《建筑工程成本控制策略與應(yīng)用課件》

建筑工程成本控制策略與應(yīng)用課件本課件將介紹建筑工程成本控制的基本概念、策略與應(yīng)用，幫助您全面掌握建筑工程成本控制的理論與實(shí)踐，并能有效應(yīng)用于實(shí)際項(xiàng)目中。建筑工程成本控制概述概念建筑工程成本控制是指在工程建設(shè)過(guò)程中，以成本目標(biāo)為導(dǎo)向，采取一系列措施，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，確保工程按計(jì)劃完成，并達(dá)到預(yù)期成本目標(biāo)。重要性建筑工程成本控制對(duì)于提高工程建設(shè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展至關(guān)重要。建筑工程成本構(gòu)成及要素1直接成本人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)2間接成本管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)3其他成本稅金、利潤(rùn)建筑工程成本控制目標(biāo)與原則1目標(biāo)降低成本、提高效益、保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)2原則全過(guò)程控制、預(yù)防為主、科學(xué)管理、精細(xì)核算、目標(biāo)導(dǎo)向建筑工程成本信息管理數(shù)據(jù)采集收集項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)分析對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息反饋及時(shí)反饋成本信息，及時(shí)采取措施建筑工程概算及預(yù)算控制概算控制編制項(xiàng)目概算，確定成本目標(biāo)，控制投資規(guī)模預(yù)算控制編制項(xiàng)目預(yù)算，分解成本指標(biāo)，實(shí)施預(yù)算管理建筑工程招投標(biāo)成本管理1招標(biāo)控制制定招標(biāo)文件，控制招標(biāo)成本2投標(biāo)控制編制投標(biāo)文件，合理報(bào)價(jià)3評(píng)標(biāo)控制進(jìn)行評(píng)標(biāo)，選擇最佳方案建筑工程合同管理合同簽訂明確合同內(nèi)容，控制成本風(fēng)險(xiǎn)合同履行嚴(yán)格履行合同條款，控制成本支出合同變更規(guī)范變更程序，控制變更成本建筑工程采購(gòu)成本管理1供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)、低成本的供應(yīng)商2招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本3合同管理簽訂采購(gòu)合同，控制采購(gòu)成本4驗(yàn)收管理嚴(yán)格驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量建筑工程施工成本管理1施工方案制定科學(xué)的施工方案，控制施工成本2進(jìn)度控制控制施工進(jìn)度，避免成本浪費(fèi)3質(zhì)量控制嚴(yán)格質(zhì)量管理，減少返工成本4安全控制加強(qiáng)安全管理，降低安全事故成本建筑工程質(zhì)量與安全成本管理質(zhì)量管理嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制質(zhì)量成本安全管理加強(qiáng)安全措施，降低安全事故成本建筑工程設(shè)計(jì)及變更成本管理設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低設(shè)計(jì)成本變更管理規(guī)范變更流程，控制變更成本建筑工程分包成本管理分包商選擇選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)度高的分包商合同管理簽訂分包合同，控制分包成本建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工成本管理材料管理控制材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存成本勞務(wù)管理控制人工成本，提高工作效率機(jī)械管理控制機(jī)械租賃、維修、保養(yǎng)成本建筑工程材料成本管理1材料預(yù)算制定材料預(yù)算，控制材料采購(gòu)數(shù)量2材料招標(biāo)進(jìn)行材料招標(biāo)，選擇價(jià)格合理、質(zhì)量合格的材料3材料驗(yàn)收嚴(yán)格驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量4材料管理加強(qiáng)材料管理，防止材料浪費(fèi)建筑工程設(shè)備成本管理1設(shè)備采購(gòu)選擇性價(jià)比高的設(shè)備，控制設(shè)備采購(gòu)成本2設(shè)備租賃合理租賃設(shè)備，控制設(shè)備租賃成本3設(shè)備維護(hù)定期維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本4設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率建筑工程人工成本管理人員招聘招聘合適的工人，降低人工成本工資管理制定合理的工資制度，控制人工成本培訓(xùn)管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高工作效率建筑工程分包成本管理分包商選擇選擇資質(zhì)良好、信譽(yù)度高的分包商合同管理簽訂分包合同，控制分包成本建筑工程風(fēng)險(xiǎn)成本管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別識(shí)別工程建設(shè)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度風(fēng)險(xiǎn)控制制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)成本建筑工程全壽命周期成本管理設(shè)計(jì)階段控制設(shè)計(jì)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案施工階段控制施工成本，提高施工效率使用階段控制使用成本，降低維護(hù)費(fèi)用拆除階段控制拆除成本，回收可利用資源BIM技術(shù)在建筑工程成本控制中的應(yīng)用1成本預(yù)測(cè)利用BIM模型進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性2成本控制利用BIM模型進(jìn)行成本控制，降低成本浪費(fèi)3成本分析利用BIM模型進(jìn)行成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息化在建筑工程成本控制中的應(yīng)用1信息采集利用信息化系統(tǒng)采集成本數(shù)據(jù)2數(shù)據(jù)分析利用信息化系統(tǒng)對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析3成本控制利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本控制4信息反饋利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行成本信息反饋建筑工程成本控制案例分析案例一某項(xiàng)目通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低了設(shè)計(jì)成本案例二某項(xiàng)目通過(guò)加強(qiáng)施工管理，降低了施工成本案例三某項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，降低了項(xiàng)目成本建筑工程成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系評(píng)價(jià)方法采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，評(píng)估成本控制效果建筑工程成本控制監(jiān)控與反饋成本監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控成本變化，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題信息反饋及時(shí)反饋成本信息，采取措施建筑工程成本控制應(yīng)用實(shí)踐制度建設(shè)建立健全成本控制管理制度人員培訓(xùn)加強(qiáng)成本控制人員培訓(xùn)技術(shù)應(yīng)用積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高成本控制效率建筑工程成本控制組織管理1組織架構(gòu)建立合理的成本控制組織架構(gòu)2人員配置配置專業(yè)的成本控制人員3職責(zé)分工明確成本控制人員的職責(zé)分工建筑工程成本控制的發(fā)展趨勢(shì)1精細(xì)化成本控制更加精細(xì)化，注重細(xì)節(jié)管理2信息化信息化技術(shù)應(yīng)用更加廣泛，提升成本控制效率3智能化智能化技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本控制智能化4綠色化綠色建筑理念融入成本控制，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展建筑工程成本控制的未來(lái)展望技術(shù)創(chuàng)新不