(shí)際情況進(jìn)行合理劃分。在月度成本分析上對成本進(jìn)行核算，路基、橋梁、隧道等單位工程成本核算按照工程完工后進(jìn)行總結(jié)。第十一章質(zhì)量管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃編制指引（2016）版》（建二通【2017】12號）1.2《房屋建筑工程質(zhì)量樣板引路工作指引（2016版）》（建二通【2017】13號）1.3《質(zhì)量管理辦法》（建二西南通【2017】47號）1.4《監(jiān)測和測量資源管理辦法》（建二通【2017】404號）1.5《項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量管理辦法》（建二西南通【2016】46號）1.6《關(guān)于開展2018年度工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》（建二通【2018】105號）1.7《工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法》（建二西南通【2018】83號）1.8《質(zhì)量安全管理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（建二西南通【2016】122號）1.9《創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2016】110號）1.10《項(xiàng)目部年度質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2016】106號）1.11《工程質(zhì)量滿意度調(diào)查管理辦法》（建二西南通【2015】216號）1.12《工程質(zhì)量投訴管理辦法》（建二西南通【2015】217號）1.13《工程竣工預(yù)驗(yàn)收管理辦法》（建二西南通【2015】95號）1.14《在施工程重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案》（建二西南通【2015】207號）1.15《項(xiàng)目機(jī)電安裝工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2015】192號）1.16《工程資料管理辦法》（建二西南通【2015】83號）1.17《質(zhì)量管理小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2016】50號）1.18《基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目混凝土拌和站管理辦法》（建二西南通【2017】200號）（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）1.19《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》（中國建筑股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)ZJQ00-SG-001-2011）2.質(zhì)量管理目標(biāo)杜絕一般及以上質(zhì)量事故，分部工程驗(yàn)收一次合格率100%；獲得省部級以上QC成果項(xiàng)；創(chuàng)（大業(yè)主、分公司、局、股份公司）級或（市/區(qū)、省、國家）級質(zhì)量觀摩工地；確保（魯班、國家優(yōu)質(zhì)工程、省部級優(yōu)質(zhì)（結(jié)構(gòu)）工程、其它質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)（杯）；用戶滿意度（不少于86分）分以上。3.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃及質(zhì)量考核系統(tǒng)上線項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目進(jìn)場1個(gè)月內(nèi)1。按照《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃編制指引》（2016版）在項(xiàng)目進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)編制完成，并通過公司OA平臺(tái)審批通過。2.質(zhì)量考核系統(tǒng)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)上線進(jìn)行考核，包含(1)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃（附件11.1）（2）樣板實(shí)施方案（附件11.4.2）（3）計(jì)量器具臺(tái)賬（11.6.2）（4）試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃（附件11.5）附件11.1：項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場后一周項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制。附件11.2：項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃3工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案及實(shí)施收到圖紙時(shí)方案：分部分項(xiàng)工程施工前詳見《關(guān)于開展2018年度工程質(zhì)量專項(xiàng)治理活動(dòng)的通知》，編制工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案、工程治理專項(xiàng)檢查和月度通報(bào)會(huì)。附件11.3：工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案及實(shí)施4樣板引路收到圖紙時(shí)方案：分部分項(xiàng)工程施工前1.樣板實(shí)施前，應(yīng)編制完成樣板引路專項(xiàng)施工方案；2.樣板實(shí)施完成，應(yīng)有樣板驗(yàn)收記錄；3.樣板實(shí)施后，應(yīng)有當(dāng)月樣板實(shí)施總結(jié)。附件11.4：樣板引路樣表5檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)場后7天進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)根據(jù)《質(zhì)量管理辦法》，項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)編制完成檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。附件11.5：檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃6監(jiān)測和測量資源管理項(xiàng)目進(jìn)場工后7天進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)根據(jù)《監(jiān)測和測量資源管理辦法》，項(xiàng)目開工1個(gè)月完成監(jiān)測資源管理。附件11.6：監(jiān)測和測量資源管理表7質(zhì)量培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)場后7天進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目開工后1個(gè)月內(nèi)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施，對培訓(xùn)資料、影像、簽到表及考核表存檔備查。附件11.7：質(zhì)量培訓(xùn)8質(zhì)量技術(shù)交底進(jìn)場后7天分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目分項(xiàng)工程實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃交底，將交底照片、交底資料、交底簽字資料留檔備查。附件11.8：質(zhì)量技術(shù)交底用表9過程質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)做好施工過程質(zhì)量控制，做好過程工序控制點(diǎn)、檢查驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，做好資料歸檔留存。附件11.9：施工過程質(zhì)量監(jiān)控10分包質(zhì)量考核，質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰細(xì)則項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）1.項(xiàng)目每月應(yīng)對分包進(jìn)行質(zhì)量管理考核；2.按照《工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法》對獲獎(jiǎng)或質(zhì)量問題進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。附件11.10：分包質(zhì)量考核，質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰細(xì)則11質(zhì)量管理工作績效考核及質(zhì)量節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）1.根據(jù)《工程質(zhì)量責(zé)任追究及獎(jiǎng)罰辦法》項(xiàng)目工程開工（或開始實(shí)施）起1個(gè)月內(nèi)，提交《項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃報(bào)批表》到公司審批（OA平臺(tái)人力資源部審批流程）；2.項(xiàng)目部在完成相應(yīng)節(jié)點(diǎn)工期，完成質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)及時(shí)申請質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，通過OA平臺(tái)上報(bào)公司審批（OA平臺(tái)人力資源部審批流程）（附《項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃報(bào)批表》、《項(xiàng)目質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放報(bào)批申請表》和公司批準(zhǔn)的《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理計(jì)劃》）。附件11.11：質(zhì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)申請表12拌合站建設(shè)與標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)場7天項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)1.標(biāo)養(yǎng)室項(xiàng)目部應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)室設(shè)備及試驗(yàn)工具配置圖例設(shè)置，并進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室驗(yàn)收。2.拌合站建設(shè)項(xiàng)目部自評合格后，提前7天通知分公司基礎(chǔ)設(shè)施部申請驗(yàn)收。由分公司質(zhì)量部牽頭，基礎(chǔ)設(shè)施部、工程部、技術(shù)部、安監(jiān)部參與，成立拌和站驗(yàn)收小組，驗(yàn)收合格后才能投產(chǎn)使用附件11.12拌合站建設(shè)與標(biāo)養(yǎng)室驗(yàn)收13原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量控制項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）項(xiàng)目施工過程中應(yīng)對原材料、半成品、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量管控，做好進(jìn)場驗(yàn)收和送檢工作。附件11.13：原材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量控制14實(shí)測實(shí)量工作項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）按照《項(xiàng)目實(shí)測實(shí)量管理辦法》開展施工過程中的實(shí)測實(shí)量工作，做好記錄。附件11.14：實(shí)測實(shí)量記錄表15成品保護(hù)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）項(xiàng)目進(jìn)場后1個(gè)月內(nèi)制定成本保護(hù)計(jì)劃，并編制成品保護(hù)施工方案，同時(shí)過程中做好成品保護(hù)記錄。附件11.15：成品保護(hù)計(jì)劃及記錄16質(zhì)量專題會(huì)項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）從項(xiàng)目進(jìn)場后，每月召開質(zhì)量專題例會(huì)，做好會(huì)議紀(jì)要、簽到表和會(huì)議照片留存歸檔。附件11.16：質(zhì)量專題會(huì)17質(zhì)量改進(jìn)提升項(xiàng)目進(jìn)場項(xiàng)目竣工（交工）從項(xiàng)目進(jìn)場后，每月召開項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)提升專題會(huì)，應(yīng)明確具體質(zhì)量改進(jìn)措施，做好會(huì)議紀(jì)要、簽到表和會(huì)議照片留存歸檔。附件11.17：質(zhì)量改進(jìn)提升措施18高強(qiáng)砼質(zhì)量控制施工前施工后存在高強(qiáng)混凝土?xí)r，應(yīng)編制高強(qiáng)度混凝土專項(xiàng)治理保證措施。附件11.18：高強(qiáng)度混凝土專項(xiàng)治理保證措施（范本）19質(zhì)量管理信息化運(yùn)用進(jìn)場后7天進(jìn)場后2個(gè)月項(xiàng)目開工后2個(gè)月內(nèi)應(yīng)編制質(zhì)量管理信息化運(yùn)用計(jì)劃表，按照計(jì)劃開展，做好過程資料存檔附件11.19：質(zhì)量管理信息化運(yùn)用計(jì)劃表（樣表）20質(zhì)量問題質(zhì)量事故管理質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)后發(fā)現(xiàn)后1周施工過程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題1周內(nèi)應(yīng)做出反應(yīng)。做好過程管理記錄附件11.20：質(zhì)量問題質(zhì)量事故管理表21技術(shù)檔案（技術(shù)資料）項(xiàng)目進(jìn)場分部分項(xiàng)工程施工前項(xiàng)目應(yīng)按照《工程資料管理辦法》和《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施過程資料管理，做好資料收集、整理和歸檔。附件11.21：工程技術(shù)檔案（技術(shù)資料）第十二章安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃1.一般規(guī)定1.1《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建設(shè)部建質(zhì)【2008】91號）1.2《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班檢查、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)管理辦法》（建二通【2016】265號）1.3《安全生產(chǎn)管理辦法》（建二西南通【2018】76號）1.4《施工現(xiàn)場安全旁站實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2017】214號）1.5《關(guān)于主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面許可安全管理的通知》（建二西南安2017-164）1.6《分包單位安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2017】193號）1.7《臨電、消防安全管理辦法》（建二西南通【2015】55號）1.8《安全生產(chǎn)費(fèi)用管理規(guī)定》（建二西南通【2015】57號）1.9《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2018】72號）1.10《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》(建二西南通【2015】171號)1.11《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》（建二西南通【2017】109號）1.12《高處作業(yè)吊籃安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2017】106號）1.13《項(xiàng)目安全技術(shù)交底實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2016】105號）1.14《職業(yè)衛(wèi)生健康管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2017】186號）1.15《機(jī)械設(shè)備安全管理實(shí)施細(xì)則》（建二西南通【2018】71號）1.16《生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理規(guī)定》（建二西南通【2017】148號）1.17《安全生產(chǎn)過程專項(xiàng)獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)定》（建二西南通【2017】112號）1.18《項(xiàng)目部創(chuàng)建觀摩樣板工地獎(jiǎng)勵(lì)辦法》（建二西南通【2012】1號）1.19《火工品管理辦法》（建二西南通【2017】82號）（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）2.安全管理目標(biāo)不發(fā)生“安全考核事故”（指列入局對分公司安全業(yè)績考核指標(biāo)的A級一般及以上生產(chǎn)安全事故），包括：1）政府認(rèn)定負(fù)有責(zé)任的；2）被住建部網(wǎng)站“事故快報(bào)”欄通報(bào)且負(fù)有責(zé)任的；3）導(dǎo)致局被省級建設(shè)行政主管部門暫停投標(biāo)的；4）導(dǎo)致局安全生產(chǎn)許可證被暫扣的；5）被股份公司計(jì)入局考核指標(biāo)的；6）發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生健康損譽(yù)事件；7）其它造成嚴(yán)重負(fù)面影響的安全事件。創(chuàng)建市級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；是□否□創(chuàng)建省級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地：是□否□創(chuàng)建國家級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；是□否□創(chuàng)建局級觀摩工地；是□否□創(chuàng)建省級觀摩工地；是□否□基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目平安工地建設(shè)是□否□創(chuàng)建大業(yè)主級安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化觀摩工地；是□否□3.各項(xiàng)工作安排序號事項(xiàng)開始時(shí)間完成時(shí)間負(fù)責(zé)人監(jiān)督人完成標(biāo)準(zhǔn)備注1安全管理體系人員配備（安全總監(jiān)、安全員、機(jī)管員）項(xiàng)目進(jìn)場報(bào)告提交進(jìn)場前提供人員名單并復(fù)核屬實(shí)《安全管理辦法》《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》附件12.1：安全人員配備要求2安全管理策劃書進(jìn)場日進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)編制完成并通過綜合管理平臺(tái)審批；附件12.2：安全策劃書模板3項(xiàng)目安全專項(xiàng)費(fèi)用策劃進(jìn)場日進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)1.進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表報(bào)公司安監(jiān)部審核并通過；2.每月項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入情況，報(bào)公司安監(jiān)部審核存檔。附件12.3：安全專項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表樣表（安全費(fèi)用總投入計(jì)劃；月度安全費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表）4項(xiàng)目安全管理制度匯編進(jìn)場日進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目安全管理制度匯編，備查附件12.4：項(xiàng)目安全管理制度清單表5年度教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)場日進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)編制完成并上傳公司考核系統(tǒng)附件12.5：年度培訓(xùn)計(jì)劃樣表6年度安全專項(xiàng)方案編制計(jì)劃進(jìn)場日進(jìn)場申請批復(fù)1個(gè)月內(nèi)施工圖下發(fā)1個(gè)月內(nèi)編制完成并上傳公司考核系統(tǒng)詳見技術(shù)管理計(jì)劃中附件6.3：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）編制計(jì)劃表7領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)場日每月1日上報(bào)上個(gè)月每月1日完成上月領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄并傳公司考核系統(tǒng)附件12.6：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄樣表8月度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議