公司員工薪酬管理辦法

-25-公司員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進一步建立健全薪酬激勵體系，實施以崗位價值為基礎，以績效考核為依據(jù)，與企業(yè)經(jīng)濟效益相掛鉤的工資決定和正常調整機制，深入推進一流公司建設，推動一流企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)，根據(jù)《公司員工管理辦法》有關規(guī)定，結合公司公司管理實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于在公司部門（包括管理部門和區(qū)域公司，不含實體化運行的事業(yè)部）工作的全體員工。第三條薪酬管理遵循以下原則：（一）堅持價值創(chuàng)造導向。遵循“以業(yè)績論英雄”價值理念，優(yōu)化薪酬結構，提升績效比例，引導員工將價值創(chuàng)造與公司戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一，不斷提升員工創(chuàng)新活力和企業(yè)發(fā)展動力。（二）堅持收入能增能減。牢固樹立“工資是掙出來的”核心理念，強化全員績效考核，打破“高水平大鍋飯”，實現(xiàn)薪酬與考核全面掛鉤，推動實現(xiàn)工資水平與公司業(yè)績高度關聯(lián)。（三）堅持分級履職盡責。薪酬初次分配由公司根據(jù)部門分工、崗位職責進行調控；二次分配由部門依據(jù)員工能力、個人績效等科學核定，逐級壓實考核激勵責任。（四）堅持一體化管理。以崗定薪、按績取酬，建立不同序列、不同職級員工之間科學合理工資收入分配關系，合理調整不同職級之間的薪酬差距，促進薪酬分配公平公正。第四條公司人力資源部（黨委組織部）是公司公司員工薪酬歸口管理部門，負責公司公司員工薪酬制度的研究與制定、薪酬水平的確定與調整、薪酬總額的控制、薪酬制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與落實等。第二章薪酬結構第五條公司公司員工薪酬實行“崗位績效工資制”，薪酬項目包含崗位工資、工齡工資、津補貼和績效工資。崗位工資、工齡工資、津補貼為固定部分收入，績效工資為浮動部分收入。第六條崗位工資共分為12個薪酬級別（以下簡稱薪級），與員工任職崗位職級相對應；每個薪級內部從低到高劃分為10個薪酬檔次(以下簡稱薪檔），按照員工個人任職年限、年度績效考核結果確定。根據(jù)管理序列、技術序列崗位職責不同，P11及以下職級技術序列崗位工資為同級管理序列崗位工資的0.95倍。崗位工資標準及固浮比詳見附件1。第七條工齡工資按照實際工齡計算，每年工齡30元，實際工齡自參加工作起算（含軍齡），根據(jù)國家有關規(guī)定認定。第八條津補貼按照國家或公司有關規(guī)定執(zhí)行，可以隨工資一并發(fā)放。津補貼項目詳見附件2。第九條績效工資依據(jù)績效考核結果，根據(jù)部門類別不同，適用不同核定規(guī)則，具體如下：（一）管理部門員工績效工資。管理部門員工績效工資按年核定，與公司整體經(jīng)營業(yè)績、部門績效考核結果、部門重點任務完成情況、個人績效考核結果相掛鉤，計算公式為：年度績效工資=個人年度績效工資基數(shù)×個人年度績效考核系數(shù)×部門年度績效考核系數(shù)×部門重點任務評價系數(shù)×綜合調節(jié)系數(shù)。1.個人年度績效工資基數(shù)=個人年度實發(fā)崗位工資總額÷固浮比。個人年度實發(fā)崗位工資總額=全年應發(fā)崗位工資×出勤天數(shù)÷考核周期天數(shù)。2.個人年度績效考核系數(shù)依據(jù)個人年度績效考核結果確定，詳見附件3。3.部門年度績效考核系數(shù)依據(jù)部門年度績效考核結果確定，詳見附件3。4.部門重點任務評價系數(shù)：職能管理部門和監(jiān)督保障部門以目標管理為基礎，對于承擔公司年度重點專項任務的部門，可根據(jù)任務指標完成情況掛鉤評價系數(shù)，部門評價系數(shù)在0.95～1.05之間確定；業(yè)務管理部門突出市場導向，部門評價系數(shù)與公司業(yè)務指標完成情況聯(lián)動，在0.85～1.15間確定。由人力資源部（黨委組織部）結合公司年度工作要點制定具體年度掛鉤方案，呈公司領導批準后執(zhí)行。5.綜合調節(jié)系數(shù)：根據(jù)公司整體經(jīng)營業(yè)績，工資總額預算等情況統(tǒng)籌確定。一般該系數(shù)為1，當公司整體業(yè)績完成情況顯著超出(或低于)預期目標，需要調整員工當年績效工資時，由人力資源部（黨委組織部）提出系數(shù)調整建議，呈公司領導批準后執(zhí)行。（二）區(qū)域公司員工績效工資。公司對區(qū)域公司實行工資總額預算管理，具體規(guī)則詳見公司境內區(qū)域公司人力資源工作管理辦法。區(qū)域公司在年度工資總額預算內，按照公司三項制度改革要求自行擬定分配方案進行二次分配，報公司人力資源部（黨委組織部）備案后實施。第十條管理部門執(zhí)行總經(jīng)理崗位工資按照部門總經(jīng)理的0.9倍標準執(zhí)行，績效工資以部門總經(jīng)理的0.9倍標準為基數(shù)，按照績效考核結果確定；P10級的副總經(jīng)理崗位工資按照部門總經(jīng)理的0.9倍標準執(zhí)行，績效工資以部門總經(jīng)理的0.85倍標準為基數(shù)，按照績效考核結果確定；主持工作的副總經(jīng)理崗位工資按照部門副總經(jīng)理標準執(zhí)行，績效工資以部門總經(jīng)理的0.95倍標準為基數(shù)，按照績效考核結果確定。區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理、P10級的副總經(jīng)理及主持工作的副總經(jīng)理具體薪酬規(guī)則，由各區(qū)域公司黨工委參照本條第一款制定，報公司人力資源部（黨委組織部）審核備案后執(zhí)行。第十一條P7級的部門內設機構副處長薪酬確定規(guī)則參照本辦法第十條規(guī)定執(zhí)行。第十二條公司領導、公司高管、區(qū)域公司負責人薪酬實行“年薪制”，薪酬項目包含基本年薪、績效年薪和任期激勵?；灸晷綖楣潭ú糠质杖?，績效年薪、任期激勵為浮動部分收入。第十三條國資委管理的公司領導薪酬按照國資委有關規(guī)定執(zhí)行；非國資委管理的公司領導副職（P12級）、公司高管（P11級）根據(jù)任期制契約化要求和績效考核結果確定薪酬，年薪基數(shù)與公司所屬子公司主要負責人同一年度平均年薪水平按照一定比例掛鉤，公司可以根據(jù)整體效益、外部市場水平和管理需要動態(tài)調整；區(qū)域公司負責人年薪標準按照公司所屬單位負責人薪酬管理有關規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬管理第十四條公司公司員工薪酬實行“下發(fā)薪”管理，考勤計薪周期為每月1日至最后一日。第十五條月度基本年薪、崗位工資、工齡工資、津補貼均按照員工月度履職出勤工作日核算，一般在當月底發(fā)放。第十六條公司公司員工績效工資原則上按照個人崗位工資20%標準每月進行預發(fā)，一般在次年初結合績效考核情況最終予以兌現(xiàn)發(fā)放。公司領導、公司高管績效年薪、任期激勵按照或參照國資委對中央企業(yè)負責人年薪管理有關規(guī)定發(fā)放；區(qū)域公司負責人績效年薪、任期激勵按照公司所屬單位負責人年薪管理有關規(guī)定發(fā)放。第十七條公司內部招聘新入職的P5/P5及以下職級員工，崗位工資按照聘任崗位對應薪級第一檔套入；P10/P12～P6/P6職級員工，崗位工資薪級根據(jù)聘任崗位確定，薪檔根據(jù)其在公司及所屬單位同職級任職年限確定。公司社會招聘新入職員工根據(jù)勞動合同，在約定的試用期內可以執(zhí)行勞動合同約定金額的試用期薪酬標準。勞動合同中未約定試用期薪酬標準的，在試用期內，崗位工資按照擬聘崗位所對應薪級第一檔崗位工資標準的80%確定，工齡工資、津補貼根據(jù)個人具體情況核定，績效工資根據(jù)績效考核結果按照擬聘崗位績效工資標準的80%確定，試用期內不進行預發(fā)；試用期滿后，由人力資源部（黨委組織部）按照所聘崗位、職級任職年限等因素，根據(jù)本辦法規(guī)定重新核定各項薪酬待遇，并從次月起執(zhí)行。第十八條公司公司員工薪酬調整主要依據(jù)公司整體效益、個人績效考核結果和外部市場水平的變動情況等因素進行。薪酬調整分為整體性調薪與個體性調薪。整體性調薪主要指根據(jù)公司經(jīng)濟效益、勞動力市場競爭等情況進行的普調和工齡工資例行調整等；個體性調薪包括因崗位變動等因素調薪及其他特殊調薪。（一）崗位變動調薪。遵循三項制度改革要求和“易崗易薪、崗變薪變”的原則對員工進行薪酬調整。員工晉升時，崗位工資一般按照對應薪級第一檔執(zhí)行，當?shù)谝粰n標準低于員工現(xiàn)崗位工資標準時，可以就近就高套入（P5/P5晉升至P6/P6除外）；員工降級時，崗位工資按照所在薪級對應原薪檔執(zhí)行。在管理序列和技術序列間平級調整的員工，崗位工資薪級薪檔保持不變。新崗位工資標準自崗位變動次月起執(zhí)行。（二）工齡增長調薪。工齡工資每年1月調整一次，新入職員工，從入職當月起發(fā)放。（三）考核調整崗位工資薪檔。崗位工資薪檔每年1月調整一次，實行積分制管理，按照員工年度績效考核結果逐年進行累計積分，根據(jù)積分調整薪檔，積分規(guī)則詳見附件3。員工積滿6分后薪檔上調一檔，積滿-3分后薪檔下降一檔，員工薪檔調整后，減去所消耗積分，剩余積分繼續(xù)累計；員工薪級調整后，積分清零。員工薪級調整不足12個月的，不進行薪檔調整；員工在同一年度內最多調整一檔薪檔。（四）特殊調薪。對表現(xiàn)突出或有特殊貢獻者及個人過失給公司造成重大損失者，不受定期調整時間和檔數(shù)限制，由人力資源部（黨委組織部）提出調薪建議，呈公司領導批準后執(zhí)行。第十九條公司公司原則上不安排員工加班，不發(fā)放加班工資。對因工作需要必須安排員工休息日加班的，應由員工所在部門安排同等時間的補休。安排員工在工作日延長工作時間或節(jié)假日加班的，須事前由所在部門提出有關員工加班專題報告，經(jīng)本部門分管公司領導批準，由人力資源部（黨委組織部）審核，呈報公司領導審批同意后實施。工作日延長工作時間的加班工資=當月累計加班小時×小時工資標準×1.5。節(jié)假日加班的加班工資=當月累計加班小時×小時工資標準×2。小時工資標準=（月崗位工資標準/21.75）÷8。第二十條員工請休假期間，薪酬待遇按照公司考勤休假管理辦法有關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條員工被采取強制措施，受到行政、刑事處罰，或受到黨紀政紀處分的，薪酬待遇參照國家行政事業(yè)單位、按照公司有關規(guī)定執(zhí)行。第四章附則第二十二條車隊員工薪酬按照公司車隊管理有關規(guī)定執(zhí)行。第二十三條公司所屬京外單位員工到公司公司或由公司公司推薦到國家部委異地掛職、借調的，戶口與實際掛職、借調工作城市不一致時，由公司公司按照XXX元/月標準發(fā)放生活補貼，不享受公司員工其他薪酬待遇。第二十四條本辦法所述薪酬均為稅前標準，以人民幣元為單位。員工個人所得稅按照國家有關規(guī)定由個人承擔，公司負責代扣代繳。第二十五條本辦法由公司人力資源部（黨委組織部）負責解釋。第二十六條本辦法自2023年3月1日起施行，原《公司員工薪酬管理辦法》同時廢止。其他有關公司員工薪酬政策與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。附件：1.公司公司員工崗位工資及薪檔標準2.公司公司員工津補貼項目3.公司公司績效考核結果薪酬應用規(guī)則附件1-1公司公司員工崗位工資及薪檔標準（管理序列）單位：元薪級固浮比第一檔第二檔第三檔第四檔第五檔第六檔第七檔第八檔第九檔第十檔注：公司可以根據(jù)整體效益、外部市場水平和管理需要，動態(tài)調整本附件，由人力資源部（黨委組織部）提出調整建議，呈公司領導批準后執(zhí)行。

附件1-2公司公司員工崗位工資及薪檔標準（技術序列）單位：元薪級固浮比第一檔第二檔第三檔第四檔第五檔第六檔第七檔第八檔第九檔第十檔注：1.公司可以根據(jù)整體效益、外部市場水平和管理需要，動態(tài)調整本附件，由人力資源部（黨委組織部）提出調整建議，呈公司領導批準后執(zhí)行。2.技術序列崗位工資標準包含職級津貼。

附件2公司公司員工津補貼項目序號薪酬項目政策依據(jù)12注：1.公司可以根據(jù)管