工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐（可編輯）

工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐西安建筑科技大學(xué)碩士學(xué)位論文工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐20050601西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文工程項(xiàng)目施工管理方法的研究與實(shí)踐專業(yè)：程管理項(xiàng)目是施工企業(yè)利潤的源頭、信譽(yù)的窗口，施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的是現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法在我國產(chǎn)生才十幾年的時(shí)間，具體實(shí)施時(shí)還存在大量的問題。隨著建筑在國民經(jīng)濟(jì)中作用的不斷提升，隨之而來的項(xiàng)目管理問題也就越來越突本文從項(xiàng)目管理的歷史背景出發(fā)，簡明扼要地闡述了項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展。結(jié)合作者多年從事項(xiàng)目管理的實(shí)工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理出發(fā)，對(duì)目前施工項(xiàng)目管理過程中存在的響三大控制目標(biāo)的生產(chǎn)要素管理進(jìn)行了詳盡的闡述。關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、生產(chǎn)要素管理西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文.:聲明本人鄭重聲明我所呈交的論文是我個(gè)人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究謝的不包含本人或其他人在其它單位已申請(qǐng)學(xué)位或?yàn)槠渌猛臼褂眠^的成果。與我一同工作的同志對(duì)本研究所做的所有貢獻(xiàn)均已在論文中作的說明并表示了謝意。日期：口上.了琵論文作者簽名：鹽本人完全了解西安建筑科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)即：學(xué)校有權(quán)保留送交論文的復(fù)印件，允許論文被查閱和借閱；學(xué)?？梢怨颊撐牡娜炕虿糠謨?nèi)容，可以采用影印、縮印或者其它復(fù)制手段保存論文。保密的論文在論文解密后應(yīng)遵守此規(guī)定論文作者簽名鈰簽霸諺粉西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文緒論.論文的研究背景現(xiàn)階段我國建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)隨著我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革的深入，建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管建筑企業(yè)醬遍實(shí)行了項(xiàng)目管理責(zé)任制。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理作為國建筑行業(yè)管理工作，經(jīng)過二十余年艱苦的實(shí)踐和探索，己取得業(yè)的生產(chǎn)力能夠滿足我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。建筑業(yè)完成的產(chǎn)值每年持續(xù)、穩(wěn)步地增長，僅次于工業(yè)和農(nóng)業(yè)，已成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)支柱行業(yè)。從國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境來看，目前我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展時(shí)局發(fā)布的月度形勢(shì)報(bào)告顯示：年前個(gè)月，中國國有及其他經(jīng)濟(jì)類型固定資產(chǎn)投資不含城鄉(xiāng)集體和個(gè)人投資億元，同比增長.%;我國基本建設(shè)投資億元，增長.%;更新改造投資億元，增長.%;房地產(chǎn)開發(fā)投資億元，增長.%。國家經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機(jī)遇。.工程項(xiàng)目施工管理的發(fā)展過程工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)歷了從低級(jí)到高級(jí)階段的發(fā)展過程，從其產(chǎn)生到形成較完整的學(xué)科，大體經(jīng)歷了以下四個(gè)階段‘】:工程項(xiàng)目施工管理的產(chǎn)生階段這一階段從遠(yuǎn)古到世紀(jì)年代以前。有項(xiàng)目就有項(xiàng)目管理。因此西方人提出，西安建筑科技大學(xué)：:程碩士學(xué)位論文人類最早的項(xiàng)目管理是埃及的金字塔和中國的長城。但是，直到：工管理還沒有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒有科學(xué)的管理手段，沒有明確的攝竹：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直能和天賦，根本談不上科學(xué)性。工程項(xiàng)目施工管理的初始形成階段這一階段從世紀(jì)年代初期到年代初期，本階段的特征是用橫道圖進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃和控制。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖己成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。橫道圖又名條線圈】,由亨利??甘特??于年前后發(fā)明，故又稱為甘特圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)時(shí)至今日仍是項(xiàng)目管理，尤其是工程項(xiàng)目的常用方法，但是，由于甘特圖難以展示各工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要。工程項(xiàng)目施工管理的推廣發(fā)展階段這一階段從世紀(jì)年代初期到年代末期。本階段的重要特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。進(jìn)入年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了甘特圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工序間的邏輯關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，給管理科學(xué)的發(fā)展注入了活力。它不僅促進(jìn)了年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程，而且使第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的運(yùn)籌學(xué)也得至了充實(shí)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也由此而成為一門獨(dú)立的學(xué)科，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展和完善起來。工程項(xiàng)目施工管理的成熱、完善階段這一階段是從年代末到現(xiàn)在。該階段的特點(diǎn)表現(xiàn)為項(xiàng)目管理范圍及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進(jìn)。在這一階段，項(xiàng)目管理在理論和方法上得到了更加全面深入的探討，逐步把最初的計(jì)劃和控制技術(shù)與系統(tǒng)論、組織理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、行為科學(xué)、心理學(xué)、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)技術(shù)等以及項(xiàng)目管理的實(shí)際結(jié)合起來，并吸收了控制論、信息論及其他學(xué)科的研究成果，發(fā)展成為一門較完欄的獨(dú)立學(xué)科。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文,工程項(xiàng)目旌工管理在我國的發(fā)展?fàn)顩r我國進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐活動(dòng)源遠(yuǎn)流長，至今有兩千多年的歷史。我圍許多偉大的工程如都江堰、長城、故宮等都名垂青史，反映了我國工程項(xiàng)目管理的水統(tǒng)地上升為工程項(xiàng)目管理理淪和科學(xué)，在：程項(xiàng)目管理科學(xué)理論談不上按工程項(xiàng)目管理模式組織建設(shè)了。直到年代末，年代初，:亡程項(xiàng)目管理理論首先從西德和日本分別引進(jìn)到我國，之后，其他發(fā)達(dá)國家特別是美國和世界鐓行的工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，隨著文化交流和項(xiàng)目建設(shè)陸建筑施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行，在全國許多建筑旌工企業(yè)和建設(shè)單國外工程項(xiàng)目管理在我國的試驗(yàn)布魯格水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個(gè)利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進(jìn)行國際競爭性招標(biāo)和項(xiàng)目管理的工程。年國際招標(biāo)，年月開年月竣工。在年多的時(shí)間里，創(chuàng)造了著名的“布魯格工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”,它極大地促進(jìn)了我國工程項(xiàng)目管理從實(shí)踐到理論的發(fā)展。法制化管理促進(jìn)了工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化在工程建設(shè)領(lǐng)域、建筑行業(yè)先后頒布實(shí)施了一系列法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例，理人員實(shí)行資質(zhì)認(rèn)證制、市場(chǎng)準(zhǔn)入注冊(cè)制等。這些都從法律的規(guī)范化角度保障了工程項(xiàng)目管理的科學(xué)方法、科學(xué)程序在工程建設(shè)中的運(yùn)用和實(shí)旄，有力地推動(dòng)了我國展。項(xiàng)目施工管理的發(fā)展方向我國對(duì)國外工程項(xiàng)目管理理論從引進(jìn)、吸收、試驗(yàn)、實(shí)踐到現(xiàn)在，從理論運(yùn)用到工程項(xiàng)目管理實(shí)踐、理論研究和探索，都取得了可喜的成績。格：【程經(jīng)驗(yàn)的活動(dòng)中，己開始探索和研究適合于我國國情的工程項(xiàng)目管理理論，建西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文設(shè)部提出了在全國推行項(xiàng)目法施工的理論，并展開了廣泛的實(shí)踐活動(dòng)。項(xiàng)目法施.的內(nèi)涵包括兩個(gè)方面的含義：一是轉(zhuǎn)換建筑施，丁.企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，二是加強(qiáng)工程項(xiàng)施工管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革，目的是建立以：【程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。年建設(shè)部召開了"工程項(xiàng)目管理工作會(huì)議”,明確提出，要把項(xiàng)目法施工包含的兩方面內(nèi)容的工作向前推進(jìn)項(xiàng)目施工管理，繼續(xù)推行并不斷擴(kuò)大工程項(xiàng)目管理體制改革。這標(biāo)志著工程項(xiàng)目施工管理在我國己步入應(yīng)用發(fā)展的新時(shí)期。.論文的研究目的、意義和內(nèi)容..研究目的和意義改革開放以來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，我國施工企業(yè)的面貌發(fā)生了很大改變。年中央決定將建筑業(yè)作為整個(gè)城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口以體制和經(jīng)營方式相應(yīng)開始改革，旋工項(xiàng)目管理的理論水平和實(shí)踐水平都大大提高，取得了明顯成效。然而隨著改革的不斷深入，許多新的問題又暴決施工項(xiàng)目管理體制改革中出現(xiàn)的新問題，國家有關(guān)部門也提出了許多原則性的意見。本文著重分析了我國施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，在進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理上所存在的各種問題，并提出了相應(yīng)的拮旌和對(duì)策。這對(duì)于改革中的廣大建筑旌工企業(yè)來講，具有非常直接的現(xiàn)實(shí)意義。在旌工項(xiàng)目管理中應(yīng)該特別這些要素包括資金、勞動(dòng)力、材辯、機(jī)械、技術(shù)等，要控制好項(xiàng)目目標(biāo)必須進(jìn)行生產(chǎn)要索的管理，只講目標(biāo)控制忽視生產(chǎn)要素管理不是確切的項(xiàng)目作者認(rèn)為在當(dāng)前的形勢(shì)下，尤其要重視對(duì)建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理場(chǎng)化程度較高，整個(gè)社會(huì)己建立起比較完備的要素配置體系，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素能夠在全社會(huì)范圍內(nèi)自由流動(dòng)，合理配置，企業(yè)進(jìn)行資源配置的功能們更注重對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的研究，注重項(xiàng)目科技含量的提高，而我國目前仍處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的時(shí)期，整個(gè)社會(huì)的資源配置功能還相對(duì)較弱，資源配置體系也很不完善，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素?zé)o法在全社會(huì)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配霞，配置方式還以企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行為主，社會(huì)配置為輔，從而形成了企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)和外部西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文作，資源如何合理配置等問題就具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。..研究內(nèi)容本文主要是通過作者多年從事工程項(xiàng)目建設(shè)管理，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)的需要，從而對(duì)以建筑旌工企業(yè)為管理主體的項(xiàng)目施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)、理論進(jìn)行總結(jié)和分析，并進(jìn)一步系統(tǒng)化，期盼對(duì)后續(xù)工作的開展具有實(shí)際的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目施工管理是指施工項(xiàng)目主體為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效手段，在項(xiàng)目施工周期內(nèi)對(duì)各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的行為全過程。一般情況下，項(xiàng)目施工管理周期自投標(biāo)開始，至保修期滿結(jié)束。本文主要是從以下幾個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工管理的經(jīng)驗(yàn)和理論進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本三大目標(biāo)管理中存在的問題及采取的措施進(jìn)行了闡述，并以此為基礎(chǔ)提出項(xiàng)目施工管理中的關(guān)鍵問題，通過對(duì)關(guān)鍵問題在施工周期內(nèi)對(duì)各種施工生產(chǎn)要素所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的行為落實(shí)到位，達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目的。旌工項(xiàng)目管理主體施工項(xiàng)目管理主體是建筑施工企業(yè)，最終落腳點(diǎn)是以旌工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，?！€有一些施工項(xiàng)目管理活動(dòng)要由施工企業(yè)的其他方面配合。施工項(xiàng)目目標(biāo)管理施工項(xiàng)目目標(biāo)管理是以經(jīng)濟(jì)效益為中心的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等若干方面的綜合，其內(nèi)容包括：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理等。施工項(xiàng)目管理職能施工項(xiàng)目管理職能包括計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、指揮等，其中大部分都與其他管理要素結(jié)合在一起，不必單獨(dú)列出。在旖工項(xiàng)目管理中較具獨(dú)立性的主要包括：施工項(xiàng)目組織形式、施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、施工項(xiàng)目經(jīng)理部、旌工項(xiàng)目規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)、施工項(xiàng)目計(jì)劃管理、施工項(xiàng)目內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理主要包括施工項(xiàng)目勞動(dòng)力管理、施工技術(shù)管理、施二資金管理、施工材料管理、施工機(jī)械設(shè)備管理等。本文既分析了施工項(xiàng)目三大目標(biāo)管理問題，又分析了施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理問題，作者認(rèn)為只有將這兩方面有機(jī)地結(jié)合起來分析，才能為我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高找到一條正確的道路。.作者從事工程項(xiàng)目施工管理的情況作者自學(xué)校畢業(yè)走向工作崗位后，十多年來一直從事工程項(xiàng)目建的工程項(xiàng)目的類別有住宅、商務(wù)辦公樓、廠房和改造工程，現(xiàn)對(duì)其中一些有代表性的工程作簡要介紹：冶金部“禮士賓館”和“北京市東城工人俱樂部”工程，總建筑面積約冶金設(shè)備廠一期改造工程，三棟六層磚混結(jié)構(gòu)住宅樓，兩棟六層結(jié)構(gòu)辦公樓，總建筑面積約平方米，總投資約萬元。冶金部金苑大廈工程，鋼混框架結(jié)構(gòu)帶集中空調(diào)，建筑面積約中國紡織科學(xué)院聯(lián)建住宅工程，該項(xiàng)目為棟層鋼混塔式住宅樓和~棟四層配套樓，建筑面積.平方米，總投資多萬元。中央國家機(jī)關(guān)危舊房改造撐住宅樓工程，該項(xiàng)目為一建筑面積平方米的復(fù)式住宅樓，總投資多萬元。中國紡織科學(xué)研究院職工住宅工程，混凝土砌塊結(jié)構(gòu)，建筑面積約北京冶金設(shè)備廠廠房改造工程，該項(xiàng)目為建筑面積平方米的鋼結(jié)構(gòu)新中央企業(yè)工委辦公樓工程，該項(xiàng)目為建筑面積平方米的高檔寫字樓，西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文總投資.億元。勝古馨園住宅小區(qū)及冶金設(shè)備廠二期改造工程，該項(xiàng)目用地面方米，建筑面積平方米，其中住宅平方米，公建平方米，總投資億元。作者通過這些項(xiàng)目的工程管理實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目施工管理的認(rèn)識(shí)和理解既有感性方面的實(shí)踐，又有理性層面的認(rèn)知。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理主要是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。項(xiàng)耳進(jìn)度管理流程如圖.所示【疋圈項(xiàng)目進(jìn)度管理流程西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文.工程項(xiàng)目旌工進(jìn)度的目標(biāo)控制..旋工進(jìn)度控制的目標(biāo)及其分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終；標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以及施工員工上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。也就是在總目標(biāo)控制下，劃分控制的“標(biāo)準(zhǔn)”星施工進(jìn)度計(jì)劃，主要形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中，各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃的關(guān)鍵之一是計(jì)劃形式的選擇。旌工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之因?yàn)樗梢蕴峁r(shí)間控制的關(guān)鍵關(guān)鍵線路，提供調(diào)整的機(jī)動(dòng)時(shí)間非關(guān)鍵線路上的..編鋪施工進(jìn)度計(jì)劃由于編制橫道計(jì)劃比較簡單，而編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要復(fù)雜得多，并且在項(xiàng)目管理中網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的比較普遍。下面具體說明編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的步驟，如表一所示。話安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文表?嘲絡(luò)計(jì)劃編制步驟步、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)一、準(zhǔn)備階段、調(diào)裔研究、施工方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目分解二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、邏輯關(guān)系分析三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵線路、計(jì)算其他時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路、檢查與調(diào)整四、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、優(yōu)化五、優(yōu)化并確定正式廁絡(luò)計(jì)劃、編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃貫徹、檢查和數(shù)據(jù)采集六、實(shí)施、調(diào)整與控制、調(diào)整與控制、總結(jié)與分析七、結(jié)束階段..施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)旋施工進(jìn)度計(jì)段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施；做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)調(diào)度工作。.認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文旋工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)要在實(shí)施中根據(jù)情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。年季施工進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重單位工程、:【程量及總產(chǎn)值；月施工進(jìn)度計(jì)劃主要明確完成的分順序、工程量及總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機(jī)械的數(shù)量及供應(yīng)日期要作業(yè)順序、搭接關(guān)系如立模與灌注混凝土和持續(xù)時(shí)閫。例如一個(gè)層項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體要奩個(gè)月內(nèi)完成，那么平均每個(gè)月要完成層，各時(shí)間段要完成相應(yīng)的數(shù)量才能保證工期。生產(chǎn)要素如何配置，保障措旌是什么,都要在計(jì)劃中認(rèn)真研究制定，才能有效的指導(dǎo)計(jì)劃成土方工程否則就需再等兩個(gè)月，計(jì)劃安排噸位自卸汽車臺(tái)和其他挖裝等機(jī)械。盡管已拼命的多拉快跑，可是時(shí)間過半，剩余任務(wù)還有近%,此時(shí)還受到業(yè)主的刃而解。反之，事前周密計(jì)劃了，實(shí)施中能順利進(jìn)行的例子也很真編制施工進(jìn)度計(jì)劃的極其重要性.它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶。.將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃編制很重要，但是要將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，應(yīng)通過實(shí)施因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是落實(shí)計(jì)劃的重要工作。落實(shí)計(jì)劃關(guān)鍵要把計(jì)劃下達(dá)并落實(shí)到具體班組和具體執(zhí)行人身上，同時(shí)要有一套完整的約束和劃的落實(shí)，并根據(jù)施工任務(wù)書的要求，結(jié)合一定的檢查工具如圖表進(jìn)行跟蹤檢查，.做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在旖工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)旄的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如表.結(jié)合下達(dá)的施工任務(wù)書形成記錄文件。記錄的方式如“香蕉”曲線圖【】、橫道圖、西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖和“香蕉”曲線圈記錄施：進(jìn)度示意如圖.所示。工序Ⅲ說職：上面為計(jì)劃進(jìn)度.下面為實(shí)際進(jìn)度利用橫道圖記錄施工進(jìn)度進(jìn)度目標(biāo)“香蕉”曲線示意圖圖施工進(jìn)度記錄方式西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文.做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除旌工中出現(xiàn)的各種問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證掩工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。..施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交織在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而整或修改計(jì)劃。.進(jìn)度管理中存在的問題..忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟型工程，工期長，個(gè)長的時(shí)間跨度內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以及其它旋工企業(yè)表明自己的時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。..計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用；可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋方面嫌麻煩，不愿意受約束。西安建筑科技大學(xué)：:程碩士學(xué)位論文.進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，?旦發(fā)現(xiàn)作可能為時(shí)己晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之問的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。~是作業(yè)工期要短，如一般要求天以內(nèi)，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工工期長，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。另外，長期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力?:一是地方政府出于對(duì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程"、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不按規(guī)范，由于是賣方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，少問題。長此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水.進(jìn)度偏差原因及完善措燕..進(jìn)度偏差原因分析進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有：.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文計(jì)劃失誤是常見的現(xiàn)象，在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過于樂觀，計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作；計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加：資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。.項(xiàng)目邊界條件的變化工作量的變化可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修改項(xiàng)目的目標(biāo)及系統(tǒng)范圍的擴(kuò)展造成的；外界如政府、上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法及時(shí)完成.外界條件的變化，不僅造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來已確定的計(jì)劃。.管理過程中的失誤計(jì)劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)：項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)各專世工程和供應(yīng)之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以許多工作脫節(jié)；由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延.如材料供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。..解決進(jìn)度偏差的措施根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施：對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周錯(cuò)誤、管理失誤等原因造成的拖延。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計(jì)位論文采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)，縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作，改變供應(yīng)商，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。這可能產(chǎn)生如下影響：①必須經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)；項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)改善工具器具以提高勞動(dòng)效率.將部分任務(wù)轉(zhuǎn)移，如分包、委托給另外的單位.當(dāng)然這不僅有風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生新的費(fèi)用，而且需要增加控制和協(xié)調(diào)工作。將前后順序工作改為平行工作。這要解決：①邏輯上的矛盾性；②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強(qiáng)度，盡管投入總量不變；③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場(chǎng)混亂和低效率的問題。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嶌旱墓ぷ靼喜ⅲc實(shí)施者一起研究，通過局部地調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，以達(dá)到縮短工期的目的。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與管理當(dāng)今世界己進(jìn)入了以質(zhì)量促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量質(zhì)量專家朱蘭博士對(duì)二十世紀(jì)九十年代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了質(zhì)量改進(jìn)理論，日本的質(zhì)量專家也已明確提出了質(zhì)量經(jīng)營的企業(yè)管理觀點(diǎn)。由于建筑產(chǎn)品作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)艘的基礎(chǔ)設(shè)施有著不可替代的作用，同時(shí)又和社會(huì)各階層乃至每個(gè)質(zhì)量就特別受到政府和公眾的關(guān)注，所以，政府要求建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，要走質(zhì)量興業(yè)之路。其實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量就是建筑產(chǎn)品質(zhì)量，它是施工企業(yè)質(zhì)量管理的基點(diǎn)，是施工企業(yè)質(zhì)量的象征。影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素..人的因素項(xiàng)目施工的人員包括直接參與工程施工的決策者、組織者、指揮者和操作者。揮人的主導(dǎo)作用。在工程建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、人的理論技術(shù)水平、人的生理狀況、人的心理行為、人的錯(cuò)誤行為和人的違紀(jì)違章等，都是屬于人對(duì)工程質(zhì)量的影到以工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量的目的。除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理地激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，本著適才適用，揚(yáng)長避短的原則來控制人的使用。..材料因素材料包括原材料、成品半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理，是提高工程質(zhì)量的保證，是創(chuàng)造正常施西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文量的管理應(yīng)著重確保施工正常進(jìn)行：合理組織材料使用，減少材料的損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)；重視材料的使用證，以防錯(cuò)用或使用不合驗(yàn)方法，材料的使用范圍和施工要求等。..機(jī)械設(shè)備因素機(jī)械設(shè)備的管理主要是控制機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。要求按使用要求來確定機(jī)械設(shè)備的類型；按設(shè)計(jì)選型購置設(shè)備；的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收。設(shè)備安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度和工程質(zhì)量均有直接的影響。從保證程項(xiàng)目質(zhì)量的角度出發(fā)，應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用操作要求，三方面加以管理。同時(shí)還必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械化施工方案，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)各得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。。.方法因素方法控制是指對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)的控制。其中施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制三大目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全廈分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文.。環(huán)境因素影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等，勞動(dòng)環(huán)勞動(dòng)工具、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，氣象條件就變化萬千，會(huì)直接影響工程質(zhì)量，往往前一：序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效地措施，嚴(yán)加控制。項(xiàng)目施工質(zhì)量控鑭的方法及措施建國以來，特別是改革開放以來，我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理水平成了一大批優(yōu)質(zhì)工程。但與發(fā)達(dá)國家相比，我國工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總體水平還不高，尤其是隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌，由于市場(chǎng)不規(guī)范，建筑立法病普遍存在。如何抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理，許多企業(yè)做了不少嘗試。作者通過自己多年的工作實(shí)踐，談?wù)劶訌?qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一些方法及措施。質(zhì)最控制應(yīng)堅(jiān)持循環(huán)的工作方法質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“”循環(huán)的工作方法如圖?所示。..強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)一是加強(qiáng)宣傳教育，以企業(yè)報(bào)、黑板報(bào)、工地廣播、宣傳櫥窗和質(zhì)量簡報(bào)等多程質(zhì)量的重要意義，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工不斷強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí).二是開展貫標(biāo)工作，逐步把搞好工程質(zhì)量的要求變成全體職工的共同意志。通程建設(shè)創(chuàng)造了良好的前提。三是建立工程質(zhì)量終身責(zé)任制，把工程質(zhì)量的好壞，同責(zé)任者個(gè)入的切身利益西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文緊密結(jié)合在一起。質(zhì)量終身責(zé)任制的實(shí)施，促使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目經(jīng)理以及與施工質(zhì)量有關(guān)的各級(jí)人員，增強(qiáng)確保工程質(zhì)量的責(zé)任感，自覺加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量關(guān)。圖施工質(zhì)量控制流程圖西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文.。健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)建立健全縱貫全單位上下、橫貫企業(yè)方方面面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，為質(zhì)量管理提供組織上的保證。設(shè)立由行政一把手任主任、單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期地召開委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究、決定重大質(zhì)量管理事項(xiàng)，公司機(jī)關(guān)設(shè)有質(zhì)量管理專職部門~質(zhì)內(nèi)容主要是負(fù)責(zé):【程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督、評(píng)定和對(duì)質(zhì)量事故的協(xié)調(diào)處理工作；各項(xiàng)目部工程隊(duì)成立以經(jīng)理隊(duì)長為組長的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)所承建項(xiàng)目的質(zhì)薰管測(cè)量隊(duì)負(fù)責(zé)建立工程施工控制網(wǎng)和施工測(cè)量放樣及工程量驗(yàn)收，設(shè)置試驗(yàn)室并配各程隊(duì)專業(yè)配備齊必要的專業(yè)技術(shù)人員。..建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任翩施工項(xiàng)目部是建筑工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，對(duì)全面完成工程承包公司一直把落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理作為項(xiàng)目管理的首要任務(wù).在項(xiàng)目承包管理規(guī)定中，首先明確規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證企業(yè)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的有效運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)。組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，確保質(zhì)量體系運(yùn)行時(shí)各種資源的落實(shí)，保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)弱承包合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，最終完成對(duì)業(yè)主合同的承諾。在明確項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人的前提下，由項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)項(xiàng)目部各級(jí)職能人員的目質(zhì)量體系的各項(xiàng)工作和每一個(gè)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量目標(biāo)，都落實(shí)到項(xiàng)目的每?個(gè)崗位，每一個(gè)人員。工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)分項(xiàng)都有直向上負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的主要職能人目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)及計(jì)劃管理、分包管理、材料管理和機(jī)械管理：對(duì)旌工生產(chǎn)過程質(zhì)量控制負(fù)主要責(zé)任，保證分部工程達(dá)到預(yù)定目員、材料員等具體考評(píng)各階段工作的優(yōu)劣，提供獎(jiǎng)罰依據(jù).項(xiàng)目總工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目上的有效運(yùn)行；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作：負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并確立項(xiàng)目..完善質(zhì)量管理耕度結(jié)合質(zhì)量體系文件的發(fā)布實(shí)旌，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制作了補(bǔ)充、修訂，使之更加規(guī)范、獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)章制度，基本形成一整套配套齊全的質(zhì)管理制度，使全公司的質(zhì)量管理工作有章可循.有“法”可依。..夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)都要按規(guī)定簽訂勞動(dòng)用工合同，并集中進(jìn)行安全生產(chǎn)和一般專業(yè)技術(shù)技能等他們對(duì)所從事的工作的基本技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求等有一個(gè)基本而又必要的了解和掌特殊崗位上絕不使用無證人員。嚴(yán)格控制特殊作業(yè)崗位的人員使用，始終保證這些崗位的操作者都持有合法、有效的上崗證，并且根據(jù)具體施工作業(yè)的需要，對(duì)持證的特殊作業(yè)織專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人參加專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，不斷適應(yīng)工程旌工的..預(yù)控質(zhì)最、防患于未然做好待建工程的單位、分部、分項(xiàng)單元工程的劃分，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵部位，報(bào)工程監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施，以利于施工中抓住影響工程質(zhì)量的主要矛盾，做好質(zhì)量控制工作。編寫詳細(xì)的旌工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量交底制度。每個(gè)工程，無論大小及技術(shù)復(fù)雜程度如何，都要編制能夠切實(shí)指導(dǎo)工程施工的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)，每份施工組織設(shè)計(jì)文件均報(bào)監(jiān)理單位批復(fù)后，再作施工前的內(nèi)部個(gè)二職員工，做到心中有數(shù)。的生產(chǎn)資質(zhì)和供貨能力外，還對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格數(shù)量和質(zhì)量檢試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)退不合格品進(jìn)入翻翌施工場(chǎng)地。做好施工試驗(yàn)。在施工前，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和以往同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，立試驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)試驗(yàn)的實(shí)施和資料的分析整理，為全面施工選定合理的施：參數(shù)，作好技術(shù)準(zhǔn)備。強(qiáng)化測(cè)量定位的準(zhǔn)確性。施工中，每一項(xiàng)工程開工前，都要由測(cè)量隊(duì)進(jìn)行測(cè)量定位，旖測(cè)人員各司其職，層層把關(guān)，確保精度。做好機(jī)具、材料、人員的到位檢查。..把好施工過程質(zhì)量關(guān)首先是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，防止質(zhì)量通病發(fā)生。質(zhì)量檢奄工作做到重點(diǎn)檢查與全面檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與外部檢查相結(jié)合，堅(jiān)持月、旬、周檢查，使工程質(zhì)量的全過程都處于受控狀態(tài)。在質(zhì)量管理文件中明確規(guī)定了各個(gè)層次的檢查內(nèi)容和檢查貴任。檢查后簽字移交，并給予質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員“責(zé)、權(quán)、利”三到位，驗(yàn)收通過率與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)把好質(zhì)量關(guān)的管理機(jī)制。其次是實(shí)行重點(diǎn)部位和重點(diǎn)內(nèi)容的值班監(jiān)督制度.在各個(gè)工程工地，關(guān)鍵部位的每道工序，均有名施工員或技術(shù)員指導(dǎo)髓督施工，有的工地還實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班協(xié)調(diào)、監(jiān)督制，使質(zhì)量問題或隱患基本上解決在施工過程中。第三是嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量交接制。對(duì)施工質(zhì)量薄弱點(diǎn)的工序銜必須執(zhí)行工序間的現(xiàn)場(chǎng)交接制度，交接由主要操作者和班組長執(zhí)行，旌工隊(duì)質(zhì)檢員或測(cè)量技術(shù)人員復(fù)核，明確問題，指出注意事項(xiàng)，上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，上道工序未驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工，較大工序還須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證，方可繼續(xù)施工。第四是解決好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾。從強(qiáng)化全體職工質(zhì)量意識(shí)入手，使保證質(zhì)量成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)：以質(zhì)量為核心安排生產(chǎn)，對(duì)可能影響到質(zhì)量的環(huán)節(jié)作出具西安建筑科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文體布置，專人落實(shí)，縱向到底，橫向到邊，較好地解決進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，使所承建的工程在確保質(zhì)量的前提下加快進(jìn)度，滿足建設(shè)單位的要求.第五是認(rèn)真整治質(zhì)量問題。項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)就是創(chuàng)優(yōu)，對(duì)施工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，無論大小，只要確實(shí)存在，就堅(jiān)決按照“三不放過”事故未查清不放過，責(zé)任人和職工未受到教育不放過，未制定糾正和預(yù)防措施不放過的原則予以處鼉。..嚴(yán)格質(zhì)量考核與獎(jiǎng)懲在布置旌工生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，落實(shí)質(zhì)量管理指標(biāo)，把質(zhì)量管理指標(biāo)列為經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并將質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制考核掛鉤，同責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子及承包責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)收入分配掛鉤，質(zhì)量指標(biāo)完成好、為企業(yè)創(chuàng)出信譽(yù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)：完不成質(zhì)量指標(biāo)或發(fā)生質(zhì)量事故，造成不良影響的給予地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目經(jīng)理部和各級(jí)人員搞好質(zhì)量管理的積極性。目旋工質(zhì)量事故分析及對(duì)策..施工質(zhì)目質(zhì)量事故分析首先，經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng)是導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的根本原因.可以說，重大工程質(zhì)量事故和建設(shè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)犯罪是一對(duì)并生的毒瘤。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制小集團(tuán)，為了追逐自身的經(jīng)濟(jì)利益而置工程質(zhì)薰于不顧。其次，管理不到位是造成工程質(zhì)量事故的直接原因.絕大多數(shù)施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，以及工程項(xiàng)目經(jīng)理都想把工程建設(shè)好。但是，由于企業(yè)的決策層、管理層與勞務(wù)層的分離，其問僅有的是短暫的合同關(guān)系，在建筑市場(chǎng)還很不完善、很不規(guī)范的階段，合同的