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文檔簡介
城鎮(zhèn)基礎設施建設項目道路排水工程及廣場工程文明施工管理體系及措施文明施工是企業(yè)形象的良好表現(xiàn)。所有進場人員都必須在項目部的統(tǒng)一領導下展開文明施工活動。充分利用業(yè)余時間開展豐富多彩健康向上的文體活動。積極搞好同指揮部,監(jiān)理單位、設計單位及地方各級政府和兄弟施工單位的關系,搞好同周圍群眾的關系,做到利民不擾民。公司成立了以副總經理為首文明施工管理體系。公司副總經理公司副總經理項目經理監(jiān)理兼職文明施工管理員業(yè)主各施工隊為全面提高施工管理水平和現(xiàn)場文明施工管理水平,以文明施工創(chuàng)信譽為方針,樹立我公司形象,提高我公司的知名度,為企業(yè)贏得市場,把文明施工管理貫穿于各項管理工作中,特制定如下措施:一、現(xiàn)場布置必須根據場地實際情況,合理布置現(xiàn)場,設施設備按現(xiàn)場布置圖規(guī)定設置停放,并隨生產進度進行調整。(1)施工現(xiàn)場利用原圍墻及新建圍墻封閉嚴密。(2)在現(xiàn)場入口一側設置我公司統(tǒng)一制作的標志牌,內容涉及現(xiàn)場布置圖以及全、消防保衛(wèi)、場容衛(wèi)生、環(huán)保、質量控制、材料管理等各項管理規(guī)章制度和簡要工程概況。(3)在施工現(xiàn)場設立指示牌和全警示牌。(4)施工區(qū)域和生活區(qū)域要明確劃分,設立責任區(qū),分片包干到人,負責場容整潔,清潔人員要有明顯標志。(5)施工現(xiàn)場道路采用100厚C15混凝土硬化路面,在辦公區(qū)與生活區(qū)地適當位置設置花草等綠化植物,美化環(huán)境。二、環(huán)境衛(wèi)生管理(1)現(xiàn)場保持整潔衛(wèi)生,現(xiàn)場道路硬化平整堅實暢通,并有排水設施,施工污水要經過沉淀池沉淀后,方可排入市政排水管網。(2)生活區(qū)內外應保持整潔有序,無污物、污水,垃圾集中堆放,及時清理。(3)食堂設專人主管衛(wèi)生工作,嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法有關制度。(4)現(xiàn)場內的廁所要有完善的上水和排水系統(tǒng),并設有化糞井。廁所內部墻面、地面鑲貼面磚,日常設有專人保潔,定期消毒防治蚊蠅。(5)生活垃圾及廢水必須及時處理,保持場容整潔。三、現(xiàn)場機械和車輛管理(1)現(xiàn)場使用的機械設備,按平面布置圖位置存放,遵守機械全規(guī)程,保持機身和周圍環(huán)境的清潔。機械的銘牌編號明顯,全防護裝置可靠。(2)施工用機械設備要搭設防護棚,防護棚搭設要牢固、美觀。(3)機械設備要運行正常,潔凈衛(wèi)生,防止尾氣與噪音檢查不合格的機械參與施工。(4)車輛要統(tǒng)一管理,在指定位置停放。工地專用維修車間要符合衛(wèi)生要求,防止廢油污染土地。對車輛運行線路要經常撒水濕潤,以防揚土起塵。四、組織管理措施(1)管理組織成立文明施工領導小組,由項目部副經理任組長,各級管理層及施工班組長為小組成員,分區(qū)分塊專人專職負責文明施工并按文明工地的要求,現(xiàn)代化的管理手段,使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境及施工秩序。(2)管理制度建立治、質量、全生產、環(huán)境衛(wèi)生、宣傳防疫、防火等方面的崗位責任制、經濟責任制、旬月檢查制度、獎懲制度、持證上崗制度、各項專業(yè)管理制度,并與生產總結評比同步進行考核。(3)管理資料文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料儲備齊全;繪制各階段的文明施工平面布置圖;施工現(xiàn)場應有施工日志;做好文明施工的自檢及考核資料。(4)教育培訓特別要加強對職工的進場教育工作,專業(yè)管理人員要熟悉掌握文明施工標準。(5)文明進取積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法進行全文明施工。五、業(yè)余活動1)開展豐富多彩的文體活動,如全知識競賽,和廣泛的體育健身活動等。
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