史上最牛商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作指南-范文模板怎么寫(xiě)

史上最牛商業(yè)計(jì)劃書(shū)

寫(xiě)作指南二〇一七年二月中撰咨詢中撰咨詢中撰咨詢中撰咨詢目錄12345什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基本格式注意事項(xiàng)中撰咨詢中撰咨詢商業(yè)計(jì)劃書(shū)中撰咨詢1吸引合伙人/關(guān)鍵員工的商業(yè)計(jì)劃書(shū)2獲取政府或公共部門(mén)支持的商業(yè)計(jì)劃書(shū)3中撰咨詢目錄12345什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基本格式注意事項(xiàng)中撰咨詢431265凝聚團(tuán)隊(duì)的“串珠紅線”是創(chuàng)業(yè)者的“行動(dòng)大綱”系統(tǒng)思考的“理性工具”獲得機(jī)構(gòu)支持的“介紹信”快速成長(zhǎng)的“助推器”中撰咨詢營(yíng)銷(xiāo)在打動(dòng)別人之前，先打動(dòng)自己計(jì)劃中撰咨詢目錄12345什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基本格式注意事項(xiàng)中撰咨詢語(yǔ)言通俗信息完整條理清晰邏輯合理市場(chǎng)導(dǎo)向利益明晰團(tuán)隊(duì)優(yōu)異數(shù)據(jù)實(shí)際好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)=報(bào)告文學(xué)+科幻小說(shuō)中撰咨詢目錄12345什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基本格式注意事項(xiàng)中撰咨詢簡(jiǎn)歷、圖表、照片、創(chuàng)業(yè)期刊復(fù)印件、顧客來(lái)信、銷(xiāo)售商來(lái)信，信用報(bào)告等能展示計(jì)劃可行性的證明材料，為你前兩部分內(nèi)容提供支持。附錄部分

數(shù)字部分介紹你的營(yíng)銷(xiāo)和管理戰(zhàn)略。包括：創(chuàng)建企業(yè)、評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，顧客定位，團(tuán)隊(duì)等內(nèi)容，要清楚指出公司的獨(dú)特性和參與競(jìng)爭(zhēng)以及處理變化的能力。文字部分中撰咨詢1、摘要2、公司概述3、管理團(tuán)隊(duì)4、產(chǎn)品與服務(wù)5、市場(chǎng)分析6、競(jìng)爭(zhēng)分析7、營(yíng)銷(xiāo)策略8、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)9、風(fēng)險(xiǎn)因素分析10、財(cái)務(wù)分析11、附錄中撰咨詢（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要中撰咨詢（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要中撰咨詢提綱式摘要：將計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)和結(jié)論用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言概括出來(lái)，按照一定的順序羅列出來(lái)。特點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，一目了然，容易撰寫(xiě)，但語(yǔ)言比較干澀。敘述式摘要：將計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)和結(jié)論用比較完整的一段文章表達(dá)出來(lái)。特點(diǎn)：摘要有色彩，易感染人，有一定的寫(xiě)作功底，但結(jié)構(gòu)清晰度比較差。（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要中撰咨詢（一）商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要中撰咨詢（二）公司概述中撰咨詢（二）公司概述公司基本情況：包括公司名稱(chēng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、注冊(cè)地點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、經(jīng)營(yíng)范圍、注冊(cè)資金、法律形式（獨(dú)資、合伙、股份公司）經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)：經(jīng)營(yíng)理念是指企業(yè)的使命和指導(dǎo)方針；目標(biāo)是使命和方針的具體化和數(shù)量化，反映在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和要達(dá)到的水平。中撰咨詢（二）公司概述企業(yè)的發(fā)展歷史：成立時(shí)間、成立背景、成長(zhǎng)過(guò)程、重要階段與重要事件等。企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀：產(chǎn)品、規(guī)模、資產(chǎn)、人員、成果、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。企業(yè)的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃：企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展階段、實(shí)施步驟等。中撰咨詢（二）公司概述1、必須如實(shí)說(shuō)明情況，如公司是否有對(duì)外擔(dān)保、法律協(xié)議與訴訟等。2、不僅要作一般的公司說(shuō)明，更要說(shuō)明公司的特殊性，如是否從事政府特殊授權(quán)或法律法規(guī)有特殊要求的業(yè)務(wù)，比如污染物處理、軍備武器、遺傳工程、爆破工程等。3、突出公司良好的發(fā)展前景，如專(zhuān)利與商標(biāo)、重要客戶、重要合作伙伴等。中撰咨詢（三）管理團(tuán)隊(duì)中撰咨詢（三）管理團(tuán)隊(duì)中撰咨詢（三）管理團(tuán)隊(duì)中撰咨詢（三）管理團(tuán)隊(duì)1、實(shí)事求是，絕不浮夸2、不僅要突出團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與能力，而且要突出團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，要展示管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、凝聚力3、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)要切實(shí)符合激勵(lì)規(guī)律，注重激勵(lì)的長(zhǎng)期性中撰咨詢（四）產(chǎn)品及服務(wù)中撰咨詢（四）產(chǎn)品及服務(wù)中撰咨詢010203整體市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)的選擇（五）市場(chǎng)分析中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析市場(chǎng)細(xì)分：指利用一定需求差別因素，把某一產(chǎn)品整體市場(chǎng)消費(fèi)者劃分為若干具有不同需求差別的群體的過(guò)程。細(xì)分因素：人口因素：年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度、婚姻狀況等等。地理因素：居住區(qū)域、城市鄉(xiāng)村、地形氣候、交通運(yùn)輸?shù)鹊?。心理因素：價(jià)值觀念、社會(huì)階層、生活方式、個(gè)性等。行為因素：使用時(shí)機(jī)、追求利益、信賴(lài)程度等。中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析細(xì)分的原則：可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可盈利性、可區(qū)分性評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展前景細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力企業(yè)的目標(biāo)和資源中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析細(xì)分的原則：可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、可盈利性、可區(qū)分性評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模和發(fā)展前景細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力企業(yè)的目標(biāo)和資源中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)（TargetMarket）：營(yíng)銷(xiāo)者準(zhǔn)備用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一套營(yíng)銷(xiāo)組合為之服務(wù)或從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特定市場(chǎng)。目標(biāo)市場(chǎng)選擇：市場(chǎng)集中化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、選擇專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)全面化PM中撰咨詢（五）市場(chǎng)分析中撰咨詢（六）競(jìng)爭(zhēng)分析在同一市場(chǎng)上如果存在兩個(gè)以上的企業(yè)生產(chǎn)同一性的或可替代產(chǎn)品，就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同理，在同一個(gè)市場(chǎng)范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售與本企業(yè)相同或可替代產(chǎn)品或服務(wù)的其他組織或個(gè)人就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。本部分要分析的內(nèi)容：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的威脅力量競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中撰咨詢（六）競(jìng)爭(zhēng)分析購(gòu)買(mǎi)者

供應(yīng)商同行業(yè)企業(yè)（現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）潛在進(jìn)入者（可能的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）替代品（欲望競(jìng)爭(zhēng)者）中撰咨詢（六）競(jìng)爭(zhēng)分析中撰咨詢（六）競(jìng)爭(zhēng)分析1、要明確你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，并詳細(xì)列出你的每一個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)本公司進(jìn)入可能采取的應(yīng)對(duì)策略。3、對(duì)本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析要客觀、實(shí)際。中撰咨詢（七）營(yíng)銷(xiāo)策略市場(chǎng)定位策略市場(chǎng)定位（MarketingPositioning）：根據(jù)產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上所處的地位和顧客對(duì)產(chǎn)品某些屬性的重視程度，塑造出本企業(yè)產(chǎn)品與眾不同的個(gè)性或形象并傳遞給目標(biāo)顧客，使該產(chǎn)品在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)位置。定位策略：產(chǎn)品差別化、服務(wù)差別化、人員差別化、形象差異化中撰咨詢（七）營(yíng)銷(xiāo)策略中撰咨詢（七）營(yíng)銷(xiāo)策略中撰咨詢（七）營(yíng)銷(xiāo)策略促銷(xiāo)：企業(yè)通過(guò)人員和非人員的方式，溝通企業(yè)與消費(fèi)者之間的信息，引發(fā)、刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望和興趣，使其產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的活動(dòng)。作用：傳遞信息、誘導(dǎo)需求、擴(kuò)大銷(xiāo)售。策略：廣告策略、人員推銷(xiāo)策略、公共關(guān)系策略、營(yíng)業(yè)推廣策略等。中撰咨詢（八）生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資源供應(yīng)原材料和配件的市場(chǎng)分析供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇協(xié)作生產(chǎn)商的情況庫(kù)存控制等主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營(yíng)過(guò)程。中撰咨詢（九）風(fēng)險(xiǎn)分析中撰咨詢（九）風(fēng)險(xiǎn)分析中撰咨詢（九）風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)每一種可能風(fēng)險(xiǎn)，都必須說(shuō)明控制風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體的，有針對(duì)性的措施或方法。中撰咨詢（九）風(fēng)險(xiǎn)分析1、實(shí)踐中只分析對(duì)本企業(yè)發(fā)展威脅最大的風(fēng)險(xiǎn)；不要故意人為縮小、隱瞞風(fēng)險(xiǎn)。2、強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)，對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施必須有可操作性。中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析過(guò)去三年中公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)情況，主要提供過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表，以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告或財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告（如有的話）。說(shuō)明當(dāng)前的股東結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——損益表中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——現(xiàn)金流量表中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——資產(chǎn)負(fù)債表中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析假設(shè)條件：在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的條件下作出財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)收入：企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)及他人使用本企業(yè)資產(chǎn)等活動(dòng)中形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。費(fèi)用：企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)或從事其他活動(dòng)中所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出。按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為：外購(gòu)材料、外購(gòu)燃料動(dòng)力、工資及福利費(fèi)、折舊費(fèi)、利息支出、稅金等。利潤(rùn)：反映一定期間的經(jīng)營(yíng)成果。利潤(rùn)總額=收入-成本-稅金及附加凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)效果分析中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——清償能力分析反映企業(yè)償還債務(wù)的能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況。資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額綜合反映企業(yè)償債能力流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債反映用流動(dòng)資產(chǎn)償付流動(dòng)負(fù)債能力速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債反映項(xiàng)目快速償付流動(dòng)負(fù)債能力經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量與流動(dòng)負(fù)債比率=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~/流動(dòng)負(fù)債衡量企業(yè)用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造的現(xiàn)金償付流動(dòng)負(fù)債的能力中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——盈虧平衡分析通過(guò)對(duì)一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)量、價(jià)格、成本相互關(guān)系進(jìn)行分析，找出這些參數(shù)的合理界限，判斷不確定因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的影響程度，考察項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。0QQ*B,CBEPB=PQC=Cf+CvQCf中撰咨詢中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析——VC的退出通道中撰咨詢中撰咨詢（十）財(cái)務(wù)分析你的財(cái)務(wù)分析是合理的、有根據(jù)的；要記住這些數(shù)據(jù)本身并不能說(shuō)明問(wèn)題，一定要說(shuō)明提出這些數(shù)據(jù)的依據(jù)。分析方法科學(xué)、合理中撰咨詢（十一）附錄中撰咨詢目錄12345什么是商業(yè)計(jì)劃書(shū)為什么要編寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)的基本要求商業(yè)計(jì)劃書(shū)編寫(xiě)的基本格式注意事項(xiàng)中撰咨詢中撰咨詢一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃書(shū)不應(yīng)存在有不道德和潛在的法律問(wèn)題。中撰咨詢中撰咨詢中撰咨詢中撰咨詢中撰咨詢完成一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一個(gè)困難的任務(wù)。有關(guān)參與者可以各自完成他自己的相關(guān)部分，然后相互審閱其他人完成的部分，再進(jìn)行討論。必要的時(shí)候可請(qǐng)財(cái)經(jīng)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師、律師、咨詢顧問(wèn)等共同討論。中撰咨詢要吸引別人，首先要吸引自己。因