凱里學院《工程經濟學與項目管理》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《工程經濟學與項目管理》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程人力資源管理中，對于一個復雜的工程項目，以下哪種團隊組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，按照專業(yè)劃分部門B.項目型組織結構，所有人員全職參與項目C.矩陣型組織結構，人員同時接受職能部門和項目經理的雙重領導D.混合型組織結構，根據(jù)項目階段靈活調整組織結構2、一個橋梁工程項目，在設計階段需要考慮以下哪種因素對橋梁結構的影響最大？（）A.車輛荷載B.風荷載C.地震作用D.溫度變化3、某工程項目需要采購大量的建筑材料，在選擇供應商時，以下哪個因素應該是首要考慮的？（）A.供應商的報價，選擇價格最低的供應商B.供應商的信譽和過往業(yè)績，確保材料的質量和按時供應C.供應商與項目團隊的關系，選擇熟悉的供應商D.供應商的地理位置，選擇距離項目現(xiàn)場最近的供應商4、工程管理中的項目組織結構對項目的實施效果有重要影響。對于一個技術復雜、創(chuàng)新性強的工程項目，以下哪種組織結構最為合適？（）A.職能型組織結構，充分發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢B.項目型組織結構，集中資源全力推進項目C.矩陣型組織結構，實現(xiàn)職能部門和項目團隊的有效協(xié)作D.以上組織結構都可以，沒有明顯區(qū)別5、在一個道路拓寬工程項目中，需要進行交通疏導以減少施工對交通的影響。以下哪種交通疏導方案最為合理？（）A.全封閉施工，一次性完成道路拓寬，施工期間禁止車輛通行B.半幅施工，交替封閉道路的左右半幅，保持部分車道通行C.分段施工，將道路分成若干段，逐段進行施工，保持相鄰段的交通正常D.夜間施工，白天恢復交通，減少對白天交通的影響6、在一個工程項目的招標過程中，以下哪個評標指標對于選擇最合適的承包商最為關鍵？（）A.投標價格，越低越好B.承包商的資質和經驗，越豐富越好C.施工方案的合理性和可行性，越優(yōu)越好D.以上三個指標綜合考慮，權衡利弊7、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關重要。某市政工程在建設過程中，涉及多個部門和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門的信息管理平臺，所有相關方都可以實時上傳和獲取信息B.定期召開現(xiàn)場會議，口頭傳達重要信息C.每個部門和單位各自保存信息，需要時再進行交流D.只通過書面文件進行信息傳遞，確保信息的準確性8、在一個復雜的工程項目中，需要對多個潛在的風險進行評估和排序。以下哪種風險評估方法能夠綜合考慮風險發(fā)生的可能性和影響程度？（）A.風險矩陣法，通過繪制矩陣來評估風險的等級B.敏感性分析法，分析每個風險因素對項目目標的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機數(shù)模擬風險變量的變化D.決策樹分析法，通過構建決策樹來評估不同決策的風險和收益9、在工程質量管理體系中，對于一個食品加工項目，需要遵循ISO9001等質量管理標準。在建立質量管理體系時，以下哪個要素是最為基礎的？（）A.質量方針和目標B.質量控制程序C.質量審核機制D.質量改進措施10、工程質量管理是確保工程項目達到預期質量標準的關鍵過程。對于一個復雜的軟件開發(fā)項目，需要考慮多個質量因素，包括功能完整性、用戶體驗、代碼可讀性和系統(tǒng)穩(wěn)定性等。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分模塊的代碼可讀性較差，可能影響后續(xù)的維護和升級。為了改進代碼可讀性，以下哪種措施是最為有效的？（）A.對開發(fā)人員進行代碼規(guī)范培訓B.引入自動化代碼審查工具C.重新編寫可讀性差的代碼模塊D.增加質量監(jiān)督人員的數(shù)量11、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內容不斷變更C.項目質量下降，因為無法確定關鍵的質量控制點D.項目團隊成員之間產生沖突，因為對工作職責理解不一致12、在工程管理中，項目的質量保證旨在提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求。假設您負責一個醫(yī)院信息化建設項目，以下哪種質量保證活動最為關鍵？（）A.定期進行內部質量審核B.對項目成果進行第三方評估C.建立質量問題投訴渠道D.為項目團隊提供質量培訓13、在工程管理中，項目經理在制定項目進度計劃時，需要綜合考慮多種因素。以下哪種情況最有可能導致項目進度延遲？（）A.低估了項目任務的復雜性和所需時間B.為應對可能的風險預留了過多的緩沖時間C.過于頻繁地召開項目進度溝通會議D.嚴格按照預定的資源分配計劃執(zhí)行，不做任何調整14、某工程項目采用了新技術和新工藝，在項目實施前，項目經理應該重點關注：（）A.新技術和新工藝的培訓工作B.新技術和新工藝的成本效益分析C.新技術和新工藝可能帶來的風險評估D.以上均需重點關注15、在工程成本控制中，對于一個電子設備制造項目，通過成本分析來識別成本超支的原因。在成本分析中，以下哪個成本類別通常是最容易出現(xiàn)超支的？（）A.直接材料成本B.直接人工成本C.制造費用D.研發(fā)費用16、在工程資源分配中，需要根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設一個項目同時進行多個任務，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導致項目進度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關鍵路徑上的任務B.根據(jù)任務的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務D.根據(jù)任務的資源需求和效益進行分配17、當進行一個復雜的軟件開發(fā)項目管理時，需要綜合考慮需求變更、技術難題和團隊協(xié)作等多方面因素。在項目執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)部分功能的實現(xiàn)難度超出預期，可能影響項目交付時間。此時，項目經理首先應該采取的措施是什么？（）A.調整項目的技術方案B.與客戶溝通需求變更C.組織團隊進行技術攻關D.重新評估項目的風險18、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調總價合同，總價在一定條件下可以調整19、在一個污水處理廠建設項目中，關于工程質量改進的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質量改進小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質量問題B.引入先進的質量管理工具和技術，如六西格瑪、精益生產等C.質量改進只需要關注施工過程中的質量問題，不需要考慮設計和規(guī)劃階段的質量D.對質量改進的效果進行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質量管理體系20、工程成本管理是項目管理中的重要組成部分。在一個大型基礎設施建設項目中，預算有限但項目需求復雜。為了控制成本，項目經理需要做出一系列決策。以下哪項決策可能對項目的長期效益產生最大的負面影響？（）A.選用價格較低但質量稍遜的建筑材料，以降低直接成本B.減少項目中的一些非關鍵功能，以節(jié)省開支C.優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低人工成本D.推遲部分非緊急的工程活動，以平衡項目資金流21、在一個工程項目的文檔管理中，以下哪種文檔對于項目的驗收和移交最為關鍵？（）A.項目計劃和預算文檔B.設計圖紙和變更通知C.施工日志和質量檢驗報告D.項目驗收報告和竣工圖紙22、當負責一個文化場館建設項目的管理時，需要考慮建筑的藝術風格、文化內涵和功能需求的平衡。在項目的設計管理中，為了實現(xiàn)這一平衡，以下哪個步驟是最為關鍵的？（）A.多方案比選和優(yōu)化B.與設計師的充分溝通C.參考國內外成功案例D.組織專家進行評審23、某工程項目需要進行施工招標，以下哪種評標方法通常能夠綜合考慮價格、技術和管理等多方面因素？（）A.最低評標價法，選擇投標價格最低的投標人B.綜合評估法，對投標人的各項指標進行綜合打分C.性價比法，計算投標價格與性能指標的比值D.抽簽法，隨機抽取中標人24、在工程項目中，掙值管理是一種綜合了進度和成本的績效評估方法。以下關于掙值管理的描述，不正確的是（）A.掙值管理通過比較已完成工作的預算成本、實際成本和計劃成本，來評估項目的進度和成本績效B.掙值管理中的三個關鍵指標是掙值（EV）、實際成本（AC）和計劃值（PV）C.通過掙值分析，可以預測項目的完工時間和完工成本，為項目決策提供依據(jù)D.掙值管理只適用于大型復雜的工程項目，對于小型項目沒有應用價值25、某工程公司承接了一個海外工程項目，需要考慮不同國家和地區(qū)的文化差異。以下哪項措施對于促進跨文化團隊的有效協(xié)作最為重要？（）A.為團隊成員提供文化培訓，了解當?shù)匚幕曀譈.強制要求所有團隊成員遵循公司的統(tǒng)一文化和工作方式C.招聘當?shù)貑T工，讓他們主導項目的實施D.忽視文化差異，專注于項目的技術和管理問題二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細闡述工程采購管理中供應商選擇的評估指標和方法，并舉例說明如何選擇合適的供應商。2、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的資源需求預測？考慮項目的階段、任務和技術要求，運用統(tǒng)計分析和經驗判斷等方法，預測人力、物力和財力等資源的需求。3、（本題5分）全面論述在工程管理中，如何進行項目的溝通計劃執(zhí)行情況監(jiān)督？定期檢查溝通計劃的執(zhí)行情況，收集反饋意見，對未按計劃執(zhí)行的情況進行督促和改進。4、（本題5分）分析在工程質量管理中，如何應用統(tǒng)計過程控制（SPC）來監(jiān)控質量？解釋控制圖的繪制和解讀，以及如何根據(jù)控制圖采取質量改進措施。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某學校操場改造項目，在項目施工完成后，發(fā)現(xiàn)塑膠跑道有異味，可能對學生健康造成影響。分析跑道材料選擇和施工工藝的問題，提出整改措施和環(huán)保檢測方案，確保學生的健康安全。2、（本題5分）某醫(yī)院的住院樓建設項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)療氣體管道安裝不符合規(guī)范要求，存在安全隱患。請分析管道安裝問題的原因，提出整改方案和安全保障措施，并評估對醫(yī)院醫(yī)療服務和項目驗收的影響。3、（本題5分）某工廠的通風系統(tǒng)改造項目，在運行過程中，發(fā)現(xiàn)通風效果不理想。請分析原因，并提出整改辦法。4、（本題5分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴重影響了他們的正常生活和經營。分析如何采取有效的措施來減少施工對周邊環(huán)境的干擾，制定合理的施工組織方案和環(huán)境保護措施，并探討如何在項目規(guī)劃階段就充分考慮周邊利益相關者的需求。5、（本題5分）某港口建設項目，在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工工藝不符合行業(yè)標準，存在安全隱患。分析施工工藝選擇不當?shù)脑?，提出改進施工工藝和加強安全管理的措施，以確保項目的安全和質量。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目的網絡計劃如下圖所示，各工作的持續(xù)時間和直接費用已標明。間接費用為每天1000元。如果工作B縮短2天，工作D縮短1天，工作G縮短1天，計算總工期的變化以及費用的變化，并判斷是否值得進行優(yōu)化。工作持續(xù)時間（天）直接費